老员工帮扶新员工工作总结（共3篇）.docx

老员工帮扶新员工工作总结（共3篇）篇：新老员工一对一帮扶协议书（材料）协议书为了让新员工能尽快融入众邦，尽快的进入工作状态，熟练掌握技能，岗位知识，老员工能更好的发挥传帮带的作用，现将新老员工结成对子，进行一对一的帮扶，特拟定以下协议；一：当好师傅，做好徒弟。1：师傅是新员工安全的第一责任人，新员工在学习阶段，师傅要主动耐心地向新员工介绍机台的安全操作规程和要领。2：师傅要以身作则遵守公司各项规章制度，严格自律，同时要向徒弟讲解公司的制度和文化，培养新员工尽快融入众邦。3：老员工应有包容心，耐心，决心和责任心帮助新员工，做他们最好的同事，最好的老师。4：新员工做人要谦虚，要尊敬师傅，团结同事，展示良好的个人修养和较高的职业素质。5：新员工要认真做事，勤奋学习，努力掌握操作技能，实现自我价值。二：量化考核1：新员工上岗三个月后不能独自开车，处罚师傅300元，徒弟300元；徒弟经分厂认定若不能胜任岗位者，直接予以劝退。师傅徒弟年月日年月日生产部2023年3月10日第2篇：新老员工交流会新老员工交流会总结这次活动圆满结束，我们部门基本上都是新人，但是我们都很努力的完成了这次活动。团对的力量是不容忽视的，从准备工作开始到整个活动的举行，我们开小会讨论，决策，然后大家分工去做，没有人去埋怨，都很主动的去做每一件事，希望在以后的活动中我们每个人都齐心协力，争取办得一次比一次更好。我觉得不足之处就是车间新员工不太积极，比较拘束，希望在以后的活动我们多多跟他们沟通，了解一下他们需要些什么样的活动，他们想了解什么，也可以和他们部门领导沟通，争取让他们开心的参与进来，让他们从活动之中更加了解公司，使自己也更有目标的去做事。这次活动邀请的人员及老员工和新员工都基本上都参加了，这也是成功之处。希望在以后的活动中培养出我们自己的主持人。因为我们都是多才多艺的嘛。第3篇：老员工带新员工制度老带新制度一、代理店长制2、代理店长每月给予500元岗位津贴，暂按原有工资标准执行，上班时间为全天班。每月休息4天。3、店长负责店务管理，包括与各方协调及店内形象、员工仪容仪表等。二、老员工带新员工管理规定1、新员工入职后，指定一名老员工以师傅带徒弟的方式来传授知识和指导销售。第一个月休息4天，休息时间由店长根据店内实际情况安排。3、新员工第二个月可提出转正申请，合格后享受正常提成，保底任务为50%。转正后独立销售，上班时间为上下午倒班。员工也可根据自己的学习情况，申请提前转正，至少干满15个工作日以后提出。转正考试由店长负责，分为笔试和模拟销售。试卷及模式销售考评记录送交公司人力资源部存档。4、新员工入职第三个月，保底任务为正常任务的80%，正常提成。5、新员工入职前三个月，未完成规定的任务，无提成，老员工无奖励；新员工完成保底任务的80%，奖励老员工100元，新员工完成保底任务100%以上，老员工奖励200元。6、新员工入职三个月内，不了解公司的规章制度、因此违规违纪受到处罚，老员工一同处罚。7、新员工入职，须自行办理健康证，否则不予上岗。公司于下一年度报销本年度办理健康证费用。8、新员工工齡工资从转正之日计算。