生产年终工作总结7篇.docx

生产年终工作总结集锦7篇生产年终工作总结 篇1 新的一年马上降临，20xx知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在马上踏入20xx际，作为一名车间主任我对我在20xx工作有必要做一个总结，争取明年好了点。 1、首先在生产上为了加强生产治理，车间制定了具体的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的协作下能够准时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工熟悉到质量的重要性。 2、在生产过程中进展质量监控，帮助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。 3、在治理方面提出的三效治理方式 a.治理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理标准的进展操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。 b.治理要效率，合理进展工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节省生产本钱。 c.治理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大力量。在这点上要留意员工的思想动态，依据我个人的治理阅历做好员工的思想工作，提高员工的分散力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的治理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。 4、生产设备方面，每个月都进展维护保养，有专人负责。车间主任负责监视，确保正常生产，一年当中根本上没有由于设备损坏而耽搁生产。 5、对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用全部的生产设备。员工的思想素养低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养，和技术素养，使员工渐渐成为一个合格的正典人。 6、在gmp信息系统使用上，全部的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开头我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，削减质量事故的发生。 7、车间的卫生和厂房的维护也做的比拟不错。除了有个别的门有稍微的擦痕之外没有发觉员工有意的损坏。没有发觉门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产帮助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗清扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。 8、在原料的选购方面，根本上做到准时精确。在生产上也是根据先报先生产，确保正常供货。 9、员工的待遇方面，车间配备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资实行记件制，提高了员工的工作热忱，每个月的工资表都能准时交到财务部，协作财务部门按时发放工资。 车间缺乏的地方主要在以下几个方面： 1、员工的安全意识不强。 2、对新员工的监视不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。 3、员工和质检协作不是很好。 4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。 生产年终工作总结 篇2 在过去的一年中，做为一名班组长，深切感受到自己肩负着车间生产与班组成员安全的寄予和重任。这一年中通过学习公司以及厂、车间的生产路线和总经理提出的36字方针、优质增效策略，深刻理解“优质增效”的重要性。依据分厂、车间年初提出的各项安全及生产任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项生产任务，实现班组全年安全运行尽了自己应尽的义务。在和班组全体人员共同工作生活中，虽然工作繁忙，但始终保持一颗寻常心，始终牢记自己是一个带头的兵。 班组长就如是一个火车头，深感责任重大，如何确看清道路安全运行、并保证车身上的乘客安全到达目的地是自己的天职，因此班组长又是一个特别的兵。自己既要懂学问会业务，又要善治理。多年的工作实践使自己摸到了一个浅薄的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而挨次渐进，带动全盘。 因此便从重要岗位入手，主控是一个特别岗位，工作不确定因素大，随机性强，要搞好班组生产乃至全面工作，必需从司炉操作与主控之间，主控操作时间与现场操作人员之间的治理着手，并搞好相互间的连接与协作关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使主控发挥一个中心掌握的作用。 有了肯定的思路，在详细操作中又注意了以下二方面工作：一是尽力制造和谐而不失原则的良好气氛，造就融洽而宽松的工作环境；二是发挥班组成员积极性和仆人翁精神，实现班组高度的民主治理。完善以班组长为核心、四大员为骨干的治理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的积极性和制造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人公平。加强班组成员的自主治理意识，在肯定限度内最大程度地发挥自身能量，在班组根底治理体制中，进展自我检查、自我掌握、自我评价，使全班职工建立起剧烈的责任感和使命感。这样，班组治理根底扎实了，各方面工作就有了保障。从全年的状况来看，成效是明显的。 搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同努力，而要充分发挥班组每一个职工的积极性必需要有班里带头人的良好形象，自己身为一班之长，既是生产者，又是不成名的治理者，我始终明确一点，只有以身作则、身先士卒，班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做；要求别人去完成的任务，自己首先完成，在班组摆整自己的形象，以自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他们。 针对今年生产状况、钢铁形势严峻，公司提出优质增效的举措，准时组织全班人员开展“优质增效”和“返违章大争论”活动，和全班人员一起谈感想、找根源，较深刻地分析了班组在“优质增效”工作和安全生产方面存在的问题，结合班组实际制订了行之有效的防范措施，并通过相应制度加以保证，使之全年安全形势稳定进展，优质增效工作开展顺当有序。 今年以来，生产任务及各方面工作的确是忙，年末由于号和号窑消失单个窑筒窑压高、石灰质量特别波动等状况，班组积极协作车间领导去生产现场认真分析、检查的同时，并依据详细状况分解到每个设备点、每道工序、每个人，并动态调整每班的产量。班组其他人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组需要协作的随叫随到，有的员工还给班组提出了一系列的个人分析数据和个人意见，这些的确难能珍贵。 从年初开头班组制订了相应的措施： 一、完善了网络操作技能。每周的经济核算每天的温度掌握都通过网络传输给主管人员。 二、设立设备五定治理，环境卫生分区域并安排到个人。 三、加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监视工作，确保操作正确无误。 四、坚持每班不低于次的巡检，保证当班的全部设备保持在最正确状态。 五、在完善一些相关治理制度的根底上，依据今年生产的实际状况，班组制定了一系列的经济指标并进展动态监视。 回想一年来的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关心和指导，更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。我深信，一个人的力量是有限的，关键是以一种什么样的态度来对待自己所从事的工作，在自己的岗位上，干一项爱一项，脚踏实地，牢牢地把握信自己的“现在”，努力学习，不断完善和充实自我，从自己分管的工作做起，从一时一事做起，以仆人翁态度，兢兢业业地搞好本职工作，这也是自己始终所追求的愿望。 生产年终工作总结 篇3 伴随新产品的升级，我从全技员提升为线长。经过不断磨炼渐渐成熟，我总结了自己过去这段时间的收成，在上级领导和同事的帮忙下，兢兢业业，克尽职守，完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结如下： 线长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，锤炼自身努力提高本职业务水平。经过这段时间学习和熬炼，我在工作有所进步，利用积极工作吸取阅历的同时，细心学习他人特长，改掉自己缺乏，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身在治理水平上有所提高。始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的准则，始终求实脚踏实地埋头苦干。在工作中，以制度、纪律标准自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，品质政策，不断改良工作方式方法。在这段时间里，由于公司需要，作为干部我就应当挺身而出积极协作做好工作，不计得失，盼望把工作如期完成。 我虽然努力的完成自己应当做的事，并且得到了领导的认可，但是其间也显露出了我在工作缺乏之处，而且有点致命，虽在渐渐的改良，可是效果不是很明显，使得自己会陷入一种窘迫的境地。虽然不全是得心应手，但大多数还是在坚持不懈中完成了工作，但是最终通过自己的努力和老同事的指导也都圆满的完了，说到此我就不得不提我的直属领导夏信开，还有老线长们，他们对我在工作及生活上的教导和 亲切的指导让我在此方面有了长足的进步。虽然都是为了公司所做的一切，但我还是要在此感谢他们。生活离不开工作和学习，工作要有工作的态度，学习有学习的勤奋，我始终在保持着这样的方式去开展明天事情。 通过一年的努力学习工作得出来的教训，坚持严格 自我要求，以身作则，以诚待人，爱岗敬业讲奉献。积极主动向他人学习，吸取他人阅历，将带着我们这个团队做到更好。 生产年终工作总结 篇4 岁月如梭，时间飞逝，转瞬间一年又要过去了。回首马上过去的XX年感受颇多，这一年来对于我来说：即是艰辛的一年，也是丰收的一年。 作为电力装配事业部生产治理中心大家庭的一份子，时时刻刻绷紧稳健生产这根绳，不断的解决问题、优化生产，消退各项瓶颈，身上所担当的责任和压力磬笔难书，生产治理中心在曾总的带着下，顶住压力，肩扛责任，克制了种种困难，迈过了道道沟坎，取得了基层的信任和敬佩，获得了领导的赞扬和鼓舞，同时，我也明显感觉到自己在不断成长，收获更多的是自身的历练和成熟。现在就我在XX年的工作总结： XX年1月至4月，作为生产治理中心源装置车间主任，肩负着车间分解生产作业规划并确保按时完成;做好现场治理及物流治理，根据工艺和质量要求组织生产，提高生产效率及削减损耗，就职期间，兼管流水线工程厂内部件加工和现场施工人员配备工作，流水线是公司新研制开发工程，对于我来说，既没有前者阅历可借鉴，也没有进展系统的理论培训，就拿安徽合肥流水线和河北石家庄流水线厂内加工状况来说，研发仅供应bom清单，本人借鉴前期表库类产品加工阅历，有效组织生产加工并打包发货，最终虽说有做的不到位的地方，但没有消失加工和运输类质量事故，并且得到现场施工人员认可。 XX年5月至12月，作为生产治理中心生产调度，先后兼管型材装配车间、变压器车间及焊装车间。生产调度职责依据年度生产规划和销售订单制定每月生产规划及周规划，组织有效生产，协调并检查各车间的工作状况，准时帮助各车间主任或班组长解决生产过程中影响生产进度的各种问题，XX年公司面临内部人员调整和企业构造革新，局部部门人员调整给生产带来巨大压力，尤其是选购部门治理层调整，新任领导治理熟识过程，必定会影响局部物料的选购准时性，结果消失的物料推迟到料和物料集中到料现象，打乱了生产的规划性，瞬间消失产品积压，个别工序人员紧缺现象，作为生产调度，依据实际状况，准时调整人员，借调其它工序人员补充紧缺工序，充分利用业余时间帮助生产加快生产步伐，最终保证质量的前提下已最快速度完成任务，XX年销售订单呈现批量集中、供货期短及产品特别等别于往年的特点，这样的局势下，还要面临缺料的影响。 回忆XX年度生产调度工作，协调物料占总工作量三分之一左右，面对选购人员调整、元检检定老化工艺变更、仓储物流部收发物料掌握制度改革及车间基层治理人员调整，给物料协调工作带来许多不便，为适应公司形势变化的同时尽量不影响生产进度，生产调度牺牲个人业余时间帮助车间生产;制订生产车间月度规划、生产备料规划及生产投料规划占生产调度总工作量四分之一左右，每月依据生产订单任务、常备订单附件库存量及当月投料规划，制订当月车间生产规划，XX年度积极响应公司降低库存，有效利用库存物料号召，合理制订生产投备料规划，从XX年度每月库存占压资金来看，逐月呈现下降趋势;制订月度订单预发货规划和各工序订单产品生产进度跟踪占生产调度总工作量三分之一偏多，XX年3月份、6月份及12月份，依据订单比拟集中特点，有效组织生产，三个月产值均超千万，并且创出月度产值历史新高。 在此期间，生产调度依据月初制订的发货规划，每天落实跟踪进度，发觉特别，第一时间协调解决，生产部下设变压器车间、型材车间、焊装车间、装配走线车间、表调试车间及源装置车间共计6个车间，除源装置车间定岗车间主任外，其余5个车间都为班组长，设定班组长没有明确岗位职责约束，随之带来的效应就是增加生产调度的工作量;兼管车间尤其是从XX年12月份兼管焊装车间以来，给自己的感觉，工作压力大了许多，肩负责任有时令人难以喘息，焊板组器件品种多样化和金工配线组钣金件多样化在监控进度和核对缺料工作中占用大量时间，根据正常状况，焊装车间应设专人负责治理，由于公司目前面临的特别状况，安排兼管，作为车间代管，与以往相比，车间最大的改善是安排一项工作，事先把工作的重要性和时间的紧迫性告知大家，把工作的标准给大家讲清晰，然后仔细检查落实工作进展的状况，而且对于常见的易发生的问题敢于直视，准时发觉员工工作心态，实时实行有效治理措施。 总之，做一名合格的生产调度员必需全面要求自己，虚心学习，自动自发，让我们以崭新的面貌迎接XX年! 生产年终工作总结 篇5 20xx上半年在xx煤矿全体领导干部的指导与监视下，统一思想，狠抓安全生产工作，通过本矿干部职工的共同努力，我区20xx上半年超额完成集团公司下达的各项生产指标，上半年完成生产任务32919吨，总进尺1093.2米，开拓进尺707.7米。完善排水配套设备，4910副下山改扩、安装猴车，开拓巷道主副下山等重点工程。每月10、20、30号三次工程质量验收，对检查出不合格的巷道，实行有效措施，重新返工。现对工作总结汇报如下： 一、安全生产、重点工程、本钱治理、投入状况 （一）、安全生产状况： 1、始终坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，进一步完善目标责任体系，坚持谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。根据一岗双责的要求，落实主要负责人及分管负责的安全生产责任。健全了各级、各部门、各岗位的安全生产责任制，加强了责任制落实的监视、检查，形成了一级抓一级，一级对一级负责，逐级抓落实的工作格局。从根本上解决了严不起来、落实不下去的问题。 2、严格实行矿级干部带班制度，准时解决处理安全生产中存在的冲突。下井带班实行井口挂牌制度，带班矿长与职工同上同下，是本班安全生产的第一责任者，时刻把握本班范围内人员、作业地点的动态状况，对本班新增的事故隐患必需马上停顿施工，排解隐患。井下设有调度室，严格执行井下交接班制度，上一班的带班人员在井下向接班人员具体说明当班井下安全状况、存在的问题及缘由、需要留意的事项等，并仔细填写交接班记录，存档治理。 3、加大中班、夜班的监查力度，区级干部除实行下井带班制度外，加大了中班、夜班的下井检查力度。通过加大中、夜班的检查，违章现象明显削减，现场安全治理得到了显着提高，有利保障了矿井的安全生产。 （二）重点工程建立状况 1、加强重点工程建立：进一步加强主副下山与一区贯穿的工作，保证了贯穿工程的进度和质量，加快了煤矿整合的进程。 2、狠抓安全质量标准化建立，夯实安全根底。在稳固成绩的根底上，结合矿井实际，制定具体的质量达标规划，分步予以实施，重点抓好生产系统达标、运输系统达标、采掘工作面达标以及地面达标等工作，努力打造精品工程。坚持班评估、旬检查和评优评差制度，严格兑现安全质量构造工资，推动我区安全质量标准化再上新台阶。 （三）本钱治理状况 1、仔细学习闭环治理程序，为我们的员工制造一个自我发挥的舞台，支持小革小新。通过闭环治理让我们的员工有一个良好的工作气氛，帮忙和指导他们在文化学问的提高和工作实践中再上一个新台阶。通过学习、制订实施方法和全面发动的根底上，实施全员参加闭环治理。要每岗每位，每一道工序，每一个环节，都要环环相扣，严密相连，不能消失疏漏，不能消失死角，要横向到边，纵向究竟，要纵横穿插，更要注意细节，以严治矿，落实安全。 2、全面落实精细化治理制度，提高治理水平。制定劳动定额、材料定额，根据集团公司下发的精细化治理要求，节省生产本钱、降低材料消耗，与职工利益相挂钩。仔细探究推行精细化治理的好思路，进一步完善各科室、各岗位、工种的精细化治理制度以及评比考核方法，真正把治理详细细化到生产经营的每一个环节，量化考核到每一个岗位，做到精细管岗、精细管人、精细管心、精细管事、精细管物，全面提升我区整体治理水平，确保企业安康稳步进展。 二、履行本职职责状况： 1、按时召开生产调度会议，做好职工的安全教育和技术培训工作，保持安全信息工程正常运行。 2、正确组织指挥矿井生产，协调好各生产单位之间的工作和关系，深入现场监视检查“三大规程”执行状况，杜绝了违章指挥和无规程施工，发觉“三违”现象准时制止。 3、帮助上级领导组织安全检查和工程质量验收，当现场条件发生变化时，准时深入现场会同有关部门进展处理，以确保矿井正常生产。 4、努力抓好矿井安全治理，准时传达、贯彻上级。 5、根据公司规划施工，在规定的场所内组织好安全生产，严格治理，在安全条件下组织好施工，做到按章作业。一工程、一规程，抓好矿井现场的探放水工作。 通过矿部各位领导的监视和指导以及本区干部职工的努力，使我矿有了新的起色，使全体干部职工的安全意识有了新的提高，思想有了新的转变。 生产年终工作总结 篇6 在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20xx年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中，我们赛德公司如同一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、竭力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮忙下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事供应珍贵意见： 一、一年来的工作表现 我坚持严格要求，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过一年的学习和熬炼，我在工作上取得肯定的进步，利用积极工作吸取阅历的同时，细心学习他人特长，改掉自己缺乏，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身在班组长治理水平上有所提高。始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的准则，始终求实脚踏实地埋头苦干。在工作中，以制度、纪律标准自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心慎重，主动承受来自各方面的意见，不断改良工作方式方法。工作中，我注意把握根本，努力提高效劳水平。组里人员少，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极协作做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只盼望把工作圆满完成。 二、工作中的缺乏 情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批判，而没有实行严厉仔细的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，但凡消失的任何违章操作的，定要严厉处理。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮忙解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已改善，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体才智力气，帮助做好工作。 三、今后的努力方向 深入精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，协作搞好生产工作。以人为本理性治理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维熟悉，提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，到达共同努力、共同提高。在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，严密协作，积极进取，为我们一部的建立奉献自己微薄的力气 生产年终工作总结 篇7 时间荏苒，不知不觉间，20xx年已步入尾声。回忆一年来的工作我感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力胜利的欣慰。这一年里，我在上级领导和同事的帮忙下，无论是思想上还是工作力量上都取得了长足的进步。下面我将这一年的工作总结如下。 一、思想学习方面 20xx年对于我们年轻的煤矿来说是不平凡的，这一年矿山停工停建，职工被分流，平常热喧闹闹的矿区，一下子变得冷清了。面对如此巨变，我并没有消极面对，而是一如既往的扎实工作，很好的完成了各项工作。在工作中我积极主动，听从领导安排，在生活中我主动学习充实自己。这一年来，我深入学习了党的章程、并亲自一字不落的抄写了一遍；学习了国家领导同志系列重要讲话，并做了摘抄；讨论学习了新版煤矿安全规程，特殊是比照旧版修改正地方，反复讨论、反复琢磨，多问几个为什么。通过加强学习，自己做到了思想上、政治上与上级领导保持全都，有效地增加了工作的原则性、系统性、预见性和制造性，为开展下一步工作打下了基矗 二、工作方面 这一年我紧紧围绕上级领导的要求，立足岗位做了大量工作。今年巷道进尺完成278.9m。包括回采进尺266m（5904轨道顺槽138m，5904胶带顺槽128m），其中岩巷3m，半煤岩巷263m；开拓进尺12.9m（五采区副水仓）。4月初我主持编写了煤矿回撤工作实施方案，同年4月13日开头井下设备回撤，并于6月8日安全无事故的回撤完毕。设备回撤期间我积极响应矿领导的号召，亲临现场，亲自动手，不怕脏，不怕累，为顺当完成局领导安排的设备回撤任务做出了自己的奉献。今年6月份以来，虽然矿井停工了，但是我并没有停下来，我在积极参与矿领导组织的义务劳动外还主持编写了煤矿停工停建安全技术措施，制定了生产基建科停工停建期间治理制度，针对井下顶板问题主持编写了煤矿停工停建期间顶板治理制度并建立台账，实行闭合治理。我还对以前的工作进展了具体的梳理，完成了工程公司51001工作面帮助费的提龋为了便于工业广场内堆放材料的防盗治理，我参加了门房等工程的修建工作，从设计到选址再到预算，我层层把关，事必躬亲，圆满完成了任务。为了削减保利铁新煤矿开采9#煤工作面时对我矿51001切眼造成的破坏，我主持编制了51001工作面切眼加设点柱安全技术措施。近期我还主持编制了煤矿灾难预防及防治规划，从编制到会审我亲力亲为，为明年我矿灾难预防工作的顺当开展打下了坚实的基矗 三、展望 20xx年的钟声马上敲响，我在今后的工作中，会更加严格的要求自己，努力工作，开拓创新，完善自身缺乏，连续为我矿的明天奉献自己的力气。 【精选】生产年终工作总结集锦7篇】