部门月度工作总结(推荐3篇).docx

部门月度工作总结(推荐3篇)第一篇：部门月度工作总结一、××年××月工作情况：主要工作内容(重点说明跟进项目的总数12个，分别是：赤岗领事馆外交服务管理大楼项目、××××市综合卫生大楼项目、芭蕾舞团小剧场工程、××××区少年宫工程、××××省审计厅、××××省质量技术监督局办公大楼工程、××××烟草物流配送中心工程等等。成单0个，丢单0个。目前跟进项目数量，风管面积20000平方米，具体分析等方面)本月上半月主要是了解公司和产品，寻找有价值的客户资源。并去××××成功开发代理商1家，当月代理商就在××××跟进亚运会的场管项目。另在拜访客户的前期，有些资源客户一但开工，(例如：××××丰田汽车厂房扩能工程)，风管基本上已由甲方指定好，即成交率较底。另关于商住楼的项目，因受金融危机的影响，很多地产公司被迫停工，故关于商住楼的项目跟进时受到一定影响。下半月主要是跟进关于××××年亚运会的市政必建项目，其中大多数已开工，但有些定于××××年2月份开工，如：赤岗领事馆外交服务管理大楼项目、××××省审计厅、××××省质量技术监督局办公大楼工程等等，年底先建立关系，在上半月拜访客户前遇到最大的难题是：有些客户如已动工，不是很难接受公司的付款方式就是基本已定好，甲方认为风管是假冒产品就不能用，而是价格问题和安装方面，因此12月份会将经历放在亚运会前必建的项目上。另在××××年××××亚运会的场管项目上已确人找到甲方代建局肖局长，在跟进中，预计在××××年初可成单，年底在配合代理商做大量攻关。三、下月工作目标和开展思路1、受××××客户邀请，去××××拜访××××年亚运场管的一些工程(预定时间为一周)，重新审视××××周边市场。力争在××××年开工前拿下两个以上重点项目。并提高代理商和本人对拜访工程的质量。2、在××××市市政工程上做文章：在××××年必建项目上关于赤岗另零第二篇：部门月度工作总结一、学生会评优本次活动是我作为副部长第一次带领干事们一起参加的活动，在整个活动中，我学到了很多以前所不曾接触的东西。我不再是作为一个干事去参与活动的准备个人工作和整个活动了，而是作为副部长在主席团的带领下起到上传下达的桥梁作用。因此，这次活动是我们外联部的第一次磨合，暴露出了很多问题，比如：1、没有带领干事们做好前期的准备个人工作；2、部门内部合作不密切，没有展显出应有的团队精神；3、没有提醒干事们养成善于观察、主动学习的习惯等等。当然，也有很多方面是做的不错的，比如：1、部门全体精神面貌良好，态度端正，表现积极；2、干事们听从调遣，能过较高质量的任务完成等等。二、拉赞助在外联部自己经历了一年的赞助训练，不论是赞助策划的书写还是找商家谈赞助都有了一定的经验。上学期的主要任务便是部门内部的赞助培训，教会干事们如何从一份活动策划中提取出一份高质量的赞助策划并以此为基础外出找商家洽谈赞助。为此，在部门内部多次展开培训，训练他们赞助策划的书写以及告诫他们外出谈赞助所应注意的事项和细节等等。仅过了多次赞助策划书的书写和批阅，他们的策划能力已有了显著提高，并且也开始尝试在商业街拉赞助了。最终，经过干事们的不懈努力，为学生会承办的“志成明德”杯大学城足球赛拉的一笔赞助经费。得到了主席团和全体学生会的一致认同和高度评价。三、志成明德足球赛本次足球赛具有规模宏大、持续时间长等特点。对学生会的办事效率及能力是一次挑战也是一次提升！而对于一个部门来说，则是相互磨合了解的绝佳机遇。整个活动进行中，本部门成员积极参与配合。为活动的顺利开展做出了的贡献。首先，外联部为活动拉得资金赞助，为活动的进行提供了支持；其次，外联部成员积极参与活动的筹备，并为活动的开展尽了一份力量。都从从搬桌子抬椅子、照相礼仪等小事中得到了锻炼，提高了能力。四、商家联系资料整理作为外联部，最重要的个人工作之一就是为学生会承办组织活动筹集资金和物资。而为了更高效的拉到满意的赞助，老客户和新兴客户是应优先考虑的对象。因此，建立商家联系档案是必不可少的！为此，在主席团的指导下，外联部对曾经的合作伙伴和新兴客户的联系资料做了归纳整理，为以后的赞助事宜提供有用的档案。在整理档案的过程中，同样也暴露出了许多问题，比如分工不到位，整理不及时等等。五、办公室卫生打扫打扫美化办公室虽然不算什么大事，但对一个部门来说既是是种责任的体现又是一次团队精神的展示。一个安逸舒心的个人工作环境会让人心情愉悦，个人工作效率也会大大提高。也让我明白了维护良好环境的重要性。而在美化办公室的过程中让我学会了如何共同完成一件个人工作，明白了明确分工的重要性，这也是提高效率的必要条件。六、学生心声讨论书写收集书写并讨论学生心声这一课题是我们部门又一次体会到了团队合作的重要性。在这个过程中不仅锻炼了部门内部的团队合作能力，而且也增进了部门内部的感情。七、部门转型讨论书写关于部门转型，在校团委的要求下，主席团的指导下我们外联部多次开会讨论相关内容，并制定出了初步的计划议案。当然，还有很多不足之处，下一学期我们部将对此做出进一步优化和完善。八、部门交流会我们部经常会在例会结束后或总结完一段个人工作后到二餐展开部门交流会。通过无话不谈的交流我们更好的对彼此加深了解，也为团队合作建立了亲密的感情基础。十、元旦晚会我们部门都积极准备并参与到了这次晚会中。为大家精心准备了好看的舞蹈节目，充分展示了外联风采。在晚会中，我们部积极参与，通过团队合作赢得了游戏的胜利。充分的展现了外联部的团队合作精神。第三篇：运维部门工作总结计划-完成情况：陈进一同志已按时完成运维部2014年下半年工作总结计划依据“改革为动力、以创新促发展、以管理创效益”的2014年部门工作总体思路，突出抓好奥运期间信息网、邮运网的运行安全，在上半年完成的工作基础上继续推进以下几方面的工作：一、信息网方面：1、进一步加强信息网运行维护管理工作，确保信息网的安全运行。2、继续做好信息网的建设和应用工作，加强长效业务和高效业务的科技开发和支撑力度，着力推进科技项目转化为生产力的工作。3、进一步加强邮政设备和计算机网运维基础管理工作。4、继续抓好应用软件开发工作。5、进一步做好邮政设备和计算机网组巡工作。6、为有效地支持新建、改建网点建设，将配合相关部门参与建设方案中线路、设备的布局设计，根据需要拟订计-划，组织做好网点改造过程中设备的安装、调试等工作。7、继续组织做好全局设备的管理工作。8、根据江苏省邮政信息网管理运行维护指标体系，并结合部门kpi指标要求，完成综合网、金融网运行维护管理工作，确保综合网、金融网的安全运行，各项技术和运行指标达标。二、邮运网方面：1、进一步巩固和完善邮运网路组织，继续加强网络运行管理。2、进一步完善邮件分拣封发体制、关系。城区投递局进一步实施分拣前置，提高封发质量和封发的有效性，达到全面提高网络运行效益和效率的目的。3、进一步加强中心局生产作业系统运行质量的管理。4、完善邮区中心局生产作业系统应急机制。5、深化和扩大邮区中心局“三化”改革的成果，在速递内部处理环节实施“三-化”改革，提高速递专业的市场竞争能力、实现速递生产管理从简单粗放向科学精细转变。根据生产流程和操作管理工作，修改完善“三化”实施方案，并强化对执行情况的监督检查，全面提高网络运行质量和综合管理水平。三、车辆方面：1、完善和健全车辆的基础管理制度，规范车辆使用，做好车辆管理规范化、标准化工作。结合我局的特点，进一步细化，制订符合我局实际的邮政车辆管理制度、考核办法，规范基础管理资料，提高车辆的管理水平。2、继续开展车辆检查工作，做到制度化，经常化，努力提高车辆的完好率。3、加强邮政车辆动态管理。加强对车辆运行、维护、消耗、新旧程度等情况的分析，及时掌握车辆的动态，以提高车辆管理的科学性。五、其他工作1、加强对基层的的调研工作。深入到挂钩单位了解生产、经营等情况，帮-助分析、解决提出的实际问题，促进其业务的发展。2、完成对全区相关责任单位08年度的考核工作。3、编制09年部门工作总结计划，制订相关预算工作。4、做好邮政储蓄银行独立运行、速递一体化运行过程中的支撑工作。5、加强奥运期间，信息网、邮运网和车辆性能安全运行的定期或不定期的检查工作。6、加强对县局的对应管理。7、完成局交办的其他工作。运行维护部二一四年六月二十四日运维部下半年工作总结计划为了使运维工作顺利进行，运营部下半年工作总结计划如下：1、进一步推进服务器的规划部署、搭建，以及对服务器构架、网络进行优化和调整。2、利用监控平台nagios实时监控服-务器、网络设备及业务系统的运行状态、性能。根据监控和处理结果，及时记录相关信息，定期汇总运营信息。3、优化公司网络、邮件服务器、语音系统以及解决常见的操作系统、网络和应用故障。4、负责突发性事件的快速响应和处理，解决服务器和网络故障。5、与开发人员配合沟通，解决运行过程中的相关问题。6、对日常运营数据的整理分析，然后对服务器状态监测，游戏出现问题的解决。7、配合商务及市场部做好相关工作。运维计划为了使得运维工作顺利进行，运营部在运维前期作出运维前期计划，列出几点工作，与安全部商讨运维将如何开展,并成立运维小组，小组成员由余亮和殷海宾组成。1、安全部负责服务器搭建。-2、安全部负责服务器测试。3、安全部负责利用监控平台实时监控服务器、网络设备及业务系统相关设备的运行状态、性能。4、安全部负责根据监控和处理结果，及时记信息。5、运营部负责记录运营日志并根据运营日志，定期汇报运营信息。6、安全部负责解决常见的操作系统、网络和应用故障。7、安全部负责游戏服务器的规划部署，对服务器构架和网络进行优化和改进。8、安全部负责突发性事件的快速响应和处理，解决服务器和网络故障。9、运营部负责游戏日常技术运营维护、事务处理。10、运营部负责游戏相关数据的分析和总结。11、运营部与开发人员配合沟通，解决相关游戏问题。12、运营部对日常运营数据的整理-分析,然后服务器状态监测,游戏出现问题的解决。13、运营部负责定时充值统计,道具消耗统计等等游戏的用户数据的统计。14、运营部负责服务器状态监督，比如多长时间达到满服,要增加服务器都需要报告，或者游戏运营过程有问题都要及时和版本沟通,然后和产品经理沟通以及测试。15、工作时间为24小时倒班制。16、信息安全负责运维的硬件操作，运营部负责运维软件操作。备注：运营部享有除公司外最高决定权。运营部殷海宾2014-11-1如何开展运维工作运维工作主要由计划性检修和突发性故障构成。加强计划性检修，可以有效减少突发性故障。运维工作工作的重点应是计划性检修。有计划的运维工作主要是通过以下四个环节开展。一、计划的制定。计划按关系分为-整体计划和子计划。大目标和小目标，有针对性地，大系统的运维计划之下可细化为各个专业组的工作总结计划，比如大型科技类场馆的展陈运维的大计划下，可细化为强电系统、弱电系统、机电系统、基础装饰系统等各专业组的小计划；按时间分为年计划、季计划、周计划等。年计划是全年的目标和工作安排，一般只在开展工作种类和开展时间上作大致安排；季计划，则将年度计划中规定的修理项目进一步具体化；周计划主要是按实际需要临时安排的工作总结计划，如针对近期设备运行情况临时制定的检修计划等。现代场馆运维多采用招标外包团队的模式，借助专业的第三方来完成维保工作，在计划的制定上做为甲方运维人员需要审核计划的可行性和科学性，并指导、协助外包团队修正工作总结计划。二、计划的落实。计划制定后重在落实。计划的落实主要体现在计划工作的内容、计划时间、所需工时、负责人和主要参与人员、准备工作，以及计划-完成后的验收标准等。在计划的执行过程中应该有相关的书面记录生成，存档备查。在计划的执行过程中如有新情况出现应及时调整计划并落实。计划的落实过程中涉及的物品设备，要有计划性采购储备，这就涉及到备品备件管理，运维工作中应建立完善的备品备件管理制度，合理有效地管理备品备件。在保证运维需要的前提下减少库存，降低成本。结合单位的财务制度，明确采购、入库、出库、报废、盘库等一系统制度流程，并按要求落实。三、执行监督。指在运维工作开展过程中，应该加强对运维团队的监督管理，以保证安全生产。主要监督运维团队有无按计划开展工作，工作过程中有无违规操作，有无安全隐患；工作过程有无按要求形成相关记录；以及最终有无完成运维任务，是否达标等。四、培训考核。加强对运维团队的培训是使之能顺利完成工作的保障。由于现代大型科技类场馆所涉及的设备品-种多，数量大，应用复杂等特点，所以应对运维团队进行持续性培训，使之能及时掌握相应的专业知识和掌握设备运行的最新状况。此外对运维团队的管理应引入考核的机制，包括培训后的考核和日常工作绩效的考核。考核应是有据可依，有明确的、无异议的、合理的考核标准。处理突发故障，首先要冷静处理，缕清开展工作地思路。根据以往维修经验和专业知识，在最短时间内判断故障点，判断不清时要有步骤地排查，避免无序乱查；合理安排维修人员，提高效率。对于突发故障中所涉及设备或部件，应建立应急采购机制，包括流程、途径等，以提高故障处理效率，减少对正常开馆的影响。此外，运维中还有两个重点：应急预案的制定及演练、备品备件的管理。应急预案，针对运维过程中可能会出现的紧急情况，应该制定切实可行且-行之有效的应急预案，并在保证日常工作的情况下进行演练。以保障在紧急情况发生时有序地开展工作，排除情况。运维中常说一句话“不怕出问题，就怕出了问题不知该怎么办。”