生产部长年终总结报告生产部年终总结和工作计划(十六篇).docx

生产部长年终总结报告生产部年终总结和工作计划(十六篇)生产部常年终总结报告 生产部年终总结和工作规划篇一 1、产值及本钱管控。 针对公司业务的扩张以及公司业务简单化，原有生产部的核算方式已失去精确性及合理性，在20-年底在公司总经理的直接指导下生产部对核算方式、考核制度及标准都做了调整。20-年开头对生产部的考核制度做调整使之更加有效、更加切合实际。20-年度1月份10月份中心厨房生产总值为23873042。64元。20-年1月份10月份中心厨房总过程费用占比为35。21%(全年指标是37%)，相较20-年度的39。5%减低了4个百分点。由此可见，20-年生产部在整体的本钱上的管控起得了肯定的成绩。 2、为提高员工的劳动技能素养和开掘个人劳动潜能，进一步增加员工的分散力和相互协作的团队精神。生产部先后于1月份开展了年度车间员工技能竞赛、4月份举办了公司厨师晋级考试、10月份举办了公司厨师晋级考试。不管在竞赛现场还是厨师晋级考试现场气氛始终紧急剧烈，每个参加者都充分发挥了自己的岗位技能，表现出了舍命苦干的韧劲，充分展现了车间员工的超群技能和良好精神风貌。 竞赛中洋溢的那份激情，那份热劲，让人回味。它将散布在车间的每一个角落，鼓励我们每一个人。通过竞赛提高员工素养、提高岗位技能，通过竞赛激发一线员工的潜能，通过竞赛逐步建立起具有高素养高技能敬业爱岗的卓越的员工队伍，促使夏商养分餐员工整体素养迈上一个新台阶。 3、 生产部人力资源的整合，合理穿插，充分利用。 (1)、整体改革之前。面对公司整体业务板块规模的变化，通过各车间的次日工作安排表，生产部针对各个车间生产任务的变动准时对人员进展合理调整，较大地节约了人力资源。对于美食制作部1月份的年糕专案、6月份粽子专案、8月份的月饼专案，在短时间内需要大量人力以满意生产需求，生产部中心厨房在完成自身生产任务的前提下，最大限度地抽调各车间人员支援美食制作部的生产、市场部的产品配送，较大程度地节约了人力。 (2)、10月份以后伴随着公司整体改革，生产部首当其冲地简化流程，取消原有的流转部门、分装车间和素切配车间合并、洗消车间与炊饭车间合并、荤切配、半成品与热调理车间合并。根据各车间的工作特性，合并使员工的岗位穿插，实现一人多岗并在11月份中旬实现生产部第一阶段15人的分流。 4、合理地掌握库存及食材/物料选购量特殊是冻品食材选购量的掌握。针对以往始终存在的积压库存及选购量偏大的问题，生产部对公司全部食材物料进展归类常用食材与特别用食材。常用食材制定合理安全库存及批次选购量，特别用食材的库存治理及每次选购量均需通过生产部规划信息测算预估量划使用量合理掌握选购量。针对个别卫星厨房专用食材在每次食材选购均需与网点厨师长/店长沟通估计食材使用量以打算选购量。 5、新品研发方面。中心厨房系统菜库，包括主荤、次荤、素菜、小菜、汤品、小全荤等全部品项在内的单品个数从20-年11月份的761个增加至20-年11月份的1157个，更新率到达52%完成年度非财务指标的20%更新率。 20-年生产部在部门全部员工及各部门的帮助下，按时按量按质地完成了公司各项任务，但依旧存在一些问题需要我们不断努力、精益求精： 1、 安全生产方面。 在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的治理工作之中。要求各车间每日班会必需谈到安全生产内容并做好记录，做到随时对各车间员工进展安全学问的教育，并监视检查准时消退各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行。 但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了4起员工人身安全事故。这就要求我们在今后的工作中，更加全面细致地做好安全生产相关预防工作及行为标准准则。为此我们做出了一些措施：各车间全部使用工器具(特殊是刀器具)由专人治理上班时需要领用进展登记，使用完毕立刻回收并锁在指定位置;各车间根据区域或生产设备划分特地的责任人 每日上下班前对生产设备进展检查;生产部内部要求各车间对可能存在的安全隐患进展每周排查;要求综合部与工程部对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患进展定期排查。 2、 员工技术技能方面。 人员流淌性高、员工技术技能培训不到位、操作流程不标准等等一系列的缘由均导致生产部的员工技术技能始终很难得到有效的提高，特殊是在10月份改革后，车间整合，人员的串岗，员工的技术技能低下表现的更加的明细。为此，我们也做了定期的车间员工技能竞赛、老员工1对1带新员工等措施，但这还不够。 在今后的工作中，我们将建立一套有效的员工培训机制;随着公司生产流程的简化重新标准标准操作流程;加大车间员工技能竞赛力度。转变员工串岗的心态，不管到什么位置都要有仆人翁意识;不管什么样的工作任务都应尽最大的努力完成。 20-年将是我们崭新的一年，也将是我们企业腾飞的一年。下面说一说生产部在20-年的主要工作规划： 1、中心厨房敏捷性。面对市场的多元性，要求我们的市场部相关人员做好并且精确地预估客户消费状况。同时，中心厨房也要有一个较为良好的应对措施，准时满意市场需求。研发部重点开发一些在不影响菜品质量的前提下可做库存的菜品/半成品以提高操作敏捷性，满意市场变化。 2、核心产品打造。固化现有的良好产品，不断改进工艺，提高产品质量最终形成公司的品牌产品，分散文化。由市场部协作做客调并最终形成实际数据分析报告，财务部与研发部整理产品利润率分析，最终由研发部整理公司良好产品名目。 3、公司菜品整合。将公司现有的业务模式根据运营方式划分几大板块：门店、团膳、卫星厨房、楼宇便当、便利店便当等，充分利用经营共性，整合整个公司的菜谱，最终到达中心厨房生产规模化，提高整体效益，降低本钱; 4、整合整体生产部人力资源，充分利用。将美食制作部真正地纳入生产部，加大生产部内部各车间人员穿插力度，以最低的人力本钱制造最大的利润。 5、人员培训架构的建立及培育员工仆人翁意识。针对现今生产部员工技术技能较差，员工培训架 构的建立将作为我们20-年的主要工作。在工作中不断通过标准化操作培育员工责任心，使员工逐步建立仆人翁意识。 20-年，生产部将以最饱满的热忱对待每一天，团结协作，克制存在缺乏之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的进展尽我们最大的努力! 生产部年终总结范文简短5 硕果累累的20-年已悄然过去，布满盼望的20-年已然降临，今日我们怀着感动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。我们在这里总结过去、沟通阅历、畅想将来。信任在公司高层的英明领导下，20-我们肯定会蒸蒸日上的。值此辞旧迎新之际，我在此就生产部一年来的工作做一简洁总结： 一、 规划与生产 20-年，我们依据市场需求，合理安排生产规划，把生产任务层层分解，落实到人，使每位员工目标任务明确，有序生产;合理调整生产场地布局，提高了现场物件的流转率。肯定程度上转变了各车间、岗位各自为政、工作目标明确的状况，根本上按要求完成了下达的生产任务，得到了公司领导的认可。 20-年生产部全体员工高度重视产品质量，牢牢树立质量就是生命的思想意识，严把工序质量关。20-年，完成铸造件1600t，数车加工合格产品20760件系列产品。 二、设备治理 20-年的生产治理中，我们以公司组织实施iso/ts16949质量治理体系为契机，在各车间科室全面实施了严格的治理制度，建立了设备工装台帐并专人负责治理。设备责任人严格按治理要求对设备进展维护保养，并做好设备保养维护记录。通过以上各项措施，有效掌握了人为因素造成的设备故障，有力地保障了生产秩序的稳定。 三、人员治理 我们深知“人”是全部工作中最根本、最核心的要素。生产部围绕人员治理做了大量工作。“没有法规不成方圆”的道理大家都明白，因此我们在以人为本的前提下，严格落实公司各项规章制度： 1、实行多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素养。 2、积极培育团结、和谐的工作气氛，纯净员工队伍的思想，增加企业分散力，齐心协力完成公司的生产任务。 四、生产及现场治理 定期召开生产例会，讲评工作质量，落实生产进度。生产部的治理人员坚持与一线员工打成一片，了解员工对公司治理、生产规划、等方面的意见或建议，沟通工作阅历和沟通思想，增加团队意识，取得了很好的效果。 20-年，生产部将安全生产纳入日常治理工作之中，能够定期对车间员工进展安全意识教育，加强了对生产现场安全生产秩序的检查，保证了生产车间的有序运行。为保证生产现场的干净有序，以6s现场检查要求进展全面的整顿和维护，到达了较好的效果。 五、存在的问题与缺乏 20-年我们虽然取得了肯定的成绩，为今后的各项工作打下了坚实的根底，但是我们糊涂的熟悉到我们的工作中仍存在很多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以克制解决： 1、局部员工思想懈怠，工作的积极生和主动性不够，纪律观念淡薄，直接影响其他员工的工作心情。 2、由于人员流淌性较大，局部员工在技术力量方面得不到加强，在肯定程度上影响了产品的产量和质量。 3、规章制度还有很多不完善的地方，需要我们进一步的修订完善;另一方面，执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍旧不时消失这样或那样的问题，有待加强治理工作。 4、由于生产现场的治理力度不够，20-年全年共发生了3起较小的人员受伤。4起较大的设备故障。 六、20-年工作规划 (一)以16949质量治理体系为牵引，贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标治理，结合公司实际，把安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 1、年度目标：全年实现无事故生产，无重大生产设备故障。 2、指导思想：以安全工作总方针“安全第一，预防为主”为指导思想，以车间治理为根底，安全岗位为重点，以订正岗位违章操作为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面。 (二) 有效掌握生产本钱，力争以最小的投入猎取最大的效益。 1、制定生产分析表、车间产量工时差异表来反映工作产能。 2、通过无作业工时本钱统计表来反映工资费用本钱。 3、通过废品统计表来反映掌握失效本钱，掌握指标。 4、设备使用状况分析表来反映设备利用率指标。 (三) 质量是企业的生命，是企业生存的重要保证。 1、加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命。 2、强化质量自检力度，自觉协作互检。 (四) 强化治理，四个进一步。 1、进一步加强员工思想教育工作，增加员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度。 2、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关学问的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的力量，为我们的生产效劳。 3、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。仔细履行岗位职责，制定相应的岗位考核标准，优胜劣汰。完善工资考核方法，依据目标任务进展层层分解，根据多劳多得的原则，合理调整薪酬安排方案，调动了员工的工作主动性、积极性和制造性。 4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与协作。20-年，由于各种缘由，我们和相关部门的沟通、协调的不抱负，致使我们在工作中协作的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严峻影响公司的利益，是极大的人力资源的铺张。20-年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互协作好工作，为公司制造一个和谐、有效的工作环境奉献出我们的力气。 20-年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以饱满的工作热忱，加强治理，团结协作，克制缺乏，提高工作效率，为企业的进展尽我们的最大努力!感谢大家! 生产部常年终总结报告 生产部年终总结和工作规划篇二 20-年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我依据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，仔细踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得肯定成绩。现将20-年工作状况详细进展总结及对20-年的工作进展规划如下： 一、生产任务完成状况 20-年，我带着生产部干部员工团结协作，齐心协力，仔细努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成台-柴油发电机组生产任务。 二、全年实行的主要工作措施 (一)加强思想教育，提高员工分散力 20-年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培育员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，喜爱企业，喜爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增加执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务 (二)加强设备治理，确保生产正常进展 设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备治理： 一是教育员工要疼惜设备，按操作要领使用设备，细心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。 二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进展辅导，使他们懂设备构造，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满意生产需要。 (三)加强质量治理，确保产品质量合格 我知道我们企业技术力气比拟薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特殊注意质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，熟悉产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的根底性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和催促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监视检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、催促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，到达准时发觉质量隐患，准时整治质量问题，防止消失质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增加柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的进展，也给员工带来实在的利益。 (四)加强安全生产工作，确保生产安全 20-年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必需安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。详细抓好四项工作： 一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持糊涂的头脑，充分熟悉到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，到处保安全”的思想气氛，消退一切安全隐患。 二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产治理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消退一切安全隐患。 三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进展培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进展深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。 四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格根据制度要求，仔细排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻牢记于心，做到“不损害自己，不损害他人，不被他人损害”，共同维护安全生产，促进企业进展。 生产部常年终总结报告 生产部年终总结和工作规划篇三 20-年，在公司领导的正确领导下，成功的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到10月20日，生产各种肥料183109吨，倒包22023吨，掺混11821吨。为了做好20-年的各项工作，现对20-年的工作总结 一、班组的建立与治理得到加强。 1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司其次次创业的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在04年的班组建立中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用。 二、狠抓安全治理不放松。 1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了04年的安全生产。 2、充分利用周二安全例会时间，仔细分析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 三、生产、技术治理得到加强。积极协作质量治理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的治理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好掌握。 四、现场治理得到改善。 1、制定了现场治理制度，并在生产过程中仔细执行，宣传贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场治理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进展消化，避开了原材物料的铺张，节省了生产本钱，改善了现场。 五、对设备进展技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的局部设备依据实际状况进展了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产本钱。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进展改良，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产本钱。总之，04年虽然取得了肯定的成绩，但仍存在着许多问题和缺乏，主要表现如下方面： 一、安全方面： 安全治理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、安全治理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产安全检查过程中，发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全治理制度进展惩罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严厉惩罚当班安全责任人。 2、安全隐患整改准时不彻底。由于存在幸运心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产本钱，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全治理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严厉处理整改责任人。 3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批判，而没有严厉处理。现在想来， 这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡消失的任何违章操作的，一律停工休息。 4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，预备限期解决。 二、生产、本钱方面： 因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，消失了：1、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、预备交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为治理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进展。对于发觉有明显有意应付投料的班组，严峻惩罚班组长，或者扣减当班的产量。2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备消失故障隐患时，没有准时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。但凡已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进展分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进展降低技术工档次的惩罚。另处还有：3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进展技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产本钱就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家争论解决，是阅历的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。4、治理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大治理力度，建立本钱考核制度，量化考核。 三、质量方面： 1、成品颜色不一：缘由：治理不到位。方案：(1)找最正确标准，定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查。 2、成品内在质量不稳：缘由：(1)治理不到位，对配料没实行监控(2)由于原料含量不一，没与工人准时沟通(3)岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整，没准时实行有效措施方案：(1)加强治理，设专人负责投料，并做好记录(2)加强新员工的岗前培训(3)定期不定期的抽查(4)调整配方是准时清理 3、产品的板结有时严峻： 缘由：(1)板结剂加量不准(2)没依据产量大小准时调整添加量(3)冷却效果差之水分不稳定，导致板结 方案：(1)制定添加标准(2)设专人负责按产量，标准添加(3)加大冷却引风效果(3)由主任负责不定期进展检查监视 4、产品外观大小不均，颗粒不圆： 缘由：(1)生产工艺执行不严(2)由于原料不一，没能与领导准时沟通，调整配方(3)治理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好 方案：(1)制定严格的工艺治理制度，由专人负责检查(2)协调治理，关键岗位人员准时沟通(3)依据不同的原料，准时与领导沟通，调整配方(4)对成品筛进展技术改造 四、现场治理方面： 1、定置治理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进展定置治理，只是临时打算一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作 业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在。这一点我们预备建立定置治理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进展摆放的，进展严格惩罚，使“5s”治理初见成效。 五、设备现场治理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等常常不能准时清理。为此，我们预备加强设备浮尘清扫的检查，对能够准时清理并准时检查出设备隐患的，赐予肯定的嘉奖，对没有准时清扫的班组，则赐予适当的惩罚。 六、技术改造方面： 1、技术改造的嘉奖政策兑现的不准时。由于工作过程中注意工作过程，而在工作完成后，没有准时进展回忆和总结，造成对一些小的技术改造没有进展准时嘉奖，有损技术人员的工作的积极性。为此，我们预备定期召开技术改造总结会，既能准时兑现嘉奖，又能总结阅历，找出新的改造工程。 2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中的确遇到了不得不解决的问题了，才去想方法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的方法，没有把技术人员在工作过程中的阅历充分的发挥和利用起来。为此我们预备常常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同讨论对策，找出改造的方法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。 七、培训方面： 1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠阅历进展治理是不行的，而现在我的技术学问又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作中，预备加强学习，首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法，这样既提高了其他人的岗位工作力量，对我也是一个学习。 2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素养差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。 生产部常年终总结报告 生产部年终总结和工作规划篇四 光阴如梭，201x年马上过去，201x年马上降临。在这一年中我在自己的岗位上有许多汗水也有泪水。回忆以往走过的困难历程，成绩已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开头。为了在201x年更好地完成工作，扬长避短，现总结如下： 做的好的是修理本钱掌握和稼动率，差的是人员流失。修理本钱比去年的每台机1100元最少要节省一半，约500元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，同时也是我们工作的缺乏。 一、来年规划 1、处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成。 2、负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施，并做好相关保养记录，提前处理存在隐患故障的机器。 3、依据上级安排规划，合理利用资源，完成上级交给的各项任务。 4、负责当班操作员的岗位培训、绩效考核;并对操作员的工作进展监视，准时订正不良操作行为。 5、每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状况，准时对策不达成现象。 6、负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策。 7、负责本班的生产安全、设备安全，并指导操作员进展品质掌握、漏件掌握及设备操作，修理等技巧和方法。 8、负责组织设备点检、保养以及设备5s的推行。 9、负责本班的效提升，监控每台机产能、品质达成及漏件掌握方面的改善。 10、保证ai的环境、温度、湿度必需符合要求。 11、建立机器病历表，具体记录机器故障的修理记录。 12、每天检讨当天工作及未完成事项。 13、做好交接班记录。 二、导入pdvd及优化dvd的ai工艺 1、公司在原aidvd工艺上导入pdvd工艺，大大削减拉线插件人员，有力的掌握人力本钱。 2、pdvd在ai过程中准时反应问题，品质部跟进，问题点反应予上由工程部研发改良，准时有效改善生产问题。 3、兼容其dvd与pdvdai工艺大幅提高ai产能，也使ai全面化为公司制造更多的利益可寻。 三、节省本钱 1、对已损坏价格昂贵的部品进展分解修理，使修理工作细致到元器件。 2、设备部件零搭配循环利用，避开直接更换新的部品。缩小修理故障范围，使用最低的修理本钱修复设备。 3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用，从而减小公司本钱! 四、提高生产效益及减低不良 1、对生产中发生品质特别的管控，准时分析，找出解决方案，从而避开同样错误再次发生。 2、对设备内部参数的认证。 3、进展保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良。 1）、准时巡线，发觉问题准时处理。 2）、制定设备保养规划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行。 五、保障人员流失稳固团队建立 1、对新进员工进展系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进展实际操作演练，让每位员工都熟悉到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作力量，使组织更加团结，更富有战斗力。 2、日常负责对机台进展维护保养，定人定时对设备的使用状况进展确认，保证其设备日常生产需要的正常运行。 3、每月对于定点培训，落实操作员需要把握的技术关键和处理日常设备故障，抓牢生产中的细节，与上同下协调工作事宜。 回忆今年来的工作，有喜悦辛酸劳累欣慰，201x年感谢公司领导的教育和栽培，感谢同事的帮忙和理解，展望将来，我坚持敬业诚信慎重勤奋。我坚信，今年花胜去年红，惋惜明年花更好。祝福公司步步高升，祝福大家心想事成，幸福，安康! 生产部常年终总结报告 生产部年终总结和工作规划篇五 安全是企业的生命线，是企业生存与进展的根底。而电力安全是社会安全、经济安全、群众生命安全的重要方面，是构建和谐企业乃至和谐社会的重要前提和根底。华电乌达2台150mw机组是中国华电集团公司在内蒙古首批投资建立的电源工程。安全、优质、高效地实现投产目标，不仅缓解乌海用电紧急局面，也对内蒙古的经济进展关系重大。 华电乌达工程于2022年10月开工，经过19个多月的紧急施工，一期工程2台150mw机组相继投产，进入商业运营。华电乌达锅炉是无锡华光锅炉股份有限公司制造的首台ug480/13.7m型循环流化床汽包炉，过热蒸汽流量480t/h,压力13.7mpa，温度540。汽轮机为东方汽轮机厂制造的超高压、一次中间再热、单轴双缸排汽抽凝式供热发电式汽轮机。给水系统配置2台100%容量电动调速给水泵，回热系统为二高、四低一除氧组成的七级回路系统，发电机为济南发电厂制造的w_21z085llt空冷型发电机。dcs掌握系统为国电南京自动化股份有限公司生产的首套分散掌握系统。从上面看来，华电乌达所用的主要设备都是各制造厂新设备首运，因此在以后的生产运营中，机组的安全稳定需要华电乌达人付出比常人多几倍的艰辛。 人能否安康长寿，取决于承载生命的机体是否生气盎然;企业能否搏击风浪，取决于它的成员部门是否活力充足。生产部是华电乌达热电最大的一个部门，直接参加生产运营的一个部门，也是安全生产的一线。在华电乌达一期工程安全建立中，生产部功不行没。从基建到今年投产运营，2年多的时间里，生产部全体成员团结协作、共同努力，本着“安全第一”的宗旨，在重重困难中突围出来，保证了机组的安全顺当投产、稳定运行，并创下了较高的利润。 在机组的基建时期，生产部虽然面临着诸多困难，但是他们以舍身忘我的精神身先士卒地带着全公司打起了攻坚战，确保了工程进度。 在施工现场，人们每天都会看到生产部的领导及运行人员不分昼夜的奔忙，虽然面庞乌黑、汗流浃背，他们的步伐依旧强健、坚决。“其身不正，百令不从，其身正，不令而行”，生产部全体成员团结拼搏、奋勉向上的气氛无形中渗透到公司工作的各个部门，公司全体员工主动放弃了休息日。针对工程建立中曾一度消失的设备、图纸交付拖期而影响施工进度的状况，生产部一方面加大设备、图纸的催交力度，派专人驻厂催办，加强与设计院、制造厂家的沟通和联系，组织施工单位指定出赶工措施;同时组织监理、施工、设计单位每月召开图纸交付规划协调会，排出3个月的图纸交付滚动规划并监视执行。针对主厂房根底冬季施工、土建与安装穿插作业、输煤栈桥临时端布置、设备重大缺陷、锅炉浇注料施工周期长、设备风季吊装、机组冬季试运等诸多困难，生产部加大组织力度，讨论方案加以解决，确保了里程碑规划按期完成。在工程建立进入顶峰期后，生产部的领导们就再也没有回过家，每天工作时间在15个小时以上，“事多人少”，每位专业技术人员肩负的职责特别繁重，一天工作下来，很多同志倒头就睡。 经过500多个日日夜夜的奋战，生产部克制了种种困难，最终完成了机组的建立投产：2022年7月21日#1汽轮发电机根底完，8月31日#2汽轮发电机根底完;9月16日热控dcs系统受电;10月12日厂用受电完;2022年元月13日#1炉烘炉完毕;2022年元月5日#2级厂用受电完;2月6日#1机组首次并网，3月22日3月25日72小时试运，3月28日3月29日24小时试运;2022年3月8日#2锅炉水压试验完毕;5月30日#2锅炉点火吹管完毕;6月18日6月21日#2机组72小时试运，6月27日#2机组24小时试运。 “百年大计，质量第一”，工程质量的好坏打算着机组投产发电后的安全经济性，为此，生产部协作工程质监站对工程质量进展全面监视。支持监理公司对工程质量进展事先事中事后“三掌握”，实行质量治理“一票拒绝制”，严格执行质量掌握流程，做到凡事有章可循，凡事有据可循，凡事有据可查，凡事有人监视，凡事有人负责，在施工治理上以四个凡事为原则，严格检查质量治理的实施状况，并与质量目标考核责任制有效结合，加强施工过程质量监视掌握，过程打算结果。由于强化了自上而下、自下而上和全过程的质量治理，在整个工程施工中未发生严峻质量问题。 安全文明治理是电力建立治理的重要组成局部，为将“安全第一，预防为主”的方针落到实处，施工治理中坚决贯彻执行“狠抓严管”、“重奖重罚”的原则，从一开头就推行了“零”事故目标治理。制定各种安全治理制度，加大安全投入，实施现场分片区治理并做到安全标识齐全、明确、干净，强化施工人员特殊是民工的安全意识和安全培训。严格施工单位安全资质审查，安全人员和特种作业人员必需持证上岗。狠抓重点部位、重点部门、重点环节的防范，坚持日巡查、周抽查、月普查、季安全大检查相结合，对违章行为准时考核，对现场隐患准时消退。坚持每周一次安全例会，仔细分析、总结存在的问题，责成相关单位准时整改。通过实行以上措施，整个工程现场的安全文明治理做到了横向到边，纵向究竟，责任到人，工程建立保持了人身、设备、交通和火灾事故的“零”目标。 2022年是华电乌达的第一个生产运营年，#1、#2机组分别于3月29日和6月27日投入商业运营。生产部坚持预防为主、防治结合、加强教育、群策群力的原则，通过强化制度治理、技能培训、安全教育，增加职工的业务水平、安全意识和责任意识;通过齐抓共管，营造全公司职工关怀和支持安全生产工作的局面，从而切实保障机组安全运行和较高的发电量。截至到10月15日，我公司实现安全生产246天，完成发电量，且循环流化床锅炉实现连续安全运行162天，创国内同类型、同容量锅炉最好运行水平。 领导重视措施有力 今年以来，乌海及周边地区新建了大批电厂，仅今年投产的装机容量就有242mw，加之网架构造建立滞后，制约外送电力，造成乌海地区窝电严峻。这些极大的影响了我公司发电任务的完成。为进一步做好生产工作，切实完成年度生产经营任务，把生产经营和安全生产工作列入全厂工作重点。公司领导亲自出面，积极与各有关方面联系、协调电量。最终，在领导的正确决策下，结合乌海地区供用电的实际状况，我公司与乌海市政府和内蒙古电力集团公司就发电量问题进展了协商，达成了共识，从政策上保证了我公司年度生产经营任务的完成。