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物资采购部工作总结范文（通用7篇）物资选购部工作总结1 20xx年，政府选购办在旗委、旗政府的正确领导下，各相关单位和部门的大力支持与协作下，全面贯彻落实政府选购法和自治区、市、旗有关文件精神，连续以扩大政府选购规模为中心，以标准选购行为为重点，以促进社会经济安康进展为目标，紧紧围绕“依法选购、优质效劳、标准操作、廉洁高效”的效劳宗旨和“重效劳、重效率、重标准”的工作思路，根据“标准选购行为，提高资金效益，维护国家利益，促进廉政建立”的目标要求，坚持“以人为本，标准运作，文明效劳，公正立业”的工作理念，不断拓宽选购渠道,标准选购行为，积极仔细地完成各项选购任务。现将选购办2023年工作运行状况总结如下： 一、强化效劳，高效完成政府选购任务 选购办紧紧围绕全旗经济建立大局，全方位拓展政府选购范围，着力培育公开、公正、公正的竞争机制和市场环境，不断强化效劳意识、诚信意识，全力做好旗乡行政事业单位的选购效劳，积极仔细地完成各项选购任务，效劳质量和公信力不断增加。 20xx年任务完成如下：全旗实际选购规模到达64739.18万元，节省资金2023.54万元，资金节省率为3.27 %。其中：货物类选购金额为2132.62万元,节省资金256.99万元，资金节省率为6.99%;工程类选购金额为61997.56万元，节省资金1735.85万元，资金节省率为2.86%;效劳类选购金额为609万元，节省资金25.7万元，资金节省率为4.06%。 公开招投标选购额62307.56万元;询价和谈判选购额365.55万元;竞争性谈判选购额1629.18万元;邀请招标选购额436.89万元。有效地降低了财政支出，最大限度地发挥了资金使用效益，为维护国家和社会公共利益、爱护政府选购当事人合法利益、促进党风廉政建立以及构建公开、公正、公正、和谐的政府选购环境作出了积极奉献。 二、完善操作规程，确保政府选购公开、公正、公正 一是做细做好选购前的预备工作。对选购单位提出的选购申请严格把关准时审核、登记，提出选购方式建议，并依据批准的选购方式下达给选购中心或选购单位进展选购。 二是做好政府选购信息公布公开工作。坚持达拉特旗选购信息公告治理方法的有关规定，在中国选购与招标网、鄂尔多斯政府选购网，“达拉特之窗”，达拉特报等媒体上公布招标公告、中标结果和选购信息等，并确保招投标、选购信息的真实、精确、牢靠。 三是严厉选购程序。选购中连续邀请旗审计局、检-察-院预防职务犯罪科和选购单位代表等参加全过程监视，选购过程公正、透亮。 三、实施标准化政府选购档案治理 20xx年,对实行政府选购过程中形成的包括招标文件、评标资料、选购合同、验收报告等大量资料，按政府选购法规定，需要长期保存的文件，今年采劝专人保管、登记造册”的方法，治理现有的政府选购资料。对以前的文件资料重新整理装订，有效地防止资料的散失。 四、充实政府选购评审专家库 原有的评审专家数量少，技术力气薄弱，专业单一，已无法适应规模日益扩大，操作逐步标准的政府选购工作，因此我们扩大了专家的数量，截止11月份，全旗共有各类专家450人。针对一些专业性、技术含量高的设备选购，我们与自治区或市一级的专家库实行资源共享。如：旗人民医院选购的医疗设备请市里专家进展评审;规划局对城市规划设计、城市的总体规划请自治区一级专家评审。通过本机专家库的扩大和自治区、市级的专家实行资源共享，现根本能满意旗级政府选购工作的需要。 五、大力抓好制度建立。 建立健全了达拉特旗政府选购治理暂行方法、达拉特旗政府选购供给商资格认定治理方法、达拉特旗集中选购机构监视考核治理方法、达拉特旗政府选购信息公告治理方法、达拉特旗政府选购评审专家治理方法、政府选购工作人员工作纪律、政府选购工作流程等制度。 六、抓学习、抓效劳、抓干部队伍建立，塑造政府选购的良好形象。 (一)抓效劳 选购就是效劳，效劳必需付出，我们把为机关效劳，为供给商效劳作为自己的天职，真心实意搞好优质效劳，努力塑造政府选购的良好形象。 (二)抓学习 一是采纳自学与集体学习相结合方式，学习财政学问、政府选购法、选购操作程序等方面的学问;二是今年征订了政府选购法使用手册、政府选购报及内蒙古自治区政府选购法规章制度造编等与政府选购相关的报刊杂志，为学习供应物质根底;三是积极参加市里相关学问的学习和培训。 (三)抓干部队伍建立 仔细学习反腐倡廉的相关学问，严格执行政府选购办人员的“八不准规定”。 七、存在的问题 (一)选购预算不完整。各选购单位没没有统筹规划安排，选购数量少，批次多，形不成规模效益，工作量大，很难吸引供给商，选购效率不明显。 (二)选购规模孝范围窄，政府选购支出和财政总收入不相适应 (三)专家数量少，专业类别单一，请外地专家在招投标过 物资选购部工作总结2 时间飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了20年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的协作下，仔细履行职责，遵守公司员工手册，根本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了肯定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况述职如下： 一、努力工作，顺当完成各项任务 20年度，公司选购部人员变动与调整较大，上半年又连续全球化的经济危机，下半年又消失国内市场原材料紧缺和价格暴涨等缘由；造成了选购部工作没有连续性和选购工作的困难，但选购部还是克制困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下选购任务。 在以上材料、产品和设备的选购过程中，严格根据董事长要求及比价程序，把握市场价格，到处精打细算，千方百计节省资金，有效的降低了选购本钱。 下半年随着市场形式的变化，多种原材料消失了供给难的局面，大局部原材料价格不断上涨，在不利的状况下，选购部人员主动转变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供给商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，限度的维护了公司的利益。 二、选购过程中消失的问题及处理结果和整改方法 20年度选购过程中不行避开的消失了一些问题，其中最为突出的是印染过程中消失严峻的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。 三、标准工作流程，制定穿插工作台帐 20年初刚调至选购部工作，感觉部门同事对工作流程把握不清晰。经过一段时间的工作熟识，结合公司ISO质量标准制定了选购部工作流程图，用以指导选购员的工作，提高选购效率。要求部门员工对所选购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格；每月将主要物料价格以电子邮件方法报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，根本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的穿插工作时丧失、延期或未准时转交相关票据和资料给公司造成损失等状况。 四、廉洁奉公，保持优良的工作作风 选购工作是制造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简单发生问题、备受别人关注的工作。选购不是简洁的买东西，还有许多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，为公司争取到的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司动身，发觉问题，为公司节省本钱。对此，个人不断提高思想熟悉，牢记自己的职责，每笔选购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低本钱。详细表达为但凡供给商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司；常常以传真、电话或电子邮件方法提示供给商注意产品质量，价格要符合市场行情，提高效劳熟悉等。但由于个人阅历缺乏造成了少数材料质量问题和不准时到货现象，选购部和我本人准时熟悉了错误做了整改并主动准时的处理了问题。对此，个人以后肯定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供给商，使供给商做到供应优质的原材料，供应优待的价格，供应周到的效劳。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。 在过去的一年中有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节省每一分钱”的观念，主动落实选购工作要点和选购工作规划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比效劳，限度为公司节省本钱”的工作原则。 以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了肯定的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作阅历还有欠缺，今后，我肯定进一步提高熟悉，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的奉献。 回忆一年来的工作，可谓辛酸苦辣，20年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸都给选购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给选购工作加大了肯定的难度；办公室人员的不稳定，也给各项治理和认证工作增加了难度。 从别的岗位刚调至选购岗位，就接手大宗原料选购工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，特殊是大宗坯布的选购方面从零开头，熟识了解坯布和印染市场行情，到稳固原有供给商的关系，进一步查找更加优质的供给商，到现在我经手的原材料和其它物品物料供给状态优良，选购相对准时、优质。实话实说：我问心无愧，对所负责工作始终尽心尽力的做。固然我们选购部的员工在公司的正确领导下，仔细工作，准时按领导要求、订单要求制定选购规划，保质保量圆满地完成了各项任务。 在负责公司ISO9000标准执行方面，本年度带着我司内审员制定内审规划并完成二次内审，一次治理评审；并对不合格项进展了准时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员准时协商进展增删工作；使公司的质量体系更加标准、有效的运行。 以上是我一年的工作状况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。固然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事，我有今日的成绩离不开大家的帮忙和支持。总之，20年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信念，信任在新的一年里，我会有更加精彩的工作表现。 物资选购部工作总结3 一年来，在院党委、行政的正确领导下，在全院各部门的大力支持下，选购中心工作取得了较大成绩。物资选购规章制度逐步完善，选购行为更为标准，选购价格更趋合理，选购档案更为齐全，选购方式更加敏捷，人员职责进一步明确。全年物资选购总量208万余元，有力的保证了学院各项工作的顺当开展。 一、始终把学习放在首位，不断提高员工素养，扎扎实实做好效劳工作 物资选购是一项政策性很强、学问面很宽的工作，要求从业人员不仅具有较高的思想政治觉悟，还要具有较丰实的物资选购学问。为此，我们一是强化员工的政治理论学习，不断提高自己的政治理论素养，我们要求员工积极参与学院组织的各项理论学习活动，多看书读报，并通过各种媒体学习了解物资选购的法律法规; 二是加强员工的廉政教育，时刻警钟长鸣。物资选购工作风险系数很大，物资选购人员要常常与钱、物打交道，与形形色色的供给商打交道，思想稍一不慎，就有可能违纪、违规，甚至触犯国家的法律。因此，我们常常组织员工学习勤政廉政的法律法规，教育员工要保持糊涂的头脑，抵挡来自金钱的诱惑，做到常在河边走，也能不湿鞋; 三是增加员工保密观念，自觉维护学院利益。物资选购在许多时候要做好保密工作，如招标的标底，供给商的报价资料以及参加竞价的供给商的信息等。物资选购工作涉及到各个部门、多个方面，办公场所不仅院内人员来往频繁，供给商也进进出出，有的供给商上门就是为了打探各类信息。为此，我们要求员工不该说的话不说，不该在公众场合说的话不在公众场合说，把握好与各类人员打交道的度; 四是狠抓员工的业务学问的学习，增加物资选购的力量。物资选购需要熟识国家的法律法规，学习了解各种选购方法和各类商品学问。由于我中心是新成立的部门，各类资料很少，为此，我们一方面从网上下载学习，另一方面我们于12月中旬开通了物资选购中心网站，开拓了“物资选购学问”栏目，不仅为自己学习供应了便利，也为学院相关使用部门了解物资选购常识，了解我们选购流程供应了便利。 二、切实做好制度建立工作，不断完善工作程序，充分发挥制度的保障作用 制度是我们做好工作的保证，加强制度建立也是学院领导对我们部门的一个根本要求，物资选购工作离不开制度建立。2023年，依据工作需要以及国家的法律法规我们草拟并上报学院领导讨论批准，公布了咸宁职业技术学院物资选购治理方法，拟写了咸宁职业技术学院物资选购评标专家库及专家治理方法和评标工作纪律，制定了部门职责及各岗位人员职责，制定了物资选购各种方式的工作流程，制作了各类工作表图，通过一系列制度建立，我们的选购更标准了，操作方式也更透亮了。 三、仔细履行工作职责，不断标准选购行为，努力提高物资选购综合效率 物资选购中心是学院实施政府选购的特地机构，担当着全院的物资选购和相关招投标工作，我们坚持“阳光选购政策”，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度地为学院节省本钱”的工作原则，严格执行相关工作流程，合理合法实施相关运作。 在选购工作中，我们一是选购活动的组织及选购方式逐步标准。今年，我们依据国家的相关法律法规，制定了学院的物资选购工作流程以及询价选购工作流程、竞争性淡利选购流程、公开招标操作规程、单一来源选购流程等。二是加强了与政府选购治理部门的联系，常常上门就政府选购工作进展汇报，取得他们的支持，并按要求做好政府选购名目所列工程选购事宜的申报工作。三是做好供给商的选择工作，建立供给商库。在选购工作中，我们仔细做好供给商的资信调查，依据一年来的选购状况，建立了诚信供给商的资料库，我们还将在今后的工作中，不断充实和完善资料库，充分满意我院教学和治理工作对物资选购的需求。四是科学选购，不断降低选购本钱。五是跑市场，上网络，准时了解商品信息。在每一项选购前，我们都要通过市场和网络了解该商品的信息和大致价格，做到事前心中有数，事中不受摆布，事后不会懊悔。六是严把物资选购质量关。物资选购回来后，我们准时组织相关部门进展验收并清点入库，对于问题商品立刻联系供给商予以调换，不让一件问题商品流入我院。 四、加强内部事务性治理，不断增加员工责任心，严格掌握各项费用支出 今年是学院标准建立年，我们从中心内部事务入手，加强标准化治理。首先，我们制订了部门职责、人员岗位职责及工作流程并上墙悬挂，使前来办事的同志一目了然。其次，我们标准了档案治理，依据物资选购的详细状况建立了三十余个科目，整个选购活动一清二楚。第三，我们依据工作性质及与供给商打交道多的特点，调整了办公室的布局，布置了温馨的会谈区，笑脸相迎，热茶相送、好言相谈，使来客感受到职院人的热忱、好客。第四，勤俭办事，严于律己。虽然选购中心可以说是职院的窗口部门，也具备选购的有利条件，但在办公条件上我们不追求高档次，自用的办公设备都是低档次和低价格的，能够满意办公即可，档案盒也是找学院档案室借的几十个纸盒，办公桌椅都是使用若干年的旧家俱。我们认为，为学院节省办学本钱是我们选购人员的重要职责，打算工作成效的是我们的工作力量，工作水平和工作质量。 五、存在问题 1.工作还有待进一步标准。制度和工作流程虽然制定出来了，但就全年工作状况看，由于各个方面因素影响，在实际操作中还是有不标准的地方。 2.学习还有待进一步加强。包括物资选购法律法规的学习、物资选购学问的学习和商品学问的学习。 物资选购部工作总结4 在过去的20xx年，公司今年在建工程近30多个，材料选购量相对有所增加，再加上七八软水的工程选购任务，增大了我们的工作压力，更加觉得身上的任务更加艰难，责任更加重大。 这一年以来，选购部的工作按原规划工作稳步进展的根底上，今年把更大一局部精力放在水处理学问的学习和相关设备的认知，相对消防设备水处理工程设备的选购量大，时间紧，对于许多选购任务都是全新的领域，在这一项工作的完成上陈晓媛付出了很大的辛苦，期间与技术部门与施工工程经理屡次沟通，多方查找厂家，考察市场，圆满精彩的完成了相关选购工作。 今年同时开工的工程比拟多，在资金流转上消失了紧缺，通过董总与李总对我们选购工作的支持，加上我们在工作思路上的转变，尽量多的选择了一些能垫资的供给商，并且将垫资额度渐渐加大，就现在供给商来看除钢材局部需要现金付款外，其他设备材料根本上使用承兑汇票结算，大大减清了对公司资金使用的压力，在此也感谢李总屡次在资金消失紧急的关键时期将自己的个人财务无私奉献出来，解决了选购部门的供货困难，这种奉献精神值得我们全部员工向李总学习。 回忆这一年来的工作，我们的工作也存在着许多的缺乏： 1、在合作商的选择上我们还需进一步拓展，争取进展更多一批信誉好，实力强的供给商，让我们以后材料选购上有更多的选择。 2、在一年的工作上中，我们发觉在沟通工作上做的很不到位，领导交予的任务没有完全领悟，造成了工作上的纰漏；与工程工程经理沟通上缺乏，在选购材料确定送到工地后，我们没有准时与工程经理沟通材料到货状况，包括设备型号、数量、质量是否与原选购申请时全都，不全都的未做到准时沟通，至使许多工作在数日后才发觉问题，在解决问题上消失了时间上的滞后。针对此我们内部也特地开会争论，要改良今后的工作惯性，转变工作思路，做到一件事情确认清晰，准时沟通，遇到问题准时解决，不延后不拖沓。 3、在设备材料选购上要把产品质量安全放第一位，在追求低价格的同时要更多的要求质量，综合考虑产品性价比，严把质量关，最大限度降低会影响公司信誉、利益的可能性。 同时也也请公司领导多给我们选购部提出工作上的建议和意见， 我们也会在今后的工作中多和同行业公司的选购部门多作沟通，相互学习，补劣持优，更好的执行我部门的工作职责，在新一年里把我们选购工作提上新的高度。 物资选购部工作总结5 从去年底转岗到集团供销处以来，被安排在中-高压阀门(物资码209)选购员岗位，需要我熟识全新的工作内容和工作环境。这两个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺当，虽然牵强做到差强人意，但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对近期工作的总结和一些自己的积存。 一、选购价格确实定 北营底价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是最新的合同执行价格。所以在北营网上的XX、XX、20xx年最新的价格中有待入库量才可以作为底价采纳;没有待入库量的价格，可以在无其他途径的状况下作为才参考。对于XX年的价格、首次选购的物品、以及其他的特别状况都需要询价作为参考价格来比价。 (一)、查价格 对于根本的价格可以通过价格体系(价格手册)和北营物流网的规划编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定精确的价格。单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册，北营备件四科选购员张存成和姜海的前期合同中根本涵盖了全部的前期209阀门。 而对于一些首次选购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者直接向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北营。 (二)、最终价格 一般而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的选购工程再次压价其自己的初次报价。般而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的选购工程再次压价其自己的初次报价。在选购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价，本次合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。 (三)、供货商的遴选 选购过程中，选择(20xx年手术室护理年终工作总结)什么样的供货商是一个比拟重要而敏感的环节。以价格为依据，以质量为前提是重要的遴选依据。严格执行集团规定的选购流程，通过制度选择适合的供货商，到达供货标准，降低生产和选购本钱。首先选择报价到达集团标准的生产厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟识详细流程和状况的供货商。 对于特别阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为1个月左右，假如采纳球体合金镀硌，进口密封圈可以保证使用812月。这样的阀门除个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不能满意现场的高标准需要，所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右。 在查询价格的时候会消失很多不符合实际状况的价格发生，比方，口径450的阀门比口径500的高，配法兰的比不配法兰的阀门价格低，北营执行的合同价虽然有入库但是价格违反实际市场价格，同样的阀门有不同的物资码等。遇到这样的状况要依据集团规定和我们的工作需要来处理。 二、选购依据的取得。 北营物流网下达的选购规划是主要的选购依据，工作的内容就是忠实选购物流中心下达的月规划和追加规划内容。选购备件的品种和数量必需严格的依据规划下达量。 但是由于详细状况的需要，和物流系统的详细操作缘由，会消失很多不在下达规划内的选购状况，例如：现场需要规划中选购的阀门配法兰、螺栓、垫片;但是在规划中没有上报，或者由于物流网的权限设置看不到分厂规划中的备注项，这就需要选购员和分厂规划员、物流中心详细沟通类似的状况，同时需要现场出据选购状况说明，由分厂规划员和物流中心签字。 鉴于以上状况的消失，可以在选购规划下达后，先联系物流中心要求查看分厂规划的备注项，这样可以避开在去现场时消失重复和疏漏，削减工作量。 三、阀门的入库 当所购进的阀门入库时，需要去仓储现场详细的入库种类和数量。熟识结算流程，并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等;硬密封要看水线是否光滑齐整;碟板是否是以旧翻新等。 四、一些详细的状况 (一)在我全部经手的规划中，都会消失现场报错型号的状况。硬密封会报成软密封，例如：d971h报成d9 71x。还有公称压力错误的 这需要与规划员和厂家的技术人员逐一调整，假如与规划不符合，需要现场出具书面说明，否则没有选购依据。 (二)sq开头的”球阀原厂家为启东冶金机械厂的阀门，他家的阀门会把原国标阀门加长或是缩短改为非标准阀门，因此按国标选购必定不能使用，所以对与这样的球阀必需现场测绘或者使用原厂家(但是价格会比一般高许多)。而且这样的球阀介质为渣类，简单磨损，启东的阀一般会在一年左右。其他厂家的国标阀没有特别处理都不会到达这个时间。(上海特一称在经过球体镀硌，密封圈进口的状况下也可以到达这样的效果，2月规划中616g气动球阀有此类技术协议) 北台铁厂介质为高温高压煤粉的喷煤阀，也为启东冶金机械厂的产品，为他家的专利产品，一般铁厂规划员会推举启东冶金的喷煤阀。 (三)调整阀一般为仪表阀，表示方法不同于一般阀门。阀体材料要依据现场状况确定，我遇到的状况为介质氨水，需要耐腐。重要的是电动执行器，无锡工装和川仪的执行器比拟好但是价格很高，主要是模块使用时间比国产的长。现场是否需要电机防暴等详细状况都要知道。 对于这样的阀询价时可以找鞍山热工，这是特地产仪表阀的商家。 (四)配法兰、螺栓、垫片。这是最常见的落现场需要知道的信息，在规划中这样的信息常常没有，但是现场要求。所以要和规划员落实，需要法兰的材质和数量。同时出具现场说明，作为选购依据。有时候是分厂规划中有，但是物流中心转规划的时候分厂规划备注项看不到，可以找物流中心要选购依据。 (五)对于口径比拟大的20xx年选购员工作总结20xx年选购员工作总结。如700、800的阀门都需要气动、液动、电动、涡轮。所以在选购时需要知道所报的价格中是否有涡轮、是否是含液压站、电动头是国产还是进口，现场要求的详细状况是什么，选购哪一局部等。 (六)对于型号hl开头的阀门为大连亨利的进口阀，一般为氧枪阀使用单位为二钢，目前由特一代购。所以质量肯定要保证，合同条款也要严格。 (七)对于规划下到达备件部后，要追踪规划，留意数量是否与开头转规划的时候全都。这样当发生规划数量变化时，把握工作主动。 选购员对阀门的技术不是很精通，所以落现场的主要内容就是落以上的状况，对于现场的阀门只是增加感性熟悉，了解根本的阀门语言。 五、一点感想 在拙笨的工作了两个月规划、两个追加规划后有一点点感受。 选购员不但需要手脚勤快，还需要知道根本的工作方向，这样才能满意现场的需要。 选购员是依据集团的选购制度，进展选购工作的岗位人员。所以选购过程中，要忠实执行选购流程中的每一个程序，然后在集团允许的范围内开展工作。程序不合法，选购工作不具有应然性和正值性，所以选购决策的得出不是由个人打算，而是由制度打算。 不但要求选购员领悟，更需要我们通过自己的工作，让供货厂家了解我们的选购语言，协作我们的工作。 物资选购部工作总结6 20xx年1-12月份，在公司领导的正确指引下，在全处员工上下齐心迎难而上的协作下，以公司安全第一稳定生产为中心，以“精确、准时、高效”为原则积极与相关处室协调协作，细心安排，较好的完成了公司生产所需各类原辅材料的选购工作和设备治理工作，但也有一些不尽如人意的地方，通过工作总结正视存在的问题，积极努力改良，为下年扬长避短，发挥优势的工作目标指明方向。现将20xx年来物资治理部工作总结如下： 一、原辅材料及设备的招标选购工作完成状况 原辅材料：1-12月共选购卤水440512.58吨，低汞触媒180吨，纯碱4284吨，引发剂213吨，终止剂228吨，硫酸4710.42吨，虽然仓库地方比拟紧急，但全体人员都在积极协作材料的有序摆放，今年共选购电石270000吨有余，其中汝州电化选购120xx0吨之多，经上级领导协商从10.1日起执行全部有汝州电化供货。设备方面仔细积极贯彻执行公司制定的修旧利废治理制度，大力提倡修旧利废工作，鼓舞帮忙分厂自检自修。20xx年共完成30余项修旧利废工程，节省费用50余万元。 由于全体人员的共同努力，较好的完成了公司全年生产所需的各类机器设备及物资。受公司产品市场大环境的影响，公司的流淌资金紧急等因素，全部员工克制付款不准时的同时，还要积极争取客户的理解为以后选购工作做预备。准时了解行情，严把质量，大宗物资每月定时定期组织招标选购，严控大宗物品选购治理流程，高标准完成年初制定的年度选购规划。 二、强化治理，实行措施，掌握本钱 1、对设备运行进展监视检查。详细做法是：每月对全公司全部分厂压力容器开展一次全面的患隐大排查，每周对分厂进展日常设备治理检查，主要包括：重要设备运行、备用切换检查，重要设备联锁检查，换热设备排污检查，运转设备温度、压力、振动、电流等重要参数全面检查，对检查不合格项下发隐患整改通知单，对隐患排查实行闭合治理。 2、连续实施包干到厂，责任到人，权责统一的治理模式。既分工明确，又相互协调补位。 3、增加效劳意识，对分厂每月物资规划严格把关，下分厂一个个落实，准时处理解决设备运转中消失的特别状况，保证了设备的满负荷、长周期运行，20xx年，公司产品月产量屡创历史新高。 4、仔细积极贯彻执行公司制定的修旧利废治理制度，大力提倡修旧利废工作，鼓舞帮忙分厂自检自修。20xx年共完成30余项修旧利废工程，节省费用50余万元。 5、在外协修理方面，通过招标、比价等程序，为公司节约了修理费用；通过对施工人员的安全培训，标准办理设备检修作业票证等措施，外协施工人员的安全意识不断提升。 6、物资选购方面，拿出了更加有力的方法和举措，重点表达在以下五个方面： （1）、完善日常生产物资规划的上报程序，严格掌握各分厂和部门的物资规划，力求做到急事急办，特事特办。 （2）、选购物资的比价、招标工作更加细化和标准化。降低了选购本钱。 （3）、物资选购准时，敏捷机动，确保生产正常进展。 （4）、协作财务处合理安排资金支付，缓解资金紧急的冲突。 （5）标准物资验收环节。 固然设备治理现有工作与公司要求还有肯定差距，在创新工作方法上还有潜力可挖。我们将本着降本钱、重治理，抓细节的工作态度不断完善、持续改良，始终保持良好的工作状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精，严谨细致、积极进取的工作作风。扎扎实实、脚踏实地的干好本职工作，为公司的和谐、稳步进展恪尽职守、尽职尽责，为我公司的控亏、扭亏做出努力 三、20xx年工作规划与措施 20xx年物资治理部将发扬过去好的阅历做法，完善已有成效，对需要改良和创新工作提出初步设想。 1、为保证生产需要和实现降本增效目标，公司各类物资选购招标要坚持质量第一、价格优先、效劳优良，在公开、公正、公平竞争和诚恳守信的原则进展。坚持“多快好省”的选购原则，以最低的本钱选购到高质量的生产原料，所以要对要选购的原材料进展细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的选购原则。集团公司内部能够满意公司生产经营要求的产品和业务，在同等质量、价格、交货期条件下优先选用。 2、在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边实践，不断提高选购业务水平；加强与供给商的沟通，准时做好跟催工作，让供货商积极协作我们的工作；遇到问题要准时实行解决措施，保证按时、按质、按量供应好生产所需的各种原辅材料。 3、要掌握物品与原材料入库的数量与质量，在购进物品与原材料时发生质量、数量特别状况下，应马上实行紧急措施，并与供给商联系，和有关部门进展协商处理。加大设备治理检查力度。连续实行每周到分厂对设备运行进展全面检查，每月对全公司全部特种设备全面检查的检查模式，并实际隐患排查闭合治理。 深化治理，建立健全落实各级人员治理责任制，且实落实设备包机包台目标制，加大治理考核及责任追究力度，通过真检查、真考核、真奖惩的实实在在的绩效考核举措，逐步形成各生产厂自主治理、物资治理部监视落实的良好气氛。 物资选购部工作总结7 时间荏苒，转瞬即逝。首先感谢一年来公司领导对选购部的栽培以及公司各部门对选购部的大力支持和帮助！选购部全体员工在总结过去的根底上必需会团结全都，珍惜每一天，按公司既定目标努力工作。新年伊始，我将过去一年中选购工作作一个汇报。 一、大体说明 截止到xx年12月在新品方面，总销售额x元，物流公司总利润x元，为店面节省x元。说明如下 1、河北福成五丰食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖南湘西金凤凰农业生物科技公司的鱼产品 两项产品弥补了系统内鱼产品的销售空白，第一次实现了鱼产品的全国统采，经过与供给商屡次的协商磨合，该产品现已可正常销售，xx年鱼泡实现销售额x元，鱼肉方坯实现销售额x元，通威鱼砖实现销售额x元，物流公司实现利润x元，为店面实现利润x元。 2、内蒙古科银淀粉制品有限公司的淀粉类制品 为满意店面需求，提高产品质量，特引入无明矾粉条产品，该产品也是我公司为仔细贯彻公司食品安全治理方法引入的重点产品。自6月份引入以来，实现销售x元，物流公司利润x元，店面实现利润x元。 3、上海诺德生物实业有限公司的茶饮系列产品 受运营总部托付，我公司于引入，因xx年4月错过了茶饮系列产品销售旺季，定于xx年开头全面推广，属于高潜力新品，自引入以来实现销售x元，物流公司利润x元。 4、上海味可思肉类食品有限公司的澳洲牛肉类产品 为缓解公司牛产品选购压力，受运营总部托付选购进口牛产品x款，经过半年的合作磨合，已打算于年底做重点推广，磨合期内肥牛胸肉销售额x元，物流公司利润x元，店面利润x元；羔羊肩柳销售额x元，物流公司利润x元，店面利润x元；谷饲200天上脑销售额x元，物流公司利润x元，店面利润x元；和牛上脑销售额x元，物流公司利润x元，店面利润x元；羔羊腹部肉卷（xkg）销售额x元，物流公司利润x元，店面利润x元； 5、四川绿岛油脂有限公司的猪油系列产品 该产品引入后得到了店面的全都好评，自xx年8月合同签订后，香满都纯粹猪油（15kg）销售额x元，物流公司利润x元，店面节省本钱x元；香满都纯香猪油（15kg）销售额x元，物流公司利润x元，店面节省本钱x元；香满都纯香猪油（25kg）销售额x元，物流公司利润x元，店面节省本钱x元。 处于谈判及合同签订中的工程： 1、大山合集团的菇类产品 2、天津中誉清真肉业有限公司的新西兰羊肉系列产品 3、北京靓果园商贸有限公司的鲜榨果汁系列产品 4、北京日创科技有限公司的酸奶机系列产品等， 估计年底前完成引入工作。 在新品引入工作中还存在缺乏之处，规划不细、与各部沟通不到位等，xx年百尺竿头，更进一步。xx年我们将引入牛头肉、海藻、色拉油、鱼浆、鸭掌、虾类等。 二、非食品方面 截止xx年12月份，新品完成销售额为x元，为店面节约选购本钱共x元，为物流公司创收x元，共创利润x元，降价获利x元。说明如下： 1、xx年非食品方面的新品包括：南常切肉机（销售额x元，与店面之前使用厚地和汇康切肉机比拟，为物流公司创收利润x元，为店面节约本钱x元，合计创收利润x元）、上海亚瓷瓷器（销售额x元，与店面自行选购瓷器相比拟，为店面节约选购本钱x元）、新晨不锈钢火锅（销售额x元，与店面之前使用成兴不锈钢火锅相比拟，为店面节约选购本钱x元）、赛贝电磁炉（销售额x元，与店面自行选购电磁炉相比拟，为店面节约选购本钱x元）、奥美园绣服饰（销售额x元，与店面自行选购服装相比拟，为店面节约选购本钱x元）和上海奇今服饰（销售额x元，与店面自行选购服装相比拟，为店面节约选购本钱x元）， 2、完成联想m6955启天电脑15、17和19液晶显示器的降价，在原有选购价格的根底上分别降低x元、x元和x元，联想公司为店面免费赠送windowshome版正版操作系统，降价后的m6955液晶电脑为店面节约选购本钱x元。 【物资选购部工作总结】