脱基于供应链管理的榆林移动公司采购策略3437112.pptx

LOGO 西安交通大学西安交通大学MBAMBA毕业论文毕业论文基于供应链管理的榆林移动公司采购策略基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究研究基于供应链管理的榆林移动公司采购策略基于供应链管理的榆林移动公司采购策略n专专 业：工商管理业：工商管理(MBA)(MBA)目录目录采购策略实施的相关保障措施采购策略实施的相关保障措施 绪论绪论供应链相关概念和理论供应链相关概念和理论 基于供应链管理的榆林分公司采购策略基于供应链管理的榆林分公司采购策略 基于供应链管理的榆林移动公司采购策略基于供应链管理的榆林移动公司采购策略结论结论榆林移动公司采购管理现状及存在问题分析榆林移动公司采购管理现状及存在问题分析 西安交通大学西安交通大学MBAMBA毕业论文毕业论文基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究绪论绪论 通通信信企企业业面面对对迅迅速速变变化化的的买买方方市市场场和和需需求求日日趋趋主主体体化化、个个性性化化和和多多样样化化的的消消费费者者，传传统统的的供供应应模模式式对对变变化化的的响响应应显显得得越越来来越越迟迟缓缓和和被被动动。为为了了摆摆脱脱困困境境，我我们们正正在在向向实实施施供供应应链链管管理理的的目目标标转转型型和和提提升升 。在在供供应应链链管管理理环环境境下下，企企业业要要提提升升整整个个供供应应链链的的竞竞争争力力、实实施施有有效的采购管理。效的采购管理。研研究究供供应应链链管管理理环环境境下下的的企企业业采采购购管管理理对对提提升升企企业业的的核核心心竞竞争争力力，有有着着十十分分重重要要的的理理论论与与实际意义。实际意义。通通过过供供应应链链管管理理研研究究榆榆林林移移动动的的采采购购策策略略，在在成成本本控控制制、供供应应商商管管理等方面做出重大改进。理等方面做出重大改进。以供应链的相关理以供应链的相关理论为基础，分析采购和论为基础，分析采购和供应链管理的关系，研供应链管理的关系，研究供应链的采购策略，究供应链的采购策略，分析榆林移动所采用的分析榆林移动所采用的采购策略，最终发现当采购策略，最终发现当前采购管理工作中存在前采购管理工作中存在主要问题是管理体系、主要问题是管理体系、集中度、自身能力等三集中度、自身能力等三方面的问题。主要的工方面的问题。主要的工作是从榆林移动公司的作是从榆林移动公司的采购策略影响因素的分采购策略影响因素的分析入手，确定榆林移动析入手，确定榆林移动的采购策略，并对榆林的采购策略，并对榆林移动公司的采购组织形移动公司的采购组织形式进行设计。式进行设计。研究的背景研究的背景研究的意义研究的意义研究的主要内容研究的主要内容 从策略、目标、组织、人员、信息技术、供应商六个方面对五个阶段从策略、目标、组织、人员、信息技术、供应商六个方面对五个阶段下的采购策略特征进行了探讨。下的采购策略特征进行了探讨。西安交通大学西安交通大学MBAMBA毕业论文毕业论文基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究绪论绪论研究思路框架研究思路框架 研究背景和意义研究背景和意义供应链的相关概念和理论供应链的相关概念和理论榆林移动采购现状及问题分析榆林移动采购现状及问题分析基于供应链管理的榆林移动采购策略基于供应链管理的榆林移动采购策略采购策略实施的保障措施采购策略实施的保障措施结论结论提出问题提出问题分析问题分析问题解决问题解决问题 西安交通大学西安交通大学MBAMBA毕业论文毕业论文基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究目录目录采购策略实施的相关保障措施采购策略实施的相关保障措施 绪论绪论供应链相关概念和理论供应链相关概念和理论 基于供应链管理的榆林分公司采购策略基于供应链管理的榆林分公司采购策略 结论结论榆林移动公司采购管理现状及存在问题分析榆林移动公司采购管理现状及存在问题分析 基于供应链管理的榆林移动公司采购策略基于供应链管理的榆林移动公司采购策略 西安交通大学西安交通大学MBAMBA毕业论文毕业论文基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究供应商的供应商供应商的供应商供应商供应商采购采购采购采购采购采购用户用户最终用户最终用户信息流、物流、资金信息流、物流、资金 核心企核心企核心企核心企业业供应链结构模型供应链结构模型 供应链的定义供应链的定义 哈里森（哈里森（哈里森（哈里森（HarrisonHarrison）将供应链定义为：）将供应链定义为：）将供应链定义为：）将供应链定义为：“供应链是执行采购，将原材料转换为中间产品和成品、并供应链是执行采购，将原材料转换为中间产品和成品、并供应链是执行采购，将原材料转换为中间产品和成品、并供应链是执行采购，将原材料转换为中间产品和成品、并且将成品销售到用户的功能网链且将成品销售到用户的功能网链且将成品销售到用户的功能网链且将成品销售到用户的功能网链”。早期的观点认为供应链是企业内部制造过程，它是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生早期的观点认为供应链是企业内部制造过程，它是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生早期的观点认为供应链是企业内部制造过程，它是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生早期的观点认为供应链是企业内部制造过程，它是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转化和销售的活动，再传递到零售商和用户的一个过程。传统的供应链概念局限于企业的内部操作上，产转化和销售的活动，再传递到零售商和用户的一个过程。传统的供应链概念局限于企业的内部操作上，产转化和销售的活动，再传递到零售商和用户的一个过程。传统的供应链概念局限于企业的内部操作上，产转化和销售的活动，再传递到零售商和用户的一个过程。传统的供应链概念局限于企业的内部操作上，注重企业自身的资源利用。注重企业自身的资源利用。注重企业自身的资源利用。注重企业自身的资源利用。在最新阶段，供应链形成了一个网络的概念。这时供应链的概念强调供应链的战略伙伴关系，认为在最新阶段，供应链形成了一个网络的概念。这时供应链的概念强调供应链的战略伙伴关系，认为在最新阶段，供应链形成了一个网络的概念。这时供应链的概念强调供应链的战略伙伴关系，认为在最新阶段，供应链形成了一个网络的概念。这时供应链的概念强调供应链的战略伙伴关系，认为供应链中的战略伙伴关系是很重要的，通过建立战略伙伴关系，可以与重要的供应商和用户更有效的开供应链中的战略伙伴关系是很重要的，通过建立战略伙伴关系，可以与重要的供应商和用户更有效的开供应链中的战略伙伴关系是很重要的，通过建立战略伙伴关系，可以与重要的供应商和用户更有效的开供应链中的战略伙伴关系是很重要的，通过建立战略伙伴关系，可以与重要的供应商和用户更有效的开展工作。展工作。展工作。展工作。供应链相关概念和理论供应链相关概念和理论 西安交通大学西安交通大学MBAMBA毕业论文毕业论文基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究供应链的特征供应链的特征 复杂性复杂性 动态性动态性 面向用面向用户需求户需求 交叉性交叉性 供应链供应链往往有多个、往往有多个、多类型甚至多国企多类型甚至多国企业构成。结构模式业构成。结构模式一般比单个企业的一般比单个企业的结构模式更为复杂。结构模式更为复杂。因企业战略和适应市因企业战略和适应市场需求变化的需要，场需求变化的需要，其中节点企业需要动其中节点企业需要动态的更新，供应链具态的更新，供应链具有明显的动态性。有明显的动态性。形成、存在和重构形成、存在和重构都是基于一定的市都是基于一定的市场需求而发生，用场需求而发生，用户的需求拉动是驱户的需求拉动是驱动源。动源。节点企业可以是这节点企业可以是这个供应链的成员，个供应链的成员，同时又是另一个供同时又是另一个供应链的成员，形成应链的成员，形成交叉结构。交叉结构。稳定供应链和动态供应链稳定供应链和动态供应链稳定供应链和动态供应链稳定供应链和动态供应链 平衡供应链和倾斜供应链平衡供应链和倾斜供应链平衡供应链和倾斜供应链平衡供应链和倾斜供应链 有效性和反应性供应链有效性和反应性供应链有效性和反应性供应链有效性和反应性供应链 有效性供应链是指体现供应链物理功能的供应链，用最低的成本将有效性供应链是指体现供应链物理功能的供应链，用最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，并将它们在供应链中运输。原材料转化成零部件、半成品、产品，并将它们在供应链中运输。反应性供应链主要体现供应链的市场中介功能，把满足用户需求的反应性供应链主要体现供应链的市场中介功能，把满足用户需求的产品分配到有响应需求的市场，并对未预知的需求做出快速反应等。产品分配到有响应需求的市场，并对未预知的需求做出快速反应等。供应链的分类供应链的分类供应链的分类供应链的分类 相对稳定、单一的市场需求组成的供应链具有较强的稳定性。相对稳定、单一的市场需求组成的供应链具有较强的稳定性。相对频繁变化、复杂需求组成的供应链则具有较高的动态性。相对频繁变化、复杂需求组成的供应链则具有较高的动态性。平衡供应链是指供应链容量大小能够妈祖客户需求的供应链。平衡供应链是指供应链容量大小能够妈祖客户需求的供应链。倾斜供应链是当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、倾斜供应链是当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不能处在最优状态下运作的供应链。浪费增加等现象时，企业不能处在最优状态下运作的供应链。供应链相关概念和理论供应链相关概念和理论 西安交通大学西安交通大学MBAMBA毕业论文毕业论文基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究供应链管理供应链管理 供应链管理则是通过前馈的信息流和后馈的物料流及信息流将供应商、制造商、分销商直到供应链管理则是通过前馈的信息流和后馈的物料流及信息流将供应商、制造商、分销商直到最终用户联系起来的一个整体模式的管理最终用户联系起来的一个整体模式的管理。供应链管理强调供应链管理强调“价值贡献职能价值贡献职能”，旨在追求以下几，旨在追求以下几个目标：个目标：尽可能减少浪费和无附加值的作业。尽可能减少浪费和无附加值的作业。尽可能减少浪费和无附加值的作业。尽可能减少浪费和无附加值的作业。提高客户服务质量，加快反应速度。提高客户服务质量，加快反应速度。提高客户服务质量，加快反应速度。提高客户服务质量，加快反应速度。改善供应链中节点与节点之间的沟通。改善供应链中节点与节点之间的沟通。改善供应链中节点与节点之间的沟通。改善供应链中节点与节点之间的沟通。减少周期时间。减少周期时间。减少周期时间。减少周期时间。提高市场上竞争力，加强企业自身竞争力的。提高市场上竞争力，加强企业自身竞争力的。提高市场上竞争力，加强企业自身竞争力的。提高市场上竞争力，加强企业自身竞争力的。中国移动通信集团公司陕西有中国移动通信集团公司陕西有限公司采购部对供应链管理的定义限公司采购部对供应链管理的定义为为：“在满足一定的客户服务水平在满足一定的客户服务水平在满足一定的客户服务水平在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统的条件下，为了使整个供应链系统的条件下，为了使整个供应链系统的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小，把供应商、制造商、成本达到最小，把供应商、制造商、成本达到最小，把供应商、制造商、成本达到最小，把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效的仓库、配送中心和渠道商等有效的仓库、配送中心和渠道商等有效的仓库、配送中心和渠道商等有效的组织在一起，来进行产品制造、转组织在一起，来进行产品制造、转组织在一起，来进行产品制造、转组织在一起，来进行产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应运、分销及销售的管理方法。供应运、分销及销售的管理方法。供应运、分销及销售的管理方法。供应链通过企业内部和企业之间的有效链通过企业内部和企业之间的有效链通过企业内部和企业之间的有效链通过企业内部和企业之间的有效合作，获得成本、时间、效率、柔合作，获得成本、时间、效率、柔合作，获得成本、时间、效率、柔合作，获得成本、时间、效率、柔性等方面的最佳效果性等方面的最佳效果性等方面的最佳效果性等方面的最佳效果。”实现供应链管理的目标，就是将顾客所希望的正确的产品（实现供应链管理的目标，就是将顾客所希望的正确的产品（实现供应链管理的目标，就是将顾客所希望的正确的产品（实现供应链管理的目标，就是将顾客所希望的正确的产品（Right ProductRight Product）、能够在正确的时）、能够在正确的时）、能够在正确的时）、能够在正确的时间（间（间（间（Right TimeRight Time）、按照正确的数量（）、按照正确的数量（）、按照正确的数量（）、按照正确的数量（Right QuantityRight Quantity）、正确的质量（）、正确的质量（）、正确的质量（）、正确的质量（Right QualityRight Quality）、正确的状）、正确的状）、正确的状）、正确的状态（态（态（态（Right StatusRight Status）送到正确的地点（）送到正确的地点（）送到正确的地点（）送到正确的地点（Right PlaceRight Place）-做到总成本最小。做到总成本最小。做到总成本最小。做到总成本最小。供应链相关概念和理论供应链相关概念和理论 西安交通大学西安交通大学MBAMBA毕业论文毕业论文基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究供应链管理涉及的领域供应链管理涉及的领域基于基于Internet/Intranet的全球信息网络的全球信息网络各种技术支持各种技术支持集成化供应链管理集成化供应链管理同步化、集成化生产计划同步化、集成化生产计划生产计划生产计划供应供应物流物流需求需求供应链管理涉及的领域供应链管理涉及的领域 供应链管理主要涉及到四个主要领域：供应链管理主要涉及到四个主要领域：供供应（应（Supply）、生产计划（）、生产计划（Schedule Plan）、）、物流（物流（Logistics）、需求（）、需求（Demand）。）。供应链供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导。以管理是以同步化、集成化生产计划为指导。以各种技术为支持，尤其以各种技术为支持，尤其以Internet/Intranet为依为依托，围绕供应、生产作业、物流（主要指制造托，围绕供应、生产作业、物流（主要指制造过程）、满足需求来实施。过程）、满足需求来实施。如图所示，供应链管理主要包括计划、合如图所示，供应链管理主要包括计划、合作、控制从供应商到用户的物料（零部件和成作、控制从供应商到用户的物料（零部件和成品等）和信息。品等）和信息。供应链管理的目标在于提高用供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡个目标之间的平衡。供应链管理注重总的物流成本（从原材料到最终产品的费用）与用户服务水平之间的关系，为此供应链管理注重总的物流成本（从原材料到最终产品的费用）与用户服务水平之间的关系，为此供应链管理注重总的物流成本（从原材料到最终产品的费用）与用户服务水平之间的关系，为此供应链管理注重总的物流成本（从原材料到最终产品的费用）与用户服务水平之间的关系，为此要把供应链各个职能部门有机结合在一起，从而最大限度发挥出供应链整体力量，达到供应链企业群要把供应链各个职能部门有机结合在一起，从而最大限度发挥出供应链整体力量，达到供应链企业群要把供应链各个职能部门有机结合在一起，从而最大限度发挥出供应链整体力量，达到供应链企业群要把供应链各个职能部门有机结合在一起，从而最大限度发挥出供应链整体力量，达到供应链企业群体获益的目的。体获益的目的。体获益的目的。体获益的目的。供应链相关概念和理论供应链相关概念和理论 西安交通大学西安交通大学MBAMBA毕业论文毕业论文基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究供应链及供应链管理供应链及供应链管理采购与供应链管理采购与供应链管理 供应商的供供应商的供应商应商供应商供应商采购采购内部客户内部客户 外部客户外部客户采购在供应链中的位置采购在供应链中的位置采购在供应链中的位置采购在供应链中的位置 采购在供应链中的位置如图，它一头连着接企业内部的客户，即所采购材料和服务的使用者，采购在供应链中的位置如图，它一头连着接企业内部的客户，即所采购材料和服务的使用者，一头连接着外部的供应商，供应链上企业外部的价值通过采购环节向企业内部传递，最终传达到外一头连接着外部的供应商，供应链上企业外部的价值通过采购环节向企业内部传递，最终传达到外部的客户中。因此采购从供应的角度来讲，是整个供应链控制中上游控制的主导力量。部的客户中。因此采购从供应的角度来讲，是整个供应链控制中上游控制的主导力量。通过节约采购的实际成本可以显著提高销售边际；采购能为更高的资本周转率做出贡献；通过通过节约采购的实际成本可以显著提高销售边际；采购能为更高的资本周转率做出贡献；通过通过节约采购的实际成本可以显著提高销售边际；采购能为更高的资本周转率做出贡献；通过通过节约采购的实际成本可以显著提高销售边际；采购能为更高的资本周转率做出贡献；通过适当的调整，供应商能够对公司的改革流程做出重大的贡献。站在这个角度，适当的调整，供应商能够对公司的改革流程做出重大的贡献。站在这个角度，适当的调整，供应商能够对公司的改革流程做出重大的贡献。站在这个角度，适当的调整，供应商能够对公司的改革流程做出重大的贡献。站在这个角度，有人把采购称之为有人把采购称之为有人把采购称之为有人把采购称之为“第三方利润源第三方利润源第三方利润源第三方利润源”。企业日益认识到了采购的重要性，采购已成为影响企业竞争力及企业运作的主要企业日益认识到了采购的重要性，采购已成为影响企业竞争力及企业运作的主要企业日益认识到了采购的重要性，采购已成为影响企业竞争力及企业运作的主要企业日益认识到了采购的重要性，采购已成为影响企业竞争力及企业运作的主要因素。因素。因素。因素。外延企外延企外延企外延企业业企企企企业业 西安交通大学西安交通大学MBAMBA毕业论文毕业论文基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究供应链及供应链管理供应链及供应链管理基于供应链的采购策略基于供应链的采购策略策略类型策略类型策略组成策略组成执行方案执行方案分阶层策略分阶层策略绩效策略绩效策略控制费用，满足需求控制费用，满足需求系统策略系统策略供应商分析、存货管理、价值分析、部门之间的协调供应商分析、存货管理、价值分析、部门之间的协调竞争策略竞争策略议价能力、国际来源、垂直整合议价能力、国际来源、垂直整合全面采购策略全面采购策略供应策略供应策略供需计划、议价能力供需计划、议价能力支持策略支持策略存货政策、品质水准、通信系统存货政策、品质水准、通信系统环境策略环境策略预测经济、法律、整治等的变动预测经济、法律、整治等的变动竞争导向策略竞争导向策略多角化策略多角化策略不主动洽商价格、保有安全存量、积极寻求新供应商及替代品不主动洽商价格、保有安全存量、积极寻求新供应商及替代品压榨策略压榨策略强迫降价、降低存货、分散数量、现货交易强迫降价、降低存货、分散数量、现货交易平衡策略平衡策略伺机协商价格、维持相当存货、把握新资源机会伺机协商价格、维持相当存货、把握新资源机会三种采购策略大类比较三种采购策略大类比较三种采购策略大类比较三种采购策略大类比较 采购策略基本可分为三大类，分别是分别是分阶层策略、全面采购策略、竞争导向策略；三种采采购策略基本可分为三大类，分别是分别是分阶层策略、全面采购策略、竞争导向策略；三种采购策略大类在策略组成和执行方案上有所不同，分阶层策略组成有绩效策略、系统策略、竞争策略；购策略大类在策略组成和执行方案上有所不同，分阶层策略组成有绩效策略、系统策略、竞争策略；全面采购策略组成有供应策略、支持策略、环境策略；竞争导向策略组成有多角化策略、压榨策略、全面采购策略组成有供应策略、支持策略、环境策略；竞争导向策略组成有多角化策略、压榨策略、平衡策略。平衡策略。西安交通大学西安交通大学MBAMBA毕业论文毕业论文基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究目录目录采购策略实施的相关保障措施采购策略实施的相关保障措施 绪论绪论供应链相关概念和理论供应链相关概念和理论 基于供应链管理的榆林分公司采购策略基于供应链管理的榆林分公司采购策略 结论结论榆林移动公司采购管理现状及存在问题分析榆林移动公司采购管理现状及存在问题分析 基于供应链管理的榆林移动公司采购策略基于供应链管理的榆林移动公司采购策略 西安交通大学西安交通大学MBAMBA毕业论文毕业论文基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究榆林移动分公司概况榆林移动分公司概况榆林移动公司采购管理现状及存在问题分析榆林移动公司采购管理现状及存在问题分析公司采购组织结构公司采购组织结构公司领导公司领导市市场场部部集集团团部部网网络络部部党党群群部部财财务务部部人人力力部部支支撑撑部部客客服服中中心心集集团团中中心心维维护护中中心心客客响响中中心心优优化化中中心心计计费费中中心心综综合合部部综综合合服服务务中中心心建建设设中中心心榆榆阳阳分分公公司司神神木木分分公公司司府府谷谷分分公公司司靖靖边边分分公公司司定定边边分分公公司司横横山山分分公公司司*分分公公司司决策层决策层公司领导或决策委员会公司领导或决策委员会需求部门需求部门采采购购部部门门使使用用单单位位 西安交通大学西安交通大学MBAMBA毕业论文毕业论文基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究采购管理流程采购管理流程榆林移动公司采购管理现状及存在问题分析榆林移动公司采购管理现状及存在问题分析 采购申请采购申请-采购通知采购通知-采购执行采购执行(按照批准的采购方式进行采购按照批准的采购方式进行采购)-采购结果审批决策采购结果审批决策-确定成交供确定成交供应商应商-印发采购项目会议纪要印发采购项目会议纪要-成交方签订合同成交方签订合同-执行合同执行合同-支付合同款。支付合同款。省公司采购归口管理部门为省公司采购部。榆林分公司采购归口管理部门为分公司综合服务中心。省公司采购归口管理部门为省公司采购部。榆林分公司采购归口管理部门为分公司综合服务中心。各部门按照本部门负责工作的专业特性，负责其采购需求管理。实行各部门按照本部门负责工作的专业特性，负责其采购需求管理。实行“需求与采购分离需求与采购分离”原则，实现采原则，实现采购横向集中。购横向集中。采购流程图采购流程图 西安交通大学西安交通大学MBAMBA毕业论文毕业论文基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究采购方式采购方式榆林移动公司采购管理现状及存在问题分析榆林移动公司采购管理现状及存在问题分析采购方式采购方式招标方式招标方式谈判方式谈判方式询价询价简易采购简易采购国家允许的其他采购方式国家允许的其他采购方式公开招标公开招标邀请招标邀请招标竞争性竞争性单一来源单一来源公司采购方式主要有：招投标、定向谈判、询价、简易采购（直接采购）等。公司采购方式主要有：招投标、定向谈判、询价、简易采购（直接采购）等。公司根据采购的具体金额、性质、货源的不同情况，对对相应的采购方式有具体的规定。公司根据采购的具体金额、性质、货源的不同情况，对对相应的采购方式有具体的规定。西安交通大学西安交通大学MBAMBA毕业论文毕业论文基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究供应商管理供应商管理榆林移动公司采购管理现状及存在问题分析榆林移动公司采购管理现状及存在问题分析供应商的开发及选择供应商的开发及选择供应商的开发及选择供应商的开发及选择 公司通过公司通过公开招标、邀请招标、定向谈判、询价、反向拍卖公开招标、邀请招标、定向谈判、询价、反向拍卖等方式，选择和确定产品和服务的等方式，选择和确定产品和服务的中标（成交）供应商，经公司决策流程报批审定后生效。公司选择中标（成交）标准原则上包括但中标（成交）供应商，经公司决策流程报批审定后生效。公司选择中标（成交）标准原则上包括但不仅限于：价格、技术、服务、后评估成绩、产品质量检测及供应商综合实力等方面。不仅限于：价格、技术、服务、后评估成绩、产品质量检测及供应商综合实力等方面。供应商分级分类供应商分级分类供应商分级分类供应商分级分类提供的产品或服务为公司生产经营所需的核心产品和重要资源，且其供货提供的产品或服务为公司生产经营所需的核心产品和重要资源，且其供货份额达到或超过年度采购需求量的一半以上份额达到或超过年度采购需求量的一半以上 。战略供应商战略供应商战略供应商战略供应商 重要供应商重要供应商重要供应商重要供应商 一般供应商一般供应商一般供应商一般供应商 临时性供应商临时性供应商临时性供应商临时性供应商 提供重要产品和服务，可替代的产品较少，但其供货份额低于年度平均份提供重要产品和服务，可替代的产品较少，但其供货份额低于年度平均份额。额。提供的产品和服务可替代性较强，非公司生产经营所必须的核心产品。提供的产品和服务可替代性较强，非公司生产经营所必须的核心产品。提供非重要的通用产品和服务，其可替代性非常强，其供货份额较小，采提供非重要的通用产品和服务，其可替代性非常强，其供货份额较小，采购具有偶然性和临时性，该类供应商具有很强的变动性。购具有偶然性和临时性，该类供应商具有很强的变动性。根据供应商提供产品或服务的重要性及供货份额，供应商可分为战略供应商、重要供应商、一根据供应商提供产品或服务的重要性及供货份额，供应商可分为战略供应商、重要供应商、一般供应商、临时供应商等四类。般供应商、临时供应商等四类。供应商分级管理是指根据供应商后评估结果、综合投诉情况等因素，将供应商分为供应商分级管理是指根据供应商后评估结果、综合投诉情况等因素，将供应商分为供应商分级管理是指根据供应商后评估结果、综合投诉情况等因素，将供应商分为供应商分级管理是指根据供应商后评估结果、综合投诉情况等因素，将供应商分为ABCDABCD四级。四级。四级。四级。西安交通大学西安交通大学MBAMBA毕业论文毕业论文基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究采购竞价及竞标采购竞价及竞标榆林移动公司采购管理现状及存在问题分析榆林移动公司采购管理现状及存在问题分析招标分为招标分为招标分为招标分为公开招标、邀请招标两种方式公开招标、邀请招标两种方式公开招标、邀请招标两种方式公开招标、邀请招标两种方式。公开招标公开招标公开招标公开招标是以公开发布招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织进行投标；邀请招标是以招标邀是以公开发布招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织进行投标；邀请招标是以招标邀是以公开发布招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织进行投标；邀请招标是以招标邀是以公开发布招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织进行投标；邀请招标是以招标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织进行投标。请书的方式邀请特定的法人或者其他组织进行投标。请书的方式邀请特定的法人或者其他组织进行投标。请书的方式邀请特定的法人或者其他组织进行投标。邀请招标邀请招标邀请招标邀请招标是公司招标的主要方式。采用邀请招标时，同时向三个及以上具备承担招标项目能力，资信是公司招标的主要方式。采用邀请招标时，同时向三个及以上具备承担招标项目能力，资信是公司招标的主要方式。采用邀请招标时，同时向三个及以上具备承担招标项目能力，资信是公司招标的主要方式。采用邀请招标时，同时向三个及以上具备承担招标项目能力，资信良好的特定法人或其他组织发出投标邀请书。良好的特定法人或其他组织发出投标邀请书。良好的特定法人或其他组织发出投标邀请书。良好的特定法人或其他组织发出投标邀请书。评标由由采购部门、项目需求部门相关人员和有关技术、经济等方面的评标专家组成。成员人数为五评标由由采购部门、项目需求部门相关人员和有关技术、经济等方面的评标专家组成。成员人数为五评标由由采购部门、项目需求部门相关人员和有关技术、经济等方面的评标专家组成。成员人数为五评标由由采购部门、项目需求部门相关人员和有关技术、经济等方面的评标专家组成。成员人数为五人以上单数，专家不少于成员总数的三分之二。人以上单数，专家不少于成员总数的三分之二。人以上单数，专家不少于成员总数的三分之二。人以上单数，专家不少于成员总数的三分之二。评标采用的方法：评标采用的方法：评标采用的方法：评标采用的方法：最低投标价法：最低投标价法：最低投标价法：最低投标价法：一般使用于具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术、性能没有特殊要一般使用于具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术、性能没有特殊要一般使用于具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术、性能没有特殊要一般使用于具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术、性能没有特殊要求的招标项目，适用于较成熟的技术且现网运行良好的设备。当投标人在技术、商务等主要条件都满求的招标项目，适用于较成熟的技术且现网运行良好的设备。当投标人在技术、商务等主要条件都满求的招标项目，适用于较成熟的技术且现网运行良好的设备。当投标人在技术、商务等主要条件都满求的招标项目，适用于较成熟的技术且现网运行良好的设备。当投标人在技术、商务等主要条件都满足招标文件要求时，以认定的最低投标价来推荐中标候选人或直接确定中标人。足招标文件要求时，以认定的最低投标价来推荐中标候选人或直接确定中标人。足招标文件要求时，以认定的最低投标价来推荐中标候选人或直接确定中标人。足招标文件要求时，以认定的最低投标价来推荐中标候选人或直接确定中标人。综合评估法：综合评估法：综合评估法：综合评估法：不宜采用经评审的最低投标价法的招标项目，一般应采用综合评估法进行评审。不宜采用经评审的最低投标价法的招标项目，一般应采用综合评估法进行评审。不宜采用经评审的最低投标价法的招标项目，一般应采用综合评估法进行评审。不宜采用经评审的最低投标价法的招标项目，一般应采用综合评估法进行评审。衡量投标文件是否最大限度地满足招标文件中规定的各项评价标准，可以采取折算为货币的方法、综衡量投标文件是否最大限度地满足招标文件中规定的各项评价标准，可以采取折算为货币的方法、综衡量投标文件是否最大限度地满足招标文件中规定的各项评价标准，可以采取折算为货币的方法、综衡量投标文件是否最大限度地满足招标文件中规定的各项评价标准，可以采取折算为货币的方法、综合打分法，根据评分数值推荐中标候选人或直接确定中标人。合打分法，根据评分数值推荐中标候选人或直接确定中标人。合打分法，根据评分数值推荐中标候选人或直接确定中标人。合打分法，根据评分数值推荐中标候选人或直接确定中标人。最后，公司分管领导、公司总经理、投资采购决策委员会根据评标小组出具的书面评标报告及推最后，公司分管领导、公司总经理、投资采购决策委员会根据评标小组出具的书面评标报告及推最后，公司分管领导、公司总经理、投资采购决策委员会根据评标小组出具的书面评标报告及推最后，公司分管领导、公司总经理、投资采购决策委员会根据评标小组出具的书面评标报告及推荐的中标候选人审核确定中标人。荐的中标候选人审核确定中标人。荐的中标候选人审核确定中标人。荐的中标候选人审核确定中标人。西安交通大学西安交通大学MBAMBA毕业论文毕业论文基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究存在问题分析存在问题分析榆林移动公司采购管理现状及存在问题分析榆林移动公司采购管理现状及存在问题分析风险风险管理管理质量质量管理管理采购供应战略采购供应战略组织组织品类管理品类管理供应商管理供应商管理制度管理制度管理信息化管理信息化管理人资管理人资管理采购招采购招标管理标管理合同管合同管理理交易管交易管理理物资管物资管理理差距差距相关模块相关模块很很大大采购供应战略采购供应战略组织组织品类管理品类管理供应商管理供应商管理风险管理风险管理质量管理质量管理交易管理交易管理物资管理物资管理信息化管理信息化管理人资管理人资管理较较小小采购招标管理采购招标管理合同管理合同管理制度管理制度管理 公司开始意识到和供应商进行合作的重要性并采取了与之相对应的结果分析与过程分析相结合的公司开始意识到和供应商进行合作的重要性并采取了与之相对应的结果分析与过程分析相结合的公司开始意识到和供应商进行合作的重要性并采取了与之相对应的结果分析与过程分析相结合的公司开始意识到和供应商进行合作的重要性并采取了与之相对应的结果分析与过程分析相结合的评价方法，但由于公司专业的采购部门成立较晚，各项管理工作处于起步阶段，采购管理工作从整体来评价方法，但由于公司专业的采购部门成立较晚，各项管理工作处于起步阶段，采购管理工作从整体来评价方法，但由于公司专业的采购部门成立较晚，各项管理工作处于起步阶段，采购管理工作从整体来评价方法，但由于公司专业的采购部门成立较晚，各项管理工作处于起步阶段，采购管理工作从整体来说仍然存在着一些的问题。说仍然存在着一些的问题。说仍然存在着一些的问题。说仍然存在着一些的问题。西安交通大学西安交通大学MBAMBA毕业论文毕业论文基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究存在问题分析存在问题分析榆林移动公司采购管理现状及存在问题分析榆林移动公司采购管理现状及存在问题分析采购物流基础薄弱采购物流基础薄弱 ：专门的采购部门成立时间晚，采购人员配专门的采购部门成立时间晚，采购人员配专门的采购部门成立时间晚，采购人员配专门的采购部门成立时间晚，采购人员配置不足，专业化水平不高。采购物流管理规章置不足，专业化水平不高。采购物流管理规章置不足，专业化水平不高。采购物流管理规章置不足，专业化水平不高。采购物流管理规章制度体系需进一步完善，采购管理流程和模式制度体系需进一步完善，采购管理流程和模式制度体系需进一步完善，采购管理流程和模式制度体系需进一步完善，采购管理流程和模式有待进一步完善和优化。缺少科学和先进的统有待进一步完善和优化。缺少科学和先进的统有待进一步完善和优化。缺少科学和先进的统有待进一步完善和优化。缺少科学和先进的统计方法和信息化支撑，数据信息分散，数据统计方法和信息化支撑，数据信息分散，数据统计方法和信息化支撑，数据信息分散，数据统计方法和信息化支撑，数据信息分散，数据统计不准确。两级集采供应商和价格等数据信息计不准确。两级集采供应商和价格等数据信息计不准确。两级集采供应商和价格等数据信息计不准确。两级集采供应商和价格等数据信息分散，缺少集采信息共享平台，采购效率较低。分散，缺少集采信息共享平台，采购效率较低。分散，缺少集采信息共享平台，采购效率较低。分散，缺少集采信息共享平台，采购效率较低。自身能力有待提高：自身能力有待提高：供应链管理的全面、深入认识还不够，在专业管理方面的知识积累和方法供应链管理的全面、深入认识还不够，在专业管理方面的知识积累和方法供应链管理的全面、深入认识还不够，在专业管理方面的知识积累和方法供应链管理的全面、深入认识还不够，在专业管理方面的知识积累和方法应用薄弱。采购和物流管理工作拓展后亟需提升团队的专业面和能力。业务人应用薄弱。采购和物流管理工作拓展后亟需提升团队的专业面和能力。业务人应用薄弱。采购和物流管理工作拓展后亟需提升团队的专业面和能力。业务人应用薄弱。采购和物流管理工作拓展后亟需提升团队的专业面和能力。业务人员多为派遣或返聘。缺乏仓储物流管理信息支撑手段，物流管理系统（员多为派遣或返聘。缺乏仓储物流管理信息支撑手段，物流管理系统（员多为派遣或返聘。缺乏仓储物流管理信息支撑手段，物流管理系统（员多为派遣或返聘。缺乏仓储物流管理信息支撑手段，物流管理系统（