纪委书记一周工作计划表格模板.docx

纪委书记一周工作计划表格模板_行政一周工作计划 一、夯根底，进一步推动廉政教育建立。 坚持教育为主、预防为先的方针，突出针对性，注意实效性，不断拓宽教育渠道。一是进一步加强对廉政教育工作的组织领导。把反腐倡廉教育纳入思想政治教育的总体部署，成立以镇党委负总责，纪委组织协调，宣传、组织等部门相互协作的工作机制，明确各部门共同抓党员干部教育的责任，形成反腐倡廉教育的合力。二是注意教育的常常性和长效性。1、将每周六下午定为全镇党员干部廉政学问集中学习时间，每季度首月第一周定为“廉政教育周”。镇党委统一制定教育规划，充分发挥党校、电教室和远程教育播放点教育主阵地作用，组织党员学习有关文件、举办培训班、播放专题片，加强对党员干部的形势教育、法制教育和廉洁自律教育。2、每半年召开一次廉洁自律专题民主生活会。党政一班人在民主生活会上向大家汇报工作、剖析思想，述职述廉，自觉承受监视。3、每半年由镇党委书记与班子成员、二级机构负责人和村党支部书记进展一次集体廉政谈话。敲响警钟，增加全镇各级领导干部拒腐防变、勤政廉政的意识和力量。村“两委”成员还要向镇党委签订 “廉洁自律承诺书”。三是开展专题教育活动。为突出教育的针对性，依据当前工作实际， 20xx年我们将围绕“一章一纲三条例”（党章、实施纲要、党内监视条例、党员权利保障条例和党员纪律处分条例）这个主题开展教育活动。四是大力推动廉政文化建立。积极开展 “四进”、“六个一”活动。即廉政文化进农户、进村庄、进企业、进学校和学习一套廉政学问读本、开展一次党风廉政集中教育、参与一场廉政学问测试、设立一处廉政宣传栏、完善一套“两委”干部廉洁自律治理制度、开展一次廉政文艺演出。五是进一步搞好阵地建立。要求各村进一步标准建立“三务”（党务、政务、村务）公开栏 ，廉政建立宣传栏，征求意见箱，开通热线电话。今年重点指导姜楼、前三里、后三里等村建好廉政文化大街、廉政文化大院、廉政文化书屋等永久性阵地。二、强保障，建立健全组织网络体系。一是连续把农村基层党风廉政建立和反腐倡廉工作做为“一把手”工程来抓，实行“一把手”责任制。成立由党委书记任组长，副书记、纪委书记任副组长的农村基层党风廉政建立和反腐倡廉工作领导小组，并下设办公室。二是从实际工作动身，成立“两支队伍、三小组”，并充分发挥其作用。两支队伍：一支是以镇党委委员为组长，以治理区为单位成立的四个“镇农村基层党风廉政建立工作效劳队”，实行党委委员包区、一般干部包村责任制；另一支是由全镇41名纪检委员，80名党风、政风、民风监视员，34名廉政文化宣传员组成的基层党风廉政建立工作人员队伍。进一步充实了镇村纪检工作队伍。 “三小组”即由镇村纪检干部组成的“村务公开指导小组”、“村级财务治理指导小组”和“村重大事项民主决策指导小组”，切实加大对各村党风廉政建立工作的检查指导力度。三是健全村级配套组织。要求各村也相应成立由村支部书记任组长的领导小组。在选配好1名纪检委员，设立党风、政风、民风监视员和廉政文化宣传员的根底上；选举产生党员代表会、村民代表会、民主监视小组、民主理财小组，即“两会两组”，代表党员群众的意愿参加村务治理。努力在全镇构建镇、村、组三级，横向到边、纵向究竟的廉政建立和反腐倡廉工作网络体系。三、建机制，标准完善制度建立。一是连续抓好“一岗双责”制落实。要求各级党员领导干部结合岗位职责，将廉政建立和反腐败工作融入到各自工作之中，到达“双促进、双提高”的目的。二是实行廉政建立科级干部包专业队、一般干部包村责任制。三是进一步标准“阳光政务”。标准工作程序，增加工作透亮度，把党务、政务、财务、村务公开作为承受群众监视的主渠道。把每季度首月5号定为“民主公开日”，这一天，镇党委、政府和全镇各村都要将财务收支、救济款物发放、支农资金使用、规划生育等项内容公开。在此根底上，还要对随时消失的“热点”问题准时公开，为充分反映民意，还要推行“点题公开”，力求到达通过公开拉近干群关系、促进和谐的目的。四是落实好联席会议制度。成立由党委副书记为总召集人，12个职能单位负责人为成员的廉政建立和反腐败工作联席会议，联席会议每月召开一次，听取各村、各单位廉政建立状况汇报，准时解决工作中消失的困难和问题。五是全面推行村级重大事项决策“五步法”。即党支部提议，“两委会”协商，党员大会审议，村民代表会议决议，决议公告、结果公示。六是进一步完善村级财务治理制度。在配好村级报帐员的根底上，以镇党委文件的形式，制定下发城关镇村级财务治理工作实施意见，严格实行 “村财镇管”和村级财务支出支书、主任和民主理财小组长“三方会签”制度。纪委书记一周工作规划书 一、夯根底，进一步推动廉政教育建立。 坚持教育为主、预防为先的方针，突出针对性，注意实效性，不断拓宽教育渠道。一是进一步加强对廉政教育工作的组织领导。把反腐倡廉教育纳入思想政治教育的总体部署，成立以镇党委负总责，纪委组织协调，宣传、组织等部门相互协作的工作机制，明确各部门共同抓党员干部教育的责任，形成反腐倡廉教育的合力。二是注意教育的常常性和长效性。1、将每周六下午定为全镇党员干部廉政学问集中学习时间，每季度首月第一周定为“廉政教育周”。镇党委统一制定教育规划，充分发挥党校、电教室和远程教育播放点教育主阵地作用，组织党员学习有关文件、举办培训班、播放专题片，加强对党员干部的形势教育、法制教育和廉洁自律教育。2、每半年召开一次廉洁自律专题民主生活会。党政一班人在民主生活会上向大家汇报工作、剖析思想，述职述廉，自觉承受监视。3、每半年由镇党委书记与班子成员、二级机构负责人和村党支部书记进展一次集体廉政谈话。敲响警钟，增加全镇各级领导干部拒腐防变、勤政廉政的意识和力量。村“两委”成员还要向镇党委签订 “廉洁自律承诺书”。三是开展专题教育活动。为突出教育的针对性，依据当前工作实际， 20xx年我们将围绕“一章一纲三条例”（党章、实施纲要、党内监视条例、党员权利保障条例和党员纪律处分条例）这个主题开展教育活动。四是大力推动廉政文化建立。积极开展 “四进”、“六个一”活动。即廉政文化进农户、进村庄、进企业、进学校和学习一套廉政学问读本、开展一次党风廉政集中教育、参与一场廉政学问测试、设立一处廉政宣传栏、完善一套“两委”干部廉洁自律治理制度、开展一次廉政文艺演出。五是进一步搞好阵地建立。要求各村进一步标准建立“三务”（党务、政务、村务）公开栏 ，廉政建立宣传栏，征求意见箱，开通热线电话。今年重点指导姜楼、前三里、后三里等村建好廉政文化大街、廉政文化大院、廉政文化书屋等永久性阵地。二、强保障，建立健全组织网络体系。一是连续把农村基层党风廉政建立和反腐倡廉工作做为“一把手”工程来抓，实行“一把手”责任制。成立由党委书记任组长，副书记、纪委书记任副组长的农村基层党风廉政建立和反腐倡廉工作领导小组，并下设办公室。二是从实际工作动身，成立“两支队伍、三小组”，并充分发挥其作用。两支队伍：一支是以镇党委委员为组长，以治理区为单位成立的四个“镇农村基层党风廉政建立工作效劳队”，实行党委委员包区、一般干部包村责任制；另一支是由全镇41名纪检委员，80名党风、政风、民风监视员，34名廉政文化宣传员组成的基层党风廉政建立工作人员队伍。进一步充实了镇村纪检工作队伍。 “三小组”即由镇村纪检干部组成的“村务公开指导小组”、“村级财务治理指导小组”和“村重大事项民主决策指导小组”，切实加大对各村党风廉政建立工作的检查指导力度。三是健全村级配套组织。要求各村也相应成立由村支部书记任组长的领导小组。在选配好1名纪检委员，设立党风、政风、民风监视员和廉政文化宣传员的根底上；选举产生党员代表会、村民代表会、民主监视小组、民主理财小组，即“两会两组”，代表党员群众的意愿参加村务治理。努力在全镇构建镇、村、组三级，横向到边、纵向究竟的廉政建立和反腐倡廉工作网络体系。三、建机制，标准完善制度建立。一是连续抓好“一岗双责”制落实。要求各级党员领导干部结合岗位职责，将廉政建立和反腐败工作融入到各自工作之中，到达“双促进、双提高”的目的。二是实行廉政建立科级干部包专业队、一般干部包村责任制。三是进一步标准“阳光政务”。标准工作程序，增加工作透亮度，把党务、政务、财务、村务公开作为承受群众监视的主渠道。把每季度首月5号定为“民主公开日”，这一天，镇党委、政府和全镇各村都要将财务收支、救济款物发放、支农资金使用、规划生育等项内容公开。在此根底上，还要对随时消失的“热点”问题准时公开，为充分反映民意，还要推行“点题公开”，力求到达通过公开拉近干群关系、促进和谐的目的。四是落实好联席会议制度。成立由党委副书记为总召集人，12个职能单位负责人为成员的廉政建立和反腐败工作联席会议，联席会议每月召开一次，听取各村、各单位廉政建立状况汇报，准时解决工作中消失的困难和问题。五是全面推行村级重大事项决策“五步法”。即党支部提议，“两委会”协商，党员大会审议，村民代表会议决议，决议公告、结果公示。六是进一步完善村级财务治理制度。在配好村级报帐员的根底上，以镇党委文件的形式，制定下发城关镇村级财务治理工作实施意见，严格实行 “村财镇管”和村级财务支出支书、主任和民主理财小组长“三方会签”制度。七是积极协作发挥纪检监察作用，仔细抓好乡科级领导班子和领导干部监视治理五项制度落实，深入推动全镇反腐倡廉建立工作。四、重效劳，加强机关效能建立。立足转变政府职能，变治理型政府为效劳型政府，打造全方位效劳形象这一总体要求。一是充实力气，标准运作，加大便民工作站建立。制定出台了便民工作承诺制、便民工作首问首接责任制等一系列规章制度，设立便民效劳窗口，实现一站式办公，一条龙效劳，准时精确地为群众供应优质效劳。同时，把便民效劳工作向村级延长，村村设立便民效劳室，村干部人人都是协办员、代理员。努力实现“小事不出村，大事不出镇”。今年，还将为有关镇村干部统一制作印有个人联系电话的“便民联系卡”，发放给群众，以便与群众准时沟通，供应便捷效劳。二是效劳工业进展，在尚庄工贸区设立企业进展环境治理办公室。镇党委、政府主要领导定时到企业现场办公，为企业供应立项、建立、安装、生产、销售等全方位效劳。力求形成“你进展、我爱护、你赚钱、我效劳、你有难、我帮忙”的工作格局。五、严执纪，加大查办案件工作力度。坚决查办违法违纪案件，充分发挥查办案件在惩防体系中的重要作用。今年，镇纪委要进一步加大工作力度，通过财务审计、信访投诉挖掘案件线索，提高办案效率。1、突出办案重点。一要查办严峻影响社会稳定案件。特殊是党员干部参加集体上访大事更要成为今年纪委办案的重中之重；二要查处滥用权力、谋取私利，贪污、受贿、挪用公款等经济案件；三要查处日常工作中的不正之风和违法违纪案件。2、提高办案质量。要把严格依纪依法办案的要求贯穿到立案、调查、审理、处分、执行等各个环节，进一步提高办案质量和水平。在案件检查中，逐步推行办案责任人制度、案件审理制度。通过查办有肯定影响力的案件提高镇纪委工作人员独立办案、主动办案的力量。3、注意办案效果。一要做到查处案件“回头看”，完善查案中发觉的制度所存在的问题，做到查缺补漏；二要建立典型案件警示教育制度。通过违纪人员错误事实的现身说法，起到警示和教育作用六、求创新，引进奖惩鼓励机制。今年，镇党委将积极探究，把奖惩鼓励机制引入到农村基层党风廉政建立和反腐倡廉工作中，把这项工作同全镇重大工作一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。对镇村干部在工作中不作为，虽未构成违纪行为，但造成村民上访或意见较大，经查实，消失一次，对其进展诫免谈话，责令限期改正；消失两次，将停顿工作或撤消职务。对于那些在工作中清正廉洁、做出突出成绩，特殊是在农村基层党风廉政建立和反腐倡廉工作中成效显著的干部，不仅在政治上赐予荣誉，而且还要在政策上赐予扶持、在物质上赐予嘉奖，结合勤廉双优好公仆评比工作开展，推举选出一批先进个人，在全镇范围内大力宣传，培育树立为先进典型。一周规划表格模板 1、了解企业的进展逆境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案 2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，假如老板是放权型就做好独当一面的预备;假如老板是一把抓的，就做好幕僚角色;3、依据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作规划书;4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，实行目标治理，以周规划为主;5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作状况等老板最关怀的事项，时时监视和汇报6、力主抓几项短期效益的工作以树立，尤其是在大集团公司7、以部门经理为主，避开越权附家具商场总经理助理岗位职责1、参加制定公司进展战略与年度经营规划;2、主持制定、调整年度销售工作规划及总预算并组织实施营销战略规划;3、按工作程序做好与销售、企划、售后效劳、财务部门的横向联系;4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度规划与季度规划确定各部门业务任务并监视调控;5、领导建立和完善家具防损质量治理制度，组织实施并监视、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行;6、监视公司相关人事制度、商场治理制度的执行状况;7、监视公司市场筹划与促销推广活动的执行与落实;8、定期开展各部门联动的售后效劳治理会议，保证整体运作效率的改善;9、监视商场货品治理、现场装饰治理、导购员培训的工作执行状况;10、帮助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜。总经理助理绩效考核重点：1.公司规划完成状况2.公司制度的执行状况3.日常销售额4.市场推广与促销治理5.各部门日常绩效考核日常工作事项：1.周工作规划执行稽查2.公司制度执行稽查3.仓库治理执行稽查4.现场销售治理稽查5.货品防损与修补状况稽查6.公司交办其他部门需完成事项的落实状况督查7.总经理交办事项落实(1)销售量(2)回款状况(3)对客户访问状况(4)销售费用(含个人差旅费用报表)(5)广告和促销活动效果(6)重点客户状况(7)新客户状况(8)特别客户或信誉不佳客户(9)待开发客户及其状况(10)竞争对手动态(11)当地与本公司销售工作相关的政策变动(如城市环保、道路限行)(12)问题与合理化建议(13)本月客户开发规划行政一周工作规划表格模板 一、深化行政治理体制改革，促进政府职能转变 1、加快政府职能依法转变步伐。进一步理顺部门职能，标准行政权力运行，推动政府职能转变。(此项工作由市编办、市政府法制办负责)。2、理顺市与市政府各部门的行政治理体制。做好市与各部门间职权划分落实工作，科学合理划定职权，并监视落实。(此项工作由市编办、市政府法制办牵头)。3、进一步深化行政治理方式改革。深化行政许可方式的创新，推行并联审批，对行政许可的前置要件和审批环节依法进展监视，构建名副其实的“一站式”审批效劳体系(此项工作由市监察局、市编办、市行政效劳中心、市政府法制办牵头，相关部门参加)。加快电子政务建立进程，进一步完善根底设施建立;加快推动行政审批网上办理和政务信息网上公开，提高政府公共效劳力量;加大电子政务资源整合力度，完善政府网站建立，逐步实现资源共享，提高政府部门协同办公力量和工作效率(此项工作由市政府办公室、市监察局负责)。4、充分发挥政府的社会公共治理和公共效劳职能。进一步完善统一领导、综合协调、分级负责的公共安全预警和应急机制，提高政府应对各种突发公共大事和风险的力量;(此项工作由市政府办公室、市安监局牵头，相关部门参加)。完善优抚保障制度，提高优抚保障水平;强化公共效劳职能，供应的利民惠民的公共产品，努力使全市人民学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居、弱有所保，推动和谐尚志建立(此项工作由市教育局、市劳动和社会保障局、市卫生局、市房产住宅局、市民政局等部门负责)。5、完善依法行政财政保障机制建立。进一步加大财政转移支付力度，仔细执行“收支两条线”制度和“缴罚分别”制度，市政府所属全部行政执法单位的罚款必需到市财政局指定的银行缴纳，严格制止罚款单位私自收缴罚款的违法行为;做好行政事业性收费清理和标准工作，全部收费单位必需到物价部门办理收费许可证后，方可收费，并应严格根据收费许可证上的工程和标准收费;加大工程支出绩效评价、参加式预算、财政国库集中支付等财政治理制度改革力度，提高财政资金使用效率(此项工作由市财政局、市物价局负责，相关部门协作)。6、发挥多元化的社会保障体系整体效用。落实城镇职工根本养老保险、医疗保险、失业保险等社会保险基金监管制度，大力推动职工社会保险工作进程(此项工作由市劳动和社会保障局负责)。加大城市居民根本医疗保险和最低生活保障等制度落实力度，健全最低生活保障制度动态治理机制;探究建立农村养老保险制度和农村特困群众社会救助制度(此项工作由市劳动和社会保障局、市民政局负责)。完善新型农村合作医疗制度，提高农村医疗保障水平;完善公共卫生应急机制，提高应对突发性公共卫生大事力量(市卫生局负责)。建立健全食品药品监管长效机制，全面提高科学监管力量，确保公众饮食用药安全(此项工作由市食品药品监视治理局负责)。建立健全住房保障制度，完善和谐拆迁配套政策措施(此项工作由市房产住宅局负责)。二、全面落实科学民主依法决策机制7、切实履行行政决策公开程序。进一步完善政府重大行政决策规章，健全行政决策程序，完善专家库建立，形成公众参加、专家论证和政府打算相结合的行政决策机制;建立重大行政决策合法性审查制度，确保行政决策的科学性、民主性和合法性(此项工作由市政府办公室、市政府法制办牵头，相关部门协作)。8、仔细执行决策跟踪反应和责任追究制度。进一步完善对决策执行状况的定期跟踪反应制度;建立健全重大行政决策实施后评价和行政决策责任追究制度，实现决策权和决策责任相统一(此项工作由市监察局、市政府办公室负责)。三、提高制度建立质量9、加强政府标准性文件标准治理工作。依据黑龙江省标准性文件制定和备案规定，但凡以市政府、市政府办公室的名义制发的下行文件，制发之前必需经过政府法制机构对文件性质进展认定，经认定属于标准性文件的，起草部门要把该文件的起草说明(起草说明的内容包括：制定该文件的必要性和可行性;所依据的法律、法规、规章和相关政策以及上级机关有关文件;拟解决的主要问题以及实行的主要措施;文件内容涉及多个部门而部门之间又有分歧的，分歧意见的协调处理状况和其他需要说明的问题等四个方面)连同文件草案的电子版一并报市政府法制办，由市政府法制办对文件草案进展合法性审查，审查修改后再按程序报领导签批或是市政府常务会议审议通过。标准性文件正式公布后15天内由市政府办公室按要求上报xx市人民政府备案。各乡(镇)人民政府、市政府各委办局及本市行政区域内其他行政执法单位制定的标准性文件，制发之前也要经过本单位法制机构或法制工作人员的合法性审核，制发后15天内依法上报市人民政府备案。市政府法制机构依法代表市政府负责全市标准性文件备案工作的监视和指导导导。标准性文件备案工作纳入市政府行政执法责任制目标考评和市委、市政府对各乡镇、各单位的绩效考评总体目标。纪委书记工作周规划模板 一、夯根底，进一步推动廉政教育建立。 坚持教育为主、预防为先的方针，突出针对性，注意实效性，不断拓宽教育渠道。一是进一步加强对廉政教育工作的组织领导。把反腐倡廉教育纳入思想政治教育的总体部署，成立以镇党委负总责，纪委组织协调，宣传、组织等部门相互协作的工作机制，明确各部门共同抓党员干部教育的责任，形成反腐倡廉教育的合力。二是注意教育的常常性和长效性。1、将每周六下午定为全镇党员干部廉政学问集中学习时间，每季度首月第一周定为“廉政教育周”。镇党委统一制定教育规划，充分发挥党校、电教室和远程教育播放点教育主阵地作用，组织党员学习有关文件、举办培训班、播放专题片，加强对党员干部的形势教育、法制教育和廉洁自律教育。2、每半年召开一次廉洁自律专题民主生活会。党政一班人在民主生活会上向大家汇报工作、剖析思想，述职述廉，自觉承受监视。3、每半年由镇党委书记与班子成员、二级机构负责人和村党支部书记进展一次集体廉政谈话。敲响警钟，增加全镇各级领导干部拒腐防变、勤政廉政的意识和力量。村“两委”成员还要向镇党委签订 “廉洁自律承诺书”。三是开展专题教育活动。为突出教育的针对性，依据当前工作实际， 20xx年我们将围绕“一章一纲三条例”（党章、实施纲要、党内监视条例、党员权利保障条例和党员纪律处分条例）这个主题开展教育活动。四是大力推动廉政文化建立。积极开展 “四进”、“六个一”活动。即廉政文化进农户、进村庄、进企业、进学校和学习一套廉政学问读本、开展一次党风廉政集中教育、参与一场廉政学问测试、设立一处廉政宣传栏、完善一套“两委”干部廉洁自律治理制度、开展一次廉政文艺演出。五是进一步搞好阵地建立。要求各村进一步标准建立“三务”（党务、政务、村务）公开栏 ，廉政建立宣传栏，征求意见箱，开通热线电话。今年重点指导姜楼、前三里、后三里等村建好廉政文化大街、廉政文化大院、廉政文化书屋等永久性阵地。二、强保障，建立健全组织网络体系。一是连续把农村基层党风廉政建立和反腐倡廉工作做为“一把手”工程来抓，实行“一把手”责任制。成立由党委书记任组长，副书记、纪委书记任副组长的农村基层党风廉政建立和反腐倡廉工作领导小组，并下设办公室。二是从实际工作动身，成立“两支队伍、三小组”，并充分发挥其作用。两支队伍：一支是以镇党委委员为组长，以治理区为单位成立的四个“镇农村基层党风廉政建立工作效劳队”，实行党委委员包区、一般干部包村责任制；另一支是由全镇41名纪检委员，80名党风、政风、民风监视员，34名廉政文化宣传员组成的基层党风廉政建立工作人员队伍。进一步充实了镇村纪检工作队伍。 “三小组”即由镇村纪检干部组成的“村务公开指导小组”、“村级财务治理指导小组”和“村重大事项民主决策指导小组”，切实加大对各村党风廉政建立工作的检查指导力度。三是健全村级配套组织。要求各村也相应成立由村支部书记任组长的领导小组。在选配好1名纪检委员，设立党风、政风、民风监视员和廉政文化宣传员的根底上；选举产生党员代表会、村民代表会、民主监视小组、民主理财小组，即“两会两组”，代表党员群众的意愿参加村务治理。努力在全镇构建镇、村、组三级，横向到边、纵向究竟的廉政建立和反腐倡廉工作网络体系。三、建机制，标准完善制度建立。一是连续抓好“一岗双责”制落实。要求各级党员领导干部结合岗位职责，将廉政建立和反腐败工作融入到各自工作之中，到达“双促进、双提高”的目的。二是实行廉政建立科级干部包专业队、一般干部包村责任制。三是进一步标准“阳光政务”。标准工作程序，增加工作透亮度，把党务、政务、财务、村务公开作为承受群众监视的主渠道。把每季度首月5号定为“民主公开日”，这一天，镇党委、政府和全镇各村都要将财务收支、救济款物发放、支农资金使用、规划生育等项内容公开。在此根底上，还要对随时消失的“热点”问题准时公开，为充分反映民意，还要推行“点题公开”，力求到达通过公开拉近干群关系、促进和谐的目的。四是落实好联席会议制度。成立由党委副书记为总召集人，12个职能单位负责人为成员的廉政建立和反腐败工作联席会议，联席会议每月召开一次，听取各村、各单位廉政建立状况汇报，准时解决工作中消失的困难和问题。五是全面推行村级重大事项决策“五步法”。即党支部提议，“两委会”协商，党员大会审议，村民代表会议决议，决议公告、结果公示。六是进一步完善村级财务治理制度。在配好村级报帐员的根底上，以镇党委文件的形式，制定下发城关镇村级财务治理工作实施意见，严格实行 “村财镇管”和村级财务支出支书、主任和民主理财小组长“三方会签”制度。2023年一周工作规划表格模板 1、了解企业的进展逆境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案 2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，假如老板是放权型就做好独当一面的预备;假如老板是一把抓的，就做好幕僚角色;3、依据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作规划书;4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，实行目标治理，以周规划为主;5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作状况等老板最关怀的事项，时时监视和汇报6、力主抓几项短期效益的工作以树立，尤其是在大集团公司7、以部门经理为主，避开越权附家具商场总经理助理岗位职责1、参加制定公司进展战略与年度经营规划;2、主持制定、调整年度销售工作规划及总预算并组织实施营销战略规划;3、按工作程序做好与销售、企划、售后效劳、财务部门的横向联系;4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度规划与季度规划确定各部门业务任务并监视调控;5、领导建立和完善家具防损质量治理制度，组织实施并监视、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行;6、监视公司相关人事制度、商场治理制度的执行状况;7、监视公司市场筹划与促销推广活动的执行与落实;8、定期开展各部门联动的售后效劳治理会议，保证整体运作效率的改善;9、监视商场货品治理、现场装饰治理、导购员培训的工作执行状况;10、帮助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜。总经理助理绩效考核重点：1.公司规划完成状况2.公司制度的执行状况3.日常销售额4.市场推广与促销治理5.各部门日常绩效考核日常工作事项：1.周工作规划执行稽查2.公司制度执行稽查3.仓库治理执行稽查4.现场销售治理稽查5.货品防损与修补状况稽查6.公司交办其他部门需完成事项的落实状况督查7.总经理交办事项落实(1)销售量(2)回款状况(3)对客户访问状况(4)销售费用(含个人差旅费用报表)(5)广告和促销活动效果(6)重点客户状况(7)新客户状况(8)特别客户或信誉不佳客户(9)待开发客户及其状况(10)竞争对手动态(11)当地与本公司销售工作相关的政策变动(如城市环保、道路限行)(12)问题与合理化建议(13)本月客户开发规划银行网点一周工作规划表格模板 一、提升内部治理水平，加强企业文化建立 1、加强内控治理。我行的各岗位人员根本已配置到位，必需严格执行各项规章制度的监视落实，实行一级抓一级、层层抓落实、责任到人的治理体制，严格把好各项业务环节的风险关，加强制度的执行力建立，进一步提升员工的风险防范意识，确保全年内控综合评价维持一类行的目标。2、提升效劳素养。我行员工的效劳素养与同行相比，的确存在肯定的差距，这主要表现在效劳态度生硬、欠缺主动和专业水公平。为此，我们将加强评价监视和培训学习等。对于屡次被客户评价效劳态度差的员工，将被列为劳动合同到期停顿续签对象。3、加强和完善考核鼓励机制，提升员工的积极性和协调性。我行将通过细分市场，突出业务进展重点，制定详细的工作目标和任务规划，充分利用绩效工资考核方案的有力平台，进一步加大奖惩力度，表扬先进、鼓励后进，形成各司其职、各尽所能、共同进展的良好气氛，推动业务进展。4、增加企业活力，建立团结、和谐大家庭。充分发挥妇联、团支部的带动作用，多组织集体活动，为员工解压，让每个员工都有切合实际的银行个人工作规划在工作中多倾听员工心声，切实帮忙员工解决困难，让员工开心工作，增加他们对我行的归属感。二、完善和强化效劳功能，加快业务进展我们将注意发挥自身优势，通过细分业务进展重点、整合产品，合理规划和部署客户部、营业网点的工作目标，连续以客户部作为市场拓展的先锋部队，做强做大网点效劳功能，形成目标明确、分工协调、相互支持、上下联动的业务开展模式，全面提升我行的市场竞争力。(一)客户部必需加强与营业网点的沟通联系，细分客户部效劳功能，细分对公组、国际组、个人组的岗位职责，明确其拓展资产业务外，更要加快负债业务、中间业务、理财业务等全面进展，转变以往业务拓展单一、被动的局面。(二)营业网点1、标准效劳，做强做大网点效劳功能，以拓展负债业务、个人业务、中间业务、理财业务为重点，以网点负责人、驻点客户经理、大堂经理为拓展主力，完善VIp资料库，整合产品，推行“捆绑式”的全员营销策略。2、通过借助我行先进的网上银行和自助设备，分流低端客户，减轻柜台压力，进一步优化效劳环境和客户构造。3、连续加大以代发工资业务为手段，有效推动我行银行卡业务、中间业务的快速进展。4、加强员工的培训学习，提高综合业务素养。我们将通过培育自己的师资队伍，利用班前学习、专题培训、沟通学习等营造良好的学习气氛。三、加强员工队伍建立，提高整体战斗力1、加强领导班子建立，提高执行力。领导班子的工作打算了整个队伍建立的成败，我们将明确分工，充分发挥各成员的才智和能动性，提高执行力，开创性地开展工作。2、加强党建工作，发挥党员的先锋榜样作用。我行党员人数比例大，但党员的先锋榜样作用还没有充分发挥出来，我们将充分利用各个岗位中党员的作用，实现操作标准、风险可控、效劳优质、效益显著的目标。3、以创立青年文明号为契机，充分调动广阔青年员工的积极性。团支部制定了具体的工作规划，包括青年员工的培训学习、业务竞赛、上企业开展业务宣传、组织员工的业余活动等，引导青年员工树立正确的就业观念和职业道德，提高我行的分散力和战斗力。电话销售一周工作规划表格模板 1、了解企业的进展逆境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案 2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，假如老板是放权型就做好独当一面的预备;假如老板是一把抓的，就做好幕僚角色;3、依据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作规划书;4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，实行目标治理，以周规划为主;5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作状况等老板最关怀的事项，时时监视和汇报6、力主抓几项短期效益的工作以树立，尤其是在大集团公司7、以部门经理为主，避开越权附家具商场总经理助理岗位职责1、参加制定公司进展战略与年度经营规划;2、主持制定、调整年度销售工作规划及总预算并组织实施营销战略规划;3、按工作程序做好与销售、企划、售后效劳、财务部门的横向联系;4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度规划与季度规划确定各部门业务任务并监视调控;5、领导建立和完善家具防损质量治理制度，组织实施并监视、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行;6、监视公司相关人事制度、商场治理制度的执行状况;7、监视公司市场筹划与促销推广活动的执行与落实;8、定期开展各部门联动的售后效劳治理会议，保证整体运作效率的改善;9、监视商场货品治理、现场装饰治理、导购员培训的工作执行状况;10、帮助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜。总经理助理绩效考核重点：1.公司规划完成状况2.公司制度的执行状况3.日常销售额4.市场推广与促销治理5.各部门日常绩效考核日常工作事项：1.周工作规划执行稽查2.公司制度执行稽查3.仓库治理执行稽查4.现场销售治理稽查5.货品防损与修补状况稽查6.公司交办其他部门需完成事项的落实状况督查7.总经理交办事项落实(1)销售量(2)回款状况(3)对客户访问状况(4)销售费用(含个人差旅费用报表)(5)广告和促销活动效果(6)重点客户状况(7)新客户状况(8)特别客户或信誉不佳客户(9)待开发客户及其状况(10)竞争对手动态(11)当地与本公司销售工作相关的政策变动(如城市环保、道路限行)(12)问题与合理化建议(13)本月客户开发规划 欢送阅读纪委书记一周工作规划表格模板内容，我们还为您细心选择了关于2023工作规划的优质专题，请访问:行政一周工作规划