6月份工作总结暨7月份工作计划(精).docx

6月份工作总结暨7月份工作计划(精) 第一篇：6月份工作总结暨7月份工作支配(精) 6月份工作总结暨7月份工作支配 一、人员状况 本月驾驶员在编人数129人，其中，离职人员2人，张宝财、王荣；新入职2人，王荣、何建军；行政人员26人，修理工8人，离职人员1人，程思远；调岗人员1人，王永清，新入职人员2人，柴永飞、张占飞。 二、6月份工作总结 1、接收技术设备部选购的30件床上用品4件套，存放财务科，建立发放登记台账薄。 2、上报行政人事部关于郝军、陈贵祥、李明3人自动自岗，发布解除劳动合同公告。 3、拟定下公司2022年下半年培训支配，上报分管领导审批，并付诸实施。 4、协作行政人事部完善缴纳社会保险人员的档案资料。 5、组建公司篮球队，上报集团公司并参加夏季职工篮球竞赛。 6、支配“爱家装饰公司赵师傅制作并安装宿舍纱窗。 7、上报行政人事部关于神东公司人员缺编及补编，并跟进聘请进展状况。 8、接收行政人事部配送125件驾驶员夏装工作服，分包各运行队长，并建立发放登记台账薄。 9、到电信局办理开通0912-8570702通讯长途业务。 10、组织各科、队、室探讨差旅报销制度，回复行政人事部神东公司的看法及建议。 11、协调修理师傅修缮A9232电视机故障事宜，费用200元。 12、参加6月份驾驶员平安例会，通报员工宿舍环境卫生状况及工作服管理制度。参加平安技术科组织培训学习道路交通应急预案。 13、接待神东公司安监局平安管理专项检查工作。 14、上报党群部神东公司优秀党员刘斌同志先进事迹材料。 三、7月份工作支配 1、完成办公室日常事务性工作。 2、接待集团公司考核小组，协作完成2022年上半年度经营目标考核工作。 3、协作经营科认真执行集团公司绩效考核办关于各岗位绩效考核细则落实状况。 4、组织各科、队、室开展拓展训练，加强公司各部室凝合力、团队协作。 5、严格落实集团公司培训中心会议，认真做好神东公司培训工作，有效提中学高层管理人员职业素养及管理水平。 6、关心分管领导做好神东公司通勤服务专业化合同帮助性工作。 7、完成领导交办的临时性工作。 其次篇：6月份工作总结,7月份工作支配 销售部6月份工作总结及7月份支配 6月份销售部回款31690元，达成率0.03。6月份开展了3家国际青年旅舍、1家五星级酒店、1家月子会所的安装。在整个6月份的市场中，客户不知道如何去操作市场，如何去销售！导致了客户主动性降低，消极的开展各项活动！目前洁身器整体市场6月份的整体市场不是很好，消费者对于产品的寻求度不是很高，加上是淡季市场，所以整体的销售受到了低迷，在遇到淡季的时候，销售部的同志们没有整体的自己的思路，当遇到问题的时候没有想到如何去解决而是选择了放弃，没有了坚持。所以在很多重要的工程项目的谈判中失去了胜利的砝码。 7月份准备把老客户这块进行维护，多电话的沟通客户在市场上所遇到的问题，在需要的时候进行探望对接。主动的引导客户多开展渠道方面的业务，部门人员将对中国国际青年旅舍的全国连锁酒店进行体验及选购方面的对接业务。划片区的进行整理门店进行划分。把6月份进行的酒店进行落实选购项目。更好的冲击月度目标。 第三篇：6月份工作总结及7月份工作支配 6月份工作总结及7月份工作支配 一、平安方面 1、5月23日，将广富、富华平安生产答应证换证评审材料上报市安监局，并于5月30日，顺当通过市安监局组织的换证评审工作，目前正在依据专家组的评审看法对提出的问题进行整改，待整改完毕后上报市安监局换发新证。 2、为做好防暑降温工作，于5月26日下发特地通知，对防暑降温工作的措施和方法进行了明确规定，并于6月8日组织对各车间防暑降温设施进行了一次专项检查，对检查出的部分车间降温风扇损坏及配备缺乏等问题，刚好催促车间进行了修理和更换。 3、6月9日，制定并下发了关于车辆限速的专项通知，并在各过磅处进行了张贴，通知对各运输车间含外来车辆厂内外限速及铁水装入量进行了明确规定，根据通知要求，协作汽运公司对车间超速等行为进行了不定期检查，对违背规定的进行了考核处理。 4、本月催促各新开工车间制定开工方案，严格落实平安措施，责任到人，并不定期组织人员对生产现场进行专项检查，其中265烧结共检查出问题70余项、三轧共检查出问题20余项，针对检查出的问题，下发事故隐患整改通知单，落实整改责任人，限期进行整改，有效地确保了项目的开工平安。 5、为做好以“强化红线意识、促进平安进展为主题的全国第十三个平安生产月活动，提前支配部署，制定平安生产月实施方案，并下发各相关车间和部门，催促各车间根据制定的方案，主动开展各项活动，通过悬挂条幅、利用黑板报、广富集团报等宣扬形式营造了良好气氛。 6、本月依据平安生产月活动方案的要求，对各危险化学品生产车间发放了化工企业事故案例汇编，并要求各危化品生产车间进行了专项事故案例培训， 结合事故案例重点进行了动火作业、受限空间作业等危险作业平安教化培训，进一步规范了危险作业行为。 二、隐患整改方面 本月平安生产部重点对各新建项目进行了日常平安检查，对检查出的问题下发事故隐患整改通知单，落实整改责任人，限期进行整改，对未按期整改完毕的进行罚款处理，主要问题有部分防护栏杆防护不到位；部分电机联轴器无护罩；皮带无警铃、急停装置及过桥；部分电缆沟、吊装口、预留口等无防护；现场平安标识设置不规范等。 三、事故方面 本月未发生平安生产事故。房道武意外事故 7月份工作支配 1、做好新建转炉开工前的各项平安确认工作，催促对现场存在的平安隐患进行整改，确保平安投产。 2、接着依据平安生产月活动方案的要求，开展各项平安活动，并对平安月活动进行总结和通报。 3、催促滨州市平安评价中心尽快对评价报告进行修改和完善，并做好新焦化、老焦化、制氧现场问题的现场整改工作，尽快完成平安生产答应证换证工作。 4、接着做好防暑降温、防雷、防汛工作，加强日常平安检查，刚好整改存在的平安隐患，确保夏季平安生产。 平安生产部 2022年6月22日 第四篇：6月份工作总结、7月份工作支配2 山西煤炭运销集团马家岩煤业有限公司 一通三防科2022年6月份工作总结及7月份工作支配 一、2022年6月份工作总结： 1、做好市煤管局“一通三防专项检查准备工作。 2、组织贯彻学习“一通三防相关文件矿、公司、县、市、省精神、指示，并认真落实严格执行。 3、主动联系联通、清华科技、市煤管局做平安监测监控联网与验收工作。 4、主动参加6月份“平安生产月中各项活动。 5、制定了瓦斯检查点设置支配、风量支配支配。 6、编制了回风斜井扩刷期间通风平安措施 二、2022年7月份工作支配： 1、联系相关厂家完成矿井平安监测监控系联网煤炭专网、测试等工作，催促组织矿井平安监测监控系统厂家及主管部门，进行矿井平安监测监控系统验收工作。 2、对旧系统不符合质量标准要求的通防设施进行修理，其中：修理密闭9道；回风巷新构筑5道。 3、加强对旧系统的通风、瓦斯、通风设施、监控系统的管理。 4、加强对西山项目部、温州二井“一通三防管理。 5、在科室开展每周一课。 6、完成矿、公司支配的各项工作任务。 马家岩煤业有限公司一通三防科二0一二年六月二十五日 第五篇：6月份工作总结及7月份工作支配 质管部 6月份工作总结和7月份工作支配 一、本月工作状况 在公司建设的初期，一边基建一边生产。生产车间也是在执行第三次制造任务，由于对产品的不熟识和制造工艺的不完善，质量检验工作重点在机加车间的划线工序，焊接车间的等离子切割、箱体拼装和焊接工序等。 1、进厂检验状况 本月只有物料的进厂检验，没有外协件的入厂。在检验过程中存在一些问题，检验标精确定，以便对材料进行精确的判定，板材放置方法的规定，可以防止薄板材的变形态况。 1.1物料进厂检验状况 本月共检验物料196批次，1批次不合格。合格率为99.5%。具体状况参见附表。 1.2进料检验的问题点 1对板材、棒料及型材进行尺寸和外观检查， 2 1.3铁材放置的问题点 2、制造工序的质量状况 2.1 2.2 2. 33、其他 3.1油漆新品的百格试验 二、下月工作支配 1、接着 2、外协厂商的现场检验 3、完成上级交办的工作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页