集团公司2017年度总经理助理述职报告.docx

集团公司2017年度总经理助理述职报告集團公司2017年度總經理助理述職報告2017年是集團實現跨越發展的關鍵年，也是水務一體化改革的起步年。即将過去的一年裏，在集團黨委及董事長的正确領導下，在集團各位老總及各部室的大力支持和幫助下，我與供水集團領導班子一起，腳踏實地、紮實工作，圓滿完成了集團下達的各項任務，取得了成本節支2396.91萬元，節能降耗426.72萬元，輔業創收2223.56萬元的優異成績。下面我就履職情況述職如下：第一部分供水管理工作今年，以集團董事長提出的跨越式發展目标爲指引，我同供水集團領導班子一起，帶領全體職工圓滿地完成了全年供水任務；完成北部供水應急改造20項，增水3.4萬m3/日；完成專項計劃433項；組織開展隐患大排查，查出隐患215項，整改203項；完成了“惠民工程”三道崗子15眼取水井打井工作；完成漏水搶修178處，閥門維修147處，更換井蓋53套，更換排氣閥23處；完成了十九大期間安保工作，對鐵藝刺網、監控探頭、聲光報警等設備設施進行了系統改造，開展安全檢查2987次，出動11444人次；組織各類應急防汛、搶險、事故防範演練15次；完成了春節極高峰、冬夏高峰、兩節兩會等重要節點的供水保障任務。在保證城市供水的同時，打造鮮明的水務企業文化，通過開展“雙十”評選、“雙優雙佳員工評選”、“好新聞評選”、“節日走訪送溫暖”等活動，豐富企業文化，增強了職工凝聚力、向心力和幸福感。1、認真學習黨的十九大精神，召開“三嚴三實”專題民主生活會、組織生活會134次，開展“兩學一做”專題培訓活動96次，開展了學習習近平總書記系列重要講話精神，解讀十九大精神及主題知識競賽。2、大力弘揚絢爛多姿的企業文化，全面展示幹部職工的工作風貌和幹勁,全年向水務文化網投稿4610篇。3、立足于激發全體職工的榮譽感和責任感，促使每一位幹部職工積極投身企業建設、助推改革發展，我們開展了“創優奪标”、“水源綠化”及“八大職能崗位”評選活動。4、開展“關愛工程”，落實“五必訪、六必到”制度，全年走訪慰問困難職工、先進人物289人次，励志，發放慰問金、慰問品13.75萬元，爲職工交納了大病保險及互助互濟保險，獲得理賠20.3萬元。5、開展了維修電工實際操作、安全知識、集體等培訓190次，1657人次。第二部分一體化改革工作按照集團水務一體化改革總體部署，我作爲供水板塊籌備組負責人，帶領籌備組成員，全面貫徹落實集團一體化改革會議要求，深入實際調研，形成供水一體化改革的基本思路、發展目标以及保障措施。一是以沈陽水務一體化改革實施方案爲指導，以“統籌規劃、完善機制、對标管理、減本增效”爲主要内容，制定了供水集團組建實施方案，完善了供水集團及所屬單位的組織架構，明确了聖源水務、沈陽及新民勝科的整合方式，提出了生産咝畜w制改革的基本模式和企業“三定”基本框架。二是爲了細化改革責任，落實總方案的各項具體工作，組織召開了領導班子擴大會議，形成了各子方案編制工作分工計劃表。經過反複研究、多次論證，編制了供水集團生産經營方案、供水集團kPI績效考核實施方案、三項制度改革實施方案、供水集團成本控制方案、沈陽水務供水集團有限公司章程、供水集團管理制度與辦法供水集團設備設施改造項目庫、供水集團保障民生實施方案等八個子方案。1、建立了kPI績效考核體系今年以來，按照董事長指示要求，帶領kPI績效考核學習小組，利用兩天時間，實地學習了吉化集團kPI績效考核管理的先進經驗和做法，多次去基層單位實地調研、共同商議、反複讨論，制定全覆蓋、全穿透的kPI績效管理系統。組織召開了“學吉化、找差距、落實kPI績效考核推進工作專題會議”，完成了視頻監控系統、智能電表安裝工作，實現了生産數據的實時上傳；成立了kPI績效考核工作組和生産數據管理工作組，完成了考核系統操作、智能信息平台系統操作等培訓；完成了供水集團生産日報考核評比方案編制工作。