《新整理施工方案》某仿古建筑全套施工组织设计(超详细).doc

某古建公司建设有限公司目 录1 编制说明1002 编制依据1023 概 述1033.1 项目概貌1033.2 施工概况1033.3 结构概况1033.3.1 原屋面拆除情况1033.3.2 屋面木基层检查、更换1033.3.3 屋面正垂饯脊兽吻施工1043.3.4 屋面防水1043.3.5 屋面铺盖工程1043.3.6 木结构外饰面油漆1043.3.7 外立面木窗1043.4 项目总目标和施工原则1043.4.1 项目总目标1043.4.2 施工原则1053.5 项目特点1054 总体施工部署及组织1074.1 指导思想1074.2 施工区段划分1084.2.1 施工区段的划分1084.3 施工项目组织1084.3.1 施工项目组织机构设置1084.3.2 组织机构系统图(详见附图)1094.3.3 项目主要管理人员表1094.3.4 项目管理部职责1094.3.5 项目管理部主要人员岗位职责1104.3.6 主要部门岗位责任1114.3.7 . 项目经理常驻现场的保证措施1134.4 施工现场总体布局1164.4.1 现场围墙1164.4.2 现场道路1164.4.3 现场排水组织1164.4.4 临时设施布置1164.4.5 堆场布置及大型机械布置1174.4.6 临时用地1184.5 施工机械1184.5.1 施工机械选择1184.5.2 主要施工机械计划1184.5.3 主要机械设备进退场计划1194.6 场外运输1194.7 场内外交通组织及保障交通措施1194.8 场内交通和运输1204.8.1 水平运输1204.8.2 垂直运输1204.9 施工劳动力组织1204.9.1 主要劳动力估算1204.9.2 主要劳动力计划1214.10 主要材料进场计划1224.11 施工用电1224.11.1 施工用电布置1224.11.2 施工用电计算1234.12 施工用水1244.12.1 水源选择1244.13 现场通讯1244.14施工总平面布置图（见附页）1254.15施工准备1251.施工准备工作计划1252. 施工技术准备1253.施工物质条件生产准备1264.施工现场准备1264.16总体施工顺序1275.项目施工进度安排及保证措施1285.1工期安排1285.2项目施工总进度计划（横道图、网络图见附页）1285.3项目施工进度保证措施1285.3.1工程进度的主要影响因素1285.3.2保证工程进度的组织管理措施1285.3.3保证工程进度的技术措施1295.3.4劳动力保证措施1305.3.5机械设备保证措施1305.3.6进度计划动态控制措施1305.3.7设立施工工期进度奖与工期保证金制度1326主要施工方法和技术措施1336.0测量控制方案1336.0.1测量原则1336.0.2测量仪器1336.0.3平面控制1336.1古建筑部分施工方案1336.1.1主体模板工程：1336.1.2模板制作1346.1.3模板安装1356.1.4混凝土的浇筑1366.1.5 构件的堆放1366.1.6 构件的安装1366.1.7 淌白墙工程1376.1.8 自然缝墙工程1376.1.9 瓦屋面工程1386.1.10 屋面瓦瓦的质量控制1406.1.11木装修制作、安装1416.1.12 地面工程1426.1.13 石作工程1436.1.14油漆工程1436.2砌体工程1456.2.1多孔砖砌体施工1456.3装饰工程1476.3.1外墙涂料墙面1486.4屋面工程1486.4.1屋面做法1486.5脚手架工程1496.5.1双排落地式外脚手架1496.5.2移动塔式工作台1546.6季节性施工措施1546.6.1雨季施工技术措施1546.6.2高温季节施工技术措施1556.6.3冬季施工技术措施1557质量保证体系及措施1597.1工程质量目标及分解1597.2质量保证体系1597.2.1建立工程质量保证体系的总体思路1597.2.2公司总部质量保证体系机构1617.2.3现场项目部质量保证体系机构1627.2.4现场质量保证体系运行模式1637.3质量控制流程1647.3.1钢筋工程质量控制流程1647.3.2模板工程质量控制流程1657.3.3混凝土工程质量控制流程1667.3.4检验和试验流程1677.4保证工程质量的技术措施1697.4.1砌体结构工程1697.4.2模板工程：1697.4.3钢筋工程1707.4.4砼工程1727.5保证工程质量的管理措施1747.5.1施工质量保证的制度1747.5.2图纸会审、设计交底制度1747.5.3加工单、翻样图审批制度1757.5.4设计变更、技术核定制度1757.5.5施工组织设计编制、审批、执行制度1757.5.6工程关键点技术交底制度1757.5.7工程总标高及定位复核确认制度1757.5.8工程定期沉降观测制度1767.5.9混凝土浇灌令制度1767.5.10 分项工程技术复核、隐蔽工程验收制度1767.5.11 砼、砂浆级配，试块制作，试压制度1767.5.12工程物料质量验收制度1767.5.13 工程质量评定制度1777.5.14 竣工图的编制、审核、移交制度1777.5.15 工程技术资料管理制度1777.5.16 回访维修制度1777.5.17项目创优领导小组1787.5.18工程质量重点控制环节1787.5.19认真选好施工人员1787.5.20 实行项目质量目标管理，落实质量责任1787.5.21 进场的材料、设备的验收1797.5.22 进场的机械设备1797.5.23 持证上岗1797.5.24“三控制要求”1797.5.25 复检与控制1797.5.26 实行样板引路制度1807.5.27开展QC小组活动1807.5.28 加强对工序的控制1807.5.29 加强各方配合1817.5.30 计量管理1818安全保证体系及措施1828.1安全管理制度1828.1.1 安全生产责任制1828.1.2 安全教育制度1828.1.3 安全保障体系1838.1.4安全生产指标1838.1.5 安全技术措施制度1838.1.6 安全生产检查1848.1.7 工伤事故处理1848.1.8“五牌一图”与安全标牌1848.1.9工地现场执行“六个统一”1848.2 脚手架搭设安全措施1858.3施工用电安全措施1868.3.1施工用电安全技术1868.3.2支线架设1868.3.3现场照明1868.3.4架空线1878.3.5电箱（配电箱、开关箱）1878.3.6接地接零1878.4井架吊篮安全措施1878.5起重机安全措施1888.6卡车安全措施1888.7中小型机具安全措施1888.7.1木工平（压）刨1888.7.2木工园盘锯1898.7.3钢筋机械1898.7.4搅拌机及砂浆机1898.7.5手持电动机具1898.7.6电焊机1898.7.7乙炔发生器1898.7.8气瓶1908.9防火安全措施1908.10砌体工程施工安全措施1918.11地下管线及其他地上地下设施的加固措施1919文明施工及环境保护措施1929.1文明施工要求1929.2创建市文明现场工地的措施1929.2.1组织落实1929.2.2控制排污1939.2.3减少扰民及降低噪声的措施1939.2.4安全保卫1939.2.5施工围墙1949.2.6施工场地容貌1949.2.7 道路平整，排水畅通1949.2.8 生活卫生1949.2.9 现场文明气氛布置1959.2.10消防保证措施1959.2.11 环境保护措施19610总包管理、协调和施工配合的措施19810.1合同管理19810.2 工期管理19810.3 质量管理19810.4 材料物资的验收和管理：19910.5 安全生产（包括消防、治安、产品保护、文明施工）管理20010.6与设计单位的工作协调20010.7 与监理师的工作的协调20110.8 协调方式20110.9 保证民工工资及时发放及保证措施202十一、竣工交付与保修20311.1、工程交付前的准备工作20311.2、工程的交付和资料的移交20311.3、工程交付后的回访与保修203附表1、施工平面布置图 2、进度计划横道图某古建公司建设有限公司 1 编制说明（1）首先,衷心感谢招标公司让我公司有机会参加江苏省中国科学院植物研究所办公楼修膳出新、门窗更换材料采购及伴随服务的投标工作。满足并超越客户的期望是我们永远的追求。我们以顾客为关注焦点，专门组织精干的人员进行了认真学习，研究了招标文件和有关图纸资料，了解了该工程的有关情况，仔细分析工程特点和影响施工的各种因素，结合ISO9001:2000质量管理体系标准和我公司质量手册、管理程序的贯彻、运行，对项目部机构、施工人员、施工设备进行了精心的组织。并制定了诸多行之有效的施工措施，以确保工程施工质量和工期，实现业主早日获益的心愿。因时间仓促及水平有限，敬请审阅的各位专家、评委提出宝贵意见。在此，向您致以诚挚地谢意。若有幸中标，我们将在施工中加以进一步完善、提高。我们一定竭诚与贵单位密切配合，通力合作，在该工程中投入优质资源，以“诚实、适用、质量、服务”的宗旨完成此项工程，不辜负贵公司对我公司的信任。（2）本施工组织设计仅是施工的大纲，实际施工时，将根据施工图，对各分部、项工程编制进一步细化的施工组织设计/专题施工方案。专题施工方案编制计划序号方 案 名 称编 制 人 员编 制 时 间1脚手架施工方案项目总工程师-专业工程师施工前10天2屋面翻修施工方案项目总工程师-专业工程师施工前10天3修缮施工方案项目总工程师-专业工程师施工前10天4油漆施工方案项目总工程师-专业工程师施工前10天5外立面木窗施工方案项目总工程师-专业工程师施工前10天6垂直运输施工方案项目总工程师-机务队施工前10天7测量施工方案项目总工程师-专业工程师施工前10天（2）施工总工期为60天，实际施工以开工报告为准，工程进度相应调整。如施工季节与本施工组织设计不符，则按季节性施工措施另行调整编制。2 编制依据（1）建设单位提供的招标文件和答疑文件。（2）本工程招标采用的图纸。（3）我国现行的施工及验收规范、强制性条文。（4）江苏省现行建筑安装工程施工技术操作规程。（5）国家现行建筑安装工程质量检验评定标准。（6）我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准。（7）现行江苏省建筑施工文明工地检查标准要求。（8）现行国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文。（9）工程地理位置、交通和现场踏勘情况。（10）本公司的技术素质及施工能力。（11）本公司按照ISO9001:2000质量保证体系的贯标程序文件及各项施工、质量、安全、技术管理制度。(12) 古建筑修建工程质量检验评定标准(13) 古建筑营造法原(14) 古建筑施工规范及验收规范(15) 中国园林建筑施工技术1某古建公司建设有限公司江苏省中国科学院植物研究所办公楼修膳出新、门窗更换材料采购及伴随服务3 概 述3.1 项目概貌1、工程总体概况 工程名称：江苏省中国科学院植物研究所办公楼修膳出新、门窗更换材料采购及伴随服务 工程地址：南京市中山门外前湖1号建设单位：江苏省中国科学院植物研究所招标范围：清单及图纸所列范围2、建筑简况本标段工程由办公楼修膳出新、门窗更换材料采购及伴随服务组成。3.2 施工概况1、 屋面翻修：约1700平方米。2、 修缮（拆除恢复）正脊68米、垂脊83米、戗脊40米、正吻4只、水云纹跑兽28只。3、 挑檐油漆出新406平方米。4、 歇山气窗油漆出新124平方米。5、 更换外立面木窗101樘面积423.84平方米。3.3 结构概况本标段工程结构形式有：砖混结构，屋面大木结构。3.3.1 原屋面拆除情况1、原屋面粘土筒瓦，防水层拆除、清理、下楼、外运。3.3.2 屋面木基层检查、更换1、木基层更换档沿木翘沿、主角梁、橼子、木望板、屋面板等，选用花旗松或红松更换腐烂、破损的木基层。3.3.3 屋面正垂饯脊兽吻施工1、古建筑大屋顶屋面施工工艺独特，做工讲究，本工程屋面的正、垂、戗、脊、龙纹、兽吻等相称连接安装成一体。3.3.4 屋面防水1、屋面木基层清理干净，涂刷沥青改性粘结剂，冷粘补贴SBS防水卷材。3.3.5 屋面铺盖工程1、铺设琉璃瓦屋面。3.3.6 木结构外饰面油漆1、沿口的档沿、椽子、椽档木望板、轩桁、主角梁、山花博凤板花格百叶窗经更换、修理、恢复后需出新，油漆保养，因原有的木基层年长时久，漆膜陈旧风化剥落，施工时用高压冲水轮先冲洗刷灰，再铲除底层老漆，经起底铲除清洗干净后与新制作更换的木材面配制底漆抄油渗透木质，干后再打磨清理，用光油调配带色腻子多次反复批刮，待干后再须打磨涂刷第二道带色底漆，使漆液渗透批刮的腻子增强附着力，底漆干后再打磨光滑，随后分次刷上外用酸酸磁漆三道，层次间隔，按规范做法，必须每道打磨，面层漆膜不宜过厚，略稀为好，刷后附着力强，平滑光亮。3.3.7 外立面木窗1、外立面木窗拆除前应做好制订加工窗扇的选料工作，并从材料品牌、质量、颜色、玻璃厚度找多家选料，落实后，现场按楼层窗扇顺序正确画图量尺记录。待厂家窗扇做成品后，应提早一星期开始拆除原木窗档、木窗扇，拆除后现场清理将洞套周边修补、粉刷，即按装成品窗档。按装窗档应有贴膜保护层，按装时上下左右以膨胀螺丝加发泡胶固定。安装完毕，再将洞套周边水泥砂浆粉刷修补恢复里外原样。洞套周边的修补粉刷，每道作业精细利落，每档修补完毕后应随时揩擦干净或擦抹水泥痕迹，做到成品保护洁净亮丽。3.4 项目总目标和施工原则3.4.1 项目总目标（1）顺利实现业主对项目的使用功能要求。（2）保证项目总目标的实现。项目总目标控制计划工 期质 量投 资安全开工竣工总工期（天）确保争创业主要求60合格控制在业主批准的范围内无重大工程安全事故,实现市文明现场工地控制目标60符合国家验收统一标准（合格）市优质（3）通过有效地施工和项目管理建成一流工程，获得最大经济效益。3.4.2 施工原则要实现上述总目标，作为工程施工总承包商，必须具有很强的施工技术和项目管理的能力和丰富的总承包经验，不仅具有施工技术的优势，而且应具有施工项目管理的优势。我方在本工程中的施工安排及项目管理将按以下原则进行：（1）一切围绕实现工程项目总目标，以满足业主在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。（2）实行ISO9001:2000质量管理体系，本施工组织设计大纲体现了ISO9001:2000要求，在工程中完全按照ISO9001:2000质量标准要求进行施工。（3）以积极负责的精神为业主提供全过程，全方位的管理服务。特别抓好运行管理中的跟踪服务和在施工中提出合理化措施以缩短工期，降低成本，保证质量。（4）作为工程施工的承包商,积极配合业主做好整个工程的项目管理,主动协调与设计院、其它分包商、设备供应商的关系，保证整个工程顺利进行。（5）采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位的动态控制。工程项目结构分解是项目管理的得力工具，以它作为施工项目管理的主线，实现综合计划和综合控制。3.5 项目特点（1）该项目采用了较多的施工新技术和新材料。（2）由于本标段工程项目古建筑修缮施工工艺独特，做工讲究，且又在办公楼场所施工，因此在施工组织、安全管理和保障工作人员的正常办公不受影响上都要求较高。（3）建筑物的地形和外形复杂,测量控制要求高。（4）工程量大、工期短，任务重。（5）在禁区以外，材料运输方便，环境保护要求高。（6）项目零星分散，相互间工序影响较多，配合要求高。根据上述特点，我公司在施工过程中，将全力以赴，充分利用我公司在技术和项目管理上的经验，克服各种不利因素，加大机械设备、劳动力的投入，积极采用建设部推广应用的新工艺、新技术、新材料和新的施工方法，充分进行穿插作业，精心组织、周密安排。圆满完成本工程的建设任务，给业主一个满意的答复。4 总体施工部署及组织4.1 指导思想公司质量、安全、环境保护一体化方针关爱员工、满足顾客、倡导环保、追求卓越公司宗旨诚实、信用、质量、服务项目施工指导思想工程就是样板 管理就是效益树立企业形象 创建精品工程项目组织机构设置本工程采用公司、项目管理部二级管理模式。成立“现场项目管理部”， 代表公司进行工程施工组织和管理，全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本四大指标控制，并抓好优质服务及现场文明施工等。项目管理部的项目班子和管理层是在公司内抽调一批具有较高专业知识和业务能力、丰富施工经验的骨干力量组成。项目部设项目经理一名、项目副经理一名，下设质保、技术、工程、物供、经营、人力资源、财务、安保、资料室等部室。为提高生产员工的积极性，确保施工质量，加快施工进度，实行经济责任承包制，签定责任书。公司各职能部门分别与项目管理部签定质量、安全、工期、成本责任协议。使工程质量、安全、进度、成本与个人效益直接挂钩。各职能部门负责工程施工的协调服务、监督检查。充分发挥本公司技术和管理优势，全面贯彻ISO9001:2000标准，采用先进成熟的施工技术和科学高效的项目管理体系，确保工程施工总承包合同的全面履行。项目管理目标：创建优质工程，树立企业形象。人员配备原则：以“管理经验丰富，业务素质高，能吃苦耐劳，服从领导”为条件，本着“一人多能，精干高效”的原则。技术方案制定：做到安全可靠、实用易行、科学合理。施工机具配备：根据现场条件和工期需要，合理经济配备。围绕主要建筑物的施工，选择施工机械，布置临时设施，确保按时交付。4.2 施工区段划分4.2.1 施工区段的划分 根据本工程的特点，我公司决定按2个施工作业区，根据本工程施工图纸，按照工程交叉流水施工可以合理地安排劳动力，另可以对施工机具的运行及材料的周转起着十分重要的作用。施工过程中，合理组织劳动力、机械设备、材料的配备。合理安排施工程序。施工时精心组织各工序间的平面有节奏流水作业，做到工序衔接紧密，以确保项目建设工期，尽力做到各类资源充分合理利用。4.3 施工项目组织4.3.1 施工项目组织机构设置项目经理部设置项目经理1人，负责全权处理现场一切工程事务，负责协调现场的工程、生产、技术、成本等一系列工作。项目副经理1人，主要负责现场屋面、油漆、外立面木窗等生产的安排。质量管理员1人，负责项目的屋面、油漆、外立面木窗的技术管理和质量管理工作。每个工种设工长1人，防水、木工、油漆、架子、瓦工等专业施工员多人。其形式详见项目组织机构系统图。4.3.2 组织机构系统图(详见附图)4.3.3 项目主要管理人员表项目主要管理人员表名 称姓 名职 务职 称职 责一. 总部1.项目总主管陈小顺总经理高级工程师全面负责公司工程管理2. 技术负责人梅红星技术负责人高级工程师全面负责公司工程技术管理二. 现场1. 项目经理陈序涛项目经理工程师本工程各项管理工作2. 项目副经理陈重阳项目副经理工程师本工程各项管理工作3. 质量管理徐惠质检员工程师施工质量管理4. 材料管理周世青材料员技术员材料采购、保管、发放5. 安全管理梅溧生安全员助理工程师施工安全管理6. 计划管理宗国玉施工员助理工程师计划、统计、预算管理7.技术负责人汪业清技术负责工程师现场管理负责4.3.4 项目管理部职责对公司总部负责向公司总部报告工程实施过程中的一切重大事宜；负责工程项目的施工管理和各项工作的具体实施；编制项目各项计划，包括资金计划和执行机构开支预算；编制项目质量保证计划和技术方案，并报公司审批后负责落实和实施；编制项目安全文明施工组织管理方案，报公司审批后落实；在公司授权范围内，选择并决定供应商和劳务承包商；做好现场生产组织管理工作，保证质量、工期和安全目标的实现；做好项目日常经营工作，包括清款、索赔和控制等；具体负责项目的各分部交验工作，以及竣工验收负责工程创优的各项工作；编制项目执行机构劳资分配制度报公司审批后执行；编制项目年度开支计划和项目各季度财务报表报公司审核；编制项目月报，内容包括进度计划完成情况，项目经营情况。安全文明施工，人员及其他资源投入情况和特别事项说明等报公司审核备案；负责编制项目管理部的财务和资产报告，损益分配方案等报公司审批。4.3.5 项目管理部主要人员岗位职责 1、项目经理是项目管理部的法定代表人，与公司一道讨论并决定承包项目部的一切重大事宜，审核并批准项目执行机构的各类计划、方案、报告和制度；与公司经理一道，牵头负责项目管理部与业主和政府机构的联络工作；全面主持项目执行机构的日常工作，是项目实施过程的全职组织者和指挥者；决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；组织和领导创优工作。2、项目副经理落实项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明、施工组织管理方案；配合项目经理，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；配合项目经理，组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、安装、装修、 机电等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作，以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作；具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；配合项目经理，管理经营部、财务部和物资采购部的工作；负责工程的竣工交验工作。在项目经理的配合下，负责组织协调后方生产资源和技术服务的支持工作；协助总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作3、项目技术负责人协助项目经理管理和领导技术部工作；具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作；负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；负责项目质量目标、进度、目标、安全文明施工目标和质量奖目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；组织相关部门和人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制与修订并负责把关；组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与水电安装工作之间在进度安排方面的配合和协调；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导；协助项目领导和组织创优工作；竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和审核；负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作，并审查培训效果；负责工程的技术资料整理工作4.3.6 主要部门岗位责任1、技术部协助项目总工程师工作，负责项目施工的技术准备工作；编制项目质量保证计划、安全文明、施工方案。及时向总工返馈信息，参与施工方案修订工作。具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案；参与相关分包商和供应商的选择工作；协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；负责编制工程的物资需求计划；负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验；负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用和科技成果的总结工作；与质保部紧密配合，共同负责工程创优和评奖活动。2、质保部协助项目副经理工作，负责项目的全面质量管理；参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理；负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料的编制工作；负责项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；负责项目全体人员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；负责质量事故的预防和整改处理工作。3、工程部协助项目副经理工作，负责工程项目的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；参与编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案；负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临时设施；参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作；参与相关供应商的选择工作；协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；协助技术部，编制职责范围内工程的物资需求计划；负责填写施工日志，协助技术部的技术资料收集整理工作；参与项目阶段交验和竣工交验；负责职责范围内工程管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查；4、安保部协助项目副经理工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理；5、物供部负责物资、设备采购，机械设备的管理。6、经营部负责工程预决算，进行工程材料计划安排和成本控制。7、人力资源部负责提供人力资源，组织员工进行培训。8、财务部负责工程项目的资金管理。9、资料室负责工程资料的管理，文件传递。4.3.7 . 项目经理常驻现场的保证措施为了保证本工程保质按期竣工，投标资格预审文件明确的项目经理不得变更，开工和施工过程中若有变更，业主有权解除合同，并追究由此对业主造成的一切损失。并有权更换队伍。项目经理如请假需得到业主和监理方的批准，在项目经理得到批准暂离现场时，由项目副经理负责施工现场全面工作。- 12 -某古建公司建设有限公司公司总经理分管技术负责人分管生产负责人安保部工程部项目技术负责人项目副经理经营部质保部项目副经理 施工预算计划统计安全工程师保卫消防文明施工标化现场试验工程师古建工程师 设备工程师 测量工程师 质量工程师 资料室接待员文档资料员总部现场项目部组织机构系统图项目经理其它专业班组木工班组瓦工班组工程子项人力资源部安全工程师物供部材料工程师 - 13 -4.4.5施工项目管理工作总流程- 14 -江苏省中国科学院植物研究所办公楼修膳出新、门窗更换材料采购及伴随服务4.4 施工现场总体布局4.4.1 现场围墙施工现场在各个施工作业区，我方进场后按甲方指定区域进行围护，拟现场四周(除已有围墙)用48脚手钢管搭架，再用瓦楞彩钢板固定在钢管上，出入口用白铁皮钢大门，再在彩钢板围栏上挂上标志和标语，大门边和门头上设置“五牌一图”，居民通道与出入口搭设安全防护架和安全通道。且按照“标准化现场”严格要求、规范管理。4.4.2 现场道路利用现场道路来满足现场施工交通和材料设备进场安装的需要，尽量不影响居民和业主对道路使用。在工地车辆出口设冲洗台一处，运输车辆必须冲冼干净后方可离场上路行驶，保证行驶途中不污染道路和环境。4.4.3 现场排水组织利用现场原有的排水系统排水，车辆冲洗台处设冲洗、沉淀池。经沉淀后再排入现场的排水管道内。生活区的生活污水及垃圾定期清理。4.4.4 临时设施布置各个施工现场分施工区和生活区。施工区即建筑物所占场地，设有围墙与周围分开。施工区内设置办公室、钢筋加工、木工加工、配电房、仓库工具房和标准养护室。生活区设在甲方指定区域。设宿舍、食堂、餐厅、厕所间、浴室等。临时设施设置一览表序号临时设施名称长×宽×间×层结构型式面 积（m2）备 注1木工车间10×4钢管彩钢板棚402油漆房3×4钢制123仓库工具房3×3彩钢板活动房94办公、会议室3×3.5×2彩钢板活动房215配电房3×2彩钢板活动房66厕所3×4彩钢板活动房127门卫室3×2彩钢板活动房68水泥库3×3钢制99宿 舍3.5×6×4彩钢板活动房84指定区域安排13食堂6×3彩钢板活动房18合计2174.4.5 堆场布置及大型机械布置材料堆场和加工场地必须硬化，四周设排水沟，生产区做到整洁、有序、安全，按甲方批准的平面布置图堆放材料。材料应分批、分类、分规格堆放整齐，在显眼处贴上标识牌，并做好周边围护，派专人管理，钢材、模板等材料堆场设在加工车间前，加工成型运至现场。砖堆放在拟建建筑物周围。砂、石根据需要量堆放在搅拌机、砂浆机旁边。水泥存放在铁皮仓库内。4.4.6 临时用地临 时 用 地 表用 途占地面积（m2）位 置使用时间生活区114见平面图60天木工车间、油漆房52见平面图 60天办公、仓库用地等51见平面图60天合计217m24.5 施工机械4.5.1 施工机械选择根据本工程的房多、量大、分散的特点，相对施工场地占地面积小，在各施工现场配置1台井架。4.5.2 主要施工机械计划序号机械设备名 称型 号规 格数量国 别产 地制造年份额定功率(KW)备注1井架30-40m2南京02-032卷扬机JJK-1A2南京02-033*63砼搅拌机JZC3501南通建机厂20025.5*3开工前4砂浆搅拌机1001南通建机厂20052*36插入式振动器ZX253南京建机厂20031.1×67平板式振动器PZ701南京建机厂20041.1×98钢筋弯曲机GW40(640mm)1合肥工大厂20053*39钢筋切断机GQ50(650mm)1太原重机厂20034*311木工压刨机MB1061常州机床厂20065*312圆盘锯MJ104(450)2江宁木工厂20031.5*313交流电焊机BX2-2002上海电焊机厂200220×314电碴压力焊机1上海电焊机厂200235*14.5.3 主要机械设备进退场计划机械类型进场时间退场时间垂直运输机械合同签订后1天竣工前5天钢筋机械合同签订后1天竣工前5天木工机械合同签订后1天竣工前5天砼机械合同签订后1天竣工前5天4.6 场外运输现场所用物资设备均用汽车运输，以确保材料的及时进场，及时了解周边道路变化情况和交管部门的有关规定,作出相应措施。4.7 场内外交通组织及保障交通措施场外交通组织：在开工前甲方负责施工进场道路的开通，保证施工现场具备开工条件,乙方进场后，应对主要出口道路进行必要的维护和清理，现场所用物资设备均用汽车运入,主要材料、设备均由厂家直接运至工地现场，由乙方验收后卸货，量少的物资自行组织运入。场外交通保障交通措施：1、开工前，先现场进行了解进场道路的现况，与交管部门及时取得联系，搞好关系，争取最快速度了解最近进场道路是否有变动、维修、改造、及政策变化，取得信息，采取相应对策，不能因道路的变化而影响材料的进场。2、车辆进出工地出入口设冲洗台，保证车辆出场时干干净净，以免影响道路的环境卫生和道路的通行状况。3、大门设有明显的交通警示标志，确保车辆和人员出入的安全。4、要求车辆司机遵守交通规则，相互谦让，不要为小事而影响了整条道路的通行。4.8 场内交通和运输1、现场交通路线由项目副经理统一规划，施工员统一指挥调度，平时由警卫统一指挥调度。利用现场的环通道路，以供现场材料运输，道路保证时时畅通，不可堆放任何材料。2、当发现道路破损须立即通知项目经理部，以便及时修补道路，保证道路畅通。4.8.