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（二）当计划工期大于规定工期时380002235372 1437002512157722454522271425687167215137831013315第1页/共20页14256871672151378310131540 40012235373222170-50729152233207 2第2页/共20页1425687167213137831013120 40020 2020 2233 33327 70 72 915 223240 40第3页/共20页二、工期-费用优化（一）工期与费用的关系工期费用工程成本直接费用间接费用时间临界点直接费用正常费用极限费用极限时间正常时间CnCcTnTc时间直接费用903027C=(Cc-Cn)/(Tn-Tc)=(90-30)/(7-2)=12元/天第4页/共20页例题：135464.0(4.5)12(8)5(6)18(10)8.5(9.2)30(18)9.5(10.3)30(16)4.5(5)18(10)12(14.0)3 6(22)1.5(2)6(4)9.0(2)30(20)2250125571431255862100Cn=54.0千元Cc=61.0千元第5页/共20页 41356 12 18 30303 6 6 302180330666696125250100143125576258第6页/共20页41356 8 10 181622 4 202100 0204258424第7页/共20页 18(10)41356 12(8)30(18)30(16)36(22)6(4)30(20)218(10)250125571431251005862第一步：缩短4-6，可能缩短14天，实际缩短12天，增加的费用1257=684元，直接费54000+684=54684元,工期84天84 18(10)41356 12(8)30(18)18(16)36(22)6(4)30(20)218(10)250125571431251005862第8页/共20页78 18(10)41356 12(8)30(18)18(16)36(22)6(4)24(20)218(10)250125571431251005862 18(10)41356 12(8)30(18)18(16)36(22)6(4)30(20)218(10)25012557143125100586284第二步：缩短1-3，可能缩短10天，实际缩短6天，增加的费用610=600元，直接费为54684+600=55284元，工期为78天。第9页/共20页 18(10)41356 12(8)30(18)18(16)36(22)6(4)24(20)218(10)25012557143125100586278 18(10)41356 12(8)30(18)16(16)36(22)6(4)24(20)216(10)25012557143125100586276第三步：缩短4-6，5-6，分别可以缩短2天和8天，实际缩短2天，增加的费用2119=238元，直接费55284+238=55522元第10页/共20页第四步：缩短3-4，可能缩短14天，实际缩短6天，增加的费用6143=858元直接费为55522+858=56380元，工期为70天。18(10)41356 12(8)30(18)16(16)36(22)6(4)24(20)216(10)25012557143125100586276直接费55522元 18(10)41356 12(8)30(18)16(16)30(22)6(4)24(20)216(10)25012557143125100586270第11页/共20页 18(10)41356 12(8)22(18)16(16)22(22)6(4)24(20)216(10)25012557143125100586262 18(10)41356 12(8)30(18)16(16)30(22)6(4)24(20)216(10)25012557143125100586270直接费56380元第五步：缩短3-4，3-5，分别缩短8天，12天，实际缩短8天，增加的费用为8210=1608元，直接费为56380+1608=57988元，工期为62天第12页/共20页 14(10)41356 12(8)22(18)16(16)22(22)6(4)20(20)216(10)25012557143125100586258第六步：缩短1-3，2-3，分别可以缩短4天，8天，实际缩短4天，增加的费用为4225=900元，直接费为57988+900=58888元 18(10)41356 12(8)22(18)16(16)22(22)6(4)24(20)216(10)25012557143125100586262直接费为57988元第13页/共20页工期（天）直接费（元）间接费（元）工程总费用（元）96540001056064560845468492406392478552848580638647655522836063822705638077006408062579886820648185858888638065268工期与费用汇总表第14页/共20页三、工期-资源优化资源有限、工期最短（每天可能提供的资源数量为12个单位，工作不允许中断）013452246254473363475554第15页/共20页进度计划(天)02681012143014425565345344102020141981295第一步:开始步骤1、首先根据网络计划及各工作的资源需要量，按节点最早开始时间绘制时标网络计划及相应的资源需要量动态曲线。从图可以看出，时段（0，2）、（2，4）、（4，5）每天所需的资源数量分别为14、19、20个单位，都超过了可能供应的限制条件，因此计划必须进行调整。2、按总时差的大小，从小到大依次排序，如果总时差相同，消耗资源多的排在前面3、按编号顺序，把位于时段超过提供需要量的时段进行累加，以累加数不超过可能供应的条件为限，余下的工作右移至下一时段编号 工作名称 每天资源需要量 编号依据 1 0-1 6 关键工作TF=02 0-3 5 TF=13 0-2 3 TF=3 第16页/共20页12进度计划(天)进度计划(天)024681012 14进度计划(天)024681012 14013452653435574111971295编号 工作名称 每天资源需要量 编号依据1 0-3 5 已开始2 1-3 4 关键工作TF=03 0-2 3 TF=14 1-4 7 TF=7013452345376459111412195编号 工作名称 每天资源需要量 编号依据1 1-3 4 已开始2 0-2 3 已开始3 1-4 7 TF=4第17页/共20页进度计划(天)02468101214进度计划(天)024 6 8101214编号 工作名称 每天资源需要量 编号依据1 3-4 5 TF=02 2-5 4 TF=13 1-4 7 TF=34 3-5 3 TF=4013452343557456111271912952013456453435571112 7919125编号 工作名称 每天资源需要量 编号依据1 3-4 5 已开始2 2-5 4 已开始3 1-4 7 TF=04 3-5 3 TF=1第18页/共20页进度计划(天)进度计划(天)06 0 2 416 17810121413452编号 工作名称 每天资源需要量 编号依据1 2-5 4 已开始2 1-4 7 TF=03 3-5 3 TF=17534546531112 79141085401320246810121416 176453435571112 7911108第19页/共20页感谢您的观看！第20页/共20页