打破成规-八万名杰出经理人的共通特质bauo.pptx
首先，打破成規八萬名傑出經理人的共通特質首先，打破成規八萬名傑出經理人的共通特質（Marcus Buckingham&Curt Coffman合著，吳四明譯）合著，吳四明譯）11第一是挑選正確的人挑選出哪些人之後，就用之勿疑。如果你期待人們發揮個性中最美好的一面，他們就會將最好的一面表現給你看。22評估一個職場力量的標準，可以簡化至十二個問題，它們所評估的是吸引、注重，及留住能力最強的員工的最核心要素。1.我知道公司對我在工作上的期待嗎？2.我有沒有足以讓我正確工作的材料及設備？3.工作時，我是不是每天都有機會可以執行我最拿手的工作？334.在過去七天之中，我是否曾因為工作表現良好而受到表揚或讚美？5.我的上司或是工作上的同仁，看起來是不是關心我這個人？6.工作場合中，是否有人會對我的進展加以鼓勵？7.工作時，我的意見是否受到重視？448.我們公司的任務/宗旨，是否讓我覺得自己的工作很重要？9.我的同事是否致力於高品質的工作？10.工作場合中，我有沒有最要好的朋友？11.在過去六個月之中，我是否曾經與人談及我的進展？12.工作上，我是否曾經學習及成長的機會？55經理人扮演的是一個催化劑的角色。加快兩種物質之間的相互反應，以創造出理想的最終產品。挑選人選、設定期待、激發這個人、培養這個人66傳統的智慧鼓勵你去：1.選擇一個適當的人根據他的經驗、智慧及決心。2.設定期待藉由定義正確的步驟。3.激勵這個人藉由協助他找出自己的弱點，並加以克服。4.培養這個人藉由協助他學習及獲得升遷。77四把鑰匙：第一把鑰匙：以才選人第二把鑰匙：定義正確的成果第三把鑰匙：專注於力量第四把鑰匙：找到正確的位子88協助他們發現自己潛在的才能技巧、知識、才能技巧是執行一個任務的方針，他是可以自某人轉移到另一個身上的能力。以會計師為例，算術就是他們的技巧。學會一項技巧最好的方法就是不斷地練習。99知識只是你所知道的事物。知識可以分為兩種，其一是實際的知識，也就是你所知道的事物；其二是經驗所累積的知識，也就是一路走來所獲得的認知。一位會計師的實際知識可以是對複式簿記規則的了解。1010三種才能：奮鬥的才能、思考的才能、建立關係的才能。奮鬥：這種才能解釋了一個人的為什麼思考：這種才能解釋了一個人的方式建立關係：這種才能解釋了一個人誰的部分1111做為一個經理人，你的工作並不是去教導人們才能，你的工作室協助他們，使他們在適當的工作崗位上能夠發揮他們的才能，以獲得具有才能的榮譽。絕對不要企圖讓它變成一個完美的人。這種誘惑可會非常地強，但是你一定要抗拒它。看起來像是可以治百病的仙丹，本身其實就是一種疾病，他會降低工作的重要性、貶抑一個人，並削弱組織的力量。1212釋放每個人的潛能專注於每個人的力量，並處理他的弱點，不要嘗試去修理那些弱點，不要企圖使一個人達到完美。相反地，你應該盡可能地幫助每個人去培養他的才能。協助每個人更能表現真實的自我。找出每一個人的優點，然後將注意力集中於這些優點之上。1313將大部分的時間花在最出色的員工身上許多經理人發現，他們在生產力最低的員工身上所花的時間，通常是最多的。最有效率的經理人卻花最多的時間在最富生產力的員工身上，他們投資手下最出色的員工。我手下的交易員並不是為我工作，是我在為他們工作。如果我想不出任何幫助我這些超級明星的點子的話，至少我可以潤滑行政單位的運作，使他們一路走去，不致碰到阻礙。公平：以某人應得的對待方式去對待某人，並牢牢地記住，每個人所達到的成就。如果你將大部分的時間花在表現最差的員工身上的話，那麼你傳達給你的員工的訊息就是：你表現得越好，經理投注於你身上的時間及關注就會越少。1414三個方法幫助員工成功1.設計一套支援系統直到現在，仍有數百萬的美國人遭遇視力不良的問題，但是藉助眼鏡這種支援系統，根本就不在有人在乎這件事了。降低弱點的最快對策，就是一套支援系統。2.找一個互補的搭檔最不會去考慮的就是：如何使自己成為十八班武藝樣樣精通的人。單獨來看，我們兩個人都不怎麼樣，但是我們這兩個臭皮匠湊在一起的話，就成為聰明的諸葛亮了。3.找到一個替換的角色另外找一個替換的工作，你必須將他自團隊中移出。1515終身可受雇性：萬一公司需要裁員或降低勞動成本時，你還是會受到雇主的歡迎。傑出的經理人扶著鏡子傑出的經理人很擅於：為人端著鏡子，他們非常擅於對別人的表現給予回饋。他們的第一步總是先去了解員工：問他們為什麼1616甄選才能的藝術提出幾個開放式的問題，然後盡可能安靜聆聽1717強度訪談問題一:你以前的工作經驗中，你最滿意哪一點？你為什麼會到這裡應徵？哪一點讓你願意留在這裡？問題二:你認為自己的優點在哪裡？問題三:你的缺點是什麼？問題四:你對目前這工作所抱的目標是什麼？問題五:你希望隔多久與我討論一次你的進展？問題六:有沒有什麼是你願意告訴我的個目標或承諾？問題七:到目前為止，你得到最好的獎勵是什麼？為什麼你會覺得它最好？問題八:你是否曾擁有過真正富有生產力的搭檔或精神導師？為什麼你認為這些人際關係對你具有如此正面的效果？問題九:你未來的成長及事業目標是什麼？有沒有什麼特別的技巧是你想要學的？有沒有什麼特定的挑戰是你希望經歷的？我應該怎麼樣去幫助你？問題十:有沒有其他的事是你想跟我談的？或許可以幫助我們合作得更密切的？1818傑出的經理人讓所有的事情看起都很簡單。1919Q&AQ&ANo one will be an expert,since the speed of knowledge evolution is much faster than we can absorb,and the only way to catch up with the trend is“Sharing”.Thank You20209、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Saturday,May 13,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。12:00:3012:00:3012:005/13/2023 12:00:30 PM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2312:00:3012:00May-2313-May-2312、故人江海别，几度隔山川。12:00:3012:00:3012:00Saturday,May 13,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2312:00:3012:00:30May 13,202314、他乡生白发，旧国见青山。13 五月 202312:00:30 下午12:00:305月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 2312:00 下午5月-2312:00May 13,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/13 12:00:3012:00:3013 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。12:00:30 下午12:00 下午12:00:305月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Saturday,May 13,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。12:00:3012:00:3012:005/13/2023 12:00:30 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2312:00:3012:00May-2313-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。12:00:3012:00:3012:00Saturday,May 13,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2312:00:3012:00:30May 13,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。13 五月 202312:00:30 下午12:00:305月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 2312:00 下午5月-2312:00May 13,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/13 12:00:3012:00:3013 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。12:00:30 下午12:00 下午12:00:305月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Saturday,May 13,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:00:3012:00:3012:005/13/2023 12:00:30 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2312:00:3012:00May-2313-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:00:3012:00:3012:00Saturday,May 13,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2312:00:3012:00:30May 13,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。13 五月 202312:00:30 下午12:00:305月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 2312:00 下午5月-2312:00May 13,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/13 12:00:3012:00:3013 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:00:30 下午12:00 下午12:00:305月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉
