管理工业与工程No5workintroduction2014.pptx

会计学1管理管理(gunl)工业与工程工业与工程No5workintroduction2014第一页，共79页。生产率的种类生产率的种类(zhngli)n n静态生产率静态生产率(Static Productivity Ratios)(Static Productivity Ratios)：即某一给定时期的产出量与投入量之比，：即某一给定时期的产出量与投入量之比，也就是一个测定期的绝对生产率。也就是一个测定期的绝对生产率。n n 动态动态(dngti)(dngti)生产率指数生产率指数(Dynamic(Dynamic Productivity lndexes)Productivity lndexes)：一个时期：一个时期(测量期测量期)的静态生产率被以前某个时期的静态生产率被以前某个时期(基准期基准期)静静态生产率相除所得的商，它反映了不同时期态生产率相除所得的商，它反映了不同时期生产率的变化。指数大于生产率的变化。指数大于1 1就表明生产率提就表明生产率提高。高。n n同比和环比？同比和环比？n n无论静态生产率或动态无论静态生产率或动态(dngti)(dngti)生产率，生产率，都可以计算出单要素生产率、多要素或全要都可以计算出单要素生产率、多要素或全要素生产率。素生产率。第1页/共78页第二页，共79页。n n劳动生产率：用劳动工时作为总投入计算的生劳动生产率：用劳动工时作为总投入计算的生产，元产，元/（人年）台（人年）台/（人年）（人年）n n材料生产率：以投入原材料的重量或价值作为材料生产率：以投入原材料的重量或价值作为生产率公式中的分母计算的生产率，元生产率公式中的分母计算的生产率，元/吨吨 n n能源生产率：以投入能源量，元能源生产率：以投入能源量，元/度（电）度（电）（中国（中国(zhn u)(zhn u)低下）低下）n n总成本生产率：将所有要素的成本总计作为投总成本生产率：将所有要素的成本总计作为投入计算的生产率。入计算的生产率。第2页/共78页第三页，共79页。报刊报刊(bokn)择录择录（2009年年10月）月）n n中外知名专家学者共同探讨如何走出资源节约、环境友好的新型工业化道路，提高可持续(chx)发展的能力等等国际关注的重大问题。国务院发展研究中心副主任刘世锦在主题发言中指出，要在国际和国内建立提高碳排放生产率为核心的激励机制，完全可以实现减排与经济增长双赢。第3页/共78页第四页，共79页。n n实例实例(shl)一个五人作业小组，在一个一个五人作业小组，在一个月里生产了月里生产了500个单位量的产品，所花的劳个单位量的产品，所花的劳力为力为880个单位个单位(这里采用的单位是小时：这里采用的单位是小时：5人人22日日8小时日小时日880人人时时)。n n 从这个简单的例子中可以得出以下两从这个简单的例子中可以得出以下两种计算结果：种计算结果：n n 生产率生产率0.57(单位产品人单位产品人时时)n n 生产率生产率100(单位产品人单位产品人月月)第4页/共78页第五页，共79页。n n假定第二个月这个小组生产了假定第二个月这个小组生产了600单位产品，单位产品，而所用的时间为而所用的时间为20天，所花劳力天，所花劳力(lol)为：为：5人人x 20日日8小时日小时日800人人小时小时n n 这时的劳动生产率为：这时的劳动生产率为：n n 生产率生产率0.75(单位产品人时单位产品人时)n n 生产率生产率120(单位产品人单位产品人月月)第第2月的效益就比第月的效益就比第1月的好吗？还应该考虑月的好吗？还应该考虑(kol)什么？什么？第5页/共78页第六页，共79页。多要素多要素(yo s)生产率反生产率反而降低而降低?第6页/共78页第七页，共79页。生产率总结生产率总结(zngji)当前当前(dngqin)多要素的重要性！多要素的重要性！Example：国民经济增长的动力：国民经济增长的动力第7页/共78页第八页，共79页。影响生产率的因素影响生产率的因素(yn s)分析分析 影响企业生产率的内部因素影响企业生产率的内部因素硬因素（产品，设备，技术，材料硬因素（产品，设备，技术，材料(cilio)(cilio)，能源），能源）软因素软因素 （人，工作方法，管理水平）（人，工作方法，管理水平）影响企业生产率的外部因素影响企业生产率的外部因素人力资源、经济结构、科技水平、宏观政策人力资源、经济结构、科技水平、宏观政策等。等。生产率与我国的发展战略的关系生产率与我国的发展战略的关系(gun x)(gun x)；材料加工的重要性举例；材料加工的重要性举例第8页/共78页第九页，共79页。建议建议(jiny)可查：可查：n n我国模具行业的人均劳动生产率与社会平均我国模具行业的人均劳动生产率与社会平均劳动生产率比较分析劳动生产率比较分析n n中外中外(zhngwi)模具行业的人均劳动生产率模具行业的人均劳动生产率对比分析对比分析GDP即英文即英文gross domestic product的缩写，也就是国内生产的缩写，也就是国内生产总值。北京总值。北京2011年人均年人均GDP 80394元。元。如何衡量科技如何衡量科技(kj)的贡献？的贡献？第9页/共78页第十页，共79页。n n机械行业机械行业2004年人均销售收入为年人均销售收入为30万元人万元人2007年则达到年则达到48万元每人，而人均利润总额也相万元每人，而人均利润总额也相应的由应的由1.58万人上升到万人上升到2.79万人万人。人均。人均GDP已已经接近富裕国家水平，其中北京经接近富裕国家水平，其中北京2011年人均年人均GDP 80394元，按年平均汇率折合元，按年平均汇率折合12447美元；美元；按照世界银行划分按照世界银行划分(hu fn)各国贫富程度的各国贫富程度的标准，北京已经达到中上等富裕国家水平，标准，北京已经达到中上等富裕国家水平，超过了超过了12276美元的美元的“标准线标准线”。第10页/共78页第十一页，共79页。2 2 工作工作(gngzu)(gngzu)研究的内容研究的内容n n工作研究是方法研究（工作研究是方法研究（Method studyMethod study）与工作衡量）与工作衡量(又又称作业测定称作业测定)(Work measurement)(Work measurement)的总称，是基础工业的总称，是基础工业工程技术。工程技术。方法研究的实施效果要运用作业测定来衡方法研究的实施效果要运用作业测定来衡量。工作研究的对象是作业系统。量。工作研究的对象是作业系统。n n 工作研究的任务可以归纳工作研究的任务可以归纳(gun)(gun)成二大部分：成二大部分：n n 第一，寻求最有效率最经济的工作方法。影响工第一，寻求最有效率最经济的工作方法。影响工作效率的客观因素有工作方法、材料、工具和设备。作效率的客观因素有工作方法、材料、工具和设备。寻求最佳工作方法，应从以上寻求最佳工作方法，应从以上4 4个方面着手。个方面着手。n n 第二，工作标准化。寻得最佳工作方法之后，就第二，工作标准化。寻得最佳工作方法之后，就应使这些最佳方法标准化。应使这些最佳方法标准化。美国美国(mi u)90(mi u)90的企业都应用工作研究，提高效率的企业都应用工作研究，提高效率5050以上。以上。第11页/共78页第十二页，共79页。为什么企业食堂为什么企业食堂(shtng)(shtng)无人收碗无人收碗筷？筷？模具企业板件加模具企业板件加工工(ji gng)(ji gng)输输单方法？单方法？第12页/共78页第十三页，共79页。第13页/共78页第十四页，共79页。工作研究工作研究(ynji)的步骤的步骤第第1次提问次提问(twn)弄清楚，第弄清楚，第2次是质疑，第次是质疑，第3次是改进探索次是改进探索第14页/共78页第十五页，共79页。要点：要点：一般先确定标准的作业方法，然后再测定作业一般先确定标准的作业方法，然后再测定作业时间。时间。工作研究的两种技术：工作研究的两种技术：5W1H5W1H，ECRSECRS前前2 2次提问次提问(twn)(twn)在于弄清问题现状，第在于弄清问题现状，第3 3种种在于探讨改进的可能性，改进时常遵循在于探讨改进的可能性，改进时常遵循ECRSECRS四大原则。四大原则。提问提问(twn)(twn)三段式（针对工序、操作、动作）。三段式（针对工序、操作、动作）。5W1H，ECRS的普遍性。路刚讲。的普遍性。路刚讲。第15页/共78页第十六页，共79页。n nE E（Eliminate)Eliminate)，消除。，消除。“取消取消”为改善的最为改善的最佳效果和最高原则。佳效果和最高原则。n nC(Combine)C(Combine)，合并。无法取消时，考虑是否，合并。无法取消时，考虑是否能合并一些工序或动作等。能合并一些工序或动作等。n nR R（RearrangeRearrange），重排。不能取消或重排时，），重排。不能取消或重排时，能否根据能否根据(gnj)“(gnj)“何人、何地、何时何人、何地、何时”三提三提问进行重排，得到最佳顺序，办事有序。（可问进行重排，得到最佳顺序，办事有序。（可能要重新调整位置）能要重新调整位置）n nS S（SimpleSimple），简化。对于经过上述过程后的），简化。对于经过上述过程后的必要工作，能否采取最简短的方法与设备，节必要工作，能否采取最简短的方法与设备，节省人力、时间及费用。（省人力、时间及费用。（RFIDRFID代替代替BARCODEBARCODE）n n对目的进行取消，对时间、地点、人员进行重对目的进行取消，对时间、地点、人员进行重排，对方法进行简化。（回应排，对方法进行简化。（回应5W1H5W1H）ECRS原则原则(yunz)第16页/共78页第十七页，共79页。第17页/共78页第十八页，共79页。例子例子(l zi)n n含有含有CAE分析的分析的CAD设计。设计。n n印刷印刷(ynshu)电路板字符打印机电路板字符打印机n n冲压模具结构类型冲压模具结构类型n n最新型最新型3D打印机原理。打印机原理。n n空调翅片空调翅片第18页/共78页第十九页，共79页。工作研究工作研究(ynji)的步骤（对的步骤（对应前图）应前图）n n挖掘问题并确定工作研究项目挖掘问题并确定工作研究项目n n观察现行方法并记录全部事实观察现行方法并记录全部事实n n仔细分析记录的事实并进行改进仔细分析记录的事实并进行改进n n评价和拟订新方案评价和拟订新方案n n制定作业制定作业(zuy)(zuy)标准及时间标准标准及时间标准n n新方案的组织实施新方案的组织实施n n检查和评估检查和评估第19页/共78页第二十页，共79页。3 3 方法方法(fngf)(fngf)研究研究n n好的方法可以减少物质、能源、时间以及资好的方法可以减少物质、能源、时间以及资金的消耗和浪费，从而金的消耗和浪费，从而(cng r)(cng r)降低成本；降低成本；可以减少人力的消耗，降低工伤概率；可以可以减少人力的消耗，降低工伤概率；可以提高生产率；可以提高产品或服务的质量。提高生产率；可以提高产品或服务的质量。n n方法研究的目的在于改进工艺和程序（流程）方法研究的目的在于改进工艺和程序（流程）；改进工厂、车间和工作场地的平面布置；改进工厂、车间和工作场地的平面布置；经济地使用人财物，减少浪费；改进物料、经济地使用人财物，减少浪费；改进物料、机器和人力等资源的有效利用，提高生产率；机器和人力等资源的有效利用，提高生产率；改善工作环境，实现文明生产；降低劳动强改善工作环境，实现文明生产；降低劳动强度，保证操作者身心健康。度，保证操作者身心健康。企业家言论启发企业家言论启发(qf)：安全就是效益！：安全就是效益！第20页/共78页第二十一页，共79页。第21页/共78页第二十二页，共79页。方法研究方法研究(ynji)(ynji)的层次的层次n n一般首先进行程序分析，使工作流程化、一般首先进行程序分析，使工作流程化、优化、标准化。然后进行作业分析，最优化、标准化。然后进行作业分析，最后进行动作分析。后进行动作分析。n n程序分析的最小单位是工序程序分析的最小单位是工序(gngx)(gngx)，作业分析是操作，动作是动素。操作是作业分析是操作，动作是动素。操作是工序工序(gngx)(gngx)的基本组成部分。的基本组成部分。第22页/共78页第二十三页，共79页。美美的的车车间间(chjin)一一瞥瞥第23页/共78页第二十四页，共79页。工序强调工序强调(qing dio)在一个工作地点在一个工作地点第24页/共78页第二十五页，共79页。第25页/共78页第二十六页，共79页。第26页/共78页第二十七页，共79页。流水线示意图：直线型和环形流水线示意图：直线型和环形(hun xn)第27页/共78页第二十八页，共79页。中中航航精精机机一一瞥瞥(ypi)第28页/共78页第二十九页，共79页。n n此流水线已经被一条此流水线已经被一条(y tio)装配线代替。装配线代替。n n如何自动涂油？如何自动涂油？第29页/共78页第三十页，共79页。第30页/共78页第三十一页，共79页。第31页/共78页第三十二页，共79页。第32页/共78页第三十三页，共79页。方法研究方法研究(ynji)的步骤的步骤n n选择研究对象选择研究对象 如何考虑？如何考虑？n n（瓶颈，成本最高，质量不稳，劳动强度最大）（瓶颈，成本最高，质量不稳，劳动强度最大）n n现场调查、记录现场调查、记录n n分析研究和开发新方法分析研究和开发新方法n n建立和评价最优方案建立和评价最优方案(fng n)(fng n)n n实施新方案实施新方案(fng n)(fng n)n n制定标准方法制定标准方法n n维持维持和前面讲的工作(gngzu)研究步骤有何不同？第33页/共78页第三十四页，共79页。4 程序程序(chngx)分析分析n n程序是完成各项工作的步骤，程序分析的程序是完成各项工作的步骤，程序分析的寻求最佳的各步骤和顺序，以获得最佳效寻求最佳的各步骤和顺序，以获得最佳效果（最低的消耗获得最佳的效益果（最低的消耗获得最佳的效益(xioy)(xioy)）。）。n n程序分析是进行操作分析和动作分析的先程序分析是进行操作分析和动作分析的先导和前提导和前提n n程序分析的对象（制造，服务，生产管理）程序分析的对象（制造，服务，生产管理）n n程序分析的步骤与方法研究的步骤一致程序分析的步骤与方法研究的步骤一致第34页/共78页第三十五页，共79页。程序中的程序中的5 5种基本作业（基本活动）：操种基本作业（基本活动）：操作，搬运，检验，暂存或等待作，搬运，检验，暂存或等待(dngdi)(dngdi)，储存。，储存。详见下页详见下页为什么会有上述为什么会有上述5种？尤其种？尤其(yuq)是检验（审核）是检验（审核）机器等货是金钱机器等货是金钱(jnqin)(jnqin)的浪费，工件等机器是交的浪费，工件等机器是交货期的延误。货期的延误。第35页/共78页第三十六页，共79页。第36页/共78页第三十七页，共79页。第37页/共78页第三十八页，共79页。程序程序(chngx)分析方法分析方法n n1个不忘动作经济性原则个不忘动作经济性原则n n4大原则大原则ECRS n n5个方面加工、搬运、等待个方面加工、搬运、等待(dngdi)、储存和检验储存和检验n n5W1H技术技术第38页/共78页第三十九页，共79页。程序分析的种类程序分析的种类(zhngli)(zhngli)与与工具工具n n工艺程序分析：对生产系统进行的概略分析，工艺程序分析：对生产系统进行的概略分析，工艺程序图。仅只有工艺程序图。仅只有“操作操作”和和“检验检验”n n流程程序分析：对材料和产品、作业人员流程流程程序分析：对材料和产品、作业人员流程分析，流程程序图。分析，流程程序图。n n布置布置(bzh)(bzh)与路线分析：主要用于搬运和移与路线分析：主要用于搬运和移动，线路图和线图。动，线路图和线图。n n管理事务分析：管理事务流程图。管理事务分析：管理事务流程图。第39页/共78页第四十页，共79页。复合(fh)符号第40页/共78页第四十一页，共79页。n n图411工工艺艺程程序序分分析析举举例例第41页/共78页第四十二页，共79页。n n图412改改进进(gijn)后后第42页/共78页第四十三页，共79页。流程程序流程程序(chngx)(chngx)分析（比工艺程序分析（比工艺程序(chngx)(chngx)分析分析更具体，三块组成）更具体，三块组成）注意注意(zh y)：一般使用预先设计好的表格，最好绘制设施布置简图：一般使用预先设计好的表格，最好绘制设施布置简图第43页/共78页第四十四页，共79页。工序内容及其分析：工序内容及其分析：棒料切断；棒料切断；车两端面及外圆；车两端面及外圆；钻孔；钻孔；改进方案：取消一次等待改进方案：取消一次等待(dngdi)。效果：生产周期从。效果：生产周期从2.28h减至减至2.08h流程程序分析实例流程程序分析实例(shl)1：套筒加工：套筒加工第44页/共78页第四十五页，共79页。第45页/共78页第四十六页，共79页。流程程序分析实例流程程序分析实例2：透镜：透镜(tujng)装配成装配成形形透镜透镜(tujng)装配成形线路图装配成形线路图第46页/共78页第四十七页，共79页。分析分析(fnx)：n n电子枪零件从配套间送至透镜成形间，电子枪零件从配套间送至透镜成形间，经过级装、成形、检验后，还需放回零经过级装、成形、检验后，还需放回零件台，件台，n n改进：检验后直接改进：检验后直接(zhji)送到清洗间送到清洗间工作台。工作台。第47页/共78页第四十八页，共79页。第48页/共78页第四十九页，共79页。第49页/共78页第五十页，共79页。（续）（续）第50页/共78页第五十一页，共79页。第51页/共78页第五十二页，共79页。流程程序流程程序(chngx)分析实例分析实例3：直升飞机回转驱动机械零件加：直升飞机回转驱动机械零件加工工回转回转(huzhun)零件加工现场零件加工现场布置简图布置简图瓶颈(pn jn)？第52页/共78页第五十三页，共79页。第53页/共78页第五十四页，共79页。n n分析：毛坯为精密铸锻件，车床车削分析：毛坯为精密铸锻件，车床车削(ch xu)地盘基准面，用钻床钻基准孔、铣键槽地盘基准面，用钻床钻基准孔、铣键槽和外圆边，和外圆边，n n措施：通过合并加工工序，减少钻床和措施：通过合并加工工序，减少钻床和NC铣床之间的搬运次数。铣床之间的搬运次数。第54页/共78页第五十五页，共79页。第55页/共78页第五十六页，共79页。改善改善(gishn)后的加工路线后的加工路线第56页/共78页第五十七页，共79页。流程程序流程程序(chngx)分析实例分析实例4：人员流程程序：人员流程程序(chngx)图图第57页/共78页第五十八页，共79页。第58页/共78页第五十九页，共79页。布置布置(bzh)和线路分析和线路分析n n背景：通过流程程序图，可以了解产品背景：通过流程程序图，可以了解产品的搬运距离或工人的移动距离，但工人的搬运距离或工人的移动距离，但工人在现场在现场(xinchng)的具体流经线路并不的具体流经线路并不清楚。清楚。n n定义：布置和线路分析是以作业现场定义：布置和线路分析是以作业现场(xinchng)为分析对象，对产品、零件为分析对象，对产品、零件的现场的现场(xinchng)布置或者作业者的移布置或者作业者的移动路线进行的分析。动路线进行的分析。n n目的：优化设置布置，改变不合理的流目的：优化设置布置，改变不合理的流向、减少移动距离，降低运输成本。向、减少移动距离，降低运输成本。第59页/共78页第六十页，共79页。第60页/共78页第六十一页，共79页。第61页/共78页第六十二页，共79页。第62页/共78页第六十三页，共79页。此例重点对此例重点对“搬运搬运”路线路线(lxin)进行分析进行分析 本例本例2点改进：点改进：（1）对接收、检查、点数工序进行）对接收、检查、点数工序进行(jnxng)合并合并（2）再收货台对面开一个门）再收货台对面开一个门 改善结果：改善结果：操作有操作有7次减少到次减少到4次，总时间从次，总时间从122min减少到减少到57min。第63页/共78页第六十四页，共79页。第64页/共78页第六十五页，共79页。第65页/共78页第六十六页，共79页。布置分析实例布置分析实例2：工厂布置：工厂布置饲料厂（水解羽毛粉）：原料库取货、蒸熟、烘干、粉碎饲料厂（水解羽毛粉）：原料库取货、蒸熟、烘干、粉碎(fn su)、入库、入库改善效果：煤距离变近，增加了生产区的有效改善效果：煤距离变近，增加了生产区的有效(yuxio)面积，可面积，可以扩大再生产以扩大再生产第66页/共78页第六十七页，共79页。总结：五项作业总结：五项作业(zuy)的进一步的进一步分析分析操作的分析操作的分析1）产品设计的分析：形状尽量简短、精度和粗糙）产品设计的分析：形状尽量简短、精度和粗糙度要求尽量不要度要求尽量不要(byo)太高、材料要好加工太高、材料要好加工；2）工艺性分析：注意经常反思所选择的加工方）工艺性分析：注意经常反思所选择的加工方法和设备是否先进合理？毛坯制造方法是否合法和设备是否先进合理？毛坯制造方法是否合理？工装的选择是否合理？理？工装的选择是否合理？3）操作的目的分析，本操作能否达到目的？能）操作的目的分析，本操作能否达到目的？能否和相邻的操作共同考虑、能否有供应单位做否和相邻的操作共同考虑、能否有供应单位做？等等。？等等。25的操作可以取消；的操作可以取消；4）工作环境分析：工作地布置。舒适的工作环）工作环境分析：工作地布置。舒适的工作环境易导致心情舒畅，工作效率提高。境易导致心情舒畅，工作效率提高。第67页/共78页第六十八页，共79页。搬运的分析搬运的分析目的：搬运次数、距离目的：搬运次数、距离(jl)、重量越少越好、重量越少越好搬运的种类（车间之间，班组之间等）；搬运的种类（车间之间，班组之间等）；影响搬运的因素：次数、距离影响搬运的因素：次数、距离(jl)、重量、重量、方法；方法；减少搬运消耗的途径：减少搬运距离减少搬运消耗的途径：减少搬运距离(jl)、减少搬运力、尽量减少手工搬运减少搬运力、尽量减少手工搬运第68页/共78页第六十九页，共79页。检验的分析检验的分析检验的种类：工序检验的种类：工序(gngx)检验、中间检验、检验、中间检验、最终检验；最终检验；应分析检验工序应分析检验工序(gngx)设置的必要性，能设置的必要性，能自检就不专检；自检就不专检；每一检验工序每一检验工序(gngx)的项目越少越好；的项目越少越好；尽量采用先进的检验方法和工具。尽量采用先进的检验方法和工具。第69页/共78页第七十页，共79页。储存储存(chcn)的分析的分析每个零件的生产周期不同，为保持均衡性，必须每个零件的生产周期不同，为保持均衡性，必须有存储。有存储。类型：原材料储存类型：原材料储存(chcn)、半成品储存、半成品储存(chcn)、成品储存、成品储存(chcn)；科学制定物料供应计划，保持均衡性，避免停工科学制定物料供应计划，保持均衡性，避免停工待料；待料；尽量缩短储存尽量缩短储存(chcn)时间；时间；尽量减少储存尽量减少储存(chcn)数量；数量；删除不必要的中间储存删除不必要的中间储存(chcn)。第70页/共78页第七十一页，共79页。延迟的分析延迟的分析“延迟延迟”的发生是时间的浪费的发生是时间的浪费原因原因(yunyn)：生产能力与任务不协调等。：生产能力与任务不协调等。措施：保证生产的均衡性、协调各工序的措施：保证生产的均衡性、协调各工序的生产能力、加强设备的维护等。生产能力、加强设备的维护等。这些概论要自觉应用到生产线的分析上！汽车制造这些概论要自觉应用到生产线的分析上！汽车制造(zhzo)方面方面生产线最多！生产线最多！第71页/共78页第七十二页，共79页。材料加工材料加工(ji gng)中的程序流程分析中的程序流程分析n n单工序单工序(gngx)模、复合模、连续性；模、复合模、连续性；n n工艺性工艺性n n定制化模架定制化模架n n165厂案例厂案例第72页/共78页第七十三页，共79页。材料加工材料加工(ji gng)中的程序流程分中的程序流程分析析第73页/共78页第七十四页，共79页。工程图工程图12第74页/共78页第七十五页，共79页。设计不合理导致工艺设计不合理导致工艺(gngy)复杂复杂 2处使拖板需要下一块大料，剪裁掉大量废料处使拖板需要下一块大料，剪裁掉大量废料再折弯，可以改成再折弯，可以改成(i chn)两个分别的零件，螺钉连接两个分别的零件，螺钉连接1处可不切除处可不切除(qich)，上面部分可以直接下，上面部分可以直接下一块方料一块方料 1改进后，功用没变，加工简单，成改进后，功用没变，加工简单，成本降低。本降低。第75页/共78页第七十六页，共79页。工程图纸标注工程图纸标注(bio zh)分析分析 examplen n钢板(gngbn)的规格企业企业(qy)工程师工程师指导研指导研究生究生第76页/共78页第七十七页，共79页。NOTICENOTICE！n n 学期结束时交一篇论文（10002000字）：任意选择现实生活或者其它来源的工作场所实例，进行流程分析、或者操作分析，动作研究、人因分析、5S分析、企业生产管理(gunl)等等。n n欲获高分者必须：上台讲演；或者提供小组讨论视频。第77页/共78页第七十八页，共79页。感谢您的观看感谢您的观看(gunkn)。第78页/共78页第七十九页，共79页。