欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    汽车销售员工作总结与计划5篇.docx

    • 资源ID:90124593       资源大小:19.42KB        全文页数:10页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:15金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要15金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    汽车销售员工作总结与计划5篇.docx

    汽车销售员工作总结与计划5篇汽车销售员工作总结与规划篇1 来到我们店参加这个大家庭也差不多有三个月的时间了吧,说实话试用期早就已经过去了一周的时间了,可是由于销售工作的特别性,一向没有抽出时间来写一写自我在试用期里面的工作总结,一向到今日才挤出一点时间了,这长时间劳碌的工作下得到一会儿的休息时间反而不适应了,所以打算好好回忆下自我前面两个多月的工作。 首先,我是非常感谢我们-店赐予我这个销售的工作岗位的,让我能够有一个学习工作的时机。在那里工作的几个月帮助我学习到了许多的东西,令我感受最深的是我们公司的同事相处气氛真的是非常的好,我的上一份工作就是做汽车销售,可是那个公司的同事相处气氛真的是非常的恶劣,令我辞职的缘由就是公司销售员常常消失抢单的行为,好不简单谈了辆车就要签约交钱了,结果就被别的同事明白了就给私下联系就让别人给签走了这样的事情话还不是一次两次,跟领导反映就没用,所以我就辞职来到了我们公司,成为了一名汽车销售助理。而这两个多月的工作,真的让我觉得我们公司的相处环境真的好,同事之间相处的非常融洽,相互帮助的那种,公司的领导也是非常地关怀我们的工作,常常来慰问我们的情景。 言归正传,此刻将我这两个多月的工作总结如下: 之前我的工作是汽车销售,我此刻的工作是销售助理,其实也是我自我的选择了,由于之前在汽车销售员的岗位上头工作了很长的时间,想要换个工作换份心境。工作岗位的转换,以久意味着工作要求和职责的转换,所以这对我而言又是一个新的开头,由于是相关的工作,所以我在销售助理的岗位上头学习还是比拟快的,也能够很好地帮助销售员完成销售任务。我要做的工作就是帮助销售员,做好给项前期工作,比方在做销售介绍的时候,我就要提前预备好接待,或者各项文件的打印整理等等,以及各种车型的相关数据的整理,帮助销售员更好地了解产品。 在这汽车销售助理的岗位上头,我从主动这转变成了帮助者,所以就要求我的工作必需要更加的面面俱到,更加的细致,这样才能够帮助销售员做好工作,帮助他们发觉其中的一些小问题。所以者两个月的时间,我的工作本领变得更加的细致、专心和用心。者两个多月的工作,更加的让我明白做好这份工作的不简单,我必需要坚持不断学习才能够在这个岗位上头做的更好、走的更远,所以在今后的工作中,我也会在工作之余,挤出时间来收集、学习汽车相关学问的! 汽车销售员工作总结与规划篇2 转瞬间,20-年已成为历史,但我们仍旧记得剧烈的竞争。接下来的日子里竞争将更加白热化。大大小小上百家企业都在抢人才,抢市场,大家已经真实地感受到市场竞争的残酷。为了来年扬长避短,对自己有更全面的熟悉,我对今年的工作进展了总结。 一、客户反映较多的状况 质量不稳定,退、换货状况较多。细节留意不够,虽然是小问题却影响了整个产品的质量,并给客户造成很坏的印象。交货不准时,生产周期规划不准,生产调度不当常造成货期拖延,也有发货人员人为因素造成的交期延迟。 关于运费问题客户投诉较多,尤其是老客户。客户的问题不答复或者模糊其词,造成客户对公司埋怨和误会。因公司内部价格体系不完整,所以不同的客户等级无法表达,老客户、大客户体会不到公司的照看与优待。 二、销售中的问题 1、人员工作热忱不高,自主性不强。究其缘由,一是制度监管不力,二则销售人员待遇较低,感觉事情做得不少,但和其他部门相比工资却偏低,导致心理不平衡。 2、组织纪律意识淡薄,上班迟到、早退现象时有发生。这种状况存在公司各个部门,公司应当有适当的考勤制度,有不良现象发生时不应当仅有部门领导治理,而且公司领导要出面制止。 3、销售、生产、选购等流程连接不顺,常有造成交期延误大事且推脱责任,相互指责。技术支持不顺,标书图纸、销售用图纸短缺。 以上问题只是诸多问题中的一小局部,也是销售过程中时有发生的问题,虽不致于影响公司的根本,但不加以重视,最终可能给公司的将来进展带来重大的损失。 三、明年销售的初步设想 思路打算出路,思想打算行动,正确的销售策略指导下才能产生正确的销售手段,完成既定目标。销售策略不是一成不变的,在执行肯定时间后,可以检查是否到达了预期目的,方向是否正确,可以做阶段性的调整,安排专人负责办事处和大客户沟通,了解他们的需求,了解他们的销售状况,特殊对待,多开绿灯,让客户觉得双达很重视他们,而且效劳也很好。定期安排区域经理走访,加深了解增加信任。 -行业的进入门槛很低,通用-价格战已进入白热化,微利时代已经降临。公司可以选择某些资信比拟好的,货款支付合理的工程尝试直销。这条路资金上或许有风险,但相对较高的利润可以消退这种风险,况且假如某一天竞争剧烈到公司必需做直销时那我们就没有选择了。效劳思想深入每一位员工心中。为客户效劳不仅是直接面对客户的销售人员和市场人员,发货人员、生产人员、技术人员、财务人员等都息息相关。 收缩销售产品线。销售线太长,简单让客户感觉公司产品不够专业,而且一旦发觉实情可能失去对公司的信任。现在的大公司选购都分得特别认真,太多产品线可能会失去公司特色。 汽车销售员工作总结与规划篇3 时间如流水,不知不觉中又过了一年,在这一年里,我无论在工作和生活中都有很多收获,在丰富了我工作阅历的同时,也让我的生活更加精彩。回忆全年的工作,我做如下汽车公司销售工作总结: 一、追踪对手动态加强自身竞争实力 固步自封和闭门造车,早已不能适应目前剧烈的汽车市场竞争。对于内部治理,作到走出去、请进来。我们通过托付相关专业公司,对分公司的治理提出全新的方案和建议;组织综合部和相关业务部门,利用业余时间学习。 二、加强面对市场竞争不依靠价格战,细分用户群体,实行差异化营销 针对今年公司总部下达的经营指标,结合公司总经理在年初商务大会上的指示精神,公司将全年销售工作的重点立足在提升营销效劳质量和差异化营销两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争,我们没有走入“价格战”的误区。“价格是一把双刃剑”,适度的价格促销对销售是有帮忙的,可是无限制的价格战却无异于自 杀。对于淡季的汽车销售,我们摸索了一套对策: 1、注意信息收集做好科学猜测。 当今的市场机遇转瞬即逝,科学的市场猜测成为了阶段性销售目标制定的指导和依据。在市场淡季降临之际,每一条销售信息都如至宝,从某种程度上来讲,需求信息就是销售额的代名词。结合这个特点,我每天上班前,通过销售反应的资料和信息,制定以往同期销售比照分析报表,确定下一步销售任务的细化和详细销售方式、方法的制定,一有需求马上做出反响增加工作的规划性,避开了工作的盲目性;在注意销售的肯定数量的同时,还强化对市场占有率。同时和生产部等相关部门保持亲密沟通,保证高质高效、按时出产。作为销售部门主要考核目标,顺当完成总部下达的全年销售目标。 2、细分市场,建立差异化营销细致的市场分析。 我对以往的重点市场进展了进一步的细分,制定不同的销售策略,形成差异化营销;定期沟通反应的方式,亲密跟踪市场动态。在市场上树立良好的品牌形象,从而带动了我公司的专用汽车销售量。 三、团队建立 公司是个整体,只有充分发挥每个成员的积极性,才能使公司得到好的进展。我们公司建立健全了每周经理例会,每月的经营分析会等一系列例会制度。营销治理方面消失的问题,大家在例会上广泛争论,既统一熟悉,又明确了目标。我也借助外界的专业培训,提升了专业素养。公司还聘请了专业的企业治理人才对我们进展了团队精神的培训,进一步强化了我们的效劳意识和理念。 今年,通过全体员工的共同努力,各项经营指标均创历史新高,公司各项工作取得了全面成功。在面对成绩欢欣鼓舞的同时,我也糊涂地看到在市场开拓的创新上,精品效劳的理念上,还大有潜力可挖。同时还要提高对市场变化的快速反响力量。为此,我肯定会紧紧围绕“效劳治理”这个主旨,充分发挥团队合作精神,群策群力,将“文化营销”、“效劳营销”和“品牌营销”三者严密结合,在到来的20-里,制造出更大的佳绩! 汽车销售员工作总结与规划篇4 时间飞逝,转瞬之间,我来到-公司已经-年了!在过去的-里,我通过努力的工作,也有了一点的收获,借此对自己的工作做一下总结,目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信念也有决心把今后的工作做到更好。假如有什么缺乏的地方,盼望大家以后能赐予批判、指导。 一、简要总结如下 我是20-年-月-日来到公司工作的。作为一名新员工,我是没有汽车销售阅历的,仅凭对销售工作的热忱和宠爱,而缺乏对本行业销售阅历和专业学问,为了快速融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零开头,一边学习专业学问,一边摸索市场,遇到销售和专业方面的难点和问题,我会准时请教部门经理和其他有阅历的同事,一起寻求解决问题的方案,在此,我特别感谢部门经理和同事对我的帮忙!通过不断的学习专业学问,收取同行业之间的信息和积存市场阅历,现在我对市场有了一个也许的了解,渐渐的也可以应对客户所提到的一些问题。在不断的学习专业学问和积存阅历的同时,自己的力量,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高。 二、现存的缺点 对于市场的了解还是不够深入,对专业学问把握的还是不够充分,对一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法,在与客户的沟通过程中,缺乏阅历。 三、市场分析 我们所负责的车型许多,在销售过程中,牵涉问题最多的就是价格,客户对价格特别敏感,怎样在第一时间得悉价格还需要我在今后的工作中去学习和把握。-现在有一局部客户主要从-提车,价格和我们这差许多,而且什么车都有现货,只要去了随时可以提车,所以客户就不在-这买车,这无疑对我们销售人员是一种挑战,我们怎样才能把客户留住呢?这就需要我们在今后的工作中不断完善自己的业务学问,尽量到达客户满足,靠效劳赢取我们的市场。 随着市场竞争的日益剧烈,摆在销售人员面前的是平稳与磨砺并存,盼望与机遇并存,胜利与失败并存的局面,拥有一个积极向上的心态是特别重要的。 汽车销售员工作总结与规划篇5 自从本人参加-公司以来也有一年的时间了。在这一年的工作中,我不断的挑战自我,对工作兢兢业业,严格遵守规章制度,在实践中磨练了工作力量,使我的业务水平有了较大的提高。我深知工作中的进步与大家的帮忙是分不开的,回首自己一年经受的风雨路程,我做出如下工作总结。 一、品德素养修养及职业道德 通过报纸,书籍,杂志的不断学习使自己爱岗敬业,具有剧烈的责任感和事业心,工作态度端正,仔细负责,加强专业学问的学习,使自己不断的充电,这是销售人员信念的源泉。 二、工作质量成绩,效益和奉献 保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了许多东西,也熬炼了自己,经过不懈的努力,是自己的工作业绩有了长足的提高。 三、工作中的阅历 销售是一门艺术,要讲求语言的技巧,让客户感到满足,仔细的接待客户制造一个轻松开心的销售环境。充分展现公司业务,由于多数客户对业务学问缺乏了解,因此对业务的展现非常重要,客户对业务的了解越多,签单后的满意感越剧烈,常言道;“满足|”是客户的广告。销售过程中需要实行分心的方法减轻客户的压力。具体介绍业务相关学问,增进与客户的感情,期盼二次消费的发生。 四,工作中的缺乏和努力方向 总结一年来的工作,尽管有不小的进步,但还是有许多改良与缺乏的地方。对公司产品的了解还不够,还要加强学习,自己的销售技巧还应当提高,也需要学习这方面的学问,借鉴他人胜利的阅历很重要。有时候销售不好思想就消极,这是要不得地,消极思想是销售的敌人。对销售失败后的总结不够,每一次销售失败都有它的缘由,比方对客户推举的产品否符合客户的需要,对客户的态度是否生硬造成客户的不满足。这些都需要想一想。 作为一个销售主管,就要冲在第一线,要起到表率、榜样带头作用,一个团队就是一个集体,充分的团结才能释放能量。相互学习,相互进步。总之,在这一年里我工作并欢乐着!

    注意事项

    本文(汽车销售员工作总结与计划5篇.docx)为本站会员(蓝**)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开