《新整理施工方案》道路施工组织设计(4).doc

目 录第一章 工程概况1.1 工程概况1.2 水文地质条件1.3 工程特点及难点第二章 编制依据2.1 编制原则2.2 编制依据第三章 工程设计3.1 平面设计3.2 纵断面设计3.3 横断面设计3.4 水泥砼面层设计3.5 水泥稳定碎石基层设计3.6 路基设计3.7 护坡第四章 主要工程量第五章 施工准备5.1 施工前期准备5.2 施工现场准备5.3 施工技术准备5.4 物质和劳动力组织准备5.5 作业条件准备第六章 施工组织及施工计划6.1 施工组织机构6.2 项目管理班子配备6.3 各相关部门职责6.4 劳动力安排计划6.5 施工材料计划6.6 施工机械设备计划第七章 指导思想及实施目标7.1 指导思想7.2 实施目标第八章 施工部署8.1 施工安排8.2 施工指导思想8.3 施工总体部署8.4 施工工序8.5 施工现场平面布置说明第九章 主要工程项目施工方法及技术措施9.1 测量工程9.2 主要施工方法第十章 雨季施工措施第十一章 工期管理目标及保证措施第十二章 附图12.1施工平面布置图12.2大临设施布置大样图第一章 工程概况1.1工程概况老武黄公路是武汉汉市东南部一条出口道路，联系省内周边县市如：鄂州、黄石等。其中关山口峰源大酒店段车行道已按规划形成，峰源大酒店苏家墩段已按规划开成了南侧9米车行道，路况良好，充分发挥了出口路交通功能。东段（苏家墩葛化）即此次施工的段面，路面破损严重，局部路段线形不畅，造成与西段通行能力不匹配的现状，且现有道路通行能力和行车舒适度已不能满足日益增长的交通需求，严重制约了城市的对外交通发展。本工程施工桩号为3+8904+560，全长约0.67公里，道路红线宽为30米。本道路交通以货运为主，客运为辅，远期功能进行转化定性为化工城内部次干路。现状路面为水泥路面，局部路段破损严重，道路宽为9-12米，两侧有1-2米土路肩。1.2水文地质条件本场区地下水类型为上层滞水，赋存于上部填土层中，补给水源主要为大气降水及地表排水入渗补给，勘察期间，测得的地下稳定水位为0.50.8米。场区附近无污染源，根据场区水质分析资料，该地下水对砼无腐蚀性，对钢结构具有弱腐蚀性。1.3工程特点及难点1.3.1、工程特点老武黄公路（苏家墩左岭）上街段道路工程设计红线范围内除两侧有架空线和稀疏的8-12cm口径行道树外，红线范围内的其余部位均未埋设任何市政管线，对现场施工较为有利。1.3.2、工程难点1、老武黄公路（苏家墩左岭）上街段道路工程施工工期为120天，工程施工其间经过冬季，对施工有相对的难度，且本施工段是半封闭交通，工期相对较紧。2、老武黄公路（苏家墩左岭）上街段道路工程施工段面内有部分低矮房屋占用道路红线，给施工增加相应的不变。第二章 编制依据2.1编制原则2.1.1、严格遵守招标文件要求的原则 2.1.2、确保工期的原则 根据施工图中的工程内容合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑气候对工期的影响，科学组织指挥，力争提前完成任务，争取主动。 2.1.3、文明施工的原则 因地制宜，以人为本。交通、电力、材料、施工场地规划，本着节约用地防止水土流失的原则，减少污染。精心布置施工现场，合理安排施工便道，充分利用当地资源，降低工程费用。保护山林树木及周围环境，做好水土保护，创建文明施工工地。 2.1.4、争创行业一流、建造优质工程的原则 确定本标段的质量目标，制定创优规划，确保每道工序、每个分项工程质量均达到公路工程质量验标的合格标准以上，建造一流的精品工程。当质量与进度发生冲突时，首先确保工程质量。 2.1.5、安全第一、预防为主的原则 确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。 2.1.6、力求施工方案的适用性和先进性原则 结合工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配。在保证质量，技术安全下，积极采用新工艺、新机具、新材料及新的测试检验方法。力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性。2.1.7、遵纪守法和尊重地方风俗的原则 施工中遵守国家的法律、法规，兼顾地方和群众利益，尊重地方的风俗习惯，减少扰民。2.2编制依据1、工程建设标准强制性条文 (城市建设部分2000版)2、城市道路设计规范 (CJJ3790)3、公路沥青路面设计规范 （JTJ014-97）4、公路路面基层施工技术规范 (JTJ0342000)5、城市道路路基工程施工及验收规范 （CJJ44-90）6、公路沥青路面施工技术规范 （JTJ032-94）7、公路改性沥青路面施工技术规范 （JTJ036-98）8、城市道路和建筑物无障碍设计规范 (JGJ0502001)9、室外排水设计规范 (GBJ14-87 1997年版)10、给水排水工程构筑物结构设计规范 (GB50069-2002)11、砌体结构设计规范 (GB50003-2001)12、建筑地基基础设计规范 (GB50007-2002)13、建筑地基处理技术规范 (GBJ79-2002)14、混凝土结构设计规范 (GB50010-2002)15、给水排水工程管道结构设计规范 (GB50332-2002)16、给水排水管道工程施工及验收规范 (GB50268-97)17、建筑结构荷载规范 （GB50009-2001）18、埋地塑料排水管道工程技术规范 (上海市工程建设规范)19、老武黄公路（苏家墩左岭）上街段道路工程设计施工图、招标文件、工程量清单等相关资料文件。20、经踏勘现场所了解的现场实际情况及通过对周围环境的调查所掌握的相关资料。第三章 工程设计3.1 平面设计本次道路施工桩号为3+890-4+560，道路中线严格按规划控制点坐标及平曲线半径进行布置，道路全长为670米，最小曲线半径为250米。（1）老武黄公路现状车行道为9m宽，本次施工将车行道渐变为16m宽。（2）整个施工段面内无市政管线,路面雨水通过盖板式排水边沟排除，边沟采用集水井衔接，衔接管道为D500的FRPP圆管。 （3）道路采用公路断面段，在边坡高度高于2m段设置垛式护栏，保证行车安全。 （4）本次实施道路多为新建和拓宽，部分老水泥混凝土板需破除重建。原则上，设计路面高程与现状路面高差在1320cm范围以内为加铺路段，具体路面处置方式视具体而定。3.2纵断面设计现状道路纵向线形不畅，严重制约行车速度，影响交通安全。本次设计以规划为依据，同时考虑与专用铁路平接及尽量利用现有路面，以达到减少工程量聊代工程造价的目的。本次设计道路最大纵坡为3.18%，最小纵坡为0.17%。纵断面设计高程为道路中线处路面设计高程。3.3横断面设计老武黄公路近期定性为城市出口公路,远期转换为工城内部次干路,考虑基近远期结合,按照规划“近期除左岭镇段按30m红线完全形成外，其它路段近期只修建中间16m车行道和两侧各2m路肩”的意图，道路断面分别采用：公路断面和城市道路断面，本次施工段面为公路断面布置。公路断面布置：16m车行道+2×2m硬路肩+2×1m土路肩。车行道为抛物线加直线路拱，直线段横坡为1.5%（双面坡）；硬路肩及土路肩为2%（同车行道坡向）。3.4水泥混凝土面层设计水泥砼面层抗压强度不低于30MPA，抗压强度达到4.5MPA，砼路面采用42.5级普通硅酸盐水泥。砼路面纵缝全线设拉杆，施工时应注意各纵缝拉杆设置的间距不同。施工缝及胀缝两侧的三条缩缝设置传力杆，纵、横缝均采用机械切割，采用聚氯乙烯胶泥嵌缝。施工时在基层摊铺碾压后再开挖浇筑本工程胀缝有两种形式：一种为设边缘钢筋胀缝，用于与现有砼路面相接处：另一种为现浇C30砼枕垫胀缝，适用于新建砼路面，砼枕垫应待基层施工完成之后挖除基层现浇砼，枕垫表面应平整光滑。砼板角小于88度时在距板顶5厘米处高角隅钢筋，错缝处高防裂钢筋，路面检查井处应设置胀缝与混凝土完全隔开，并在周围加设防裂钢筋，砼路面面层要求压纹，压纹深度为0.9mm。3.5水泥稳定碎石基层设计水泥稳定碎石基层重量比为6：94，碎石级配按公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）表6.2.4中编号2级配控制。7天饱水抗压强度不低于3.0MPA，基层的压实度应达到97%以上（重型压实标准），混合料需采用拌合机拌合，分层摊铺碾压。基中基层材料中水泥标号不应低于32.5级。设计路面各层顶面的弯沉值要求如下：（1）水泥稳定碎石基层顶面 LS=110（2）土路基顶层 LS=3003.6路基设计老武黄公路（苏家墩左岭）上街段道路工程工程场地范围地层分层多为：杂填土、素填土、粉质粘土、粘土。施工时对于路基范围内的表层耕植土、淤泥必须清除，且不得作为路基回填，填筑之前，应对原状土检压，无回弹时，方可填筑。为了保证道路边坡稳定，路基两侧设置边坡护砌。由于地下水位较高，降低地下水位是整个土方工程的关键所在，若施工工期或不利季节施工等原因，回填土可考虑石灰呛灰处理。清除的耕植土、淤泥等不得用作路基填料，但耕植土捣碎后可用于路堤边坡表层。土基压实度标准为重型击实标准，填方路段路槽下080厘米的压实度为95%，80cm以下为93%；挖方地段路床顶以下030cm为95%，管道沟槽回填土的要求与以上相同。3.7护坡为便于边坡稳定，道路沿线设有护坡，如场地能及时整平，可取消边坡防护。老武黄公路（苏家墩左岭）上街段道路工程边坡防护有两种结构形式：水泥砼预制块护坡和植草砖护坡。植草砖护坡适用于边坡高度小于2m的非湖塘填方段及挖方段,预制砼块护坡适用于路基穿越湖塘填方段及边坡高度大于2m填方段。护坡护脚均采用浆砌块石，设置于硬质土层上。地面坡度大于1：5时需设上质台阶，台宽1m高0.3m，公层填土并压实。第四章 主要工程量道路工程主要工程量:序号项 目 名 称计量单位工 程 数 量1平整场地M214457.62填土碾压M312378345cm水稳基层M24320420cm水稳基层M24163520cmC30砼面层M2590166cm粗粒式沥青砼M21111175cm中粒式沥青砼M21111184cm细粒式沥青砼M2111119玻璃纤维格栅M21111110土工布M2679011站石安砌M11612侧缘石安砌M128813拆除20cm砼路面M2590614拆除30cm厚基层M2259215浆砌块石边沟M32516预制砼块石护坡M326817预制砼植草砖M35918D500FRPP塑料管道铺设M24第五章 施工准备5.1施工前期准备开工前做好图纸的熟悉、自审工作，做好自审记录自审工作由总工程师主持，项目经理、质检员、测量、施工、试验、安全等有关人员共同参加。编制施工图预算，提供材料计划，联系有关部门进行工程交桩及复核工作，确定具体的施工方案，并进行技术交底。5.2施工现场准备1、做好现场的控制网测量。根据设计单位提供的建筑总平面图，会同甲方交接并复核测量桩点（包括水平控制桩和高程控制桩）。尤其是经常监控边坡位移情况。2、拆除现场各种障碍物，建造临时设施。3、接通施工（包括生活）电源、水源（甲方提供）。4、设置现场临时围墙和大门，做好基坑周围的安全围护。5、安装、调试施工机具。6、及时提供建筑材料的试验申请报告，做到先检后用，包括钢材的化验和砼配合比等。7、组织材料储备和准备卸料地点。8、老武黄公路（苏家墩左岭）上街段道路工程现场监时施工场地布置见临时用地表。5.3施工技术准备1、学习施工图纸和有关的设计资料，深入领会设计意图，参加会审，做好记录，整理编制“图纸会审纪要”，经各方会签、盖章后作为施工图的补充文件。2、编制工程施工图预算。3、编制施工作业计划。5-1临时用地表老武黄公路（苏家墩左岭）上街段道路工程用 途面 积（m2）位 置需用时间现场办公室254+120至4+220路南同工期民工宿舍1004+120至4+220路南同工期机电房404+120至4+220路南同工期会 议 室204+120至4+220路南同工期厨 房304+120至4+220路南同工期料 场1504+120至4+220路南同工期厕 所84+120至4+220路南同工期4、签订施工合同，接收工地，交接桩点、水源、电源。5、编制关键部位的施工技术措施，进行技术交底。6、办理施工许可证和夜间施工许可证，并进行施工报建。7、填写开工报告。5.4物资和劳动力组织准备1、根据施工进度安排，确定各类材料、机具的进场计划。2、组织货源，签订物资供应计划。3、组织物资按计划时间进场，并按指定地点，规定方式进行工号内堆放。4、组建项目经理部，抽调各类施工管理人员入职到位。5、建立精干的施工队伍，根据施工进度组织劳动力进场。6、向工人班组进行计划和技术交底以及安全、防火、文明施工等方面的教育。5.5作业条件准备1、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。2、做好工作面准备：检查道路运输是否畅通。3、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业地点。4、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械正常运行。5、检查前道工序的质量，在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。第六章 施工组织及施工计划我公司将以“质量第一、用户至上、守信创新”为宗旨，发扬艰苦奋斗，开拓创新的企业精神，以合同为依据，以工程项目为中心，建立有效的管理体系。6.施工组织机构本工程按项目法组织施工，所派项目经理曾承担过多个类似工程的施工,积累了丰富的施工管理经验。项目技术负责人选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目技术负责人。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期内保质保量圆满完成此项施工任务。6.2项目管理班子配备项目部班子主要成员及各主要部门的职责执行我单位的质量手册和程序文件。领导班子由项目经理、项目技术负责人、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。6.2.1、项目管理班子配备人员相应职责6.2.1.1、项目经理职责A.项目经理代表我公司履行本工程承包合同，执行质量方针，实现工程质量目标和创优规划。处理与项目有关的外部关系，并签署合同或协议。是现场工程质量管理具体的总负责人。 B.负责策划项目质量管理的组织机构，明确人员职责，建立合理的分配和奖惩办法，充分调动参与项目建设所有职工的积极性。 C.负责项目合同内的生产经营，安排和调整项目施工计划及进度，调配现场内的物资、资金及人员，对完成项目的施工计划负责，对工程质量、工期、成本、安全、文明生产负责。 D.主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件，对签署的有关工程的变更、洽商、纪要等文件负责。 E.组织编制职工培训计划，不断提高职工质量意识和操作技能。 6.2.1.2、项目技术负责人职责 A.负责本项目管理计划的执行。 B.负责安排施工计划，组织施工生产，调配劳力和设备。 C.负责现场施工质量控制的管理,防范可能出现的工程质量事故,消灭质量事故隐患。 D.按有关文件要求负责一般质量事故和重大质量事故技术处理方案的编制。 E.统筹项目管理计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证项目部的各项制度的正常运行。 6.2.1.3、项目总工程师职责 A.在项目经理的领导下，认真贯彻质量方针和目标，贯彻国家和行业技术标准,认真组织审核图纸, 主持编制工程项目实施性施工组织设计和施工方案，制订工程项目的质量保证措施，明确其技术保证和质量保证要求，做好技术交底工作。 B. 制订和实施工程项目 “管理计划”，加强施工过程的控制，主持关键工序攻关和人员培训，制定工艺操作规程，严格工程项目的施工技术和质量检验管理，对因技术管理原因造成的重大质量事故负责。 C. 制订和实施纠正措施和预防措施,主持对不合格项的评审和处置。 D. 监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制。 E.推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录,安排项目图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理。 F. 组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告和施工技术总结。 6.2.1.4、质检工程师职责A.执行本项目的管理计划，贯彻落实质量目标和创优规划。 B.制定质量检查计划,确定重点关键项目的检查方法和检查安排。 C.负责本项目的质量检查，控制工程施工的质量标准，把住工程材料进料关和工艺施工质量关，复核测量定位的准确性，确保工程质量符合要求，达到业主满意。 D.及时进行质量评定，参与质量事故及不合格工程的分析会，填写好工程施工质量记录，向上级填报有关质量报表。 E.组织开展质量培训工作，指导并参加QC 小组活动。 6.2.1.5、测量员职责 A.熟悉本项目工程的设计图纸、技术标准、测量仪器性能及操作规程， 对测量工作质量负责。 B.严格按测量规范实施工程放样测量，保证工程放样精度符合规定要求。每项测量都要进行复核，保证构筑物各种断面、几何尺寸、中线、水平达到设计及规范要求。 C.作好各项测量记录，真实反映工程形成过程的断面尺寸，坐标位置，施工放样和检查结果。并进行技术复核，证实完全符合设计图纸、技术标准的要求。 D.负责管理本单位使用的测量仪器，保证其性能准确、测量结果、数据无误，仪器性能完全处于良好状态。 6.2.1.6、试验员职责 A.认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。 B.具体负责生产中的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关规定进行各类检验和试验。 C.指导、监督检验和试验人员开展工作，积极处理检验试验工作中的技术问题。 D.按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。 E.参与不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠正和预防措施。 6.2.1.7、物资采购员职责 A.遵守国家有关法令、法规和本单位的采购管理制度、牢固树立“质量第一”的意识。 B.根据采购计划，对货源进行比质、比价、比运输条件的综合考虑，按适时、适量、齐备及先近后远的原则，并按分级采购管理的规定实施采购。 C.参与对分承包商的评价、产品的验证，对其质量进行监督。产品验证时发现质量问题有权拒收。 D.采购物资交仓库负责人验收，验收时若发现问题，仓库负责人有权拒收。 E.按经济合同法认真逐一审查采购合同条款，把好订货质量关。 F.签订采购合同应详尽写明各项要求，如交货时间、交货地点、运输方式、交货方法、验收方法、付款方式以及违约的处罚等，确保采购工作质量。 6.2.1.8、项目其它人员职责 A.服从领导安排，认真执行项目管理计划。 B.严格按操作规程的要求进行操作，严格执行“三检制”，对由于不执行工艺及操作原因而造成的质量事故和不合格工程负责。 C.出现质量问题及时向班组长或项目质量负责人、质量工程师反映，并参与原因分析，对不及时自检和不及时反映问题造成的不合格产品负责。 D.保证个人质量指标的完成。 E.严格控制多余物资和混批现象的发生，对由此造成的不合格工程负责。 F.努力学习质量管理知识，认真执行项目的质量体系文件，贯彻我公司质量方针和目标，积极参加QC 小组活动。 6.2.1.9、施工队长职责 在项目经理的领导下及工程技术人员指导下对所当班内的工程质量负责。 A.认真执行上级有关确保工程质量的规定、指示，参与制订并实施质量措施，正确指导工班按照技术交底、施工规则、操作规程、和各级质量检查制度等进行施工生产，不违章指挥。 B.根据工作任务，正确指导工班施工、劳动力安排、建立健全质量管理制度和岗位责任制度，对工程质量中存在的问题，要及时加以解决，一时不能解决的要及时报告项目领导。 C.随时检查生产机具、设备等完好情况，保证正常运行操作。 D.布置工班工作时，必须强调质量管理工作，负责组织、督促、检查工班开好班前质量交底会、工前、施工中质量检查和交接班工作。 E.发生质量事故，要立即向上级报告，并参加事故调查分析。 F.对工程质量情况应及时、准确记录。 6.2.1.10、施工队专职质检员职责： .落实项目部专职质量检查工程师和队领导传达的有关工程质量管理精神和具体整改措施，将措施进一步细化并传达至班组； .现场跟班作业，发现质量隐患及时制止并报告队领导或项目部专职质量检查工程师； .指导班组兼职质量员的工作。 6.2.1.11、工班（组）长职责 A.认真贯彻执行上级下达的质量管理措施和要求，组织工班落实。 B.以身作则并教育职工严格遵守劳动纪律，严格执行有关操作规程、规则、制度，听从质检人员在施工质量上的指导。 C.随时注意检查工人操作规程、生产机具及设备的运行情况,本班不能解决的应立即向当班施工负责人报告，若情况紧急应立即停止作业，然后向领导报告。 D.坚持“三工制度”，（即坚持班前质量讲话制度；工中质量检查制度； 工后质量评议制度）。作业前应会同质检员对施工现场、各种机具、设备进行检查，确认有无问题，并将相关注意事项向工人交待清楚后，方准施工， 坚持工间检查和交接制度。 E.负责对新工人及一般工种工人调换岗位的质量教育。 F.合理安排劳力，根据工人技术熟练程度和其它特点分配工作。 G.发挥工班质检员的作用，支持其工作，认真听取他们的意见，并积极采纳有效意见。 H.发生质量事故，要立即报告，并参加事故调查分析。 6.2.1.12、岗位工人职责 A.遵守劳动纪律，听从指挥，认真学习施工操作规程、规则、制度， 并严格执行。 B.严格执行岗位责任制，特殊工种须持证上岗操作。 C.保证本岗位设施、机具运行情况良好。 D.参加各种质量管理活动，及时反映质量隐患，主动提出改进施工质量的建议，积极参加质量事故的处理工作。 E.对上级单位或领导忽视工程质量的错误决定和行为提出批评和控告。 6.3各相关部门职责6.3.1、技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。6.3.2、施工部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。6.3.3、安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。6.3.4、创优部：在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。6.3.5、物资部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。6.3.6、机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。6.3.7、核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。6.3.8、综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。6.3.9、公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防工作。以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。6.4劳动力安排计划老武黄公路（苏家墩左岭）上街段道路工程劳动力安排采取动态模式进行劳动力管理，根据施工进度计划安排。劳动力部署的原则，根据工程需要，项目范围灵活调整，从公司全局方面作合理统筹，确保工程需要。特制定劳动力安排计划表如下:6.5、施工材料计划6.5.1、老武黄公路(苏家墩左岭)上街段道路工程根据设计施工图纸中及工程量清单中的全部施工内容，计算出本工程所需各种材料的统计数，由本工程所拟派材料员根据需求量计划组织材料进场。6.6、施工机械设备计划为了使本工程能圆满完成施工任务，我部计划为该工程配备足够的施工设备，所需设备部分为自己拥有，部分为外租设备。开工前制定设备进表61 劳动力安排计划表老武黄公路（苏家墩左岭）上街段道路工程 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况20406080100115完工泥 工1020202020108电 工4488444混凝土工1010102020308反铲司机8888422汽车司机15202010422压路机司机8888844推土机司机101088644钢筋用工1010101010100普 工20207040202020管理人员15151510151515合 计80959090929575场计划，施工过程中按照进场计划分批到位。公司和项目经理部组织专门负责该项目施工设备的管理小组，按照设备进场计划提前对己有设备进行检修维护，对外租设备提前制定租赁计划并适时签定租赁合同。设备管理部门要确保设备的完好率，进出场要有详细的记录，使用过程中要有真实的履历书，全面记录使用、维修、保养的全过程。成立管理型设备QC小组，认真研究设备性能，提高设备的使用效率。设备进场后在提前规划的场地内有序存放。为确保工程质量，开工前要建立工地实验室，配备满足工程需要的试验检测设备，以便对施工全过程进行质量控制。根据施工进度计划编制相应设备的进场计划，主要设备进场计划见拟投入的主要施工机械设备表。本工程在现场建立实验室，现场实验室能做常规的各种试验，配备充足的试验仪器，试验、测量、质检仪器进场计划见表6-4。表62 主要材料需求及进场计划材料名称单位材料需求计划（天）20406080100115完工合计水泥吨35140165250250200331073中粗砂M350100150300200200881088碎 石M3200400100010005005002343834块 石M3501001002002005046746站 石m117117砼缘石m100200300300200150571307钢 筋吨2.442.44土工布m2100010001000300010009627962玻璃格栅m21000200020003000200038410384植草砖块5001000500150215063 拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1重型压路机YZ253200320T良好道路2光轮压路机YZ123200212T良好道路3推土机5200475KW良好道路4自卸车15200210T良好道路7挖掘机620031m3良好道路8拌和机2750L良好道路10潜水泵10良好工程11可逆式振动夯41.5T良好道路13平板式振动HZ-B2良好道路14插入震捣器ZX-506199815KW路面15汽车吊12T1良好道路16机动翻斗车101T良好路面17电动夯4良好路基18洒水车120034000L良好道排表64 拟投入的检测、试验设备一览表序号仪器、设备名称型号规格单位数量1砂浆试模组32土壤水分速测仪台13环 刀个304标准砂石筛套45石子压碎指示仪套26石子针片状规准仪套27多功能电动击实仪AJ系列台28电子天平M0400台29灌砂法容重测定仪套210电热鼓风干燥箱HG101-3台111弯沉测试仪套112混凝土抗压试模套613自控温延伸仪ZYS- 100套114经 纬 仪DJ-2台115水 准 仪DS-2台216塔 尺5M根2第七章 指导思想及实施目标7.1指导思想我公司高度重视本工程的投标工作,一旦我公司中标我们将结合公司“确保工程质量,创造优质信誉,争取良好效益”的工作方针目标,遵守国家有关规定,信守工程合同,严格按照施工图纸和施工验收规范,精心组织精心施工，为此施工管理确保达到下列管理目标：7.2实施目标7.2.1、质量管理目标 本工程质量管理目标为：竣工交付便用的工程质量达到合格工程验收评定标准，所有工序部位全部评定为合格。所有关键指标100%合格。竣工工程质量达不到合格标准按工程总造价罚款57.2.2、工期管理目标合理进行施工部署，用平行施工法，交叉法，流水施工法，精心组织施工作业，配足施工所用的材料、机械、设备以及人力财力等资源，用网络技术科学安排施工进度，确保按合同工期完成施工，总工期为120天，工期每延误一天罚款1000元。7.2.3、安全施工管理目标精心布置施工现场，严格遵守各项安全生产规章制度杜绝重大安全生产事故发生，一般事故发生率不超过3，本工程安全生产管理目标为市安全生产优良工地，施工中如达不到此标准按工程相关承诺罚款。7.2.4、文明施工管理目标严格遵守建筑法及湖北省武汉市政府有关对建筑施工，工地现场文明施工的有关规定，做到不扰民，不污染周边环境，无治安纠纷，实现文明施工达标，本工程文明施工管理目标为施工现场文明化达标工地，施工中如未达到文明施工优良要求按相关承诺罚款。第八章 施工部署8.1施工安排为了确保老武黄公路(苏家墩左岭)上街段道路工程施工快速进行，施工可分为2段同时进行，从3+890至4+220为第一施工段，从4+220至4+560为第二施工段。8.2施工指导思想1、本工程为城市郊区道路工程，我公司将全力以赴，以“质量优、造价廉、工期短、守信誉”为宗旨。合理组织，认真规划，周密安排精心施工、保质保量，快速地完成此项工程。本工程项目班子的组成，我司将在全司范围内精迁业务素质高，管理工作经验丰富，责任感极强的的管理、技术、质量、安全、设备、材料等人员组成该项目管理班子，并整个项目部人员住宿在该施工现场，直到工程全部竣工，使项目管理人员在该工程目标管理方面加大组织管理力度，确保工程的目标顺利实现。 2、在保证质量的前提下，科学合理的调配物力劳力，确保工程总工期。 3、设立有权威性施工项目部统一指挥。任务落实到班组，步调一致保证工程顺利进行。 4、统筹安排、合理分工，发挥每个人员的专业素质和业务能力； A、项目技术负责人全面贯彻执行国家的工程质量方针，以及按照国家及地方规范、规程，标准严把质量关，对该工程的质量，安全匀全面的技术责任，组织各专业工长完善各自的分项工程的工艺设计，使工程质量的施工工艺上有可靠的科学保证。负责本工程施工前的技术准备工作的组织，以及施工过程的检查、检验、试验工作的组织，确保施工过程中的质量始终处于受控之中，负责本工程质量策划工作，以及技术核定工作。 B、主办材料员负责按照国家的材料质量标准以及质保文件，转收材料，严把材料的入场关，负责将材料的入场检验信息及时传递给相关部门及人员，协助好原材料的试验工作，确保合格的材料进入工程实体之中。 C、专业施工员严格按国家的规范、规程、标准以