路灯行业个人年终总结.docx

路灯行业个人年末总结120XX年路灯行业总结夜幕降临，华灯初上，兴凯路灯，一路相伴。20XX年即将迈入倒计时，兴凯路灯完成了年初时对自己给自己定下的使命并超额完成了20XX年的目标计划。与此同时，路灯行业一系列的变化也逐渐凸显，值得庆幸的是在困难与需求面前，兴凯上下同心协力，获得业内一致的好评和消费者的热捧。兴凯路灯专业路灯生产20年，今年路灯行业主要的变化有：其一：路灯行业，新的变化尤其明显：客户对于路灯的美观设计需求上越来越呈现多样化。其二：园林、公园对于灯光的需求越来越大，不仅如此，应景的外观设计和配光的要求越来越人性化，营造氛围逐渐凸显其地位。其三：白炽灯基本上已脱离人们的视线，LED节能灯仍然是重头戏。从目前发展情况以及结合当今国际趋势分析：路灯行业早已成为当今市场不可取代的组成部分。而自古以来照明一直与人们的生活息息相关，是人们夜幕降临不可或缺的照明产品。与此同时由照明产品所带来的负面影响也是“重头戏”。“地球一小时”的号召足矣证明它是城市电力消耗的大户。随经济的发展，节能减排问题迫切的被推上日程，在超负荷的电力消耗上，如何在保证照明需求的前提下实现节能环保成为了每一个照明企业必须要解决的问题，尤其是今年（20XX年）节能环保的呼声越来越高，路灯行业必然的发展大趋势就是节能环保。另一方面，快速互联网的发展以及智能设备不断的更新换代，所带来的直接影响就是催生了城市智能照明系统。在未来，路灯+互联网+智能设备的全智能照明系统将取代现在的手动开关的方式成为路灯行业新的航向。而现在依然流行的LED灯具也将被改造成实现其二次节能，从目前的数据分析上，可探知LED灯具将支持可调光功能，智能照明控制系统能够对灯具按照时段、天气或者其他需求进行调光与控制，并且可以实现灯具的单灯控制与多灯控制，进一步节约能源。根据调查数据，加上智能控制系统LED路灯能够在原来LED节能的技术上再节能10%20%。路灯行业，机遇与挑战并存，不前进就会被淘汰，物竞天择在各行各业都适用。兴凯路灯在接下去的时间里，依然要采取两步走的战略方针，即：做好当下正常运营和施工，服务的前提下，还要积极的投入到新产品的研发。切实的做到将“以科技求发展、以诚信为纽带、以质量为本、以服务为基础、以市场为导向”的企业理念为广大的客户提供“一流的产品、完善的服务、齐全的品种、优惠的价格”，坚持以坚持以“质量第一用户至上”为宗旨，为客户提供更好服务的同时，继续秉承为了好，要更好的发展理念，以光健康专家为己任，为营造一个更加美好的“家园”而努力奋斗。2路灯施工总结一、工程概况本工程位于金凤区南部片区，其中包括金凤十二街、金凤十三街、金凤六街、金凤六路道路路灯安装工程。本工程包含沟槽挖填、电缆护管安装、电缆铺设、路灯及变压器基座砌筑、灯具安装、变压器安装、配电箱安装、接地极安装、送变电系统调试、控制箱安装、电缆头制作、送电及接地系统调试、漏电保护开关安装及系统的检测、验收、送电、余土外运、路面及人行道恢复等。其具体工程概括如下：1、金凤十二街金凤十二街道路全长2117米，路灯采用单叉路灯，双排排列在路的两侧绿化带上，灯杆高10米，灯杆间距为37米左右，共安装116套路灯，预制C20混凝土灯基础116个，敷设VLV-4*35型电缆4160m，变压器安装2套，完成过路拉管（D80）451m，拆除旧灯2套，接地形式采用TT接地系统。2、金凤十三街金凤十三街道路全长850米，路灯采用单叉路灯，双排排列在路的两侧绿化带上，灯杆高10米，灯杆间距为37米左右，共安装48套路灯，预制C20混凝土灯基础48个，敷设VLV-4*35型电缆1680m，变压器安装1套，配电箱安装1套，完成过路拉管（D80）115m，拆除旧灯2套，接地形式采用TT接地系统。3、金凤六街金凤六街道路全长1099米，路灯采用单叉路灯，双排排列在路的两侧绿化带上，灯杆高9米，灯杆间距为30米左右，共安装72套路灯，预制C20混凝土灯基础72个，敷设VLV-4*35型电缆2150m，变压器安装1套，配电箱安装1套，完成过路拉管（D80）191m，拆除旧灯2套，接地形式采用TT接地系统。4、金凤六路金凤六路道路全长723米，路灯采用单叉路灯，双排排列在两侧人行道上，灯杆高9米，灯杆间距为30米左右，共安装48套路灯，预制C20混凝土灯基础48个，敷设VLV-4*35型电缆1349.5m，变压器安装1套，配电箱安装1套，完成过路拉管（D80）16.5m，拆除旧灯2套，接地形式采用TT接地系统。现已按要求如期完成了金凤十二街、金凤十三街、金凤六街、金凤六路道路路灯安装工程，经自检符合设计要求。二、工程质量与进度本工程的质量目标为创优良工程。工程开工前，我公司组织施工人员认真学习了招、投标文件中有关质量要求和相关规程的规则及施工组织设计文件，对各个施工环节进行详细的技术交底。工程开工后，项目部狠抓工程质量的管理。对每个分项工程做到源头控制、中间检查和完工验收，严格按照工程的既定质量目标进行施工。同时，我们还对各个分项工程、特别是隐蔽工程作了详细的施工安排。在路灯基础施工期间、由施工负责人带领技术人员始终坚持在施工现场，指挥混凝土基础的浇灌，发现问题，及时纠正，避免出现误差，为混凝土基础的浇灌工作提供了可靠的质量监督和技术保证。在灯杆、灯具组装中，我们首先从灯具的电器安装质量抓起，实行任务到人，责任到人，在灯具上标明每个安装人员的编号，每个灯具的电器安装完通电检查亮灯情况，以保证安装质量。在组立灯杆期间，我们全体施工人员坚持在施工现场，对施工质量一丝不苟，保证了工程的质量，保证了送电时一次亮灯率达到100%。在路灯厢式变电站施工安装中，我们对厢变的厢体、内部的保护装置，一、二次回路进行了仔细的检查，保证了一次送电成功。保护装置施工，保护系统安装完毕后，我们进行了仔细的调试，确保保护装置的可靠动作。有关数据见设备调试记录。接地装置，每个路灯灯杆分别安装了接地装置，每处接地电阻均4。三、安全、文明施工项目部在施工期间与其它施工单位配合，为确保施工安全，我们采取了一系列的安全、我们措施。要求施工人员统一作装上岗，一切行动听从现场负责人的指挥，不得有违章现象出现。我们对业主下达的安全、文明施工的文件，及时组织施工人员进行学习，进一步提高全体人员对安全、文明施工的重要性的认识，增强了施工人员安全文明施工的自觉性。在灯杆组立施工过程中，我们要求全体施工人员严格执行公司现场操作规程，施工车辆一律停放在慢车道侧，设置安全遮拦，设置专业指挥，防止闲杂人员进入施工现场。为防止灯杆在施工过程中的表面划伤，我们采用尼龙丝吊点绳起吊，对保护灯杆的表面涂层起到了很好的保护。四、综合评述我公司在本工程投入中，每道工序层层把关，严格执行图纸和规范要求，符合有关法律、法规及现行规范和强制性条文，同时符合合同要求。以上是我公司对金凤十二街、金凤十三街、金凤六街、金凤六路道路路灯安装工程的施工总结，望各位领导及专家多提宝贵意见，以便我方积累经验，在今后的施工中更上一层楼。谢谢大家！宁夏中远工程建设有限公司二0XX年一月十五日3路灯运行班组年末总结20XX年，我们xx路灯运行班组根据公司的运行维保工作要求，认真执行路灯巡视检修，提高辖区范围内的路灯亮灯率，及时处理照明线路故障，以保障照明设备及线路安全。一、运行范围概况本年度，我们xx运行班组的路灯维保范围较XX年有所调整，加入XX年代管部分，去掉杨浦区中心段部分，路灯维护总量合计为37000余盏。二、运行工作今年的工作模式基本沿用去年。白班由xxx带班，主要负责抢修和故障处理，全年共修复各类故障320余起；夜班分两个小组，分别由肖模和杨惠康带班，主要负责夜间路灯巡视及修灯，全年修灯6400余盏。20XX年，我们通过调换电缆等方式优化外环线路灯照明，累计调换电缆7000多米，使得外环线（沪太路-同济路）段的路灯亮灯率趋于稳定，另外补立灯杆160余根，新做基础160余只。20XX年，累计完成合杆灯挂牌4000多块。另外，在认真进行路灯巡视检修工作的同时，我们积极发挥班组成员的主观能动性，每个班组成员都参与到优化巡视线路的工作中来，以尽可能地节约人力、物力，提高工作效率。三、安全工作本年度安全工作情况良好，班组在执行检修工作任务时，安全防范工作基本到位，有效防范了安全事故的发生。全年共发生了两次安全事故：在水产路发生全责追尾交通事故一起；在陆翔路镜泊湖路修灯时，架空线断线砸到社会车辆。以上两起事故的发生，主要还是由于安全意识不强，防范措施还有待进一步加强落实。这对我们今后的工作是一个教训，我们要认真从这两起事故中吸取教训，深刻反省自己，避免在今后的工作中再次发生安全事故。四、先进事迹本年度，我xx维保班组员工整体工作表现良好，能够做到对维保工作尽心尽责，其中yhh和xm同志表现尤为突出。yhh同志，作为夜间修灯的一名工作负责人兼驾驶员，每天总是保持在亮灯前半小时到公司进行各项准备工作，对液压升降车进行清洁，检查车辆运行状况和工器具的配备，到达工作现场时，认真做好工作负责人的职责，仔细检查各项安全防范措施的落实情况，严格把关修灯质量情况，通过认真负责的工作态度，起到了良好的的表率和模范作用。xm同志，虽然比较年轻，但为人勤恳、踏实，在其负责夜间修灯工作时，严格按照既定巡修计划进行修灯，多次修灯接近天亮，也毫无怨言，不折不扣地做到当日事当日毕，在白天碰到汽车撞杆事件发生而临时无法组织人员前往处理时，他也能够坚持带队前往进行处理，表现了一名辉煌员工吃苦耐劳能够连续抗硬仗的工作作风。我xx维保班组努力按照路灯中心的要求对辖区路灯精心维护，保证亮灯率达标。另外，为了进一步稳定亮灯率和设备完整率，在人员紧张的情况下，我班组合理调节人员作息安排，积极承接路灯中心下发的零星工程70余项。五、下一步20XX年，我们班组的主要工作有以下四点：1、进一步提高亮灯率，通过优化措施把外环线的路灯运行做稳定，积极协调路灯中心以便能够将外环线（沪太路-沪嘉高速）段的电缆进行更换；2、加强班组成员的检修技术能力学习，以提高整个班组的路灯运行水平。这方面要积极发挥老员工和技术骨干的模范带头作用，通过日常检修工作的“传、帮、带”，锻炼新员工的实际操作能力，以便于在日后的运行维保工作中能够独当一面；3、进一步加强运行部的台帐记录和整理工作，以在路灯管理中心的考核中取得优异的成绩。4、强化班组的安全意识，定期进行安全知识学习，认真开好“三会”，班组安全日的活动要落到实处，要针对日常维保工作中存在的安全隐患展开讨论，要求全员参与，提出针对性的积极防范措施，以消除安全隐患，保障日常维保工作正常开展。420XX年城建路灯所个人工作总结转眼间又到了十二月，这年的工作已经接近了尾声，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。一、履行岗位职责1、日常工作作为一名年轻工作者，对待工作我不敢有丝毫懈担我要求自己做到手勤，要多记笔记，多做记录，尽量把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训；口勤，要多问，遇到疑难问题或工作中遇到困难就向老同志和有经验同志问；耳勤，多听取同事们提出的好的意见、建议，改进工作。由于日常维修工作繁忙，工作记录常常是挤时间来完成。在一年中，我记录了地埋线路的各种事故10多起，并附图，将位置、参照物距离、线路颜色、线号等一一记录。这对将来线路安全运行的整体评估及维护水平有了充分的技术储备。为了能处理好每次事故，我做到了认真观察、批注、分析。在每次处理事故前，先分析巡视记录，计划工作内容，备齐所需材料，然后和同事们共同探讨商量，使每次工作都高效、快速地完成。今年工作主要是改造原有设施。通过几个月的努力，我和同志们一起改造了永安街、永兴街、公园路、茅津路、风景区、文治路架空线路的改造、配齐了所有开关箱的门锁，解决了多年积累下的问题，通过整改排除了隐患、积患多起，最大限度地减少了事故隐患，提高了安全运行的可靠性。2、班内管理工作(1)班长是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求爱护车辆卫生，我就经常打扫，整理车辆，每次遇到脏、苦、难、险的情况我就冲在前面以身作则。(2)关心同事：遇到同事家里有事，主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。(3)为了使每个同志都有机会参与事故的评估、判断。我尽量使每个同志在事故处理上至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高3、新建工作今年的新建工作主要是涧河广场的亮化，这是我市“创优”工作的重点之一。在那段时间里经历了几乎所有恶劣天气的考验，烈日、河道内的狂风、连绵的阴雨，成为施工中的最大障碍，特别是在突击决战的最后几天，感冒、腹泻、疲劳再次考验了我的意志，越是最困难时候越是要冲到最前面，那里最累，那里最险，那里就有我，以自己的实际行动完成了上级交给的任务，为我市的“创优”尽了自己的一份努力。二、出勤情况今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。三、今年主要工作情况今年是忙碌而充实的一年。上半年是维护工作和涧河广场的照明安装工作，下半年主要是设施维护和管养，以及组织各广告公司对各自的灯箱广告线路全面整改。四、奉献路灯所是发展中的单位，领导是有远见卓识的。为了促进所的发展，所对科、班的工作性质和任务进行了改革。在这次改制中，我通过学习“照明设施维修标准”，积极大胆地提出建议意见，并被所领导采纳。在分配班组时，想到的不是哪里轻松，哪里责任小，而是迎难而上，选择了运行班组。在初期面临的主要困难有95%以上设施需要整改维护；巡视工作的偶发性，突发性而造成的被动局面；人员素质的参差不齐，单独操作能力不强。我积极和班内的同志想办法，想对策，通过几个月的高强度工作，在尽量短的时间内改变了局面，使下一步的工作有规可寻。五、思想情况为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向党组织靠拢，认真学习十六大精神，在参加委组织的入党积极分子学习和考试中取得了好的成绩，每月的思想汇报都能如实客观的反映自己的工作学习和思想状况。六、存在问题1、在工作中缺乏强有力的管理。2、一些工作未按“标准”的规程完成。3、工作效率还有潜力可挖，工作方法有待改进。4、虽能认真做好工作记录，但流于形式。七、改进方法1、加强各种政治学习，提高个人修养2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。八、近期目标1、将所有设施全部再检查一遍，对一些薄弱环节群策群力，想办法解决。2、考核班组内人员对电器的使用、调试情况，以及表箱内电器的控制。3、将高杆灯全部大修一次。4、组织人员利用化学知识对灯杆的锈蚀问题提出新的办法。九、远期目标1、开源截流。在提高设施的安全运行后，解放一部分人员利用人员、技术、车辆优势走出去，开辟新的收入来源。在闲暇时间修废利旧，以达到截流目的。2、对班管理设施进行评估，做出班组内的单独核算，让每个人对自己的设施“经营”，以增加工作效率。3、建立自己班内的应急分队，发生事故时能第一时间到达，以最快速度处理各种突发事故，能快速完成上级交付的各种急、难、险、重任务。4、邀请所内的其他同志做班的义务监督员，从外围客观的评价班内的工作。