施工组织设计15章成本控制措施.docx

施工组织设计15章成本控制措施 更新时间：2023-07-18 来源：党性分析 投诉建议 组织部生活会领导点评讲话 组织部生活会领导点评讲话 2023-02-02 组织生活会缺点领导 2023-02-02 组织生活会反思 2023-01-29 2023年个人政治画像报告 2023-10-31 中华人民共和国宪法全文 2023-10-29 【-党性分析】 施工，谓工程按规划进展建筑。语出宋朱熹西原崔嘉彦书：“向说栽竹木处，恐亦可便令施工也。”施工，谓工程按规划进展建筑。语出宋朱熹西原崔嘉彦书：“向说栽竹木处，恐亦可便令施工也。”互信今日为大家细心预备了施工组织设计15章本钱掌握措施，盼望对大家有所帮忙!施工组织设计15章本钱掌握措施 一、影响建筑施工本钱的主要因素分析 工程工程本钱一般由两局部构成:第一局部是投标本钱，指工程投标阶段发生的本钱费用支出，发生在施工工程部成立之前。因此，工程部对此无法掌握。其次局部是施工本钱，指从工程部成立直至工程完工完毕前所发生的全部生产费用的总和。本文只探讨工程部对施工本钱的掌握。 (一)施工本钱掌握体系的建立和运行 本钱掌握体系的建立是掌握施工本钱的前提。要求工程部进展全员、全过程的掌握，其中，全员掌握包括:各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，防止消失人人无责、人人不管的现象，全过程掌握就是随着工程施工进展的各阶段连续进展本钱掌握，不能时紧时松，更不能疏漏，使施工工程本钱自始至终置于有效的掌握之下。 (二)施工组织设计编制的科学合理性 施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，它对加强工程施工的规划性和治理的科学性，克制施工中的盲目混乱现象，将起到极其重要的作用，其编制水平的凹凸直接影响着施工本钱的凹凸。 (三)施工队伍的选择与治理 工程部所属各施工队直接担负着工程施工，施工队伍质量的好坏、素养的凹凸直接影响着施工本钱的掌握水平。 (四)材料费的掌握 在施工本钱中，材料费占的比重最大，一般可达60%70%。因此，材料费节余将极大地降低施工本钱，在实际工作中，大多数工程部在釆购大型构造、施工钢材及各种配件、低值易耗品时，无规划的选购现象比比皆是，有的选购规划特别随便，掌握权完全把握在工程经理及选购员身上，结果往往导致材料的积压、超支;另外，有些工程部不把握合理的价格信息，而买入大量的高价材料;釆购人员大多是工程经理信得过的人，对材料的质量标准知之甚少，甚至购置不达标的材料，更为严峻的是有的选购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接导致材料选购本钱增加。在材料保管方面，不但堆放零乱，变质锈蚀严峻，而且消失监守自盗的现象。在材料的领用方面，不按定额发料，施工人员想领什么就领什么，想领多少就领多少，多发的材料就丢弃在工地上;对机械配件的领用通常不加审查，坏了就换，没有人去修复。因此，掌握材料费是掌握施工本钱的关键。 (五)机械费用的掌握 对于机械化施工程度较高的工程工程，机械费用在施工本钱中占有较大的比重，施工机械的完好率、利用率和工作效率直接关系着机械费用的凹凸。 (六)其他影响因素 主要有:工程质量掌握水平，由于工程部自身缘由造成施工质量问题而返工，将增加材料消耗，影响工程进度，造成经济损失;工程施工的安全治理，假如因安全措施不到位导致发生伤亡事故，工程部将会被罚款甚至停工或被清理出场;工程变更索赔，这一工作稍不细致就会加大本钱支出;在竣工决算阶段，若不严格把关，列入不该支出的费用，或因建立单位欠账，工程将不断催讨债务而增加差旅费等开支，同样会增加施工本钱。 二、加强掌握施工本钱的措施 (一)建立一套科学有效的本钱掌握体系 工程部应明确施工本钱掌握的目标，依据本钱掌握体系对施工本钱目标进展分解，并量化、细化到每个部门甚至于第一个责任人，从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任，明确其本钱掌握的对象、范围。同时，要强化施工本钱治理观念，要求人人都要树立本钱意识、效益意识，明确本钱治理对单位效益所产生的重要影响。 (二)编制科学合理的施工组织设计 工程中标后，工程部必需马上组织力气，充分考虑当地自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件，编制科学合理的施工组织设计，作为编制施工预算的依据。施工组织设计的科学性、合理性，使施工本钱合理。 (三)加强施工现场治理 1、加强施工队伍治理 施工队伍要实行合同治理，严格按合同商定办事，并掌握人员的规模，优化人员构造。依据已编制的施工组织设计，合理安排人员进场和退场;合理安排工作，提高作业效率，尽量削减本钱费用支出。 2、严格掌握施工质量 工程部在施工中肯定要与业主、监理充分沟通，严格根据合同、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序，坚持质量第一和以质取胜的原则。建立工程经理全面负责的质量保证体系，实行质量治理责任制。 3)强化安全意识 坚决贯彻安全第一、预防为主的方针，把安全工作常抓不懈，平常加强安全方面的宣传，施工现场做好防护措施，杜绝因安全消失问题而造成损失和罚款的现象发生。 4)严格施工变更索赔 工程部要与监理方、设计院和业主充分协调，仔细讨论合同和施工图纸。变更设计应坚持先批准，后变更;先变更，后施工的原则;紧盯现场，对施工中消失的各种问题要做好记录，收集证据，建立完整的施工档案，准时出具工程变更联系单，并请监理单位、业主签证工程量及价款。 (四)加强材料和机械设备的治理 1、把好釆购关，降低选购本钱 对主要材料要进展统一治理，实行统一招标选购，严禁自行购置。要依据以往的合作阅历和合作伙伴的推举，建立材料供给商名册，坚持货比三家，择优选用的原则，工作要透亮，防止暗箱操作和现象的发生。大宗材料要与供给商签订合同，锁定价格，明确材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点;对于地材等零星用料，坚持用多少、购多少的原则，以免造成库存积压和损失。 2、把好材料发放关，加强材料使用过程掌握 严格收发料制度，材料进场时要仔细点验。保质保量，合理堆放，削减二次搬运;发料时要严格按分局部项工程材料的理论用量发放，特殊是钢材、水泥等重要材料要实行限额发料。在进料及使用过程中要加强物资材料的运输、装卸、保管等环节的管控力量，合理组织运输，选用最经济的运输方式，以降低运输本钱，削减倒运次数，完善手续，削减不必要的损耗铺张和丧失。要考虑资金的时间价值，削减资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储藏量，同时也要依据市场行情，对价格波动较大的材料在猜测涨价前依据工程需要可以适量贮备，降低预期本钱。要加强材料使用过程掌握，在施工过程中对具备条件的工程要按月进展材料节超分析，通过分析对消失材料消耗偏差的要进展定性及定量分析，找出缘由，订正偏差;对大型简单工程要坚持限额发料机制，施工前要精确计算出主要材料应消耗量，并且当发生变更、增减工程量时要准时进展动态调整，确保限额发料机制有效运行。当发觉单位工程超出限额发料数额时，要准时进展分析超出的缘由，以便实行相应的措施。 3、加强大型周转性材料的治理与掌握 特殊要加强对钢模板等大型周转性材料的治理，这些材料购置价格较高，施工中不行或缺，使用频率高，假如治理不善，将造成较大的经济损失。对于施工机械设备。设备部门要依据工程质量、进度和设备的力量，合理配备机械，建立机械设备日常定期保养和检修制度，加强机械的维护;机械操作人员要加强业务培训，以提高机械设备的完好率和生产效率。杜绝发生气械事故，同时，要做好机械台班记录和燃油消耗记录，对于从外部租赁的机械设备，要做好工序连接及登记记录，提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转。 (五)重视竣工结算工作 工程进入收尾阶段后。应尽快组织人员办理竣工结算手续。建筑工程工程施工本钱掌握措施对工程的人工费、机械使用费、材料费、治理费等各项费用进展分析、比拟、查漏补缺，一方面确保竣工结算的正确性与完整性，另一方面弄清将来工程本钱治理的方向和寻求降低本钱的途径，工程部应尽陕与建立单位明确债权债务关系，当建立单位不能在短期内清偿债务时，应通过协商，签订还款规划协议。明确还款时间，以削减催讨债务时的开支，尽可能将竣工结算本钱降到最低。 施工组织设计15章本钱掌握措施 企业内部本钱掌握，对保证企业业务活动的有效进展和资产的安全与完整，起着至关重要的作用。施工工程部的本钱掌握是保证工程工程顺当完工和形成利润的前提。 1施工工程部本钱掌握的详细程序 工程部本钱掌握的中心是工程部的各个单项工程本钱。工程本钱掌握包括本钱猜测、实施、核算、分析、考核、整理本钱资料与编制本钱报告。本钱掌握应按以下程序进展： 1.1工程部在承揽工程后，依据工程特点和施工组织设计，编制工程规划本钱，规划本钱应满意经济指标，分项工程人、材、机清楚，并明确标明工程人、材、机、治理费等各项掌握指标。对该工程进展本钱猜测，并将本钱规划报预算部审验备案。 1.2工程部依据规划本钱，按本钱工程制定出目标本钱，财务部门会同合同商务部，生产治理部以规划本钱和目标本钱为依据对本钱实施掌握。 1.3开工后工程部应依据工程的月进度规划制定每月的月本钱掌握规划，明确本钱掌握指标，确定人工、材料、机械的本钱费用指标。 1.4工程部按月对工程各项本钱进展结算，工程量和单价均掌握在规划本钱范围内。 1.5将当月的本钱进展汇总，每月的实际本钱要分为人工分析、材料分析、机械分析，要与每月制定的月本钱掌握规划进展比照分析，找出缘由、总结阅历。 1.6工程各项资金支付由每月的月规划本钱及实际本钱状况而定。 1.7工程经理部、生产治理部、合同预算部、工程财务部对反应的工程信息进展分析考核， 2工程工程本钱治理与掌握中存在的主要问题 2.1没有形成一套完善的责、权、利相结合的本钱治理体制任何治理活动，都应建立责、权、利相结合的治理体制才能取得成效，本钱治理也不例外。本钱治理体系中工程经理享有至高无上的权力，在本钱治理及工程效益方面对施工企业局（处）长（总经理或董事长）负责，其它业务部门主管以及各部门治理人员都应有相应的责任、权力及利益安排相配套的治理体制加以约束和鼓励。现行的施工工程本钱治理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。有些工程经理部简洁地将工程本钱治理的责任归于本钱治理主管，没有形成完善的本钱治理体系。 2.2无视工程工程“质量本钱”的治理和掌握 “质量本钱”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未到达质量标准而蒙受的经济损失。“质量本钱”分为内部故障本钱（如返工、停工等引起的费用）、外部故障本钱（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等4类。保证质量会引起本钱的变化，但不能因此把质量与本钱对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分熟悉质量和本钱之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程本钱关怀不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量本钱，使经济效益不抱负，企业资本积存缺乏；工程经理部却存在片面追求经济效益，而无视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未到达质量标准而付出的额外质量本钱，既增加了本钱支出，又对企业信誉造成很坏的影响。 2.3无视工程工程“工期本钱”的治理和掌握 “工期本钱”是指为实现工期目标或合同工期而实行相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程工程治理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程工程都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起本钱的变化。我国施工企业对工期本钱的重视也不够，特殊是工程经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与本钱的关系很少进展深入讨论，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程本钱的额外增加。 2.4工程治理人员经济观念不强 目前，我国的施工工程经理部普遍存在一种现象，即在工程内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的选购及进场点验工作。这样外表上看来职责清楚，分工明确，但工程的本钱治理是靠大家来治理、去掌握的，工程效益是靠大家来制造的。假如搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必定会保证了质量但增大了本钱；假如搞材料的只从产品质量角度动身，选购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点铺张，本钱还是降不下来。 3工程工程本钱治理与掌握的原则 施工工程本钱掌握原则是企业本钱治理的根底和核心。施工工程部在对工程施工过程进展本钱掌握时，必需遵循以下的根本原则。 3.1工程本钱最低化原则 施工工程本钱掌握的目的需要通过本钱治理的各种手段降低施工本钱.到达可能实现最低的目标本钱的要求。目标值确实定是本钱核算体系中特别重要的环节，但在实行本钱最低化原则时应留意降低本钱的可能性和合理的本钱最低化，决不能片面追求低本钱从而降低施工现场的设施和工程质量标准。 3.2工程全面本钱掌握原则 全面本钱治理是全企业、全员和全过程的治理。亦称“三全治理。“三全”一个也不能少，才能使施工工程本钱自始至终置于有效的掌握之下。 3.3工程动态掌握原则 施工工程是一次性的。本钱掌握应强调工程的中间掌握，在开工”中落实，施工预备阶段是设想和估计，而竣工阶段则已根本定局。 3.4工程目标治理原则 目标治理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。以此形成目标治理的规划、实施、检查、处理循环。即PDCA循环。 3.5责、权、利相结合的原则 工程工程本钱目标明确，奖惩安排明确，使降低本钱与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增加降低本钱的意识，使本钱掌握人人从自我做起，从而到达提高企业经济效益的目标。 4施工工程部本钱掌握主要有以下几点：4.1建立严密有效的工程本钱内控体系。 企业内部掌握体系，详细应包括3个相对独立的掌握层次。第一个层次是在工程部全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。其次个层次是在有关人员在从事业务时，必需明确业务处理权限和应担当的责任，对一般业务或直接接触客户的业务，均要经过复核，重要业务实行各职能部门签认制，专业岗位应配备责任心强，工作力量全面的人员担当此职，并纳入程序化、标准化治理，将监视的过程和结算定期直接反应给财务部门的负责人。第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为根底，成立一个由公司直接领导并独立于被审计工程部的审计小组。审计小组通过内部常规稽核、工程审计、落实举报、监视审查会计报表等手段，对工程部实施内部掌握，建立有效的以“查”为主的监视防线。以上3个层次构筑的内部掌握体系对工程发生的经济业务进展防、堵、查，递进式的监视掌握，对于准时发觉问题、防范和化解工程部的经营风险和会计风险，将具有重要的作用。 4.2工程本钱掌握重在落实。 工程本钱掌握贯穿于工程工程施工的全过程，要逐项循序地进展落实，责任到人，根据制度和有关章程办理，努力抓出实效。在工程本钱掌握过程中主要注意以下内容： 4.2.1把握工程根本状况。决策层及治理层要通过调查而了解该项工程的标书编制状况。定额的费用、取费标准、中标价、主要工程量、施工现场的四周环境、把握进入现场施工队伍的技术状况、人员素养、设备能量、工程工期以及要求的开工竣工时间、工程施工的难易程度，制定出科学的施工方案和有效的施工方法。 4.2.2分解本钱掌握指标，高度重视主要本钱工程。 在工程施工中，主要本钱工程是工程直接材料，它在直接本钱中一般要占60%以上，所以，应高度重视该工程的本钱掌握，它是降低本钱潜力最大的本钱掌握工程。首先，要从价格上予以掌握。 4.2.3机械使用费的掌握。合理确定机械台班定额，把单车单机核算落实到机型和操个人，做到事前测算、事中掌握、事后考核，提高机械使用效率，争取超额完成台班定额工作量，同时，留意掌握机械设备的维护本钱。 4.2.4掌握人工费本钱和现场经费。一方面抓好人员编制，定岗定员，工程工程组织构造要精干、高效，尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。另一方面留意间接费用的掌握，保持一支笔审批经费制度，特殊掌握款待费、差旅费、办公费、电话费、低额耗品的耗用等杂项开支。 5实现工程部本钱掌握的主要措施 内部掌握制度要求工程经理作为工程施工的组织者，工程目标全面实现的第一责任人，因此工程经理固然也是工程本钱、掌握的第一责任人。本钱掌握原理告知我们：实现工程本钱掌握要从确定目标开头，实现于工程实施的全过程，因此准时反应工程内部信息就成为本钱掌握过程的关键。工程内部本钱发生的信息是通过工程核算实现的。因此，也可以说工程核算是工程本钱掌握的手段，本钱掌握不是孤立的职能，而是全体参加者共同的任务。实现工程本钱掌握主要应在以下几个方面下功夫： 5.1实行对本钱影响因素的全过程掌握。 5.1.1工程部应对工程目标本钱进展分解，落实工程各级人员的本钱责任和奖罚方法，并与工程各级人员签订本钱目标责任合同，提高工程各级人员的本钱意识，以发动全员参加工程的本钱掌握。 5.1.2加强劳开工资治理，特殊是加强劳务队伍的治理。 5.1.3加强物资治理，降低材料消耗。 5.1.4加强设备治理，提高完好率，利用率和装备效益。 5.1.5加强质量治理。 5.1.6合理设置工程治理机构。 5.1.7加强工程本钱核算，准时进展本钱分析，落实本钱改良措施，使各项本钱掌握在目标本钱以内，为企业制造更多的效益。 5.2建立本钱责任制，完善本钱掌握运行机制。 5.2.1健全本钱责任制。本钱掌握与经济责任制相互补充，本钱掌握是建立健全企业内部经济责任制的主要条件，而企业内部经济责任制，又是保证本钱掌握有效实施的重要保证，落实本钱责任是工程本钱进展有效掌握的关键。 5.2.2建立完善工程本钱掌握制度。在施工生产过程中，为了有效地掌握施工费用的支出，防止损失和铺张，对施工各项费用应分别建立有效的掌握制度。 5.2.3提高全员本钱意识，以效益引导安排是落实本钱责任，提高全员本钱意识的重要手段。 6完毕语 工程工程本钱治理可以促进改善经营治理，提高企业治理水平；合理补偿施工消耗，保证企业再生产的顺当进展；促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低本钱，提高经济效益。此外，它对促进工程治理本钱掌握职能的实现和工程经理对本钱指标的实现以及强化本钱治理的根底工作具有特定意义。 施工组织设计15章本钱掌握措施 一、投标前的工程经济评价制度 1、建立工程工程投标前经济评价制度，科学、合理地猜测各项经济指标，是公司从源头上把住本钱关口的重要环节。 2、充分考虑中标后的资金回收状况，业主的履约状况，人工、材料预期价格状况，自身履约力量、地方施工环境状况，将来社会、环境、法律等各方面风险状况。 3、在广泛、深入地进展市场调研讨论的根底上，将投标本钱与实际本钱比照，测算评估该工程的经济效益，对工程的“肥瘦”做到心中有数。 4、综合分析得出实施该工程的预期利润率。 5、在深挖自身潜力的根底上打算是否投标、如何投标。 6、帮助经营部在投标前确定是否投标。 二、目标本钱责任制度 1、目标本钱是公司对工程实施本钱掌握、考核尺度和努力到达本钱指标的要求。 2、工程中标后，依据经营部供应的人、材、机分析，准时组织有关人员对工程的目标本钱进展制定，也就是依据工程的合同条款、施工条件、图纸变更、各种材料的市场价格等因素，结合公司自身的施工力量、治理水平，根据本钱最小原则下生产要素最优组合的理论，测算每道工序应消耗的时间、投入的劳力、材料、机械等生产要素，进展本钱倒推，优化施工组织设计方案，并依据优化的施工组织设计方案，客观、公正、合理地确定工序单价和该工程的目标本钱，以便指导施工和进展本钱的有效掌握。 3、公司和工程部签定目标本钱责任制，把安全、质量、工期、文明施工等纳入本钱治理的范畴，与其亲密结合起来，建立科学有效的本钱治理机制，明确考核奖罚方法。 4、为实现目标本钱，应积极推行责任本钱治理，形成全员、全方位、全过程的工程本钱治理格局，真正做到人人责任明确，个个肩上有指标，并把个人利益与本钱指标亲密挂钩，严格考核，奖罚兑现，以责任本钱的受控来保证目标本钱的实现。 三、劳务施工和材料、设备选购实行招标制度 1、把握各工种、材料、设备的市场价格。对于参建工程的劳务公司和其它材料、设备供给商实行招标制。通过实行招标制度，避开加大本钱的现象发生。 2、依据专业和工程进度需要，在规定的目标本钱定额范围内，招标选择适宜的专业劳务公司。 3、一般零星材料采纳班组包干的形式。 4、加强材料进出场治理，严禁偷盗、冒领等现象。 四、签证、计量、付款会签制度 1、工程工程签证、计量、付款流程采纳会签制。 2、依据合同商定和现场实际状况办理签证。 3、做到验收看现场，计量看验收，多方共签认，签证、拨款集体定，留足质量保证金，出了问题追责任。 4、工程部应按月、按季向公司主管部门报送合同治理和核算报表，特殊是对下实行的重大经济签证，必需公司批准前方可执行，以便公司能够随时把握劳务合同，材料供给合同履行状况及施工进度和工程价款的使用状况，防止本钱失控。 五、工程竣工清算、决算制度 1、加强工程本钱过程掌握，抓好对每个单项工程的完工清算和整个工程的竣工决算。 2、做到完工一项抓紧清算一项，工程部出具工程量清单，工程部会同经营部审核并出具结算单，削减竣工决算的难度。 3、整个工程完工后，应按合同要求，准时组织有关人员搞好竣工决算，核实工程发生的实际本钱，分析目标责任本钱的执行状况。 4、工程清算决算完成后，严格兑现工程目标本钱治理责任书的内容，提高工程治理人员的积极性。 六、变更索赔嘉奖分成制度 1、加强工程本钱掌握，强化索赔意识。 2、从施工一开头，就要仔细讨论设计文件、图纸、合同条款和现场条件等，找准索赔的切入点，抓住时机，准时编制索赔资料，据理力争，把索赔工作贯穿于施工的全过程，提高索赔效果。 3、加快建立和完善公司索赔制度，适应市场竞争的要求，增加企业搏击风险的力量。对在索赔中为公司猎取较好效益的有功人员，应赐予重奖或按索赔额的肯定比例分成，让其他人员看了眼红，心服，形成有利于发挥索赔人员聪慧才智和积极性的良好环境和气氛。 【施工组织设计15章本钱掌握措施】