街道办事处城市管理工作计划街道办事处年度工作计划(13篇).docx

街道办事处城市管理工作计划街道办事处年度工作计划(13篇)街道办事处城市治理工作规划 街道办事处年度工作规划篇一 为进一步提高我街道消防安全治理工作水平，确保人民群众生命和财产安全，维护社会面稳定，经街道办事处讨论，依据我街道相关运行机制的变化，根据上级各部门的工作要求，打算制定20xx年度后宅街道消防安全治理工作规划。 依据人事及分工状况调整，确定后宅街道消防安全治理工作委员会。 主 任：xx 副主任：xx 成 员：xx 1、各公共区域社区、村（居）网格长、网格员。 职 责：各公共区域、社区、村（居）网格长为联系责任网格内消防安全治理工作第一责任人，网格员在网格长的领导下，帮助网格长工作。 网格长应对网格内的消防安全治理工作做究竟数清、状况明，每个月对网格内全部居住出租房、人员密集场所、公共场所进展一次消防安全检查；发觉消防安全隐患，当场要求整改，对无法当场整改的，开具消防安全隐患限期整改通知书，并在规定期限内上门复检，对拒不整改或整改仍不到位的，上报街道消防工作站；检查中如发觉存在重大消防安全隐患，不马上整改，将对人身、财产安全造成危急的，马上实行应急措施，并同时上报街道消防工作站；做好每个月的巡查工作台账记录，工作状况通过才智城市系统上传；发挥“1+1+x”的机制功能，组织和催促社区、村（居）两委及网格内各种配套组织、志愿者共同参加，做好消防安全治理工作；组织和催促落实好各种消防安全责任书的签订，并上交街道消防工作站，分类建档；每季度组织人员对社区、村（居）的消防器材、设施进展一次检查，确保处于完好的工作状态；落实好社区、村（居）微型消防站的人员、装备治理，确保扑灭初火的反响力量；对外包效劳队通报的消防安全隐患进展整改，整改状况上报街道消防工作站。 2、各公共区域、村（居）消防安全协管员。 （1）协作外包保安工作人员对辖区内居住出租房消防安全和居住申报登记工作进展检查。 （2）对外包保安效劳队在巡查中发觉并发出消防安全隐患限期整改通知书的消防安全隐患，催促相关责任人准时整改，在规定期限内未准时整改的，马上上报外包保安效劳队。 （3）日常生活中关注本辖区外来人口及出租房屋租赁状况的变动，每月10日实行“零报告”制度，准时将变动状况上报外包保安工作人员。 （4）帮助街道办事处和外包保安效劳队其他工作。 3、外包保安效劳队。 （1）按街道外包效劳招标合同规定，按商定工作量和频率，每月、每季度对全街道全部宗教活动场所、市属事业单位、学校、医院、供电所、居住出租房、二手出租房、公寓楼、人员密集场所、消遣性经营场所、网吧、宾馆进展消防安全检查。 （2）在公共区域、社区和村（居）消防安全协管员的协作下，对居住出租房进展消防安全检查，发觉消防安全隐患，责令当场整改，对不能当场整改的，开出消防安全隐患限期整改通知书，并在规定时间内进展复检，对拒不整改的或整改不到位的，上报街道消防工作站。 （3）按消防安全治理工作要求，对全部消防安全治理的台账、检查记录、整改记录分类建档保管。 （4）每月对各公共区域、社区、村（居）消防安全协管员工作状况进展考核，考核结果上报街道消防工作站。 4、消防工作站。 （1）对各网格长、网格员和保安效劳队上报的整改不到位或拒不整改居所催促进展整改，对不协作的或存在严峻消防安全隐患的居所，函告派出所或消防支队依法处理。 （2）每月结合外包效劳队考核意见，对各村居及公共网格消防安全治理员的工作进展抽检和督查，并出具书面考核意见。 （3）每月对保安效劳队消防安全工作进展检查和考核，并出具书面考核意见。 （4）对每一起火灾都进展消防安全治理责任倒查，并视情报街道纪工委处理。 （5）每季对重点消防安全单位、二手房、公寓楼和已完成消防安全整治居所进展一次抽检和督查。 （6）每季度一次对全部火灾处警状况进展一次梳理和分析，提出有针对性的工作重点和方法。 1、在街道消防安全委员会的领导下，以消防工作站为主阵地，整合网格内各力气和外包效劳保安队、消防安全协管员力气，完成机制运作上的有效磨合，形成网格力气和外包效劳互补的“两条腿”走路的消防安全治理模式。 2、有效提高街道整体的消防安全治理工作水平，确保20xx年度不发生消防火灾死亡事故，不发生重大财产损失的消防安全责任事故。 3、确定一至三个村（居），建立消防安全示范村（居），进展人防和技防相结合的消防安全保障机制，探究推广和完善的可行性。 4、建立街道消防安全培训学校，大力开展对各企业主、出租房房东、外来务工人员消防自救和扑灭初火力量的培训，在此根底上探究和研讨全员轮训的可能性。 5、按上级消安委要求，对新成立的社区，整合资源，建立微型消防站。 1、发生消防安全责任事故的，街道纪工委和消防工作站一律启动调查追责程序。 2、每月严格按外包合同，对外包保安效劳队进展考核，考核结果报街道领导批准后通知财办执行。 3、每月最少一次，由街道班子领导带队，对消防安全进展一次督查活动。 4、每年对全部村居和公共网格的消防安全协管员进展一次考核，对不胜任人员，建议工作片及相应网格做出调整。 5、每月由网格办和消防工作站对各网格责任人的消防安全检查工作进展督查，并视情进展处理，必要时报纪工委处理。 街道办事处城市治理工作规划 街道办事处年度工作规划篇二 20xx年，根据区委、区政府提出城市治理工作目标的总体要求，要稳固和进展创立全国首批文明城市的成果，提高城市治理水平，做好迎接省级文明城区和全国卫生城市复查工作，结合街道实际状况，重点抓好以下几点工作： 健全和完善工作机制是做好城 管工作的关键所在，根据市、区工作部署和要求，要有规划、有步骤抓好与各社区、各责任单位下达城 管责任状，将任务逐级分解,责任到人，形成了街道主要领导负总责，分管领导详细抓，以城 管中队、环卫站为主体，各社区(村)分片落实，各负其责的工作格局，进一步形成“统一领导、分级负责、条块结合、以块为主”的城市治理新格局。 加强对本辖区城 管工作的领导，全面推行、落实城市治理责任制，对辖区主次干道、窗口单位、公共场所和城乡结合部，逐步实施掩盖式治理。 依据市容考评委新修订的“门前三包”详细内容,要加大宣传力度，增加沿街店家自觉做好“门前三包”意识，进一步抓好城区主次干道“门前三包”的签约，确保签约率、落实率达100%，有效的保持了良好的市容和环境卫生状况。 依据辖区城 管工作动态，定期组织召开街道城 管联席会议，讨论分析辖区城 管工作存在问题，部署落实和协调各项工作，有组织、有规划、分阶段的开展专项整治工作，要以创立省级文明城区和全国卫生城市复查工作为重点，加强城 管联合执法行动。 加大城区主次干道市容市貌巡查，清理流淌摊点占道经营，整治户外广告，撤除违法建立等专项整治，标准辖区内废品收购站的整治，开展对辖区的在建工地检查工作，催促工地做好文明施工，对施工工地未净车上路，土方车污染路面等违法行为，加大查处力度，确保市容环境干净。 积极做好宣传工作，提高社区居民的环境卫生意识，做到有布置、有检查、有反应、有整改的治理制度，把创立活动深入开展下去，共同维护社区内的绿化、美化、环境卫生和公共设施。 依据今年区政府的环卫工作思路，城区抓提高、城乡结合部抓稳固、农村抓重点。城区环卫保洁市容考评要“保良争优”，城乡结合部考评成绩保持在良好以上，农村重点要以文明村为示范点，带动农村环境卫生整体水平的提高。 进一步建立完善每月自查考评制度，定期进展环境卫生整治，确保辖区城区主次干道、过境大路干线两侧可视范围内、社区、农村主干道和背街小巷、主要集贸市场等周边范围无卫生死角等“七无”现象，努力做好城 管长效治理，确保圆满完成区政府下达各项城 管工作，提高城市治理水平。 街道办事处城市治理工作规划 街道办事处年度工作规划篇三 20xx年下半年,东湖街道社区网格治理中心将紧紧围绕全市“城市质量提升年”总体工作部署,深入贯彻落实区委区政府有关网格化治理工作重要决策,在街道党工委、办事处的顽强领导下,以全面深化社区网格治理为主线,推动社区网格治理改革,狠抓根底信息采集,大力排查出租屋各类安全隐患,切实提升“四实”信息采集质量,不断强化流淌人口和出租屋综合治理。 一、积极开展20xx年罗湖区网格(租赁)工作绩效考评标准解读会议。我中心于下月起,将前往各社区工作站针对市、区网格办新下达的网格(租赁)工作绩效考评标准进展解读。我中心将以新考评标准对辖区内网格进展严格督导,确保到达市、区网格办的工作要求,在各项考核中能够达标。 二、连续做好社区各网格的督导工作,确保“四实”信息采集质量。依据市、区办的下达的工作要求,严格落实各社区“四个实有”的信息督导工作。连续要求我中心督导员加强对各社区工作的督导排查,重点检查辖区内成绩较差的网格工作状况。积极主动的对网格员进展业务指导,通过群,微信群等手段准时解决网格员工作中遇到的问题,加强与网格长、网格员的沟通协调。 三、连续完善房屋编码治理工作,加强对辖区内房屋的治理。积极组织各社区开展房屋信息编码查漏补缺、变更、注销、房屋属性等工作的梳理整改工作,加强对实有房屋的督导力度,网格中心督导组不定期前往各社区开展房屋编码培训会议,进一步完善房屋编码根底信息治理工作。 四、加大宣传力度,提高租赁税征收率。要求网格员在日常巡访中,如有发觉新增的出租屋,准时催促业主或治理人缴交税,确保应收尽收。在辖区9个社区开展房屋安全学问及私房税征收宣传工作,让居民重视起房屋安全方面的学问,让出租屋业主了解出租房屋时应尽的各项义务。 五、连续完善居住证登记与自主申报工作。加强关于居住证登记与自主申报的宣传工作,在各社区广泛普及居住证登记与自主登记的操作流程、法律义务和法律责任,同时在各花园小区楼栋出入口悬挂信息公示栏,为辖区居民供应力所能及的便民效劳,从而提高工作效率与便民性。 六、积极完成上级下达的各项任务。积极帮助相关部门开展各专项工作,确保完成上级布置的任务,做好职能范围内的网格治理、基层维稳、社会治安及各重大事项,维护社会平平稳定和谐。积极做好上级治理部门的各项检查、考核方面的迎检工作。(罗湖区东湖街道社区网格治理中心) 街道办事处城市治理工作规划 街道办事处年度工作规划篇四 当前，市县各级对城市治理工作要求越来越高，且“六个走在前列”大竞赛和“清洁城乡行动”是一场攻坚战，也是一场长久战。下一步，我街道将全面落实“六化”精细化治理目标，进一步加强部门联动，加大整治力度，全面推动“清洁城乡行动”，将我街道城市治理工作再上新台阶，详细措施如下： 20xx年，我街道通过不断完善城市治理体系，创新治理机制，城市面貌、城市品质不断提升。但总体水平离市区考核标准还存在一些距离，诸如区域保洁品质不一样，人员存在肯定幸运心理等现象说明我街道城市治理工作整体未能形成常态化。20xx年，我们要提高熟悉，结合市区考核政策，不断调整、优化街道城市治理方法和考核制度，要充分发挥城管综合执法队的执法优势和社区先锋主导作用，严格按外包物业维护合同要求加强对物业公司的治理和考核，确保以新姿势、新面貌全面与市区考核接轨。 做好市政下移监管工作，自20xx年8月城区背街小巷市政局部下移街道以来，我街道依据数字化平台采集案件，联系市政队伍先后对安置区后街零星破损进展了维护，明年我街道将加强监管，做好市政下移相关工作。 根据20xx年县委县政府对城区绿化全面提档提质的统一要求和部署，今年我街道将连续查漏补缺，对城区暴露黄土进展绿化缺株补植和覆绿，全面提升辖区绿化品质。 当前通过市、县各级考核发觉，我街道物业维护水平离市区考核标准还存在较大差距。20xx年，街道城管办、各社区和城管综合执法队在开展好本职工作的同时，还要加强对外包物业公司的.治理，严格按外包物业维护合同要求搞好辖区城市治理工作。 街道办事处城市治理工作规划 街道办事处年度工作规划篇五 20xx年，全区物业治理以“创城和环境综合整治”为主线，以提高行业治理水平和解决物业小区热点难点问题为落脚点，全面提升行业治理水平及物业效劳水平，工作规划如下： 一是建立健全“区物业办-街道物业治理部门-社区居委会-业委会-物业公司”物业治理网络，各街道要成立物业治理牵头部门，组织指导本辖区业主大会成立和业主委员会换届工作，指导、协调社区物业治理工作。年内具备成立和换届条件的业主委员会要依法组织选举、换届工作，组织开展1-2次业委会专题培训沟通活动，依法选聘物业企业，确保物业治理网络不缺位；二是根据“条块结合、重心下移、属地治理”的原则，逐步推行物业治理定期联席会议制度，切实调动和发挥街道办事处、社区治理的组织协调作用，讨论处理物业治理中的冲突和焦点问题，形成职责明确、部门联动、体制顺畅的治理机制；三是健全“纵横交错”的物业监管网络，根据属地化治理原则，将物业治理纳入对街道考核，建立由区物业办、街道办事处、社区居委会、业主委员会组成的物业治理纵向监管网络，指导业委会依法领导监视物业治理工作，建立横向监管网络。 一是积极开展“达标创优”活动。对全区住宅小区实施分类治理，将住宅小区划分为“示范类、达标类、整改类”三类效劳层次，并对各类小区实行挂牌公示，在物业效劳大厅设置“笑脸、哭脸”公示牌，对“示范类”和“达标类”小区要加强催促指导，确保此类小区的效劳标准不降低，保持较高的业主满足度，对整改类小区要组织企业进展专项的学习、整改，限定期限提高档次等级；二是以“示范工程”为平台，抓点、带面适时组织一至二次物业治理分类现场会，年内要在区内树立4个示范点，组织全区物业工程经理及从业人员开展岗位轮训活动，带动和提高从业人员专业技能和职业素养，提升行业整体效劳水平；三是标准物业效劳工程招投标程序，推行物业工程公开招投标制度，促使物业企业以优取胜，培育区内品牌企业，年内力争使两家企业提升资质等级，树立品牌优势；四是加强对物业公司资质动态监管，严格市场准入与退出机制，对效劳水平低、以及效劳不到位投诉多，不符合经营效劳条件的物业公司实行取消招投标资格、降低或撤销资质等级、责令退出市场的惩罚措施；五是结合“达标创优”活动建立物业企业考核制度，开展物业企业质量满足度调查活动，每半年向小区业主开展一次问卷调查，对调查状况进展通报并记入对物业企业考核成绩，抓好对物业企业的催促整改，提高群众满足度，降低物业投诉率。 一是连续对旧小区实施综合改造。会同城阳街道办事处对华城路旧小区及局部零星楼座制定合理的改造整治方案，完善配套旧小区设施，协调供电部门实施用电“一户一表”改造，做到改造一个、完善一个，为居民制造良好的生活环境；二是对已完成改造任务的海棠苑小区、华城路二小区、三小区安泰居北区等四个旧小区讨论制定合理的整合方案，实行划片治理，实现一个区域成立一个业主委员会，选聘一家物业企业实施统一、标准治理；三是积极会同街道办事处组织指导旧小区物业治理工作，针对旧小区收费标准低的现实状况，讨论出台相应政策，制定合理的治理方案，解决阻碍我区物业行业进展的瓶颈问题，切实提升小区综合环境及治理水平，为创立全国文明城市做好保障。 一是做好规划建立的提前介入，准时了解新建工程规划设计的各项配套细节，对工程的规划建立标准、公共设施配套、产权归属、验收移交等各类问题做到全程跟踪，准时发觉问题，准时提出改良建议；二是建立在工程规划、施工、移交过程中与规划、开发、房产、建管、城管执法等部门的联动机制，定期召开联系会议讨论解决设计不合理、施工中扰民、配套不落实等实际问题；三是严把物业审批及承接验收关，按标准预留物业治理用房，严格执行房屋预售前物业审批流程，建立工程竣工验收合格后监视建立单位根据国家有关规定和物业买卖合同的商定，移交权属明确、资料完整、质量合格、功能完备、配套齐全的物业；四是严把新建工程物业公司入驻关，抓好物业公司入驻前的人员设置、培训治理、效劳形象、物品规划及办公场所预备等各环节，做到高起点治理，高水平效劳，为后期实施物业治理打下坚实根底。 一是建立健全物业投诉处置执行网络，物业办做好协调督办工作，催促物业公司抓好整改落实，各物业公司、物业工程明确一名联络人，确保联络准时，处置问题高效；二是建立物业投诉处置工作流程，明确投诉处理时限和惩罚措施，将物业投诉处置状况纳入到对街道和物业公司的考核内容；三是建立物业投诉定期通报、分析、预警机制，高度关注网络、新闻媒体等各类舆情信息，有针对性的做好回复、宣传、解释、沟通工作，对物业公司做好预防性催促检查，准时催促 整改；四是结合行业培训，就常见投诉问题做好政策依据梳理、标准回访要求、避开冲突扩大；五是建立投诉回访跟踪机制，保证投诉问题处置准时、回访到位，适时跟踪督办回访，避开造成重复投诉，降低物业投诉率。 内 容 结 束 街道办事处城市治理工作规划 街道办事处年度工作规划篇六 一年来，潘火街道社区治理工作在街道党工委和上级各部门的正确领导下，紧紧围绕打造“治理有序、效劳完善、文明祥和”的“新潘火”社区为目标，以创立“文明城市”、构建“和谐社区”为载体，不断完善社区治理机制，提升社区效劳水平，提高社工队伍素养，营造社区人文环境，全面推动社区和谐稳定。主要做好以下几方面工作： 1、制定出台了20xx年社区工作整体及个体考核细则。在20xx年度考核政策的根底上，进一步明确了社工的工作制度和工作职责，转变了考核方式，加大了工作实绩和嘉奖制度，提高了社区工的福利待遇，完善了社区工作和社区效劳的治理制度。 2、标准社区日常工作制度。要求各社区每月上报工作总结，便于社区科对各社区各项工作的进一步了解把握。同时，组织人员对街道社工进展电子档案“一本帐”的使用培训工作，推动社区无纸化办公。截止11月底，9个社区相继完成电子台账的录入工作。 3、着力提高社区专职工的职业化水平，鼓舞社区工参与社会工作师的资格考试。今年，我街道出台嘉奖补贴政策，对取得社工工作师资格证的在职社工，进展每人每月100元的额外嘉奖补贴，提高社工考试积极性。目前，街道共有29名社工取得相应资格证书，通过率约为39.1%。其中，今年共有32名社区工报名参与考试，取得证书人员为13人。 1、加强社区效劳中心建立。做好殷家坑村撤村建居工作及新建金谷小区申报工作。同时，加强社区工作站、效劳站建立，提升社区自治化治理效劳水平。今年新完成殷家、同欣社区效劳中心装修工作，街道9个社区实现“一站式”效劳全掩盖。完善社区效劳中心的工作制度。开展的便民利民效劳涵盖了居民生产、生活的方方面面，为社区居民供应了全方位、全天候效劳，已成了辖区居民生活上的“110”。 2、多角度全方位打造特色小区。深入宣扬“一社一品”精品社区的理念，探究各社区的特色亮点，开展各社区品牌效劳工程，打造社区专属效劳名片。如今年东南社区屡次接待省内外兄弟单位的参与访问，作为拆迁安置型小区创新社区治理效劳模式的先进代表。 3、居家养老效劳中心有序运行。通过现有东南社区的效劳中心平台，不断扩大效劳队伍、增加老年人效劳工程和活动内容。截止目前，我街道共有东莺、雅苑两个社区的居家养老效劳站已通过区里验收，共效劳老年人66人，其中享受无偿效劳的26人。同时，我街道积极探究多途径推动居家养老效劳照料中心建立，通过对辖区内的居家养老人员的根本信息进展收集核对，创新配送、康复保健、日间托管等养老效劳。 1、培育和进展社区社会组织。目前，辖区内共有社会组织150家，其中今年前三季度新增社区社会组织25家，增长率约20%左右。这些社区社会组织涉及社区治理、志愿效劳、公益效劳、文化体育、社区教育、养老助残、困难救助等诸多领域，初步形成自主进展、门类多样、不同层次、掩盖广泛、作用明显的社区社会组织体系。比方雅苑社区为了更好建立漂亮社区，成立了“啄木鸟”社区纠察队，这样团队的成立可以更好的监视物业运作，发觉社区中的缺乏，如违章建筑，乱倒垃圾，私占共用绿地，违章停车等不文明现象。 2、做好社区换届选举工作。从5月份开头到6月底对各社区做好党支部换届、居监会成立、社区换届选举工作。依据区民政局和街道党工委对社区换届选举工作的部署和要求，结合我街道实际状况，确定东南、尚诚、紫郡、世纪、雅苑五个社区实行全体选民直接选举方式，东莺、星苑、同欣三个社区实行社区成员代表选举方式。在街道领导高度重视下，在各联社干部及各社区工共同努力下，顺当完本钱次换届选举工作。本次换届，共产生社区党总支书记1名，党支部书记8名，党支部副书记3名；产生新一届居委会主任8名，副主任9名，委员37名；产生第一届社区居务监视委员会主任9名。 3、加大社区工作的培训考核力度。12月12日、13日，我街道组织全体社区工、局部物业、业委会成员参与为期两天的社区工作培训课程，届时将对社区工作的热点、难点问题进展剖析，并组织先进代表进展典型发言，参观先进社区，沟通社区工作心得，组织社工辩论赛，展现社工风采。年底，结合年初制定的社区工作目标，将对各社区整体工作及社工个体水平进展考核打分。 4、进一步调整充实社工人才队伍的梯队建立。依据各社区实际状况，社区从业人员逐步增多。今年我街道通过区民政局统一招考社工12名，其中男、女社工各6名，另有9名调入、转入社工，8名离职社工。目前各社区各类从业人员88人，其中在编社工73人，70后、80后成为社区的中坚力气。为进一步培育一批社区后备干部，11月下旬，社区科协同组织线特地赴各社区对社区工进展民主谈话和考核测评，以提拔一批优秀的社区工。 1、出台20xx年潘火街道社区物业效劳工作考核嘉奖方法，新方法较往年在考核分值、嘉奖经费上做了优化调整，并对小区公用路灯电费的拨款予以落实。 2、做好各物业企业做好住宅小区物业效劳考核工作。一年两次，由我科室牵头，协同综治科、城建科、公共卫生相关人员组成联合考核组，对街道下辖9个社区、14个小区物业及创新128社区进展半年度物业效劳考核工作。联合考核组一行分别从工作执行力、财务治理；房屋设施、公共秩序；社会治安、消防安全；环境卫生、工作满足度调查等8个方面进展全面考核。通过实地抽查居民楼单元卫生状况，填写居民满足度调查表和业主委员会满足度调查表，现场查阅半年度物业效劳工作根底台账资料，对相应内容进展具体考核检查评分。通过考核，对所发觉的问题提出整改要求，催促各物业效劳企业尽快实施整改，有效解决存在的问题。考核将评比出优秀物业企业并予以资金嘉奖，鼓舞物业各项治理效劳工作再上新台阶。 3、做好物业招投标工作。完成万科金域国际、金桥水岸、三星奥克斯等3个工程的前期物业招投标工作。依据招标程序，经公开招标，分别由万科物业、宁波永达物业、奥克斯物业公司中标物业治理。 4、完成紫郡社区的物业更换工作。今年8月，绿城物业退出紫郡社区物业治理，经过3个月考察、招标等各项工作的开展，通过50%以上业委会成员投票选举，最终确定由绿宇物业接手该社区物业治理工作。11月1日办理物业的正式移交手续。 5、完善和标准社区物业治理。东莺新村98、99、100幢原由个人治理物业，居民对该治理不满足，经过协商，由东莺物业接收。对王家弄教师楼进展调研， 探讨物业治理工作，原有退休教师自我治理，因年龄大退出，最终由东莺物业接收。 1、做好新建小区验收工作。今年我街道共有风格璟园、荣安心居、宜家花园、荣安蝶园等4个新建小区进展验收，我社区科负责接手治理，做好相关资料的备案工作。 2、监视指导各社区业委会新建、换届选举工作。今年，我街道新成立尚诚社区业委会，同时，雅苑社区、世纪社区业委会将进展换届选举。我科室对此进展全程监视指导，确保选举工作圆满完成。 20xx年社区治理工作将连续以科学进展观为指导，“三思三创”，以效劳居民为核心，着力健全社区治理体制机制，着力社区队伍专业化建立，着力加强物业治理，着力社区效劳功能，发挥社区社会组织能动性，真正把社区建立成治理有序，效劳完善，环境美丽的现代新型社区，重点做好以下： 切实加强街道专职社区工队伍建立，努力建立一支精干、高效、廉洁、务实的社区工队伍，依据制定的潘火街道社区专职工治理方法、社区财务治理方法，加强对社区工的治理。做好专职社区工的录用工作。对社区专职工进展针对性的培训，提高社工的专业素养，提高社会工作师的通过率，让每个社区区工具备良好的素养以及工作力量，能够应对处理各种繁琐、重要、甚至是突发的问题。 社区的民间组织是社区建立中一支很大的中坚力气，充分发挥民间组织的自治功能，对减轻街道工作负荷，提高办事效率，促进社区和谐具有很大的作用。目前社区社会组织还处于进展阶段，依据xx市xx区城乡社区社会组织备案治理暂行方法，扩大社区社会组织有效规模，做到每季度10%的递增。街道将指导社区进一步进展直接效劳于养老、助残、救助、文体活动等基层急需的社区社会组织，创新治理效劳，满意社区居民日益增长的多样化多层次效劳需求。 目前社区工作中效劳功能日趋重要，尤其是为老效劳专项工作。在20xx年完成建立东莺、雅苑2个社区居家养老效劳站的根底上，20xx年将进一步建立东南、世纪、潘火桥、金桥水岸等4个村、社的居家养老效劳中心，进一步整合街道效劳资源，对社区老年人供应各类效劳工程，丰富老年人生活；同时在其他社区加速推行居家养老效劳，即以家庭为核心、以社区为依托、以专业化效劳为依靠，为居住在家的老年人供应以解决日常生活困难为主要内容的社会化效劳。 仔细落实标准社区物业理各项工作机制，促进社区居委会与物业治理处工作的协调协作。做好移交小区、商务楼等物业根底建立工作，加强物业治理队伍建立，通过培训考核机制，促进队伍素养的提升。街道将积极争取有关部门的支持，加大对小区内乱搭建现象的处置力度，引导各方力气营造文明和谐小区环境，使物业治理能更好地效劳街道经济社会事业进展。 业委会作为一种自发形成的自治组织形式其内在制度形成的过程中难免存在各种欠缺，为加强对业委会的指导监视，明年科室将特地设立业委会筹建及日常办公机构，由专人负责对业委会成立、换届及运作过程的指导和监视，以进一步完成业委会工作机制。重点做好各社区首届、换届业委会的指导工作。同时要强化对业委会成员专业学问的培训，由社区牵头定期召开业委会委员座谈会，沟通工作阅历、培训业务学问，要求业委会成员根本了解物权法及物业治理条例，提升业委会成员素养，使业委会能从实质上和深层次上帮助物业公司解决问题，维护小区业主利益，避开业委会超出权利范围干预物业公司正常治理和阅历。 今年底，金谷社区正式成立，明年主要做好该社区各类机构的完善和制度建立，做好新社区各项工作的启动，打好工作根底。明年，我街道估计成立金桥水岸社区、宜家花园社区、潘火桥社区等，下一班子的建立及新社工的调配工作，同时做好新建社区治理用房的装修等相应工作，尽快建立好社区效劳大厅、活动场所，尽早纳入社区标准治理。 街道办事处城市治理工作规划 街道办事处年度工作规划篇七 （一）连续做好业委会的指导、监视工作，确保业委会依法依规完成换届选举。 （二）做好辖区小区调整物业治理费的指导、监视工作，避开引发不稳定大事。 （三）连续帮助区住建局推动“两金合一”工作，渐渐实现辖区全掩盖。 （四）做好物业冲突纠纷排查（特殊是名磊公司所管小区）调处工作，确保辖区和谐稳定。 （五）做好落实推动各项物业治理试点工作，积极协作市区调研工作。 1、抓根底，进一步完善和稳固“533”网格化层级动态治理责任制，加强对社区网格员、计生专干、网格长计生业务学问培训。 2、完善常态考核和督导机制的落实，对各部门反应的信息和管辖范围内的其他计生信息进展排查、核对工作，对全员人口和育龄妇女个案数据进展清理、补充，不断完善，提高入库数据质量，确保计生信息的精确率和准时率。 3、加大宣传、组织力度，积极落实孕前优生安康检查工作，力争完成区下达295对目标任务的80%以上。 4、坚持依法行政。重点解决行政惩罚难问题，连续加大社会抚养费的征收力度，加强行风正风建立和计生证明治理等。 5、做好人口计生宣传阵地建立和宣传报导工作，以及卫生日、世界人口日等重大节日联合辖区内的医院、社康中心为居民群众免费供应安康义诊、询问、宣传效劳。 6、连续完善劳务工大食堂优生安康答题送餐券和科学育儿指导站的宣传教育工作。 （一）下一步我街道网格治理中心根据区网格办的业务要求，明确责任分工，落实工作责任，全面开展网格治理工作。 （二）进一步加大对自主申报的宣传工作，通过扩大自主申报试点范围，让更多的居民自主申报信息，业主和用人单位依法登记租住人和员工根本信息，实现全面开展自主申报工作的目标。 （四）进一步加强对房屋租赁行政执法工作的力度，查处违法出租行为，维护租赁市场安康进展。 （五）进一步加强税款征收治理，严格标准税征收程序，确保税应收尽收。 街道办事处城市治理工作规划 街道办事处年度工作规划篇八 （一）建立健全区物业办街道物业治理部门社区居委会业委会物业公司物业治理网络，各街道要成立物业治理牵头部门，组织指导本辖区业主大会成立和业主委员会换届工作，指导、协调社区物业治理工作。年内具备成立和换届条件的业主委员会要依法组织选举、换届工作，组织开展12次业委会专题培训沟通活动，依法选聘物业企业，确保物业治理网络不缺位； （二）根据条块结合、重心下移、属地治理的原则，逐步推行物业治理定期联席会议制度，切实调动和发挥街道办事处、社区治理的组织协调作用，讨论处理物业治理中的冲突和焦点问题，形成职责明确、部门联动、体制顺畅的治理机制； （三）健全纵横交错的物业监管网络，根据属地化治理原则，将物业治理纳入对街道考核，建立由区物业办、街道办事处、社区居委会、业主委员会组成的物业治理纵向监管网络，指导业委会依法领导监视物业治理工作，建立横向监管网络。 （一）积极开展达标创优活动。对全区住宅小区实施分类治理，将住宅小区划分为示范类、达标类、整改类三类效劳层次，并对各类小区实行挂牌公示，在物业效劳大厅设置笑脸、哭脸公示牌，对示范类和达标类小区要加强催促指导，确保此类小区的效劳标准不降低，保持较高的业主满足度，对整改类小区要组织企业进展专项的学习、整改，限定期限提高档次等级； （二）以示范工程为平台，抓点、带面适时组织一至二次物业治理分类现场会，年内要在区内树立4个示范点，组织全区物业工程经理及从业人员开展岗位轮训活动，带动和提高从业人员专业技能和职业素养，提升行业整体效劳水平； （三）标准物业效劳工程招投标程序，推行物业工程公开招投标制度，促使物业企业以优取胜，培育区内品牌企业，年内力争使两家企业提升资质等级，树立品牌优势； （四）加强对物业公司资质动态监管，严格市场准入与退出机制，对效劳水平低、以及效劳不到位投诉多，不符合经营效劳条件的物业公司实行取消招投标资格、降低或撤销资质等级、责令退出市场的惩罚措施； （五）结合达标创优活动建立物业企业考核制度，开展物业企业质量满足度调查活动，每半年向小区业主开展一次问卷调查，对调查状况进展通报并记入对物业企业考核成绩，抓好对物业企业的催促整改，提高群众满足度，降低物业投诉率。 （一）连续对旧小区实施综合改造。会同城阳街道办事处对华城路旧小区及局部零星楼座制定合理的改造整治方案，完善配套旧小区设施，协调供电部门实施用电一户一表改造，做到改造一个、完善一个，为居民制造良好的生活环境； （二）对已完成改造任务的海棠苑小区、华城路二小区、三小区安泰居北区等四个旧小区讨论制定合理的整合方案，实行划片治理，实现一个区域成立一个业主委员会，选聘一家物业企业实施统一、标准治理； （三）积极会同街道办事处组织指导旧小区物业治理工作，针对旧小区收费标准低的现实状况，讨论出台相应政策，制定合理的治理方案，解决阻碍我区物业行业进展的瓶颈问题，切实提升小区综合环境及治理水平，为创立全国文明城市做好保障。 （一）做好规划建立的提前介入，准时了解新建工程规划设计的各项配套细节，对工程的规划建立标准、公共设施配套、产权归属、验收移交等各类问题做到全程跟踪，准时发觉问题，准时提出改良建议； （二）建立在工程规划、施工、移交过程中与规划、开发、房产、建管、xx执法等部门的联动机制，定期召开联系会议讨论解决设计不合理、施工中扰民、配套不落实等实际问题； （三）严把物业审批及承接验收关，按标准预留物业治理用房，严格执xx屋预售前物业审批流程，建立工程竣工验收合格后监视建立单位根据国家有关规定和物业买卖合同的商定，移交权属明确、资料完整、质量合格、功能完备、配套齐全的物业；四是严把新建工程物业公司入驻关，抓好物业公司入驻前的人员设置、培训治理、效劳形象、物品规划及办公场所预备等各环节，做到高起点治理，高水平效劳，为后期实施物业治理打下坚实根底。 （一）建立健全物业投诉处置执行网络，物业办做好协调督办工作，催促物业公司抓好整改落实，各物业公司、物业工程明确一名联络人，确保联络准时，处置问题高效； （二）建立物业投诉处置工作流程，明确投诉处理时限和惩罚措施，将物业投诉处置状况纳入到对街道和物业公司的考核内容； （三）建立物业投诉定期通报、分析、预警机制，高度关注网络、新闻媒体等各类舆情信息，有针对性的做好回复、宣传、解释、沟通工作，对物业公司做好预防性催促检查，准时催促整改； （四）结合行业培训，就常见投诉问题做好政策依据梳理、标准回访要求、避开冲突扩大； （五）建立投诉回访跟踪机制，保证投诉问题处置准时、回访到位，适时跟踪督办回访，避开造成重复投诉，降低物业投诉率。 街道办事处城市治理工作规划 街道办事处年度工作规划篇九 坚持以科学进展观为指导，深入贯彻实施中华人民共和国突发大事应对法，贯彻落实以人为本、执政为民理念，正确履行政府的社会治理与公众效劳职能，提高社区应急自救力量，创新应急治理体系，维护我区人民群众生命财产安全，保障我区经济社会和谐稳定。 区