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有关于2023年财务经理年关工作总结范文_财务经理季度工作总结 财务经理工作总结范文 公布时间： 2023.08.15 有关于2023年财务经理年关工作总结范文。 不管我们是学习，还是工作中，总会有写总结的时候。总结就是过去时间做的事的总检查、总评价。每次写总结，都是我们思索的绝好时机：有时候，只有坚持一件事不放弃，我们才有可能胜利。那么撰写总结需要留意哪些方面呢？小编特地为您收集整理“有关于2023年财务经理年关工作总结范文”，欢送您参考，盼望对您有所助益！ 比来几年，分公司一向把人员培训视为企业成长，加强企业竞争力的冲破口，财务治理工作同样急迫必要本质较高的管帐大年夜业人员，是以我们依据实际工作的恳求，结合支公司学分制考察，岁首年月就制订了培训筹划，有步调有目标的进展培训。并且于5月份开端每周三全员准时参与分公司财务处举办的新管帐准则培训，在6月份、9月份还分别参与了省公司和国网公司举办的新管帐准则培训班，经由过程进修，进一步懂得了公司的各项治理轨制，懂得了企业财会人员的工作恳求，若何中国电力材料网更好地做好基层财务工作等，进一步激发了干好财务工作的主动性与积极性，并且也为来岁岁首年月马上实施的新准则打下了优胜的根本，近年来，跟着企业精细化治理程度的赓续强化，对财务治理也提出了更高的恳求。我们以此为契机，依据财务治理的特点以及财务治理的必要，准时出台了支公司固定费用治理方法、资金预算治理方法等一系列相干轨制，大年夜而使每项工作有筹划、有落实、有监视、有考察。在费用掌握方面，一是实行定额包干的方法，将手机费、德律风费、班站所办公费、车辆油料费、修理费、线路巡查费等定额掌握，节省归已、超支自负，培育了职工的节省意识。二是实行预算审批的方法，对定额以外的费用，必需先层层审批，没有审批产生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为进步现金预算的准确性，在实际付出时髦到，没有现金预算工程标不予付出，超预算付出标准的不予付出，中国电力材料网大年夜而进步了现金预算意识。在职工借钱还款方面，规定了借钱必需于产生当月还款，准确起到了降低借钱数额，削减资金占用，避开呆帐产生的积极感化。经由过程预算治理这一有效的治理手段，职工的标准意识进一步加强，大年夜而有力地带动了财务其他各项工作的开展。二、以资金治理为契机，赓续加强全员的预算治理意识。2、三项费用1-9月份累计完成#.5xxxx，完成进度筹划的136.3xxxx，同比降低10.5xxxx，削减支撑171939.2xxxx。3、内部利润1-9月份完成-#.1xxxx元，较筹划进度-828.4xxxx元增亏252.7xxxx元。跟着我国经济扶植的赓续成长，财务管帐工作的侧重点和根本点也在转变，是以财务管帐工作不克不及逗留在简洁的算账、报账等管帐核算上，应赓续更新常识，赓续进步理论程度。结合本行业财务工作的特点，卖力总结阅历、查找缺乏，包管财务根本工作的准确、准时、完全，为引导准时、准确、完全的供应财务信息。一、重要指标完成状况。 固定费用1-9月份累计完成#.5xxxx，完成进度筹划的117.2xxxx，同比增长27.4xxxx，增长支撑2312627.8xxxx。三、以培训为动力，赓续进步财会人员的营业程度。四、以考察为手段，促进财务根本治理程度的进步。跟着企业治理的进一步深刻，财务的治理本能机能渐渐加强。本年，支公司为加大年夜义务制考察力度，包管义务制的贯彻落实，制订了双文明考察究法，细化了各项指标和日常工作的考察。 在此根本上，我们也加大年夜了财务根本工作扶植，大年夜粘贴单子、装订凭证、签字齐备、印章保管等最根本的工作抓起，卖力审核原始单子，细化财务报账流程。根据分公司有关通知精力，我们又成立了资金风险安稳检查引导组，详细制订了资金治理方法、泉币资金治理方法、工资资金治理方法、工程资金治理方法等，将内控与内审相结合，每月都进展自查、自检工作，渐渐完善了支公司的财务治理体系。2*年以来，我们财务科在支公司的俘确引导下，在上级财务局部的营业指导下，以岁首年月支公司提出的工作思路为指导，以进步企业效益为核心，以加强企业综合竞争力为目标，以本钱治理和资金治理为重点，周全落实袈浃算治理，强根本，抓标准，实现了全年营业轨制标准化，经营治理科学化，企业效益最大年夜化，有力地推动了支公司财务治理程度的进一步进步，充分发挥了财务治理在企业治理中的核心感化。现将XX年财务工作开展状况报告请示在本年的财务治理工作中，最重要的一点就是借助支公司的考察体系，实行了工作质量与方针目标的考察机制，将治理的恳求与重点，纳入工作质量与方针目标考察。将费用预算经由过程月份考察与工资挂钩，周全进步了财务核算质量，量力而行的表现财务经营结不雅，做诚信纳税单位。并顺当经由过程每年一次的所得税汇算检查以及国度税务总局本年开展了电力专项检查。 Gz85.Com更多总结小编推举2023年财务经理小我年关工作总结 一、进一步建立健全了内部审计工作的内容和工作轨制;强化了营业进修，解决了审计工作中遇到的新问题，使审计工作由查错防弊型向风险防范型和治理促进型转变。 我校在2023年中，充分发挥了内部审计的感化，对于有效地防范风险、确保资金安稳、标准内部治理，促进黉舍财务治理标准、调和成长起到了积极感化。我校内部审计小组依据教育局审计室2023年度岁首年月工作筹划和黉舍内部审计筹划，在本年度完成了以下工作 三、对黉舍的财务进出、经费治理工作和食堂伙食费进出状况做到了一期一审，并准时上报审计工作申报，有效地进步了教育经费应用效益。依据黉舍经济晃荡特点，本年我校内部审计的重要内容有 2、对黉舍的各项支撑状况，包含教师工资、绩效工资、经补贴、伙食费等支撑状况进展审核，重点审计了支撑的锋实性和合法性，有没有损掉铺张等行动，内审认为均相符有关规定恳求。各项支撑均属合理。 3、对于黉舍的资产构成状况，经审计认为泉币资金按规定解决了收付手续;固定资产做到了帐帐相符、帐物全都;各类往来款项作了响应清理。 二、卖力进修相干营业，准时懂得对农村义务教育经费保障的各项政策。在详细工作中对黉舍是否按政策标准收费、对功课本费的应用及结算状况、日常公用经费的筹措和应用状况等作为一项重要内容进展了审计，包管内部审计在落实本校教育经费保障体系体例中的感化。 4、对黉舍的负债也作了响应审计，黉舍大年夜xx年后没有产生新债，更没有举债花费。 重要工作内容 5、对黉舍收费状况进展了重点审计，未创造乱收费现象，黉舍收费合理，只按规定收取了响应的生活费，且按月收取，用规定收据一月一开，并做到了收前公示。并对学生生活费赐与了补贴。 1、对黉舍的各项收入进展了审核，内审小组认为黉舍的全部收入都准时入账，并纳入了黉舍的财务核算，无隐瞒、截留调用、转移黉舍收入的状况。 四、卖力贯彻上级内审局部的文件精力，准时完成了教育局安排的各项工作。 2023年10月有关于财务经理工作总结2*年以来，我们财务科在支公司的正确领导下，在上级财务部门的业务指导下，以年初支公司提出的工作思路为指导，以提高企业效益为核心，以增加企业综合竞争力为目标，以本钱治理和资金治理为重点，全面落实预算治理，强根底，抓标准，实现了全年业务制度标准化，经营治理科学化，企业效益最大化，有力地推动了支公司财务治理水平的进一步提高，充分发挥了财务治理在企业治理中的核心作用。现将XX年财务工作开展状况汇报一、主要指标完成状况。固定费用1-9月份累计完成#.5xxxx，完成进度规划的117.2xxxx，同比增长27.4xxxx，增加支出2312627.8xxxx。2、三项费用1-9月份累计完成#.5xxxx，完成进度规划的136.3xxxx，同比降低10.5xxxx，削减支出171939.2xxxx。3、内部利润1-9月份完成-#.1xxxx元，较规划进度-828.4xxxx元增亏252.7xxxx元。二、以资金治理为契机，不断增加全员的预算治理意识。近年来，随着企业精细化治理水平的不断强化，对财务治理也提出了更高的要求。我们以此为契机，依据财务治理的特点以及财务治理的需要，准时出台了支公司固定费用治理方法、资金预算治理方法等一系列相关制度，从而使每项工作有规划、有落实、有监视、有考核。在费用掌握方面，一是实行定额包干的方式，将手机费、电话费、班站所办公费、车辆油料费、修理费、线路巡察费等定额掌握，节省归已、超支自负，培育了职工的节省意识。二是实行预算审批的方式，对定额以外的费用，必需先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的精确性，在实际支付时做到，没有现金预算工程的不予支付，超预算支付标准的不予支付，中国电力资料网从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必需于发生当月还款，的确起到了降低借款数额，削减资金占用，避开呆帐发生的积极作用。通过预算治理这一有效的治理手段，职工的标准意识进一步增加，从而有力地带动了财务其他各项工作的开展。三、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。随着我国经济建立的不断进展，财务会计工作的侧重点和根本点也在转变，因此财务会计工作不能停留在简洁的算账、报账等会计核算上，应不断更新学问，不断提高理论水平。结合本行业财务工作的特点，仔细总结阅历、查找缺乏，保证财务根底工作的精确、准时、完整，为领导准时、精确、完整的供应财务信息。最近几年，分公司始终把人员培训视为企业进展，增加企业竞争力的突破口，财务治理工作同样迫切需要素养较高的会计从业人员，因此我们依据实际工作的要求，结合支公司学分制考核，年初就制定了培训规划，有步骤有目的的进展培训。并且于5月份开头每周三全员定时参与分公司财务处举办的新会计准则培训，在6月份、9月份还分别参与了省公司和国网公司举办的新会计准则培训班，通过学习，进一步了解了公司的各项治理制度，懂得了企业财会人员的工作要求，如何中国电力资料网更好地做好基层财务工作等，进一步激发了干好财务工作的主动性与积极性，并且也为明年年初马上实施的新准则打下了良好的根底，四、以考核为手段，促进财务根底治理水平的提高。随着企业治理的进一步深入，财务的治理职能渐渐增加。今年，支公司为加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，制定了双文明考核方法，细化了各项指标和日常工作的考核。 在此根底上，我们也加大了财务根底工作建立，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等最根底的工作抓起，仔细审核原始票据，细化财务报账流程。根据分公司有关通知精神，我们又成立了资金风险安全检查领导组，具体制定了资金治理方法、货币资金治理方法、工资资金治理方法、工程资金治理方法等，将内控与内审相结合，每月都进展自查、自检工作，逐步完善了支公司的财务治理体系。在今年的财务治理工作中，最重要的一点就是借助支公司的考核体系，实行了工作质量与方针目标的考核机制，将治理的要求与重点，纳入工作质量与方针目标考核。将费用预算通过月份考核与工资挂钩，全面提高了财务核算质量，实事求是的表达财务经营成果，做诚信纳税单位。并顺当通过每年一次的所得税汇算检查以及国家税务总局今年开展了电力专项检查。财务经理年关工作总结范文 (2)准确计算营业税款及小我所得税，准时、足额地缴纳税款，积极合营税务局部应用新的税收申报软件，准时创造违反税务律例的问题并予以改俘，保持与税务局部的沟通与接洽，取得他们的支撑与指导。 (2)国度财务局部对公司的财务等级评定照样第一次。我们在无任何前期预备的前提下，突然接收检查，但长宁区财务局照样对公司财务根本治理工作赐与了确定。给公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。 财务工作二十余年，也写了近二十份的年关总结，按说，我们每个寻求进步的人，免不了会在年关岁首对本身进展一番盘点。这也是对本身的一种煽动吧。 作为*集团子公司的*公司，财务部是公司的关键局部之一，对内财务治理程度的恳求应赓续晋升，对外要应对税务、审计及财务等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年迈全部财务部员工任劳任怨、齐心合力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作才能比较xx年又迈进了一步。回想马上以前的封一年，在公司引导及局部经理的俘确引导下，我们的工作侧重于公司的经营方针、主旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作安排。在核算、治理方面做了应尽的义务。为了总结阅历，发扬成就，克制缺乏，现将xx年的工作做如下扼要回想和总结。 (3)按规准时间编制本公司及集团公司必要的各类类型的财务报表，准时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年关预审及财务税务的检查中，积极合营相干人员工作。 (1)卖力履行管帐法，进一步对财务人员加强财务根本工作的指导，标准记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进展审核，强化管帐档案的治赖寥。对所佣旧本费用按局部、工程进展归集分类，月底将合营费用进展分摊结转表现局部效益。 本年的工作可以分以下三个方面： 二、管帐根本工作 2.在原来的根本上细划了本钱费用的治理，加强了运输费用的工程治理，分门别类的计算每辆车实际消费的费用工程，真实反竽暌钩每一辆车当期的运输本钱。为运输车辆的绩效治理供应参考依据。 时间荏苒，xx年很快就要以前了，回想以前的一年，心坎不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回想望，虽没有轰轰烈烈的方不雅，但也算经受了一段不寻常的考验和磨砺。 (4)作为基层治理者，我充分熟识到本身既是一个治理者，更是一个履行者。要想带好一个团队，除了熟识营业外，还必要负责详细的工作及营业，起重要以身作则，如许才能包管在人员偏紧的状况下，大年夜家都可以或许主动担当工作。新的一年意味着新的起点、新的时机、新的挑衅，我们决心再接再厉，更上一层楼。xx年我们将向财务精细化治理进军，精细化财务治理必要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务治理手段”等，如许，就足以对公司的财务治理做精做细。要以“细”为起点，做到过细入微，对每一岗亭、局部的每一项详细的营业，都建立起一套响应的本钱归集。并将财务治理的触角延长到公司的各个经营范畴，经由过程行使财务监视本能机能，拓展财务治理与办事本能机能，实现财务治理“零”逝世角，开掘财务晃荡的潜在价值。当然，精细化财务治理是件极为简单的工作，其拭魅正所谓“世界难事始于易。 1.标准了库存材料的核算治理，严格掌握材料库存的合理贮备，削减资金占用。建立了材料领用轨制，转变了原来不管是否必要、不管那个局部应用、也不管购进的数量若干，都在购进之日起一次摊销到某一个局部来核算的模糊本钱。 一、费用本钱方面的治理 三、财务核算与治理工作 (1)按公司恳求对分公司以及营业点的收入、本钱进展监视、审核，制订响应的财务轨制。同一核算口径，日常工作中，准时沟通、亲密接洽并留意对他们的工作提出些指导性的看法，与各分公司、营业点的核算局部建立了优胜的合作关系。 3)在重要的工作之余，加强团队扶植,打造一个营业周全，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对部属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主不雅能动性及工作积极性。进步团队的符体本质，建立起开拓立异、务实高效的局部新形象。