中控室工作管理制度.docx

中控室工作管理制度 第一篇：中控室工作管理制度 中控室工作管理制度 一、目的 通过建立并执行中控/中控室工作制度和操作规程，对物业区域的平安、消防状况实施有效中控管理，在发生平安、消防紧急突发事务时能够快速响应，起到联络、指挥中枢的作用，确保客户及财产的平安。 二、适用岗位 中控员/监控员 三、职责： 一中控员/监控员负责熟识本中控室内各系统的简洁工作原理、性能和常规的修理养护工作，娴熟操作各系统； 二中控员/监控员负责每15分钟对视频进行一次阅读并刚好驾驭运行状态，遇系统故障刚好记录并报修； 三秩序维护主管负责中控室非中控操作人员进入，若经秩序主管批准进入者需做好登记和签名确认； 四秩序维护主管负责每日至少一次对中控室监控/中控系统进行运行检查和工作督导； 五颐家中心部长负责视频查阅或者复制工作的批准，中控员未见部长签字不得私自执行； 四、中控室各类要求 一中控员的交接班 1.接班人员必需提前10分钟到岗，并进行有针对性的预检查； 2.双方在交接时，应留意以下问题： 1设备运行状况； 2事故处理状况； 3值班记录； 4各种器材工具； 5公司及秩序维护部、管理处指令； 6设备卫生、岗位卫生。 3.接班人员上岗，进行岗位交换，双方在交接班日记、运行记录上签字。交班后觉察问题，由接班人员负责； 4.交接时要交的清、接的严。假如当时觉察问题，交班人员要全力关心处理，既要分清责任，又要团结协作； 二严格执行“五交，“五不接 1.五交：交问题和阅历、交工具、交平安、交记录、交卫生； 2.五不接： 1操作状况交代不清不接； 2设备运转异样、状况交代不清不接； 3工具不全不接； 4未搞卫生不接； 5接班人员未到，交办人员不得下岗，需刚好反映状况，有人接班方能离岗下班。 二中控室的平安操作 1.中控室由中控员负责24小时中控，由工程修理人员负责设备日常维保，中控员须经培训后方可上机操作； 2.中控员应坚守岗位，思想集中，严禁脱岗、离岗，严格遵守各项规章制度，听从主管及颐家中心部长指挥，充分发挥中控系统作用，亲热留意中控设备运行状况，对觉察的状况和处理方法做好具体记录； 3.中控设备系统应每日进行必要测试和检查，觉察异样和故障应马上报修，并做记录； 4.中控室严禁无关人员进入；如特殊状况需要进入，须经秩序维护主管或颐家中心部长批准，由批准人指定人员陪伴进入； 5.中控室严禁吸烟、明火作业；确因工作需要动用明火须事先办理动火审批手续，经秩序维护主管或颐家中心部长批准，依据明火作业相关规定进行； 6.中控室工作记录和文字材料未经主管批准，不得向其他人转达或外借； 7.灭火器具装备、照明灯等必备器材应妥当保管，保证应急和演练，不得损坏或丢失； 8.中控室内、外保持清洁，室内照明、通风良好，公用物品要摆放整齐，严禁乱堆杂物和易燃易爆物品； 9.疼惜机器设备，严禁私自拆卸和违章操作，严禁碰、磕、摔机器设备，严禁将水杯等易洒物品置于限制台上； 10.中控室内一切设备设施、元器件、线路严禁随便更改，各限制柜、显示屏、信号灯、限制线路等的运作应始终处于有效状态，各类功能标识应明确。 三中控室保安中控工作 1.中控室每班必需有1位人员执机操作，在没有消防监测工作任务的状况下，要坐在保安中控台前，操作中控设备。觉察问题、处理后，将基本状况内容填写在工作记录及交接班记录上； 2.值班中控员在对保安中控系统执机操作时，觉察妨害物业内公共平安的事务发生后，要刚好通知秩序维护员告之事发地点，请其处理；接警时，必需问明报警人姓名、所在部门、案发地点、人员状况等，同时依据应急预案进行操作； 3.物业内如有突发事务发生，值班中控员应马上报告主管或颐家中心部长，并立即把该区域内的摄像视频头切换到主中控台的中控器上进行中控及录像，并认真视察事态的进展，刚好反馈状况； 4.保安中控系统操作由中控室值班中控员负责，上级领导需调用中控摄像头查看物业内某区域状况时，由中控室值班中控员执机操作并记录； 5.保安中控系统的视频资料保存期为30天，存放地点应有防潮措施； 6.中控室视频资料的调阅需经颐家中心部长批准，方可登记后调用，任何人未经批准，不得查看中控视频资料的内容。 四中控室消防中控 1.值班中控员觉察限制柜的声、光、报警信号或接到报警报告后，要刚好通知秩序维护员并赶赴报警地点，共同确认状况。接警报，必需问明报警人姓名、所在部门、起火的部位、燃烧物品及火势状况等，并做相应记录； 2.管理区域内假如发生火情 ，值班中控员应马上依据火警报告依次向颐家中心部长及相关部门负责人报告，并依据火警、火灾的应急处理预案实施应急处理； 3.在接到颐家中心部长的叮嘱后，精确地向“119台报警。报明起火单位、所在地址，并进行登记以备查； 4.灭火救灾指挥小组成员指挥灭火抢救险时，值班人员要刚好供应全部资料和现场通信联络，便于正确指挥，坚决行动，将火灾损失削减最低限度。 其次篇：中控室工作管理制度 松东公司标准化管理汇编中控室管理制度 时间：2022-01-24 阅读次数：151 一、中控室职责 中控室是保障污水处理工艺正常运行关键的部门，负责对全厂工艺设备运行状况进行集中管理限制，确保平安生产。技术设备部作为其业务管理部门，中控室的主要责任： 1、负责向生产管理部门上报综合信息，并关心相关部门、班组完成支配。 2、负责自控系统、在线仪表的维护和监控工作，保证信号精确、状态无误。 3、负责监视厂区及外围泵站各设备管理工作。 4、负责厂区各监视系统的管理和维护工作。 5、建立健全控仪表运行状况数据，绘制生产报表，刚好统计分析和推断生产过程状况，同时关心生产管理部门依据工艺要求，调整有关运行参数。 6、制定生产报表，每月刚好向生产管理部门呈报。 二、中控室管理规定 一卫生管理 1、中控室内必需保持洁净 2、每班必需清扫； 3、值班人员按规定着装上岗； 二平安管理 1、值班人员不得擅自离岗。若有紧急事务必需请同事代职，限制室内不得无人职守； 2、中控室内严禁吸烟，若发生火灾一方面要刚好通报，另一方面应运用特地配备的灭火器灭火。 3、值班人员不得随便调控各电视监控系统。 4、严格依据厂纪厂规执行各项制度。 三交接班管理 1、值班人员必需将本次值班期间发生或出现的一切异样状况精确、具体的记录。记录必需字迹清楚，整齐洁净，不得有乱涂乱画或缺页、丢页现象。 2、接班人员在接班时应检查上次值班记录状况，特别留意异样状况的记录，有状况需询问清楚，交接班人员两方都签字后交班人员方可离去。 三、中控室值班人员岗位职责 1、了解污水处理工艺流程、工艺参数，熟识中控室有关仪表、仪器及自控限制系统的运行管理，熟识驾驭自控系统操作规程。 2、认真监控水量、水质、风压、风量等运行状况和运行工艺参数，做好数据记录工作。 3、根据生产管理部门下达的工作支配要求，结合中控室的实际状况，组织实施，确保工作全面完成。 4、刚好向生产管理部门、车间报告中控室的各项信息，并关心协作有关部门班组，确保生产正常运行。 5、在值班过程中一旦觉察设备及状态信号异样，应马上与车间及相关部门联系。查明缘由并具体填写各项记录。 6、由专人负责对中控室系统及在线仪表等设备的维护、保养和巡察检查工作，确保设备正常运转。 7、完成领导布置的其他工作。 四、中控室仪表维护内容由专业人员维护 1、严格依据操作规程，对自控仪表和在线监测仪器进行定期检查、维护和校准工作，并认真填写维护保养记录。 2、要了解各种自控仪表的参数设定、故障属性以及简洁的解除方法，建立每台设备的维护档案，便利设备管理和故障去除。 3、每日由专人对在线水质数据和化验数据进行比对分析。若相对误差较大，则分别测试同一样本，推断缘由。 4、在线进出监测系统：每周由专业维护人员对仪器、仪表进行维护，确保各项测量数据精确、真实。仪器、仪表故障，维护人员必需在一个工作日内解除。同时每月进行一次采样及数据对比，并对每月的进出水数据进行复制留存。 5、厂区在线仪表：每周由专业维护人员对厂区自控系统、报表数据及各仪表进行维护。每两周对主气池中的溶解氧DO、污泥指数MLSS仪表进行校准工作。 6、每月由专人负责对在线监测系统仪器维护记录进行检查，了解维护状况。 五、中控室应急措施 一如遇进水泵房自控系统故障，无法按液位限制。应接受以下几点措施： 1、刚好通报设备部，由专业人员对自控系统进行检查，解除故障。 2、将设备限制模式由自动调为手动，手动限制开关水泵，直至故障解除。 二如遇反应池自控系统故障，无法进行序批反应。应接受以下几点措施： 1、刚好通报设备部，由专业人员对反应迟自控系统进行检查，解除故障。 2、关心生产部门和车间，关闭该反应池进水阀们，同时限制厂区进水量。 三如遇中控室监控设备系统故障，无法显示各状态。应接受以下几点措施： 1、刚好通报设备部，由专业人员对监控系统进行检查，解除故障。 2、刚好派人了解各设备部自控运转状况，并对各PLC站进行检查。 四如遇水质在线监测系统中，水质非达标排放。应接受以下几点措施： 1、刚好通报生产管理部门，关心运行车间检查污水处理工艺、设备运转状况。 2、刚好调整工艺参数，确保水质达标排放。 3、若因设备故障引起，则刚好解除故障。 4、若因在线监测系统设备故障引起，刚好通知专业维护人员解除故障，并对出水留样封存比对。 中控室工作管理制度 1、中控室内严禁大声喧哗、打闹、睡觉、抽烟、饮食饮酒、看报等与工作无关的事情，保持安静。 2、非机房工作人员禁止入内。外来公务人员必需经主管领导同意后并与本室值班人员联系，获准后方可入内。 3、中控室内保持清洁、整齐，经常清扫卫生，做到仪器、窗台、桌面没有灰尘；进中控室前先换拖鞋，穿好工装；不准穿着本室工作服外出。 4、严禁运用与中控室工作无关的电、磁加工、加热设备。尤其不准在微机运用的沟通电源插座上接任何其它设备包括电子设备。PC机不得用于正常工作之外的一切活动。除厂指定人员外，任何人不得修改指令，中控室人员离开中控室前须退出PC机的操作系统。 5、本室的一切设施、工具、办公用品及工作记录等，必需妥当保管，未经本室同意，不得挪用、借出；工具每班要清楚交接。 第三篇：中控室管理制度 中控室操作管理规定 一 目的 为规范中控室操作管理，肃穆操作纪律，优化操作参数，实现稳产，优质、低耗，制订本规定。 二 适用范围 弥勒市河湾水泥制造有限公司中心限制室窑操、磨操及余热发电全体操作员 三 根据 弥勒市河湾水泥制造有限公司管理制度 四 内容 4.1 每位操作员都有维护中控室卫生整齐的权利和义务。 4.2 操作台要保证整齐、洁净，记录本或文件需放置整齐，操作台上不要存在任何与工作无关系的东西，严禁将水、灰等异物弄入键盘。 4.3 全体操作员接受各相关车间主任、生产技术部的统一管理，任何其他人，在未经允许的状况下，不得随便指挥中控操作员进行相关操作，以免造成人身、设备和工艺事故。 4.4 操作员不得向其他公司人员透露任何公司技术信息、包括将与工作有关的信息通过微信等设备散播流出。 4.5 严格按新型干法窑操作规程、立磨操作规程、辊压磨操作规程、管磨操作规程等操作，禁止违章操作。 4.6 树立窑磨一体化思想，窑磨调整风量时保持同步，匹配总系统用风，削减局部用风波动。 4.7 窑操统一操作生产线相关系统，并指挥和指导磨操关心操作。 4.8 当班全体操作员要互相学习，互相提示，在未提示前提下，不得随便操作他人的参数。 4.9 操作员未经允许不得对系统内重要操作参数设置报警限。 4.10 设备的正常开停必需经过现场确认后，方可进行操作。 4.11 操作员指挥和指导现场巡检，要能意料和刚好觉察隐患，驾驭现场设备运行、检修和故障状况。 4.12 重要操作参数大范围调整必需经生产技术部同意，并做好记录。 4.13 窑磨开机后5分钟通知化验人员，以便进行质量限制。并刚好向化验室索要检验数据，停机也要通知化验人员。 4.14 高压电机启动必需通知当班相关电气人员，禁止频繁启动高压电机。 4.15 操作员觉察仪器仪表不准，或其它故障要刚好联系机电人员解决。 4.16 窑磨的开停必需通知车间主任，紧急措施的开停窑、磨，在停机后必需向车间主任和值班领导汇报，并记录好事务的经过及相关责任人。 4.17 全部操作员必需熟识本岗位操作工艺流程，杜绝出现开停机依次失误，造成的压料、堵料、漏料。 4.18 对因责任心不强或操作失误造成事故者，责任人担当主要责任，班长担当次要责任。 五 相关惩处规定 凡违背本规定中任何一条，每次扣相关责任人1050元，情节特别严峻，看法恶劣者加重惩处，给公司带来损失较大者，由车间上报生产技术部，再由生产技术部上报公司另行重罚。 本制度自2022年3月21日之日起起先执行。 弥勒市河湾水泥制造有限公司生产技术部 2022年3月21日 中控室岗位职责 一、目的 为规范中控室平安操作设备，稳定工艺线运转，提高操作水平，实现稳产高产。 二、适用范围 弥勒市河湾水泥制造有限公司中控室窑操、磨操及余热发电全体操作员。 三、根据 弥勒市河湾水泥制造有限公司有关中控室平安操作规程。 四、内容如下： 一磨操作员岗位职责 1.1 在部门领导下和班长指导下，全面负责本岗位工艺设备的运转、操作； 1.2 严格遵守原料系统中控操作规程水泥粉磨系统中控操作规程和中控操作室管理规定； 1.3 加强工作责任心，细心操作，将生料水份、细度限制在规定范围内，做到优质、高产、低耗； 1.4 中控操作调整时，应留意喂料量与磨机通风量的匹配，留意保持各配料组分喂料量是否到达化验室给定的配比。 1.5 中控操作调整要力求稳定统一，严禁在操作过程中，特别是交接班时，实行止料等大幅度调整措施。 1.6 严密监视各温度、压力、电流仪表，精确推断与调整，确保粉磨系统正常稳定操作，在不影响水泥细度的状况下，尽量增加磨内通风量，觉察轴承温度急剧上升时，应通知现场岗位工检查，磨主机轴承和主减速机轴承温试报警时，马上停磨主机和喂料系统，并通知现场启动慢转电机进行盘磨。 1.7 每小时作一次记录，记录数据必需真实牢靠，具体做好开停车时间及缘由，对运行出现的异样状况及影响质量的现象刚好记录，必要时写明处理方法及效果，记录数据中，喂料量、成品细度、水份，各组合比例，喂料量，比外表积，SO3，混合材，斗提机功率等重要生产数据，不得一次性填写，或者拖延，保持记录字面整齐。 1.8 能够快速分析出各种不正常现象产生的缘由，并作出相应对策； 1.9各班组，在生产过程中，禁止恶性竞争，以免造成系统工况严峻波动，影响生产的正常进行。 1.10 与现场亲热协作，保证系统的正常运行； 1.11 努力学习专业技术，不断提高操作水平； 1.12适用于生料磨、煤磨、水泥磨. 二窑操作员岗位职责 2.1 在部门领导和公司指导下，全面负责熟料烧成的工艺操作过程，重点放在窑系统的操作；指导班组内磨操对整个工艺生产系统操作限制； 2.2 严格遵守和执行熟料烧成系统中控操作规程、中控操作管理规定； 2.3 集中精力，细致视察操作画面内各参数，是否处于正常，留意报警信息，觉察问题要刚好通知巡检工和车间主任，主动协作处理； 2.4 加强工作责任心，细心操作，降低能耗，稳定热工制度，提高窑的台时产量，做到稳产、高产、优质、低能耗； 2.5 认真学习，钻研业务技术，细心操作，优化各项操作参数，做到优质、高产，低消耗，提高设备运转率； 2.6 当班期间，能够快速分析各种不正常现象产生的缘由，并做出相应对策；在职期间，能独立地对生产作阶段综合性技术总结和刚好反应生产中遇到的工艺瓶颈，作出缘由分析并上报，使生产损失降至最低； 2.7窑操作为了保持整个热工制度的稳定，留意风、料、煤、窑速的协作，坚持前后兼顾，全面平衡的原则，调整并稳定各主要限制参数。 2.8确保燃料完全燃烧，避开产生CO和系统局部高温，防止NOx和SO2超标,防止烟室预热器结皮堵塞。 2.9灵敏调整窑速、风、料、煤来消退系统热工波动，稳定全系统热工制度，提高熟料质量，做到结构均齐，防止筒体高温，跑生料，严禁生料粉进入篦冷机。努力爱惜好窑皮和耐火砖，延长窑的平安运转周期。 2.9指导并优化原料、煤磨的中控操作方法，提高班组整体操作水平。 2.10树立全局观念，操作员应互相协调，亲热协作，三班操作员必需经常沟通操作思想，做到统一操作，到达优质高产的目的。 三余热发电岗位职责 3.1在部门领导和公司指导下，遵照岗位操作规程的有关规定进行操作，严格执行平安技术管理规程，杜绝违章作业。 3.2负责本系统操作监视与调整，确保生产处于最正确状态。 3.3驾驭设备运转和操作状况，出现异样刚好向值班长汇报。 3.4主机设备开停必需经值班长同意，并与现场巡检工取得联系，防止事故发生确保平安。 3.5集中精力，细致视察有关画面，并留意报警，觉察问题要刚好通知巡检工和值班长，主动协作处理。如觉察预热器读了堵料应马上停止喂料，再向值班长报告。 3.6认真学习，钻研业务技术，细心操作，优化各项操作参数，做到优质、高产、低消耗，并努力延长耐火砖运用周期，提高设备运转率。 3.7、觉察自控系统、计量、仪表等不准、不灵的地方要刚好提出，以求分管人员尽快处理。 3.8努力做好降低粉尘排放浓度的操作，做到文明生产。 3.9认真写好当班记录和交班记录，认真填写报表，作好交接班记录。 四中控室平安操作规程： 4.1全室职工要牢固树立“平安第一，预防为主的思想，在组织操作过程中，必需把平安工作放在首位，当生产与平安发生冲突时，生产必需听从平安。 4. 2中控室要主动探究和优化操作技术，以提高职工的平安技术素养。 4.3 中控室全体员工必需遵章守纪，严格执行岗位责任，做好本职工作，上班期间，严禁脱岗、睡岗、串岗、酗酒、打玩耍、玩手机、看视频。 4.4 本室人员上岗或下现场，必需按规定穿劳动爱惜用品。 4.5严格执行本室交接班制度。 加强对职工的防火、防盗、保安等学问的培训，树立平安第一的观念。 4.6 中控室操作员，应坚守工作岗位，不允许任何人上机操作或随机替代，严禁操作室内吸烟、游戏或阅读与操作无关的报刊等。 4.7 严禁重击、重按操作键盘，操作台必需保持清洁，无灰尘、无杂物。 4.8 未经允许任何人不得带无关人员进入操作室。 4.9 系统设备的开停，必需得到领导批示或值班主任同意，并与现场人员联系好后，方可执行，并做好记录。 4.10 未经领导、有关部门批准，有关设备、工艺平安的设定值和凹凸报警值，任何人不得随便更改。 4.11操作人员仅限于操作模式下工作，严禁转换其他模式工作，认真对待系统运行中的报警，做好原始记录，运行台账记录。 4.12系统运行过程中，严禁选错键，选错标牌，输错数值等现象发生，开停设备在严格按依次开停。 4.13检修期间，中限制禁止开、停设备，若特殊状况，现场必需于中控认真联系好，确认平安后方可执行。 4.14 回转窑的操作，严格工艺操作规程，特别是投料初期，杜绝跑黄料。 4.15 生料、煤磨、水泥磨操作员，要严格按化验室下达指标，限制生料质量、限制煤粉质量，并严格限制温度，防止事故发生。 4.16 水泥磨操作员，要严格按质监处下达指标，限制水泥质量，出磨水泥温度限制在110以下，超过此温度要申请停磨或实行其他有效的降温措施，防止因石膏脱水影响水泥性能，影响出厂水泥质量。 4.17 余热发电操作员，要在尽量避开对水泥生产工艺产生负面影响的前提下，充分利用废气余热，确保热力系统的平安、稳定、高效运行，确保发电系统的相对窑运转率达95%以上和吨熟料发电量达33kW·h/t-Ck以上。 4.18出现设备、人身、工艺事故要刚好通知车间主任和值班主任，并随时和现场联系，严格依据操作规程工作。 本制度自2022年3月21日起先实施。 弥勒市河湾水泥制造有限公司生产技术部 2022年3月21日 中控室交接班制度 一、目的 为规范中控室交接班制度，明确交接班责任，避开因交接班不清，造成的人身设备工艺平安。 二、适用范围 弥勒市河湾水泥制造有限公司窑、磨及余热发电全体操作员。 三、根据 弥勒市河湾水泥制造有限公司有关交接班制度。 四、内容 交接班原则：不交不接，不接不交。 一接班制度 1规范着装，留意形象；合理支配作息时间，确保当班期间始终保持良好的精神状态。 2严禁酒后接班操作、当班期间严禁睡岗行为，如有违背，按公司相关考核制度，肃穆处理，部门进行追加考核。 3提前15分钟到岗，以便驾驭系统运行状况，未执行者考核 所属10元/次，半小时内未到者考核所属50元/次，2小时以上未到者按旷工处理；当班操作员必需刚好向所在车间主任汇报，并说明缘由，否则肃穆考核。 4接班时通过询问上班操作员及查阅交接班记录本驾驭未当班期间系统运行状况，特别是夜班转班后，接班时应当了解前两天系统运行状况，对于记录中明确交待的事情，接班后照旧出现同类错误，将考核相关操作责任人。 5接班时应通过询问上班操作员有无口头交待事情，是否有公司领导特殊交代的事情要留意或完成。 6接班后刚好与各岗位取得联系，了解人员到位状况； 7接班后应刚好通过查阅趋势图及中控记录本了解前段时间系统工况。 8各操作记录台帐、配比单据、各类质量通知等应当摆放清楚合理，保持操作台面整齐。 9认真填写记录本、做到记录清晰、无误，禁止在记录本上乱写乱改，生产统计数据，务必保证真实有效，严禁弄虚作假。 二交班制度 1下班前1小时，当班值日人员做好中控室内卫生。 2交班时应向下班简要表达本岗位系统工况及有关留意事项。 3交班后，对于班内无法完成的操作问题，如投料、开磨，应细致交待下一班操作员，留意事项，以及平安隐患，防止因交接班不详造成人身设备工艺事故。 4细致计算，核实当班生产数据，以便于公司对生产过程的统计和协调。如：本班量库空米数，量库时间。 5、本班内出现的重大生产事故，应在记录本中明确表达，并记录好处理看法及结果，形成闭环记录。防止因处理问题不全面造成的二次事故，及误操作。 6、对于当班出现问题隐瞒不报，给下班操作带来困难或造成工艺、设备事故者，视情节轻重肃穆考核。 三操作记录 1、接班时马上在交接班记录本上填写好日期、时间、班次及交接班人、磨机开停状态等，否则每次考核车间20元。 2、接班半小时内将上班各原材料累计量及当班产量、限制指标，填写在中控运行记录本上，否则每次考核车间20元。 3、当班期间，主机设备出现故障停机，未记录缘由及处理看法的，高压电机连续跳停，应备注记录总开机次数，防止频繁启动造成主机设备的操作损坏。 4、公司有关环保设备的开机有特地的记录本，相应岗位操作，应按开停机时间，精确记录，脱硝出现停机，应当刚好申报给公司安环部，并且在开机后仍要汇报开机时间，严防排放物超标。 5、中控运行记录本要求在整点前后10分钟内填写，停机时要注明停机缘由，否则每次考核车间20元。当班处理完成的设备故障、电气仪表故障、工艺问题，应在记录本中有所交待。以免造成误操作。 6、主机开停机记录，刚好填写，觉察下班后未填写者，每次考核车间20元。 7、故障停机缘由要填写清楚，缘由未写或与实际不符者，每次考核车间20元。 8、当班出现的故障及处理状况要具体记录，必要时注明相关处理人员，否则每次考核车间20元。 9、当班出现隐患记录，当班未能解决的问题记录，下班操作留意事项记录，否则每次考核车间20元。 10、公司、部门操作指令记录要在交接班记录本上显著位置记录，未记录者每次考核车间20元。 11、出现异样参数转变时要刚好记录，否则每次考核车间20元。 12、各记录表、记录本要求保持整齐，记录规范，字迹清晰，否则每项考核车间10元。 本规定自2022年3月21日起实施。 弥勒市河湾水泥制造有限公司生产技术部 2022年3月21日 中控室劳动纪律制度 一 目的 为规范中控室部门管理，肃穆劳动纪律，稳定，实现稳产，优质、低耗，制订本规定。 二 适用范围 弥勒市河湾水泥制造有限公司中心限制全体操作员 三 根据 弥勒市河湾水泥制造有限公司有关劳动纪律管理制度 四 内容 4.1上班要正确穿戴好劳保用品，禁止饮酒或运用其他兴奋剂上班； 4.2开机前要先报警，并严格按操作规程操作； 4.3开机前要与现场巡检工取得联系，得到现场确认方可准备开机； 4.4设备出现大的苗头时，应当紧急停机，停机时，操作员与巡检工需联合分析缘由、解决； 4.5操作时，操作人员不得擅自离开岗位； 4.6操作员应与现场现场巡检工保持经常联系，沟通无误，防止平安事故的产生。 4.7操作员应细心操作，亲热视察各参数转变，对现场巡检工的指令要简洁、清楚；、 4.8操作员未经允许不准私自顶班、代班、疲乏作战； 4.9交接班做到不交不接、不接不交； 4.10中控室内严禁吸烟、闲谈，看视频，玩手机玩耍等与工作无关事项。 4.11每班内应定期通知现场巡检人员检查本岗位设备及工艺是否正常。 五、中控操作考核 1、因操作缘由造成的压秤，压皮带，压板喂机，下料口堵料、漫料，视情节轻重考核车间1030元。 3、设备带料停机特殊状况除外，停磨不当，视情节轻重考核车间1030元。 4、不听从指挥，随便调整工艺参数，视情节轻重考核车间1050元。 5、因操作缘由造成故障停机，视情节轻重考核车间50元以上或告知车间调岗。 6、违章指挥现场人员，造成平安事故及设备故障，视情节轻重考核车间50元以上或告知车间调岗。 7、未经允许，私自通知电气人员调整计量设备，视情节轻重考核车间50元以上。 8、喂料量的限制，按规定统一操作，无特殊缘由不得大幅加减产窑、磨机工况发生转变时必需向车间主任汇报，便于刚好调整，减产时必需报车间主任同意并做记录减产缘由，否则考核考核车间10元。 9、加产时间，严格限制在半小时，否则考核车间10元。 10、升温步骤、时间严格按升温曲线及技术要求进行,否则考核车间50元。 11、停磨后相关设备刚好停止，杜绝设备空转，否则每台次考核车间10元。 12、异样参数转变觉察不刚好，调整不刚好，视情节轻重进行肃穆考核车间30元以上。 13、操作不专心，玩手机、看视频、睡岗等行为，每次考核车间30元，累计觉察3次，扣车间200元。 14、操作缘由造成工艺、设备、质量事故及人身平安事故，按公司相关制度执行。 本规定自2022年3月21日起实施。 弥勒市河湾水泥制造有限公司生产技术部 2022年3月21日 中控室卫生、环保管理制度 一 目的 为加强中控卫生管理，提升中控室形象，为操作员营造良好的工作环境，针对中控卫生状况，制订本规定。 二 适用范围 弥勒市河湾水泥制造有限公司中控室操作员及其他入室人员 三 根据 弥勒市河湾水泥制造有限公司有关管理制度 四 内容 1、墙壁无污迹和蛛网；窗槽无结垢积尘，窗面玻璃洁净光明；桌面、地面、柜顶无积灰；器具物品摆放整齐洁净； 2、全部进入中控室人员必需遵守中控室管理制度，留意个人卫生，不得乱扔乱放否则考核所在车间或部门50元以上罚款。 3、用完餐后，餐具不得乱放，须放在指定位置；垃圾桶里的东西应定时倾倒，不得积累。 4、本岗位操作台须保持洁净清洁，不得摆放与工作无关杂乱东西，自带物品放入专用个人橱子。 5、中控室全部操作员有权利和义务保持好中控室的卫生工作，非本部门人员入室，请自觉珍惜他人保持卫生的成果。 6、中控室每班操作员实行每日每班值日，值日依次由车间内自行商榷后告知生产技术部排班，如替班人员上班，则替班人员值日。 8、各班组之间互相监督卫生状况，公司及部门考核，以被考核车间为准。 公司将不定期对中控卫生进行检查，对检查结果纳入班组内责任人当月考核，每次考核车间50元以上，月累计3次扣车间200元以上，望各班操作员依据要求进行清扫，公司其他部门职员自觉疼惜中控环境卫生。 本规定自2022年3月8日起实施。 弥勒市河湾水泥制造有限公司生产技术部 2022年3月8日 第四篇：中控室管理制度 重庆小南海水泥 中控室操作管理规定 一 目的 为规范中控室操作管理，肃穆操作纪律，优化操作参数，实现稳产，优质、低耗，制订本规定。 二 适用范围 重庆小南海水泥中心限制室窑、磨操作员 三 根据 重庆小南海水泥公司有关管理制度 四 内容 4.1 每位操作员都有维护中控室卫生整齐的权利和义务。 4.2 操作台要保证整齐、洁净，记录本或文件需放臵整齐，操作台上不要存在任何与工作无关系的东西，严禁将水、灰等异物弄入键盘。 4.3 全体操作员接受中控主任、生产副总的统一管理，任何其他人，在未经允许状况，不得随便指挥中控操作员进行相关操作，以免造成人身、设备和工艺事故。 4.4 操作员不得向其他公司人员透露任何公司技术信息。 4.5 严格按新型干法窑操作规程、中卸磨操作规程等操作，禁止违章操作。 4.6 树立窑磨一体化思想，窑磨调整风量时保持同步，匹配总系统用风，削减局部用风波动。 4.7 窑操统一操作生产线相关系统，并指挥和指导磨操关心操作。 4.8 当班全体操作员要互相学习，互相提示，在未提示前提下，不得随便操作他人的参数。 4.9 操作员未经允许不得对系统内重要操作参数设臵报警限。 4.10 设备的正常开停必需经过现场确认后，方可进行操作。 4.11 操作员指挥和指导现场巡检，要能意料和刚好觉察隐患，驾驭现场设备运行、检修和故障状况。 4.12 重要操作参数大范围调整必需经新厂同意，并做好记录。 4.13 窑磨开机后5分钟通知化验人员，以便进行质量限制。并刚好向化验室索要检验数据，停机也要通知化验人员。 4.14 高压电机启动必需通知当班相关电气人员，禁止频繁启动高压电机。 4.15 操作员觉察仪器仪表不准，或其它故障要刚好联系机电人员解决。 4.16 窑磨的开停必需通知中控主任，紧急措施的开停窑、磨，在停机后必需向中控主任和当班车间主任汇报，并记录好事务的经过及相关责任人。 4.17 全部操作员必需熟识本岗位操作工艺流程，杜绝出现开停机依次失误，造成的压料、堵料、漏料。 4.18 对因责任心不强或操作失误造成事故者，责任人担当主要责任，班长担当次要责任。 五 相关惩处规定 5.1 违背本规定中4.1、4. 2、4.3各项，按中控室相关制度规定惩处。 5.2 凡违背本规定中4.44.19条中规定，每次扣相关责任人5-10分，情节特别严峻，看法恶劣者加重惩处，给公司带来损失较大者，由部门上报公司另行重罚。 本制度自2022年3月8日之日起起先执行。 重庆小南海水泥有限公司 中控室 2022年3月8日 重庆小南海水泥 中控室班组管理制度 一、目的 为规范中控室管理制度，明确管理范围，提升管理素养，实现和谐管理气氛。 二、适用范围 重庆小南海水泥中控室主任、班长、窑磨操作员。 三、根据