建筑公司经营部个人年终总结（7篇）.docx

建筑公司经营部个人年终总结（通用7篇）建筑公司经营部个人年终总结（通用7篇）1 不知不觉中，工作已半年有余，回想当时择业时的选择，我庆幸自己参加了xxxx这个大家庭，而后来到置业公司，恰好符合了我自己的职业规划，感觉一切都是这么的幸运。 入职以来，我始终在xxx工程部工作。半年的时间里，我从开头对工作的模模糊糊到现在的逐步适应，这个过程曲折中带着喜悦，最让我庆幸的是我在这里真正的学到了一些实际的学问，弥补了我实践上的空白，这是我收获最多的地方。 细想，假如想成为工程上的精英，工程部的确是一条必经之路。身临现场我发觉好多的东西都是自己之前没有接触到的，理论和实践的结合才是我成长最快的方式。xxx工程是我职业生涯中的第一个真正意义上的工程，记得刚到工程上的时候完全是一片荒草地，我亲眼见证了工程上一步步的流程，我想，这样的一个工程我只要是从头坚持到尾，那么工程上的全部流程和应留意的方方面面就能接触个十之八九；假如我再坚持一个类似的工程，我可以说自己能够担当工程上的每个方面。工程部现在每个人的工作有了明确的分工，我主要负责的方面是学习预算、合约以及信息统计等工作，这是工程经理经过缜密的思索并结合我们的专进步行的合理安排，对这份工作我欣然承受。为了能使自己更好地进展工作，我开头主动的去现场学习，请教阅历丰富的教师傅，虽然有详细分工，但我深知工程上的每个环节都需要我仔细学习，在此期间工程部每位同事都给了我很大的帮忙。我还负责每个周的本周工作量统计和下周工作量规划、每个月的工程量统计和次月工程量规划；而且要做好各种专业分包的备案，把每份需要备案的合同资料进展整理归档，虽然这些工作都是些小事情，但是我深知只有把这些事情一件件的做好才能担当更大的任务。我坚信在这些有阅历、重实践、懂治理的领导们的指导下我会成长的更快，更好地为莱钢建立奉献自己的力气。我始终在告知自己，现在是带薪学习阶段，要好好的珍惜这样的时机，一是能够真正的充实和夯实自己，二是可以更好地担当公司交给的每项任务。所以，我尽我所能的做好自己的工作，利用时间补补自己不会不懂的学问，目的就是使自己尽快的强大起来。 由于我始终在工程部工作，而且是和总包单位同事一起工作生活，所以这半年来我和公司同事接触到的时机不是许多，但是我仍旧感受到了公司领导对我的关心，每次和领导接触，都会问我最近工作上顺不顺当，生活上有没有困难等等；领导们的热忱大方更加鼓舞了我，也更坚决了我立志争上游的决心。 最终，我盼望公司领导能够尽快给我安排相应的任务，我会在接触现场的前提下，做好公司领导交给我的任务，真正的让公司感受到我的价值。也请领导放心，我会脚踏实地的工作，会听从上级的安排。信任我们xx公司的明天会更加辉煌！ 建筑公司经营部个人年终总结（通用7篇）2 20xx年马上过去，新的一年马上开头，在这辞旧迎新之际，回忆一年来的工作历程，总结一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进展一下总结： 一、今年的主要工作： 作为内江世纪滨江工程工程部的技术人员，我根据公司及工程部的各项规章制度，按时按质地完成了施工中所需要的各项技术工作。 1.技术治理： 作为一个技术人员，每天的工作必需在施工一线，要对施工过程中的质量、安全、进度等要负起责任，要准时汇报施工中需要解决和改良的问题，并向领导提出解决方案。并在工作中处理好工种与工种、治理人员之间的关系，避开发生冲突，一切以保证进度和质量安全为前提。从事技术工作，还要有擅长学习和钻研的态度，只靠书本上学来的学问是远远不够的，必需要有丰富的现场阅历，这就需要提前对施工图纸进展具体的了解，在脑海中形成一个针对性的施工过程。 对于我们技术员来说，其工作也是比拟辛苦的，既要做好规划，提前预备后续工作，确保在后续工作实施时，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期，又要做好施工过程中的监视工作，对工程质量作全面的检查，对施工过程中潜在的、消失的问题准时提出、订正，对特别工序的施工工艺的施工进展全过程跟踪检查，确保每道工序合格，协作监理技术人员巡查并解决发觉的各种问题，准时加以整改，确保 每个环节的施工质量达标。同时白天还要在现场跑来跑去指导施工，晚上要对当天的内业资料进展整理，并对其次天的工作进展安排。尤其是在赶工期，更加辛苦，这就需要有吃苦耐劳的精神，准时完成当天的工作。 作为一个企业，盈利是最终目的，所以在保证工程质量的前提下，应当追求利益最大化。这就要求在施工中要留意合理安排施工工艺、工序，尽量降低工程本钱。同时在施工过程中留意节省人力和材料。 2.资料治理： 资料的填写和整理，我主要负责的是18#楼。准时、精确的收集材料合格证、进展材料试验、隐藏工程验收、检验批质量验收、分局部项工程质量验收，并且准时找甲方驻现场工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐藏验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满意资料编制的要求。由于对所负责楼号建筑熟识，有时也会对工程量进展计算，以便后来工程完毕，班组对量及结算。 二、详细的工作状况： 今年的技术治理、资料编制工作主要有以下特点： 1.工作量大：担当了18#楼工程的技术治理、资料编制及17#、19#、车库的施工放线工作； 2.工地位置：本工程地理位置靠江边，由于根底施工是在夏天，雨水多、江里水位高，开挖地下室时，造成了土质坍塌、江水回流等一系列问题； 3.工程涉及建立单位、监理单位较多，各工程变更、监理例会频繁； 4.工地紧靠邻近小区：由于与小区间距较近，工作的好坏，不只是个人问题，且直接影响到公司的声誉。 针对这种状况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他。 首先，以18#楼高层为工作重点把大量时间安排在此高层住宅工地，并利用此高层住宅施工至标准层之际，进展工程资料编制，同时大量翻阅标准、工艺规程，依据自己把握的工程施工的质量通病状况，每个工序施工前在技术交底中将详细的施工要求、留意事项、标准要求进展具体的编制，准时下发给现场施工人员，做好质量预控工作，最大限度的避开消失质量问题；在详细施工过程中，常常进展检查，发觉问题准时通过施工队长责令施工人员进展整改，并能保证能够按期上交资料。在治理、指导好此高层住宅楼施工的同时，还要与同事一起合作对其它楼号进展放线、施工治理。对于工程变更，现场施工人员比拟熟识状况，在施工人员未下班之前，对其进展交底，以免出错，延误工期。 三、缺乏与改良 工程中不行避开的会消失错误，每一次错误就是一次深刻的教训，有教训就会丰富阅历，有阅历就能避开错误的发生。但随着工作内容的增加，渐渐的感觉到学问的匮乏，必将影响日后的工作效率，限制个人空间的进展，所以自己还利用业余时间，阅读大量的专业书籍，探讨学习新的学问新的技术，与此同时， 还要结合实际，把学习 的专业学问，加以应用。在现场自己不懂的，有必要和班组工人进展沟通，通过沟通不仅提高了他们的专业素养，还增长了自己的阅历，使本公司的施工力气与技术力气一同进展壮大。 尽管我在这一年中，向自己的目标迈进了一大步，可是我仍旧看到自己还有很多缺乏。进展的不稳定，理论水平的欠缺，思索过于草率，阅历的缺乏都是我需要努力的方面，在将来的一年里，我信任只要我找到了方向，肯定会有所突破，有所胜利！ 建筑公司经营部个人年终总结（通用7篇）3 回首马上过去的20xx年，进入xx公司已经有一年多的时间，静思往事清楚再现。在公司和部门领导的强有力的指导以及关怀支持下，在公司和部门布满和谐协作气氛的工作环境中，同时自己不懈的努力追求上进的心态，很好的完成了各项工作任务，很好的履行岗位职责，让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成绩、喜悦和欢乐，也发觉了自身存在诸多缺陷缺乏之处。现将有关20xx年的个人工作状况作如下总结： 一、年度工作状况 (一)熟识公司各项规章制度 进入公司工程工程部工作过程中，较快的融入这个团队，把握公司的各项规章制度和企业文化，熟识部门治理制度。通过了解和熟识，我为能进入xx这个团队感到幸运，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于担当责任，拥有仔细负责的精神，具备肯定的组织协调力量，能够理论联系实际的开展工作，敢于创新，更快更好地完成工作任务。 (二)工程工程治理 任职工程部土建工程师，详细分工负责xx小区工程二标。主要任务是明确工程组织治理体系，确定工程治理的目的任务，确保工程质量、安全、进度各工程标，加强施工过程掌握，遵守工程治理工作程序，履行工程部土建工程师工作职责。在公司领导、各部门的分工协作下，使得xx小区工程工程施工得以顺当开展，工程治理通过部门工作例会，总结工程施工进展状况以及需要解决的困难事项;参加每周监理列会，收集质量、安全和进度周报，听取施工方下步工作规划安排，协调各项工作、解决日常施工中的冲突。实行对监理公司的考核考评的方式，调动监理的积极性和主动性，充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监视作用。常常深入施工现场检查，加强工程部与施工方相互之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、本钱、安全文明。 (三)完成年度主要工程工作 1.桩基工程 桩基工程总工期x日历天，实际施工日期x天，累计完成设计挖孔桩11根。桩基检测由SS检测和ZD检测单位负责完成，检测方法通过抽芯、动测、声测等方式，最终检测结果均满意合同要求。 2.主体构造工程 截止x月x日，二标工程工程主体构造平均完成至七层楼板面。实现了公司和部门确定的工程年终进度目标。 3.施工进度掌握治理方面 重点把握开工、根底及地下室完成、主体到达十一层、主体封顶等时间节点，严格执行施工进度治理制度，在工程治理过程中主要做了以下工作： (1)催促保证施工人员数量 在开工伊始，面对工程的主体施工单位人员投入缺乏的现状，工程部屡次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标，重点指消失场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严峻缺乏，并催促施工单位准时补充人员。 (2)进度规划的审核 工程开工前，工程部要求施工单位依据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制具体的施工进度规划，施工进度规划逐步细化分解，分为周规划、月规划、年度规划。经过审批后的进度规划作为施工进度掌握的依据。 (3)进度规划实施的跟踪检查 单位工程的进度规划完成状况，在每周的工程监理例会中汇报，包括上周进度完成状况和下周规划安排，如消失进度滞后的状况由施工单位提出滞后缘由、可实行的补救措施。 (4)工程质量掌握状况 二标工程质量掌握总体较好，未消失较大的质量问题，在质量治理上，我觉得并且始终遵循着关注三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案，产品形成的过程掌握，验收掌握。 A.强化施工方质量治理意识 重点强调本工程工程是省政府重点工程，将来销售对象为省各级JGLFF人员，由省质安站重点监视的工程工程。因此各主体单位必需高度负责，确保质量到达合同目标要求。 掌握施工质量，就要提高治理人员的质量意识，坚固树立质量第一、预控为主、为用户效劳的观念。培育、提高现场治理人员的质量规划、目标治理、施工组织和技术指导、质量检查的力量，用严谨的科学态度和仔细的工作作风严格要求自己。 B.建立质量信息反应系统 依据影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素，建立、完善质量信息反应系统，现场搜集、整理工程质量安全问题和处理措施，并准时记录EAS系统，实行质量安全动态治理掌握。 C.加强质量检查，做好过程掌握 催促各工程部坚持施工过程中的“三检”制度，要求现场各级质量检查员充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位进展全面检查、把关。监理专业工程师采纳普查和关键过程旁站、巡察的方法对施工质量进展监管，发觉问题准时联系施工单位，组织专题会议、发工作联系函、质量安全通报，依据工程部制定质量安全惩罚条例进展惩罚等。 同时建立投资方、房地产公司和监理单位每月组织质量安全文明施工大检查，通过各种各级检查形式准时发觉问题，催促施工单位提高质量安全意识，加强标准质量安全施工操作行为。 D.坚持样板引路制度 工程二标主体塔楼施工领先在xx栋、xx栋设立样板区，施工操作中注意工序工艺、流程、模板支架等样板化，准时总结阅历、优化、工艺的改良和工序的标准化操作。其他各栋在分项工程开头大面积施工前都要求根据样板，统一操作要求，明确质量目标，确保操作质量，建立质量责任制，明确详细任务、责任，责任到人，实行栋号月度工作质量奖罚制度。 E.产品形成的过程掌握 产品质量会因施工班组技术工艺的良莠而存在不齐的偏差。在过程掌握上，我们主要通过以下几个治理方式来实现：首先，严把原材料质量关，公司供应主要材料品牌供给商赐予选择。其次，工程技术部和监理对进场材料监视并现场取样送检。最终，要求施工方严格筛选班组，对不满足的班组准时清理出场。 F.验收掌握中，着重抓二个层面的验收： 第一层是要求施工单位完善质保体系，严格执行自查、自检、自验三级验收制度，强化工序报验制度。 其次层是监理工程和工程技术部的验收。实行监理工程师每道工序必检，工程技术部土建工程师同步检查或抽检。 (5)安全与文明现场治理状况 A.依据本工程安全文明工程治理目标，催促施工单位在施工过程中贯彻执行相关安全规程、生产条例和规定; B.科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进展施工; C.协作建立投资方、房地产公司、工程部的安全生产各项检查活动，进展对施工单位日常检查交底工作，发觉隐患准时整改处理; D.时刻做到“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并严格审核安全实施方案和措施，为工程的顺当进展保驾护航。 二、结语 总结过去，自己得到了公司和部门领导的照顾，顺当的完成了各项工作任务;展望将来，自我必需不断学习，加强熬炼各方面的力量，在公司优质的平台上持续进步。 20xx年工程工程将连续，工程质量安全治理任重而道远，如何优质、高效、按期、安全、文明地治理好公司的工程工程，是作为土建工程师该思索的课题，对于我来说也是一种挑战。 建筑公司经营部个人年终总结（通用7篇）4 20xx年下半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕“全面提升经营、施工力量；切实解理念、人才、资金、装配等进展难题；强势打造执行力文化；加速加速公司又好又快进展进程”的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展工作，并取得了肯定的成绩。现将20xx年下半年工作总结如下： 一、做好个人工作规划，加强经营工作力度。 经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的治理，企业才能有效益。半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了肯定的成效。 一是分析经营形势，层层分解公司下达的经营指标； 二是前移业务跟踪接洽的切入点，抢占市场先机。利用一切关系网络，在工程的前期筹划阶段就与建立方取得联系，亲密留意着工程进展动向，力争在前期就取得主动，在20xx年，除了已经中标工程工程外，我们先后跟踪了等诸多工程，为下半年的经营业务的完成打下了前期根底； 三是转变观念，加强与工程报价的合作。在短短的半年中，协作投标了总额数十亿的工程工程。 四是引进阅历丰富的预算人员，壮大了经营队伍。经过半年的工作，现在已经完全融入我公司，充实经营治理部力气。 下半年经营治理部共参与投标工程项，中标项，中标总造价万元，建筑面积平方米，有效跟踪工程项。 全公司上半年经营状况是：截至目前共完成经营产值3.6864亿元，占全年目标（6亿元）的61.44%，同比增长191%。除内蒙古外，仅完成16864万元，比去年同期增长33%。其中土建32659.68万元、市政2937.25万元，钢构造658万元，装饰609.65万；分析截至目前的经营状况，除内蒙古分公司外，完成状况良好的是高港工程部和西安分公司。 二、完善工程治理体系，提高施工力量 施工力量的公司加快进展需要提升的重要力量之一，20xx年上半年我们依据公司工作报告要求，重点抓好以下几方面工作。 1、克制困难坚持创优走品牌战略之路。局部部室在根底资料非常匮乏的状况下，紧紧咬定主要考核指标开展工作，符合条件的泰州梅兰东路已申报市外琼花杯工程。第一批优质构造已申报四项，有两项式法已通过省级专家组的鉴定，目前正托付有权单位进展“查新”，QC活动成果已经公布。 2、丰富内容加大根底治理深度。上半年我们以提高施工力量作为工程序列治理的总要求，进一步加强现场治理力度。我们强化了网络申报、月度检查、工程评估、队伍建立、重点工程巡查；另外，安全方面，实行了网上监控治理，对脚手架搭设质量进展了验收，召开了安全学问竞赛和演讲竞赛。工程治理方面，拉开了本钱治理的序幕。已分别对市政分公司直营工程及中铁宝桥试点工程进展现场辅导，并制订了本钱核算方法，正在指导并参加内蒙古分公司的核算。 经过大家的努力，QC活动中，我公司荣获市一等奖两项，二等奖一项，三等奖三项，省级优秀奖两项。获省文明工地两项，市文明工地四项。贯标工作内审完毕，顺当完成安全许可证复检。 三、内抓治理提素养 提高治理水平是公司不断进展壮大的必定要求，今年上半年公司推出了一系列新的治理措施。职责清楚、权责明确是治理工作的根本准则，我们为明确各自岗位职责、有效地对员工进展目标治理，向细节治理要效益，在人力资源部的组织下，各部室对全部员工的日常工作和岗位职责进展分析，形成了一整套我公司工作现状的工作清单。 其次实行了工作规划治理。填写工作规划能够让我们自觉地对工作进展整体的统筹安排，常常对工作进展盘点，能够把我们的工作“化无形为有形”，不但在无形中提高工作效率，还能增加工作的透亮度，成为上下级沟通的一种重要手段。我们从四月份开头实施规划填报以来，已经形成相对完整的规划填写制度，各部室根本养成了规划习惯。 第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的争论，各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核，一方面催促了各部室自主开展工作，也查找到公司治理中的不少漏洞。 第四，完善各项工作流程，连续推动工作的表格化和流程化。 第五、完成了新旧会计准则转换，全面实施NC财务治理。网银和财务NC的同步治理，初步构建集团资金治理平台。 第六、人力资源工作面持续拓宽。上半年不仅引进一级建筑师8人，二级建筑师2人，已申报国家级高工2人，还举办了两次执行力培训，组织了绩效考核，调整了薪酬构造。 另外，在原有的网络运行根底上加以改良，依据NC软件运行的要求，将铁通光纤上网更改为电信光纤上网，大大提高了网络运行速度，且有效保证了外部地区对公司NC效劳器的访问胜利率；并对机房作了合理的改造，新增加了不连续电源，避开了网络数据丧失的风险。 企业文化方面加大了对工程现场企业文化局部的监视检查力度，时时跟踪，月月检查，现已根本形成施工现场布置的固定模式；对公司机关各部室进展企业文化专项考核，与绩效工资挂钩，转变员工对企业文化意识上的淡薄状况。 在接下来的工作中，我们会做好下半年工作规划，争取将各项工作做得更好。 建筑公司经营部个人年终总结（通用7篇）5 光阴似箭，日月如梭，新的一年已经到来，在这辞旧迎新之际，对我公司一年的工作进展一次年终总结。其目的就是总结和思索过去，展望和规划将来。回忆一年来公司的进展历程，我们倍感竞争剧烈，步履艰辛，但更多的是充实与喜悦。20xx年我们开局早布置，重点早落实，责任早明确，分散多方力气，紧紧围绕多工程标任务，做到细心谋划，统筹安排，狠抓落实，有序有度的稳步进展。总结今年的工作，我们主要抓住了以下几个方面： 一、不断提高全员素养，努力增加竞争力量 当前建工市场竞争鼓励，价格信息高度透亮，行业治理日趋标准，施工技术不断进展。要想在这种形势之下抢占建筑市场一席之地，就必需要求我们脚踏实际抓治理，千方百计策进展。20xx年我们一党的十八大精神为指导，贯彻落实科学进展观，在打造一支“特殊能奉献、特殊能公关、特殊能吃苦、特殊能战斗”的“四特殊”建筑队伍上下功夫。首先是从提高我公司行政治理人员、施工队伍技术人员的思想素养、治理素养、技术素养入手。 今年以来我公司有10名人员参与了电工、焊工、安全、测量等各类培训学习，并全员通过考试取得相关专业技术证书，定时组织施工人员进展相关技能、思想、安全、卫生常识及法律法规教育，今年我公司各工程部对进场工人的“三级教育”、安全培训、法律法规培训率到达了100%，参考率到达100%，全体施工人员的思想素养、精神面貌都焕然一新，真正到达了一个团队一条心、一个目标一个梦。 特殊是工程，我公司紧扣甲方施工要求、施工目标，仔细细致的围绕甲方既定的安全文明施工及质量目标，职工生活区做到统一服装、统一被褥、统一治理，施工现场做到材料堆放整齐、道路清洁、防护标准，施工质量严格按甲方的施工方案及相关标准要求执行，坚持不懈地执行“三检”制度，到处高标准，事事严要求，一年来工程承受了多个单位及上级主管部门的十屡次现场检查参观，受到了各级领导以及同行们的全都好评，并顺当通过了北京市安全文明样板工地的验收，我们的创立工作取得了可喜的成绩。 二、不断突出效益机制，努力立足稳中求进 公司的进展壮大，一靠科技人才，二靠经济效益。在科技人才引进方面，我们今年先后聘进名工程建筑技术人员，其中大学生名。在聘请人才的根底上，我公司还主动与相关主管及技能教育部门亲密挂钩，通力合作。为争取公司不断进展壮大，努力立足稳中求进，以便解放思想，转变观念，与时俱进。 经济效益来源与业务的.不断扩展及工程的全面治理，公司今年围绕“外塑形象拓市场，内抓治理提素养，改革机制激活力，降本增效求进展”，并做到审时度势，准时调整建筑市场形势进展方向，积极查找开拓新的建筑工程工程。公司主要领导都集中精力搞调研，跑市场，谈业务，今年的建筑工程工程开拓工作取得了可喜成绩。 到12月底，我公司完成已完成施工任务万平米，新开工程工程个，万平米，已有项工程竣工，竣工面积到达了万平米，工程一次性验收合格率到达100%。今年施工人数人，职工平均收入到达xxxx万元，估计今年公司效益可达xxx万元。 由于公司全员以质量提升为契机，以安全施工为目标，瞄准市场，精确定位，在公司正确领导之下，在各职能部门的通力协作之下，逐步摆脱了往年高资源消耗、低生产效率的粗放型进展模式，初步探究出一条地资源消耗、高生产效率的精细型进展的新路子，在熟悉市场中心定位，强化竞争意识，不仅提高了公司内部的治理水平，也掌握了本钱，改善了效劳，提高了效益，使得公司的规模构造、效益和品位等都协调进展。 三、不断完善各项制度，努力提高治理水平 市场经济的不断竞争和公司资质的不断升级，必需要求我们在治理上走向深层次，向精细化进展，向标准化看起。年初我们在制定了公司总规划的同时，进一步建立健全了各项规章制度及公司当前进展之要务。为此，今年我们首先仔细签订了公司全员的劳动合同，共与名职工签订劳动合同，并提高了行管人员和职工的工资，做到优质优酬，奖勤罚懒，充分调动全体人员的积极性和制造性，提升了员工的满足度，让全体同志都能以饱满的热忱投入到施工，让全部同志都有危机感、责任感，在治理工作中，我们详细做好一下几方面： 1、通过月报栏，促进施工工作井井有条，填写好施工日记，做好考勤考核，强化各项职能部门的工作责任，提高效劳意识，增加治理人员的责任心； 2、通过落实承包经营考核方法，抓综合治理等各项工作的分工协调，齐头并进，不断增加公司生存力量和进展力量； 3、通过加强财务治理力量，对工程本钱猜测进展综合评估、评价，不断优化工程掌握及治理，争取工程工程最大的经济效益； 4、通过更新治理观念，切实抓好安全治理工作，把安全工作落实到实处，做处处处有人问，事事有人管，安全无小事。在安全教育工作中，我们既有安全员，又有宿舍治理员，既有安全施工的规章制度，又有安全治理检查落实制度，在安全教育工作，我们还通过岗前、岗中培训，与民工沟通，实地了解民工们的思想动态，把安全隐患消退在萌芽状态。 其次，我公司今年顺当通过了住建委的考核检查并取得了96分的高分，今年的工作取得了长足性的进步，这些成绩与上级领导的支持是分不开的，与公司一班人的努力是亲密相关的，是各工程的治理人员细心治理，是全体民工辛勤劳动取得的，今年的施工成绩对我新建公司的进展壮大打下了良好的根底。 四、不断查找工作差距，努力规划新年工作 “今日不努力工作，明天努力找工作”，建筑行业市场竞争剧烈，我们假如不努力地把今日的工作做好，明天就可能会被淘汰，就会败下阵来，因此，我们要警钟长鸣。 目前，我们深感公司的进展步伐艰辛，如不进展深层次的改革，如用工、人事、安排等问题，就难以在残酷的市场竞争及施工治理中施展手脚，特殊是在治理方面，由于某些失误，而导致技术、治理人才及施工骨干的外流，这样就导致公司整体素养下降，严峻消弱了我公司建筑队伍的战斗力。在施工现场中时常消失质量问题及安全隐患，在行政治理人员中有人浮于事的现象存在也影响了企业在进展过程中的内部治理和外部印象。 20xx年已经过去，过去的成绩或是失误已成为我公司的阅历和教训，我们要把握的是现在，我们20xx年以现有建筑工程为根底，抓好在建的工程工程，以落实施工任务为龙头，不断开拓进取，争取更多更好的新施工工程，抓好标准化治理，制定符合实际的、具有可操作性的规章制度以及合理的产值规划，科学治理。 为了公司进展更上台阶，让我们携手共进，展望将来，只要我们上下一心，统一思想，一个团队一条心，一个目标一个梦，让我们公司在20xx年更辉煌。 建筑公司经营部个人年终总结（通用7篇）6 今年是我进入公司的第三年，三年来，在工程实践中，在很多前辈的指导和帮忙下，我的专业水平和工作力量取得了很大进步。表现在以下方面： 第一，这些工程具有完整性。 如大连西门子传感器工厂新建工程、上海群众技术中心办公楼改建工程、常州华盛天龙有限公司新建厂区工程、飞洋仓储大型物流库等工程，我都是从方案投标或托付阶段就开头介入，经受过对方案设计的推敲比选、与业主的沟通、初步设计的审批、相关专业的协调、施工图的严谨以及施工阶段的现场协作，我对建筑设计与建筑的过程有了深刻的熟悉。建筑设计不是纸上谈兵，而是一个连贯的，需要集体参加的生产工作，要完成一个好作品，应协调好设计与其他学科，以及经济、社会、人际等多方面因素的相互关系。由于各种外在因素的影响，建筑从方案构思到付诸实施，势必要经受一轮又一轮的修改与完善，经受了这些相对完整的工程实践，我了解到并学习了如何在现实的框架中最大程度的把握住建筑的品质，这需要有专业学问的积存，又需要急躁与细致的协作，这也正是一个建筑师精力投放最集中的地方。 其次，是这些工程具有肯定的简单性。 在业务力量方面，经过三年的实践与磨练，我已由一个初出象牙塔的青涩学子成长为一名具备专业素养的职业建筑师。建筑专业是一个龙头专业，建筑设计工作影响到各协作专业的.工作，因此建筑师应具有良好的协调力量、组织力量与掌握力量，同时这些力量应有深厚的专业功底作根底。 进入设计院初期，我在前辈们的带着之下参加设计了大连西门子传感器工厂新建工程、烟台汇众新建工程、上海造币厂改造等工程，这些工程已先后建成并投入使用。接着在常州华盛天龙有限公司新建厂区工程中我担当了主要设计人，从方案阶段到目前马上完工，我始终协作主师负责协调组织工作。获得业主的认可与赞扬，是我职业生涯中又一新的高度。在20xx年面临任务多、建筑专业人手少的困难下，我带着我们设计小组其他年轻同事常常加班、不畏辛苦、走在工程前面做好方案，为以后施工图阶段打好根底。 三年的实践工作，还培育了我严谨仔细、吃苦耐劳、不畏困难的职业精神与职业责任感。 设计院的工作作风也培育了我良好的效劳精神与团队协作精神，这些都是成为一名合格的职业建筑师所不能缺乏的品质。在理论方面，我利用业余时间阅读了一些建筑专业和其它相关专业的书籍，由此对实践工作进展指导与反思。建筑是社会生活形态的空间语言。它反映了时代的社会形态、生活方式、社会审美取向，以及世界观等信息。而这些内容都需要有相应的专业批判，对建立水准、建筑水平、产品品质、环境效果，及职业道德的培育和社会引导等方面做出必要的评判和剖析，同时也到达建构与提升建筑理论的目的。因此，建筑理论应与建筑实践产生互动才有真正的价值。 以上工作经受是我职业生涯的良好开端，今后我将更为坚决踏实的工作，努力进取。就以一句千古的唱吟作为我的结语： “路漫漫，其修远，吾将上下而求索”。 建筑公司经营部个人年终总结（通用7篇）7 市建筑行业协会在市建委领导下，坚持为企业效劳的宗旨，下半年来主要抓了以下几方面工作： 一、坚持效劳宗旨，为企业办实事 坚持效劳宗旨，进展调查讨论，反映企业的意见和要求。全年走访30个企业，屡次召开座谈会。针对建筑市场工程总承包、招投标方面存在的问题进展了专题调研。对工程总承包方面存在的建立单位和开发单位违法分包以及招投标方面存在的低价中标、串通投标、缺乏监视等八个方面问题写出了关于大连市建立工程招投标市场的调查报告，分析了存在问题的缘由，提出了关于加强招投标市场治理、严格执行招投标法执法监视检查等八条意见。 针对我市建筑劳务市场治理问题，派专人赴北京、济南等地考察学习。结合外地劳务市场建立和治理的阅历以及我市建筑劳务市场的状况，向市建委提出了关于积极进展劳务企业以及劳务企业减免税等三点建议。 为使建筑企业更好地开拓外省市建筑市场，赴沈阳、长春、哈尔滨等城市对金广建立等5个企业的施工现场进展了考察。听取了企业领导的汇报，与当地建筑行业协会进展了沟通和联络，解决了企业在外地施工的一些困难。还组织局部企业家去俄罗斯考察，对俄罗斯的城市建立以及建筑市尝房地产开发和资源状况向市建委写出了考察报告，为建筑企业走出国门，开拓俄罗斯建筑市场供应了信息。召开了进展外向型经济阅历沟通会，总结了金广建立、永嘉集团、中建八局大连公司、大连盛基建安公司等四个施工企业走出大连，进展外向型经济的阅历。并向业务主管部门提出了关于大连市建筑企业外出施工状况的调查报告，为促进我市建筑企业更快更好地进展外向型经济提出了参考意见。 会长还带着有关部门负责人，深入海川、三川、岗店等企业召开现场办公会议。针对企业存在的问题进展综合分析，提出了引进人才，加强质量治理的建议。协会领导还分3组深入企业进展走访慰问，了解企业状况，搜集到企业急需解决的问题20多条，并逐一拿出解决方法。 依据企业需求和建委托付，六月份协会成立了行业进展部，协作建管处负责日常企业资质就位、升级初审工作，半年来，审核了企业资质材料183份。其中：企业资质升级59个（一级升特级3个、二级升一级21个、三级升二级35个）。企业资质就位81个、企业资质增项43个。并协作建管处、人事局组织专家对20xx多名二级建筑师执业资格进展了考核认定。 市建筑行业人才市场在日常聘请外，举办中小型人才聘请会46次。联合建立系统各协会，在和平广场进行了3次大型聘请会，先后有300多家企业参与了现场聘请，供应就业岗位3300多个，130余人次进入人才库进展查询和网上聘请。有1200多人通过现场聘请、推举、网上聘请实现就业。不但为大中专毕业生及各类专业技术人员供应了用武之地，也根本满意了企业对各类人才的需求。 二、强化全面质量治理，树立大质量观和品牌意识 依据建立部关于“强化全面质量治理，树立大质量观和品牌意识”的.要求，我们从抓优质工程入手，全面提升我市工程质量治理水平，提高企业创优质工程的品牌意识。先后消失了金广建立、阿尔滨集团、中建八局大连公司、亿达华禹等创国家优质工程“鲁班奖”的企业。通过争创优质工程，不但提高了企业的知名度，而且取得了品牌效益。年初，市建行业协会做出了关于开展向大连阿尔滨集团有限公司学习的打算，并在阿尔滨建立集团公司召开了现场会，全市百余家房地产开发和建筑施工企业和有关人员参与了会议，全方位地宣传阿尔滨建立集团“质量第一、以质兴企”阅历，弘扬10年来创立5个国家鲁班奖工程的业绩。要求各单位仔细抓好工程质量，创立更多的精品工程，为振兴大连建筑业做出新的奉献。年初我们召开了一届四次理事大会，对获得国家鲁班奖、省世纪杯、市星海杯及获得20xx20xx年度大连市建筑业诚信企业进展了表奖。 经过企业申报，专家评审，评出大连市优质工程星海杯89项，向省建协推举评出世纪杯优质工程32项、省优质主体工程57项、向中建协推举的由金广建立集团承建的大连医科大学附属二院门诊楼鲁班奖工程1项。评出优秀工程经理167个，大连市质量治理优秀企业49家。获全国优秀QC成果11项，QC优秀小组11个，向中建协推举全国优秀工程治理者11个。向中施协推举全国优秀施工企业3个，全国优秀施工企业家2个，全国工程建立优秀工程经理2个，向省建协推举优秀工程经理29个，全国质量治理优秀企业1个，先进个人2个。省质量治理优秀企业3个，全国用户满足企业5个，用户满足工程6项。通过评比，大连市工程质量又有了肯定的提高，受到了中建协、省建协的充分确定。 三、加强网站建立，搞好信息沟通 市建协在年初，召开了信息化工作会议，总结了20xx年信息工作，提出了新一年信息工作规划。在加强网站建立方面，增设了工程经理专栏等6个新栏目。我们不但注意信息数量，还努力提高信息质量。依据需求，对栏目内容随时进展调整和补充。通过各种渠道、各个环节，筛选各种信息，充实各个栏目，现已公布各种信息8000多条。同时我们积极进展网员，扩大网站应用范围，满意企业的各种需求。对信息员进展技术指导，询问效劳，免费培训等受到企业好评。并完成了向市建委、市信息产业局提出的关于建筑行业物资治理系统、建筑行业电子政务系统的立项工作，并取得了肯定成效，获得了大连市电子信息技术应用优秀成果，协会还被评为先进单位。 协会会刊大连建筑行业科技经过改版和调整，全年编辑出版4期，宣传企业22个，发表各种论文52篇，为专业技术人员供应了沟通平台，并坚持与