某投资公司发展战略研究教材.pptx

国能投资公司发展战略研究作者：张洁Research on the development strategy of National Energy Investment Corporation摘要2江苏国能投资有限公司(简称国能投资)成立于 2004 年 8 月，业务范围涵盖产业投资、风险投资、资产管理和管理咨询，主要面向能源、金融、科技和文化四个领域，现控股经营 5 家企业。公司采取事业部的管理架构，能源、科技、金融、文化四个事业部分别作为企业运营与管理的主体。公司确认战略规划、行动计划、绩效考核、激励约束环环相扣的经营管理模式，确保企业的发展与目标的一致性，从而推动企业的快速发展。本文首先论述了相关文献和理论，以及公司战略的基本内涵，在此基础上，本文分析了国能投资发展的内外部环境因素，即以PEST分析法分析了国能投资发展的政治环境因素、经济环境因素、社会环境因素与技术环境因素外部影响因素；以SWOT分析法分析了国能投资发展的竞争优势、劣势、以及面临的机遇与威胁，进而提出国能投资未来的发展战略。目录CONTENTS导论Introduction01内涵与理论Connotation and theory02战略思考Strategic thinking05结论Conclusion06外部环境分析External environment analysis03竞争条件分析Competitive analysis04国能投资公司发展战略研究导论导论5公司的发展战略是公司未来发展的目标和方向，是公司发展的蓝图，关系着公司长远的生存和发展。一个企业要获得持久的竞争优势，也就必须有清晰的战略。从竞争角度看，战略对于企业有以下重要意义：1、由于企业确定了未来一定时期内的战略目标，可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。2、由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与战略的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化。3、由于企业明确了未来一定时期内各城市、各业务单元的职能战略，从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们积极主动地完成目标。4、由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化，有利于企业改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，进而有利于提升企业的持久竞争力。研究的主题与意义导论6一、研究思路 本文以企业发展战略为理论视角，采用定性与定量的分析方法，系统研究国能投资发展的外部环境和竞争条件，指出了国能投资所面临的机遇与挑战，进而提出了国能投资未来发展的战略思考。研究思路如图所示。研究的思路与方法资料收集与研究宏观经济形势分析市场环境分析竞争情况分析内部条件分析公司发展战略方案设计与选择公司战略实施对策研究导论7二、研究方法 1、定性分析法。运用归纳和演绎、分析与综合以及抽象与概括等方法，对获得的各种材料进行思维加工，从而能去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里，达到认识事物本质、揭示内在规律。2、PEST分析法。从国家及地区的政治、经济、社会、技术等方面对国能投资所处的外部宏观环境、行业竞争态势的全面分析，找出国能投资的外部机会和威胁，内部优势和劣势，对公司面临的机会和威胁、优势和劣势进行匹配，为制定国能投资的发展战略提供了有效依据。3、SWOT分析法。采用SWOT分析法，对国能投资发展的优势、劣势、机遇、威胁进行了详尽分析,并对其中暴露的问题提供了有针对性的解决办法，为国能投资战略发展的策略建议提供了系统支撑。研究的思路与方法导论8除导论外，本文共分为四章,其主要内容是:第一章，公司发展战略的内涵与意义。论述了公司发展战略管理的的概念、类型、流程与重要性，以及本文需采用的分析方法的相关理论，阐述了国能投资在资源配置、行业涉足、产业服务等方面的功能和重要意义。第二章，国能投资发展的PEST分析。从我国总体经济政策环境、法律法规政策环境、地区发展政治环境三方面分析了公司发展的经济政策环境因素,从国内外、地区两方面分析了公司发展的经济环境因素,从人口经济、社会诚信建设、地区人文环境方面分析了国能投资发展的社会环境因素,从信息技术发展方面分析了国能投资发展的技术环境因素。第三章，国能投资发展的SOWT分析。通过对内外部环境因素的分析,找出国能投资的外部机会和威胁，内部优势和劣势，对公司面临的机会和威胁、优势和劣势进行匹配，找出国能投资可采取的发展战略方案。第四章，国能投资发展的战略思考。根据PEST和SOWT分析为依据，提出国能投资未来发展战略的实施措施，从优化企业组织结构、设定业务板块、加强运营管理、完善人力资源、加强品牌建设等方面论述了发展战略实施和支撑体系。论文结构与主要内容第一章 公司发展战略的内涵与相关理论第一节 公司发展战略的概述10一、公司发展战略的概念代表者年份阐述意义哈佛大学教授 安德鲁斯 1971年“为了达到某些目的或目标，我们往往会制定一些方针和计划，这样的计划被我们称为战略”哈佛大学教授历点尔油特 “公司要通过自己的努力，来达到自己所期待的目标，为了达到这个目标所制定的计划就是战略”美国著名管理学家 安索夫 “战略能够决定一个企业目前、计划要从事的经营业务。一个企业经营、产品和市场之间是被战略所贯穿的，战略在其中被称为共同经营主线”管理学大师亨利明茨伯格 “计划(Plan)、模式(Pattern)、谋略(Ploy)、定位(Position)和观念(Perspective)都属于SP模式中的一些行为方式的战略”(Plan)、模式(Pattern)、谋略(Ploy)、定位(Position)和观念(Perspective)都属于SP模式中的一些行为方式的战略”吴宗鑫，陈文颖、李敬、刘友金等 2006年我国企业的多元化战略应该始终用实证的方法去研究。吴松龄2011年企业战略管理必须从科学的视角去研究，其要解就是战略管理。丁贵明，张力军2012年应该对企业的环境、资源、能力多加分析，对企业战略选择、实施、控制、评价多家加研究，对中国的管理实践多加研究。袁泽沛，陈氓2013年通过对于内部和外部环境的分析，企业战略管理的制定与产业环境，经济全球化息息相关。陈继祥 2014年通过汲取国内和国外的战略管理理论，根据中国企业经营管理的现实需要，可以知道企业战略的中心内容主要是从内外部环境这两个方面来对战略管理进行分析。第一节 公司发展战略的概述11二、企业发展战略的类型（一）、基本发展战略的类型1、稳定性战略(Stability strategy)，特征是很少发生重大的变化，这种战略包括持续地向同类型的顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额，并保持组织一贯的投资报酬率记录。2、增长战略(Growth strategy)，这个术语意味着提高组织经营的层次，这包括一些通行的衡量标准，如更高的销售额，更多的雇员和更大市场份额。增长可以通过直接扩张、合并同类企业或多元化经营的方式实现。3、收缩战略(Retrenchment strategy)，减小经营规模或是多元化经营的范围。4、组合战略(Combination strategy)，是同时实行两种或多种前面提到的战略。例如，公司的某种事业可能实行增长战略而另一种事业可能实行转包战略。（二）、其它类型1、相关多元化战略。在战略中，许多战略都具有战略匹配关系，比如相关多元化战略。一个企业，在经营不同的产品或业务时，都会产生价值，而这个价值会形成一种价值链，这些经营模式在价值链上都有一定的相关性。在追求战略竞争优势中，相关多元化战略得到广泛的运用，这个战略能够让己有的资源、能力、核心竞争力得到很大程度上的扩展。2、非相关多元化战略。企业在经营多种产品或业务时，这些业务和产品之间没有相关联的地方，这就是非相关多元化战略。这种情况下，公司创造价值最主要的方法是运用财务经济性，也可以理解为借助公司内外部投资，使得财务资源能够优化配置，节约生产成本，使公司获得最大的利润。有效的配置公司内部资本，即内部扩张；收购其他公司并重组，即外部扩张。这两种扩张都是属于财务经济性的用途。第一节 公司发展战略的概述12三、制定企业发展战略的一般流程1、外部环境分析。2、内部条件分析。3、确定企业的使命和定位。4、确定企业战略目标。5、企业战略方案的评价与选择。6、企业职能部门策略。7、企业战略的实施与控制。图：企业发展战略管理流程第二节 国能投资制定发展战略的重要性13一、资源配置功能资源配置是国能投资最基本也最能反映其经营活动特征的职能,经营过程中可分为两类:一种是现期的投资支出超过现期收入,需要向外部融资借款的项目板块;另一种是现期收入超过现期投资支出,盈余的资金可以进行投资的项目板块。二、公司平台的金融信息服务功能向企业提供优质的金融信息服务是投资公司业务的重要职能之一。金融信息服务主要表现在许多传统金融机构或非金融机构通过建立金融信息服务网站来为广大用户提供综合、及时和多样化的金融信息，以满足不同用户的信良需求。三、调节功能所谓经济调节功能，主要指的是货比政策、财政政策、汇率政策、产品倾斜政策等通过金融体系的传导实现调节经济的目的。第三节 主要相关理论14一、行业竞争结构分析理论在一个行业中，存在着五种基本的竞争力量，即潜在的加入者、替代者、购买者、供应者以及行业中现有竞争者间的抗衡，彼此之间相互作用。这些力量的共同作用决定了行业的盈利能力和发展能力。二、营销理论在1964年，杰罗姆麦卡锡对营销的要素进行归纳以及总结,将之分为四个不同的组合，分为是价格（Price）以及产品（Product）和渠道（Place）以及促销（Proinotion），即4Ps营销组合理论。三、核心竞争力理论六西格玛管理将企业的注意力同时集中在客户和企业两个方面,无疑会给企业带来诸如客户满意度提高、经营成本降低、运作周期缩短、盈利能力提升等绩效。六西格玛管理具有以下特点:高度关注客户需求；高度依赖统计数据；高度重视业务流程的改善。第三节 主要相关理论15四、分析工具（一）、PEST分析法PEST为一种企业所处外部环境分析模型，该模型主要是从政治法律、经济和社会文化，以及技术的角度来对环境的变化对企业所造成的影响进行分析。这些的因素能够直接或者是间接的对企业产生相互的作用，如图1-4所示:第三节 主要相关理论16四、分析工具（二）、SWOT分析法 S指优势(Strength),W指劣势(Weaness),O（Opportunity）机会,T(Threat)威胁,SWOT分析模型经常被用于企业发展战略制定、竞争对手分析等场合。通过分析研究对象自身所处的情势、研究对象所面临外部环境的特点,列出相应的矩阵,说明研究对象在当前条件的限制之下、在未来的一段时间内应该侧重于利用哪些优势和机会去发展自身,同时规避自己的不足和外界的威胁。其理论基础是有效的战略能够最大程度地利用业务优势和环境机会，同时使业务弱势和环境威胁的作用降至最低。这种分析方法使得企业大大增加了新项目、新部门成功运营的概率,充分调动了企业在客观认识自身、认识环境方面的主观能动性。环境的机会扭转型战略增长型战略内部的优势内部的劣势防御型战略多种经营战略环境的威胁 第二章 国能投资发展的外部环境分析 （PEST）第一节 政治法规因素（P）18一、宏观调控因素随着供给侧改革提速，政府经济政策重心从宏观刺激需求转向优化供给。即宏观政策将让位于微观产业政策。因此，对于国能投资研究而言，自上而下的宏观研究的重要性将降低，自下而上的行业和公司研究将更有价值。二、深化改革政策随着信用市场资产荒蔓延，部分保险机构已经逆势大规模加大对优质上市公司的配置，险资配置策略的变化代表长线资金投资取向的转变，并有望在机构投资者中形成示范效应，提升优质权益资产。随着注册制推进，股市供求结构会逐步由量变到质的改变。投资者预期的变化会提前影响市场估值体系，在改革创新双提速的宏观背景下，经济结构调整加剧盈利分化，改革创新加速优胜劣汰，优质权益的稀缺性进一步上升。第一节 政治法规因素（P）19三、法律法规因素新常态需要新模式，新形势需要新思路。“十三五”期间投融资平台企业面临更为复杂的宏观调控和更大的经营压力作为投融资平台行业发展的企业，战略规划是指引企业未来发展的总体思路，是在未来资源禀赋约束下作出的最优选择。从机会层面看，公司的募资融资来源将会多元化，产品设计将会更具创新性。从挑战层面看，在大资管时代的背景下，传统的通道业务已失去优势，良好的转型是能紧紧把握客户在资产配置方面的个性化核心需求、为客户提供更优的价值创造和价值增值能力。在新三板这个大变量的影响下，打造金融平台模式，金融综合服务能力将成为企业发展的关键。打造金融服务产业链，并把整合相关企业和资源作为推动力。为了让各方资产的保值增值得到保证，国能投资必须要扎实推进股权划转工作，股权转让必须要遵守企业产权转让管理暂行办法、公司法这些法律的相关规定，股权变更是一个漫长的过程，其中会涉及到各种税种的问题，所以要遵守税法的相关规定;在制定和完善金融产业链这个过程中，要遵守证券法、担保法、票据法等金融法律。另外，还要遵守省市政府颁布的诸多法律及改革方案等。因此，国能投资把推动企业发展作为中心目标，把各股权资产作为纽带，牢牢把握机遇，从而使公司更快更好地发展，使公司的能稳中求进。第二节 经济环境因素（E）20一、国内外总体经济状况新兴市场在国际经济格局中的地位上升，未来国际环境总体上仍给中国经济带来战略机遇。从国内经济来看,经济发展进入“新常态”。主要表现在:经济增速新常态,经济增长将回落至7%左右的中高速区间;结构调整新常态,产业结构、城乡区域结构、收入分配结构等调整逐步进入新的优化再衡阶段;动力机制新常态,未来经济增长将主要源于改革和创新形成的内生动力;政策调控新常态,“区间调控、定向调控、精准调控”成为宏观经济政策主基调。经济“新常态”带来的机遇。利用互联网思维，从市场和客户维度出发，把金融和资本驱动起来，让更多占有优势的企业获得更大的资本和资源的支持。现在资源社会化，互联网是全新跨越时间和空间的一种全新的资源配置工具，关注信息技术和传统产业的交叉，都是互联网思维下的投融资方式。二、地区经济发展状况产业机构调整政策,使得第三产业在南京近几年的发展中比重逐年上升,其中金融业城市和区域性金融中心。第三节 社会环境因素（S）21一、人口经济四、社会信用体系二、人口结构与消费习惯三、基础设施建设高速的经济增长、迅速的社会变迁以及人口政策的实施，使得我国人口结构转变比别的国家要快的多。这就决定了我们未来的经济和社会的变化，以及将要带来独特的风险和挑战。作为国能投资旗下的生产型企业应分析思考产业链和价值链将从低端转向中高端，产业高端化指引企业转型新路径。制造企业服务化则可采取以下三种典型模式：一是企业依托制造业拓展生产性服务业；二是企业通过再造和并购重组等方式，从销售产品转变为提供服务和成套解决方案；三是部分制造企业向服务提供商转型。基础设施投资作为国民经济的一项要素投入不仅能引起总产出直接增加,还会通过乘数效应影响资本积累,带动几倍于投资额的社会总需求进而提高国民收入,加速社会经济活动。在市场经济体制中,社会信用体系是一个非常重要的组成部分。加快对社会信用体系的建设,能够有效的促进生态环境建设,使得社会经济制度得到有效的维护。第四节 技术环境因素（T）22一、信息技术因素二、技术人才因素三、管理技术因素由于互联网的不断应用和经济全球化趋势的不断的发展,各个行业,甚至是整个的世界都有着非常重要的变化,也能够这样说：任何的行业的发展都是离不开互联网的。人才，是企业和社会发展最核心的要素。企业的职能是“整合资源，创新价值，创造财富”，唯有人才，才能创造。人才是企业全部经营管理活动的核心，高素质的团队有利于国能投资的核心价值观达成共识。树立正确的核心价值观，可以指导企业经营战略的制定和实施，而发展战略又是实现愿景、使命的基本途径。在内部管理方面:公司的主要职能是对重点产业进行风险投资、战略投资、创业投资，跟进政府重点产业项目。公司的精细化绩效化管理也被各种因素所制约，因为公司因此需要承担的项目更多，任务也更多，投资更大。在业务经营方面:公司非常注重金融工具的创新，并且人性化，公司使用可转换为股票的债券和可转换为股票的股票，这样做也是为了吸引投资者的资金从而设立产业投资资金。第三章 国能投资发展的竞争条件分析（SWOT）（PEST）第一节 优势（S）24三、组织资本一、资源优势二、技术优势优势是组织可资开发利用以实现组织目标的积极的内部特征，是组织与众不同的能力（Distinctive competence），即决定作为组织竞争武器的特殊技能和资源；劣势则是抑制或约束组织目标实现的内部特征。国能投资最大的竞争优势在于其资源优势。其项目运作能力、产品开发能力是国能投资的核心竞争力。其在战略协调能力、产品定位能力、品牌管理能力、团队协同能力及团队管理能力方面优势明显。目前分别在生物医药、信息技术研发、消防科技、移动互联网、新能源管理系统、数控机床远程诊断等各投资项目领域拥有专利技术和科技成果达数十个。如：虹膜生物识别技术，TABLA早拆模板技术体系，互联网数控机床远程诊断服务系统，基于云技术的能源管理系统.国能投资组织具有较强的灵活性和创业激情。企业领导层有丰富的管理经验和较高的管理水平，懂得权力下放，宽泛的管理跨度、大量使用临时性结构、强大的信息系统、可调整的组织结构善于获取整体的力量，形成开放与合作的结构，能够集合更多人的智慧，“网络化结构”的开放、整合创新的管理范式，使国能投资组织结构调整的适应性强，这一范式使企业更加柔性，并可与环境做出协同；使企业能够组合到新的成本结构、进行不同的价值创造并拥有足够的灵活性。第一节 优势（S）25四、社会资本公司股东具备良好的社会资源，能够为公司建立长效发展机制和提供强有力的资源保障。管理层均有良好的证券投资及投资银行工作背景，熟悉资本市场、股权投资流程和管理规范，与大量海内外上市公司及机构投资者有过深度合作并保持良好的合作关系。基于社会资源的强大网络、信息提供的可靠性强、协调能力和信誉度强等因素，国能投资在项目运作的交易成本上具有较大优势。从企业自身的品牌效应、资源优势、渠道顺畅等来看，国能投资是一家投资公司，在资金以及融资方面有着雄厚的实力。在资金方面，不管是公司的资产总额、营业收入，还是固定资产投资总额，都较最初有了大幅的扩展。在投融资方面，公司已完成重点产业注资32亿元，有了更好的社会发展环境和支持力量。在公司的资产结构方面，国能投资力求有能力投资一些比较重要的产业以及融资一些发展前景很好的产业，不仅如此，同时实现投资与融资的多元化的发展。不断的推动优质股权的转换任务来实现资产的保值与增值工作。一般情况下，产业发展将遇到产业周期的波动，各种单体企业面临着生死交替，不能基业常青，对于国能投资来说，资源互补的优势突出。基于资本运作效应：在资本市场上，国能投资可以通过内源性融资来发展自己的产业或进入新的行业。国能投资在进行投资时能通过多样化经营而使其资金投资于很多领域而提高资金的安全性，分散资金集中于某一行业的风险，这是较中国其他草根企业或者单体企业的优势。第二节 劣势（W）26一、同业竞争激烈二、资本结构的合理性待进一步调整竞争是市场经济不可回避的现实，也正是因为有了竞争才确立了“战略”在经营管理中的主导地位。面对竞争，企业发展战略规划需要进行内外环境分析，明确自身的资源优势，通过设计适体的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康的发展。国能投资在资产规模增长的同时，在资本结构上还存在几点问题：1、参股的项目主要分散在不同的行业。项目显得数量比较多，但是规模比较小同时分布比较散，对于公司的资本的运营有着很多不利的影响。2、有一些项目的产权、股权等问题不是很明确。3、在公司的资产中有一部分不能给公司带来流动的现金流和利润。4、投融资项目实施过程中的人员对接流畅度还需提高，必须拥有一些在业内能力比较强的高层人员的支持，公司内部在这方面的人才有些欠缺，而且也缺少风险投资高级管理人才。5、公司近年来投入的几个的项目，目前还正处于建设和开发的初步开始时期，没有获得实质性的经济收益。6、自有资金的配置方面在提升投融资能力上有待提高。7、投资产业板块和行业项目不同，企业架构管理不清晰。第二节 劣势（W）27三、市场力量需加强1、规模经济，规模扩张决策组织实施所需要的时间；技术变革速度的快慢、高端产品的开发能力不足，会影响技术的突破速度；另外技术变革会使企业过去大量投资和由此产生的高效率丧失优势，并给竞争对手造成以更低成本进入的机会。2、重大的退出障碍；向下游建立信用的需要和保证下游企业发展的能力；竞争者一体化压力；能力比重与市场份额非对称特点会诱导企业扩大生产力能力。3、端到端的项目产业链管理能力不足，项目管理模式与项目盈利能力有待提高。投资管理涉及因素多、关系复杂、管理难度大，国能投资须加强相应的业务知识、法律知识、管理技能、市场运作经验为基础的团队建设和能力培养。4、高度信息共享能力有待提高。国能投资的管理跨度大，职能部门的多，涉及的产业多，多少会影响到内部信息对称程度的高低。因而，决策链的长短，协调的容易程度，信息上下传递速度，失真度的高低，在国能投资快速决策和准确决策方面须有明显的优势差异。四、企业核心能力待提升1、核心能力的表现在技术与管理、无形资产和知识资产、组织资本和社会资本的有效结合，是企业的隐性知识。2、资源是会枯竭，叭有文化才会生生不息，这里的文化不仅仅包含知识、技术、管理和情操，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。3、企业股权结构开放性不足造成“制度比较劣势”。第三节 机会（O）28一、中国经济的高速增长二、政府政策对产业的扶持和促进2015年中国经济实现了平稳增长，仍是全球增长的重要动力。一是实现了国内生产总值6.9%的中高速增长；二是实现了人民生活持续改善的增长；三是实现了新产业、新业态、新产品快速成长，以及新技术产业增加值上升的结构化增长；四是实现了开放、互利、共赢的增长。1、李克强总理在2015年9月16日的国务院常务会议中提出，要众智促创新，大力发展众创空间和网络众创平台，提供开放共享服务，集聚各类创新资源，吸引更多人参与创新创造，拓展就业新空间。2、习近平在2013年9月提出建设“新丝绸之路经济带”的战略构想。折射“一带一路”规划的重要影响力，是新兴经济体格局改变的标志。这为国能投资的战略规划提供新的思路。3、2014年10月，国务院常务会议通过并发布关于创新重点领域投融资机制鼓励社会资本投资的指导意见，其中明确提出“推行环境污染第三方治理、推进政府向社会购买环境服务。环保领域PPP模式、环保服务业、环保第三方托管、与资本市场有效融合为国能投资带来的机遇。4、中国制造2025和十三五规划将重点实施制造强国战略，智能制造是重中之重。而江苏是我国制造业的重点分布区域，在智能生产、智能工厂、智能物流方面可作为江苏国能投资的新机遇。5、李克强总理在2015年9月16日的国务院常务会议中提出，要众智促创新，大力发展众创空间和网络众创平台，提供开放共享服务，集聚各类创新资源，吸引更多人参与创新创造，拓展就业新空间。6、2013年8月国务院发布关于加快发展节能环保产业的意见、以及前不久国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要指出，“建设现代能源体系”成为“十三五”期间要完成的目标之一。第四节 威胁（T）29一、替代品的威胁二、潜在进入者威胁国能投资拥有专业的知识力量、较强的政府资源、良好的融资能力、和雄厚的资本实力，在议价方面都是无替代性的。当一个行业经营得非常成功，行业的吸引力很高，即它的增长力非常高的时候，会有很多企业想进入到里面，或者已经开始进入。前者叫做潜在的进入者，后者叫新进入者，这对于行业中现有的企业来讲，就构成了进入威胁。由前面的公司发展战略中的发展目标中可以看出，公司未来的发展方向除了做好基础产业投资以外，还会尽可能的使用公司的现有资源，实现最大限度的资产管理综合服务商。公司以后的项目的完成需要公司敢于创新，在做好自身产业基础上还需要将一些好的项目以与其他公司和渠道合作的形势来开展，同时也需要借助于政府的力量，以及资本的人脉和金融机构等项目整合起来。三、经济性威胁由于在自由的市场经济调节下，市场的反应相对迟缓，整个社会的生产处于一种无计划、各自为战的局面，这就使得生产资料的私人占有与生产的社会化之间的矛盾难以调整，经济发展中周期性的危机也就影响了国能投资是否能得到回报，这也是产生威胁的主要原因之一。第四节 威胁（T）30四、人力资本投资威胁人力资本投资威胁产生于投资者人为风险与被投资者人为风险。(一)、投资者人为风险。企业长期以来就以“重使用、高消费、轻开发”的理念进行人力资源管理，根本不进行人力资本投资，直至近年，随着市场的激烈竞争，企业为了谋求持续发展，逐步从战略高度认识到企业的竞争归根到底是人才的竞争，尤其人WTO后，各企业广集人才，开始进行人力资本投资，但经验缺乏，不可避免地面临投资风险；(二)、被投资者人为风险。人力资本投资效益产生于投资者与被投资者的互动过程，即使在理想中完全规避所有投资者人为风险，因人力资本产权的非独占性，被投资者人为风险仍然可使人力资本投资无效，其中，流动风险与“干中学”风险是最大的被投资者人为风险。五、安全隐患威胁此处主要讲产品经营安全，这是每一个企业都必须时刻保持高度警惕的事情。一个公司不仅仅要注意追求利益，还要注意安全。安全不仅仅表现在生产型企业，也表现在第三产业，不仅仅食物药品出现问题，公司客户的隐私秘密泄露也成为人们关注的焦点。由于市场竞争加剧和现代社会传媒力量的巨大威力，企业的安全事故往往出现放大的效应，甚至使得企业一败涂地，不可逆转。第四章 国能投资发展的战略思考第一节 总总体体战战略略发发展目展目标标和定位和定位32一、公司愿景成为集能源、信息技术、文化、金融实业经营与产融结合发展为一体的投资控股集团公司，最终统筹实现经济、社会和环境三者效益高度统一。二、组织架构第一节 总总体体战战略略发发展目展目标标和定位和定位33通过上图可以看出国能投资在原有架构基础上，确定未来各子公司业务布局及其发展定位，并通过对业务进行评估确定其发展模式与策略。主要体现在：（一）投融资平台定位调整（二）业务布局的改变（三）内部管理改善三、资产管理和投行业务在国能投资经营中的地位资产管理和投行业务是江苏国能投资的核心业务,是大部分盈收的主要的经济来源,同时也是公司业务模式创新的最为重要的载体,通过发展“资产管理综合平台”为企业的发展起到非常强大的推动作用,因此无论是现有的地位还是看未来发展的趋势,资产管理和投行业务的平台化建设在江苏国能投资公司转型的过程中都会发生着重要的作用。主要体现在：1、公司营业收入的最重要来源。2、引导公司业务的创新转型。3、有利于带动公司业务实现产业生态链发展。第二节 竞争策略34一、构建资产管理业务平台如图所示，国能投资的资产管理及投行业务的平台发展思考：融资服务解决方案提供商(未来可以发展成资产管理综合平台)。平台可以分为两大业务模块：资产管理模块(资金池)和融资顾问模块。为企业提供信托融资(定向资产管理计划)、债券融资、股权融资、资产管理、基金产品设计资金到位管理员本息渠道费用贷款平台佣金本息资金募集利差本息存款投资银行平台（资金募集丨独家财顾丨总协调）信托/券商资管（贷款平台）商业银行（资金托管）个人闲置资金75%中小企业闲置资金15%大中型闲置资金3%其他资金7%第三方核心的高净值客户保险公司资产委托商业银行资金募集渠道大中型企业75%中小型企业贷款15%个人贷款7%其他贷款3%大中型企业80%中小型企业贷款20%资金托管贷款本息资金风险与贷款项目直接相关，风险远大于银行存款存款者风险与贷款项目无直接关系贷款第二节 竞争策略35二、改进消防云平台江苏中科消防科技有限公司（简称中科消防）是国能投资旗下的科技信息产业，依附国能投资的强大背景支撑下，制定云平台发展的有效实施计划。“做行业最优秀的服务商”是中科消防的目标，以提供优质的维保技术服务为基础业务之上，立足之本，不断在科技研发领域探索合作创新模式，在业务能力互联网思维基础上提升范畴，在延伸产品销售和行业渠道扩张上建设有效平台，最终实现建立消防专业的多维数字化云平台。有效计划、外扩业务、内控制度、科技路线并存是实现设定目标的有效途径。主要途径有：（一）、立足自身资源业务之本，线下互联网思维，寻找行业区域合作伙伴，全面铺开维保服务市场，提升中科消防的知名度和影响力，拓宽运维服务合作渠道；（二）、内控制度方面不断完善：服务标准培训与建立，制度规范建设，预算控制、运营分析控制、绩效考评控制、建立有效的会计信息系统、加强企业文化的制度建设等；（三）、坚定以科技创新为企业核心源动力，寻求行业内企业间的项目联合申报、校企间的资源共享、以及互联网时代的战略布局。其中包括：新产品、新技术、新材料，以及应用软件等。消防云平台设备监测数据火警数据管理防火单位数据人员数据管理终端管理系统防火单位信息火警感应信息消防管网信息水源点信息人流监测信息中科消防云平台终端管理系统模型中科消防云平台设想模型第二节 竞争策略36三、以支柱产业和优势产业为主体进行针对性投资国能投资对所看好的优势产业，借助国家制造强国建设领导小组的资源背景，选取最合适的方式进行投资。经过调研分析，结合相关有利资源和政策，国能投资旗下的北京苏商创投基金管理有限公司与江苏新贝斯特数控机床达成战略合作，采用拆分服务板块轻资产运营方式，以数控机床服务作为切入点，共同成立“微米易数控”数控机床运维平台。微米易数控通过整合线上线下资源，通过互联网快速响应的特点，为客户提供快速、经济、高效的高质量服务，目前已和多家客户达成合作协议，为其提供年保服务，同时与中国市场最大数控系统生产商FANUC达成合作协议；江苏新贝斯特数控机床拥有线上强大的平台和线下源源不断的资源和技术，形成特有的行业门槛，一般互联网公司或传统公司很难复制；宽进严出的培育计划及汇聚能量的营销创业计划，借助“互联网”可迅速在全国生根发芽，一旦成型将彻底颠覆传统维护理念，受到资本追逐；平台产生的大数据，将对各大厂家提供精准销售的重要依据，形成牢不可破的产业联盟。微米易数控的核心竞争力：（1）、权威性：和世界最大的数控系统生产商FANUC以及世界前列机床生产商达成合作协议，拥有包括东南大学数名博导在内的专家力量。（2）、先驱性：极富激励性的创业扶持计划，以点带面遍地开花的营销模式结合快速规范经济的服务特点，解决就业率问题。（3）、领先性：功能完善的线上服务平台、成熟严谨的培训审核学校加上源源不断的资源和技术配合我们行业领先的维修队伍，一般公司难以复制。（4）、生态性：平台产生的大数据，为行业生态链的上下游都会提供切实有效的信息，形成牢不可破的行业生态圈。第二节 竞争策略37集生产、供给、销售、服务于一体的一站式行业交易平台服务渠道用户生产商销售渠道产业银行如图微米易数控盈利模式模型所示，国能投资依据微米易数控的核心竞争力分析设计盈利模式，建立起一个平台与产业资源对接的渠道，通过与龙头企业的推荐、数据的分析指导筛选出每个细分领域内优质的板块，以业务为基础，与此一起联合设计针对性的产品项目。参与的过程当中拓展行业是我们核心的发力点，目标是使其更好地在数控机床行业里面细分深耕、对接互联网金融结算之后，涉足金融电商，做整个生态链生态圈的资金业务，聚合数据，产业数据，致力打造产业数据银行。微米易数控盈利模式模型第二节 竞争策略38四、对冲和平衡的多元化发展（一）、新形势下的文化产业发展钟山文化是国能投资文化板块旗下的子公司，着眼文化产业的新趋势，确定与中国仅有的两个文化产业百年老字号之一的“一得阁”达成战略合作，共同成立“一得阁有限公司”，是国能投资在2016年投资文化产业发展战略的重要选择。提出针对文化产业的解决方案，实时、深度洞察营销、资源整合、服务等问题，打造文化社交平台，创新商业模式，释放数据和平台的力量，实现内容、市场、资本和技术等关键要素在文化产业发展中的聚集、互动、融合和创新。文化产业项目板块发展战略思路：1、品牌效应，打造精品带动辅助，实现产业联动战略；2、整合资源，优化结构，实施区位联动战略；3、实施科技创新与“产学研”合作教育模式的人才培养战略；4、规范产业项目操作规程；5、完善创新模式，催生融合引擎，推动项目发展模式向综合创新生态体系延展；6、设立文化产业基金，以产品为媒，以链促销，以项目为依托，以平台为纽带，带动整个产业项目的发展。（二）、信息技术产业的调整1、移动互联网营销领域、APP开发市场、信息技术与移动营销的紧密结合已是大势所趋。2、生物医药行业发展空间和前景巨大，在生物医药投资领域，高端人才供给、创新医药研发需求、国家战略支持成为该行业投资的利好因素。3、互联网教育产业将是未来3-6年高速发展的时期。第二节 竞争策略39五、搭建优质创投平台国能投资在南京拥有近3000平方米的闲置办公场所，邻近仙林大学城，周边12所大学和2个国家级科技创新产业园，基于优质的条件和良好的环境，创建创客空间，为创客一族提供优越的创新创业环境，通过开放共享的经营理念，为众创提供有力支持，打造空间生态建设是国能投资2016年的战略规划之一。规划模式为“创客空间+创业指导+创投资金+产业孵化”。将建设创业服务中心、创新创业创意成果展示体验中心、创客咖啡馆、创客路演及产品发布平台、创新项目众筹网络平台、大学生创业支撑服务平台等，打造集路演、融资、要素转让、交易、综合服务为一体O2O创业平台，为创客们的创业实践提供专业化管家式孵化服务。创空间是顺应新一轮科技革命和产业变革新趋势、有效满足网络时代大众创新创业需求的新型创业服务平台。创客空间是线下与线上融合的创新实践场，它面向拥有共同兴趣或利益的创客群体，能为各种创意创新创业活动提供软硬件工具、跨界师资、开放资源等支持性条件，助力创客们实现创意想法、创新设计或者创业项目。第三节 构建国能投资的金融产业链40北京苏商基金管理有限公司为国能投资旗下的金融事业子公司，苏商基金管理有限公司为一家注册在北京的资产管理公司，由北京江苏企业商会、实业资本共同出资组建的专注于资产管理（证券投资）、股权投资（PE、已上市及PRE-IPO）、融资租赁（债券投资、P2P融资）的专业投资机构。公司以江苏企业商会为依托，产融结合，致力于为投资人提供专业化的财富管理服务。为投资人带来丰厚的投资回报是基金管理公司的宗旨。公司股东具备良好的社会资源，能够为公司建立长效发展机制和提供强有力的资源保障。管理层均有良好的证券投资及投资银行工作背景，熟悉资本市场、股权投资流程和管理规范，与大量海内外上市公司及机构投资者有过深度合作并保持良好的合作关系。【北京江苏企业商会】是在北京的江苏企业自我发起和组成的会员制商会组织（民政部登记证号：社证字第0011476号）。2006年5月经北京市社会团体管理机构核准注册登记为非营利性社会团体，2007年4月26日在北京市江苏大厦举行成立大会。【北京江苏企业商会】现有团体会员三个（北京苏州企业商会、北京徐州企业商会与北京无锡企业商会），分会四个（建筑分会、靖江分会、淮安分会、金坛分会），拥有会员企业千余家。第三节 构建国能投资的金融产业链41一、业务结构规划苏商基金管理有限公司股权类投资人债权类投资人证券类投资人GPLP基金产品苏商股权投资有限公司图：苏商基金管理有限公司业务结构如图所示，经过多年的辛勤开拓，苏商基金已形成立足江苏、深入全国的战略格局。公司参与了商业银行以及股权投资公司的组建，拥有完善的投融资运作管理团队，团队具有成功的项目经历和丰富的投资经验，为各领域投融资提供全面的解决方案。公司在从事股权与债权投资的实践中总结出科学的项目评估、方案设计以及项目运营监管、资金退出的管理方法与流程，对扶持企业在中国建立高科技公司提