[精选]5S现场管理成功实施fau.pptx

5S 成功实施成功实施上海贤重企业管理上海贤重企业管理有有限限公司公司1 第一章第一章 S 概述概述 第二章第二章 S 推行重点推行重点 第三章第三章 S 推行体制推行体制 第四章第四章 S 推行现状推行现状 2 1.1 5S的起源：_国家概括第一章第一章 概述概述3 1.2 S的含义整理整顿清扫清洁修养区别区别_与与_的东西，只保留的东西，只保留_的东西的东西要用的东西，按规定要用的东西，按规定_摆放做好摆放做好_将不要的东西将不要的东西_以上整理、整顿、清扫后的局面以上整理、整顿、清扫后的局面 上述4S的活动，让每个员工都_规章，养成良好的_。4 1.3 推行S对公司的意义 S 对安全有保障对安全有保障 S 是标准化的推动者是标准化的推动者 S 改善员工精神面貌，使组织活力化改善员工精神面貌，使组织活力化S 是是_员员S 是是_家家S 是其他是其他_的基础的基础5 1.4 5S活动的推动层次整整 理理整整 頓頓 1、创造空间、创造空间 2、尽地之利、尽地之利 3、场地利用、场地利用清清 扫扫安全卫生安全卫生清清 洁洁现场美化现场美化修修 養養最終目的最終目的6 1.5 5S 活动的重点 5S活动是种人性的素质的提高，道德修养 的提升，最终目的在于_ 7 让我们一起看组图!讨论：看图里有多少问题点？第二章第二章 S推行重点推行重点8 2.1 整理的推进重点整理的含义将将_物品与物品与_物品区分开，物品区分开，在岗位上只在岗位上只_必需的物品。必需的物品。含义含义腾出腾出_防止防止_目的目的特别说明特别说明 如果你的工作岗位堆满了非必需物品，如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品就会导致你的必需物品_,并形成并形成_循环。循环。9 2.2 “整理”的做法/示例 (一）将物品分为几类（如）：将物品分为几类（如）：1、_使用的；使用的；2、使用频率、使用频率_低的；低的；3、使用频率、使用频率_低的；低的；4、_使用的。使用的。将第将第1类物品类物品_，第，第2、3类物品放置在类物品放置在_处，处，第第4类物品类物品_工作场所。工作场所。10 I.扔掉垃圾、废物和废料。扔掉垃圾、废物和废料。II.挂牌的方法：挂牌的方法：=需要的物品需要的物品 =不需要的物品不需要的物品真乱！真乱！真整洁！真整洁！2.2 “整理”的做法/示例 (二）11 红红 牌牌Red TagRed Tag类别类别Classification:Classification:1.1.原材料原材料Raw Material 2.Raw Material 2.成品成品Finished Part 3.Finished Part 3.在制品在制品 WIP 4.WIP 4.工装夹具工装夹具 Fixture Fixture 5.5.机器机器/设备设备Machine/Equipment Machine/Equipment 6.6.其他其他 Other Other物品名称物品名称 Name of Item:Name of Item:物品数量物品数量/价值价值 Quantity/Value of Item:Quantity/Value of Item:原因原因 Reason:Reason:1.1.不需要不需要 Unnecessary 2.Unnecessary 2.废品废品 Defective 3.Defective 3.过量过量 Excess Excess 4.4.不明物不明物 Unknown Unknown责任部门责任部门/工厂工厂 Responsible Department/Plant:Responsible Department/Plant:行动建议行动建议 Action:Action:1.1.丢弃丢弃 Eliminate 2.Eliminate 2.放回原处放回原处Return 3.Return 3.放入放入“红牌区域红牌区域”Move to R-TArea 4.”Move to R-TArea 4.放入仓库放入仓库 Store 5.Store 5.其他其他 Other Other贴红单日期贴红单日期Tag Attached Date:Tag Attached Date:红单编号红单编号 Red-Tag Number:Red-Tag Number:评估人评估人 Scorer:Scorer:行动日期行动日期 Action Date:Action Date:红红红红牌牌牌牌战战战战略略略略12 挂牌物品将挂牌的物品放到_使得区域里每个班的员工都有机会_物品。使得维修和其他部门有机会查看属于他们的物品，并提出_的挂牌物品。目的：目的：指定的暂放区指定的暂放区看到这些看到这些不要不要处理所有不需要的物品处理所有不需要的物品2.2 “整理”的做法/示例 (三）13 红牌III.挂牌物品的处理挂牌物品在暂放区放置_后，应该：-判定为不需要的，清除判定为不需要的，清除-判定为需要的，保留判定为需要的，保留_判定为_的挂红牌物品清除清除不需要不需要2.2 “整理”的做法/示例 (四）14 推行要领推行整理步骤 现场_区分必需品和非必需品 _理非必需品非必需品的_理 每天_整理马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待；马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待；即便是必需品，也要适量；将必需品的数量降到最低程度；即便是必需品，也要适量；将必需品的数量降到最低程度；在哪里都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，在哪里都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应也应_2.2 “整理”的做法/示例 (五）15 整顿的含义整顿的含义将必需品放于任何人都能将必需品放于任何人都能_的的状态。即寻找时间为状态。即寻找时间为_含义含义_目的目的特别说明特别说明 任意决定物品的存放会使你的寻找时间任意决定物品的存放会使你的寻找时间_。我们必须我们必须_怎样拿取物品更快，并让大家怎样拿取物品更快，并让大家都能都能_这套系统。这套系统。2.3 整顿的推进重点整顿的推进重点加倍加倍思考分析思考分析16 寻寻找找所需物品所需物品没有了没有了寻找后没有寻找后没有找到找到好不容易好不容易找到了找到了立即找到立即找到（寻找时间为（寻找时间为0）急忙订货急忙订货订货订货后来又找到后来又找到下班下班不良品不能使用不良品不能使用数量不够数量不够立即能使用立即能使用数量太多数量太多合适合适糟糕糟糕可惜！可惜！2.4 整顿的作用17 营造一个“_”，使用目视工具管理所有的物品，并按照工作的_设计思路：_到_到_I.按照工作流程整理工作场所按照工作流程整理工作场所II.-_状况图状况图-_状况图状况图 2.通过使用目视工具，使工作场所通过使用目视工具，使工作场所_。2.5 “整顿”的做法/示例（一）整体整体整体整体18 营造“家”的步骤1.按照将来_图，重新放置物品2.为车辆通道画出_3.为固定在地面的_画出边界4.为地面的可移动物品画出边界5.为_通道和工作通道画出边界6.为工作面（_）画出边界7.给每个画出边界的_一个“家庭地址”名称。8.给每个物品一个_标签2.5 “整顿”的做法/示例（二）19 3.用红色箭头画出工作场所的流程。（一起来找出问题）现状现状工具箱存物柜入口入口垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱1765432出口出口午餐区2.6 怎样使用目前状况图(二）20 2.7 目视工具 (一）1.边界边界_2.区域名称区域名称_3.标签标签_划出边界、区域划出边界、区域表明边界里摆放着什么物品表明边界里摆放着什么物品表明是什么物品以及位置在哪里表明是什么物品以及位置在哪里21 物品周围的线条，表明其区域和边界。1、_2、_3、_4、_5、_2.7 目视工具 (二）22 2.8 标识标识常见标识的问题常见标识的问题：1、制作、制作_、不易、不易_ 2、大而化之、不够、大而化之、不够_ 3、_不一、不易不一、不易_ 4、_、心烦意乱、心烦意乱 5、_、太过啰嗦、太过啰嗦 6、_不一、不易观察不一、不易观察23 2.9 整顿的三定原则定_：位置定_：容器与_定_：合适的数量24 2.10 清扫的推进重点(一）清扫的含义清扫的含义将设备保养得将设备保养得锃锃亮完好，创造亮完好，创造一个一尘不染的环境。一个一尘不染的环境。含义含义保持良好的工作保持良好的工作情绪；稳定品质；情绪；稳定品质；目的目的特别说明特别说明将岗位上出现的垃圾马上清扫将岗位上出现的垃圾马上清扫,保持整洁干净保持整洁干净.25 清扫的作用经过整理、整顿，必需物品处于立即能取到的状态，但取出的物品还必须_，这是清扫最大的作用。推行要领 最高_以身作则；_参与；_到人；与点检、保养工作充分结合；杜绝污染源，建立清扫_。2.10 清扫的推进重点(二）26 _工作从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘清扫_机械设备整修在清扫中发现有问题的地方查明污垢的_，从根本上解决问题实施_责任制制定相关清扫基准2.11 推行清扫的步骤27 2.12 “清扫”的做法/示例（一）_从地面到墙板到天花板所有物品；机器工具彻底清理、润滑；杜绝污染源如水管漏水、噪音处理；破损的物品_。清扫清扫修理修理28 持续保持和控制工作区域的状况，反映问题持续保持和控制工作区域的状况，反映问题和不能接受的情况。和不能接受的情况。I.目视观察目视观察a)车辆通道无障碍，车辆通道无障碍，标示了有危险的材料标示了有危险的材料b)装满的垃圾箱、装满的垃圾箱、工作台上过多的原料工作台上过多的原料c)工具在挂板上指定的地方，工具在挂板上指定的地方，地面清洁地面清洁浪费浪费安全安全干净干净2.12 “清扫”的做法/示例（二）29 二流工厂由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。30 成立5S推行委员会。注意，这是_的关键所在。任何一项需要大面积开展的工作,而且，该“专人”必须是_层的人员，对下要有_性，对上要有较多机会与_沟通。应明确其对_所负的责任。组成5S推行委员会，这个委员会由他直接_，对他_。成败成败企业高级管理企业高级管理最高领导最高领导权威权威该项工作该项工作领导领导负责负责3.5 推行组织31 组织与_制定各项S规范，制定激励措施。规范是企业内部的“_”。有了明确的_，员工才知道_。所以，开展S活动，首先要组织_制定各项必要的S规范。员工商议共同员工商议共同标准标准哪些可以做哪些不能做哪些可以做哪些不能做法律法律人力人力3.6 推行规范32 详细_，_拟订，召集_，_出台 优点：周期快；缺点：具体执行人员_，可能会导致今后执行的_。调查调查内部内部讨论讨论修订修订参与少参与少障碍障碍3.7 规范制定 （一）33 优点：具体_参与“立法”工作，有利于调动积极性；缺点：这样拟出来的规范可能会由于人员素质的差异而导致各项规范水平_。_示例，_拟订，_讨论，修订出台。培训培训分工分工收集收集执行人员执行人员参差不齐参差不齐NO-GOGO3.7 规范制定 （二）34 .培训、宣传。培训的对象是_,培训的方式可采用_，也可_培训.宣传是起造势作用，旨在营造一个_，潜移_，从意识上得以提升。全体员工全体员工集中培训集中培训氛围氛围逐级逐级默化默化3.8 宣传35 公司_或5S推行委员会主任总动员；全公司上下正式_5S各项规范；各级人员都透彻了解5S，并按照规范严格要求。最高管理者最高管理者全面执行全面执行规范规范自身行为自身行为3.9 执行 （一）36 .分阶段或分片实施的办法分阶段或分片实施的办法落实落实5S文明区域责任制的办法文明区域责任制的办法树立样板单位的办法树立样板单位的办法3.9 执行 （二）37 组织。推行5S的：本身不够完善；工作忙不执行规范；执行得不够；应付式的执行；热潮过后又；个人难以改变检查检查阻力阻力借口借口规范规范恢复原样恢复原样彻底彻底习惯习惯3.10 监督38 第四章第四章 实例讨论实例讨论39 40 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Thursday,May 11,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。17:42:4317:42:4317:425/11/2023 5:42:43 PM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2317:42:4317:42May-2311-May-2312、故人江海别，几度隔山川。17:42:4317:42:4317:42Thursday,May 11,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2317:42:4317:42:43May 11,202314、他乡生白发，旧国见青山。11 五月 20235:42:43 下午17:42:435月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 235:42 下午5月-2317:42May 11,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/11 17:42:4317:42:4311 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。5:42:43 下午5:42 下午17:42:435月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Thursday,May 11,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。17:42:4317:42:4317:425/11/2023 5:42:43 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2317:42:4317:42May-2311-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。17:42:4317:42:4317:42Thursday,May 11,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2317:42:4317:42:43May 11,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。11 五月 20235:42:43 下午17:42:435月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 235:42 下午5月-2317:42May 11,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/11 17:42:4317:42:4311 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。5:42:43 下午5:42 下午17:42:435月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Thursday,May 11,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:42:4317:42:4317:425/11/2023 5:42:43 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2317:42:4317:42May-2311-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:42:4317:42:4317:42Thursday,May 11,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2317:42:4417:42:44May 11,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。11 五月 20235:42:44 下午17:42:445月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 235:42 下午5月-2317:42May 11,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/11 17:42:4417:42:4411 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:42:44 下午5:42 下午17:42:445月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！