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管理好自己情绪心得体会关于管理情绪的感悟(6篇)描写治理好自己心情心得体会有用一 目前无锡已有备案成立业委会的小区约有350个，约占全市小区的1/3。一些运作不标准的业主委会屡屡消失“违规”行为，比方业委会成员自己带头不交物业费，享受各种“特权”;业委会成员以学习的名义去外地旅游等。 条例首次对业主大会筹备组、组成人员、业委会人选的条件、职责、罢免、换届选择等各个环节和流程进展了逐一规定，详细细化了业主委员会的任职条件和要求，并首次将个人诚信纳入业主委员会任职条件之中。 条例第14条对业主委员会换届工作作了新的规定，明确了业主委员会任期届满3个月前，应当书面告知街道办事处(镇人民政府)。街道办事处(镇人民政府)应当按规定成立换届改选小组，组织召开业主大会会议选举产生新一届业主委员会。并明确了自换届改选小组产生至新一届业主委员会选举产生期间，业主委员会不得组织召开业主大会会议对以下事项作出打算：(一)选聘、解聘物业效劳企业;(二)治理规约规定情形以外的物业修理、更新、改造等重大事项;(三)其他重大事项。 为解决当前一些业主委员会账目不公开、收支不透亮、工作经费不公示等主要问题。条例第16条对业主委员会换届时的工作经费和经营性收益等状况进展审核作了明确规定，审核时可以邀请街道办事处(镇人民政府)或者社区居(村)民委员会进展核查，也可以托付第三方进展审计。 将物业效劳企业建立诚信档案写进条例 业主依据物业效劳合同商定交纳物业费的同时，物业效劳企业也要履行相当的职责。首先条例31条规定：物业效劳企业应当在物业治理区域内显著位置公示包括收费工程、收费方式、收费标准、效劳标准、电梯运行维护费、公共能消耗等在内的信息，让业主明明白白消费。 其次，针对当前1000多个小区中，物业公司工程经理随便调整所引发的小区不稳定现状，条例标准了物业效劳企业诚信效劳经营，明确规定了失信行为及惩罚措施，促进物业效劳企业标准效劳，也弥补了我市去年以来实行物业治理诚信体系的法律依据。 今后，物业效劳企业的诚信档案将作为企业治理的重要手段。 提出小区停车位 应合理租售 一面是小区地下车库停放的车辆寥寥可数，一面是小区道路上、绿化带上车辆乱停，停车难始终是物业治理的一大难题。条例明确了，“建立单位应当向全体业主公布车位、车库的状况;未出售或者未附赠的车位、车库，应当优先出租给本物业治理区域内的业主;业主要求承租车位、车库的，建立单位不得只售不租，期满后可以优先续租”，并进一步强调，“车位、车库不得单独转让给物业治理区域外的单位和个人。” 条例还明确，“划分为一个物业治理区域的分期开发建立工程，建立单位应当结合当期业主停车需求，根据比例划出可供租售的车位、车库，并在物业治理区域内显著位置公示。小区整体交付前，只能向每户业主出售一个车位、车库。”也就是说，即便拥有两辆车以上的家庭，理论上只能买到一个停车位。小区整体交付之后，在确保未销售房屋每户一个车位、车库的情形下，剩余车位、车库可根据规定出售。目前，无锡也在起草有关小区停车位的标准性文件，进一步细化操作程序。 将墙面渗水纳入应急修理工程中 房屋专项修理资金是房屋的养老钱，用这笔钱，必需符合两个“三分之二”条件，即建筑物总面积2/3以上的业主且占总人数2/3以上的业主争论通过，程序繁琐。这在一些空置率比拟高的小区，根本不现实。 省条例中提到的6种应急修理工程是：屋面防水损坏造成渗漏的;电梯故障危及人身安全的;公共护(围)栏破损严峻，危及人身安全的;楼体单侧外立面有脱落危急的;专用排水设施因坍塌、堵塞、爆裂等造胜利能障碍，危及人身、财产安全的;危及房屋安全的其他情形。条例在省条例根底上，增加了墙面渗水或其他危及安全的事项。 为了解决修理资金利息使用，避开每次使用时需要召开业主大会表决，从而影响修理资金利息使用效率，条例明确规定了可以一次授权屡次使用的商定，即通过业主大会对修理资金利息使用授权，在日常使用中不必再召开业主大会，简化了程序，便利了修理资金利息的使用。 明确规定旧住宅小区与拆迁安置房的治理 条例明确了经整治改造的旧住宅小区有条件的应实行物业治理，业主应当担当相应的物业治理费。 面对我市大量的拆迁安置房小区，条例也规定了应当参照商品房小区物业治理，对小区的治理主体、前期效劳合同、效劳收费制度、专项修理资金交存作出了规定，从而为今后我市拆迁安置房逐步向市场化物业治理过渡打下根底。 描写治理好自己心情心得体会有用二 甲方：_ 乙方：_ _有限公司(以下简称“甲方”)与_先生(以下简称“乙方”)经过友好协商，在相互信任、相互敬重和互惠互利的原则根底上，双方达成以下合作协议： 一、甲乙双方在符合双方共同利益的前提下，就企业治理询问业务合作等问题，自愿结成战略合作伙伴关系，乙方为甲方供应业务资源，帮助甲方促成业务与业绩，实现双方与客户方的多赢局面。 二、乙方为甲方供应业务时机时，应严格保守甲方与客户方的商业隐秘，不得因己方缘由泄露甲方或客户方商业隐秘而使甲方商业信誉受到损害。 三、甲方在承受乙方供应的业务时机时，应依据自身实力气力而行，的确无法实施或难度较大、难以把握时应开诚布公、坦诚相告并求得乙方的谅解或帮助，不得在力量不及的状况下轻率承诺，从而使乙方客户关系受到损害。 四、乙方为甲方供应企业治理询问业务时机并帮助达成的，甲方应支付相应的信息资源费用。费用支付的额度视乙方在业务达成及实施过程中所起的作用而定，原则上按实际收费金额的肯定百分比执行，按实际到账的阶段与金额支付，详细为每次到账后的若干个工作日内支付。 五、违约责任： 1、合作双方在业务实施过程中，如因己方缘由造成合作方、客户方商业信誉或客户关系受到损害的，受损方除可马上单方面解除合作关系外，还可提出肯定数额的经济赔偿要求。同时，已经实现尚未完毕的业务中应当支付的相关费用，受损方可不再支付，致损方则还应连续履行支付义务。 2、甲方在支付信息资源费用时，如未按商定支付乙方款项的，每延迟一天增加应付金额的5%，直至该笔金额的全额为止。 六、争议处理：如发生争议，双方应积极协商解决，协商不成的，受损方可向杭州市仲裁委员会申请仲裁处理。 七、本协议有效期暂定一年，自双方代表(乙方为本人)签字之日起计算，即从_年_月_日至_年_月_日止。本协议到期后，甲方应付未付的信息资源费用，应连续按本协议支付。 八、本协议到期后，双方均未提出终止协议要求的，视作均同意连续合作，本协议连续有效，可不另续约，有效期延长一年。 九、本协议在执行过程中，双方认为需要补充、变更的，可订立补充协议。补充协议具有同等法律效力。补充协议与本协议不全都的，以补充协议为准。 十、本协议经双方盖章后生效。本协议一式贰份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。 甲方：_乙方：_先生(或女士) 签约地点：_ 签约日期：_ 描写治理好自己心情心得体会有用三 第一章 总 则 第一条 为展现员工蓬勃向上的精神面貌，树立公司良好的社会公众形象，表达公司和谐标准的效劳风貌，制定本规定。 其次条 本规定适用于集团公司本部及下属公司、指挥部。 第三条 本规定所指公司司服为公司统一制作的工作套装(套裙)，现场施工人员为统一工作服。 其次章 着装标准 第四条 在公司办公场所工作时及集体出席会议、其他礼仪场合，公司全部员工均应着公司司服，施工人员在施工过程中一律着工作服。 第五条 没有公司司服的公司新进员工，在工作期间要求着与红色司服颜色款式相近的职业套装(套裙)。 根本标准为： 1、男士：着深蓝(黑)色西服套装、白色衬衣，系领带，穿深色皮鞋;夏季着白色衬衣，深蓝(黑)色西裤，系领带，穿深色皮鞋; 2、女士：着深蓝(黑)色套装/套裙，白(粉)色衬衣，穿深色皮鞋;夏季着白(粉)色衬衣，深蓝(黑)色职业短裙，穿深色皮鞋。 第六条 着装要标准，服装要干净、美观、得体。 男士领带节头位置居中，领带下端应与皮带扣平行。春秋季佩戴小号司徽，司徽置西装左侧边领扣眼处;夏季佩带大号司徽，司徽置衬衣左胸前。着西装时，男士应打好领带，女士若不打领带，应将衬衣领翻衬在西装领外表。男女均应将衬衣扎入裤内(女士收腰及下摆造型装除外)，长袖衬衣不得卷起袖口。着长裤应干净洁净，不得翻卷裤脚。 第七条 要留意仪容仪表，讲究个人卫生，保持干净美观。男士头发梳 理整齐，发不过耳，不留胡须;女士的发式端庄大方，淡妆得体，饰物佩戴得当。皮肤要保持洁净清爽，妆容得当，口腔清洁无残渣异味。 第八条 在工作之外的正式场合，如宴会、庆典、会见等比拟正式和盛大的场合，参与人员应当按要求着装，未明确要求时衣着应与出入的场所相和谐，应更加注意着装的细节和利益。 第三章 监视与查处 第九条 行政办公室为着装标准的监视治理部门。 第十条 未按规定着装者，赐予通报批判并处以5元至50元/次的罚款。 应着职业装时间与场合未着职业装的惩罚50元/次; 施工时不着工装及司服与其他服装混穿的惩罚40元/次; 着西装未打领带及佩带司徽的及施工时工装与其他装混穿的惩罚30元/次。 司徽佩带位置错误的惩罚10元/次。 衬衣未按规定扎进裤内的惩罚10元/次。 挽袖口、卷裤脚及纽扣未系好的惩罚5元/次。 第十一条 罚款一律在惩罚当日上交到财务部，逾期未交按双倍惩罚。 第十二条 因保管不善造成司服和司徽的损坏或丧失，照价赔偿。 第四章 附则 第十三条 本规定解释权归同相能源集团有限公司行政办公室，从公布之日起执行。 描写治理好自己心情心得体会有用四 为了企业的安康良性运行，有效激发全体职工的工作积极性，不断提高企业治理水平，追求企业可持续进展，制定20xx年度爱家购物广场治理、生产经营目标责任书。 总 则 一、适用范围 本目标治理责任书适用于爱家购物广场。董事长代表爱家购物广场与爱家购物广场总经理签订的目标治理责任书。 二、总体目标 1、做到全年社会治安综合治理到达20xx年度社会治安综合治理目标治理的要求。 2、安全生产工作目标：到达安全生产无事故，安全生产违规金额低于10000元。 3、生产经营目标：到达实现营业额2700(含2700)万元以上，不含租赁、联营。 4、毛利率到达23%以上(可下调0.5%)。 5、实现毛利润951万元以上(按销售额的0.5%调减)。 6、各项支出掌握在534.5万元以内(嘉奖工资除外)。 7、纯利润到达290万元以上。 三、嘉奖惩处 1、对完成根本工作目标的实行肯定额度的嘉奖，对超额完成目标局部实行按比例嘉奖; 2、对未完成根本工作目标的实行惩处。 细 则 一、适用范围 (一)爱家购物广场与治理购物广场总经理张仁发签订的目标治理责 任书有效时间是20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。 (二)目标责任书一经签订，原则上不得变更“责任书”内容。 (三)因自然灾难，战斗、国际国内经济形势大动乱等不行抗力的因素，经爱家购物广场经营治理层提出书面申请，经董事会讨论打算后，可依据实际状况协商变更责任书。 (四)本目标治理责任书对双方均有法律约束力。 二、目标责任 (一)社会治安综合治理：(100分，占年终嘉奖的30%) 1、单位安全规章制度健全，单位设分管安全领导1名，各部门设安全员1名(5分)制度不健全的扣3分，无分管安全领导，部门无安全员的扣2分。 2、安全防范综合治理睬议全年不得少于4次(10分)以记录为准，少一次扣2.5分。 3、严格执行综合治理业务工作，安全治理的各项规章制度(20)分平常检查和年终评比发觉有违规，违章者一次扣2分。 4、单位负责人有与各部门签订的综合治理，安全工作目标责任书(10分)未签订责任书不得分。 5、安全保卫、防损、综合治理工作半年有自查记录年终有总结(5分)无自查记录扣2分，没有总结扣3分。 6、无以下案件或事故之一的(记30分) 全年无贪污、盗窃、火灾、车辆事故(指负主要责任的车辆事故);无 7、无以下违纪，违章行为之一的(记10分) 、无隐瞒案件事故; 、无包庇他人违法犯罪; 、无非驾驶人员不经领导批准驾驶单位车辆; 、无违章使用，损坏计算机。 违反项者不得分;违反项之一者扣2分。 8、全年组织实施突发大事和消防演练各1次以上记10分。缺1次扣5分。 9、发生重大事故或案件，经济损失在10000元以上的实行“一票拒绝”，扣发全年年终嘉奖的30%。 10、考核方法 总分为100分，扣分实行累计相加扣完为止。 11、奖惩罚法 全年综合治理考评后，依据考评得分状况进展奖惩。 考核得分在60分以下者为不达标，不达标扣发全年年终嘉奖的30%，60分(含60分)至80分(含80分)为达标，嘉奖30%局部的60%;得80分至95分 (含95分) 者嘉奖30%局部的85%;得96分(含96分)以上嘉奖30%局部的100%。 (二)安全生产工作目标到达安全生产无事故，发生重大事故或案件，损失在10000元(含10000元)以上的按第一条第(二)款第9点之规定执行。 (三)生产经营目标 1、各项收入 营业收入完成2700万元以上(不含租赁、联营局部); 营业外收入完成260万元以上; 其它收入70万元以上; 2、毛利率达23%以上(可下浮0.5%)。 3、各项支出 (1)治理费用4.5万元(董事会工资) (2)营业费用450万元 业务费12万元(其中：款待费3万元)【建议：将给个人或单位送礼的礼金按实际支出】 工资支出120万元【135】 水电支出380，000元【420xx0】 杂费支出91万元(其中：广告费7万元，低值易耗品42万元，运杂费22万，电话费2万元，汽车费3.5万元，差旅费5万元，修理费：15万) 递延资产摊销72万元 房租费117万元 (3)税金及附加支出按实际支出为准。 5、各项费用指标掌握在董事会下达的指标范围内，各项费用支出做到年初有规划。全年按规划执行，未经董事长书面批准各科目不准调整帐务。 6、费用支出在完成销量2700万的根底上，按超额销量的1.5%内增加费用指标。 7、各项支出，按财务治理方法执行，未按财务治理方法规定超权列支的费用，除按财务治理办理规定负责相关费用外，另扣发全年奖金总额的10%作为惩罚。【奖金总额的定义】 8、人员编制严格按董事会核准的编制执行，不得随便突破。削减人员由经营领导班子自行打算;增加人员必需向董事会写出书面报告经董 事长批准前方可增加，否则新增人员工资自行解决。 9、工资标准严格根据董事会核准的工资标准执行，任何人无权变动，除按工资治理暂行方法之现定工作连续满1年以上的人员享受自然调增工资标准外。工资调减由经营领导班子打算执行，工资调增必需书面报告董事会，一般状况由董事长批准执行;特别状况由董事会讨论打算执行。 10、考核方法 考核实行百分制，生产经营目标，占全年总目标的70%。 (1)完成各项收入指标计43分，其中完成营业收入(不含租赁联营局部)计28分，未完成不得分，完成营业外收入计10分，未完成不得分，完成其它收入计5分，未完成不得分; (2)到达毛利率目标计10分，未到达目标不计分; (3)各项支出指标掌握在目标内计43分，其中治理费用掌握在目标内计10分，否则不得分;营业费用掌握在目标内计28分，否则不得分;营业外支出掌握在目标内计5分，否则不得分; (4)人员编制、工资标准掌握在目标范围内计4分，否则不得分。 生产经营目标得分=实际得分×70% 11、奖惩罚法 (1) 总经理交风险抵押金2万元人民币，作为完成安全生产、经营的风险抵押。完成了全年安全生产经营目标，次年1月底退还抵押金或转为下年度风险抵押金，未完成全年安全生产经营目标，根据奖惩罚法抵扣惩处金额，扣完为止。 (2) 全年安全，生产经营目标达100分者奖2万元，其中安全占30%，经营占70%。不满100分者按2万元除以100后乘以所得分数的金额进展嘉奖; (3) 完成根本任务2700万元奖现金15万元，超额局部按销售额的 (4) 完成生产经营目标，但支出指标超标的按15万元-超额支出金额后剩余金额作为奖金进展嘉奖。 (5) 营业外收入、其他收入两项超额完成，按超额金额的30%进展嘉奖。 (6) 未完成全年安全，生产经营目标两年内不得晋职晋级; 连续两年未到达经营目标，依据实际状况对治理人员进展降职或降级至直撤职，解聘处理; 因经营治理不善，给企业造成严峻后果和重大经济损失的，除按第11条第(5)款第点执行，触犯行律的移交司法机关处理。 (7) 考核可分解按月执行，公司先行按：当月销售总额/全年根本任务×150000×50%发放给治理人员和员工，奖金剩余局部作为风险金在年终决算后一次性发放。 (8) 安全生产不达标，扣总经理风险抵押金2万元。生产经营未完成工作目标，按未完成金额×平均毛利率=应罚金额扣总经理风险抵押金，直至扣完2万元为止。 本目标责任书一式二份，目标治理人、目标责任人各持一份。双方签字生效。从1月1起执行。 目标治理人： 目标责任人： xx年x月x日 描写治理好自己心情心得体会有用五 生产制度范本 一.总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺当开展，营造良好的工作环境，促进本厂进展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。 2.本制度有用于本厂全体人员，详细包括车间治理人员及作业人员。 二.人员治理 1.车间全体人员必需遵守上下班作息时间，按时上下班;(如：车间开早会全部车间人员提前5分钟到，主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00; 下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00;每月厂长依据生产进度安排公休一天; 2.车间员工必需听从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝治理人员命令或工作安排; 3.全体车间人员必需按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间; 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,谈天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域; 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不管大小一经发觉,一律交总经办严峻处理; 6.车间人员如因特别状况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开. 7.工作时间内,提倡全体人员说一般话,制止拉帮结伙. 三.作业治理 1.车间严格按生产规划排产,依据车间设备和人员细心组织生产; 2.生产流通确认以后,任何人不得随便更改,如在作业过程中发觉错误,应马上停顿生产,并向负责人报告讨论处理; 3.车间人员每日上岗前必需将所操作设备及工作区域进展清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员协调清理; 4.车间人员领取物料时必需持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料准时退回仓库不得遗留在车间工作区域内; 5.生产过程中好坏物料必需分清晰,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要留意节省用料,不得随便乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目; 6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作.最终离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最终离开者的责任以及生产主管的责任. 7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进展操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行担当责任. 四.生产现场物品摆放及清洁卫生 1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员必需按规定的位置并摆放整齐，标示清楚;各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接收理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随便放置物品。 2.生产现场均为设定作业区，员工不得随便到非作业区作业，特别状况需要借用场地，应请示批准。 3.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序查找，搬运便利，防止在使用型号，规格时拿错。 4每日在清理现场时必需将不能回收的废物准时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能准时合理安排使用。 5.若在清理现场时，发觉价值较高或良性物品，从重惩罚。 五.工程技术人员(出模师)评审 1.工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格，修改后其次次评审仍不合格的，罚款100元; 2. 工程技术放样品评审合格后，投入生产，未将生产资料传达给相应的部门一次罚款100元。(例如：效果图，模板，模板台帐，材料清单，工艺流程，以及技术指导性文件等) 六.本厂物料治理单据的使用 1.本厂生产用物品，半产品，成品以及派工单所使用表格均要填写生产编号; 2.要填写生产编号的表格如下： 申购单选购单进仓单领料单退仓单生产日报表员工派工单成品入库单不合格处置报告工序检验报告产品交接单来料检验报告，质量记录不真实，统计错误，造成损失的从严惩办，每次惩罚50元。 描写治理好自己心情心得体会有用六 一、遵守公司的各项规章和条例规定。 二、一切言行不得损害公司声誉和利益。 三、严格遵守公司考勤制度，按时上班。 四、树立干净、礼貌、听从的意识。 五、具备诚恳、高效、敬业的精神，员工之间应坦诚相待，相互合作。 六、爱惜公司的公物，不得随便损坏、丢弃、铺张各种办公用品，公司用品使用完应立刻归还。 七、上班时间不准打私人电话，制止聚拢、谈天、办私事、大声喧哗，打闹玩耍，不准看与工作无关的报刊书籍。 八、员工有遵守公司安排和努力做好本职工作的义务。 九、工作时间使用电脑，严禁用与工作无关的事情。 十、严格遵守公司一切保密制度。 考勤制度 上班时间： 坐班人员上午8：30-12：00下午13：30-18：00 业务员上午8：30-12：00下午14：00-18：00 (周日休假,其它节假日按法定休假) 员工上下班在考勤机上打卡(出差员工除外)，每天按时考勤，考勤时间以打卡时间为准，制止替人打卡考勤，每月最终一天累计出勤状况。 员工在上班时间因工作时间外出必需征得部门主管同意。员工休假及出差，均要得到行政部门作登记否则按旷工处理;一个月四天 迟到： 考虑到各种可能存在的因素，员工每月迟到不超过三次的不予追究。 每月迟到4-6次的员工，每次扣发工资10元。 每月迟到7-8次的员工，将扣发三天的工资。 员工迟到8次以上，扣发3天的工资外，另作旷工三天处理。 (注：员工累计旷工三天者，将被公司除名)迟到超过15分钟，则每次迟到作两次处理，然后以“规定三”执行。迟到1小时或以上则作旷工半天处理(以此累计)替人代打考勤卡如发觉一次扣除半月工资，累计三次，做离职处理。员工迟到如有正值理由可不按以上条款处理，但需要由其部门人口头通知行政人事部。 考勤登记状况将作为考核、嘉奖、提升、惩罚员工的依据之一。 财务报销治理规定 第一条严格执行资金使用审批手续。凡有审签权限人员须在财务部门签留字样备案。公司有付款审批权人员包括董事长、财务总监、总经理、财务经理、会计。公司财务人员支付每一笔款项，不管金额大小均须有经办人和以上具有付款审批权限的人员签名才可支出。若遇以上人员外出应由财务人员设法通知，同意后可先付款后补签。 对违反上述规定的付款，财务人员有权且必需拒绝支付并准时向上级恳求处理。 其次条借款的报销：业务人员各项费用需借款或报销时，由各部门经理审签后，报公司财务部门审核，并送公司总经理批准，及其他有关领导批准，方能借款或报销。原则上前款不清，后款不借。 第三条备用金的使用，必需依照以下规定： 一、具有规定的用途，期限及限额; 二、在规定的期限内凭费用支出单据到财务部门报销; 三、对违反规定用途和不符合开支标准的支出，财务不予报销。 第四条各项报销原始凭证的审核： 原始凭证应具备的内容：凭证名称、填制凭证的日期、填制凭证单位的名称或填制人的姓名、经办人的签名或盖单、承受凭证的单位名称、经济业务的内容、数量、 单价和金额、各种发票、收据必需符合中华人民共和国发票治理方法和实施细则的规定。从外单位取得的原始凭证必需盖有填制单位的公章;从个人取得的原始凭证，必需有填制人员的签名或盖章;对外开出的原始凭证，必需加盖单位公章，其中办理收款业务的要加盖本单位财务专用章。