车间6s改善计划说课材料.ppt

车间6S改善计划我们要如何做及这样做的好处？我们要如何做及这样做的好处？项目项目如何做如何做这样做有什么好处这样做有什么好处1 1 1 1、进一步了解作业员的心声、进一步了解作业员的心声、进一步了解作业员的心声、进一步了解作业员的心声对要离职的作业人员进行约谈，具体了解员工对公司的生活、管理、制度、如何评价，对于公司的不足和缺点进一步增加改善，2 2 2 2、减少人员的流失、减少人员的流失、减少人员的流失、减少人员的流失约谈作业人员，让同仁感受到公司这个大家庭的温暖，了解这个大家庭对每一个家庭成员的重视与认可，让同仁感觉有归属感，觉得这个大家庭不可失去每一个家庭成员，使作业员愿意长期留仁工作，降低作业人员的离职率，3 3 3 3、降低作业问题、降低作业问题、降低作业问题、降低作业问题人员的离职率降低，产线作业员的工作相对都会比较熟悉、稳定，产线的生产量相对会比较平衡，避免薪资发放时,产线因离职人员过多无法正常投线4 4 4 4、降低管理人员的工作压力、降低管理人员的工作压力、降低管理人员的工作压力、降低管理人员的工作压力鼓励每位班长关心同仁,多多了解同仁的内心想法和能力,在精神上鼓舞每位同仁,让其原意并快乐的工作更好的了解同仁的想法为公司服务,为下一步的发展计划做好基础5 5 5 5、提高管理人员管理水平、提高管理人员管理水平、提高管理人员管理水平、提高管理人员管理水平对管理人员加强管理方面的学习为公司培养更多人才，提高公司管理水平车间整理整顿方法车间整理整顿时间车间整理整整理整顿车间整理整顿方法对车间的物料摆放进行整理，6S一定要做好车间库房的整理整顿车间门口烟筒的定位与清理车间其他物品进行分类整理，并指定放置区域原料、辅料及其他能源的控制车间产能不稳定车间的物料摆放改善前改善前改善后改善后车间库房的整理整顿改善前改善前改善后改善后车间门口烟筒定位与清理改善后改善后改善前改善前车间其他物品分类放置改善前改善前改善后改善后车间其他物品分类放置改善后改善后改善前改善前车间其他物品分类放置改善前改善前改善后改善后原料、辅料级其他能源的控制车间产能不稳定为什么产能不稳定？为什么产能不稳定？人员人员设备设备材料材料环境环境方法方法心态不正心态不正不够积极不够积极专业性不强专业性不强使用寿命短使用寿命短专业技能欠佳专业技能欠佳工艺陈旧工艺陈旧拆东补西拆东补西车间温度高车间温度高放料时间长放料时间长车间整理整顿的时间附：制作车间6S管理看板此此课课件下件下载载可自行可自行编辑编辑修改，修改，仅仅供参考！供参考！感感谢谢您的支持，我您的支持，我们们努力做得更好！努力做得更好！谢谢谢谢