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XX食品公司生产计划 第一篇：XX食品公司生产支配 案例 5桂冠食品公司生产支配 你是一家生产休闲食品的制造工厂生产经理。你的重要职责之一是为工厂制定总生产支配。这个支配是每年预算的重要根据。该支配供应了来年的相关信息，如生产率、生产所需劳动力及支配成品的库存水同等。 你在工厂的包装线上生产小盒的混合布丁。一条包装线有很多机器，它们排成链条一样。在包装线的一起先，布丁进行混合；然后装进小包。这些小包被装入小的布丁包装盒，每当这些布丁包装盒到达48个就把它们集中一下并堆放。最终160堆被放到一个货盘上。这些货盘放置在运输区域，然后被运输到四个分销中心。这些年来，包装线的技术日新月异以致于在同一些相关的小炉子里可以生产出不同口味布丁，而不需要花费不同口味之间的切换时间。工厂有15条这样的包装线，但目前只用上了10条，每条需要6个工人。 该产品的需求按月波动。另外，还有一个季节的成分，每年的春节、圣诞节、五一节之前都是销售淡季。综合下来，每年第一个季度季末公司都搞一个促销活动，赐予大定单客户特别实惠。这样生意一般会很好，公司一般也会得到销售上的增长。 工厂把产品送到全国四个大的分销仓库。卡车每天运货。运货的数量是根据仓库的目标存货水平而定的。这些目标是根据每个仓库的预期供应周数而定。目前的目标是供应2周。 过去，公司的政策是生产量满意预期销售量，因为对成品的储存实力有限。生产实力是完全能支持这个政策的。市场部门已经作出了明年的销售意料。这个意料是按每季销售配额制定的，这是一个激励销售人员的方法。销售主要面对美国的零售店。根据销售人员拿到的定单，布丁从分销仓库运往各零售店。 你的干脆任务就是制定来年的总生产支配。所需考虑的技术和经济因素列示如下。 技术、经济信息： 1 目前有10条包装线非加班工作。每天需要6个工人。出于支配目的，每次正常启动包装线运行7.个小时。当然，支付工人小时的工资。可以考虑每天加班两小时，但这必需规划成每次加班至少持续一周，而且全部包装线都得加班。工人正常工资是4元小时，加班为6元小时。每条包装线的标准生产率为套小时。 2 市场部门对需求的意料如下：Q1-2 000；Q2-2 200；Q3-2 500；Q4-2 650；及Q1下一年-2 200。这些数字都是以1 000套为单位的。每个数字代表13周的意料。 3 管理部门已经通知生产部门维持足够仓库2周供应的生产量。这2周供应量应当建立在对将来销售的意料上。如下是每季期末存货的目标水平：Q1-338；Q2-385；Q3-408；Q4-338。 4 根据会计估计，存货存储本钱约为每套每年3元。这意味着假如一套布丁存放一整年，存货本钱就是3元。假如存放一星期，本钱就是3元/52，即0.05769元。本钱是与存放时间成比例的。在Q1的时候有200 000套存货这是意料宣布的以1 000套为单位的200套。 5 假如脱销发生，那么就要延期交货并推延运输。延期交货的本钱是2.40元/每套，因为信誉丢失以及紧急运输。 6 人力资源小组估计雇佣并培训一个新的生产工人需要花费5 000元，解雇一个工人需要花费3 000元。 问题： 1 假设销售意料正确，请制定来年的总生产支配。 2 细致检查你的解答并准备辩论。打印出解答并带到班上。假如有手提电脑，请把你完成的电子表格拷贝 带到班上。老师将用你的解法做个模拟。 其次篇：食品公司平安生产应急预案 利强食品有限公司平安生产应急预案 在市、县平安生产委员会和当地政府的指导、监督下，我公司认真贯彻国家的平安法规和省、市、县、乡关于平安生产的法令，依据解除消防隐患，杜绝机械伤人事故的要求，在严格执行公司制定的平安生产管理制度、防火平安责任制和平安生产机械操作规程的基础上，制定本公司平安生产应急预案。 一、 应急预案的组织领导 1、公司总经理为实施平安生产应急预案的第一责任人。如遇火灾和生产事故，应在第一时间赶到现场，组织实施灭火和抢救工作。 2、厂长及平安生产管理人员为平安生产应急预案执行的干脆责任人。当发生火灾和生产事故时，必需马上拨打“119和“120电话报警，同时向总经理报告，实行应急措施，爱惜公司财产和职工人身平安，并协作消防部门和急救中心实施灭火和救援。 二、防火应急措施 1、当火灾事故发生时，在第一时间组成由公司总经理、厂长和平安生产管理人员组成的指挥部，清点职工人数，支配报警和自救。 2、工厂电工马上切断厂区内全部电源，同时启动院内机井，保证灭火用水。 3、平安生产管理人员在疏散职工的同时，依据本公司消防工作分工，在消防车未到之前，组织职工利用工厂的消防水枪和灭火器材进行自救，限制火情，等待救援。 三、生产事故应急措施 1、生产加工、烘干等车间若出现生产事故时，车间主任和现场第一目击人，要在第一时间拨打求救电话，同时报告厂长和总经理。 2、如有机械伤人，平安生产管理工作人员马上关停机械，组织人员对伤者进行止血等应急救援，并支配专人看护，等候救援车急救。 3、对受伤人员要有专人陪护到医院救治，支配财务人员亲自到医院办理相关手续，保证明施有效的抢救。 四、火灾、生产事故应急组织 1、火灾扑救应急组织 1由公司总经理和各部门负责人组成灭火指挥部，负责应急预案的组织实施。 2公司成立义务消防队。在火灾发生后和专业消防队未到之前赶到，限制火势扩大或把火灾扑灭在初级阶段。 3义务消防队由本公司男职工组成。分三个组：水枪灭火组。利用院内机井灭火；泡沫灭火组，利用厂区内的泡沫灭火器进行灭火；报警通讯组，刚好报警，维护厂区秩序，引导消防车灭火。 2、生产事故应急组织 1由公司总经理及各部门负责人组成生产事故自救应急指挥部，负责对生产事故应急预案的实施。 2组成由厂长和车间主任负责的机械伤人自救小组。在万一发生生产事故时，切断电源，抢救受伤人员，报警求救。 3成立由副总经理和财务人员组成的救援组。负责陪伴受伤人员到医院进行救治。 4成立由办公室和业务部门负责人组成的事故报告组，协作相关部门处理事故的善后事宜。 五、预防为主、杜绝事故发生 1、公司全体员工在严格执行本公司的防火和平安生产的各项规章制度的同时，强化对平安生产的管理工作，把预防放在首位。严格治理一切不规范和违背平安生产的行为，加大硬件设施改选和建设，保证刚好解除隐患，确保平安生产。 2、加大平安生产的宣扬力度。提高全体职工的平安生产意识和全体职工处理突发事务、执行应急预案的实力，做到保证自身平安和企业削减损失、刚好报警、报案，充分利用“119、“120等急救方式。 3、应急预案每年演练两次，各工种岗位培训每年两次，特殊工种必需持证上岗。各项应急预案措施落实到具体责任 人，保证预防为主，不出事故。一旦发生事故，刚好启动应急预案。 第三篇：食品公司创业支配书 食品公司创业支配书 信息来源：世界创业试验室 发布时间：2008年09月24日21时00分 一、企业概况 创立XXX食品贸易有限公司，工商注册资金50万元。经营范围：批发兼零售，定型包装食品、饮料、罐头、副食调料、保健食品、日用百货、文教用品、服装。主要从事食品贸易活动。主要代理、经销食品生产企业的产品。主要销往各类大型超级市场，连锁超市，批发给同类贸易公司及流通市场。公司建有网站，能够同客户进行沟通。 二、创业支配的个人清况 我是XXX食品贸易有限公司的法人代表。今年44岁，女。大专文化。己婚(丈夫为公务员，女儿上学，原在YYY罐头食品厂工作。熟识食品生产的各项工艺流程及环节并在销售科做业务主管工作，在国有企业转制中成为失业人员，我选择了创业，并做我熟识的事，进行食品经营活动。 三、市场评估 a)进入市场销售，首先要有行业中的一线品牌，主要两点： (一)进入市场用品牌产品带动其他产品。 (二消费者需要名牌产品。但品脾产品，利润不丰厚。在10 %左右。例：上海川崎食品有限公司、粤花罐头系列产品。 b)代理二线品牌，首先是优秀的品质，同时在价格上能够同一线品牌产品争夺市场份额，并能有足够的利润，在33%左右。例：浙江绍兴咸亨食品有限公司的腐乳系列产品。 c)代理经销本地产品。利用本市消费者的心理。稍费熟识的老品牌，有祖定的客源。利润在20%左右。例：天津宾士食品有限公司的海河牌罐头系列产品。 d)销售其他商贸公司销售的成熟产品。例：河北怡达罐头休闲系列产品。e)开发市场空白点。利用企业注册的商标。英禾牌系列跪菜幼头。例：金针菇、鲜落菇、小竹笋等。成都蜀望峪头食品有限公司。(该企业具备生产出口产品的标准)按国家技术监督局的生产加工标准进行生产(区分与其它企业用企业标准进行生产的产品。在各执法机构抽查产品品质中，成分不过关)保证让产品质量。保证消费者的食用平安。 蔬菜类端头生产季节性很强，大的企业因不是滚动生产)不相宜生产加工。而小的企业又无法到达高压杀菌的工艺及增加原料调选的本钱。运用保鲜剂往往造成二载化硫超标。危害人的食用健康，是执法部门坚决打击的重点，保证质最的产品是站稳市场的根本。同时，该系列自有品牌的产品也是本公司今后进行经首活动中的根基产品，也是林利的主要商品，并具有品牌意义。 综上所述，我所创立的企业在产品结构上应稳步进入市场。 四、市场营销支配 1、把本企业经背的产品以品牌产品带动其他产品，按超市的形态。推动各类超级市场适合产品(大卖厂与连锁便利超市应在商品分布及特定消费人群进行商品分割)。按分类和支配，把消费者便利(居民区内)为主的产品，副食调料、蔬菜罐头推向津工超市股份有限公司的228个便利店，而物美便利超市的55个店是以原万家利超市及各区的食品店为主收购的超市，推出州更旁边居民消费的产品，再加上流淌购置力的消费的产品。例：加上些休闭食品。 2、物美综合超市14个店(包括大荣超市十个店)。物美大型超市1个店、米兰3个店、世纪联华超市四个店、新一佳超市、鑫茂超市、五和超市、好收成超市等以全品进入销售。 3、经营的产品进入了超市，其营销并没有结束，按系列产品中的单品进行促销。以单品促销带动系列产品的销售，同时支配业务员巡店，刚好补充货品，并保证在超市订单下达后的24小时内送货到店。 4、按时对帐。同超市各部门搞好相应关系，为刚好按期收回贷欲。 5、刚好解决消费者因质量等问题投诉的各种难题，刚好同生产厂家沟通，为售后做好一切服务。同生产厂家执行好合同内容。争取他们在市场营销中，赐予更大的支持和力度。 6、把所经销的产品，分销给同等的商贸公司，把那些本企业投有进入的超布，让他们进行营销。例：天津市开发区天味食品有限公司，把我们的产品打入到家乐福超市5个店、北京6个店。 7、做好产品在流通领域的运做，即批发布场。 8、建有网络对帐平台。同有条件的超市及业务容户，进行网上业务往来。 9、运用财务软件进行营销管理。 五、企业组织结构 我作为法人占公司股份90%，另一名股东占10%。注册员工8人，女性6人，7人特有就业失业证，6人办理了再就业实惠活动，3848岁7人。1人为下岗职工。企业被天津市劳动保降局认定为“劳动服务就业企业，并在河东区国税局办理了自2005年1月1日起免三年企业所得税的实惠政策。企业制定了岗位责任，同员工签定了三年的劳动合同，并在劳动保障部门进行了认定，参加了社会养老保险，井为5名员工调档胜利，企业具有完好的组织机构。 六、固定资产 自有五菱牌面包年一辆，大发面包车一辆、传真机两台、电脑3台、打印机3台，固定电话两部、手机四部、办公桌特，用具齐全。 七、流淌资金 每月在十五万元左右，在自有资金和厂商贷款支持上能够平衡。第一年意料销售在180万员左右，由于超市市场所器的进厂费、促销，条码维护费等费用，第一年的营销费 用13.8万元。工资9.8万元，房租：办公室9000元，库房21000元，折旧费3000元，保险费2.4万元，注册费4000元，年平均销售利润6万元，毛利在35.7万元。由于新办公企业第一年开拓进入市场，在现行市场环境中，保平就是争胜，在其次年里销售费用支配将下降50%(见附表) 八、新动向、新思维，利用电子商务平台创办网上超市 通过将近一年的创业及市场运作，根据我的资金实力，在极向扩大进展将较困难。横向进展不行，能不能在纵向上进展，我看准了电子商务平台。在互联网上办超市，服务于天津市市区将近300多万户居民中的百分之一，网上订购，电话叫货，24小时内送货上门，面对社会上同我一样的40、50失业人员组织成物流队伍，服务于现代快节奏的生存群体。让我们各取所得，失业人员得到工作，现代快节奏的人们得到服务和节省时间。拟定在网上开办 1、副食调料专柜 2、粮油专柜 3、便利食品专柜 4、休闲食品专柜 5、冲调食品专柜 6、烟酒饮料专柜 7、无糖及保健食品专柜 8、婴幼儿食用品专柜 9、家庭生活用品专柜 10、个人生活用品专柜目标，只要你有房子，点击我们网上超市，将你的日常生活一切用品送货上门。让你省时省力，还能省钱！利润在百分之二十五左右：百分之十用于物流，百分之十用于营业费用，百分之五为盈利。 九、现金流量支配 假如开办网上超市，我的资金流将出现困难。我将争取贷款，用于网上超市。我的理念是：保持好已经做好的事业，开拓新的避开大风险的通道，网上超市将得到各生产厂家及代理商的业务支持。假如货品卖不出去，将能够退货换货。在网上超市订立的供货合同中，是极其重要的一项(现金流量见附表)。 创业中，克服了种种困难。我们得到了从各自的家庭，从妇女创业服务中心，从国家扶持政策的支持和关心。我们会不懈努力，坚持下去，回报社会，壮大企业，完善企业，做合格的创业人。 ，神舟笔记本电脑无论是内在品质还是外观，都与国际品牌到达同一水平。 除了处理器的价格以外，神舟电脑选购的其他全部配件价格均低于其他主要的笔记本和台式机大牌厂商。新天下自己的策略是不赚取高额利润，对于经销渠道的策略亦然，吴海军董事长认为渠道赚取的合理利润应当是300元人民币/每台笔记本(相比之下，卖其他品牌的笔记本，经销商能够赚到1000元甚至更高的利润)。我不禁问：这样不会影响经销商卖神舟笔记本的主动性吗?答曰：不会，因为神舟笔记本极具杀伤力的价格定位，对于消费者的诱惑力足以转化为对经销商的巨大拉力。至于广告投放，新天下选择媒体自有一套独特而又谨慎的方法。在谈到公司运营的本钱限制的时候，我第一次听到了“猪和老鼠的理论。 我以为，新天下公司规模虽然近一年有特殊大的增长，但与众多国际国内的大牌厂商相比，还是比较小，因此公司运营方面的本钱相对较低，这构成了它能够做到低价的基础之一 第四篇：食品公司生产部年工作总结. 时间飞逝,随着新年脚步的接近,工作即将告一段落,这一年阅历了很多转变,也学到很多东西。自年初胜任夜班主管以来,虽没有轰轰烈烈的战果,也遇到过很多挫折坎坷,但也算阅历了一段不平凡的考验,班组也始终在一个比较好的状态下运转,本以为自己对基层管理已经有所相识,但结合自己的年初支配,回头看看自己这一年的工作成果,方知自己作为一名基层的生产管理者,在很多方面还有诸多的缺乏。 首先是自身管理方面,作为一名优秀的生产管理者,公司要求的规章制度自己必需带头做好,我充分相识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个班组团队,除了熟识流程外,还需要了解操作相关的工作及事务,要以身作则,充分发挥自己的工作主动性,这样才能保证在人员偏紧的状况下,大家都能够主动担当工作,共同努力。由于自己管理松懈,没有按支配组织培训、学习,觉察问题没有刚好开会强调,妥当处理,导致员工不自觉的养成了坏习惯,虽每天班前班后,包括班中巡查期间,对员工都是耳提面命,可效果照旧收之甚微。对此,以后自己会在这方面严格要求自己。在作风上,能团结同事、乐观上进,始终保持严谨认真的工作看法和一丝不苟的工作作风,在生活中发扬勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,在工作上,围绕公司的中心工作,比照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务。 其次是员工管理方面,作为一个管理者,自己必需要了解自己的下属,包括他(她的人品、性格、爱好、处事作风、工作实力等诸多方面,针对不同性格、不同年龄段、不同实力的人应当分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务,做到人尽其才,物尽其用。同时要懂得关切自己的员工,真诚的关切。当他们犯错的时候,除了指责还要多加激励、信任,让他体会到领导层的关切与器重,让他知道我们不但是上下级关系、同事关系,我们还是互相支持、关切的挚友关系。当然,作为管理者,同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语指责,更不是靠一味的做老好人树立起来的。一个优秀的管理者,是要让自己员工中的大部分人说你好,小部分说你坏,才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是一般员工,只做好自己的分内事就行了,你需要的是一个团队的力气,你需要说你好的人的支持,你同样需要说你坏的人的执行。因为挚友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同,好坏恰恰能做到互 补。如煮制组的老员工的难以管理,因阅历丰富,阅历老练,对管理的不屑与躲避重任,以及年轻员工的夜班随便离岗怠工和阅历欠缺,委实给了我巨大的压力, 深感管理是一门很深的学问,是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形形色色人物的小社会中把这个团体玩转起来,不光需要埋头苦干的精神,还需要胆识和魄力。对于不屑你的员工要让他相识到你的实力,无论是理论、实践、还是为人处事方面,你都要做到让他知道你比他强,至少在思想意识和工作看法上要有高度;对于年轻员工新员工,在主动培育熬炼的同时,要严格要求执行公司的规章制度,事不过三,再犯同样错误,绝不姑息;同时还要让大家了解到你始终在努力地想把这个团队带好,想让每个人都得到领导确实定与认可,他们才会从心里情愿靠近你折服你,这样慢慢的这个团队就成型了。当然,由于自己社会阅历,阅历方面还有所欠缺,对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好,对某些员工的想法没有深化的了解,从而导致班组间或的不和谐。如配送组员工因工作缘由由口角演化到动手事务就是典型的例子,因员工的性格差异,社会阅历等问题,工作效率难免不同,这就需要结合现有条件,很好的协调搭配,不断加强指导、熬炼,互相磨合,调整相对适合恰当的岗位,同时多组织培训学习、增进感情沟通,丰富业余活动等,创建和谐融洽的工作气氛,事务虽刚好制止处理,但事后深知不同员工,性格上的差异与岗位支配的重要性。以后自己会在这方面多加用心,争取做到每位员工都在一个好的心态下主动的工作。 最终,作为一个优秀的管理者,在下级面前要站在公司的立场说话,在上级面前要做到有责任,敢担当,全力帮助领导的工作,从而让整个生产秩序能在一个顺畅的环境下进行。 总之,感谢公司领导给我供应这个平台,感谢领导赐予我的支持与关切,感谢同事们赐予的关心和激励,通过这一年的摸打滚爬,我深刻体会到:细心、严谨是所应具备的素养,而融会贯穿和不断创新是平凡或优秀的关键因素。关键在于自己,要突破自我,敢于尝试,折腾是检验人才的唯一标准! 生产部 20 12、 12、20 第五篇：公司平安生产支配 公司2009年平安生产工作支配2009年，××公司将依据市国资委的统一部署，严格落实省、市各级平安生产会议精神，一手抓平安生产基础管理，一手抓平安生产宣扬教化，坚决防范各类平安生产事故的发生。现将2009年平安生产工作支配汇报如下： 一、高度重视平安生产工作，进一步强化平安生产责任制，做到平安生产责任到人 为切实做好平安生产工作，2009年，××公司将进一步强化平安生产责任制，并探讨创建平安生产一把手负责制，在总公司成立以班子成员为核心的平安生产领导小组。同时，为彻底排查平安生产中的隐患，公司还将进一步扩大由电气、暖通、土建等方面工程师组成的平安隐患巡检小组的职能，对各部门、各单位潜在的平安隐患进行认真排查，加强对恒信大厦、机械大厦和证券登记公司门市的巡检。对于各种可能导致火灾的电器隐患，公司将责成有关单位尽快筹措资金，由巡检小组赐予人员和技术支持，限期整改。 此外，为了明确责任，避开真空，公司还将接着强化落实“总经理子公司经理驻厦单位经理各部门负责人的三位一体平安生产责任制，将平安责任层层分解，落实到具体责任人，确保平安生产无缺项，平安责任不漏人。 二、建立完善平安生产的各项制度，真正做到制度到位、责任到位、监管到位 完善的制度是做好各项工作的有力保障。依据加强平安生产的要求，为重点做好恒信大厦的平安消防工作，公司将进一步制定和完善恒信大厦消防平安制度、恒信大厦消防监控室管理制度、恒信大厦巡逻检查制度，对重点位置实行了“制度上墙，确保平安生产制度到位。 同时，为了进一步明晰权责，公司还将加大恒信公司平安生产责任制、恒信大厦保卫和消防主管工作责任制、恒信大厦消防监控员工作职责、恒信大厦保安员防火职责的执行力度，确保平安生产责任到位。 另外，再好的制度假如执行不力，那也将是空中楼阁。为此，公司一是要布置巡检小组定期到各单位进行巡检，实行节假日前例行检查与每月两次抽查相结合的方式，严格检查平安隐患整改状况；二是要定期召开由平安生产领导小组和各单位负责人参加的平安生产协调会，建立平安事故隐患汇报机制，确定凡觉察事故隐患必需向上级部门汇报，否则将依据责任追究制度予以肃穆处理；三是要进一步明确奖惩措施，对在平安生产工作中做出突出成果的赐予嘉奖，对违纪违规的赐予肃穆纪律处理，确保平安生产监管到位。 三、从“七位三区彻底排查平安隐患，进一步制定具体细致的防范措施 通过对恒信大厦进行彻底排查，2009年，公司将“七位三区作为大厦的平安生产工作重点，将实行系列措施。强化整改。“七位，即涉及明火的敏感部位： 1、餐厅。为彻底解决该火险隐患，我们已将液化气迁至大厦院内，单独设立了煤气间，消退了操作间与煤气间共处一室的隐患。下一步，公司将接着强化对餐厅保温、消毒等大功率电气设备的管理，彻底消退餐厅火灾隐患。 2、煤气间。煤气间是易燃易爆部位，我们将针对煤气间特点制订特地的消防管理制度，并设专人负责，明确责任。同时，我们还支配接着投入了资金，为煤气间更新防泄漏报警系统和自动排烟系统，以确保平安。 3、变电所。针对变电所的特点，我们支配配备7名电工实行24小时轮番值班，每班配备2名电工随时检查设备的运行状况，并配置相应的灭火器材。 4、空调机组。针对空调机组的特点，我们支配支配了专人24小时值班，随时监控设备的运行状况，同时配置相应的灭火器材。另外，由于空调机组噪声比较大，我们还将为工人准备防护用具，保障工人的生产平安。 5、电梯。我们将支配专人24小时值班，随时检修电梯，防范可能发生的一切问题。 6、监控室。对监控室，我们将接着完善监控管理制度，设专职消防监控人员24小时对大厦实施监控。一旦发生火灾，将马上启动失火系统灭火，并在报警的同时，利用消防广播指挥人员疏散。 7、地下停车场。我们将支配保安人员对停车场内车辆随时进行检查巡察，订正各种违章现象，如违章吸烟、动用明火和用易燃液体擦拭车辆等。 “三区即办公区、证券经营区和商住区。 一是合理配置消防设施，包括消防自动报警、自动灭火设施、消防广播、疏散指示、应急照明、消防栓、灭火器等。 二是制订详尽完善的消防平安管理制度，并重点抓好监督检查。 三是加强消防平安检查巡察，刚好觉察问题，解决问题，做到不漏部位，不留死角。 四是24小时全天候监视大厦的消防平安，一旦觉察火情能够在第一时间实行有效扑救，将火灾扑灭在初起阶段。 五是与驻厦客户签订消防平安管理协定，明确责任，依据“谁主管，谁负责的原则，一旦出现问题，将由各级责任人担当相应责任。 六是大力宣扬消防平安学问，提高全员的消防平安意识和自防自救的实力。 另外，公司还将加大资金投入，对折旧的防火设备进行维护保养，超过规定期限的，一律刚好更换。 四、抓紧制定消防应急预案，建立“应急、抢险、救助机制 在制定严密的防范措施之后，针对大厦内的消防重点部位，人员相对集中的场所，特别是五楼餐厅和七楼会议室，公司支配着手制定和实施消防应急预案。重点抓好以下工作： 1、做好宣扬工作。我们将接着向驻厦单位印发内容为“高层商厦的火灾特点和预防措施，灭火器的运用方法，高层商厦火灾逃命方法等的宣扬手册和宣扬单，供驻厦单位学习参考；并聘请专业消防专家组织平安生产和电气防火学问讲座，组织防火逃命演习，为全部驻厦单位和人员讲授防火、灭火学问和火场逃命方法，利用多种形式加大消防宣扬力度，提高全员消防意识和自防自救实力，避开人身伤亡。 2、一旦发生火灾，做好指挥工作。监控人员将马上启动自动灭火联动系统实施灭火，同时利用消防广播和委派专人指挥引导人员疏散，并在第一时间向消防部门报警。 3、一旦发生火灾，做好自救工作。保安人员将马上赶赴失火现场，利用现场墙壁上的消防栓和干粉灭火器等灭火设施扑灭火灾，如遇人员被困要竭力进行营救，并将其护送至平安地带。 公司平安生产支配责任编辑：飞雪 阅读：人次 xiexiebang 范文网(FANWEN.CHAZIDIAN.COM) 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页