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燃气年度个人工作总结范文（通用5篇）燃气年度个人工作总结1 一、主营工程与投资工程运营状况： 2022年总公司主营工程即管道燃气销售及其他工程的运营状况良好。全年销售管道液化气XXX吨，比上年同期增加XXX%，实现销售收入为XXX万元，管道燃气报装费收入XXX万元，其他收入XXX万元。总公司在紧抓主营工程的同时，连续加大对外投资，全年对外投资总额达XXX万元，全年收到投资股利XXX万元。 截止12月底，总公司利润总额为XXX万元，与去年同期数据相比上升近XXX%。今年7月份，由于整合重组，其中管道分公司资产划入市管道燃气公司，市煤气总公司也从一个生产经营型企业转型到投资 治理型企业。为了适应形势进展需要，总公司对组织机构、人员与经营战略进展了调整，设立综合办公室和工程拓展办公室，选派适宜人选并进展合理分工；调整了三产公司的经营指标，安装公司设立工程经理部、加强队伍建立、强化安全质量与进度治理；钢瓶检测公司进展喷塑设备技改，提高工作效率，改善了工作环境；华颢公司积极拓展终端市场，加快配送中心平台建立，目前呼叫中心的软硬件设备均已到位，配送车辆、广告筹划也已就绪，将于近日盛大推出。今年9月份，上陡门气化站生产帮助用房通过预验收，10月份其附属工程也顺当开工，目前已进入施工后期，估计明年3月份可以完成。经过半年的运转，总公司及下属子公司均实现了经营治理模式的顺当转换和平稳过渡。 二、加强安全生产监视 为抓好安全这个永恒主题，我们吸取正反两方面阅历，加大监视力度，全年责任事故为零。为了职工能有个安全生产环境，各企业投入大量资金进展技改，华颢公司今年对各生产场站工艺管线进展技改，各类运送车辆进展报废更新，总计投入近100万元；钢瓶检测公司对设备改造投入6万元。这些资金投入，就为两个字安全。 范文 先生网 总公司平常特别重视职工的安全教育和技能培训工作，要求下属各企业准时组织职工进展业务培训，每月不少于4次，各级干部更要严格自律，理论结合实际，进展实地操作；定期搞好日常设备和仪器维护保养，加强生产、施工巡查和夜间值班，作好记录；总公司每月组织一次对各企业安全生产状况进展巡检。同时定期组织消防和事故应急预案演练，今年我们组织参与了市市政园林局组织的关于全市事故应急预案演练，参与单位有市消防支队、市120急救中心等，这次演练得到了市有关领导关注，同时对这次实地演练进展现场拍摄，作成VCD供干部职工参考和学习。同时公司投入大量资金购置抢险抢修设备，组织技术过硬的接处警队伍，截止今年12月份，110抢险队接处警1474起，均已妥当处理，最大程度削减了事故损失，得到广阔用户好评。另，在年初还开展了一次大型的安全宣传活动，向用户发放燃气安全使用资料，提倡依法、科学、文明、安全用气；还在3.15消费者权益日以及安全活动月等重大节假日联合各兄弟单位进展安全宣传工作，对用户进展免费钢瓶、炉灶等修理工程。为协作全国安全月、铁网三号行动的开展，总公司及各企业制作安全宣传横幅，购置安全宣传画报；积极开展第七次119天无特大恶性火灾事故活动。从以上种种状况充分说明安全生产这四个字早已深入到每位干部职工心里。 燃气年度个人工作总结2 燃气行业，是个高危行业。安全生产是燃气公司的头等大事，本着“和谐、安全”的理念，从改革、进展、稳定的大局动身，结合燃气治理工作实际，仔细贯彻“安全第一、预防为主”的方针、热忱效劳、创新求实、与时俱进，有重点有兼顾地开展各项燃气安全生产和治理工作，狠抓治理队伍素养的提高和标准治理，深入发挥“以查促管”的作用。作为燃气公司的技术负责人。必需坚固树立“安全第一，预防为主”的思想。把安全生产工作贯穿在了生产经营中的每一个环节，在生产中，坚持“抓生产必需先抓安全”的原则。 自公司成立以来，在整个城区施工中，严格根据城镇燃气输配工程施工及验收标准和城镇燃气室内工程施工与质量验收标准的要求进展燃气管道施工。在施工中实现了“三个零”的承诺，即零事故、零人身损害、零环境损害。对员工实行了科学有效的培训方式，不断提高了员工的HSE治理意识和HSE素养。营造了良好的安全文化。 一、行业治理力度不断加大 1、进一步落实安全生产工作。将燃气行业的安全工作作为治理工作的重中之重，与各家燃气企业签订了安全生产责任书。在抓安全生产工作时做到了“三个到位”：一是上级关于安全生产的相关精神学习传到达位；二是各项安全检查落实到位；三是提出整改意见后复查到位。在元旦、春节、五一节、六月安全生产月、十一黄金周期间等进展细心安排、周密部署，屡次组织燃气安全生产专项检查，实行突击检查，坚持以“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，对发觉问题限期责令整改，使安全检查工作落到实处。催促燃气企业落实安全生产检查制度及值班制度，明确企业领导要亲自抓安全生产工作，深入一线，并做好值班和检查记录。 2、加强燃气工程的建立治理。燃气工程建立市场实行市场化运作，进一步对燃气工程设计、施工、监理单位的资质治理提出了详细要求。 3、积极开展行业培训工作。今年共组织开展了二项行业培训工作，一是对外网施工进展安全技术培训，二是对户内施工进展安全技术培训。通过以上培训，对提高我市的燃气行业治理水平，保证安全生产和安全供气。 5、加强对全区用户的安全检查，公司每季度进展一次全区大检查，每次大检查都应做出具体的记录。安全检查中若发觉隐患应准时整改，若整改不了的，做好具体整改方案，然后按方案执行。 燃气年度个人工作总结3 2022年度，XXXX燃气有限公司在各个主管部门及集团公司领导的正确领导下，在全体职工的共同努力下，紧紧围绕年初制定的工作规划，着力加强了安全生产、工程建立、职工教育等方面的工作，并取得了肯定的成效，现将这段时间的工作状况作一总结，并对明年工作规划进展规划。 一、2022年工作回忆 （一）安全生产 在2022年中我公司始终围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，以安全生产为宗旨，以防范重大安全事故为重点，狠抓责任落实和制度落实，上下齐心，攻坚克难，完成了今年的安全治理工作，并取得了很大的成效： 1、 今年的安全生产中我公司的安全事故为零； 2、 今年管道挖破事故为零； 3、 CNG加气站安全运营1402天； 4、 完成消防演练20余次及事故应急演练4次； 5、 入户安检达6000余户，安检率达90%以上； 6、 商业入户安检达1200余年次； 7、 完成新入职员工安全三级培训达60余人次； 8、 完成自然气安全用气手册发放达3000余本； 9、 完成安全用气宣传2次，共计发放安全用气宣传手册5000余份。 （二）用户进展及工程建立方面 1、 安装完成工业用户1户； 2、 安装完成商业用户10户，使现有正在使用自然的商业用户达80余户； 3、 安装完成居民用户3500余户； 4、 完成市政中压管道铺设5.6Km； 5、 今年完成用户通气达3000余户，使我公司现有自然气用气户数达8000余户。 （三）气量销售方面 1、 居民用户售气量达90.5万立方，比去年增长了37.42万立方； 2、 商业用户售气量达95.2万立方，比去年增长了38.01万立方； 3、 CNG加气站完成售气量达168.7万立方，比去年增长了36.22万立方； 4、 工业用户完成售气量达8.8万立方，比去年增长了8.8万立方。 2022年我公司共计售气量达363.2万立方，比去年49.6%，使我公司很好的完成今年的售气规划。 二、明年工作规划 为了在明年我公司的进展能更好更快，我公司现在特制定出了，下一步我公司的安全生产运营工作目标。在明年的工作中，我公司会着力于三个方面的工作分别为安全生产目标治理、用户进展、工程建立。详细规划如下： （一）安全生产目标 我公司对安全治理始终不能放松，要狠抓落实，不断提高安全治理水平及目标掌握，详细任务做到以下几点： 1、 各个岗位签订安全目标责任书，使每个人能熟悉的自己的安全责任所在及安全工作重点在哪里，确保在2023年中生产事故为零； 2、 关于公司制定出的消防应急演练及燃气事故应急演练要逐一落实，每季度演练不能少于一次，并在演练后加以总结； 3、 进一步加大燃气管道的巡线力度，及加强燃气管道治理巡线治理方法的完善，力保在2023年中实现管道挖破事故为零； 4、 加强安全用气的宣传，要确保新用户安全用气手册的发放率达100%，及宣传彩页的发放，在2023年中公司组织一次大型的燃气安全宣传活动，使安全用气学问牢记在用户脑中，到达零安全事故； 5、 CNG加气站连续发扬良好的工作作风，使安全运营天数持续增加，做到每车必检； 6、 在运营方面要加大对燃气设施的修理维护工作，确保燃气安全运营，对入户安检工作要连续坚持，对用户的入户安检率到达95%以上； 7、 公司安全三级教育持续进展，做到安全教育到达100%。 （二）工程建立 1、 对新建门站及加气站完成手续的报批及门站、加气站工程开工建立； 2、 完成居民用户燃气安装4500户； 3、 完成商业用户燃气安装12户； 4、 完成工业用户燃气安装2户； 5、 完成市政中压铺设7Km。 （三）燃气用户进展 1、 开通用户4000户，使柘城燃气居民达1.2万余户，柘城气化率达35%以上； 2、 进展CNG加气车辆150台； 3、 在明年我公司实现售气量472万立方。 燃气年度个人工作总结4 20xx年，在集团公司的正确领导下，XX公司全面贯彻落实XX发20xx97号文件精神，强化安全生产治理，抓好根底工作，落实安全生产责任制这一目标，坚固树立安全第一的指导思想。加强行风建立，搞好优质效劳，坚持以“内强素养，外树形象，争创燃气一流企业”这一目标，实行用气治理制度化，供气效劳标准化、文明优质效劳化，努力实现以优良的工作作风、优质效劳水平、供客户满足、让政府放心。依据2023年度XX公司实际状况，现将工作完成状况作如下总结： 一、各项经济指标完成状况： 20xx各项经济指标运行较好，和年初规划目标任务相差较少，较去年相比均有增长。燃气销售收入规划任务XX万元，实际完成销售收入XX万元，占规划指标的XX%，较上年增长XX%；利润目标任务XX万元，实现利润万元，超规划XX万元，比规划增XX%，较上年增长XX%；上交款：XX万元，超出规划的XX%。开发新用户任务XX户，实际完成任务数XX户，未完成任务总数XX户，同比增长XX%。 二、建立投资状况： 20xx年公司建立长期资产投资总额万元，主要包含：管网投资：XX万元；其他投资：XX万元。主要包括以下几项工程工程：一是投资XX万元，建立XX县城环网，主要施工包括北环、东环、南环；二是投资XX万元，铺设XX小区管线；三是投资XX万元，建立XX燃气管网；四是投资XX万元，铺设XX至XX县城管网一条；五是投资XX万元，铺设XX燃气管线；六是投资XX万元，铺设XX管线。 三、经营规模及销售网络建立状况： 在我们公司全体员工的共同努力下，20xx年完成户内XX户，累计用户已达XX户。采暖炉XX台，累计已达XX台，食堂饭店安XX家，累计已达XX家，2023年销售自然气XX万立方米。 四、收费状况： 自然气安装管道收费标准提高到现廊坊市物价局批准的新标准： 1、安装居民生活用燃气管网建立费每户XX元。 2、安装民用采暖炉管网建立费每户XX元。 3、加装洗浴热水器每户另加收XX元安装工料费 五、仔细贯彻落实目标经营责任制。 目标经营责任制是集团实施的一项进展战略方针。为了稳步推动目标治理和效绩考核工作，公司依据燃气行业的特点，本着既符合企业追求效益和资本积存的目标，又到达企业长期竞争永葆优势的原则，以实事求是的态度将经营指标进展层层分解，于当年四月份由公司“一把手”与各分管领导、部门责任人和详细岗位人签定经营指标责任书，将责任落实到人，通过责任分工、权利明确，有效的调动了员工的积极制造精神和仆人翁责任感，形成项项工作有目标，人人胸中装任务的局面，公司已初步形成了目标治理责任制和制度健全、考核有方的内部治理体系，成为各项工作的高效开展和全面跃升的重要机制保障。扎实推行目标治理，采纳考评、鼓励方式，既掌握了本钱费用，又空前焕发了员工的工作热忱。多为企业着想、甘为公司奉献、向生产的深度和广度挖潜。 六、干部职工队伍建立状况： 在干部职工队伍建立上，我们重点抓好两方面工作。一是狠抓班子建立，充分发挥核心作用。领导班子建立是公司持续稳定进展的关键。我们把领导班子团结、提高班子战斗力、发挥好整体功能当作加强班子建立的头等大事来抓。坚持经理办公会、碰头会和重大事项的集体决策制度，坦诚沟通，分工合作，形成了团结、和谐、高效的集体团队。二是狠抓员工队伍建立，努力提高员工素养。突出履行了三个方面的措施： 1、依靠培训提升素养。公司依据各科室业务职责，有规划、分阶段、按步骤的制定培训方案，开展相应的培训活动，从全方位、多角度加大培训力度，为保证取得预期培训效果，公司先后组派相关人员分赴XX、XX行学习充实。2023年共完成职工安全、计量、财务、巡线等专题培训20人次。 2、注意言表树形象。近年来，公司为员工统一制做服装、胸卡，实行着装挂牌上岗，精神面貌焕然一新，要求全体员工严格遵照效劳标准标准，以文明用语，真挚微笑效劳，为用户供应热心、急躁、细心、诚意的高效优质效劳，赢得了用户的好评。 3、重点选拔优秀人才充实人力资源。公司在引才、育才、用才上做了大量的考察和筛选工作，今年录用技术型、学问型、德才兼备的各类人员5名，到目前，公司已根本形成一个学问化，年轻化，专业化，多层次构造、精干高效的人才队伍，为公司推动改革、持续进展，供应了有力的人力资源保障。 人员构成方面：公司现有合同制职工37人（其中女职工13人），大专以上文化程度共17人，占职工总人数的45.9%。高级工程师1人，中高级专业人员4人。目前仍还缺乏高级专业治理人才，员工队伍的专业学问技能尚待进一步提高，在公司的长远进展规划中，我们还要物色和造就专业技能人才，扩大学问型人才队伍，以适应燃气行业科技手段不断提高的需要。 七、制度建立及落实状况： 治理制度是企业进展的根底与保证。表达着一个企业治理程度的综合力量，一年来，我们始终坚持预防为主，效益与安全并重的总体工作方针，在抓好经济效益的同时，狠抓制度建立与实施工作。 （1）资料统一治理制度。建立起统一的治理模式，标准安全资料，是搞好安全工作的起点。在此项工作上，仔细执行了思想到位、措施到位、治理到位，落实到位。 （2）施工现场监视治理制度。为保证施工安全，我们重点狠抓施工现场的安全治理监视工作。对于习惯性违章，发觉后即予订正。在相关部门对竣工工程验收时，一律根据城市燃气有关技术标准进展验收。参与验收的人员要严厉仔细，秉公执约，严把关键部位，凡不符合设计标准的工程不得宽容放纵，责成施工方限期整改，后再另行报验，直到全部合格为止。 （3）隐患整改制度。隐患整改的重点为营运范围内的管线、阀井、阀室、调压箱（柜）、门站等全部设施，各处务求仔细、细致的检查，建立隐患整改台帐，对检查出的问题根据轻重缓急拟定整改规划，凡能马上整改的则不得拖延，不能马上整改的订出规划。对于整改难度较大的现实状况，如涉及到外部地域缘由的，我们积极寻求政府及相关部门的支持。整改正程的每一处细节，坚持做到落实责任、落实资金、限期完成。此外，常年安排专职的巡线员每天对管网进展巡察，全部运营设施的工作状态尽在把握之中。 （4）事故现场责任鉴定制度。当各类安全事故突发时，公司相关人员必需于第一时间赶到现场，做好现场勘验记录，必要时可实行录象或照片等技术手段猎取相关资料并妥存，在得需要时以供应有力证据，要切实做到事故无论大小，件件慎重对待，凡事有据可查。 综上所述，20xx年在各部门的协调协作下，我们紧紧围绕公司的奋斗目标，抓机遇、求进展，全体员工齐心协力，坚韧进取，各方面工作都取得了显著的成绩，大力提倡和践行公司的目标责任制理念，完成各项经济指标，为这一年的工作划上圆满的句号。 燃气年度个人工作总结5 暑去寒来，转瞬间2023年已在我们身边悄然划过。在这过去的一年里我们在领导的指导下和兄弟部门的协作中圆满的完成了上级交给我们的各项任务和工作指标；在这一年里我们发扬百川人吃苦耐劳，恪尽职守战斗的精神，克制各种困难保障了固安居民和工业的正常用气。为了更好的做好2023年的各项工作的预备工作，我们固安运行部总结20xx全年主要工作任务如下： 一 突出重点，安全第一，强化治理，坚决不移。 众所周知，燃气公司的重点就是安全，安全就是生命，安全就是进展的基点。只有安全生产才是全部一切的保障，所以我们强化安全意识，加强安全教育，统一治理思想，坚决不移执行公司的安全治理制度。首先，全部门人员自觉仔细的学习安全生产治理制度和各项安全常识，提高思想觉悟，做到按制度办事，按规章指导工作，积极参与公司组织的各种安全培训，安全演练。其次，我们正坚持每月两次站内自制培训，每周招开一次安全例会，每天做到早晨有安排，晚上有总结，这样既做到相互沟通，又能吧一切问题和隐患毁灭在未发生前或萌芽期。再次我们设有专职人员对固安县城的管网和阀门做到有图有记录，管网每天巡查，对阀门井每周检查一次，做到无隐患运行，遇安全隐患准时上报处理。几年来，我部门始终未发生任何安全事故。 二 美化环境，提高工作效率，丰富职工的菜篮子。 好的环境不尽使人心情舒服，还有利于提高我们的工作效率，所以我们坚持每天清扫卫生，去除杂草垃圾，保证站区无落叶废弃物等。适量的种植一些花草，改善工作环境。为了响影公司的号召，丰富职工菜篮子，我站全体人员，充分利用工余时间，在院内开拓了小菜园，在我们的小菜园内种了黄瓜，豆角，西红柿，茄子，韭菜，丝瓜，大白菜，大黄豆，白薯等等十几种蔬菜和农作物。大家每当看到那些累累硕果，内心有说不出的喜悦和骄傲。一年来，我们为职工食堂供应各类蔬菜近千斤，这不仅丰富了职工菜篮子，同时也为公司节省了开支。我们有决心，有信念，要让固安门站，一年四季洁净卫生，安全生产，做到：夏季有花草争奇斗艳，秋季有瓜果飘香。要用我们的劳动成果向社会展现百川集团公司良好的精神风貌和形象。 三 战寒冷，斗低温，力保冬供。 由于固安公司业务进展快，自然气用户成倍增加，再加企事业单位燃气改造工程，因此致使自然气用量猛增，到达日用气量25万方左右，由此一来，我站实际输气力量实难满意用户需求，于是公司坚决决策，新建了LNG设备，利用LNG和CNG同时向管网补气。补堵每天用气量的缺口，以满意居民的正常用气。于是一场公司上下齐努力，团结全都保固安的攻坚战打响了。这对于我站员工来说，每天要在圆满完成原有的工作任务前提下，还要坚持奋战十几个小时，每天不管白天还有夜晚，只要是气量小我们就开头用撬车供气，每天都要加十几车气。每个员工每天只能休息5个小时左右。LNG由于温度很低，零下162，因此经过汽化器后产生大量的零下二三十度的低温水蒸气，低温雾气掩盖了整个站区，远远看去就像仙境一般。风光虽美，但实际的工作环境却不像美景一样舒适。我们的员工要冒着这零下几十度的低温一干就是七八个小时。每每回屋腿上，身上都结了厚厚的一层霜，受冻麻了，腿冻得也没有知觉了。可仅仅是这样他们从没说过一句怨言。即使这样，他们在屋里也待不了过长的时间，由于还有CNG等着充气。一个低温一个高压都面临着很大的危急，但我们的员工都秉着安全第一的信念，严格执行安全操作规程，从没消失过任何安全事故。 在输气过程中必需有一名站员坚守在输气现场，观看压力，气量，特殊是下过雪以后，在严寒的夜晚，手都伸不出来，脚站在雪水里，鞋都湿透了，特别的严寒，三名职工都感冒了，但是没有一人叫苦喊累。我们员工没有专职的大厨，只是每人轮班做饭，但加气忙的时候他们只有以便利面充饥，致使他们局部人有了胃病。今年又新增加了一中充气点，使得原来人手不够的我们更是雪上加霜，幸好有兄弟部门派来一名同事支援，我们才可牵强支撑下去。局部白天黑夜，不分分内格外，一口气大干40多天，输气200多车，输气量高达110万方，精彩的完成了供气大战任务，充分的表达了百川人特殊能吃苦特殊能战斗的精神。 今年我们有完成了南开发区黑料站的燃气改造工程，验收并运行，实现每天用气量2万方，完全保证了固安县市政改造工程正常进展，得到了县领导的好评。 20xx年已经过去了，留给我们的只有成功的喜悦和积存的工作阅历，我们肯定会把我们的阅历和吃苦耐劳的精神传给新员工并发扬光大，20xx年又是一个新的起点，我们要秉承百川精神在公司的正确领导下，加倍努力，不断做出自己的新努力和表达新价值。 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