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竞选部门主管演讲稿范文_竞选客服主管演讲稿范文1竞选宣传部副部长演讲稿 尊敬的教师，亲爱的同学们： 大家好！ 我是XXX系XX级X班的xxx，在同学的眼中我或许是一个活泼开朗，有上进心，喜爱参与各种活动，敢于尝试、敢于面对的女生。然而我的爸爸妈妈和朋友们却能看到我怯懦的一面，她们深知那个真实的我，其实并没那么英勇，有的只是一股选择了就不轻言放弃的执着与任性！今日，我带着爸妈和朋友们的支持和鼓舞，鼓起最大的士气站在这里表达我由来已久的心愿，那就是竞选宣传部副部长一职！ 首先，我想借泊伊尔的一句话谈谈我想竞选宣传部副部长的缘由。记得他曾说过：“宏大的制造离开了热忱是无法做出的，离开了热忱，任何人都不算什么，而有了热忱，任何人都不行小觑。”我很喜爱这句话，在我感到失落或迷茫时常想起这就话。在我个人看来“热忱”这简洁的二字却是对生命最好的馈赠，热忱是一种态度，对于还是学生的我们而言，那就是对学习和学生工作执着的信仰与热忱。是的，今日我就是带着这份执着的热忱来竞选宣传部副部长这一职务。 其次，我深知光有热忱是远远不够的，今日我之所以能够站在这里更由于我信任自己有力量担此重任。有句话说得好“想法打算活法”。要想把宣传工作搞好，同样也先得有想法。我认为宣传部应当以“更快、更新、更真实”为工作理念，“内强素养，外树形象”，搞好对内宣传，对外报道的工作，积极宣传本系学生的品牌活动，特殊是要擅长 发觉学生中的典型事迹，做好典范宣传工作，树立本系良好形象。而在我个人看来，要想成为一名称职的宣传部副部长，则应准时制定工作规划、主持开展工作，催促内部成员按时、保质保量完本钱系团总支和学生会交付的任务，并在工作中急躁地指导和帮忙干事，留意培育干事独立工作力量，准时发觉并指出工作中的缺乏，并能够制造性地开展工作，团结和带着全体宣传人员努力学习，扎实工作，锐意进取，通过各种宣传方式促进全系班级与班级间的联系，以及我系与校内各院系之间的沟通，提高我系的影响力。 最终，我想说，记得有个哲学家曾说过，“给我一个支点，我将撬起整个地球。”而此刻，我盼望在场的教师和同学们能给我这个支点，我将不辜负你们的信任和期望，尽我所能仔细、踏实地做好每一项工作。感谢！ 2学生会副主席竞选演讲稿 敬重的各位教师、同学： 大家好！ 很快乐能够有时机站在这里参与学生会竞选，以前许多同学可能都不知道我，但是从今日起我会让大家知道我是*，来自*，今日我要竞选的是学生会副主席一职。今日参与竞选的，每一个都是各个班级选择出来的精英，他们都有很强的力量。尽管这样，我仍旧坚信自己，由于我信任我自己也有很强的力量，我肯定能够担当好学生会副主席这个职务。 在过去的一年多时间里，我在各方面都有了提高，靠着对学习、生活极大的热忱和干练的处事，赢得了同学们的好评，不仅在学习上有了肯定的提高，学到了一些专业学问，而且自己思想上也有了肯定的进步， 多了一份成熟，多了一份责任感，多了一份待人处事的力量。 今日，我之所以参与学生会副主席的竞选，是想在更高的提升自己力量的同时，为学生会做出一番奉献。担当任何的学生干部都是不简单的事情，担当学生会主席团的一员更是如此。作为一个学生干部，要有剧烈的责任感，仔细履行自己的职责。在治理的同时，要严格要求自己，由于自己的一举一动都被同学们看在眼里，假如连自己都治理不好，如何去治理别人？固然，治理时肯定要有急躁，要顾及同学们的感受，学生干部首先是学生，其次是干部，然后才是学生干部，要站在学生的角度思索问题才能做好学生工作。 对我来说，参加主席团，是一种荣誉，更是一种责任。既然选择了站在这里，就应当付出自己最大的努力。虽然竞选学生会副主席对自身要求很高，但我自信我有力量担起这副担子，并且我认为自己也具备了作为一个学生会副主席应当具备的素养和力量：肯定的组织领导力量、沟通力量和自律力量，我信任以我的自信，对学生会的工作热忱，仔细负责的工作态度肯定能胜任这一职务。 假如我有幸中选，我将进一步加强自身修养，努力提高和完善自身的素养，以身作则真正起到榜样带头作用。我将以良好的精神状态，大胆地治理学生会事务，使校园生活更加多姿多彩，真正做好本届学生会的工作！ 对于工作我有以下五点设想： 第一、帮助学生会主席做好学生会日常工作 作为一个学生会副主席，在做好自己本职工作的同时，要帮助好学生会主席处理好学生会日常工作，使学生会这个系统有序高效的运转。 其次、加强学生会内部建立 学生干部是全院学生的代表和榜样，因而学生会成员的素养提高对于整个学院来说都特别重要，学生会成员必需具有优良的思想道德品质、有崇高的抱负追 求，并且在工作中不断加强自身修养，提高和完善自身素养，严格要求自己，自觉遵守学校学院的相关规定，假如自己都不能做到这些，如何能够做好学生工作，起到带头作用呢？ 第三、明确学生会各部门职责，做好协调工作 要做好学生会的工作，到达效劳学生的目的，学生会各部门之间的工作协调非常重要，学生会的每个部门都应当有明确的职责目标。一个优秀的团体，是一个既和谐又团结的团体，每个成员都应为团体着想，团结和谐，尽自己应尽的责任。各部门要充分调动干事的工作积极性，以鼓励为原则，各尽其能、共同参加，使大家成为一个有机、合理运作的学生组织。 第四、跨学院沟通学生会工作阅历 每个学院的学生会也都有丰富的工作阅历，要学会借鉴先进的工作阅历，对于做的缺乏的地方，要学会改良，只有这样，学生会才能保持其先进性！ 第五、留意工作的总结 对于学生会的每次会议、活动，都应当严格做好记录，以便总结工作阅历，学生会成员要学会对于学生会提出建立性的意见。 开展学生活动，要把学问性和思想性融入活动中，作为学习的一种方式，起到促进自己和促进同学们学习的作用，提高自己的综合素养和力量，不仅是组织协调力量，而且要培育自己仔细工作，乐于奉献的精神。 我信任我肯定可以做到这些，盼望大家也信任我，给我一个为大家效劳的时机！ 我的竞选格言是： 天生我才必有用，给我一个时机，我就能够制造奇迹！ 感谢大家！ 3部长竞选演讲稿 敬重的各位领导，教师以及同学们： 大家好！ 我叫.，来自电子与电气工程学院，现任社团联合会纪检部副部长一职。首先我很感谢教师能给我这次时机来竞选我们社团联合会纪检部部长一职。有一句名言说不想当将军的士兵不是好士兵，所以当我预备站在讲台上时，我很有信念，也很想成为我们社联这个组织的一名“好战士”！ 从大一参加我们社团联合会，由一名干事一路走到现在作为纪检部副部长之一，在社联这个大家庭里我收获了许多，我也深深地爱上这个大家庭。我们社团联合会的宗旨是全心全意位社团效劳，没有社团也就没有社团联合会，所以我们一切为了社团，一切效劳社团。纪检部作为其中的一个部门，担负着她荣耀而神圣的职责，俗话说：没有法规不成方圆；作为对社联以及社团进展监视的部门，纪检部的存在保障了社联及社团正常工作的开展。纪检部最根底的工作是平常对社团活动进展评议作为评比荣誉社团时的参考依据；她一个重要的职责就是评比出在社团巡礼期间的“十佳社团”“优秀社团”“优秀学生干部”“优秀先进个人”“优秀指导教师”等奖项；同时纪检部负责每月一次的工作简报的制作、会长任职证明的制作以及会员证的盖章与发放。 一路走来，社联举办的一切活动，组织的一切晚会，我都会积极参与，仔细完成主席团及部长交给的任务。第六届、第七届社团巡礼；在中国共产党成立90周年之际，学校新老校区举办的红歌竞赛暨菁英校园歌手大赛等活动无论台前幕后我都会仔细工作。 假如我有幸中选纪检部部长一职，我将做好以下工作： 一、首先根底是加强我们纪检部自身的建立，让我们部门更具分散力，更加团结，提高工作效率； 二、着力完善社团巡礼期间的十佳社团，优秀社团等荣誉社团和个人的评比材料； 三、平常加强对社团的监视力度，不仅要抓优秀社团的建立，更要帮扶那些濒临托管的社团； 四、积极协作团委及主席团的工作，同时加强与各部门的合作，让社联更加团结，更有影响力； 五、最终我会严格要求自己，承受教师和同学的监视，踏实努力，积极进取，让自己成为一名合格的社团联合会部长。 盼望各位领导、教师以及同学的支持并信任我！ 感谢。 部门主管竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位评委，早上好！ 我是来自xx的xxxx，诞生于1982年5月，XX年毕业于xx市第四中学，现就职于销售公司订单治理部。从XX年到XX年，我先后在广州七喜电脑股份有限公司、广州市吉泰声学建筑有限公司、广州市有喜化装品有限公司和广州市白云清洁用品有限公司工作，做过搬运工、仓管、仓库组长、物控员、规划员、仓库主管、物流主管、生管部特殊助理等职务。从刚开头到广州做搬运工到离开时做物流主管，这七年间，我积存了丰富的工作阅历和治理阅历。我曾经带着过三支团队，靠着自己不怕吃苦、勇于拼搏、擅长思索和强硬而不失柔性的治理风格，取得了可喜的成绩，得到了公司和社会的认同。 xx家私是我回四川的第一份工作，我很荣幸能够成为一名xx人。作为我自已来说，始终努力查找一个能够完全展现我全部力量的平台。我想：每一个企业都盼望他的每一位员工能在适当的岗位施展全部才华。实现双赢，始终是企业和员工追求的共同目标！ 今日，假如我能够登上这个更高的平台并做上这个平台的主持人，我将努力把这支团队建立成为一支能够承受高压力、高强度，工作高效率，业务高精准，福利高水平布满活力和阳光的团队。我将秉承强硬而不失柔性的治理风格，用我的心去经营好、治理好、培育好、呵护好我的这支团队。为了得到这个目标，我将从思想沟通，体制建立，团队精神与部门文化，执行力等方面进展一系列的改革。 其实，无论我是否能够登上这个平台，我都已经找到了一个大舞台，那就是-xx家私。 竞聘部门主管演讲稿 竞聘部门主管演讲稿 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 今日，我站在这里做竞聘演讲，心情很感动，首先，感谢公司领导为我们制造了这次展现自我、提高自我，公正竞争的时机，我将倍加珍惜。同时，我也真诚地期望各位领导和各位同事能赐予我大力的支持和鼓舞。我依据自己的实际状况，打算竞聘pmc部门主管职位。下面是我的根本状况以及我对pmc部门主管工作的熟悉、规划设想，现在向各位领导做一下汇报。 一、个人的根本状况 我叫xxx，XX年8月来到本公司，在这将近3年半多的时间里，我从事过业务部的发货员，从事过仓库会计，从事过pmc物控员工作，不管是哪一种工作我都是特别仔细负责，我想这是大家有目共睹的，经过这几年在工作中的历练使自己各方面的素养得以提高。在XX年底建议公司成立pmc部门，在XX年建议pmc部门人员分工按物料分工，并且在8月份依据公司产品的生产流程建立了一套能惯穿全程的帐目，这套帐经过这几个月试用的感觉是越来越好，越来越来简洁。我亲历了pmc部门走过的每一个脚步。也亲眼目睹了pmc部门在我们的手中一每天成长，一每天正规起来，作为这一过程的见证人和参加者,我为我能是pmc这支队伍中的一员而感到骄傲。多年的工作，使我深刻地感到机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在，参加这次竞聘，我愿在求真务实中熟悉自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现自己的价值，在工作竞争中不断完善自己。 二、对pmc部门熟悉及部门主管工作的熟悉 pmc部门，即生产治理部门。生产治理部门就好比是机场的掌握塔，负责对全部飞机的起降进展规划，准时发出指令，并确认飞机的飞行状况，必要时还需要进展规划的更改和跟进。设想一下，一个繁忙的机场，没有掌握塔或者掌握塔没有权威性，状况会是怎样的糟糕。成立pmc部门，就是为了有效协调、掌握工厂或企业在形成肯定规模之后消失物流和信息流日益简单的局面。而要作好一个pmc部门主管，需要注备以下几点： 1：首先需要把握肯定的专业学问和专业力量，它表达在二个方面，其一、能直接指导你的下属的实务工作，其二、能够代理你下属的实务工作 2：沟通力量，它包括本部门内的沟通，跨部门间的沟通，与上司与下属之间的沟通，沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题 3：学习力量，由于你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的进展，人与人之间的竞争，不是你过去的力量怎样，现在的力量怎样？而是你现在学习怎样，现在的学习是你将来竞争的根本。 4：治理力量，治理力量是一项综合力量，需要你的指挥力量，需要你的决断力量，需要你的沟通协调力量，需要你的专业力量，也需要你的工作安排力量，等等。而要提高你的治理力量，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回忆你的工作，总结你的工作。 四、培育下属的力量作为一个主管，培育下属是一项根本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力气解决问题。许多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不肯定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此进展下去，你将有永久有忙不完的事，下属永久做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管力量的强弱，而是全部下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去战胜狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。 三.pmc部待提升空间的部份 由于我们公司成立pmc部门时间不长，还有许多地方是有待提升的 首先做为pmc部门,我们对现场生产力量把撑程度很弱.生产线规划时我们是没有参予的.也就是没有生产规划，设备的力量这些根底数据是不齐全的.包装组人员的生产力量及生产进度，我们都是不了解的.而这样根本无法做诞生产规划，就是要做也是很被动的，更严峻的后果是导致客户的交期无法得到保障。而客户的交期无法得到保障就有可能下次不到我们这儿来下订单，而长此以往下去，我们公司将不会是生意越来越好，而是越来越差。我想这是我们在座全部人都不愿看到的 其二,就是我们对生产的掌握力度还不够.生产部领料有时没有按单领料,单据也没能其时交,并且有许多单据不及全;订单清单后剩余物料没能准时退回仓库.所领物料与做出的成品及剩余数对不上数,也没有过多的去追问. 其三就是我们对物料的来料状态没有能很好的把握，物料什么时候能选购回来是选购部说了算的。我们没有能够很好的去跟踪去催促。所以这一块我们做的很不到位，而这也是导致生产规划无法实施的缘由之一。 其四，我们请购物料的时候，抛数是估量的出来的。产品的实际损耗是不明确的，没有标准的,各种工艺的损耗都是不一样的。但是不同的工艺，不同的产品，它们的损耗差距究竟有多大呢？我们没能统计出一个标准的数据来作为参考，而是凭我们的大脑来估量的。所以就有可能造成不能准时清单，从而延误交期。也有可能造成产品积压，甚至报废，给公司带来经济上的损失。 其五，加工厂的余料我们没有能够准时追回，没有能够了解加工厂的余料究竟是良品还是不良品，也没有能够准时在下一个订单中用掉。有时订单都完成很久了加工厂竟然还有良品送回，而后面或许没有订单了，或许有订单在用此物料，但是已请购回来了，所以这也是造成库存多出来的其中一个缘由 四，假如这次我竟选胜利，我对pmc部门的规划设想 针对以上公司存在的一些问题，我认为我们公司改革已是迫在眉及，假如公司还根据现有的模式进展，结果就犹如一场战斗少了指挥系统，犹如机场没有掌握塔一样，后果是可想而知的。改革是有风险，但不改革我们所面临的各方面的风险更大；改革我们面对的是几个人或者说是临时的一些困难，但不改革我们将有可能被挤出这个行业在此，我结合我们公司的行业特性，提出一些我对于pmc部门的一些规划设想首长先我们要做的制定生产规划及出货规划，（包括日规划，周规划，月规划），从而保障我们的订单能按时按量完成。这一块说起来简单做起来难，但是万事都有一个开头，只要我们把这个头做起来的话，我想是会越做越顺,越做越简单的。只要我们的生产规划，出货规划做出来了，那么我们在座的甚至是员工都将会知道今日该做什么，什么是最急的，而我们都将会为着这一目标规划去做事，知道事情的轻重缓急，什么该先做，什么该后做。 其二对生产的掌握力度要进一步加强.生产部应当按单领退料.每个订单完单后,领出数与成品与剩余料对不上帐的,需要求生产部交代物料的去向,否则将向上级禀报. 其三今年我们要对物料进展全面跟踪掌握，直至出货为止。对于我们所请购的物料，我们会给选购部制定一个交期，而交期的合理信，将需要我们对加工厂有一个全面的了解，尽量做到不断料不待料。对于未按要求到达的物料，会准时与选购沟通落实交货日期，并记录为一次特别大事，对规划与交货有影响的需汇报给上级。并加强此单后续的跟催力度。 其四要做好自己的跟踪帐，要尽量做到帐物全都。不全都需马上找出缘由。并准时的解决。并且每一款产品都要计算出标准的损耗，从而使我们在请购物料时好有一个参照，尽量做到不补料，不囤料/积料，贮存数量要适量，以削减资金的积压。 其五对于加工厂的余料，要催促选购部门准时清回，最好是每单清。这样我们好准时用到后续订单中去，而不至于到年底多许多物料出来。 其六要擅长统计，擅长总结,每个订单完单后，都需要有一个订单完结表，对于订单中消失的特别问题要分析，要总结，要避开下次出同样的问题其七要提高本部门人员的专业学问及素养.提高工作效率及工作力量,培育其敬业精神,所以规划在淡季将会抽肯定的时间来进展全方面的培训,以上就是我的个人状况及我对pmc部门主管工作的一些浅显熟悉，缺乏之处请各位领导、同事批判指正。假如这次竞争胜利，我会在新的岗位上不断地学习提高，力争在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中分散合力，不辜负各位领导、同事的信任和期望。假如不胜利，我也不气馁，以后无论在任何岗位，我都会一如既往地努力工作，为公司的进展奉献自己的微薄力气。 我的演讲完了。感谢各位！ 欢送阅读更多竞职演讲稿公司主管竞选演讲稿范文 敬重的各位领导、同事们： 大家好!感谢公司进展竞聘，使我能有时机站在演讲席上，也感谢在场的各位赐予我参加这次竞聘演讲的士气和力气。所以在此向各位真诚的道一声:感谢! 今日,我参与公司主管竞聘的演讲。假如我有幸竞聘胜利的话，我将努力做好以下几点： 一、环保治理 随着环保城市建立的推动，现代工业企业绿色环保生产必将被推上更高要求的台阶。因此，目前形势下，焦化生产行业的特点打算了环保治理在生产治理中无疑成了不行或缺的重点。 一般讲，焦炉生产过程中可能消失的环保污染问题主要是煤烟、荒煤气、黑烟等。而掌握治理这些主要是从两方面入手，一是严格焦炉生产的各方面操作;二是适时地做好必要的投入、改造工作。 1.理清薄弱环节，梳理焦炉消失污染点的部位和环节，各岗位、各作业点齐抓共管形成合力，制止非环保性操作现象的消失。 2.增加按岗位操作规程操作的标准性的意识。关键是操作要到位，环保意识要增加。 3、加强日常检查、治理的力度，如炉墙的定期检查、燃烧状况的检查及炉墙的准时喷补、修补工作。 4、加强内部环保检查考核制度。 二、现场治理 现场环境卫生的整治，通过卫生区域划分到人，每天到现场检查催促，逐步改善现场的工作环境，为员工营造一个舒适的工作环境。设备卫生，每天带着1-2名新进人员进展一次现场设备的点检及设备卫生检查，安排落实专项设备保洁，渐渐转变设备卫生状况。 三、设备治理 每天和卫生检查同步，对设备进展一次技术巡检，查找设备运转中存在的问题及设备隐患，能准时处理的马上处理，不能处理的做好工作规划，利用停机时间集中处理，如存在大的隐患马上向领导汇报，确保设备运行最大程度的受控，避开设备事故的发生。 四、人员培训 中控操作是水泥粉磨的关键岗位，中控操作员的培训尤为重要，今后要主抓中控操作员的培训工作，包括理论学问、实践学问、设备工作原理等学问的培训。平常多讲解运行过程中消失的问题及如何有效高效解决。 五、安全治理 在今后的工作过程中谨记，生产再忙，安全不忘，安全一忘，生产白忙。这句话。同时通过班组安全活动也多向每位员工灌输这种安全意识，使他们从根上熟悉到安全工作的重要性。在设备检修时检查催促标准停送电制度，最大限度避开安全事故的发生。现场的消防设备每月不定期进展抽检。 最终假如我有幸竞聘上岗,我将竭尽全力,做好自己的工作，充实自己相应岗位的责任和技能,争取尽快使自己胜任。 六、操作掌握治理 适应焦炭市场需求、原料煤状况，外网用气状况等积极调整生产步调，适时调整结焦时间，适时合理调整协作煤比例适应外网用气量及焦炭产量，合理匹配优化生产，强化各方面治理，实现生产效益的最大化，是煤气厂日常生产运行的主题。 牢牢抓住生产工艺治理这条主脉，很好地把配煤、结焦时间、焦炉生产治理有机融组，实行了一系列科学有效的技术措施;优化现有煤源，在保证焦炭质量的状况下尽量降低入炉煤本钱，强化在单炉效益中的最大化，兼顾协作煤指标：灰份、硫份、胶质层、粘结性、细度等在合理优化配煤上狠下功夫，收到良好经济效益。 1、加强焦炉标准化操作治理，只有日常操作的标准化才能保证焦炉运行的正常化。 2、加强炉体的日常修理工作，炉体维护的好坏是焦炉治理的一个重要方面，也是经济效益方面的一个表达;因此，标准日常各方面的操作治理是这一保证的关键;对此，加强了炉墙的日常检查、定期检查，并准时进展有规划性的喷补，此也是保证焦炉环保生产的一个方面。 3、加强对装煤、平煤、推焦日常操作的治理，这三方面是焦炉日常生产中在空间、时间上的直观表现，是牵涉到有关焦炉加热制度的稳定、炉体维护等方面详细表达。 再次感谢各位领导在百忙中抽出时间参与我的竞聘演讲，请大家多多支持，感谢! 公司部门主管竞聘演讲稿范文 如下是小编整理的公司部门主管竞聘演讲稿范文，欢送阅读参考。想了解更多，欢送关注! 公司部门主管竞聘演讲稿范文一 我是来自直达财务科的业务主办XX，应征的职位是财务科副科长，经营科科长。由于工作内容的特别性，使得我做了这个许多人认为是傲慢的选择。先介绍下自己，我是工科出身，ZBC院BGY系本科毕业生，97年至今，我始终在公司从事着各种不同的岗位工作，先后从事过乘务员、结算员、统计员、乘务治理、调度、业务科副科长，然后就是现在的财务科业务主办，统计。 现在来说明一下，为什么会做这个傲慢的选择。统计，是我的专业，我曾为此，花了2年的时间去学习、专研，才考取了中级统计师这个职称。从我所学所知，在大范围来再说，统计作为为上层治理阶层做数据收集、整理、分析的职业，应当属于经营治理的范畴;而在我们公司，为了数据的整合、准确以及便于治理，把统计放在了财务科。因此，我的应征，首先是我专业的特别性所打算的，究竟，用数据讲话，是作为统计的我来说，最有信念能拿出来合其他应征者相比的。 其次，我的专长还在于我的历练。当我初出茅庐的时候，不知道自己能做什么，也犯过和时下年轻人一样的毛病，眼高手低。讲解过论语，最近很火的于丹教授说过：假如是棵小草，即使在最好的企业里，你也长不成大树。果真如此，不如历经风雨，把自己培育成珍贵花卉。只有真正一步步的走过，才能了解个中味道。 乘务员教会我各个兄弟站点的地理位置、基层工作的艰辛，结算员教会我承包车的治理费用会有哪些方面;乘务治理教会我如何在工作中协调人与人之间的问题，调度教会了我如何调动车辆和人员配备，业务科教会了我如何与客户、兄弟站斗智斗勇，利益最大化;而统计则让我学会了从数字中发觉问题。在各个岗位中摸爬滚打过，哭过，笑过，傲慢过，也自卑过，因此，我知道现在自己能做什么，能做到什么程度。 说实话，无论是财会方面，还是经营方面，许多业务我都没有接触过，我还要连续学习，假如给我这个时机的话，我也盼望还能学，能学好。引用于丹教授的话说：经营自己的特长，能使你人生增值;经营你的短处，能使你人生贬值。或许，我业务水平还没到达作为科长的要求，可是我需要强调的是，真正强的是一个团队，仅仅自己业务水平强，不能带动一个团队强大对企业的进展是什么大没用处的，和谐治理，是团队里每个人的特长都能用到点子上，才应当是科长的专长。我想，我有这个力量。 最终，我想让我的专业给上层治理人员合理化建议。比方说，平南班长期去程放空，回程2-3人，为什么我们还要坚持跑?为什么我们现场的驾驶员、乘务员、治理人员，没有人来告知?还有，为什么我们的车究竟跑还是不跑，人去了还是没去，我们的调度不知道?我也不知道。为什么财务的闲置人员究竟在财务治理的范围内还是修理厂的行政治理范围内?我想都是根底工作没做好，都没有按轨道来，游离在框框条条之外 总公司的阿奇哥老说我用字遣词总是喜爱用的很凛冽，或许会让人受不了，不过，那只是为了工作我才会那么大肝火，请原谅我的直话直说。 来应征前，有过迟疑，由于我已经34，奔向35的年纪了，和公司文件的规定年限擦身而过，可是，还是于丹教授说的：竞争，其实就是一种友情，在对手的帮忙下提高你的聪慧度，可怕竞争的人已经输给了对手。所以，我来了，期盼让我的对手让我变得更聪慧。 公司部门主管竞聘演讲稿范文二 各位领导、各位同仁：大家好!很感谢公司给我们供应这次展现自我的时机!公司首次实行竞争上岗，这既是人事制度改革的重大举措，也是公司加强治理建立的有益尝试。我坚决拥护，大力支持，积极参加。我珍惜这次提高自己、熬炼自己的时机，英勇地走上台来，参与QA主管岗位的竞聘。 我叫胡秀娟，黄冈红安县人，今年29岁，于2023年毕业湖北师范学院应用化工技术专业。自参与工作以来始终主要是在化验室工作，且先后获得化学分析工高级、助理工程师的职称。目前担当质量检验室负责人一职。 我这次竞聘的岗位是QA主管，理由有三点： 第一点，我认为这有利于提高自己的综合素养，全面进展自己; 其次点，我认为目前公司的GMp文件体系有待完善，盼望自己担当QA主管后可以转变现状，做得更好 第三点，我认为自己具备担当此任所必需的学问和力量。 从QA主管的岗位职责看，综合性较强、担负着全公司质量保证体系能否有效运行的重要工作，工作中涉及的内容多，部门多，人多。所以QA主管必需具备肯定的专业技术学问、丰富的质量治理阅历、文字综合力量、组织协调力量和治理阅历。从我自身素养和力量来看，我认为能够履行好上述工作职责。 第一，我年轻，我有热忱，有高度的责任心和承受新事物的力量。 其次，我具备肯定的专业技术学问和理论水平。从大学毕业到今日，我虽然主要从事化验室的工作，但是也参加过车间工艺的制定，GMp文件的制定、方法验证和工艺验证等工作。参与执业药师协会举办的GMp的相关培训，同时再加上平常注意学习，尤其是注意专业技术理论的学习，因此使自己在工作中游刃有余，能够较为精彩的完本钱职工作，受到领导和同事的全都认可。 第三，我有肯定的组织协调力量和治理工作阅历。QA主管的工作，大局部我在不同时期不同程度地接触和实践过，尤其是验证和文件体系治理工作。同时，在车间现场监视治理和产品注册方面还接触不多，但是，我想通过以后的学习和实践，肯定能够弥补自己在这些方面的缺乏。 假如我能够竞聘上QA主管，我将在质量副总的直接领导下开展工作，坚持质量第一的原则，抓好质量治理工作。由于初次担当QA主管，所以预备从以下几个方面着手： 1、尽快熟识自己的岗位职责，熟识岗位职责中涉及的相关工作的相关文件和详细部门的相关负责人。 2、QA的工作主要在现场监视治理和文件审核修订公布方面，所以我会尽快熟识各车间的生产工艺及工艺生产中各个环节的关键掌握点，以便更好的进展质量监控和质量监控的指导，让现场监视落在实处，也便于更有效更全面的进展现场治理，对药品质量的保证供应根底。 3、GMp文件的编制、修订、审核及公布是一个浩大的工程，既然称之为工程就必需要保证工程的质量。对于涉及多个部门的文件，我组织各部门一起争论修订和审核，在这个过程中既能加强学习有能保证文件的有效和可行性;对于各部门的独立文件，我会积极的参加其编制和修订过程，了解这个文件编制的必要性和可行性，为自己审核这个文件时奠定根底，让自己清晰的熟悉到为什么会有这个文件。力争做到自己审核过的文件是正确的、可行的和有实际意义的! 4、坚决执行各部门文件各部门负责起草和修订，搭建平台，组织文件编制修订小组，各部门负责人、车间主管和大学生是小组的主要成员，利用业余时间来探讨起草和修订过程中的疑问，共同学习和进步。 5、加强培训，增加培训的形式，保证培训的效果，将培训落到实处。 6、QA部门是管文件的部门，但是在文件治理过程中目前却并没有去遵循文件治理。对我而言，感受最深的是验证这一块。担当质量检验室负责人一职期间，需要协作相关部门做验证，但是我总是在最终一个阶段知晓，知晓时是由于需要我们供应检验数据。我想作为一个验证的帮助部门也是需要知晓整个验证方案的，至少要知道自己为什么要参加，自己供应的数据能赐予怎么样的结论。其试验证文件治理规程有具体的要求，但是我们并没有去遵守，盼望担当QA主管后可以转变这一现状。 7、定期组织召开质量分析会和质量总结会，参加生产部门的晨会。 8、制定QA部门的治理制度。 担当QA主管后力争做到以下几点： 1、建立更加完善有效的质量保证体系。 2、建立健全质量检查制度。 3、要建立质量与个人经济利益的连接关系。建立质量责任制，把质量治理工作落实到每个职工头上;要结合岗位责任制，明确各部门、各岗位在质量治理工作中的责任和权限。做到事先有人管，事后便于查，责任清楚，奖罚有据。 4、落实培训，从培训意识开头。搞好质量教育和宣传工作，进展质量教育最重要的是思想教育，使每个职工牢牢树立质量第一，生命第一的思想观念。提高职工对搞好药品质量的责任感和自觉性。通过印发书面材料、集中培训考试、板报、播送、开会、争论、技术交底等形式作好质量教育宣传工作。 5、切实执行药品质量拒绝权，加强岗位责任制。 6、建立月度质量工作总结会：每月月初，由各车间主管撰写车间月度质量工作总结，由QA部门组织召开质量碰头会，讨论解决质量工作中的重大风险和问题。 7、定期举办质量治理学习班，通过学习、培训、沟通、研讨、参观考察等方法，提高质量治理工作水平。 团队的治理目标和治理方案假如我竞聘上QA主管，治理团队的目标是：使团队全部人成为公司的精英!一个有明星成员的团队是一个好团队，但一个没有任何明星成员的团队则是一个宏大的团队。这是我喜爱的一句话，我们都不是明星，但是我们在一起却能成就一个宏大的团队，为这一目标，我会从以下几个方面治理我的团队： 1、首先治理好自己，自己在各方面力争做到最好，成为团队的典范，把自己的优良的工作作风带到团队中，影响每一位团队成员。 2、在团队中开展好培训工作，把公司文化和岗位要求的工作技能及自己特长的工作技能在实际工作中，传授给每一位团队成员，丰富的企业文化和学问技能培训能帮我更好的留住团队成员。 3、在团队中培育良好严谨的工作作风，让每一位成员明白，来公司是工作的，让每一位成员工作时是充实的。 公司部门主管竞聘演讲稿范文三 敬重的各位领导，同事： 今日，我竞聘的职位是行政部主管。无论结果如何，它都必将为我在2022年添上最为亮丽的一笔。 行政工作包括行政、办公、文字、后勤、综合等多项工作，作为行政部主管，必需具备肯定的文字综合力量、组织协调力量和治理力量。 我之所以选择竞聘行政部主管的职位，主要由于：首先，我认为行政部主管的挑战性很大。行政部工作具有综合性、广泛性、附属性、效劳性和琐碎性等特点，头绪繁杂，任务艰难。在行政部主管岗位上工作，可以进一步熬炼自己，提高自身的综合素养。从肯定意义上讲，作为主管，就意味着将付出更多的劳动，担当更大的责任，承受更多的熬炼和考验，我很情愿承受这份挑战。 其次，我信任自己能胜任行政部主管岗位。从行政部岗位职责上来讲就要求行政主管具备较强的责任感和大局观以及文字综合力量和组织协调力量，讲原则、懂治理，年富力强，阅历丰富。总结自己这些年积存、沉淀的工作阅历，尤其是在行政方面的实践阅历，根本具备了各方面的素养和力量要求。 同时，作为行政部主管，如何与时俱进，制造性地开展工作，必需坚持寻常心的工作方法和恳切做人，勤恳做事，的原则。只有保持寻常心，才能客观公正地处事，才能在任何时候都履行好行政部的职责，保证行政部在效劳、协调、参加治理过程中的公正性和公正性。恳切做人，勤恳做事，这是主要的工作方法和指导思想。行政部工作繁杂、冲突集中，大家的期望值高。只有恳切做人，勤恳做事，才能取得大家的信任，才能相互沟通、相互协作，把大家的事情办好。在工作中，敢于担当责任，在冲突和问题面前，不推让，敢于担当风险，让同事能放心、大胆地做好工作。最终，把不同想法、不同利益要求、不同性格的人团结起来，才能扬长避短，形成合力。 假如我能如愿走上行政部主管的岗位，我将团结行政部全体同事一道，把治理事务和搞好效劳两大职能有机地结合起来，当好领导的询问员、大家的效劳员、部门的治理员、内外的协调员，坚持一切从部门工作实际动身，努力推动学习创新、制度创新、治理创新和效劳创新，不断改良工作方式方法，在做好常规工作的同时，侧重抓好以下两项工作： 一、建立、完善制度;强化制度督查。凡事预则立，不预则废。多年的实践证明，只有通过建立、健全规章制度并狠抓落实，才能保证公司各项工作的顺当推动。这就需要行政部建立、完善公司各项治理制度，包括：办公用品及设备、其他用品选购治理制度;建立预防性应急预案：防火、防水、防电制度;建立设备治理、保养制度;建立、完善新员工培训制度等。同时，加大督查力度，要随时加强立项督查和各项工作状况的督查督办，将工作做实做细。 二、做好主动效劳，树立良好形象。行政部作为综合部门，头绪繁多，涉及面广，综合性强。 我们要克制工作中的被动性，努力发挥主观能动性，主动开展效劳工作。努力在行文、参会、办事上坚持原则性下的敏捷性，头脑要清，手脚要勤，待人要诚。 总之，行政部主管的工作说起来简单，做起来难，工作中会有许多困难曲折，但我想，只要有领导的支持和信任，有同事们的关