管理经济学第一章绪论dyym.pptx

目目 录录第一章第一章第一章第一章 绪绪绪绪 论论论论第二章第二章第二章第二章 供供供供 求求求求 决决决决 策策策策 理理理理 论论论论第三章第三章第三章第三章 生生生生 产产产产 决决决决 策策策策 理理理理 论论论论第四章第四章第四章第四章 成成成成 本决本决本决本决 策策策策 理理理理 论论论论 第五章第五章第五章第五章 市市市市 场场场场 结结结结 构构构构 分分分分 析析析析 第六章第六章第六章第六章 机遇与风险分析机遇与风险分析机遇与风险分析机遇与风险分析第七章第七章第七章第七章 展望新经济展望新经济展望新经济展望新经济 第八章第八章第八章第八章 市市市市 场场场场 失失失失 灵灵灵灵 及及及及 政政政政 府府府府 的的的的 干干干干 预预预预第一节 管 理 经 济 学 概 述 第二节 企业的本质第一章 绪 论第一节第一节 管管 理理 经经 济济 学学 概概 述述 一、管理经济学的产生n n资源的稀缺性和人类需要的无限性矛盾产生了经济学。n n 经济学包括微观经济学和宏观经济学。n n管理经济学是沟通微观经济学理论和管理实践的桥梁。二、管理经济学的基本概念 管理经济学是一门研究如何把西方传统的微观经济学理论与方法应用于企业管理实践的基础理论性课程。是一门应用学科。三、管理经济学的理论基础 管理经济学的理论基础，主要是西方的微观经济学。微观经济学与管理经济学的区别微观经济学与管理经济学的区别 微观经济学 管理经济学研究对象研究对象研究目标研究目标假定条件假定条件抽象的企业抽象的企业利润最大化利润最大化信息完全信息完全(信息确定信息确定)具体的企业具体的企业多目标兼顾多目标兼顾信息不完全信息不完全(信息不确定信息不确定)四、管理经济学的研究内容 1、管理经济学的研究内容主要是依理决策，即根据经济学之理论，进行企业管理中经济问题之决策，以寻求实现预定目标的最佳方案。2、具体内容 生产什么，生产多少 企业竞争程度 依理决策怎样生产 关注 机遇和风险 为谁生产 市场失灵五、学习管理经济学的意义 学习管理经济学有助于建立理性的决策思路，为经理人员的管理决策提供分析框架；为培养运筹帷幄的智本家奠定基础。第二节第二节 企业的本质企业的本质 n n一、什么是企业一、什么是企业 n n提问：提问：“什么是企业什么是企业”或者说或者说“企业是什么企业是什么”（这个（这个“问题问题”是我们的平时成绩，回答时无所谓是我们的平时成绩，回答时无所谓对错，说你的认识。评分标准主要看态度。也可对错，说你的认识。评分标准主要看态度。也可以提问。）以提问。）n n可以从我们所了解的企业现象来回答。可以从我们所了解的企业现象来回答。n n也可以从企业类别来回答。也可以从企业类别来回答。n n提问：企业有些什么现象？提问：企业有些什么现象？n n提问：企业有哪些类型？提问：企业有哪些类型？n n现象：不外呼包括自主经营、自负盈亏、法人以及商品生产和经营单位或经济组织等词语。或者再加上“以盈利为目的”以表明其目的性。n n类型：包括生产性企业、经营性企业（商业）、服务性企业等。n n这些表述都不会有错，因为他们都是现象的描述，而企业都具有这些现象。但问题的关键不仅在于认识现象，更重要的是把握本质。n n企业是一个历史的概念。它不是从来就有，也不会永远存在。这里要注意：并不是因为有生产和服务就要有企业。换句话说：生产、服务或经营并不是企业的本质特征。n n例如：个体农民（农户）用锄头生产、或用拖拉机生产。政府对市民的服务。个体商户的经营。他们也进行生产、经营、服务。但他们不是企业。n n提问：上述的生产、经营、服务，与企业的生产、经营、服务有什么区别。n n企业是一个组织。n n企业是在有专业分工的交换经济中才出现的组织形式。到现在不过4、5百年的历史。n n最早的组织形式叫“工场”：以手工加工、产品结构简单为主要特征。n n后来叫“工厂”：以机器加工为主要特征。n n现在叫“公司”：以机器加工、产品结构复杂、销售、产品多样化为特征。n n提问：是不是组织就是企业？社会上有些什么组织？二、企业的本质是什么？二、企业的本质是什么？n n 科斯理论：n n1、一个小故事n n罗纳德-科斯 n n论企业的性质：发表在美国经济学杂志1937年第4卷上。n n社会成本问题 n n他获得了1991年度的诺贝尔经济学奖。n n2、生产的组织方式 n n 生产性企业具有最复杂的组织形式。因为生产性企业有加工过程。商业和服务业的企业组织形式简单得多。n n因此对企业本质的认识从生产的组织方式讲起。n n先来区分生产过程的两个概念：一个是“零件”生产。另一个是“产品”组装（组装也是生产），形成产品。在产品形态比较简单的时代，加工的零件就是产品。这时的生产方式主要是个体手工生产。生产过程的上述两个概念的区分也没有多大意义。n n这也就是在企业产生以前的生产的方式。当然，在这期间（在人类发展的历史长河中，这个期间长达几千年，因为有人类也就有了生产）人类也意识到了分工可以提高效率（这种分工还是大跨度的，如农业与畜牧业的分工）。n n同时，在这期间，进行生产的前提条件的特征是，生产要素的分配采取“原始占有的方式”。生产要素基本上不流动。n n随着产品复杂程度的提高，为提高效率，分工进一步细化。这时进行生产所需的生产要素开始以流动的方式进行配置，在经济学中叫“配置资源”。生产的不同组织方式，其实是由资源配置的不同机制决定的。下面我们讨论两种不同的机制，从而引出两种生产的组织方式。（1）价格机制）价格机制 n n进行生产，必须首先配置资源（分配生产要素）。在社会经济体系处于自然状态的情况下，资源配置由价格机制决定。n n例如，某生产要素的价格在x部门高于y部门，那么，这种生产要素就会从y部门流向x部门（这就是价格机制）。运用价格机制配置资源，使得生产过程表现为广泛的市场联系。n n可以设想，任何生产过程都可以通过市场联系来进行（从技术上说，不同的生产阶段很少是不可分离的）。如上道工序的在制品可以通过交换进入下道工序。这并不妨碍产品的形成。n n马克思在资本论中描述了马车的生产。他说：“例如，马车过去是很多独立手工业者，如马车匠，马具匠，油漆匠，描金匠等劳动的总产品”。我们用这个例子来说明马车这种产品的两种生产组织过程。n n有一个人，他把马车匠打好的车架买来，把马具匠做好的马具买来，装配成马车，然后雇油漆匠和描金匠来上色。这些东西之所以卖给他，是因为他出的价钱好。这种现象可解释为通过价格机制“组织生产”。n n其实，所谓“市场关系”就是以价格机制通过交换发生的。发生市场关系的主体之间是平等的（这一点很重要），他们不听命于别人，他们按照自己的利益得失来处理这种市场关系。（2）命令机制）命令机制企业的本质企业的本质 n n事实上，“组织生产”也可以由企业家通过一个组织来进行。在这个组织内部，资源配置由企业家通过行政命令完成，而不是通过价格机制实现。n n包括组织中人，在进入组织的时候是交换关系，是两个平等的人的交换。在进入组织后就是一种职位关系。下级听命于上级。n n上例的人，他可以雇一个木匠，一个皮匠，一个油漆匠和一个装配工。并提供相应的原材料，叫他们生产马车。这种情形和我们的企业一样。由此可见，生产过程之间原来的市场联系，可以用行政关系来代替。n n或者说，配制资源的价格机制，在组织内部可以由企业家的协调职能，通过命令执行来替代。进行了这种替代的地方，就是企业。这种替代关系反应了企业的本质。n n因此，企业是一个组织，其本质是“对价格机制的替代”（科斯语）。科斯在文章中还用了一个有趣的比喻，“在不自觉的协调的大海中（市场）发现了自觉力量的小岛（企业）。”3、企业与市场的关系、企业与市场的关系相互替代相互替代n n在企业内部，由企业家替代价格机制按计划用行政命令协调生产。而在企业外部（没有这种替代的地方），价格机制仍起作用。价格变动指导生产，生产是靠市场上一系列的交换行为协调的。n n由此可见，企业组织和市场组织都是组织经济活动的方式，它们之间是可以互相替代的。但是人们要问：这种替代为什么有必要？4、替代的必要性、替代的必要性 n n科斯对此做了精辟的分析，其中最精彩的就是下面两个概念。这两个概念对经济学和管理学都发生了革命性。交易费用概念成为了产权理论的基础。但遗憾的是，管理费用没有受到管理学家的重视。（1）交易费用）交易费用 n n通过价格机制“组织生产”需要费用。例如了解价格信息的花费，在市场上谈判和签订合同（协约）的费用，以及长期合同由于不确定性所造成的损失也把它看作费用。这些费用叫交易费用。n n交易费用是个经济学概念，不是个财务概念或会计概念。n n一般地说，交易费用是指除了直接的实物生产过程的费用和运输费用（这些费用叫生产费用，包括材料、燃料、折旧费用和工人工资等）之外的所有其它费用，如律师、金融结构、警察、中间商、企业家、管理者、职员等等所有你可以想到的费用。交易费用实际上也被称为制度成本。因为，市场也是一种制度。事实上，交易费用的大小，是由市场环境的状态决定的。n n提问：你是怎样理解交易费用的？（2）管理费用）管理费用 n n通过组织来“组织生产”，虽然可以省去或大大减少这种交易费用，但形成组织需要组织管理费用。管理费用既是会计学概念，也是经济学概念。例如，成本中的管理者的薪水，就是会计学概念的管理费用。命令执行的费用、决策的费用就是经济学概念的管理费用。n n提问：会计学中的管理费用包括些什么内容？n n管理费用是由什么因素决定的？（3）两者的比较）两者的比较 n n 既然靠市场组织生产要发生交易费用，用组织组织生产虽然没有交易费用，但要发生管理费用。因此，采取什么形式，就取决于两个费用的比较。如果组织管理费用小于交易费用，那么这种替代就有必要了。事实上，建立企业之所以有利的最主要原因就在于此。因为企业可以节省市场交易费用。n n我们要深刻认识“企业组织和市场组织都是组织经济活动的方式，它们之间是可以互相替代的”的现实意义。这个意义就在于：现在的国营企业的改革，正在经历价格机制对原有国营企业的强制替代。5、企业规模、企业规模 n n对企业本质的认识，使我们能对企业规模的扩大或缩小作出合理的解释。美国经济学家科斯说：“企业规模扩大是企业家替代价格机制协调交换行为的组织行为的增加，而企业规模缩小则是这种组织行为的减少。”n n在不考虑其它因素的前提下，如果市场交易费用太高，企业行政管理费用相对较低，企业就会扩大。反之，企业规模就会缩小。n n在“大而全”、“小而全”的时代，正是由于市场交易费用特别高，才使企业不惜开支巨大的管理费用建立大而全和小而全的企业。由此可见市场对企业组织管理机构的影响和作用。实际上，技术条件，生产效率，管理效率，以及生产费用，管理费用，市场交易费用等因素之间的关系对企业规模都有决定性的作用。6、创业、创业 n n技术的发展，使得生产能够按专业化分工来进行。同时，也使得企业在相联系的三个方面的选择成为必要。（一）技术的选择。（二）企业组织管理方式的选择。（三）市场交易方式的选择。n n同一产品的生产，一般并不是只能采用一种技术。例如至少在技术上有两种选择。或者采用通用技术，或者采用专用技术。相应地就会在企业形成同用性资产和专用性资产。由于不同资产在技术上的差别，使得企业组织协调模式要与之适应。（事实上，即使是采用同一种技术，也并不只有一种组织协调模式能与之适应。）n n因此，存在企业组织管理方式的选择，不仅如此，资产专用性的强弱，使得企业必须选择市场交易的方式。因为资产专用性越强，交易关系的保障的持续性就越重要，从而使得企业有必要建立某种交易关系的保障机制。如果资产专用性弱（通用资产），则交易可以是离散性的。n n不同的资产专用性，不仅对交易关系的持续性及企业组织管理方式的要求不同，而且也是影响交易费用和组织管理费用的重要因素。讨论企业规模的问题，人们常提到规模经济。企业实现规模经济，能使生产费用最小。n n但与此同时，还必须考虑组织管理费用和交易费用。因为它们都是影响企业经济效益的重要因素。科斯在文章中还有一段很重要的话，创立企业“意味着预测，并通过价格机制订立新的合同来从事活动。管理主要意味着对价格变化作出反映，在其监督下对生产要素重新作出安排。企业家把这两种职能结合起来。”