策宣部2023年度工作总结.docx

策宣部2023年度工作总结_高三年度工作总结 本学期虽然由于甲流的缘由，学院和学校的一些活动也因此取消，但对于各个部门来说，依旧是在繁忙与欢乐的气氛中度过的。在这劳碌的工作中虽然免不了挫折缺陷，但在这过程中我们也收获了不少，成长了许多。 现在还清晰地记得学生会招干事的场景，当时还担忧我们部门会找不到干事，现在再看看我们干事的力量，全部的担忧完全是多余的。新干事的参加为我们美宣部工作的开展供应了强大的保障。招新后的宣传部布满了积极向上的活力。当新生奇怪地投入工作中时，我们看到的是一张张热忱的笑脸。面对一个全新的开头，大家都很努力地工作着。 从刚开头的什么都不懂，通过部门的培训和屡次作品的完成，干事的进步让整个部门在劳碌中感到欣慰。在常规工作方面，我们能够圆满完成任务，每一张展板和海报都是干事和部长沟通出来的结果。光阴荏苒，岁月匆忙，转瞬间半年的时间已经过去了。回眸这半年来经受的点点滴滴，我们美宣部在积极协作其他部门工作的同时，也在为自己的作品傲慢着。在学院的各项活动中，由我们部门完成的展板和海报常常受到其他同学和领导的好评。 我们部还积极协作学校的相关活动，派本部门干事到校宣去学习，同时干事自己也可以学到不少有关本部门的相关工作，这些都给了部门干事熬炼的时机。今年是两年一度的12·9书画展，主要由各学院美宣部协作校宣的一个大型呈现艺术的活动，在此活动中，我们部门积极协作学校的工作。 调动全体干事的积极性有待加强，增加部内的分散力，使宣传部成员们更加团结，在本学期中，部长也做过一些特别工作，但好像工作做的还不够，在本学期中有一位干事主动退出了我们部门，这让我们更加思索本部门的干事思想工作。 在本学期中，还有一些工作没有做到位，其中就有规划中提到的实习干事没有兑现，而且本部门的技术缘由，也还没有使用电子海报到达网上宣传的效果，这让我们很是圆满，不过在此事上部长已有一些预备，应当会在下学期可以实现。 以上是宣传部工作的总结。美宣部的成绩是大家有目共睹的，在成绩的取得的同时还不乏一些缺乏之处，信任我们会在下个学期将对症下药，努力改善。在尽心尽力做好自己的每一项本职工作的同时，进一步加强我们部门全心全意为同学效劳的力量。 总的说来，我们站在全新的起跑线上，我们的起跑是胜利的。我们将总结过去的胜利阅历，弥补缺乏的地方，不断探究和推动宣传工作创新的方法和途径，不断增加宣传思想工作的针对性、时效性和吸引力、感染力。同时，向各部门取长补短，完善自己的工作，以便更切实际、更好地为广阔同学效劳，从而使我们数理沟通学院在全校的影响力不断提升！ 秘书部2023年度工作总结及2023年度工作展望 新春伊始，万象更新。随着新年钟声的到来，社团联合会秘书部在弹指间又长大了一岁。蓦然回首，我部青春靓影在三角湖畔若隐若现，我们谨记“志存高远，责任为先”的校训；始终以“来自社团，效劳社团”为宗旨；以“一个中心，两个平台，三项前提，四种观念”为指导思想；以“责任，方法，效率，反应”为行事策略；以“为社团做实事，为同学做好事”为根本追求。积极落实团委教师和理事团的指示，全面贯彻社联精神，大力帮助各社团举办活动，不断完善部门内部的制度，用汗水洗涤成长道路上的灰迹，用幻想塑造今日的辉煌。社团联合会秘书部紧跟时代脉搏，紧跟社团进展的需求，为促进社团的进展，不断完善自身机构、制度等，给社团搭建更好的活动平台。在团委教师和理事团的关怀下，我们秘书部以其独特明丽的倩影存在于社团联合会中，成为其中最亮丽的一道曙光。 主要绽开以下工作： 一、枢纽及协调工作 秘书部作为社团联合会的五个职能部门之一，具有枢纽作用。秘书部用自身的职能在社联和社团之间搭起了一座桥梁，秘书部主要负责上传下达工作，将团委教师及理事团的决策下到达各社团，参加并催促社团的活动并准时向上反映活动的成果，进展深刻的分析，细致的研讨活动的意义。同时秘书部还要协调各社团之间的关系，处理好部门之间以及部门与社团之间的关系，使其形成一个布满朝气、团结互助的有机整体。秘书部的枢纽工作关系到整个社联的运转，极为重要，本年度我部门已仔细完成此项工作，使社联的工作顺当进展。 二、治理工作 1.假如说社联是一个大家庭，那么秘书部就是这个家庭的管家，所以社联的治理，秘书部占很大一局部。一年来，我们接收了各社团及各部门的活动材料。同时为了社联成员之间更好的联系，我们制订了社联全部成员的联系表，并制作了办公室值班表。 2.日常社联的事物治理：在日常工作中我们秘书部主要负责治理各社团的资料及档案，对其进展收集整理存档。在各社团举办活动时，我们要负责收集社团所上交的筹划书及筹划评审报告，活动完毕后收集社团上交的活动总结及活动总结报告。在每个月月末，我们秘书部要将社联每月的工作总结进展整理存档，将下月的工作规划收集好，要将各社团本月所上交的材料整理归类。其外，秘书部还需登记各种文件的上交状况，并为理事团例会及各部门的部门例会做会议记录。我们部门要时时通知各社团按时上交团讯及简讯。秘书部的工作虽然繁琐，简单，但是委员们毫无埋怨，反而每次都以更饱满的激情投入到工作中。 3.物品及办公室治理：平常我们部门需要治理办公室的各种物品，将活动物品进展备案，如有社团或部门需要使用物品，都应向秘书部提交申请。社团或部门如需使用活动室的也要向我们部门提交申请书，理事长签完字前方可使用。同时我们部门也会帮助监察部定期检查办公室的物品及各活动室的使用状况。在秘书部的治理下社联的物品得到了很好的爱护并得到了理事长的全都好评。 三、部门内部的标准 一棵小草唤不起绿色的世界，一朵鲜花装扮不出漂亮的春天。因此我们部门内部始终以“分散力，向心力”为要求，非常注意内部团结。秘书部在履行社联规章制度的同时又制定了部门内部的规章制度。例如每两周一次部门例会，委员们轮番当家作主，自行筹划，每次会议都由委员们轮番主持，使各位委员从一开头就学习东西。另外秘书部全部的委员值班时必需提前10分钟到，部门内部成立里几个活动筹划小组，每个小组选出一个组长，让各位委员自发的去组织活动从而熬炼他们的创新力量，并且熬炼他们做事时的细心、坚持的力量。更从另一方面增进各位委员之间的感情。让他们在今后的工作当中更加默契。部门的分散加强了，工作效率提高了，社联社团一家的理念更深了。 四、招新工作 在本学期开学初期，秘书部进展了一年一度的招新工作。踏雪寻梅，这是一项极其重要的工作，它关系到秘书部将来的进展。因此在招新过程中，秘书部进展了大力的宣传，从上百的大一新生中选择出了13名同学。自此，新一代的秘书部家庭组成了。紧接着我们部门开展了委员培训大会，让委员们充分了解了秘书部的日常工作。在各位部长的细心预备下，各位新委员积极的协作下，我们部门的工作进展的特别顺当。他们用那饱满的激情使得秘书部在本学期的工作中做的有声有色。 五、总结阅历与缺乏 1、在工作上秘书部和其他的部门有较少的接触，部门在社团联合会的影响力还是不够，这都是将来我们部门在社团联合会建立的重点。 2、工作细心问题。由于秘书部工作比校繁多，杂而细。要求委员有比拟强的责任心与细心。对此我们会在今后的工作当中努力改正，树立好正确的态度。作为部长我更会以身作则，努力给各位委员做好带头的典范。 3.值班问题。上半年的值班状况不够乐观，主要表现在人数少，登记不完整，工作上有所松懈。 六、展望XX 光阴荏苒，岁月如歌。转瞬XX年已逝，成长的道路上，有欢声笑语，有怨声载道，有辛酸，有苦辣，有甘甜，有无味。在这马上完毕的一年，在这最终的一刻，秘书部为XX年做出了展望： 1、连续做好日常工作 日常值班工作：接待来访人员，并帮忙解决其工作困难。 收集社联社团各项信息，并做好资料的整理与归档。 上传下达各项决议，保证信息渠道的畅通。 在理事团的提议下起草社联的各项规章制度。 完成理事团安排的各项工作任务。 收集活动筹划、申请，负责活动审批工作。 协调各方关系，为社联社团进展供应良好的人文环境。 2、连续加强内部建立 （1）制度建立： 例会制度：秘书部将每两周召开一次部门会议，对上段时间工作进展沟通总结，并安排近期工作。例会时每位成员必需按时到会，不得无故旷会。 奖惩制度：秘书部制定了部门内部量化考核评优制度，旨在鼓励委员，提高委员工作积极性，更好的做好社联工作。 （2）组织建立： 完善值班制度、例会制度等规章，多角度考核委员工作，以保证委员对日常工作的高度重视。 坚持按制度办事，针对成员中消失的问题准时在例会中争论批判和自我批判，注意对委员的嘉奖和批判。 鼓舞委员提高工作热忱，对工作中消失的问题进展思索，加以总结，促进工作效率的提高。 注意内部治理的人性化，在处理上下级关系时，强调彼此敬重，真诚相待，公平团结，提高全体分散力。 3、对社联工作的建议 社联分为五个部门，虽然大家工作分工，工作任务也有所不同，但都以谋求社联社团进展作为共同的工作目标，所以在社联各部门间应加强沟通，加强社联内部的团结协作。此外，我们可以实行“制度上墙，工作上墙”。“制度上墙”，以便大家照章办事，保证工作质量；“工作上墙”使各部门对彼此工作有清楚的熟悉，也对社联工作有全面的了解，提高工作效率。 “既来之，则为之”。我们聚拢到这个集体，便会以最大的努力，以最仔细的态度去迎接每一个挑战，用一种良好的态度尽力做好每一件事，在社联这个平台上提升自己，同时力求为社联社团谋求更大的进展。 暗点挡不住光线，一颗灿烂的星辉闪耀，一颗亮丽的明珠散发。我有理由坚信在这一届委员的帮忙下，我秘书部将会百尺竿头，更进一步。秘书部将在团委教师的悉心指导下扬帆起航，在理事团的细心带着下展翅雄飞，在全部委员的共同努力下划破苍穹。最终诚心的祝福社团联合会的明天更加辉煌，祝我院学生组织的将来更加美妙！ 工程部2023年度工作总结 xxx年来在公司领导下，我团结、带着工程部全体工程人员，根据公司的统一布署和要求，紧紧围绕以*小区如期交付为目标，在工程治理工作中仔细负责，协调协作，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报： 一、工程简要概况 本工程由地上9幢1218层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积82887.64平米，超出规划面积507.64平米。工程总投资约2.7亿，XX年度工程实现投资约0.6亿。到目前为止整个小区已顺当超过了90%的交房率，应当说在整个业内也是到达了比拟高交房率。整个工程顺当完成了公司既定的目标，并且得到了广阔业主的好评，特殊是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的全都认同。 二、做好*工程的施工工作 以年初*小区的工程现场状况来说，当时土建工程根本完成了建筑施工但仍有大局部的细节施工未完成，安装工程大局部电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个工程的施工进度是严峻滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严峻影响，当时由于为我工程景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的阅历，因此在施工过程中协调困难造成常常性的工序打架相互影响工程的进度。特殊是由于电力公司进展了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进展施工队伍的招标。虽然在本钱上给我司节约了约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上给我工程在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便，严峻打乱整个工程的进度时间规划。但在公司领导的带着下我们工程部人员坚决信念，排解各种不利因素针对当时的现场状况，依据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员积极参加各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互协作让工程得以进展顺当。通过我工程部人员的努力，*工程最终在XX年7月初全部完成了施工工程，为后续的综合竣工验收铺平了道路。 三、做好*工程的验收工 /> -> 漆师傅进展修补，因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自担当应负的责任，特地从外组织修复力气进展了相应的修复。从XX年10月28日交房起我工程部人员积极协作物业进展交房工作，在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进展了专业性的答复并适时的参与现场验房工作。截止目前*小区的交付率已经超过了90%，顺当完成了公司既定的交付目标。 五、做好*工程交付后的整改工作。 自*交付后，我工程部人员加班整理*置业有限公司房屋交付验收清单，将业主在清单中提出的问题加以整理归类，并立刻组织相关人员对清单中相应的问题进展了现场复验，在规定的时间内我工程部人员一对一的对全部住户进展了电话回访。针对整理后的主要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项，我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进展现场观察召开专项碰头会议并落实责任人制度，严格催促各个整改的施工单位在限定时间内进展切实有效的整改工作。对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜，我工程部积极响应在不损害公司利益的前提下为业主着想，汇同设计、物业部门依据现场实际状况提出相应的改造方案。截止目前*小区整改已经根本完成，1号楼的整改也定于XX年1月底完成，空调机位的水管改造也将在XX年1月中旬全部完成。 一年来在工程部人员的共同努力下我带着工程部取得了令人较为鼓舞的业绩，以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮忙，离不开兄弟部门的帮忙，离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成绩，但距领导的要求还有许多差距和缺乏，工程人员的素养有待提高，现场治理阅历需要增加，团队合作的意识不强因加以引导。同时作为工程部负责人在治理阅历上的欠缺导致了在部门治理及工程治理上的不到位，因此需转变治理思路加强部门和工程上的治理力度，总结工程在设计、施工及验收上的得失避开以后的治理漏洞，切实有效的掌握工程进度和质量，合理的掌握工程本钱使工程到达效益最大化。以上是本部门一年来的工作状况，望公司领导批判指证。 财务部2023年度工作总结 时间如白驹过隙，20xx年度眼看就要完毕，而我部的工作还不能停顿。回首一年来财务部的工作颇有感受，我部人员构造、岗位分工、工作内容等诸多方面虽说没有进展较大的调整和变化，但面临包装新形势、新目标、新架构、新挑战等等很多新的环境和条件，本财年的整体工作也给部门带来了很大的压力，但是我部没有畏缩不前，而是在公司领导的指引和各部门的支持下，部门员工靠着应有的职业热忱和责任心，顺当的走到了今日。但是我们不能因此而站下来休息，由于我们知道进步是应当连续性的，可持续进展才是我们的追求，为了能够在11年度制造新的进步，我们觉得很有必要对这一年来的部门工作做一简洁的回忆和总结，以警示和鼓励自己怎样去走将来的路。 一、作为职能部门，为公司安康进展供应有用的数据支持是我部的工作重点之一，而本钱工作是重点中的重点，依据治理需要，我部在年初要求本钱组完成本钱模板的组织设计工作，把有用的本钱相关数据信息都包含在内，这也是公司本钱分析会的根底，在这项工作中公司领导和同事赐予了很大的支持与帮忙，经过不断的争论和修正，最终确认了新的模板格式，并在后期依据实际状况进展了合理的补充，这项工作得到了公司治理层的高度评价。 二、财务部有个很重要的职能就是监视职能，但监视需要很强的制度性和原则性支持，不能凭空做出任何结论和推断，这样是很武断的，是很不严谨的，是没有说服力的，所以把财务相关制度在其他部门进展宣贯尤为重要，制度是相对刚性的，但业务却具有很强的敏捷性，起码要让其他部门知道财务的原则和底线是什么，这也能够避开由于员工对程序的不懂而在工作中消失不必要的麻烦，特殊是在今年销售部门分业务线治理的状况下，相关报销审批流程有了明显的转变，这也是宣贯相关制度很好的契机，为了使报销业务不连续，同时为了加强会计报销工作的标准性，把公司的治理机制执行到位，财务部针对相关制度和流程着重对业务部进展了系统培训和详实解释，对实际工作起到了积极的影响。 三、财务部每天都会面临很多枯燥的数据和乏味的报表，大多数工作都是极具机械性的那种，特殊是在sap系统运行以来，其并不能完全实现上线的初衷，我们知道运用这样的治理工具不仅是要满意治理者需求，而且要满意操的需求，易于理解、简单操作、提高效率就是其中一个重要方向，虽然综合多方面考虑觉得上了一个不适宜的系统，但我部人员最终还是能够站在更高的位置考虑这个头疼的问题，这是一个选择，是一个过程，是一个趋势，持续的进步是需要不断探究的，虽然工作量上升是显而易见的，但大家仍旧克制了困难，工作完成的都很不错。特殊是本钱组尤为突出，在shgj的带着下，能够准时的完成每月的本钱工作，而且能够根本保证数据的可用性，同时抽时间整理汇总sap问题点，并准时进展反应，这需要很好的职业精神，这也证明白一件事，力量与学历并不肯定成正比，对这样的员工公司应当赐予特殊的照顾，另外部门内部员工能够相互影响，工作的主动性也有了很大的提升，每个人都在渐渐走向成熟，但这种主动仍需要进一步加强。 四、随着整个包装业务的战略拓展和公司实际进展的需要，二期扩建已经走入了轨道，为了赐予扩建工作更多更好的支持，我部经过慎重考虑，抽调专人全程参与扩建工程组的相关工作，虽然任务重时间紧，但在有关领导的指导和工程组成员的协作下，通过其自身努力，按规划完成了很多重要工作，工作比拟精彩，这也得到了领导和同事充分的确定。 五、二期筹建开头后，外债和二期资本金间续到位，进口设备增多，外债登记、结付汇、外汇核销、信用证等诸多业务也随之增加，而且由于公司业务面的加宽加大，公司也在逐步接触和尝试运用更多的结算方式，以满意客户以及自身的实际需要，由此需要更多的专业学问去完成各项工作，业务量虽然增加，但工作不能不做，也是借助这种推力，部门相关人员加班加点，在完成例行工作的同时，精彩的完成了很多艰难的工作任务，为公司持续的生产经营活动供应了资金保障。 六、税务工作方面我部克制了诸多困难，通过积极与国地税沟通以及查阅大量的资料，按要求完成了国地税08、11年度税务自查及税款补缴工作，完成了国税09、10年度固定资产发票抵扣状况的普查工作，完成了国税关联交易的调查工作，参与了开发区重点税源企业专项会议并学习相关资料的编制方法，完成了增值税退税工作等，而且为了进一步提高税务会计的专业素养，我部安排其参与各种相关税务培训，并完成局部转训工作，这对其自身业务素养以及部门整体素养的提高起到了积极的推动作用。 七、为了加速包装内部信息阅历的沟通，为了借鉴和学习新的工作方式方法，为了最大限度的实现资源共享，为了支持兄弟公司的相关工作，我部委派专人去关联公司进展工作沟通活动，这是改善工作的一个途径，不仅可以帮忙他人，而且能够提高了自己，可能的状况下，我部将连续委派相关人员走出去，从而拿进来。 八、作为10年度的一项重要工作，sap及岗位操作指南的编制受到了部门领导的特殊关注，部门各岗位人员利用工作之余，进展了岗位工作操作方法以及相关工作阅历的梳理，历经数月最终编制完成了操作指南，这是一种值得连续推动和完善的工作方法，更是改良工作的一个方向，但最终的操作指南仍旧存在许多的瑕疵，并没有根据初衷完成，由于我觉得既然称之为指南，就应当做到细致，诸如：支票如何填制、发票如何开具等等细节性的工作都应当包含于内，并描述清晰，这样才能成为真正的操作宝典，指南的一个重要特点就是使工作简单上手，但目前还不能做到，期望日后时机成熟的时候，能转变这种局限所带来的为难。 九、按集团关于做好小金库专项治理的通知的要求，在高层领导的指导下我部绽开了自查自纠工作，通过仔细自查自纠以及回忆，公司无明显小金库以及类似行为存在，并出具了自查自纠报告以及自查自纠承诺书，通过此次自查自纠，我部深刻的熟悉到，“小金库”的预防和治理是一项长期的工作任务，需要长抓不懈，已经有类似行为的单位或个人应当防微杜渐，没有的也不行掉以轻心，而要剖析自身实际，通过提高政治觉悟，加强思想熟悉、完善制度机制、缩小收入差距等各种途径防患于未然。 十、按集团治理要求，我司需要完成一期工程自评价报告，以总结阅历教训，从而指导其他新工程的实施，这是一项新奇且任务繁重的工作，而且时间紧迫，在高层领导的要求下，我部相关人员参加了局部内容的编制，虽然因缺乏专业性从而影响了报告的质量，但对报告的按时完成也起到了肯定的推动作用。 十一、培训作为提升员工素养的一种手段，始终以来都被公司各个部门所重视，我部也不例外，在公司较为完善的培训体系指导下，会尽量安排各种类型的培训，以扩大员工的业务力量以及综合素养，对重要岗位也会酌情安排外训，同时不忘挖掘和调动内部资源，利用自身所学组织相关教学，其实好的讲师就在身边，鼓舞员工主动担当起这种责任也是我部关注的重点，虽然说还存在很多不尽人意的地方，但10年度所做的培训根本到达了预期的效果，员工培训的需求很旺盛，可是进展组织培训的主动性还有待改善，这也是公司培训所面临的一种为难。 十二、鉴于资产规模的不断扩大，以及业务量的增长，资产治理和供给商治理更加显得重要，为了给明年工作供应更加有用的支持，我部根据高层领导的要求，由相关岗位分别草拟了资产治理和供给商治理的思路，这临时将作为一种工作指导性文件下发相关部门，并在实际工作过程中进展补充和修正，这对优化资源，保障资产安全有肯定的借鉴作用，也为明年的相关工作给出了大致方向，固然这需要后期的连续跟进，不行流于形式，应当融入实际。 十三、按本部战略治理要求，业务部组织构造转变，分业务线进展治理成为定局，同时多家利润点相继进展新厂区扩建工程，受等等诸多因素影响，截止11月底尚未出具11年预算目标以及预算编制时间表，按往年此时预算初稿已编制完成，而此时仅下发了基于sap系统的本钱预算新模板，同时各部门针对新增产品的思路均不是很清楚，这给预算编制带来了诸多困难，但我部也将利用紧急的时间组织完成这一艰难的任务。这种紧急和不清楚也显现了很多需要思考的问题，比方：分业务线治理是企业进展进步的一种治理方式，这种方式是好的，但谁来执行详细治理应当当心推敲。再如：模板的转变也是有必要的，但有没有考虑细致与细化的差异尤为重要。另外：一个工程的推动，需要严谨的规划性。 十四、10年度公司接到了向集团内刊企业忠良的投稿任务，公司对此极为重视，我部也积极响应公司的号召，共投稿两篇，撰文四千余字，占总稿数10%，虽然写作力量欠佳，但这种气氛是值得思索的，做工作首先要动起来，这样的主动性必定能够推动自身成长，不能嘴巴里喊着我要进步，而实际上成为惰的奴隶，这种冲突的态度肯定是自己在抛弃自己，同时也拖了公司进步的后腿，工作中要特殊慎之，认为自己应当是有为的人，更应当好好思索这件事所折射出来的问题。 十五、受公司大环境和员工自身需求的影响，我部10年度共提请离职3人，其中不乏关键岗位人员，同时依据公司实际进展需求，新聘请8人，其中3人为明年储藏人员，尚未入职，新设费用会计岗位1人，新设资产会计岗位1人，这为11年度工作的开展做好了相对坚实的铺垫，培育新人进而成为目前需要关注的一个问题，资源如何合理调配，岗位怎样重新分工还需要严谨思索。另外 ，公司作为就业实习基地，培育在校大学生也是应有的社会责任，我部今年接收了1人进展实习，其实习期间的表现也受到了领导表扬，不禁感慨现在的教育体制下也不乏比拟优秀的大学生，这也说明白一个问题，优秀不优秀主要在自己。 综合以上提到以及未提到的诸多方面，我觉得11年的工作重点应着重于两个方面，其一是如何保证根底工作的质量，其二是如何改良工作态度。 根底工作仍旧不行放松，从10年度的工作状况看，我部的根底工作并没有明显的进步，如：会计日常核算、催促后勤部门进展系统文本维护、积压和逾期的跟进等，这也是影响后期包装内部财务排名的主要因素，简洁的工作想要做好，需要更加严谨的态度，当接到一个指令或者一个任务之后，大局部工作的内容都是需要员工自己去思索和完善的，不能想固然怎么样，不是全部的事情都要请示上级，或许稍加努力，问题就能迎刃而解，而且要养成总结问题、并形成工作方法的习惯，要有自查自纠的习惯，要发扬团队精神，这种团队精神不局限于本部门。 提到团队精神，这是一种态度熟悉问题，团队必定有岗位分工，但很多人都有一个错误的熟悉，总觉得完成岗位内的事情就万事大吉了，多余的事情可以不做，实际上分工只是对一局部主要工作所做的职责界定而已，还有一局部工作是界定不清的，或者是需要随机安排的，这些不仅需要上级的指派，更需要自身的积极主动，工作要分轻重缓急，任何工作都不能因某种借口而消失怠工或根本不做的状况，小到部门卫生，大到公司活动，比比皆然，由于团队工作不是个人行为，一个人的力量究竟有限，假如能齐心协力相互协作，就能做到事半功倍，而有时恰恰要因此牺牲个人利益，这也是无法避开的。 但这肯定要建立在每个员工具备较高的业务素养、良好的职业操守、正确的工作态度这一根底上，否则团队精神就成了一句空话。所以每个员工都要有主动用自身的进步带动了大家的共同进步的职业精神，假如熟悉不清晰就会产生恶性影响，这势必使自己脱离团队，或者说团队放弃自己。 总之，将来的路还很长，虽说财务工作相对乏味，但同样的工作也肯定有深度挖掘的潜力，同样的岗位也有做好做坏之分，这不仅需要完善的制度体系来约束，更重要的应当是注意自身的提升，我们时刻需要蓄势待发，由于改善具有持续性的特质，它应当没有终点。 综合治理部2023年度工作总结 XX年，随着工程建立的正常推动、正式点火投产的步伐，xxxx水泥有限责任公司走过了成长期间的关键一年。这一年是紧急劳碌的一年，也是我们不断加强治理、完善制度、为长远进展打根底的一年。一年来，综合治理部在公司领导的指导下，在相关部门的大力支持下，经全体员工的共同努力，发挥团队协作、任劳任怨的精神，一切紧紧围绕工程建立这一中心，较好地完成了公司下达的全年目标任务。成绩的取得离不开公司领导的关怀和全体员工的支持，在此综合治理部的全体员工向公司领导及同仁表示最诚心的感谢！下面就本部门XX年的主要工作和完成状况及XX年工作思路分别汇报如下： XX年主要工作状况 一、整体工作完成状况 从年初的冰灾到年中的地震再到年末的全球金融危机，一年来我们克制重重困难，选购物资、聘请员工、落实食宿、开源节流、狠抓生产安全、亲密协作工程建立，保证了工程生产建立正常的需求。最主要表达在：准时、精确选购生产生活办公；聘请员工200余人，定编满员90%以上；实现生产安全事故零记录；厂区办公信息自动化，完成98%；员工食宿根本正常化；厂区周边拆迁、协调达标化，目前已完成总工作量的95%；部门工作制度化，完成部门制度修订85%； 二、阶段性突击工作状况 10月30日的点火仪式，集团公司、xx省、xx市各级部门领导齐聚我司，无论从规模还是影响力对我们来说都空前绝后的，这本身就是一次挑战，是对我们综合治理部乃至全公司的一次考验。 10月份综合治理部全部工作紧紧围绕一期5000d/t生产线点火仪式庆典活动来开展工作。从点火仪式办公室成立起，我部就抽调了专人帮助点火仪式办公室从方案制定、物资预备、组织协调到现场掌握的全部工作。不断开会、不断争论、不断修改规划。在这段日子里，全部的领导、员工在综合部的组织带着下连续通宵达旦的工作了近半个月，熬红了多少双眼睛、挥洒了多少滴汗水。点火庆典仪式胜利举办得到了领导、媒体、同行的全都好评，这全部的一切都化作在胜利送走全部参与庆典来宾的那一刻那句：最终胜利了，我们也该歇歇了。由于大家努力，让全部的人看到了我们xxxx水泥这个优秀的团队力气。 三、完善制度、标准办文 公司成立建立的过程也是全部的规章制度逐步完善的过程，一年来，综合治理部借鉴兄弟企业的胜利阅历、结合本公司的实际状况，建立健全了档案治理制度、办公用品治理制度、公务用车制度、款待费治理制度、通讯费治理制度、计算机暂行治理规定、会议治理制度、出差治理制度、员工培训治理制度、员工异动治理制度、劳动合同治理制度、员工福利治理制度、人才聘请制度、休假治理制度、安全生产治理制度等等规章制度。 截至XX年11月，公司共签订了约268份合同，盖章生效约97%。精确、准时办理了公司全部内部日常通知等行文、公司向集团公司上报行文。日常工作中严格要求，精细化治理，相互学习、努力提高自身业务水平和岗位素养，保证了我部全年行文精确率100%。同时，对企业全部成文资料包括工程生产资料、公司红头文件、招投标文件及会议纪要等纸质资料归档整理。 四、员工聘请及培训工作 员工聘请工作是严密协作工程生产建立进度需要来进展，面对工程初期环境恶劣、条件艰难、工作量大、人员流失频繁等重重困难，综合治理部在人力资源上给与了准时、充分的保障。在聘请的过程中，针对不同技术层面上的员工，实行了网络聘请、人才市场聘请会、大中专院校推介会、同行引荐等不同的聘请方法，现已完成公司人员定编的90%，暂缺岗位主要是保安7人及专业生产技术人员5人。 员工培训方面，年初分别输送两批新学员到广州云浮、xx正大进展岗前培训；对xx技术学院、xx城建学院等渠道聘请的新学员集中培训，同时依据生产需要和集团公司安排，组织公司档案治理、生产统计等岗位外派培训学习。 五、治保安全工作 公司治安保卫岗从4月1日成立以来始终致力于营造一个安全的生产环境，在现场治安、消防、监控、车辆治理等方面做出了不懈的努力。组织员工培训学习了治安、消防等根本学问，聘请培训了一批高素养的安保人员。工程前期治保工作是与邯郸总包共同负责，由于职责分工不明、协作不到位及治保队伍不完善等因素的影响，造成了几起偷盗材料及围堵厂门的恶性大事。移交工作以后，在公司领导的亲自过问下，治安队伍不断壮大、队员素养不断提升，确保了公司厂区生产安全无事故。 生产安全工作建立了专人负责制，对新进员工岗前培训、现场教育、不定期学习强化安全生产意识，严格掌握安全生产事故，定期检查安全隐患，将安全隐患掌握在萌芽状态。建立健全安全生产责任制度。 六、网络信息化建立 公司目前共配备计算机30台，效劳器4台，其中局部属于新近选购规划。综合治理部克制人员短缺、网络资源缺乏的困难，准时维护，敏捷调配，保证了公司全部计算机及效劳器正常运行。网络建立方面：完成了整个综合楼的网络连接，并实现销售公司和厂区的vpn连接，确保erp系统运行后销售公司与总部的数据交换。厂区和销售公司共接入电信宽带12m，其中10m用于总部办公楼，2m用于销售公司；完成了公司安防监控工程的实施，11月底完工后的监控系统可实现在监控中心对厂区16个点进展实时观看并回放任意时段录像；完成大、小会议室投影设备、音响设备的选购及实施安装； 七、车辆治理工作 在车辆有限、人员紧急的状况下，全部车辆均由综合部统一安排，统一治理，统一调配，优先安排领导、生产部门和工程部门用车。一切以工程建立为首务，科学合理地安排市内车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运行。 建立车辆专车专人负责制，强化驾驶员安全行车意识，全年安全行驶20万余公里未发生一起行车事故。合理安排公司大巴、克制修路等困难，保证了工程生产正常进展。 八、后勤效劳保障工作 后勤效劳工作包括了食堂和宿舍两方面，这也是与员工息息相关的两方面。有力的后勤保障制度是生产经营活动顺当开展的顽强后盾。俗话说：“兵马未动，粮草先行”。一年来，员工数量不断增长变化，食堂用餐我们提前规划、提前预备，常与食堂工作人员沟通，了解员工对饮食方面的意见，提出食堂餐饮改善建议，敏捷发放餐劵或餐卡，保证了员工正常就餐；员工宿舍建成后，积极与工程部联系，完善宿舍水电等配套设施，准时配置床具等生活设施，组织员工从外租房搬到公司宿舍楼居住，与生产部和物资治理部联系，为员工宿舍楼安装电热开水器、太阳能热水器等，逐步改善员工的生活休息环境。配备特地的宿舍治理员，努力为员工供应周到、细致、爱护的后勤效劳。 九、工程建立周边协调工作 周边关系的协调处理关系到工程施工进展，为工程顺当点火投产做出了突出奉献。它主要包括征地拆迁和厂区周边关系协调两方面。本次矿区征地拆迁包含六大块：矿区拆迁建立、皮带廊、还路还坝、安置区建立、茶马线的改造、厂区高压线路的架设。其中拆迁矿区拆迁建立已完成75%，皮带廊建立因拆迁补偿资金未到位已完成总工作量的98%，还路还坝及茶马线正紧急进展中，估计明年年初可以完成，安置区建立第一批17户已确定户型和位置，正交地建立阶段。厂区高压线路建立已圆满完成，确保了厂区生产施工的正常供电。 周边关系协调方面与当地村、乡政府部门建立了良好的合作关系，得到当地政府及派出所的大力支持。胜利的解决了鱼塘死鱼、泥沙毁田地等纠纷。为以后避开和解决类似冲突与纠纷供应了珍贵阅历。 成绩属于过去，回首过去的辉煌我们更应当从中找出自己的缺乏，XX年综合治理部还存在以下几个方面的问题： 效劳意识不够、官僚作风严峻 效劳是始终贯穿综合治理部工作的，综合治理部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为各部门负责人效劳、为员工效劳、为客户效劳。效劳工作搞得好与否，能不能让部门负责人、员工和客户满足，是衡量本部门工作的根本标准。 制度、档案不完善、职责不明朗、科学 “没有法规不成方圆”，虽然我们始终在完善、修订制度，但是一些日常工作制度不能准时出台实施，使制度了成为补救措施而不是行为准则。同时象员工人事档案、业绩考评档案、培训档案混乱不齐，部门人员职责划分不明朗、科学，造成与其他部门协调沟通时推委、拖拉，给其他部门工作的开展设置障碍，造成各部门工作不能优质、高效对接运转。 团队意识差、分散力不强 个别同志团队意识薄弱，大局意识不强，整体协作意识差，在工作中相互协作、支持不够； 总结过去是为了将来更好的进展，只有在不断的总结中才能取得进展和进步，XX年是公司投产进展的第一年，也是公司二期工程建立参考年，综合治理部的全部员工都深感自己肩膀上的责任有多重。一切为公司进展着想，效劳当头，责任为重。为此，本部门XX年工作思路做如下安