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有关考核方案范文锦集七篇考核方案 篇1 为了连续深化学校内部治理体制改革，加强我校行政领导及环节干部队伍建立，全面、客观、公正、精确地评价学校干部的政治业务素养及履行职责状况，真正起到对行政领导及环节干部的鼓励和检查、监视作用，增加其工作的责任感，提高行政工作效率，特制定本方案。 一、考核范围 学校副职，教育主任，副主任，大队辅导员，总务人员 二、考核指标及内容 考核结合教职工考核方案及教师职业道德标准，从德、能、勤、绩四个方面进展考核，重点考核工作实绩。考核总分值为100分，量化指标考核占80%，学期末民主测评考核占20%。 (一)、领导素养与职业道德(30分) 喜爱教育事业，积极参与各项集体活动，遵纪守法，团结帮助，相互补台。为人师表，勤奋敬业，无不良影响。 1、 团结协作(5分) 团结学校领导班子成员，办事说话留意方式，主动帮忙其他成员，得到其他成员支持与确定。 2、作风正派(5分) 领导作风，工作作风要正派，按原则办事，做到秉公办事，不徇私舞弊，遵纪守法，对下属要关怀爱惜，有事要沟通，要光明磊落，办事公正，公正。 3、领导才能(5分) 具备领导力量，敏锐的洞察力，肯定的号召力，果敢的魄力，具有肯定的治理力量，学科指导力量。 4、职业道德(5分) 榜样遵守中小学教师职业道德标准，维护教师尊严，严格根据师德标准要求自己，不带头有偿补课。有违纪行为受到组织处理的，一票拒绝，评为“不称职”。 5、出勤状况(10分)： 遵守规章制度和劳动纪律，出满勤，干满点。不得擅自离开岗位，病事假手续按我校现行有关规定执行。 (二)、岗位工作(50分) 能尽职尽责，完本钱职工作及领导交办的工作，精通业务，顾全大局，敢于负责，坚持原则，严格治理，严谨细致，工作效率高，本职工作完成得好。 1、规划、总结(5分) 按时完成并准时上交各种规划、总结。规划有重点，有措施，有针对性和实效性。总结所取得的成绩，及存在的问题。 2、任课工作(4分) 完成所代学科课程任务，无缺课。 3、党建工作(6分) 完成党支部交办的各项任务，党员干部要积极参与党组织生活会，中心组学习会，发挥党员领导干部的榜样带头作用。 4、指导、效劳教学(8分) 按要求完成听课、评课任务，指导教育教学工作，指导教师的备课、上课、批改作业、考试和反应。开展教师培训、教育科研、课程改革等活动。指导中队辅导员开展班队活动。总务人员要为班级、大队部、教育处、学校做好一切效劳性工作。 5、档案治理与督导评估(8分) 分管档案工作的领导要按回民区教育局城区小学办学水平督导评估方案及细则的各项B级指标和糖厂路小学工作细化分工表的详细要求，努力完成目标考核。根据目标完成率(目标完成率=各项实得分/各项应得分)排序得分。 6、值周状况(6分) 根据学校制定的值周工作安排和要求，尽职尽责。 7、领导交办工作(5分) 学校领导临时安排的工作不能找借口推诿，看表现得分。 8、个人获奖(4分) 9、集体获奖(4分) (四)，民主测评(20分) 1，个别谈话(6分) 谈话对象由考核领导小组确定，一般应是被考核人所在办公室或有工作关系的人员，谈话时，考核组指定一名人员参与，并做好谈话记录。 2、期末述职(6分) 学期末要在全校教职工大会上进展述职，述职应实事求是，不扩大成绩，不隐瞒缺点或错误，事实清晰，简明扼要。述职挨次实行抽签形式进展，时间不得超过10分钟。 3、民主测评(8分) 学校将在述职后进展民主测评，测评结果按满足率得凹凸排队给出量化分值。 三、考核原则 1、考核要坚持客观公正、民主公开，注意实绩的原则。 2、实行领导打分与民主测评相结合，平常与期末相结合，定性与定量相结合的方法。 四、考核等次划分 年度考核分优秀、称职、根本称职、不称职四个等次，高级教师和一级教师分别高分到低分排队。 优秀(占15%)：正确执行学校的各项决议和打算，榜样遵守各项法律、法规和规章制度，熟识本职业务，能制造性地开展工作，勤奋敬业，责任心强，成绩突出。 称职(占70%)：能正确执行学校的各项决议和打算，榜样遵守各项法律、法规和规章制度，熟识或比拟熟识本职业务，工作积极，力量较强或提高较快，能较好完本钱职工作。 根本称职和不称职(占15%)：根本称职：政治表现、出勤和业务素养一般，牵强适应工作要求，工作积极性、主动性不够，没有全面完成年度工作任务，或完成的质量不高。不称职：政治表现、职业道德、出勤和业务素养较差，对本职工作生疏，不擅长学习，难以适应工作要求，工作责任心不强，组织纪律性较差，工作中相互扯皮、推诿，以致造成严峻后果的或严峻违反学校的有关规定的。 五、考核结果的运用 1、评定考核分数：考核领导小组依据考核内容和标准，统计出被考核人员的得分，高级教师、一级教师分别根据从高到低的挨次排列，报学校党支部审议。 2、对考核中获得根本称职以上等次的教师，学校要发给不同档次的绩效嘉奖工资，依据本校高级教师和一级教师的绩效工资总额分别测算出均数作为基数。 绩效嘉奖： 优秀： 基数+基数的4% 称职： 基数 根本称职: 基数-基数的4% 不称职： 不发绩效嘉奖工资 3、在考核中总分列在末位的教师，学校校长书记要对其进展诫勉谈话。 考核方案 篇2 一、考核目的 通过有效的绩效考核机制提高食堂工作人员的素养、力量和工作热忱。促进治理者与教职工之间的沟通与沟通，在学校内部形成开放、积极参加、主动沟通的气氛，增加团队的分散力。 二、考核周期 月度考核：对当月的工作表现进展考核，考核时间为下月xx日前，遇节假日顺延。 期末考核：学期中各月月度考核各工程平均分的均值的xx%和期末总评结果的xx%总计，考核时间为每学期学生统一考试完成的第一天。 三、主要考核指标 对食堂工作人员的绩效考核指标见xx。 四、考核结果使用 1、月度考核结果 以xx分为标准，并将其考核结果均值的xx%纳入期末考核。 2、期末考核结果 期末考核结果由月考核结果均值的50%和期末总评考核结果的50%组成并将其结果作为食堂人员晋级、年终奖金发放等的重要依据。 五、考核申诉 食堂人员对月度绩效考核有异议，可以进展申诉至考核领导小组，考核领导小组将在接到申诉的3个工作日内予以答复。 考核方案 篇3 为提高收费岗位效劳质量，鼓励收费员工作积极性，确保费用收取的正确度和窗口工作的高效率，建立良好的院部窗口形象，特制定月绩效考核方案。 一、绩效考核内容： 1. 泄露病人隐私者，一经发觉扣款当事人30元。 2、未执行效劳标准礼仪、用语的，发觉一次扣发当事人20元。 3、在办公区域更换工作服、梳头、装扮发觉一次扣发当事人5元。 4、在办公明显区域摆放私人衣服、包等他人私人物品，发觉一次扣发5元。 5、收费过程中当着病人面接听私人电话或聊与工作无关的话题者，发觉一次扣发10元。 6、办公区平常应保持干净洁净，经抽查卫生不合格又未准时改正的，当班人员每人扣发10元。 7、病人信息数据打错与票据不符月累计5次以上的(含5次)暂定，扣发当事人20元。 8、在收费处玩耍大声说话，影响院部形象者发觉一次扣发5元。 二、违反以下状况之一的，不得享受当月绩效奖金。 1、遭投诉经查证属实的，不予嘉奖。 2、月病、事假次数累计超2天的不予嘉奖。 3、违反员工手册制度和相关规定累计金额达40元者，不予嘉奖。 三、 局部效劳标准礼仪： 1、仪表：收费员仪表干净、大方并主动微笑效劳。接待医院内外人员的询问、交费时，应凝视对方，语气温柔，音量适中的急躁解答。 2、收费人员使用文明礼貌用语如下： 十字语：“请”，“您好”，“对不起”，“感谢”，“请慢走”。 (1)、双手接到患者的单子时要说“您好”; (2)、请问是××先生/女士(阿姨)吗? (3)、您好，一共是××元××角; (4)、先生/女士(阿姨)，请问有××零钱吗? (5)、找您××元,请核对一下; (6)、双手递出单子时要说“请慢走”! (7)、请拿申请单到×楼×科作检查; (8)、请到××科，换/开个单子。 月绩效考核奖金暂定200元，如有不妥之处，另行争论后准时修订和完善。 考核方案 篇4 一、目的： 为了科学、客观地评价员工实际的工作表现，提升整体治理水平，促进员工发挥专长和改善工作，监视个人工作目标的实现，为员工个人职业进展和薪酬支付供应依据。 二、考核对象 除总经理外。力同机械(上海)有限公司和力同环保设备(上海)有限公司全部在职治理干部及职员。 三、绩效考核的原则 1、公开原则：明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按期公开考核结果； 2、客观公正的原则：在敬重客观事实的根底上，将被考核者的工作实绩与既定标准比拟，客观公正的进展评价； 3、反应原则：将考评结果直接反应被考核人，通过沟通确定成绩、指出缺乏，并对于优秀的案例进展推广； 4、与薪酬、晋升挂钩原则：考核结果与薪酬、职位晋升挂钩。实现能者上、能者多得的以力量说话的工作气氛； 5、鼓励原则：通过考核发觉优秀与缺乏，激发员工的工作积极性，有效地挖掘潜能及实现优秀案例共享； 四、考核机制 1、个人自我评价； 2、直属上司复评； 3、行政人事部审核； 4、公司的.总经理核定； 五、考评的工程及内容 1、态度（45%）：主要从听从性、遵守纪律、工作积极性、工作主动性、合作精神、协调性、团结集体、全局观念、责任感九个方面考评。见附件一治理人员工作态度评价参考表 2、力量（30%）：主要从治理力量、专业技能、组织力量、创新力量、推断力、应变力量六个方面考评。见附件二治理人员工作力量评价参考表 3、业绩（25%）：主要从目标达成、工作品质、工作方法、工作量、工作效率五个方面考评。见附件三治理人员工作业绩评价参考表 六、绩效考核的等级与工资、奖金的比例 1、绩效考核设以下档次： A级：绩效得分在95分以上者，可得绩效工资的150%； B级：绩效得分要85-95分者，可得绩效工资的120%； C级：绩效得分在70-85分者，可得绩效工资的100%； D级：绩效得分在60-70分者，可得绩效工资的80%； E级：绩效得分在60分以下者，可得绩效工资的50%； 2、绩效工资的定额 ? 公司治理人员、办公室职员的绩效工资按以下方式拆分：按现在的总工资进展分析，其中根本工资为总工资的70%，绩效工资为总工资的30%。 3、考核最高分为100分； 七、考评周期 各部门每月月初对上个月每个员工的整体表现、绩效进展考核，5日前（特别状况顺延）必需将部门考核表汇总后交到行政部，经行政部审核后交总经理核定。行政部整理汇总后连同上个月的考勤交于财务部。 八、影响考评结果的其它因素 1、奖惩：警告一次扣3分，小过一次扣5分，大过一次扣8分。嘉奖一次加3分，小功一次加5分，大功一次加8分。 2、考勤：迟到、早退一次扣2分，旷工一次扣5分，请假三天以下者扣1分，请假三天以上者扣3分（不含调休）。 3、因私、因病、因伤连续缺勤一个月以上者当月将不做考评，即当月无绩效奖。 4、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操作、工作态度、学识每月进展考核，其中有特别功过者，应随时报请奖惩。另外员工假期及奖惩应当统计详载于请假记录本内，以便于供应考核的参考。 5、如考核人员违反本方案考核工程，考核扣分的，在绩效考核工资中扣除相应款项；公司根据公司其他治理制度予以罚款的，罚款工程仍旧单独执行，在总工资中扣除，与绩效考核工资不冲突。 九、试用期员工的考核 1、在试用期期间员工绩效考核为优秀者，可以依据状况提前转正，并适当调整工资标准。 2、试用期考核合格者赐予转正，并正式成为公司的员工。 3、试用期考核一般者可延长试用期再次考核，两次考核不合格者将辞退。 4、试用期考核不合格者直接辞退。 十、各部门考核执行权责 1、在绩效治理的整个过程中，各部门的主管或经理主要担负如下职责： 1.1、对下属的品德导向和绩效改良进展持续的沟通、指导和监视； 1.2、按要求定期对自己和员工的工作表现和规划目标达成状况进展记录和评定，并定期上交行政部；? 1.3、为下属员工供应绩效考评结果反应，并帮忙下属制定改良和提高实施规划； 1.4、帮助行政部门宣传绩效治理思想、制度及相关要求，同时客观准时地反映本部门对绩效考评等各方面的意见和建议； 1.5、依据该员工工作完成状况和工作表现，提出教育培训、奖惩、薪资调整、岗位调动等各项处理建议方案； 2、在绩效治理的整个过程中，行政部主要担负如下职责： 2.1、提出公司统一要求的人事考核实施方案和规划； 2.2、宣传公司的绩效治理制度和规划，公布考评的标准和与此相关的各项处理政策； 2.3、为评估者供应绩效考核方法和技巧的培训与指导； 2.4、收集各项考评原始资料信息，进展定期的汇总，为员工的考评成绩提成信息反应和改良建议。 2.5、监视各部门的绩效治理按规划和规定要求落实执行； 2.6、收集考评评估意见，进展绩效治理评估和诊断，不断改良提高治理人员的绩效治理水平； 2.7、整理各种考评资料并进展归档、备案、保存。 十一、考核的监视和申诉 1、各部门负责人把考核结果公布给被考核者，被考核者假如有异议应首先与部门负责人沟通，沟通无法解决时，员工有权在考评结果公布后3个工作日向人事行政部门提出申诉。 2、人事行政部接到员工的申诉后5个工作日内组织相关人员进展调查、协调、复评，并将处理结果通知申诉者，此结果为申诉最终结果。 3、如员工申诉成立应改正申诉者的绩效考评结果。 4、各部门负责人对员工的申诉不得阻止或报复，如有发觉阻止或报复的负责人扣当月的绩效奖金的50%。 5、对反抗绩效考核和因对绩效考核不满而对抗领导者，不参与本月的绩效考核。十二、考核结果的运用 1、教育培训：依据考核的结果作为参考资料，对于考核不同等级的员工进展相应的培训，进而充分开发员工的潜力，让每个员工有足够的力量胜任本职工作。 2、调动调配：把握员工适应工作和适应环境的力量，依据该员工特长合理的安排员工工作岗位,让每个员工充分发挥个人力量。 3、晋升：在依据职能资格制度进展晋升时，应把力量和每月的业绩考核作为参考资料， 4、提薪：员工提薪的幅度是以每月的考核为主要依据。 5、嘉奖：为了能够使嘉奖的安排对应于所做的奉献，应当参照业绩考核的评语和结果进展。 十三、考核等级比例掌握： A级不得超过本部门员工总数的5%； B级不得超过本部门员工总数的15%； C级占本部门员工总数的65%； D级约占本部门员工总数的10%； E级约占本部门员工总数的5%； 考核方案 篇5 10目的 为加强公司内部治理，鼓励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本方法。 20适用范围 公司全体员工。 30原则 31制度面前，人人公平。 32坚持“四不讲”，不讲条件，不讲情面，不讲照看，不讲客观，奖罚清楚，逗硬考核。 33物业治理经理行使对物业治理人员的考核权，对公司负责，公司对物业治理经理考核，各主管对员工进展考核。 40考核时间 每月_-_日前由物业治理经理向对各岗位治理人员进展打分考核。各主管对各岗位进展打分考核并公司审查、备案。 50考核内容 51公司规章制度执行状况。 52岗位考核执行状况。 60考核方法 61物业治理人员各岗位工资由标准工资和考核工资组成，其中考核工资依据公司对各岗位的工作要求中划定考核工资。详细物管经理每月_元,物管员、收费员、修理员、保安为每月_元，保洁员为每月_元，作为当月的考核工资。其伙食、交通、通讯补贴除外。其余为标准工资。 62工作考核实行100分/人、月制考核，全面达标为100分，依次为94、84、74、64共五个等级。 63得分为95-100分者，得全月考核工资。 64得分为85-94分者，扣全月考核工资_% 65得分为75-84分者，扣全月考核工资_% 66得分为64-74分者，扣全月考核工资，另扣标准工资的_%。 66得分为64分以下者，扣全月考核工资，另扣标准工资的_%。直至当月违反同一规定两次及以上者，加倍考核。 70考核通则 71嘉奖 711对公司提高治理和效劳质量有突出奉献，使公司增加收入上_万元或削减损失_万元以上者，奖_分/次。特殊突出，晋升一级工资。 712工作业绩突出，受到业主/使用人书面感谢表扬者，奖_分/次。 713参与行业、区、市级竞赛获奖，为公司争得荣誉者，赐予通报表扬，奖_分/次，获市级嘉奖，奖_分/次，记功一次。 714见义勇为，事迹突出者，赐予通报表扬，奖_分/次，特殊突出者，加倍嘉奖。 715拾金不昧，奖_分/次，数额巨大，加倍嘉奖。 716公司的单项嘉奖按有关规定进展嘉奖。 717积极提合理化建议，对公司物业效劳工作有实际收获和较好推动作用，奖_分/次。 718准时制止治安、消防及其它突发大事，爱护了生命财产安全，削减经济损失，奖_分/次。 719精打细算、修旧利废、厉行节省、降低物管本钱有较大成果，奖_分/次。 7110对设施设备进展技改，延长设施设备使用寿命、相关消耗下降有明显效果者，奖_分/次，特殊突出者，加倍嘉奖。 7111坚持原则，检举、揭露损害公司利益的行为，事迹突出者，奖_分/次，特殊突出者，加倍嘉奖。 72考核 721迟到、早退、旷工，按考勤制度规定执行。 722着装不标准、佩戴不完整，扣_分/次。 723姿势不端正、行为不标准，扣_分/次（项）。 724语言粗俗，效劳被业主有效投诉，扣_分/次（项）。 725不听从指挥，未按时完成上级交办任务，扣_分/次（项）。 726破坏团结、拨是弄非，工作推委、拖拉，扣_分/次（项）。 727工作期间，干与本职工作无关之事，扣_分/次。 728当班饮酒或酒后上班者（因公饮酒者，酒后不得上班，不在本考核之列），扣_分/次。 729当班吃零食，禁区内吸烟者，扣_分/次。 7210串岗、脱岗者，扣5分/次；若给公司或业主造成损失的，另行处理。 7211当班吵架、打架、者，扣_分/次，情节严峻者，另行处理。 7212当班期间睡岗者，扣_分/次。 7213无故不参与例会、训练、培训者，扣_分/次。 7214记录不精确，各类资料上报不准时者，扣_分/次。 7215弄虚作假，隐瞒实情，包庇、纵容下属者，扣_分/次（项）。 7216限期整改不准时，未达要求者，扣_分/次（项）。 7217泄露公司机密、造谣、打击、报复他人者，扣_分/次。 7218工作场地不洁净、干净，工作区域10平方米内发觉烟头、纸屑，扣_分/次（处）。 7219有意刁难业主，向效劳对象吃、喝、卡、拿、要，收取好处费，除退出非法所得、赔礼赔礼外，另扣_分/次，情节严峻者予辞退。 7220主管负责人督查不严，导致工作消失大的失误，影响公司形象或造成较大经济损失，扣_分/次或另行处理。 7221业主（使用人）投诉、询问时认为不属于本职责范围而不理睬、不引导者，扣_分/次。 7222各种考核大事假如有属于直接上级平常督导不周的缘由，或此事是由其他人员、其他部门检举者，其直接上级应受相应考核。 7223各级员工对所属人员的各种考核，假如有涉及知情不报或蓄意护短者，将受到被考核人一样的考核。 80考核细则 81部门负责人考核评分细则 811所治理物业范围内发生安全责任事故，依据事故责任大小扣_分/次或予行政处理，或按有关法律、法规处理。 812所管辖物业配套设施、设备完好率>_%，每降_个百分点，扣_分/个百分点。 813所管辖物业各项治理、效劳标准未建立、健全，每缺一项，扣1分/项。 814每半年由公司调查一次业主满足率，未达规定值，每降_个百分点，扣_分/个百分点。 815员工培训不符合有关规定，扣_分/次。 816未经主管领导同意，擅作主见，给业主或公司造成肯定损失，扣_分/次，情节严峻，另行处理。 817违反公司人事治理制度和财务治理制度，扣_分/次。 818工作失职、渎职，经考评，不能胜任本职工，予降职或其它处理。 82收费员考核评分细则 821严格执行公司的财务制度，建立健全各项收费台帐，未做到，扣_分/次（项）。 822各科目按规定记帐，按时结帐、对帐，未做到，扣_分/次（项）。建立、完善各种收费台帐，保管、使用好发票及收据，定期检查、核对，未做到，扣_分/次（项）。 823按时发放职工工资，不出过失，未做到，扣_分/次。 824仔细、认真收取各类费用，无计算、书写错误，未做到，扣_分/次，收到假钞，自行赔付。 825保证准时精确供应欠缴费用业主/用户名单名细，延时或不精确，扣_分/次（项）。 826保持工作台面洁净、干净，违规一次，扣_分/次。 827准时收集、整理、统计业主/用户入住、装修、租赁等资料，未做到，扣_分/次（户）。 828仔细急躁接待投诉，准时处理并跟踪催促解决，未做到，扣_分/次。 829积极主动协作收费员催收各类款项，未做到，扣_分/次。 8210定期回访，加强沟通，准时反应信息，未做到，扣_分/次。 8211保持记录完整、准时、有效，未做到，扣_分/次（项）。 8212治理好业主档案，不遗失、不泄密，未做到，扣_分/次（项）。 8213按要求检查考核清洁工的工作完成状况，未做到，扣_分/次（项）。 8214客户报事报修投诉未准时处理，扣_分/次（项）。 8215未按期回访业主/使用人，扣_分/次。 8216保持工作台面洁净、干净，违规一次，扣_分/次。 83协管班长考核评分细则 831所管辖物业消失安全责任事故，扣_分/次，未实行补救措施或处理不准时，扣_分/次，隐瞒不报，加倍处理。 832不坚持原则，督导不严，包庇、纵容下属，扣_分/次。 833所管部门被业主/使用人有效投诉，扣_分/次。 834未按要求组织员工学习、培训、未作好记录，扣_分/次。 835制度不健全，扣_分/次。 836抽查夜间值勤低于_次/月，扣_分/次。 837不定期培训员工，低于_次/月，扣_分/次。 84协管员考核评分细则 841未按时交接班，记录不全或不清楚，扣_分/次（项）。 842未按规定巡逻和具体记录巡逻时间状况，扣_分/次（项）。 843未按规定对人员、物品进出进展有效掌握，扣_分/次（项）。 844当班期间，发生治安、消防大事未得到准时妥当处理，扣_分/次。 845衣物及其他生活用品的存放不符合要求，扣_分/次（项）。 846被褥未按规定叠放，未做到棱角清楚、平坦、无皱纹，扣_分/次（项）。 847未经领导同意，擅自留宿非公司人员，扣_分/次。 848擅自动用警具，有损公司形象者，扣_分/次，造成严峻后果者，另行处理。 849当班期间，消失安全责任事故者，扣_分/次（项）。 8410其他有违本部门规章制度的行为，按相应规定处理。 85清洁工考核评分细则 851地面（含台阶、沟、花台等）不洁净、清洁，扣_分/次（处）。 852侧面（含门、栏杆、墙面、墙上附件等）有灰尘、蛛网、乱贴扣_分/次（处）。 853乱画（用工具能做处处），扣_分/次（处）。 854顶面（含灯、灯罩、屋顶等）清洁未做彻底，不洁净，扣_分/次（处）。 855垃圾（果皮箱）外有污水渍、桶内有异味，扣_分/次（处）。 856垃圾清运不准时，存放时间超过_小时以上，扣_分/次（处）。 86修理工考核评分细则 861未做好对设施设备的安全、防火、防水检查，处理不准时，扣_分/次（项）。 862不熟识本岗位工作环境，违反各专业操作规程或工作标准，扣_分/次（项）。 863未保持工作环境和设施设备干净年，未做好有关记录，扣_分/次。 864未完成日常定期巡检、记录不完整、不精确，扣_分/次。未记录，扣_分/次。 865未按规定完成临时交办工作任务，扣_分/次（项）。 866检、修理前，未做预案，擅做主见，给业主或公司造成损失，损害公司形象者，扣_分/次（项），后果严峻者，另行处理。 90本方法解释权属于本公司，自_年_月_日起实施，未涉及到的考核事项参照相关治理，方法执行。 考核方案 篇6 为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的考核，主要依据其根本职责的履行及工作目标的达成状况。 本方案主要由仓库主管负责监视执行。仓库主管依据每个员工每天的工作完成状况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月底依据每位人员不同工作表现进展汇总，结果汇总出来后，根据本方案的相应标准对各个员工赐予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。 入库流程考核细则 1、货物入库前仓管员必需核对送货单上信息是否有效，有效方可签收入库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分; 2、入库过程中，如发觉来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，要准时通知主管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分; 3、签收货物后，仓管员必需准时把货物摆放到相应位置，并在相应的库存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必需准时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分; 4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录，发觉不符，准时安排相关人员盘点并落实详细的责任人。因仓管员遗忘在库存卡上准时做增减记录而造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分; 5、入库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。 出库流程考核细则 1、仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单，直接发货出库的，无论是否造成不良后果(特别状况须报经仓库经理批准)，均追究仓管员的责任，扣其考核分数3分; 2、货物出库前仓管员必需核对提货单上信息是否有效，有效方可发货出库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分; 3、仓管员发出相应的货物后，必需准时在相应货物对应的库存卡上做好增减记录，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数3分; 4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的出库记录，发觉不符，准时安排相关人员盘点并落实详细的责任人。因仓管员遗忘在库存卡上准时做增减记录造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分; 5、出库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。 其他考核细则 1、全部进出库单据必需明确、清楚并准时交到统计员处，如仓管员所出具的单据有不清楚明确或丧失单据的，扣其考核分数3分; 2、因仓管员进出库操作或遗忘在库存卡上准时做增减记录导致库存数量不精确消失误差的，追究仓管员的责任，扣其考核分数10分; 3、每周最少进展一次仓库卫生清洁及货物和卡板的整理整顿工作，如相应仓库责任人一周没进展清洁整理整顿工作，扣其考核分数5分; 4、一周内有两次以上迟到超过10分钟的，扣其考核数3分，一月累计超过三次(含三次)的扣5分，累计超过五次(含五次)的扣10分。 5、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的屡次(超过两次)督促之下完成，不管完成结果如何，扣相关责任人的考核分数3分; 考核方案执行的有关细则 1、仓库主管必需依据每天仓库的实际出入库状况，有针对性的对出入库流程的关键点进展重点检查并做好记录，发觉问题，直接追究详细责任人的责任，按相应标准扣分; 2、仓库主管对仓库所属人员进展的每次考核打分，必需随时通知全部被考核人员，让其知道扣分的缘由或加分的缘由; 绩效奖金计算的有关细则 1、被考核者每月的考核分数底于60分者，不予发放当月的绩效奖金; 2、考核分数在60-89之间的，则发放绩相应比例的效奖金。例如：当月考核分数为89分的，绩效奖金则为：89/100*200=178元。 3、考核分数在90-100分之间的，则发全额绩效资金200元。 考核方案 篇7 一、考核周期 （一）年中考核 于每年的7月_日进展。 （二）年终考核于 下一年度的1月_日进展。 二、考核内容 （一）工作绩效考核 对战略规划部经理的工作绩效考核，主要从下表所示的10个方面进展。 考核内容 考核内容考核目的绩效目标值 部门费用治理合理有效地掌握费用的支出，节省本钱掌握在预算之内 部门工作 规划完成状况确保部门工作任务全面完成到达100% 公司进展 战略讨论保证公司持续、安康进展，确保公司进展战略与公司内部资源相匹配，适应外部环境的进展和变化上级领导对提交的讨论报告满足度评分在_分以上 公司战略实施 状况监视与指导确保公司阶段性战略进展目标完成公司阶段性战略进展目标完成率达100% 投资收益率到达_% 公司经营状况分析为公司高层领导供应决策支持提交的分析报告的精确率与完成率达_% 信息收集的及 时性与完整性为公司高层领导供应决策支持 决策评审过失率确保公司无重大决策失误重大决策失误的状况为0