技术质量部年终总结5篇.docx

技术质量部年终总结5篇技术质量部年终总结篇1 自20-年-月份进入-部肩负安全员这个重任以来，我始终保持糊涂的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作。严格要求自己，在工作中全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想，强化安全生产治理，在_-经理的正确领导下、公司有关领导和同事的信任与支持下，以积极的态度投入工作，20-年的工作我感到特别的充实。 一、质量目标全面完成，工程质量根本受控 1、通过产品的监视和测量程序、过程的绩效监测和测量程序等程序的运行，今年111月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，到达了年初制定的一次交验合格率100%的目标。 2、公司今年在顾客满足的监测与掌握程序根底上，出台了一个顾客满足度评比嘉奖方法，在运行顾客满足的监测与掌握程序的同时，充分利用鼓励机制，奖优罚劣，促使各工程向业主供应优质的产品和效劳，使顾客满足度不断提高，今年111月份顾客满足度平均为-，其中质量为-，进度为-，效劳为-，安全环保为-，到达年初制定的不小于-分的目标。 3、通过实施-公司计量器具补充治理方法，促使各工程和治理计量器具的设备公司严格根据监视和测量装置的掌握程序运行计量器具治理体系，克制了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，治理混乱弊病，使计量器具送检合格率到达年初制定的100%的要求。 4、公司通过运行改良及订正和预防措施掌握程序，利用群众性qc小组活动消退质量通病，改良工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场治理等一系列qc活动，实施改良及订正和预防措施掌握程序，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到-元，到达年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。 5、积极推广新技术，公司上下有规划地开展创优工作，在去年取得-项市级-项省级优质工程的根底上，今年又取得某某铝厂220kv配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优规划。 6、通过有限公司对工程工程前期筹划工作的治理和推动，目前公司上下已经清晰地熟悉到工程工程实施的前期筹划工作是搞好工程治理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程工程前期筹划掩盖率100%作为一项重要的工作目标，今年公司通过领导牵头，机关各部门与工程治理班子共同对广西某铝厂，江苏某钢厂等工程全面细致地进展了工程前期筹划，筹划小组还进驻现场帮助工程完成工程的前期预备工作，其较重要的效果是使工程的资源配置科学合理，通过前期筹划工程实施方案的运行，使公司今年内在建工程的顾客满足度到达了前所未有的新高，某某某工程后续任务的承接比第一个合同翻了几番，真正做到了以现场保市场的经营治理策略，其成果是显而易见的。 7.完成了年初规划的质量大检查和过程监视任务，对检查发觉的问题准时下发了-个订正或预防措施要求表并催促实施整改措施。 8.严格按质量内审规划要求，对公司机关、各常设机构全部在建工程工程部进展了例行审核。并对内审发觉的问题进展了通报，对审核开出的-项不符合项催促改良完毕。 二、存在的缺乏或需进展改良之处 1.质量治理新上岗人员较多的业务不娴熟，还不能娴熟地运用各种质量治理手段改良过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。 2.质量体系运行有盲区，个别工程部由于质量治理工作不正常，已经消失了影响构造使用功能的质量问题。 3.局部工程部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。 4.不合格品不能按规定进展处置，大局部工程部全年都没有不合格品的处置记录，其主要缘由是熟悉还有误区，不能把不合格品处置作为改良质量治理工作的重要手段。 5.沟通仍有差距，主要表现在工程部不能按要求上报不合格品的处置记录。 三、20-年的工作准备 1.明年工作的主导思想是治理质量工作的关键过程，治理今年存在缺乏的治理过程。通过抓各类报表的报送消退沟通上的差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。-年确定的计量器具检定合格率仍旧为100%。 2.依据在手工程工程的状况，合理确定创优目标，并按创优规划实施，-年由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某工程、某某工程的市级优良工程。 3.通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率到达100%，20-年确定的质量故障损失率仍旧为-万以下。 4.从年初就依据各工程详细状况规划qc活动课题，有规划地开展qc小组活动，以推动新技术应用、消退质量通病。 5.作为体系运行牵头部门，指导和帮忙各业务系统抓好质量体系运行工作，20-年内审将实行滚动审核的形式，内审掩盖率仍旧为100%，审核将关注影响质量、环境、职业安康安全治理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高治理体系运行的有效性。 6.承受有限公司工程质量监视部的领导，效劳基层，加强对系统治理人员的指导和监视，以提高系统的办事力量和效率。 技术质量部年终总结篇2 时间飞逝，春去冬来，不经意间我们的脚步已经迈进了20-年岁末。在迎接20-年曙光到来之际，回首过去的一年，是充实的一年，是丰收的一年。在集团公司 “百年大计，质量第一，技术先行”的方针的引领下，我部门仔细贯彻执行公司各项规定，部门各项工作运转正常，圆满完成了20-年度技术及质量治理工作任务。 (一)根本状况 本着高效精简，人员构造优化配置原则，继承我公司“传”“帮”“带”的人才培育优良传统，结合20-年度工作任务，我部配备施工技术人员15人， 25%为新毕业的学生。其中中泽苑工程(5栋高层住宅)建筑面积约15万平米，技术质量人员10人：大马工程(两栋高层)建筑面积约2.7万平米，技术质量类人员 2 人：汽车城工程室内建筑面积约4845平米，室外3.3万平米，技术质量类人员 1 人，农牧场15栋楼工程建筑面积6万多平米，技术质量类人员1人。 (二)完成的主要工作内容 (1)中泽园工程 1、 审核施工图纸5份，编制图纸会审记录5份; 2、 编制并完善单体施工组织设计7份; 3、 完成技术核定7项，下发核定单93份; 4、 完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作7项，布设掌握点6个，整理编制测量资料437份; 5、 完成专项施工措施7项，编制下发专项方案100份; 6、 进展专项工序交底600次，下发技术交底600份; 7、 质量缺陷整改6项，编制施工过程中消失的质量缺陷处理方案1份; 8、 原材料、构配件及设备进场检验360次，完成工程材料的审批及复检工作360份; 9、 完成单体工程分部资料编制、整理归档5套。 (2) 大马工程 1、审核施工图纸108份，编制图纸会审记录8份; 2、编制并完善单体施工组织设计2份; 3、完成技术核定65项，下发核定单65份; 4、完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作41项，布设掌握点8个，整理编制测量资料16份; 5、完成专项施工措施6项，编制下发专项方案6份; 6、进展专项工序交底15次，下发技术交底15份; 7、质量缺陷整改1项，编制施工过程中消失的质量缺陷处理方案1份; 8、原材料、构配件及设备进场检验58次，完成工程材料的审批及复检工作58份; 9、完成单体工程分部资料编制、整理归档8 套。 (3)汽车城工程 1、 审核施工图纸16份，编制图纸会审记录2份; 2、 编制并完善单体施工组织设计1 份; 3、 完成技术核定35 项，下发核定单35份; 4、 完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作8项，布设掌握点16个，整理编制测量资料8份; 5、 完成专项施工措施9项，编制下发专项方案9份; 6、 进展专项工序交底9次，下发技术交底9份; 7、 质量缺陷整改1项，编制施工过程中消失的质量缺陷处理方案1份; 8、 原材料、构配件及设备进场检验 12次，完成工程材料的审批及复检工作138份; 9、 完成单体工程分部资料编制、整理归档 3套。 (4)15栋工程 1、 8#-22#屋面渗漏技术处理15项; 2、 8-22#地下室漏水技术处理165项; 3、 污水提升站陆地沉箱施工制作、降水、下沉、纠偏、稳定及封底技术6项。 (5)搅拌站工作 1、为了节省本钱，在李总的指示下，准时把智海水泥更换为冀水泥，反复做试验，屡次调整协作比，直到试验数据出来合格，并且在第三方试验室(科建试验室)检验合格的状况下方才使用。 2、有合格的混凝土质量产品，也离不开原材料的合格 1)在试验室人员少任务重的状况下，既要担当质检员，又要做好原材料的工作。 2)试验室人员根本上都从来没有干过搅拌站这个行业，可他们对自己负责，也对公司负责，积极学习，协作试验室的工作，严格把进、出厂的原材 料掌握在国家范围标准内，不合格的产品、原材料一律不准进厂。 3、为了节省本钱，每个月都会组织试验室人员做好试配，优化配比，把原材料本钱降到最低。 (三)现场技术效劳工作、质量掌握及成果 图纸问题方面 1、汽车城工程建立单位下发的图纸多且杂乱，其中局部图纸内容指导不了现场施工。我部门只有王高亮一名同志，但其不畏困难，夜以继日找出图纸问题，积极主动帮助建立单位通知设计室准时出具变更通知。即为我工程顺当开展奠定了根底，也赢得了业主的认同。 2、中泽苑工程开工工程多，工期紧，图纸问题多，技术人员缺乏，图纸有限。为能将问题解决在开工之前，我部门首先请示甲方供应电子版设计图解决图纸以便我部能够阻挡多部门、多层次大规模的技术会审。同时我部门大胆的前瞻性的邀请施工队伍技术力气参加会审。与此同时我部门充分利用甲方与我单位的兄弟关系，与设计单位建立了直接的沟通，一些技术问题能够准时精确的得到解决。 3、大马工程在施工过程中，对工程的质量要求特别严格，得到了监理与甲方的认可，给公司赢得了荣誉。并于4月27日验收了5#、6#楼的地基与根底、主体构造分部工程;11月20日工程部协作了5#楼甲方给业主交房工作，在交房过程中根本没有质量问题;12月12日通过了高新区质监站的竣工验收。工程部完成了竣工资料的编制、收集、整理工作，圆满完成了施工任务。 技术质量部年终总结篇3 20- 年，我们技术质量部连续遵守公司“履约守信，追求完善，为用户供应期望的工程和效劳”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波工程经理部的稳步进展奉献了全部的力气。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化治理的指引下，仔细学习运用，更好的完成了工程部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了新奇的血液，新员工的参加带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年马上到来之际，我将竭尽全力连续做好大家的典范和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波工程经理部的进展做出更大的奉献。 本年度的工作主要包括宁波-工程、宁波-二期技改工程(包括新-分别单元、-罐区、-罐区的土建、安装工作及-单元的技改工作)、二期-大修工程，这些工程都存在任务重和工期紧的困难。尤其是-二期技改工程-光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要穿插作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程简单、繁琐。管道最高压力-3mpa，-%射线检测级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了肯定的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在预备工作仔细细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进展技术培训和技术交底。各技术负责人一方面仔细熟识了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面仔细学习标准及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在工程部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1-59个、设备4-台(其中非标设备-台)、钢构造2-.4吨;土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工工程。与此同时，技术部还帮助完成了-食品、-工程、-兴化工有限公司-扩建工程等工程的投标工作。 其次，在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的根底上，技术质量部今年开头绽开了围绕公司精细化治理工作的重点，抓住加快转变经济进展方式主线，把握做强做优的方向，坚决不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工治理。 20- 年在施工治理方面主要做到了以下几个方面： 1 、完善质量治理，健全规章制度，把质量职责落到实处。 质量治理方面，将管道探伤合格率掌握在96%以上，要求治理人员和施工队一起努力完成这个目标。细化系统试压包治理方法，严格要求执行，从而避开试压后消失割口、焊缝返修、设计变更等状况的消失，提高工程质量和施工进度。同时，催促施工队仔细自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不连续检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进展质量巡回检查。同时，积极协作监理、业主单位每周一进展安全、质量大检查。每周六通过例会形式，反应检查结果，要求各施工队仔细对消失问题的地方进展整改。通过这样一种不连续的检查方式，争取尽早发觉和准时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增加质量意识，及工作的主动性和积极性得以提高。 2 、严格执行精细化治理制度，确保工程质量 质量报表及资料治理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反应状况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反应、归档全部工程资料，保证全部工序有据可查，提高工程竣工资料验收效率。 在技术、质量人员培训与治理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工规划、质量掌握、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题;另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参与相关考试，要求特种作业人员持证上岗。通过有规划的培训，加强了相关人员的质量意识，削减了质量问题的消失。通过精细化的质量治理，工程部各施工队在成品爱护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员熟悉到精细化治理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化治理学问，这必将为工程部的长期进展带来不行估量的作用。 再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队气氛和分散力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时预备供应帮忙。这一年以来，这方面例子许多，比方某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有 消失过由于埋怨、牢骚或扯皮而造成不开心或者工作质量打折;再比方，面对新同事的工作指导(如进入现场组织个部门对新生进展职责及部门工作内容进展培训，屡次组织新同事召开总结会等)或现场实体负责(安排各新同事到每个装置，各负其责)等需求，我们全部同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。 最终，我感觉我们技术质量部的专业力量和综合水平这一年来也有了显著的提升。根据我们起初设定的规划，“让每个技术人员都能各自负责一个工程”，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近。“有比拟才有鉴别”，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱然而，成绩属于过去，将来的任务更加艰难。在看到成绩的同时，我部门也存在一些缺乏： 1. 技术部人员多数为新学员，工作阅历缺乏。为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为工程部的进展奉献自己的力气。 2. 施工中应连续加强考虑前后工序的相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合考虑，实行合理施工工艺。 3. 对相应的施工人员应连续加强治理，由工程经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，依据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。 4. 施工中技术人员应连续加强现场学习，使得理论与实践进展碰撞性的结合，面对详细问题详细争论，相互促进，相互学习。 5. 我们技术质量部在精细化治理上还存在一些缺乏，主要表现在对人员的培训和治理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进展持续的、系统的培训，局部人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外状况不能很好的予以处理，直接影响了施工进度和增加了本钱费用，尤其在焊条使用中，本钱意识淡薄，造成较大的铺张。下一步，我们将加大精细化治理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化治理理念。 针对20-年消失的问题及现场环境特点，我认为20-年的工作重点有以下几个方面： 一、加强学习 学习专业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电器仪表，努力使各自水平跟上工程进展，成为复合型人才。针对新进员工加强培训，制定完善的治理制度，使其能尽快的成长。组织培训学习，进展技术沟通，提高熟悉，同时进步。 二、技术会审 方案完成后要进展技术会审，通过开会形式争论可行性，最终确定施工方案。避开和削减消失不应当犯的错误，而延误工期。 三、加强资料治理 资料是工程交工过程中必不行少的局部，故在资料治理方面，须从源头抓起。做到来往文件必需登记，发出去的资料3天内没有回来的，准时跟催。 四、精细化治理上要重点抓好以下几方面工作： 1 、提高熟悉，强化技术、质量治理教育，进一步增加治理人员的责任心和责任意识。加强对技术、质量相关文件、治理制度的培训学习，要有规划、有考核，使治理人员了解相关制度、标准、文件;进一步加大精细化宣传、教育力度，使执行文件、制度变成大家的自觉行动，把各项工作落到实处。 2 、强化精细化治理，划清职责。理顺流程，落实责任，提高执行力作用。 3 、积极开展精细化治理预防活动。开展多种形式的质量复查活动，检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装标准等要求的正确性和完整性;组织技术人员学习、消化图纸和技术文件，检验时做到心中有数;将精细化治理工作标准化、程序化、制度化。 20- 年的工作给了我们许多启发和教训，20-年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工肯定会以工程治理为重点，抓质量、讲效率，全面推动各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力! 技术质量部年终总结篇4 20-年度，我部门仔细贯彻公司的经营方针，严格根据公司的经营规划和以及下达的任务目标开展各项工作，经全体同志加班加点共同努力，较好的完成了各项工作任务，现对全年工作总结如下： 一、工作完成状况： 1、完成了H-Y500履带式锚杆钻机图纸设计及工艺编制工作，并进展生产试制。通过厂内试车，各项功能和指标到达了设计预期。截止十月底，已经向市场销售4台，经实地调研，市场反映不错。目前还有3台履带式锚杆钻机有销售意向。 2、完成了H-Y-20-C岩心钻机研发生产试制及工业性试验工作，该钻机在我公司目前的生产力量下，样机总装一次胜利，是前所未有的，是对我公司岩心钻机系列化的补充，标志着我公司也能生产中深孔钻机。九到十月份通过在新疆天山铀业施工，编号为No1的钻机，完成地浸钻孔施工深度482米，终孔269mm,设备力量和性能都得到用户的好评。 (1)年初对设计图纸及工艺进展审查，并进展了设计评审，将技术资料下发到生产部门。 (2)新产品样机试制：安排技术人员跟踪样机生产试制，准时处理生产过程中消失的问题，准时快速供应技术效劳工作。与钻探公司人员一道，放弃休息日，加班加点确保样机顺当产出，经过厂内试验，各项数据指标均到达设计标准。 (3)、对样机进展工业性考核试验，安排专人9到10月份到天 山铀业工区对设备的性能进展跟踪考核试验，猎取第一手的设备试验数据，并虚心承受用户提出的珍贵意见以便于改良。 (4)、通过样机试制和对其跟踪考核试验，以及用户的意见，对图纸和工艺进展了改良和完善。 3、完成了HCY-500A车载钻机图纸优化设计工作，准时处理生产过程中消失的问题，并为生产供应技术效劳工作，确保3台HCY-500A车载钻机顺当产出并按期交付给用户。 4、针对全液压钻机在施工中消失的问题，组织开展专题分析会议，讨论分析消失的问题，确定改良实施方案，对之进展整改和完善。 5、组织审报国家及省级科技创新基金，通过屡次大量的申报资料完善工作，获得科技创新基金80多万元。本年度向局科处审报两个科研工程：H-Y-20-C岩心钻机的试制与应用以及H-Y-500履带式锚杆钻机的研制与应用，得到局专项科研试验费用共计10万元; 6、在提高质量、工艺改良、降低本钱方面： 1)依据用户在使用H-Y-500锚杆钻机时，消失六方立轴从进刀槽处断裂，经过构造分析、晶像化验分析，最终在六方立轴构造上做了改良，针对变速箱侧箱盖加工过程中常常消失超差问题，对侧箱盖工装做了修改，优化了工装构造。通过完成H-Y-500钻机六方立轴构造和对侧箱盖工艺改良，极大地降低了产品售后效劳费用。 2)优化完善TA-18塔的设计图纸和工艺文件，对图纸进展了修改(增加导绳机构，完善了底盘，修改图纸及工艺中的缺乏和错误)。 3)完成H-Y-500锚杆钻机操作规程的制定，完成H-Y-500履带 式锚杆钻机说明书的编制，完成H-Y-20-C岩心钻机说明书的编制，解决了H-Y-500锚杆钻机因油泵质量引起的设备运转不良问题。 7、对JU-1000钻机图纸电子化工作，对原图纸和工艺重新制图和不断完善，通过开展此项工作，以老带新，很好的培育和熬炼了年轻的技术人员。 8、针对市场及生产反应的信息，准时修改完善产品的图纸及工艺，以提高产品的质量，并准时为生产、销售及用户供应技术支持及效劳，准时解决生产上消失的问题;协作生产经发部门做好工时定额工作，开展H-Y-500钻机图纸标准化工作以及标准化审查工作。 9、完成了新厂区设备布局图的设计及工艺路线图的编制等工作，并安排专人帮助搬迁小组开展设备搬迁工作。 10、开展质量治理工作，准时处理消失的各类质量问题，并对对钻探和装备两公司内审员进展了系统的培训，指导两公司开展质量治理体系工作。强化产品质量意识，做好季度质量分析报告和废品统计报表，分析了解产品质量动态。开展质保体系内部审核工作，进展治理评审以及承受外部监视审核工作。 11、根据计量治理制度要求开展修理、检定工作以及周期性抽检工作，确保量值精确传递，为生产一线供应支持。并于10月份对生产现场的热工仪表和硬度机及衡器进展了修理和检定。 12、安全生产方面根据公司安委会的要求实行防洪抗险值班制，全年无安全事故发生。 二、明年技术研发工作思路及设想： 1、技术研发方面： 1)、进一步优化完善和改良HQY-500全液压钻机：合理选配动力柴油机以及外购件，对关键件的构造及选材进展优化设计，对液压系统进展优化，合理布局油路，采纳人性化设计理念美化产品外观，提升产品档次，提高产品质量及牢靠性; 2)、提高及完善H-Y-500履带式锚杆钻机性能：进展市场调研，收集市场及生产各方面信息，依据反应意见，提高及完善H-Y-500M锚杆钻机性能，不断增加该机型功能和特点，降低设备故障率，使该机为我公司的支柱产品，力争创立名牌; 3)、连续深入现场跟进H-Y-20-C岩心钻机，完成H-Y-20-C岩心钻机进展工业性试验，并对在施工过程存在的问题以及用户所提的建议或意见进展改良和完善，最终使该新产品定型量产。 4)、20-年集全体技术人员之力，组织人员与核地质施工队伍以及湖南中核等用户联系，深入一线调研地浸铀矿工艺施工设备，充分与用户沟通，并结合立轴式岩心钻机和水源钻机的特点及优势，拟研发地浸铀矿施工用钻机(设计深度1000米，孔径300mm),以满意市场需求。该工程还需公司对市场进展充分的调研和以及论证后打算是否上马立项。 5)、为生产、销售供应技术支持和效劳工作，并对生产过程中消失的问题准时予以处理，在确保产品质量的前提下从技术和工艺着手进一步降低产品本钱。 6)、拟对技术人员进展液压及机电掌握应用方面的培训 2、质量及计量治理工作规划 1)、持续改良和完善公司质量治理体系，严格根据质量治理体系要求开展工作，每季度定期召开质量治理例会，分析质量特别波动，以实行预防和订正措施，并检查催促，确保公司体系安康运行，以确保20-年度质量认证换证工作顺当完成。 2)、根据计量治理制度要求，制定计量器具检定周期，根据周期开展修理、检定以及抽检工作，按期送检计量标准器，按期检定热工仪表及硬度机和衡器等，确保量值精确传递，为生产一线供应支持。拟对计量人员进展上岗取证培训(计量修理、检定员证书)。 3)、拟开展对全员的质量法规及质量意识教育培训工作。三、存在的问题及建议 1、技术人员严峻缺乏，技术力气特别薄弱，建议敬重学问，敬重人才，用待遇吸引人才，加强引进高素养的工程技术人员，以调动全体技术人员的积极性和制造性 2、新产品研发和技术创新方面缺乏，建议多为技术人员供应更多的学习时机，并深入市场接触外界，以开阔视野，提高专业技能，提高设计力量，更好的效劳于企业。 3、技术研发试制经费严峻缺乏，严峻制约着新产品的研发及试制进度，公司每年给技术部门全年出差调研费用为5000元，试问这些费用能出去几回，建议加大对研发和新产品试制方面的投入。 4、技术办公软件及硬件方面很落后，设计办公软件全部是盗版，绘图仪、打印机以及半数以上的微机都到了使用寿命年限，常常消失 问题，建议予以更新，以便提高工作效率。 5、质量掌握方法手段需改良，质量过程掌握方法还存在缺乏，局部人员的质量意识及责任心不强，严峻影响公司的产品质量。建议加强质量治理工作并对各级人员进展相关的教育和培训，提高全员的质量意识和综合素养。 技术质量部年终总结篇5 一、上半年工作总结 1.3.1整体状况 (1)人员状况 我技术质量部现有人员8人，其中3名为新毕业的学生。 (2)质量掌握工作 混凝土试件901组，其中标养试件901组，不合格数量8组;钢筋原材料取样试件51批，不合格数量0批;钢筋焊接取样试件20批，不合格数量0批; 1.3.2取得进展 (1)施工组织设计编制：c-35、c-38施工组织设计，c-35、c-38临时水电施工组织设计; (2)重大方案编制：c-35、c-38桩基工程施工方案、脚手架专项施工方案、施工现场安全事故应急预案、扬尘防治专项方案、季节性施工专项方案、防汛抗台专项方案、卸料平台专项施工方案、安全文明施工方案、人货电梯顶板加固施工方案、三宝四口五临边防护方案、消防保卫专项方案、泥浆处置方案、基坑支护开挖方案、临建施工方案、模板支撑专项施工方案; (3)其他各专项方案：道路修善方案、围墙改造方案、塔吊安全支护方案、地下室防水专项方案; (4)完成图纸会审、设计变更、工程洽商的整理及下发工作，建立健全变更治理体系; (5)基坑方案专家论证; (6)c-35、c-38质量治理体系、通病预防方案、样板引路方案。 1.3.3缺乏之处 (1)技术人员多数为新毕业的学生，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务力量，尤其是在本钱掌握及施工治理中需加强学习; (2)质量掌握方法手段需改良。在本年度的施工中质量掌握还存在很多缺乏，消失了一些工程质量缺陷，也付出了相应的经济代价，质量掌握的治理思路不清楚，质量掌握重点不突出; (3)与业主、监理的协调力量及对施工队的治理力量欠缺，需进一步加强; (4)由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有肯定差距，特殊是新毕业的学生，更需要加强公司制度的培训工作。 二、下半年工作规划及要求 1.3.1总体目标 1 (1)地坪防水、屋面防水等方案的编制; (2)样板工程实施：地下室剪力墙施工、地下室外墙防水; (3)质量目标：到达市局级优质工程; 1.3.2主要工作以及保证措施 (1)施工前下发了技术交底，使施工过程中按设计、标准及技术交底严格掌握，完工后能准时填制各类技术资料，完善记录、日志等，帮助工程其他部门一起做好对施工队伍的监控。施工过程中实行旁站制度，对现场进展全过程技术指导工作; (2)勤于指导。我们的技术员做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工现场多讲，擅长开口讲话，在现场看到不标准的要订正、制止，每个工序的交底书能够给施工人员讲明白，直到他们清晰为止，使施工人员不但知道干什么，还需知道如何干，如何干好。腿勤指常常上工地检查、监视、指导，将错误毁灭在萌芽状态中，毁灭问题工程，尽量削减返工。手勤指给工班交底很认真、详尽、准时，每一个工序、环节都有具体的技术交底，技术交底书写的比拟工整、清晰，不但自己明白，而且让施工的每个人都明白; (3)提升自身业务力量。各技术人员仔细的熟识了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，将图纸上下联系起来，做到了自己心中有数。其次是仔细学习“验标”、“标准”，明确“验标”、“标准”中的标准，用这些标准来指导施工、标准施工，使我们所干工程是合格的工程，是经得起检查的工程; (4)健全检查制度。仔细做好施工检查和技术指导。工程部均设立了质量保证体系，仔细做好“自检、互检、交接检”三检工作，对不合格的工程坚决返工，不允许进入下一道施工工序。建立了严密的检查制度，做到了有施工的地方就有人去检查，并作好具体记录。技术员除了在施工过程中检查外，工班自检合格后还进展最终检查;随时进展不定期检查，这样能更好的发觉施工过程中存在问题，准时订正; (5)质量掌握。严把质量关，保证我们干的每项工程都是合格。发挥大家的主观能动性，每个人都来掌握质量，每个人都熟悉质量的重要性，保证了工程的质量。首先，我们建立了质量责任制，每项都有专人负责，并且对每项都作了具体的说明，负责每项的人全部签字存档。其次是建立奖罚制度，每月组织一次质量大检查，对没有消失质量事故的单位要赐予适当的嘉奖，对消失质量事故的视其情节赐予罚款，对屡教不改者赐予严峻的惩罚; (6)质量记录。质量记录是施工质量的重要组成局部，我们在施工中仔细抓好试验、测量、检查表、施工日志等质量记录的填写工作，确保质量记录的完整性、准时性和真实性; (7)准时做好变更及洽商工作。由于施工中不行预见性的因素较多，为不影响正常施工，我们准时做好各种原始资料的预备工作，并常常与监理和业主沟通。确保施工生产的正常进展 和经济利益; (8)仔细做好内业资料工作。依据监理和业主要求准时收集和整理资料，并根据要求准时汇总上报; (9)坚持每月、每周工地例会制度。对当月的施工状况进展进展总结，分析施工中存在的问题及解决方法，并对下月工作进展安排。 1.3.3工作要求 (1)增加责任心 工程部发扬每位技术人员吃苦耐劳精神。增加大家责任心。在工作之余加强学习相关的施工工艺、技术规程、验收标准等学问。正确仔细对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项施工任务。大局部是年轻的技术员，阅历缺乏，所以对待工作丝毫不敢怠慢。 (2)改良工作方式方法 1)工作方法：把工作中的得失和每次消失的问题登记来以便吸取阅历教训，遇到疑难问题要准时查阅相关资料并与他人沟通，急躁的听取他人提出的建议。在寻常工作中要多了解工程程序，步骤，便于今后更好的效劳于工作; 2)工作方式：在进展每一项施工任务前，先摆正自己态度，树立工作目标，然后再投入到生产活动中去，在施工过程中要常常提示自己不能犯错。