[精选]5S管理与仓储改善实战技术(ppt 103页)dmx.pptx

甲上电脑（深圳）有限公司 昆山分公司 TEL:0512-57338708 FAX:0512-57338728 Email:susan-zhoua-.5S5S管理活动与仓储改善实战技术管理活动与仓储改善实战技术第一章5S概述第二章5S推进重点第三章5S推进体系第四章5S推展手法第五章5S项目的展开第六章5S的内部审查目录目录人造环境人造环境5S概论关于5S推行5S的目的5S的八大作用5S之间的关系关于5S5S的起源5S的含义整理整顿清扫清洁修养5S是企业管理的基础Q（品质）C（成本）D（纳期）S（服务）T（技术）M（管理）5S的说明书成份整理、整顿、清扫、清洁、修养适用范围生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、办公场所;公共事务、供水、供电、道路交通管理等;社会道德、人员思想意识的管理。作用削除各种问题（隐患），强壮体魄，提高免疫力。推行5S的目的改善和提高企业形象促成效率的提高改善零件在库周转率减少直至削除故障，保障品质降低生产成本改善员工精神面貌，使组织活力化缩短作业周期，确保交货期5S活动的目的培养员工的主动性和积极性创造人和设备都适宜的环境培养团队精神和合作精神缩短作业周期，确保交货期降低生产成本改善零件在库周转率促成效率的提高保障企业安全生产减少甚至削除故障组织活力化，改善员工的精神面貌改善和提高企业形象提高管理水平，改善企业的经营状况形成自主改善的机制5S的八大作用亏损为零5S是最佳的推销员不良为零 5S是品质零缺陷的护航者浪费为零 5S是节约能手故障为零 5S是交货期的保证切换产品时间为零5S是高效率的前提事故为零 5S是安全的软件设备投诉为零 5S是标准化的推动者缺勤率为零5S可以创造出快乐的工作岗位5S之间的关系5S之间的关系推动5S管理水平提高整理清扫整顿修养5S结构图安全状况改善安全状况改善有序有序清楚地区分需要的和不需要的物品，清除其它的东西。干净干净保证工厂和所有工作区域的清洁和干净整齐整齐将需要的物品摆放好，使得任何人都能找得到保持有序、整齐和清洁。自律自律按照标程序执行使5S成为习惯品质提高品质提高成本降低成本降低设备使用率提高设备使用率提高交货可靠交货可靠更多机会更多机会整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁5S与其他活动的关系5S运动（土壤）企业IETQMJITISOTPM5S推进重点整理的推进重点整顿的推进重点清扫的推进重点清洁的推进重点修养的推进重点整理的推进重点整理的含义将必需物品与非必需物品区分开，在岗位上只放置必需的物品。含义腾出空间防止误用目的特别说明如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。“整理整理”的做法的做法/示例：示例：将物品分为几类（如）：不再使用的；使用频率很低的；使用频率较低的；经常使用的。将第1类物品处理掉，第2、3类物品放置在储存处，第4类物品留置工作场所。“整理整理”的做法的做法/示例：示例：I.扔掉垃圾、废物和废料。扔掉垃圾、废物和废料。II.挂牌的方法：挂牌的方法：没有挂牌 =需要的物品挂红牌 =不需要的物品真乱！真整洁！.目标：处理所有不需要不需要的物品挂牌物品II.将挂牌的物品放到指定的暂放区。将挂牌的物品放到指定的暂放区。使得区域里每个班的员工都有机会看到这些物品。使得区域里每个班的员工都有机会看到这些物品。使得维修和其他部门有机会查看属于他们的物品，并使得维修和其他部门有机会查看属于他们的物品，并提出不要处理的挂牌物品。提出不要处理的挂牌物品。“整理整理”的做法的做法/示例：示例：“整理整理”的做法的做法/示例：示例：红牌III.挂牌物品的处理挂牌物品的处理挂牌物品在暂放区放置一周后，应该：挂牌物品在暂放区放置一周后，应该：-判定为不需要的，清除-判定为需要的，保留清除判定为不需要的挂红牌物品清除判定为不需要的挂红牌物品“整理整理”的做法的做法/示例：示例：IV.初步清洁初步清洁 清洁所有剩余的物品清洁所有剩余的物品-工作台-工具-地面-设备制定清洁计划制定清洁计划-分配责任（谁打扫，何时打扫）-按分配执行整理的作用推行要领推行整理步骤现场检查区分必需品和非必需品清理非必需品非必需品的处理每天循环整理马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待；即便是必需品，也要适量；将必需品的数量降到最低程度；在哪里都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，绝不手软！“整理整理”的做法的做法/示例：示例：整顿的推进重点整顿的含义将必需品放于任何人都能立即取到的状态。即寻找时间为零。含义工作场所一目了然；削除找寻物品的时间；井井有条的工作秩序。目的特别说明整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会使你的寻找时间加倍。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。整顿的作用寻找所需物品没有了寻找后没有找到好不容易找到了立即找到（寻找时间为0）急忙订货订货后来又找到下班不良品不能使用数量不够立即能使用数量太多合适糟糕可惜！推行要领彻底地进行整理确定放置场所规定放置方法进行标识推行整顿的步骤分析状况物品分类决定储存方式实施“整顿整顿”的做法的做法/示例：示例：对可供放置的场所进行规划；将物品在上述场所摆放整齐；必要时还应标识。营造一个营造一个“家家”，使用目视工具管理，使用目视工具管理所有的物品，并按照工作的物理流程所有的物品，并按照工作的物理流程放置。放置。I.按照工作流程整理工作场所 改进方法：改进方法：-目前状况图目前状况图反映现在工作场所的布置-将来状况图将来状况图 反映新的、改善后的工作场所的布置2.通过使用目视工具，使工作场所一目了然。“整顿整顿”的做法的做法/示例：示例：营造“家”的步骤：1.按照将来状况图，重新放置物品2.为车辆通道画出边界3.为固定在地面的物品画出边界4.为地面的可移动物品画出边界5.为人行通道和工作通道画出边界6.为工作面（台面、柜子里）画出边界7.给每个画出边界的区域一个“家庭地址”名称。8.给每个物品一个名称标签“整顿整顿”的做法的做法/示例：示例：怎样使用目前状况图1.)使用印制的图，或者在一张大的白纸上用黑色笔画出目前使用印制的图，或者在一张大的白纸上用黑色笔画出目前工作区域的简图（墙、门等）。工作区域的简图（墙、门等）。-实线=永久 -虚线 =临时2.)画出垃圾箱、桌子、工具箱、存物柜、工作台和午餐画出垃圾箱、桌子、工具箱、存物柜、工作台和午餐桌。桌。-按比例画出物品-按物品的实际位置画图一定要包括每一件每一件物品！3.用红色箭头画出工作场所的流程。用红色箭头画出工作场所的流程。现状现状工具箱存物柜入口入口垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱1765432出口出口午餐区怎样使用目前状况图（续）怎样使用将来状况图1.在一张干净的白纸上画出工作场所的简图。2.把垃圾箱、工作台和午餐桌画在新的位置，改进工作流程。将来状况将来状况人口人口 出口出口 2134567垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱在每个工作中心设置专门的工具挂板，代替位置不方便的大工具箱。存物柜垃圾箱怎样使用将来状况图（续）3.用红色箭头画出流程，测试新的布局。将来状况将来状况出口出口 2134567垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱在每个工作中心设置专门的工具挂板，代替位置不方便的大工具箱。存物柜垃圾箱入口入口 目视工具：1.边界边界划出边界、区域2.区域名称区域名称表明边界里摆放着什么物品3.标签标签表明是什么物品以及位置在哪里边界物品周围的线条，表明其区域和边界。物品周围的线条，表明其区域和边界。车辆通道固定的物品可移动物品人行通道工作表面物品区域名称区域名称 38-19 4in.扳手，用于传动轴 定位针物品区域的标记。它应该包括：物品名称位置 物品图片、侧影、轮廓线（选择其一）通过观察挂板上什么工具不在了，可以得到关于设备状况的目视的反馈信息。标签 38-19 4in.扳手，用于传动轴 38-19 4in.扳手，用于传动轴在物品上的标签。它应该包括：在物品上的标签。它应该包括：物品名称物品的区域名称清扫的推进重点清扫的含义将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。含义保持良好的工作情绪；稳定品质；达到零故障、零损耗。目的特别说明如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，保持整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼光：“啊！多干净的工作岗位！”同时，干净的工作环境让人感觉到多么的身心愉快。清扫的作用经过整理、整顿，必需物品处于立即能取到的状态，但取出的物品还必须完好可用，这是清扫最大的作用。推行要领最高领导以身作则；人人参与；责任到人；与点检、保养工作充分结合；杜绝污染源，建立清扫基准。推行清扫的步骤准备工作从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘清扫点检机械设备整修在清扫中发现有问题的地方查明污垢的发生源，从根本上解决问题实施区域责任制制定相关清扫基准“清扫清扫”的做法的做法/示例：示例：清扫从地面到墙板到天花板所有物品；机器工具彻底清理、润滑；杜绝污染源如水管漏水、噪音处理；破损的物品修理。持续保持和控制工作区域的状况，反映问题持续保持和控制工作区域的状况，反映问题和不能接受的情况。和不能接受的情况。I.目视观察目视观察a)安全安全 车辆通道无障碍，标示了有危险的材料b)浪费浪费 装满的垃圾箱、工作台上过多的原料c)干净干净 工具在挂板上指定的地方，地面清洁“清扫清扫”的做法的做法/示例：示例：“清扫清扫”的做法的做法/示例：示例：II.实施清洁实施清洁a)安全安全 报告不安全状况、打扫地面的液体b)浪费浪费 清空垃圾箱、转移过多的原料c)干净干净 清洁地面、把工具放在挂板上清洁的推进重点清洁的含义将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。含义成为惯例和制度；是标准化的基础；企业文化开始形成。目的特别说明要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。清洁的作用贯彻5S意识，寻找有效的激励方法坚持不懈一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正彻底贯彻3S推行“透明管理”推行要领推进清洁的步骤5S学习班整理区分必需品和非必需品向作业者进行说明撤走各岗位非必需品整顿规定必需物品的摆放场所规定摆放方法进行标注向作业者进行说明清扫在地板上划出区域线和管理担当“清洁清洁”的做法的做法/示例：示例：检查表；红牌子作战。确定如何完成工作，说明完成工作的最佳做法。确定如何完成工作，说明完成工作的最佳做法。I.5S约定约定-将清理、整理和清洁的程序（是什么）及规则归档。目视管理说明目视管理说明 物品需求量（最少和最大）物品需求量（最少和最大）-将执行和检查的日程归档（什么时候和由谁进行）清洁标准清洁标准 工作场所布置方法工作场所布置方法 -制定审计标准（检查表），公布结果“清洁清洁”的做法的做法/示例：示例：“清洁清洁”的做法的做法/示例：示例：4 in.传动轴操作手册II.工作程序工作程序-将工作场所的每一个每一个工序的步骤归档-将操作程序和说明归档-将工作所需的 全部资料归档 （使用说明、参考资料、问题解决手册）修养的推进重点修养的含义对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。含义让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才铸造团对精神目的特别说明公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯，转向好的方面发展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是持续保持良好的习惯。修养的作用推行要领推进修养的步骤修养形成的基本过程具备了成功的修养成为他人的榜样努力遵守规章制度理解规章制度学习公司的规章制度“素养素养”的做法的做法/示例：示例：应遵守出勤、作息时间；工作应保持良好的状态（如不可以随意谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零售等）；服装整齐，待好识别卡；待人接物诚恳有礼貌；爱护公物，用完归位；保持清洁；乐于助人。“素养素养”的做法的做法/示例：示例：保证日常工作按照保证日常工作按照5S的要求进行，不断改善品质。的要求进行，不断改善品质。?我们是否遵照自己制定的我们是否遵照自己制定的5S规则？规则？我们是否得到了所期望的结果？我们是否得到了所期望的结果？“素养素养”的做法的做法/示例：示例：1.团队团队-为工作区域的团队制定计划具体责任分工 2.个人个人-为自己指定个人计划实际按照进展情况修改和更新3.效果效果-决定怎样衡量效果具体指定检查计划5S推进体制5S的推进原理推进组织组织方式推进步骤5S的推进原理基本原理形式化行事化习惯化整理整顿清扫清洁修养行为态度5S推进原理图推进阶段整顿整理清扫手工作坊有规划的工厂对社会有贡献和影响的企业修养企业文化清扫清洁整理整顿5S推进的八大要诀全员参与其乐无穷培养5S大气候领导挂帅彻底理解5S精神立竿见影的方法领导巡视现场上下一心，彻底推进以5S为改善的桥梁推进组织组织架构制度章程组织方式工作计划文件体系宣传策划教育培训现场巡察总结报告合理化建议推进步骤5S推进步骤图阶段步 骤第一步高层承诺/做好准备第二步成立“5S推进委员会”/场所选定第三步5S推进策划第四步宣传造声势/教育训练准备阶段（P）实施/评价阶段（D/C)第五步局部推进5S：现场诊断 选定样板区 实施改善 5S推进步骤图（续）阶段步骤实施/评价阶段（D/C)第六步全面推进5S：区域责任制制定评价标准评估监督进行5S评比/竞赛 巩固阶段（A)第七步第八步维持管理（标准化/制度化）挑战新目标如何推行如何推行5S的做法的做法/示例：示例：.q成立推行组织，制订激励措施；q制订实施规划，形成书面制度；q展开宣传造势，进行教育培训；q全面实施5S，实行区域责任制；q组合检查，采用红牌子作战等方法进行督促。1.组织.成立成立5S推行委员会。注意，这是成败的关推行委员会。注意，这是成败的关键所在。键所在。任何一项需要大面积开展的工作，都任何一项需要大面积开展的工作，都需要有专人负责组织开展。而且，该需要有专人负责组织开展。而且，该“专人专人”必须是企业高级管理层的人员，对下要有权威必须是企业高级管理层的人员，对下要有权威性，对上要有较多机会与最高领导者沟通。应性，对上要有较多机会与最高领导者沟通。应明确其对该项工作所负的责任。明确其对该项工作所负的责任。他应该他应该“组阁组阁”，即组成，即组成5S推行委员会，这个委员会由他直推行委员会，这个委员会由他直接领导，对他负责。接领导，对他负责。上述这样一个组织是必不上述这样一个组织是必不可缺的。可缺的。2.规划组织制定各项组织制定各项5S规范，制定激励措施。规范，制定激励措施。规范是企业内部的规范是企业内部的“法律法律”。有了。有了明确的书面规范，员工才知道哪些可以明确的书面规范，员工才知道哪些可以做，哪些不可以做，怎么做是符合的，做，哪些不可以做，怎么做是符合的，怎么做是不符合的。所以，开展怎么做是不符合的。所以，开展5S活动，活动，首先要组织人力制定各项必要的首先要组织人力制定各项必要的5S规范规范即即“立法立法”。.方法一：方法一：详细调查，内部拟订，召集讨论，详细调查，内部拟订，召集讨论，修订出台。即由推行委员会成员深入各基层修订出台。即由推行委员会成员深入各基层详细调查现场情况，拟订出初稿，再召集基详细调查现场情况，拟订出初稿，再召集基层干部讨论是否可执行，经修订后发布。层干部讨论是否可执行，经修订后发布。优点：优点：周期快；周期快；缺点：缺点：具体执行人员参与少，可能会导具体执行人员参与少，可能会导致今后执行的障碍。致今后执行的障碍。.优点：优点：具体执行人员参与具体执行人员参与“立法立法”工作，有利于工作，有利于调动积极性；调动积极性；缺点：缺点：这样拟出来的规范可能会由于人员素质的这样拟出来的规范可能会由于人员素质的差异而导致各项规范水平参差不齐。差异而导致各项规范水平参差不齐。方法二：方法二：培训示例，分工拟订，收集讨论，修订培训示例，分工拟订，收集讨论，修订出台。即首先对各基层干部培训出台。即首先对各基层干部培训5S相关知识，要相关知识，要求其结合本基层单位现场实际状况分工拟订本基求其结合本基层单位现场实际状况分工拟订本基层单位层单位5S规范，再收集起来充分讨论，取长补短，规范，再收集起来充分讨论，取长补短，经审核修订后发布。经审核修订后发布。记住：.v不论采用哪种思路，不论采用哪种思路，“调查调查”和和“讨论讨论”这两项工作是至关重要的。这两项工作是至关重要的。v规范出台后，应制定适当的激励措施。规范出台后，应制定适当的激励措施。v激励措施是推动工作的激励措施是推动工作的“发动机发动机”。3.宣传.培训、宣传。培训的对象是全体基层干部及基层员工，主要内容是5S基本知识、各项5S规范。培训的方式可采用集中培训，也可逐级培训，即先培训基层干部，再由基层干部培训其所属员工。宣传是起造势作用，旨在营造一个氛围，使员工逐步习惯这个氛围。潜移默化，从意识上得以提升。4.执行.全面执行5S各项规范：公司最高管理者或5S推行委员会主任总动员；全公司上下正式全面执行5S各项规范；各办公室、各车间、各仓库、各检验室等场所均对照适用于本场所的5S规范严格执行；各级人员都透彻了解5S规范，并按照规范严格要求自身行为。这个阶段是推行5S的实质阶段。每个人的不良习惯能否得到改变，能否建立一个良好的5S工作风气，在这个阶段得以体现。推荐下述三种实施技巧：推荐下述三种实施技巧：.分阶段或分片实施的办法分阶段或分片实施的办法落实落实5S文明区域责任制的办法文明区域责任制的办法树立样板单位的办法树立样板单位的办法5、监督、监督组织检查。推行5S的阻力：规范本身不够完善；借口工作忙不执行规范；执行得不够彻底；应付式的执行；热潮过后又恢复原样；个人习惯难以改变5S实施技巧实施技巧1、检查表、检查表（检查表应依据所出台的5S书面规定编制，示例：）场所场所检查对象检查对象检查项目检查项目记录记录车间通道是否划线（整顿）有没有无用的物品堆放（整理）通道能否顺利通行（整顿）地面是否平整（清扫）地面是否干净（清扫）办公室办公现场办公现场有无无用物品；使用频率低的物品是否放置储存处；经常使用的物品是否摆放在办公现场；物品摆放是否有合理规划，容易寻找；物品摆放是否整齐；抽屉、柜筒、文件类物品是否做有标识；办公现场是否清洁；办公设施是否干净；2、牌子作战：、牌子作战：在不良之所贴上醒目的红牌子以待该部门人员改进。各部门的目标就是尽量减少“红牌”的发生机会。5S规范示范规范示范（附（附5S活动标语）活动标语）5S规范适用场所检查记录备注清理把永远不可能用到的物品清理掉把长期不用，但有潜在可用性的物品指定地方放置把经常使用的物品放在容易取到的地方5S规范适用场所检查记录备注整理应有仓库场地布置总体规划，并画出规划图物料、物品放置应有总体规划区域划分应有标识物料架应有标识不同物料应有适当的标识来区分物料放置应整齐、美观通道要空出、不杂乱应有车间场地布置总体规划，并画出规划图不同的生产线、工序应设牌标识工位摆放应整齐5S规范适用场所检查记录备注整理（续表）设备摆放应整齐工人工作台面应整齐文件、记录等物品放置应有规划物品放置应整齐、美观必要时应做一定标识档案柜应整齐，有必要的标识抽屉应整齐，不杂乱员工应有员工卡要设置文件布告栏5S规范适用场所检查记录备注清洁地面要清洁墙面要清洁物料架要清洁物料无积尘通风要好，保持干燥清爽的环境工人工作台面要清洁设备要清洁光线要充足办公桌面要清洁档案柜要清洁抽屉要清洁文件、记录不肮脏破烂5S规范适用场所检查记录备注维持坚持上班5S一分钟，下班5S一分钟定期有检查对不符合的情况及时纠正素养语言有礼貌举止讲文明着装要整洁工作主动、热情有强烈的时间观念（按时完成任务、开会不迟到等）注1：上表包含三种场所的5S规范示例表示对仓库的规范要求；表示对车间的规范要求；表示对办公现场的规范要求。全空白-表示适用于所有场所。注2：本附表仅为通用示例，具体格式和内容应根据推行5S的场所实际情况决定，且应更加具体化、细节化。v5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养v5S就是一切改善活动的基础v整理是基础中的基础v5S是标准化的基础v整理是物品放置方法的标准化v整顿使“寻找”消失v“打招呼”是教养的第一步v整顿“不同意见”是5S的第一步v5S不只是全员参与，更要全员实践v机械的清扫就是点检v借5S提高公司形象v借5S提高公司信用v整顿就是定位置、定品目、定数量v常用的东西就放在机器的旁边v将标准渗入作业中v建立安全线的权威v目视管理是改善的第一步v守法、守纪是5S的出发点v遵守标准是5S的前提v整理是提高品质的基础v5S是员工的护身符v缩短作业准备时间是多品种的秘方v清洁塑造明朗的工作场所v清洁是干劲的源泉v5S始於教养，终於教养v5S是改善企业体质的良方高级领导办公区如何做高级领导办公区如何做5S？高级领导高级领导高级领导高级领导包括：老板、董事、总经理、高级主管等。做好高级领导办公区5S的重要性、必要性：（1）高级领导办公区是公司职场的一个重要组成部分；（2）做好高级领导办公区5S活动，有利于增强他们对5S的实质认识和直接感受，使他们真正下定决心，坚定不一的支持公司5S活动推行；（3）办公室或区域，经常有客户来访，是体现公司5S效用的窗口。把高级领导办公区当作是神圣、私人、保密把高级领导办公区当作是神圣、私人、保密的地区不敢或不便染指的想法是错误的。的地区不敢或不便染指的想法是错误的。1 1、常整理：、常整理：、常整理：、常整理：将私人物品与工作用品分开存放；明确不要品的归类。实施方法实施方法：设置衣帽架；设置私人物品存放储柜；由秘书或助理人员制定不要清单摆放在领导用的记事本首页或备忘录中，便于领导日常清理不要品；每周末秘书全面核实并协助整理，碎掉过时或不要资料。实施内容实施内容：2 2、常整顿：、常整顿：、常整顿：、常整顿：规划好抽屉、储存柜，用标贴定位，锁扣齐备；文件资料用颜色、编码或款式不同的资料夹分类归档，建立目录索引；公告物、计划、备忘录。实施方法实施方法：秘书在定位标贴前应先征求领导意见，以本人方便取放为原则；文件资料由秘书协助归档；正在处理中的资料用“IN”“OUT”两层资料架分类；将公布板面格局区分标示；过时公告物由秘书及时清理。实施内容实施内容：3 3、常清扫：、常清扫：、常清扫：、常清扫：办公室、办公桌、文件的清扫。实施方法实施方法：领导办公桌明确划分为本人清扫责任区。每日例行5分钟清洁，办公室外及室内其他区域可由他人协助完成；过期文件、报章杂志由秘书及时清理；邀请安排领导参与员工清扫活动。实施内容实施内容：4 4、常清洁：、常清洁：、常清洁：、常清洁：接受清洁检查和巡查；主动不定期巡查。实施方法实施方法：秘书协助领导定期自检前3S的落实情况；提供5S稽查标榜、记录表等备领导巡查。实施内容实施内容：5 5、常素养常素养常素养常素养：日常工作有计划和时间观念；礼仪习惯。实施方法实施方法：领导自行制定或秘书协助制定每阶段工作计划并张贴备忘；秘书提醒领导会议、会谈，恪守时间；制定礼仪标准，邀请领导一起参与学习，并带头遵守。实施内容实施内容：5S推展手法目视管理标准化改善五现手法戴明园环思维十法目视管理关于目视管理目视管理的类别红牌作战看板作战识别管理目视管理推进注意事项目视管理的发展阶段标 准 化关于标准化标准化的作用标准化的要点标准化的步骤标准化的误区如何让员工按标准作业标准化和改善的关系 改 善关于改善改善的作用改善的基本思想改善的基本方法（见后图片）问题意识（问题点的检索）抓住事实改善展开目的达成确认下回改善经常性教育物质、精神奖励现状调查现状分析多次检讨积极参与确定对策结果确认PDCA五 现 手 法现场现物现实原理与原则戴明园环（P、D、C、A循环）P(Plan)计划D(Do)执行C(Check)检查A(Action)行动PDCA循环的特点思维十法排除正与反普通与例外恒定和变化转化和适应集中和分散增加和删减并列和串列改变顺序差异和共性5S项目的展开改善布局规划生产现场改善物流减少搬运降低库存精简业务会议的5S文件的5S改善布局布局设计三原则布局设计注意要点规划生产现场检查工作现场工作现场布置原则改善工作现场的方法改善物流物流不畅的原因改善物流的方法减少搬运搬运作业要遵循的原则降低库存库存量相关的要素零部件库存量减少减少半成品滞留降低成品库存库存警示方法精简业务会议的5S会议的作用召开会议需考虑的要素文件的5S分门类别存档管理日常管理日常维护不论什么形状的飞去来，只要投出去，就一定会按最短线路返回；不论怎么复杂的业务，只要懂得基本，就一定会简单地完成。取消无谓地确认业务，改革业务流程！飞去来作战5S的内部审查5S内部审核的概述审核准备审核的实施纠正和预防措施与跟踪5S内部审核概述5S内部审核的含义5S审核的基本原则5S体系审核条件5S体系审核步骤5S体系审核的注意事项审核准备前期准备工作建立审核工作系统资料收集和文件评审审核计划检查表审核的实施首次会议实行审核末次会议审核总结报告进入审核区域与受审部门担当者见面审核员讲明要审查的内容审核员按计划，依据检查表进行必要深度的审查科学的抽样，客观的评价和纪录进入下一个审核区9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Thursday,May 11,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。17:53:1117:53:1117:535/11/2023 5:53:11 PM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2317:53:1117:53May-2311-May-2312、故人江海别，几度隔山川。17:53:1117:53:1117:53Thursday,May 11,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2317:53:1117:53:11May 11,202314、他乡生白发，旧国见青山。11 五月 20235:53:11 下午17:53:115月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 235:53 下午5月-2317:53May 11,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/11 17:53:1117:53:1111 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。5:53:11 下午5:53 下午17:53:115月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Thursday,May 11,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。17:53:1117:53:1117:535/11/2023 5:53:11 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2317:53:1117:53May-2311-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。17:53:1117:53:1117:53Thursday,May 11,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2317:53:1117:53:11May 11,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。11 五月 20235:53:11 下午17:53:115月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 235:53 下午5月-2317:53May 11,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/11 17:53:1117:53:1111 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。5:53:11 下午5:53 下午17:53:115月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Thursday,May 11,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:53:1117:53:1117:535/11/2023 5:53:11 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2317:53:1117:53May-2311-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:53:1117:53:1117:53Thursday,May 11,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2317:53:1117:53:11May 11,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。11 五月 20235:53:11 下午17:53:115月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 235:53 下午5月-2317:53May 11,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/11 17:53:1117:53:1111 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:53:11 下午5:53 下午17:53:115月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉