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技术部经理岗位职责技术部经理岗位职责说明书(四篇)精选技术部经理岗位职责(精)一 一、今年的主要工作： 由于20_年初公司改制，原来的工程治理部被取消，成立了其次建筑分公司，于是就被调往担当资料员，主要担当该分公司在万兴花园c区d组团2#楼1、2、3、4单元、3#楼1、2、3单元、4#楼1、2、3单元、7#楼、幼儿园及天桥和d组团前期场地平坦工程的资料治理、材料和试样送检、质量治理、图纸预算等。 二、详细工作内容： 1、 资料治理工作 对于土建资料员来说，了解熟识每一个工程的施工工序这是一个特别重要的和关键的，也是一个合格的土建资料员的必备的素养。由于都知道全部的资料都是紧跟着每一道施工工序产生的。对于现在来说工程材料治理非常的严格。对于土建资料员来说肯定要熟识材料这一块，还有就是材料的取送样。同时加强施工员和技术员的沟通。专职资料员其实工作内容是非常的简洁，就是收集一些和整理一些工程的资料，其中局部都是好多都是施工员、技术员、测量员供应的。目前我国的整个国内建筑业界的整体的进展是比拟混乱，许多不是资料员的工作内容都可能会强加在资料员身上。现在的资料员其实要知道的东西特别全面的。一：施工现场治理与资料收集 施工治理工作分为三个阶段：即1、施工预备 2、施工阶段 3、竣工验收 ; (一)施工预备阶段应收集的资料： 1、技木预备 承包合同,工程预算、施工组织设计、图纸会审。 2、现场预备三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建筑、材料、机具组织进场。 (二)：施工阶段应收集的资料： 1：质量掌握贯沏施工组织设计、制度措施、监视执行标准、规程、工艺标准,贯沏工程质量验收标准,切实执行质量检查和质量验收,做好工序交接捡查验收,隐藏工程检查验收,防渗漏试水检查验收,变更工程签证,掌握材料进场质量,加强施工复核,组织工程质量定期及不定期的质量检查。 2：安全掌握贯彻以“予防为主”的安全生产方针,掌握五个安全因素(人、材料、机械、方法、环境)其中包括：施工作业安排、用电与防火安全,落实层级安全生产责任制,贯沏安全生产奖惩制度措施,落实安全生产检查制度,组织安全技术交底及安全教育学习。3：进度掌握依据合同工期及施工组织设计,分阶段编制施工进度作业规划,准时检查规划进度,准时调整规划,协调土建与专业施工的协作协作。 4：本钱掌握准时做好经济签证,贯沏降低本钱措施,优化进度规划,优化劳动力,严格掌握材料进场数量及质量,材料发放实行限额领料,加强施工放线复核,做到事前掌握质量,削减事后返工损失,把握经济索赔技巧,及签证索赔,削减经济损失。 5：文明施工施工现场场容治理 6：现场料具治理包括：生产工具(做好发放与回收)、现场材料(施工平面布置图分类堆放并加标色),周转料(分类堆放)。 ( 三)：竣工验收阶段 1：技术资料整理组编包括：施工日志、变更工程、施工验收及检查记录,材料试验报告,质量检查验收记录,资料应准时记录准时签证准时积存,准时整理。(技术资料是甲方用作核对结算的依据,不容无视。) 2：竣工工程予验收捡查组织竣工工程予检验收,检查验收前工程遗留未完善的工程手尾,准时处理,为竣工验收制造条件。 3：工程竣工验收备案(房屋建筑工程和市政根底设施工程竣工验收备案治理暂行方法)规定：建立单位办理工程竣工验收备案应提交以下材料： (1)：工程竣工验收备案表(房屋建筑工程和市政根底设施工程竣工验收备案表) (2) ：工程竣工验收报告 (3)：法律、行政法规规定应当由规划、公交消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。 (4)：施工单位签署的工程质量保修书; (5)：法规、规章规定必需供应的其他文件; (6)：商品住宅还应当提交住宅质量保证书和住宅使用说明书。 4：竣工工程验收 三、位工程施工技术资料治理 单位工程施工技术资料的作用： 1：是反映工程质量和工作质量的重要依据 2：是单位工程施工全过程的真实记录 3：是单位工程日后修理、扩建、更新的重要挡案材料 4：统一建筑施工企业技术资料的治理工作,有利于工程质量检查和归挡 其次节 施工技术资料内容分类 施工技术资料按其性质分为七类： 第一类：建筑工程法定建立程序必备文件; 其次类：综合治理资料; 第三类：工程质量掌握资料 包括：验收资料 施工菅理资料 产品质量证明文件 检验报告 施工记录及检测报告 第四类：工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录; 第五类：检验批质量验收纪录;施工技术资料填写质量要求： 1、归档的工程文件应为原件。 2、工程文件的内容及其深度必需符合国家有关工程勘察 、设计、施工、监理、等方面的技术标准、标准规程。3、工程文件的内容必需真实、精确、与工程实际相符合。4、工程文件应采纳耐久性强的书写材料,如碳素墨水,不得使用易褪色的书写材料,如红色墨水、纯篮墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。5、工程文件应字迹清晰,图样清楚,图表干净,签字盖章手续完备。 6、工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为a4 (297mm ×210mm),图纸应采纳国家标准图幅。7、工程文件的纸张应采纳能够长期保存的韧性大、耐久性强的纸张。图纸一般采纳蓝晒图,竣工图应是新蓝图。计算机出图必需清楚,不得使用计算机出图的复印件。8、全部“竣工图”均应加“竣工图”章。“竣工图”章的根本内容应包括：“竣工图”字样、施工单位、编制人、审核人、技术负责人、编制日期、监理单位、现场监理、总监。“竣工图”章尺寸为50mm×80mm。“竣工图”章应使用不褪色的红印泥,应盖在图标栏上方空白处。9、利用施工图改绘竣工图,必需标明变更修改依据,凡施工图构造、工艺、平面布置等有重大转变,或变更局部超过图面1/3的,应当重新绘制竣工图。变更图章可以采纳以下几种形式：(尺寸为35mm×15mm)10、不同幅面的工程图纸应统一折叠成a4幅面(297mm×210mm),横向按手风琴式折叠,竖向按顺时针方向向内折,图标拦露在外面。 2、 材料和试样送检工作 主要是对一些工程土建类材料(水泥、砂、石子、钢材、砖等)及成品(钢筋焊件、混凝土试块等)进展试验、检验;参加进展混凝土协作比试配检验;对搅拌站混凝土的搅拌进展监视控工作等。 对原材料的掌握：凡进入现场的原材料，每批都应出具生产厂家的质量保证书、检验合格证，每批次的原材料都应按规定的数量进展检验。对于水泥,在使用散装水泥仓时，不同厂家、不同品种、不同标号的水泥严禁混用。在使用袋装水泥时，应有防护隔潮措施,避开水泥受潮结块。对于存放超过三个月的水泥在使用时,应提前与试验室联系,对水泥的实际标号进展二次复查。砂石中不得含杂异物、煤屑等。尤其是不能混白灰。当发觉原材料与样品不符或特别时,应与试验室联系,准时处置。为了不影响施工进度,全部进厂原材料都必需准时托付试验,对水泥试验采纳3d强度和28d强度,钢材、砂、石等在试验室承受托付后二十四小时内出具试验报告。全部需要检验的材料必需由试验室出具试验合格报告后才可使用。既先检验，后使用的原则，否则视为不合格品。制止在工程中使用砼工程。对每批商品砼进展分等级抽样，并做好现场生产掌握记录。假如发觉含水量变化较大时，要准时通知商砼站试验室作动态调整。搅拌站留置砼试块,试验室将依据搅拌站生产砼等级、批次、时间、对搅拌站进展砼生产评定,使砼生产的水平得到掌握。 对于进入施工现场土建操作的焊工，其所在的单位必需在工程开工前,将焊工的技术等级证书复印件及名单交到试验室。工程开工之前要对焊工试焊进展考核。出具试验合格报告后,焊工才可进展正式操作。 3、质量治理工作 施工前的质量治理的主要内容是： 1.对施工队伍的资质进展重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。假如发觉施工单位与投标时的状况不符，必需实行有效措施予以订正。 2，对全部的合同和技术文件、报告进展具体的批阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无冲突之处，技术标准是否齐全等等。应当重点审查的技术文件除合同以外，主要包括： (1)审核有关单位的技术资质证明文件; (2)审核开工报告，并经现场核实; (3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施; (4)审核有关材料、半成品的质量检验报告; (5)审核反映工序质量的统计资料; (6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书; (7)审核有关质量问题的处理报告; (8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新构造的技术鉴定书; (9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告; (10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。 3.配备检测试验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。 4.批阅进度规划和施工方案。 5.对施工中将要实行的新技术、新材料、新工艺进展审核，核查鉴定书和试验报告。 6.对材料和工程设备的选购进展检查，检查选购是否符合规定的要求。 7.帮助完善质量保证体系。 8.对工地各方面负责人和主要的施工机械进展进一步的审核。9.做好设计技术交底，明确工程各个局部的质量要求。 10.预备好简历、质量治理表格。 11.预备好担保和保险工作。 12.签发发动预付款支付证书。 13.全面检查开工条件。 (三)施工过程中的质量治理 1.工序质量掌握 包括施工操作质量和施工技术治理质量。 (1)确定工程质量掌握的流程; (2)主动掌握工序活动条件，主要指影响工序质量的因素; (3)准时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施; (4)设置工序质量的掌握点。 2.设置质量掌握点对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点掌握操作人员、材料、设备、施工工艺等;针对质量通病或简单产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点掌握;对于新工艺、新材料、新技术也需要特殊引起重视。 3.工程质量的预控 4.质量检查 包括操的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查;施工员的检查和质检员的巡察检查;监理和政府质检部门的检查。详细包括： (1)装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查，并检查相应的合格证、质量保证书和试验报告; (2)分项工程施工前的预检; (3)施工操作质量检查，隐藏工程的质量检查; (4)分项分部工程的质检验收; (5)单位工程的质检验收; (6)成品爱护质量检查。 5.成品爱护 (1)合理安排施工挨次，避开破坏已有产品; (2)采纳适当的爱护措施; (3)加强成品爱护的检查工作。 6.交工技术资料主要包括以下的文件：材料和产品出厂合格证或者检验证明，设备修理证明;施工记录;隐藏工程验收记录;设计变更，技术核定，技术洽商;水、暖、电、声讯、设备的安装记录;质检报告;竣工图，竣工验收表等。 7.质量事故处理一般质量事故由总监理工程师组织进展事故分析，并责成有关单位提出解决方法。重大质量事故，须报告业主、监理主管部门和有关单位，由各方共同解决。(四)工程完成后的质量治理 按合同的要求进展竣工检验，检查未完成的工作和缺陷，准时解决质量问题。制作竣工图和竣工资料。修理期内负责相应的修理责任。 4、施工图预算工作 作为一个工程部的预算员，我能根据公司及工程部的各项规章制度，按时按质地完成工程部的各项经营治理工作。 1、对内的工作状况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及本钱分析状况。准时参与本钱分析会议，对工程部每月的盈亏状况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际状况按每个楼层每个分项工程进展编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，依据现场的实际状况，对定额编制的工料含量的凹凸水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进展人工的掌握和安排的根底，定额材料作为仓库进展定额领料的依据。平常在工作中总是积极地协作工程经理进展合同治理，参加一些分包合同的洽谈，依据公司的规定并结合工程部的实际状况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进展跟踪治理，每月初完本钱工程部的上月的实际施工安排任务(包括分包方的粗安排)，定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料规划，估计下月的施工产值及各项的耗用本钱，编制下月的本钱保证措施。在施工过程中，实行定额领料和本钱跟踪掌握，为工程部的本钱掌握供应一些合理化的保证措施，为工程部准时供应一些经营资料及数据，准时做好工程的本钱核算工作。准时参与工程的会议，按公司的规章制度进展值班等。 2、对外(对业主和监理)的工作状况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，准时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，准时协作工程经理督促业主支付上月的工程进度款。准时向业主进展工程签证，做好一些索赔工程，特殊是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能准时选购，使得工程顺当施工。 总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作准时、精确、实事求是、把握住定额，掌握量，有时并且要留有肯定的余量;对外工作资料齐全、用足政策、用足时机，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，准时与领导联系 汇报，以便查找更好解决问题的方法，争取公司的最大利润。 二、听从公司领导的工作安排，积极做好工程部以外的工作。 本人在工作中，总是以大局为重。在工作中积极参加公司的招投标工作和其他的预算工作。无论自己工程部手中的工作多忙，总是听从公司领导的工作安排，当时工程部的大事比拟多，本人总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了工程部的份内大事，又完成了公司安排的任务。 三、工作总结： 1、资料治理方面： 由于是第一次做全套的施工资料，刚开头的时候根本就没有头绪，东问西问才渐渐的上路，一开头的时候很多资料都没按挨次进展编制，后来知道了才渐渐补以前没做的，不管是隐藏资料、质检资料、质保资料、安全资料等等心理都没有非常明确的概念，每样资料的表格格式都许多，毕竟在什么时候该填什么表格都不太清晰，还好相邻的几个工程部和监理等身边的朋友都是有问必答，好多时候都是他们主动提示我又该做什么资料了我才知道;相关的软件也是临到要用的时候才买来边做边学，由于在这个工程的业主对某些资料要求比拟特殊或者说是另类也行，很多资料造成反复的次数较多，虽然有点华而不实，但是作为业主的硬条款，要想拿到工程款就得按别人说的做;渐渐的也适应了，想来也没什么只是多做些无用功而已，就当练手了;别人的要求从理论和标准的角度看还是很有道理的!但是把这些死的条款放在某些特别的工作阶段就不太适宜了，应当在详细的工作中做相应的调整，现在做工程怎么能全部照着书本和标准翻呢?所这种教条主义也和工程部的详细操发生过屡次观点上的冲突。 作为建立方的治理者都想让工程严格按标准的要求进展施工，工程款给的约少约好，盼望施工单位能全垫资，而作为施工方的实际建立者想的却是如何才能让工程又快又省钱的干完，工程款月月都能按时足额的到账，最好还有预付款，至于标准的要求只要过得去，主体构造没有大的质量问题和安全事故，一些小问题将就着过了就算了;二者永久都站不到一条线上，无论是建立单位还是施工单位都应当以工程为重，为工程施工过程中遇到的问题相互理解共同扫清障碍。 2、材料和试样送检方面： 刚开头的时候送检的材料消失不合格，心里都不知道怎么办，找老大搞围剿，回来经过多方摸索请教才得窍门，原来不合格并不那么可怕，反而它很普遍;做试块也不知道什么时候做该做多少该怎么做，还好砼是商砼，试块直接到商砼站拿，但起初由于业主要求也做了些，算是给我搞来耍的!也把方法学到手了。只是有时候送检的时间把握不是很好，受实际条件的影响有些延误，做的砂浆试块的质量都还可以，但是都是和三分司的蒲军一起做的，虽然是邀请了一分司参与，但是大多时候他们都不在场，多数时候都是和三分司一起做的，在过程中和他们边做边学边聊，受益菲浅。 3、质量治理方面： 质量治理是问题最多的，工程上人手较紧，我又是挂职质量员，虽然不能长时间在工地上守着，但一有空闲我都会去现场看看施工质量;由于治理的不到位从工程的开头到现在都是问题不断，比方砼构造爆模、蜂窝、麻面、狗洞、露筋、轴线偏移、外表平坦度、振动不密实 等，砌体中垂直度、灰缝厚度不一、平坦度差、连墙筋未放或乱放、通缝等等，根本上全部的质量问题都有，虽然不影响构造受力，但是都是一眼就能观察的缺陷，施工班组不听治理员的治理，当着一套背着一套，屡教不改;治理的方法也有待改良完善。 4、图纸预算方面： 预算工作完成的速度还牵强能跟上工地的需要，但是精度还应提高，由于楼栋较多、时间较紧、本身资料工作就较多，多一些通用的数据大多采纳是计算一栋具有代表的，按其面积将相关数据分摊到其他楼栋，这种方法用于施工预算阶段根本有效，但是误差相对较大，对数值要求精度较高的时候就应当逐个计算，计算软件的应用还应提高，尤其是计价软件方面，由于现在市场上相关软件的种类较多，应将常用的几种软件应用自如，并对相关标准、文件的更新进展把握。 通过总结一年来的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同时还需要多看书，仔细学习好标准规程及有关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作力量，加强工作责任感，准时做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。 精选技术部经理岗位职责(精)二 日月如梭、时间飞逝，转瞬间一年的时间立刻就要过去了，回忆这一年的工作历程，我院在全体员工的鼎力帮助和协作下，以创优质工程为己任，圆满地完成了各项工作任务，取得了较好的经济效益和社会效益。 在辞旧迎新之际，现将我院20xx年工作成果总结如下： 一、审时度势，运筹帷幄，圆满完成设计任务 近年来，房地产调控带来了整个房地产行业成交量的萎缩。在这种严峻的形势下，我院以一业为主、多元经营的模式，承前启后，团结带着全院工作人员齐心协力，共同协作，顺当地完成了各项工作任务。至今年12月份，我院共完成建筑工程30项，规划设计5项，市政道路设计10项，累计设计工程工程45项。为了拓宽效劳领域和进展空间，我院今年增办了工程工程治理询问资质。在进展规划、建筑、市政设计的同时，进一步拓展各领域的技术询问、设计、房屋安全鉴定等业务。另外，我院工程师张荣顺当拿到注册设备(暖通空调)工程师注册证书及印章。 二、专心沟通，不断学习 随着设计行业技术水平的提高，对设计单位的专业技术人员的学习培训工作提出了更高的要求。对此，我院积极安排专业技术人员参与各专业主管部门或协会组织的培训，并鼓舞参与培训的人员帮扶、指导未参与培训的人员。今年“三八”妇女节，组织茶话会，为平日忙于工作的员工制造轻松气氛，促进沟通，增进职工之间感情。我院技术人员在工作业余时间抓紧学习，多名技术人员报考了今年省厅组织的注册师考试。十二月初，我院组织建筑、构造、暖通空调专业的技术骨干参与连续教育学习。 为了使设计人员的设计理念与时俱进，不断丰富提高学问储藏和层次，今年我院屡次组织工程技术人员外出学习。 1、在“五一”期间，组织全院职工到山西平遥、绵山、王家大院参观旅游。 2、组织技术骨干去美国考察学习，带回了新思想、新理念。 3、下半年，组织人员分批去新马泰、福建、海南参观学习。这些行之有效的措施，不仅保证了设计任务的准时完成，也有利于我院的设计水平和设计质量的提高，同时又有利于保持设计院的活力。 三、抓生产的同时注意党建工作 院党支部在局党委的领导下，紧紧围绕“学习实践科学进展观、构建和谐设计院”的主题，顺当完成了局党委交办的各项工作。 我院党支部本着“以人为本”的理念，把关怀职工生活作为一项重要的工作来抓，在如下方面做出了努力： 1、改良职工食堂用餐制度，对我院职工食堂屡次征集大家意见，不断完善了食堂饭菜质量，为职工供应了稳定的后勤保障，从而提高了大家的工作激情和工作效率。 2、组织全院职工进展体检，从安康问题着手让职工切身感受到暖和。 3、为改善市政室工作人员的工作环境，将市政室从城市会四楼搬至建立局三楼。这样以来既便利了工作，也有利于工作人员的融合。 这一年来我院党支部有着翻天覆地的变化。一是我院党支部书记陈湘中选石嘴山市第11次党代会代表。二是我院党支部被评为“先进基层党组织”。三是我院党员芦宁同志被评为“先进党员”。 四、推动副业进展 12月9日，“小食界餐厅平罗店”顺当开张，“小食界餐厅长庆街店”正在装修中，这些变化使得设计院的进展历史又添一彩。 对城市会进展二次改造。随着时代的进展，城市会的装修风格已经不能满意顾客的审美。在这种状况下，本院利用自身优势，对城市会进展二次装修，别致的装修风格不仅使宾馆提升档次，在同规模的宾馆中脱颖而出，而且有利于提升设计院自身形象。 五、顺当完成年检及工程报优工作 为进一步标准我区勘察设计市场秩序，确保勘察设计质量，促进我区工程勘察设计市场安康进展，应区建立厅要求，我院设计的“平罗县第六中学女生宿舍楼、多功能教室”被抽为20xx年度设计质量年检工程。对此，我院领导高度重视，安排人员积极预备年检材料。 另外，我院积极参加由区建立厅组织的20xx年度区工程评优的申报。经院领导协商，打算选取“锦绣华城住宅小区”、“石嘴山市工业园区中小企业创业基地综合楼”、“西北外事图书馆教学办公综合楼”作为我院申报的优秀工程。 六、回忆总结 回忆这一年来的工作，我们取得了历年来最可喜的成绩，但在确定成绩的同时，也看到了我们存在的缺乏： 一、随着设计院的不断进展，治理模式和组织架构需要不断适应设计院的进展需要，适时作出调整和优化。 二、设计院的人才治理机制存在新的挑战，包括：实行什么样的鼓励体系来调动、激发员工尤其是优秀员工的工作积极性、如何着力营造栓心留人的生活环境?这些都是我们需要努力的地方。 三、在技术力量方面，深感目前我们所把握的学问离城市建立进展的要求还有肯定距离，尤其是对渐渐增多的高层建筑以及简单建筑的设计上需进一步加强。 在新的一年里，我们将抓住机遇，团结一心，开拓进取，在工作中充分表达自我价值，制造更加辉煌的业绩，也盼望大家对公司的进展献计献策，多提珍贵意见，努力把设计院进展成一个更加团结、和谐、战斗的优秀企业。 精选技术部经理岗位职责(精)三 2022年是不平凡的一年，在这一年，也是我们_公司成立_周年和的大喜之年，我们的心情是欢跃中而又夹杂着缄默;喜悦当中又带着悲伤。在欢迎20_迎接20_到来之际，我们部门仔细地回忆近一年来的工作成果及存在的缺乏，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面： 一、人员分工合作，共同完成任务 我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程工程的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程工程的施工进展技术跟踪和技术支持等等。今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。为了给设计人员供应实践学习的时机，我们部门有规划地在肯定时期内组织设计人员到生产工地的第一线，参与实践熬炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程工程的技术跟踪和技术支持工作。我部所参加的工程工程包括： 1、协作生产部、工程部做好余热电站、水电站及_工程的各种设备、工艺等大小型修理与改造。 2、完成_工程的图纸设计工作。 3、跟进和做好_工程的建立工作。 4、做好其他工程的前期方案图纸设计工作。 5、参加新产品、新设备的研发和调试工作。 6、筹划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣传活动及公司的业务推广。 7、做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。 8、公司办公设备及局域网的维护。 二、坚持技术创新，治理得心应手 秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的珍贵的阅历又得到了较完善的一次表达!我们把_工程作为我们设计图纸和完善工艺的“革命依据地”，重新设计和开发_工程，在_原来的根底上依据现场的实际生产状况，做出了很多的改良，把_现在所存在的问题和将来运行中可能消失的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们经过多年来所把握的实践阅历和技术学问，局部设计还通过了屡次试验，尽力使湖南_工程在将来的运行中实现安全、高效、节能、环保的目标。 我们还把在余热发电工程工程中的系统掌握理念，采纳先进的计算机监控系统并结合_的生产工艺要求，大胆地将这些技术注入到湖南_工程中去，自行设计和制作出一整套较为先进的监控系统，确保了在运行治理中掌握得心应手，整体上比前一工程的科技含量形成了巨大的差异变化，同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争力量。 三、坚持不断学习，提高综合素养 为提高技术部的人员综合素养，满意公司长远进展建立的需要，我部每年都会选派人员深入施工现场熬炼学习，并供应技术支持和指导等相关工作。今年四月份派送_到_水电站参加电气方面的技术支持和指导工作。_月份后派送_连续三次深入湖南耒阳施工现场熬炼学习和供应技术支持。也曾屡次组织_、_、_、_等人到德广等现场工地参观学习、搜集数据和整理资料并参加技术改造工作。平常鼓舞员工积极参与一些专业课程的培训学习，通过一年来的理论和实践熬炼学习，我部员工的综合力量都有了较好的提高，今后我们肯定还会做好理论与实践的熬炼培训工作，以稳固、强化和提高我部队伍的综合素养。 四、发扬优良作风，改善缺乏之处 通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，假如说本年度技术部工作取得了一些成绩的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的积极协作和技术部全体员工的共同努力。但我们在确定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方，详细表现为：我们的队伍综合素养还有待进一步提高;其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强;存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，很多问题在施工或运行中才渐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新学问，在实践过程中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建立，连续发扬优良作风，改良缺乏，逐步改良上述提及的问题，为公司再添佳绩。 我们坚信，在大家的团结努力下，_公司的明天会更加绚烂辉煌! 精选技术部经理岗位职责(精)四 一、技术治理 完善技术治理工作，建立一套标准的体系。 1.制订技术治理标准 制订企业级的技术资料治理标准、取样操作标准、建筑仪器设备使用、保养及检定标准等操作标准。 2.制订技术治理制度 制订施组和专项方案编制审批治理制度，明确施组与方案的编制时间，内容要求及审批时间等相关要求。 制定质量检查制度样板引路制度等 3.标准相关检测记录 编制各分项记录检查方法，催促工程记录精确完整。 二、新产品新技术的推广运用 新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术进展推广。详细工作如下： 1.推广绿色建筑，在工程施工中加强“四节一环保”。 2.清水混凝土模板技术的推广。 3.新型外墙保温材料施工 4.施工现场的远程网络治理等 三、组织技术培训 依据员工状况结合工程进展，对员工的要求组织不少于1次/人/月的专业学问的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，准时把握执行状况。 四、加强工程质量掌握 工程工程质量掌握是公司工程治理的重点，特殊是质量通病防治要严格掌握。工作中技术部将以此为重点，协作其他部门做好每个工程工程的质量工作，直至顺当完工验收交工。我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。 五、加强技术部职能建立、提高技术部员工素养及治理水平 1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标 结合工程工程的状况准时调整技术部组织架构，并明确各个岗位职责，给每个员工任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推动工作的开展。 2、推动制度建立和标准化治理工作、提高工作效率 3、通过定期检查、提高技术部执行力度。