装置公司年终总结.docx

装置公司年终总结_公司商务助理年终总结 以下是美文閲读网小编整理的关于安装工程年终工作总结的内容，更多内容请进入美文閲读网工作总结栏目查看。 篇一：建筑安装工程公司年终总结 一年来，受公司托付，由我负责天津机场全部工程的现场治理工作。在公司的正确领导下，围绕工程现场安全、质量、进度、协调、回款及后期要加强改良的事项等工作做出以下总结。 一、安全工作 自开工至竣工，天津机场全部施工工程无一伤亡事故的发生，坚持安全第一，质量为主的原则。 二、质量工作 围界工作对于工程质量要求比拟高，自开工以来始终严密与监理单位及甲方取得全都并积极协作，按设计及标准要求施工，后期由于采纳木模，使混凝土地梁表观效果不是很好，消失缺边掉角、蜂窝麻面现象，西区围界消失二次浇筑不牢，但经过即时发觉，并经过即时的整改，到达预期效果。天津地区由于地下水位高，多处地段由原水溏之类的填土而成，使得地基不稳定，土质状况较差，干缩变形比拟大，造成多处地梁消失开裂现象，后来调整伸缩缝之间的间距，以削减此类现象的发生。我坚信，在今后的工作中，不断的觉察新工艺、新方法，使各项施工工序安全、牢靠、讲工期、讲质量，为围界工程在民航界站稳跨进一大步面努力奋斗。 三、工程进度治理 工程进度是此次工作的重点也是难点工作，东区围界施工没有消失明显的进度问量，后期由于材料不到位托延了一段时间，西区围界说句心里话，能干完真的是不简单!为保证奥运会开办相关机场安保工作的完成，真是捏了一把汗，主要是材料及资金带来相当大的影响。 四、协调工作 由于资金及材料的延误使得甲方、监理单位的不满，因而消失大量的协调工作，但通过各种方式方法在天津机场划了一个带点惭愧的句号，空客围界工程前期工作就绪保证了工程的正常进展。 五、回款 1、扩建围界工程累计回款达95% 2、扩建标志线工程累计回款达95% 3、西区围界工程累计回款达80%，剩余待审计后支付。 总的来讲回款工作还算是不错的。 六、后期要加强的工作 天津机场的施工使我吸取了不少阅历，我成认自己的缺乏，每天在甲方及监理的训斥下渐渐的完善起来，从整个前期天津机场围界工程来看，存在不少内因与外因的缺陷。 在合同方面，有好多没有考虑到因素，如：天津地质现状、土方问题使得公司多出9××万的平坦土方的费用。前期工作缺少现场实地考察，直接进场施工，现场工作面还没有，这也是我自己的责任没有考虑周全。本次工程属于中标工程，但中标工程有好多关于公司资质，人员资质及大量工程竣工资料，合同内提出1000元的资料费，有时根本也没有提出来(删除)。随着工程进展，我将积极调动相关治理人员各负其责，同时由于工程本身需要，在车辆及其它配套设施上也是不行缺少的，不然工作很难进展，盼望领导能连续赐予支持。 从资金及材料方面，这两个方面是工程能够顺当、按时完工的重要因素，缺一不行。资金方面：假如没有资金，各方面都相互影响，直造成工程进度的延误;直接影响施工队伍的积极性，将使得治理工作难度加大，同时盼望公司对工程部的现场经费做出合理的掌握指标。现场是要省吃俭用，但有些因素是不行抗拒的，该花的地方要花，该省的要省。;材料方面：材料的质量标准也要加强留意，曾经消失网片大小不一、立柱的缺陷、铆钉的坚固程度不够等问题，还有转角立柱必需要加工，没有转角立柱使得材料铺张很大。 从人员方面来说，要严格掌握施工队伍的考核工作，即时签定施工合同，使双方具有约束力，避开造成不必要的后果。针对当前的形式，由于人员工资及材料价格的不稳定，建议采纳承包制(包干)。 从工程部体质来说，一个中标单位很简洁的要有自己的办公地点，治理人员吃住及交通工具，配套设施，这方面直接表达出一个单位形象问题。 总的来说，不管有再大的困难，再大的压力××年都已经匆忙的走过，已成为一个教训、一个事迹、一个历史，但换回来确实是使工程更完善的珍贵阅历。我盼望让××永久成为历史，不要再卷土重来，同时也更盼望公司能考虑到在外地施工人员的心里感受，让全部公司的外地治理人员能体会到公司更多的体恤与关心，认我们在外地施工的人员能感觉到更多大家庭的暖和。 最终还要感谢公司领导对我的辛勤培育、同事们对我的大力支持，我在此向领导们表示崇高的敬意。我坚信在××的工作中，在公司正确的领导方针政策下更加努力学习，仔细工作，搞好我工程部团队合作精神，为打造公司形象而奋斗，为打造公司品牌而争取，为公司的××叙写新篇章而努力，为了公司的明天去拼搏。 篇二：安装工程年终总结 ××工程部在施工治理工作中，始终将科学治理、安全生产、优化构造、降低本钱作为我工程部全年工作的重点。仔细贯彻执行××下发的治理手册及会议精神，积极协调甲方、监理等各方面工作。不断提高施工方案的可操作性。对内部治理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的积极性擅长发觉缺乏并能够准时解决。下面我将围绕工作重点做具体总结。 1、 加大排查力度，落实安全治理 把安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对安全工作高度重视，配备专职安全员进展现场巡察，并培训学习了相关治理人员的安全意识，安全资料齐全，安全防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员治理看管。对于危急性较大的工作如高空作业及现场临时用电等，提前进展安全隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至私拉乱接现象 进展彻底排查治理 ，同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不准时，存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，把安全工作落到实处。 2、 降低本钱、提高效率 1)严格掌握治理，首先从材料抓起，施工前提前进展材料使用规划及材料返回规划。材料使用中，坚持要求实行限额领料制度，以班组为单位依据施工预算，由班组长统计施工内容及工程消耗量，准时与预算量进展比照分析，掌握各分项工程的材料使用及消耗。各班组使用材料由组长集中领用发放及统计，发觉铺张准时整改。周转材料等各班组统一返还，对于铺张严峻的由相应班组负责。同时加强用水、用电及办公用品治理，从细节上节省每一分钱，降低每笔不必要的开支。 2)加强与甲方沟通尽全力将还未全面翻开的关系翻开，为以后现场经营做好铺垫，尽自己最大力量为工程争取利益削减亏损。 3、 合理安排工序与人力，严格质量治理 作为工程上的治理者，自己在注意施工方案和质保措施的同时，对于生产进度的掌握。在工作治理上，我始终坚持： 1) 加强部位掌握落实规划安排。我坚持用施工部位指导和现场的作 业安排，来严格掌握施工治理节奏，确保施工进度，按规划落实。 2) 加强安装施工组织落实资源到位。为保证工程生产顺当进展，针对现场劳动力状况等因素，做好调配。并依据安装施工状况做好工程预见性测算，从而进展合理配置，保证施工不连续。 3) 加强责任落实到人。严格根据施工布置，将当天的工作及布置落实人，以保证施工进度的有效进展。 4) 总结现场施工中发生的质量通病。分析现场生产中应当把控的细节，做到严格掌握施工质量，准时发觉质量问题，提早改良，避开消失效率低,施工速度慢等问题。 5) 劳动力水平比照。由于劳动力水平良莠不齐。所以在日常工作中对劳务队施工进展细致的观看与比照，并在生产例会中提出优缺点并予以比照，让劳务人员相互学习，增加优点较少缺点，争取做到施工速度快并且生产质量合格。 6) 人力安排。把控现场施工进程，通过本年施工过程中劳务队与工程协作的默契度和对劳务人力供应的力量，来猜测与安排构造封顶后的劳动力人数。 7) 与其他安装公司的生产比照。由于本工程有二家安装。所以在生产过程中甲方、监理、总包会进展比照、固然我们自身也会进展比照当让这样我自身也感到身兼重任，我在完成履约的前提下尽可能的提高与甲方、监理、总包的协作默契度让局安装的口碑受到全都好评。 在接下来的时间里，我将加强自身建立，加大治理措施，预备迎来更大的安装任务及新的挑战。遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作安排，钻研业务，努力工作。不断提高自身综合素养，为公司打赢一场美丽的攻坚战。 公司年终总结200*年是人保财险股份制改革上市后的其次个年度。这一年，是我司面临压力攻艰克难的二年，是面对新变化、落实新机制、执行新规定的第一年。我司在市分公司党委、总经理室的正确领导下，在全体员工的奋力拼搏下，取得了肯定的经营业绩。 20xx年，我司实收毛保费*万元，同比增长*%，已赚净保费*万元，净利润*万元，赔付率为*%。较好地完成了上级公司下达的任务指标。 一、围绕目标，落实规划，紧抓业务工作 1、规划落实早、措施实 20xx年初，我司经理室就针对*地区保险市场变化及20xx年全年保费收入状况进展综合分析，将上级公司下达我司的各项指标进展层层分解，把规划分解成月规划，月月盘点、月月落实，有效的保证了对规划落实状况准时的进展监控和调整。 在制定全年任务时充分考虑险种构造优化和业务承保质量，进一步明确了考核方法，把综合赔付率作为年终测评的重要数据。 2、抢占车险市场，加大新工程、新工程的拓展力度，坚决的丢弃“垃圾保费” 今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新工程作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的根底上，坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务 一是确保续保业务准时回笼，我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐，由经理室催促考核，并要求提前介入公关。一旦消失脱报，立刻在全司公布，其他人员可以参加竞争，从而稳固了原有业务，大大削减了业务的流失，保证了主要险种的市场份额占有率。二是与地方政府有关部门建立联系网络，提前得悉新上工程、新上工程名录，并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系，请他们帮忙我们收集、供应新车信息，对潜在的新业务、新市场做到心中有数，充分把握市场主动，填补了因竞争等客观缘由带来的业务不稳定因素。三是已失业务不放弃。我们不仅对20xx年业务台账做到笔笔清楚，并要求业务内勤把20xx年展业过程中流失的业务列出明细，并分解到相关部门，要求加大公关力度，找出脱保缘由，确属停产企业、转卖报废车辆的，由经办人供应准确证明；属竞争流失的，我们决不消极退出，而是主动进攻，上门听取意见和建议，改善效劳手段，逐个突破，全面争取回流。四是大小齐抓，能保则保。由于企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击，加之竞争等因素，使的展业难度和展业本钱大大增加。针对这些状况，我们充分发动，统一思想，上下形成合力，迎难而上. 设计公司年终总结 我开的是一家设计公司，主要从事的业务有平面设计，网站设计开发，多媒体动画设计三方面市场。掐指一算到现在快2年了，今是元旦，总有种辞旧迎新的冲动，打算将自己的想法“刻录”下来，以备份查阅。 我是个极其喜爱设计的人，有兴趣，有灵感，能开设计公司是我从大学初期时候就萌发的幻想做个老板，这个念头始终冲击着自己，鞭策着自己，使自己顽强，使自己勤奋！在XX年的时候，最终遇到一贵人，是我一个高中同学，他出大局部资金，一起合伙开了个设计公司，在那时，自己几年的幻想在一杀那就实现了，我拥有了自己的公司了！ 但我忽视了以下几点： 1，开了公司并不肯定赚钱，开公司只是手段，赚钱才是最高指令。我忽视了。 2，开公司了，不肯定就是老板，由于我还没那气质，坐在老总椅子上还晃悠。需要几年的时间来塑造。我也忽视了。 3，我是设计师出身，抹不去的是对设计的爱惜，对市场的怯懦。 4，对公司的进展赐予了无限的期望，其实设计公司能完成的历史任务是有限的。 以下我就逐一分析我所忽视的这 几点。 我就按时间挨次来说明公司进展的几个阶段吧 在公司开张的那段时间里，可以想象一个人从设计师的身份一下蹦到了老板的身份是如何的欣喜，可以逐步将资金安排落实到自己认为可以花费的地方，可以招收自己满足的员工，可以熬炼自己的治理安排力量，重要的是，好象我应当可以不做设计了！那烦人的加班和费心的创意 所以我的第一步就是招人，自己有足够的设计头脑，和我合作的合伙人也是设计界的高手，在消化上肯定没有问题了，理所固然地应当招收业务人员，先攻没把握的局部，这是自己一贯的作风。 于是，我们间续招收了几批业务人员，开头对外跑业务，幸运的是我招收的前两个业务员在没多久就出了单子，我感觉特别快乐，加上自己的一些社会关系，业务量还算丰富。但就是感觉业务消化慢，客户由于各种缘由，拖延工程时间，有的是中途喊停，很是让我头疼还好，公司的备用资金充分，可以逐步发放大家的工资。 为了能让业务进一步扩大，我又招收了几个业务员，但后来的几批业务员中，几乎没给公司带来任何经济效益，而且他们的 报价，筹划，洽谈，花费了我很大的精力，究竟他们是业务员，对设计这块的学问咱也不能要求得太高。在一个月之后，没有什么见效之后，或则自动离职，或则公司清退，都是无功而返，这样也许也过了大半年的时间。 出与对这样的操作方法的反思，我认为有如下不妥之处，让我取消了业务员制度： 1，业务员是纯粹的利益眼光，这是他们的职业要求，瞄准利。只要是来设计公司做业务的人，根本是没有什么业务阅历的，由于正如男怕入错行，拥有好的业务力量的人，是不应当到设计这个行业里来的，他们可以选择更好的，更大的发挥平台的。由于我能招到的根本上都是刚出社会不多久，或刚来深圳没多久的员工，等他们认清了市场规律之后，也是感慨设计市场的局限，一般都是转入其他行业了。或则是力量根本就不行的，出不来业绩，老板自己都感觉不满足，不请走也无其他方法。总之，他们离开了这个行业，由于他们对这个行业没有感情，没有什么纠缠，而我作为在设计圈滚爬几年的人，是放不下对设计行业的局限的，得连续留守。 2，公司起步资金不大，只能从实在，简练的角度来动身，丝毫不能大面积冲击市场，营造自己的品牌平台，充分利用公 司的牌子来招揽业务。因此业务员很简单地就可以抛弃公司的平台，找私人做掉单子这有什么不好理解的呢？特殊是越老练的业务员，越能跟客户关系拉近，就更能弃掉公司，而且更有甚者，他们只要一个月能保证肯定量的业务，就能自己扯牌子做公司了。我们可以假设，一个一般业务员要做到5000的业务才能维持他的底薪和开销，而一个优秀的业务员就要做到8000以上的业务（收款数），才能称得上优秀，他假如能努力一下，做到一万的话，他就可以请xxxx设计师，弄个工作室，不是吗？ 3，业务员期望自己能有足够多的业务来保证自己的收入，因此，他们无论面对多大的业务，都盼望公司能接下来，特殊是新业务员，他们无论面对什么样的客户都以为是时机，客户只要一说，这次是小业务，价格底点，但以后我们有大把的时机，业务员就心动了，缠着公司盼望做掉做下来至少可以报销自己的车费。而做为公司也有理由考虑，假如没有小的业务给新业务员熬炼的话，怎么能有大业务的返回呢？做吧！而导致的结果是，业务小的，我们总想快点完成，（时间就是本钱嘛），而小的业务不比大业务简单消化，相反，出不起钱的主，一般还叼蛮难消化，这 样一扯拉，脾气上来了，时间没了，品牌没了，利润也就没了。老板自己也被拖得筋疲力尽！ 总结以上的几点，可以看出，假如公司自己本身不是在市场里叫得响的牌子，离开了公司价格就得掉下去的话，招收业务员就犹如一位前辈说的，为他人做嫁妆。培育业务员，根本不能从他们身上赚到钱。 于是乎，出于以上的恶性循环考虑，我彻底放弃了对业务部门的依靠，改而转为电话销售，由于我的想法是：业务员由于利益的关系，小业务要做，大业务就跑掉。而电话销售的作用主要就是拉来信息，由我自己，或高级设计师洽谈，中间没多少利益关系，（虽然电话销售也有肯定的提成，但究竟少）。 但实际上，我也请过几批的电话销售人员，但惊奇的是一个象样的业务都没拉到。而且有几个女孩，我认为电话销售力量很强，又大胆，又敬业，声音甜蜜，努力了，没胜利。回来的信息很少，很杂。 我就分析，为什么呢？ 1，行业的因素。虽然许多行业采纳的是电话销售，如网络公司，类似中国企业网等，或许多销售人员的第一步也是电话销售。但我们做的是视觉设计，是一种追求概念享受的，在不知名的 前提下，来贸然承受是不简单的。究竟我们做的不是功能性的工作，有时，我们解决的不是实际问题，而是满意客户的审美心情。 2，我们的客户需要我们做设计的次数不多，比方一年一般是1-xxxx，来得快，去得快，我们能捞中的概率极低。 3，电话销售人员由于没利益驱使，单一的电话运作，一是枯燥，没了乐趣，二是没足够大的激情，不能敏捷地挖掘市场时机。 这样时间又过了大半年，收获不大，连续靠着自己的社会关系，以及网络上的信息来维持公司的进展，还好，资金够。 第三次的运作就是彻底地摆脱了人为业务的进展，真正通过自己的社会关系，进展网络资源来维系业务，在这几个月时间里，我也通过努力，发觉其实和之前的运作比，更轻松，更简化，但公司如何做大，做好，做深呢？ 这段时间我也去了解过一些开设计公司的朋友考察过，也和一些对设计行业失去信念的朋友谈过，也和行外的朋友沟通过，最终做成整理如下： 1，设计行业毕竟是个什么样的行业？ 我一个对设计绝望的朋友曾经说过，其实设计根本不是个行业，充其量只是个职业，就是企业的一 个美工！想想也有道理，原来就是分工的逐步细化产生的公司类型，因此，我们可以看到深圳有那么多的设计公司，牛毛一样的多，但有几家是大型的呢？我曾经去一个规模化的生产公司谈业务时，突发奇想，为什么不把设计公司做成大规模的呢，只要有充分的业务，就可以招收充分的设计师，招收足够的客户效劳人员，不就利润大了吗？这个想法是很合理的，但实际根本没商人去操作，为什么呢？由于能把一个设计公司做这么大，靠的不是对设计的兴趣和喜爱，靠的是一种肯定的商业才智，经营头脑，而如此聪慧，如此厉害的商业天才又怎么可能来弄设计这个行业呢，他大可以把他的力量发挥到其他行业去，如饮食，如服装，设计，不能量化！ 设计这个行业，我自认为是个比拟特别的行业。我曾经把他的经营比做是理发店，来一个客户就要理一下，不能一次理多个，人多了只能排队了。而且里发师手艺成熟了，就自己开个小理发店了，我们一样，卖的就是一个手艺，赚的就是手艺钱。因此理发店也没有超大规模的。 后来又感觉这个比方不肯定适宜，设计的价格可以抬很高，可以价值很高，如一个标志2xxxx，好象理发还不能到达，因此不具备一 定的可比性。我后来就感觉应当更象是一个古董店，为什么呢？古董店的古董也是不行复制的，它的价格就得卖个懂行的人了，假如你把一个清朝的碗卖给一个农夫，估量他xxxx也不情愿出，对他，没用！所以古董行也不对不懂行的老板开放，宁愿生意冷清，也不能大声叫卖，因此，电话营销不行。设计行业的价值凹凸有时取决于人家是否观赏，观赏的人是否有钱，不观赏的人他想设计一个标志，只是感觉有这个需要，假如你的价格超过xxxx，他宁愿不要，由于没有标志，他不会饿死，他也不会感觉不塌实。他只是感觉大家都有了，咱也得来一个。而没钱的人，也很想拥有一个好的标志，也很观赏你的设计，但口袋没钱，你也难办。总之，古董店只面对有钱的，懂行的人开，其他人等宁静。设计不是生活必需品。 固然了，以上的两个比方，都是从设计师的角度来谈的，作为设计公司的经营者，固然是考虑如何提高利润了。因此我把他比方成咖啡店。咖啡店的咖啡一杯40几元，你怎么算它的本钱都很难到达的。假如你摆摊叫卖“卖咖啡了！xxxx一杯的咖啡！”估量也没几个人来，咖啡不如白开水解渴，不如白米饭解饿，要他做甚？曾经有一个 客户说，你设计个标志，又不需要什么本钱，你捣鼓个三天，本钱也就几百元，我看50xxxx就可以了。真是让我生气，我当时就比方，你去咖啡店泡咖啡，你情愿跟人家算本钱，讲价格吗？那毕竟，咖啡的价格是如何提升的呢？靠的是名气，是装修的环境，靠的是排斥只想吃饱的消费者。 通过以上的几个比方，比照分析，可以看出，设计是一个高享受，满意尊贵消费心理的行业. 建筑公司年终总结 新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我向各位领导汇报自己一年来的工作，借此向各位领导致以最真诚的新年祝愿，祝大家在新的一年里身体安康，万事如意! 过去的一年，感谢公司及工程部的支持，在中国人民银行重庆支行及现在的阳光100工程部中担当专职质检员 在过去一年的施工中，在工程部许多前辈的关怀帮忙下，使我工作上有了很大的进步，在公司每月的质量评比中，夺得了六次优胜红旗，固然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好;下面简洁归纳以下几点，请领导指正: 工作的务实性 以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和傲慢”在工程中，特殊是对待特别构造工程或高层建筑，技术含量较高，这就要求我们质检人员对待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要擅长学习，已懂的东西更要精益求精，由于技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位 工作中的预见性 一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作阅历的积存中，逐步培育自己的预见性，方能起到技术先行的作风，如在阳光100工程部9#楼掌握楼面裂缝中，先拿出防止通病的措施，如掌握上人和上材料的时间，在肯定时间内拉磙子提浆压实楼面，把握拆模时间，做好养护工作等程序，从而该楼至今几乎无裂缝消失;固然在头几层浇筑过程中，由于砼公司输送砼不准时，加上高温天气，导致局部有冷缝的现象在以后的工作中，我会不断总结以前的阅历和教训，培育自己工作中的预见性，并应用至工程中 培育吃苦耐劳的精神 建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监视，随时发觉问题，解决问题，而这些工作都在现场比拟恶劣的环境下进展，这要求我们不断培育吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下治理人员清高的姿势，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理力量得到熬炼和提高 最终就是加强自身的综合素养修养的培育 身为中兴公司的一员，有时机能在重庆如此大的规模市场中学习和熬炼，感到无比的骄傲，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以中兴的企业形象来约束自己，我们全部的言行要符合中兴特级企业的标准，逐步培育自身的个人素养和修养，才能无愧于领导的信任和培育 以上是我今年在工程施工中的简洁总结，还请领导批判指正，在新的一年里我会更加加倍的努力，不断提高自身的综合素养，在公司及工程部的领导下，在阳光100施工中不断探究创新，将阳光100打造成中兴的品牌最终我坚信在中兴蓬勃进展的大潮中，在公司领导的细心培育下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的进展作出应有的奉献 通信公司年终总结通信公司年终总结某移动通信分公司综合部是该公司的综合部门，又是主抓全公司安全工作的职能部门。20xx年，该部在公司党政工班子的领导下和分管领导的直接指挥下，仔细贯彻上级有关安全工作的指导思想和方针，落实分公司领导关于安全生产的意图和指示，坚持从根底工作抓起，通过“制度化、标准化、标准化”的治理，努力抓好全公司安全工作的组织、协调、实施，为安全生产供应了有力的保障。 （一）加强治理，进一步完善各项根底工作。 根底治理是提高效劳质量的重点。为此，该部精确、快捷地收集全公司安全治理及人员等资料，分类建档，分别建立了电子文档和纸质文档，实行办公自动化，并结合公司质量治理体系标准进展跟踪治理，定期分析，常常更新，给公司领导抓好安全工作供应了准时、牢靠、精确、系统、具体、全面的依据。通过这一治理手段，大大地提高了办事效率。例如：相关资料查阅、修改和上报报表等等。 （二）细心组织，积极开展各项安全防事故活动。 随着公司业务的不断拓展，任务越来越繁重，面对不行避开的安全问题，我部全体员工群策群力、奋力应战，充分发挥职能部门的作用，以开展安全活动为推动，不断促进公司安全工作。20xx年，根据省公司的要求，结合分公司各阶段业务的中心任务，针对公司安全工作现状，先后组织开展了“xx杯”活动和“安全月”活动、“百日安全无事故”等活动。该部与份公司工会、党群等部门团体严密协作，积极筹划，周密规划，细心组织，努力协调，扎实实施。活动期间，在关键岗位设立了 “党员安全示范岗”和“青年安全监视岗”，落实了岗员的五项根本权利，充分调动了班组成员的工作积极性，发挥了党员、团员的先锋榜样作用。活动收到了预期效果，极大地促进了公司安全生产。 （三）加强培训，努力提高员工队伍整体综合素养。员工队伍整体素养是企业文明建立的表现，培育高素养的员工是提升企业竟争力的重要手段，同样也是作好安全工作的必要前提。因此，该部在抓好安全治理的同时，坚持“以人为本”，对员工的安全意识和安全学问的培训常抓不懈，并以此为“安全生产”切入点，实行定期和不同期地、分期分批地、脱产和在岗相结合地进展培训，如：消防学问学习培训、安全岗位职责培训、特别专业或岗位操作规程培训等等。通过对有关安全人员和员工的安全学问培训，进一步提高了他们重视安全、做好安全、按章操作、杜绝违章、整改隐患的自觉性和力量，从而把安全工作化为全体员工的自觉行动。同时，加强队广阔员工的安全意识宣传教育。实行多种形式进展安全法规、安全学问宣传，催促各单位坚持开展每周的“安全活动日”，组织员工仔细学习安全生产法和相关的法律、法规，安全操作规程以及有关材料。通过标准化的安全教育培训，职工的安全意识和综合素养有了明显的提高。 （五）狠抓落实，切实贯彻执行安全制度 强化安全生产目标治理，落实安全生产逐级负责制。仔细落实逐级负责制，每年初，根据分公司打算，承办了分公司与部门、部门与班组、班组与员工层层签订安全生产目标责任状、责任书、协议书，将安全生产目标细化，层层分降落实到工段、班组和职工，做到了目标、职责明确，在全公司形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的良好气氛。 组织好安全例会。坚持定期向公司领导汇报安全工作，每召开一次安全例会，要求各单位主管安全领导及安全员参与。准时剖析、总结上安全生产工作状况，布置当安全生产工作，做到每小都有新内容、新重点。对布置的工作，综合部适时加强监视、检查、落实，月底进展考核，不搞形式主义。他们还结合生产实际，每月召开一次安全生产员工座谈会，倾听群众对安全生产现状的反映和呼声，征求大家对做好安全工作的好点子、好办法，为进一步抓好安全工作奠定了坚实根底。 常常开展安全检查，坚决隐患整改。综合部积极落实公司领导决策，坚持每月组织一次全公司性全面检查劳动纪律、工艺纪律和现场安全隐患，开展自查自纠，做到有问题早发觉、早预防、早处理。检查中，仔细细致地查看和检验值班守护在岗、防护设施配备、安全措施落实等状况，将检查结果汇总分析，准时总结阅历，针对存在的问题，拟订解决方案，报告上级、通报全公司，并具体记录在案备查。一年中，共组织了全公司范围的安全检查次，催促整改隐患 起，制订整改措施 条。 重点抓好班组安全治理。严 通信公司年终总结第2页格催促所属各单位班组坚持岗位每班查，严格执行交接班制度和巡检制度。在交接班前五分钟由交班人员带着接班人员到各自的岗位上进展现场巡察、现场讲解、现场交代后，听取上班整体安全生产状况汇报，对存在的问题提出解决措施，布置好本班安全生产工作。要求各班组养成班前想一想、班后查一查、班中按时巡检的良好习惯，真正做到交接班清清晰楚、不留隐患，各项操作认仔细真、一丝不苟。 20xx年，综合部在分公司领导下，积极与各部门、全体员工亲密协作，仔细落实了安全工作的方针政策规定，取得了显著成绩：某分公司全年没有发生一起安全事故、责任事故、治安案件、人员伤亡、设备损毁，经济案件。事故起数、死亡人数、受伤人数、直接经济损失四项安全掌握指标为零，安全生产、治安、消防工作连年被评为全市先进单位，再次跨入安全先进展列被评为某市20xx年度安全生产先进单位。安全工作与企业治理同步协调开展，有力的爱护了企业利益财产和员工生命安全，为粉公司的良好运行、壮大进展起到了保障作用。20xx年，分公司经营绩效位列全省移动企业第三位。 运输公司年终总结 篇一：运输公司年终总结 一年来，我队在公司党政的正确领导和关心下，在办公室主任的顽强领导和有力支持下，在队领导的科学治理和以身作则的带着下，在全队人员的不懈努力和奋力拼搏下，我队始终坚持以十七大精神和十七届三中全会精神为指针，仔细落实公司2023年职代会精神，仔细落实科学的进展观，围围着安全进展、节省进展和优质效劳三条主线，竭尽全力，忘我工作，优质、高效、圆满的完成了全年任务。 2023年，我队在交通形势严峻，交通环境极为简单、出车任务繁忙、行车任务艰难，新司机多，技术底子相对低的状况下，我队全年安全短途趟数20230余趟，安全长途趟数5000余趟，共行驶250万余公里，全队全年安全无事故。保证了国家财产和人民生命的安全，维护了企业利益和形象，为社会的和谐和稳定做出了我队应有的奉献。 2023年，我队局部车辆奉上级指令，担负着支援四川汶川抗震救灾的行车保障任务。他们不畏艰险、不惧困难、艰难奋战、攻坚克难、协同作战、抗震救灾，圆满的完成了行车任务。 2023年，在公司建企XX周年期间，我队适应企业进展要求，严格按企业的各项规定办事，圆满的完成了各级领导用车的行车保障任务，没有任何事故和失误。 2023年，我队在应对一切突发大事用车中，我队全体人员都是召之即来、来之能战、战之能胜，细心组织，火速行动，准时满意领导用车要求，都能高水平的完成任务，没有点滴失误。 2023年，我队严格消防治理，层层严格把关，措施得力，治理到位，我队全年消防事故为零。 2023年，我队严格操作规程，严格作业规程，全队全年工伤亡事故为零。 2023年，我队严格车辆治理，检查落实到位，严格按规程办事，全队全年违规程造成的机械事故为零。 2023年，我队坚持以人为本，科学有效进展治理，全队全年一切交通事故为零。 2023年，我队加强和谐和法律教育，严格遵法守纪，全队全年没有任何打架斗殴等不团结行为，和触犯法律行为。 2023年，我队厉行节省，反对铺张，从俭办事，严格掌握，我队全年费用根本上掌握在财务处给我队下达的全年费用之内，并有节省。 2023年，我队都能全心全意为领导效劳，没有任何失误，受到领导的高度好评，全队全年反应不良意见为零。 如今，我队全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战，全面落实科学的进展观，向更高更好的目标进军。 一、现将2023年工作总结如下： 1、交通安全方面。 安全工作是我队重中之重的工作，可以说：没有安全就没有一切，丢失安全就会丢失一切，一百减一等于零。我队全年自始自终狠抓安全治理，时时事事严加防范，确保万无一失。 队领导为了车队的安全，成 年累月劳碌工作，没有节假日，没有星期天，以身作则、领先垂范、靠前治理、细心指挥，妥当安排车辆，合理安排出车人员，仔细解决司机的后顾之忧，使司机出车开心，行车平安。 我队人员都坚固树立了安全行车意识，把安全熔化在血液中，落实在行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好；行驶中，都能自觉依法行车，遵章行车，确保行车安全，确保安全行车已成为全体司机的动身点和落脚点，由于司机固树立了安全行车理念，确保了我队长治久安和再铸辉煌。 为了安全，我队全年狠抓安全教育，狠抓安全治理。每周星期五，都要召开全队安全例会，全面总结一周的安全工作，为下周的安全提出详细要求。每10天我队都要进展车辆安全大检查，消退事故隐患，促进安全工作。每天队领导都要进展现场监视和现场治理，发觉问题准时改良。为了安全，队领导白天上班，晚上还得值班。每天24小时监视和治理安全工作和保证突发大事的准时用车。为了安全，我队狠抓安全文化建立，安全板报常常换，安全横幅，随时可见，大幅安全警示图象在会议室张贴。为了安全，我队开展了长期的安全竞赛活动，好的要表扬，超速罚款要曝光。常常不断的组织职工观看事故警示录象，分析事故缘由，吸取血的教训，敲响安全警钟。为了安全，我队年初，领导和每位职工签定了全年安全责任书，并进展了全年安全抵押金。我队还屡次进展职工安全培训和技术比武，充实完善了安全制度和考核奖惩罚法。在十月份我队还开展了百日安全无事故竞赛活动，人人都写下了决战四季度安全保证书。由于我队严格治理确保了全队全年交通安全无事故。 2、消防工作方面。 消防工作也是我队重中之重的工作，预防火灾，刻不容缓，消防责任重于泰山。我队高度重视，严加防范，时时事事严格把关。门卫要坚守工作岗位，严禁外单位人员和车辆进入库内，严禁易燃易爆物品带入库内。不符合消防安全标准的车辆严禁进入库内，消防通道要畅通，库内一切设施要齐全有效。严禁在库内明火作业，库内全部车辆要按位停车，库内地面要洁净干净。每天门卫要向队领导汇报消防状况，每天队里的消防领导成员都要全面检查库内消防状况，并仔细做好记录。队领导每天都要进入库内检查和监视消防的落实状况，并有的放失的做好消防工作的治理工作。我队消防机构健全有力，我队的消防制度齐全有效，我队的消防预案组织落实到位，并进展了消防学问的学习和竞赛活动，进展了预防火灾突发大事的大演炼。由于我队严格消防治理，我队多年来消防事故为零，多年来都受到消防治理部门的好评。 3、车辆的治理方面。 我队出车归来的车辆，必需按时归队，必需按车位停车，严禁在外乱停乱放。 夜间无论什么时间，执行任务回来的车辆，都要在车库停放。严禁私拘束家或在外停放。一旦发觉，严格处理，造成后果自己负责。 每天门卫要把库内全部车辆统计清晰，要把长途在外的车辆统计清晰，每天都要把所登记的状况向队长照实汇报，登记表由队长签字。 在外长途的车辆，要把车保管好、使用好，车辆的安全状况每天要打电话向队里汇报。 严禁私自跑车，严禁私自绕道办私事，一旦发觉，严格处理，造成后果要自己负责。 因自己的缘由造成车辆的早期损坏和丧失，自己要完全负责，还要对其进展严格处理。 由于我队严格的车辆治理，确保了车辆的安全，取得了良好的效果。 4、车辆保养治理方面。 2023年，我队全体人员每天都能仔细的检查和保养车辆、不怕辛苦、尽心尽责、爱车如命、相互竞争，确保了车况良好，确保了车容车