绩效考核个人总结范文绩效考核工作总结个人对绩效考核工作总结报告(7篇).docx

绩效考核个人总结范文绩效考核工作总结个人对绩效考核工作总结报告(7篇)精选绩效考核个人总结范文绩效考核工作总结(精)一 一、健全绩效考核机构 成立以李红星主任任组长，刘喜军、蒋德富两位副主任为副组长，廖旭民、周泉、丁凯、周湘峰、杜建田为成员的绩效考核领导小组，下设办公室，由廖旭民同志任办公室主任，负责绩效考核的日常工作和资料收集整理工作。 二、年度绩效考核指标完成状况 （一）强化人防宣传教育积极推动人防宣传教育“五进四化”工作，即进机关、进企业、进学校、进社区、进媒体，社会化、基地化、标准化、常态化。3月份，巧借“两会”开展宣传。在“两会”会场摆设人防宣传展板，重点宣传全县人防概况、人防工作建立成果以及人防政策法规等内容；5月10日，首次召开人防宣传教育进社区工作研讨会。召集15个社区的主要负责人、人防专干、人防志愿者等40余人，参观了大井社区的人防宣传教育展览室，听取了桃花社区副主任马建新就如何立足现有条件搞好人防宣传教育工作的阅历介绍，并进展了专项争论沟通；5月12日，首次联动社区开展“防灾减灾日”宣传活动。在大井、桃花等9个社区设立防灾减灾集中宣传点，发挥社区人防志愿者作用，实行讲解常识、发放资料、播放人防科教片、演示自救互救技能等形式，宣传成效明显；10月底，高标准完成竹山塘社区人防宣传教育活动室建立，截至目前，已完成10个社区人防宣传教育阵地建立，社区人防宣传教育普及率到达66%；11月1日，在防空警报试鸣活动期间共向县直机关发送人防宣传资料1000余份，在城区公共场所张贴公告100余份；11月15日至18日，与县教育局联合组织人防学问闭卷考试。此次考试，实行统一命题、统一组织、逐校实施、随机抽考、穿插判卷的形式，对城区13所公立中小学生的人防学问撑握状况进展考核验收，考核成绩结合平常工作和资料台账状况，评比出3所中学、2所小学以及优秀的教师与学生予以通报表彰；6月和11月份，宣传专干廖旭民、李红星主任先后到党校为*年度新录公务员和第25届中青班培训学员宣讲人防学问，受到了学员们的全都好评；12月上旬，对大井等10个社区的人防宣传教育状况进展全面考核验收，评比出大井、桃花、洪塘、大院里等4个社区予以通报表彰，并与划拔的教育专项经费挂钩，从而到达了鼓励先进、鞭策后进的目的；年初以来，不断拓展媒体宣传渠道，在抓好本级网站和人防内部网站宣传的根底上，致力向外媒宣传。截至12月中旬，市级（含）以上新闻宣传报道上稿数73篇，估计年底可完成85篇，远超市办指标25篇，可获加分极限3分，走在全市人防系统的前列，实现新闻报道工作全市“五连冠”。 （二）加强人防指挥通*作 3月底，根据湘防办*24号和邵防办*8号文件要求，加强人防机动指挥通信系统的维护治理，确保车辆始终保持良好的技术战术性能。4月份，对警报系统进展了全面细致地维护改造，完善了警报维护治理档案。5月上旬，整组了8支共计462人的人防专业分队。从5月下旬开头，根据全省人防无线电短波通信训练规划要求，明确领导、指定专人，按时到达指定地点，架设天线，实现通信对接并开展训练。8月20日，组织花瑶印象概念山庄进展了一次防空防灾疏散演练，市人防办指通科科长麻吉春等领导亲临现场指导，*日报新闻摄影班20余名摄影爱好者进展了现场拍摄。11月1日，胜利组织了县城防空警报试鸣和九龙学校近7000名师生的防空防灾疏散演练。11月25日，由刘喜军副主任带队参与了全市人防机动指挥通信系统训练，得到了组训领导和参训兄弟单位的全都好评。全年严格落实省人防办关于进一步标准人防机动通信系统治理的通知要求，强化机动通信车辆使用治理，无违规事故发生。 （三）推动人防工程建立 根据布局合理、功能齐全、连片成网的目标，科学规划人防工程建立。年初以来，转呈市办审批的工程2个，分别是“人民医院住院综合大楼”和“友情商住城”，报建面积近10万，其中人民医院综合大楼已报批结建人防工程*。“辰河世家”结建人防工程正在建立中，面积达10000，估计年底前完成主体验收。15054工程建立，已累计投资800多万元，完成了供地、用地蓝线图、平面方案设计、施工图设计、财评、招投标及办理了规划工程、建立施工、消防等许可手续，估计年底前完成“三通一平”，并力争开工建立。全部工程报批资料、图纸、合同等档案齐全，实行标准化治理，并按市办要求准时精确报送人防统计报表。 （四）标准行政执法工作 坚持依法办事，全力推动人防工作法制化、标准化建立，进一步完善了人防网上政务审批流程。5月份，对怡然花园等开发楼盘的开发商进展了执法宣讲工作，并对盛世豪园，桃城尚品等房地产工程依法下达了异地建立费征收通知书和催缴异地建立费打算书。7月份，进一步核查紫金大厦开发工程的报建面积和易地建立费金额，并催促其按规办理各种手续，确保实现“应收尽收”。8月下旬，全省组织人防行政执法培训，我办“突出四个强化提升人防依法行政水平”的阅历做法得到推介，并在*年度湖南人防杂志第三期的“阅历之谈”栏目中刊发。11月份，高标准完成执法档案的标准与整理，受到了市办领导的全都好评。在人防设防审批和行政执法过程中，严格执行上级部门制定的各项法律法规，真正做到“法定职责必需为，法无授权不行为”，消退拖延执法、变相执法和拒不执法等不良现象。 （五）严格财经治理制度 一是做好财务根底工作。严格遵守财务制度，准时精确地完成日常报帐、记帐及各项结算和数据统计工作，严格执行财务预算，遵循专款专用原则，留意财务规划的平衡。对比年初制订的工作规划，除日常财务报帐、核算等根底工作外，还完成了条线及领导布置的重点工作。完成了财政决算的上报、人防国有资产清查统计表、人防综合统计表、劳开工资统计报表及*年度财务预算的编制上报工作。二是严格人防财务治理。做好经费调度，加强对国有资产的增值保值意识，明确固定资产的使用及责任人。在15054工程款的支付上，保证每一笔支出都按程序按合同在财政监视下执行。在物资选购方面也严格执行政府选购制度，根据年初预算规划，做到既节省资金又保证选购工程的质量，如有特别要求做到准时追加指标，完备手续。三是人防易地建立费征收。严格执行收费许可证规定的工程要求，做好收费数据核对工作。准时与财政相关股室进展对帐，做好数据统计工作。截止11月底，共收缴人防易地建立费289万元，估计全年可完成400万元。对于征缴的人防易地费严格按非税治理要求，使用非税票据，全额缴入非税账户。 （六）提升机关建立水平 一是落实“一岗双责”要求。办主要负责人与各股室负责人，支部与各党员之间都签订了党风廉政建立责任状，坚持党风廉政建立常抓不懈。二是扎实开展“两学一做”活动。坚持做到了学用结合、问题导向、领导带头。三是根据“基层党建建立年”要求抓好党建工作，改选了机关党支部，并提请县委批准设置了人防办党组。四是出台了最新“三定方案”。6月20日出台隆政办发*14号文件，进一步明确了职责与机构编制。五是加强干部作风建立。在办公室内张贴摆放文明创立标语，营造争先创优气氛。实行签到记录定时入柜和定期统计治理制度，为干部作风建立新设了一道“紧箍咒”，进一步促进了机关“准军事化”建立。 （七）夯实精准扶贫工作 山界回族乡金鸡坪村为我办驻村扶贫村，根据精准扶贫要求，将每一项工作做实做好。一是强化组织建立。5月份，李红星主任亲自到驻村讲党课，增加了村组领导班子的分散力和战斗力。二是致力改善根底设施。修建贯穿1、2、8组约2.5公里的道路已经完成了三分之一的水泥硬化，估计年底前竣工通车。三是大力进展特色产业全村共种植辣椒100亩、百合60亩、生姜60亩、尾参100亩，全年增收10万余元。四是深入开展“手牵手心连心”结对帮扶活动。6月14日，李红星主任带着全体干部职工走村入户，实行“一对n”的方式，了解帮扶对象的生活现状，分析致贫缘由，制定脱贫措施，签订帮扶合同，并送上慰问金23500元。12月6日，我办圆满完成该村脱贫验收自查工作，该村47户119名贫困人口，年人均纯收入均超过3026元，实现贫困户整村脱贫目标。山界回族乡槎江村为脆弱松散村支部，也是我办结对帮扶对象。9月20日，李红星主任调研该村支部组织建立，针对该村支部存在的党员年龄构造老龄化、进展党员无常态化、支部战斗堡垒无意识化、硬件设施荒废化等“四化问题”，找准突破口，制定整改方案，规划筹措帮扶资金3万元，力促该村支部早日进入安康进展轨道。 精选绩效考核个人总结范文绩效考核工作总结(精)二 中心各处室、所属单位： 根据绩效考核实施方法和政策讨论询问绩效考核实施细则的规定和要求， 20xx年度各处室绩效考核工作已经完成，考核结果经中心党组会议审定通过。现将有关状况通报如下： 一、优秀等次处室名单(排名不分先后) 人事教育处、经济猜测处、电子政务规划治理处。 二、合格等次处室名单(排名不分先后) 办公室、机关党委、纪检监察室、宏观经济讨论处、产业经济讨论处、社会进展讨论处、财政金融及区域经济讨论处、网络运行处、应用开发处、信息资源处、政府网站处、省数字认证效劳中心、省信息协会秘书处。 20xx年绩效考核工作，紧紧围绕中心党组确定的重点工作和各处室主要职能，以绩效评估为抓手，加强领导，强化措施，突出重点，狠抓落实，完成了绩效评估指标，推动了各项工作，加强了自身建立，发挥了应有的鼓励和约束力，取得了较好成效，同时，绩效考核工作，也得到了各处室和全体工作人员的积极参加支持。我们也糊涂地看到，在开展绩效考核工作中，也还存在一些缺点和缺乏。20xx年，将依据省绩效办的要求，在仔细总结20xx年工作的根底上，进一步提高思想熟悉，改良考核方法，完善指标体系，加强平常督查，细化台帐登记，使绩效考核更加科学合理，鼓励和约束效果更加明显。 特此通报。 xx省人民政府进展讨论中心 年2月14日 精选绩效考核个人总结范文绩效考核工作总结(精)三 1、全面提升队伍效劳质量，确保客户安全，为瑞丽国家重点开发开放试验区建立供应安全保障。 2、通过对日常工作的全面考核，公开、公正的为切实强化队伍建立，强化保安队员效劳意识和效劳质量，促进保安业务安康进展,标准队伍治理。 3、客观、真实、公正地评价保安员的工作绩效，提高和调发动工的工作积极性和责任心，并以绩效考核结果作为员工调动、培训、晋升及加薪、奖惩的依据。 适用于公司全体员工。考核时间：月考:各部门各岗位每月18日至23日考核上一个月的工作表现，23日前将绩效考核表交公司财务室;季度考核时间为3、6、9、12月20-24日，年度考核时间为次年的1月10-20日;保安员每半年、年终各考核一次。 公司各项规章制度、客户单位须遵守的规章制度、各岗位职责及行为标准。 1、公司各部门员工的月工资的30%作为绩效工资，另80%为根本工资;保安队员的月工资的10%作为绩效工资，另90%为根本工资。根本工资每月固定发放，不受绩效考核结果的影响。绩效工资依据考核等级相应比例发放。 2、依据考核得会的不同，将考核结果分为四个等级，各等级与绩效工资挂钩状况如下： 3、各保安大队考核以分管副总为考核单元，取消分管副总及各保安大队长、门市部销售员工根本工资，副总每月核发职务津贴1000元，保安大队长核发职务津贴500元，其余按每名副总分管保安队员进展总人数，按元/人月计拨绩效工资，依据各大队考核得分等级发放。其中，分管副总占45%，大队长占50%，5%为大队长油耗、通讯费用;门市部销售员工每月核发500元岗位津贴，按每月销售总额的 2%作为绩效工资，依据当月考核等级进展发放。职务津贴、岗位津贴不列入绩效考核范围。 4、考核等级为d类的当月绩效工资全扣。 5、连续二次考核为c级及以下的, 离岗培训7天后复岗, 复岗后次月考核仍为c级及以下的、连续三次考核为d级的， 对被考核人直接做调岗、待岗、辞退处理。 6、每季度考核总分除以3之平均数即为该季度考核等级得分，年度考核总分除以12个月之平均数即为年度考核得分，被考核人享受相应等级季度奖和年终奖。季度平均得分为d类，年度平均得分为d类的不得参加季度、年终奖评比。 1、由公司总经理、副总经理、财务负责人、办公室负责人组成“绩效考核领导小组”，负责公司的考评奖罚工作。 2、公司各部门员工按月填写考核表，先自评、主管领导初评后，报绩效考核领导小组终评。 3、各保安大队考评由各大队长自评后交主管副总初评，报绩效考核领导小组终评。 4、绩效考核领导小组终评后，由财务核算执行。 六、附各部门、各岗位量化考核表。 精选绩效考核个人总结范文绩效考核工作总结(精)四 第一章 总 则 一、考核目的 根本目的：1、建立科学、有效的绩效治理机制，客观、公正地评价员工的绩效与奉献，实现公司整体绩效的放大和提升。 2、为公司员工奖惩供应参考依据。 3、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。 直接目的：考核结果将作为工资安排、业绩提成、任务奖金和岗位异动的参考。 二、考核范围 创业投资担保公司全部在职员工，包括： 1、公司总经理 2、副总经理 3、总经理助理 4、部门各部长 5、客户经理及后勤各岗位人员 三、考核原则 1、以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则; 2、以定量的业绩为依据，客观、公正、公正原则; 3、个人绩效目标与公司目标保持全都原则; 4、反应与提升的原则：即把考核的结果，准时反应，并对完成绩效的过程进展指导。 四、考核组织和责任 1、综合治理部依据公司指导思想，广泛征求意见，负责制订考核方法，并予以组织实施。 2、总经理及分管领导依据公司年度经营目标任务，给各业务部门安排年度及月度工作任务，并依据考核方法对各部门月度及年度详细完成业绩予以考核。 3、分管领导负责向总经理汇报考核状况并供应分析报告，并对存在的问题提出改良意见。 4、各业务部门负责人照实向财务部供应目标达成数据，财务部审核后报分管领导审批，最终报总经理批准签字执行。 5、分管领导对考核结果的完整、公正、合理性负责，总经理对考核结果负有监视责任。 其次章 业务部门(前台)考核方法及奖惩操作方法 一、考核方法 以绩效为导向，对经营过程中可量化或可行为化的关键指标予以考核。 二、适用人员 前台各业务部门：包括大地拍卖公司、个贷部、融资担保部各部门、工程履约部(含各分公司及办事处)、投管公司。 三、考核周期：除大地拍卖公司及投管公司某些业务工程采纳年度考核外，其余部门均执行自然月度考核，季度兑现。 四、考核操作方法。 单位 考核指标 嘉奖方法 惩罚方法 融资担保部(1-6部) 融资收入 每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，详细考核为： 1、完成月目标任务： 1)发放全额绩效工资; 2)享受实际保费收入提成; 2、完成年度目标任务： 1)按实际保费收入0.5%赐予嘉奖; 2)完成公司制订的年度总目标，月度所惩罚的绩效工资全额补发。 3、超额完成年度目标任务： 超出局部按2%赐予提成嘉奖。其中1%在年底赐予嘉奖，剩下1%在解保后赐予业绩嘉奖。 每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，详细考核为： 1、未完成月目标任务，按实际业绩完成提成; 2、完成当月目标任务90%，发放本月绩效工资100%，完成当月目标任务80%，则发放本月绩效工资90%，以此类推。 3、连续三个月未完成目标任务且低于60%，调整岗位或降薪。 工程履约(含各分公司及办事处) 保费收入 每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，详细考核为： 1、完成月目标任务： 1)发放全额绩效工资; 2)实际到帐保费收入提成; 2、完成年度目标任务： 1)按实际保费收入3%赐予嘉奖。 2)完成公司制订的年度总目标，月度所惩罚的绩效工资全额补发。 3、超额完成年度目标任务： 各分公司和办事处，超出且实际到帐保费收入局部均在原提成比例根底之上增加5%赐予业绩提成嘉奖。 每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，详细考核为： 1、未完成目标任务，按实际业绩完成提成; 2、完成当月目标任务90%，发放本月绩效工资100%，完成当月目标任务80%，则发放本月绩效工资90%，以此类推。 3、连续三个月未完成目标任务且低于60%，调整岗位或降薪。 个贷部 保费收入 治理人员及内控人员：每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，详细考核为： 1、完成月度目标任务： 1)发放全额绩效工资; 2)实际保费收入提成; 2、完成年度目标任务： 1)按实际保费收入2%赐予嘉奖; 2)完成公司制订的年度总目标，月度所惩罚的绩效工资全额补发。 3、超额完成年度目标任务： 超出局部按5%赐予业绩提成嘉奖。 每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，详细考核为： 1、未完成月目标任务，按实际业绩完成提成; 2、完成当月目标任务90%，发放本月绩效工资100%，完成当月目标任务80%，则发放本月绩效工资90%，以此类推。 3、连续三个月未完成目标任务且低于60%，调整岗位或降薪。 个贷部 业务员详细考核为： 1、完成目标任务，享受根本工资和业绩提成; 2、超额完成目标任务，除享受全额根本工资和业绩提成，还赐予以下嘉奖：每递增10万元，根本工资增加100元。 1、未完成目标任务，无根本工资，按实际业绩提成。 2、连续三个月无业绩，公司临时冻结社保缴费，且由个人全额担当社保费用。 拍卖公司 标的物金额及所收佣金的比例。 每月从工资总额中提取10%-30%作为年度绩效工资，年底依据目标任务达成率予以考核发放，年底详细考核为： 1、完成年度目标任务： 1)一次性发放月度提取的全额绩效工资; 2)实际业绩提成; 3)按实际所收佣金_%赐予嘉奖。 2、超额完成年度目标任务： 超出部份按_%赐予业绩提成嘉奖。 每月从工资总额中提取10%-30%作为年度目标考核工资，详细考核为： 1、未完成年度目标任务，按实际业绩完成提成; 2、完成年度目标任务90%，发放每月所提取全部绩效工资，完成年度目标任务80%，则发放绩效工资总额90%，以此类推 3、年度目标任务完成低于_%，调整岗位或降薪。 投管公司 询问效劳收入、资金拆借业务收入及对外投资收益 由于投管公司某些业务涉及年底考核，每月从工资总额中提取30%作为绩效工资，其中20%为月度指标考核，10%作为年底指标考核，详细方法如下： 月度指标考核(询问及资金拆借等)： 1、完成月度目标任务： 1)享受全额绩效工资; 2)实际业绩提成; 2、完成年度目标任务： 1)按3%赐予嘉奖。 2)完成公司制订的年度总目标，月度所惩罚的绩效工资全额补发。 3、超额完成年度目标任务： 超出部份按_%赐予业绩提成嘉奖。 每月从工资总额中提取30%(月度考核指标20%+年度考核指标10%)作为绩效工资，详细考核为： 1、未完成目标任务，按实际业绩完成提成，本月绩效工资的发放与当月完成目标任务的比值成正比。如：完成目标任务90%,则享受绩效工资的90%,完成目标任务80%,则享受绩效工资80%，以此类推。 2、连续三个月未完成目标任务且低于40%，调整岗位或降薪。 关于年度考核指标： 1、未完成目标任务，按实际业绩提成。 完成目标任务90%，发放每月所提取全部绩效工资，完成目标任务80%，则发放每月所提取绩效工资总额90%，以此类推。 精选绩效考核个人总结范文绩效考核工作总结(精)五 为加强湟源县县级试点公立医院绩效考核，提高效劳质量和效率，增进县级试点公立医院活力，维护县级试点公立医院公益性，依据中共青海省委青海省人民政府关于进一步深化医药卫生体制改革的实施意见(青发20xx9号)、青海省公立医院改革试点工作方案(青政办20xx111号)和青海省14所县级公立医院改革试点工作方案(青政办20xx75号)精神，制定本试行方法。 一、考核对象 在县政府领导下，由卫生行政部门牵头组织相关部门对我县2所改革试点县级公立医院实行考核。 二、考核内容 县级试点公立医院绩效考核内容应与地方年度工作目标严密结合，相互连接。包括以下根本内容。 (一)综合治理：完成政府指令性任务、实施药品零加成和降低医药费用、推行便民利民措施、实施医院精细化治理、担当基层医疗机构人员培训任务、加强医德医风建立和人才队伍建立、强化财务和价格治理、依法执业等。 (二)医疗质量治理：医疗核心制度执行状况、效劳数量、效劳质量、医疗费用和根本药物制度执行状况、医疗安全治理等。 (三)群众评价与监视：院务公开、病人满足度调查、社会监视评价、医院职工满足度调查等。医患沟通与群众满足度。 详细考核指标详见湟源县2所县级公立医院绩效考核根本指标及分值表和湟源县2所县级公立医院满足度调查样表(附件1、2)。 三、考核程序 (一)成立考核小组。在县级政府的领导下，由县级卫生行政部门牵头，与财政、人社等部门成立考核小组，对试点县级医院进展绩效考核。 (二)建立考核专家库。由县级考核小组依据绩效考核涉及的专业，聘请相关业务技术与治理专家建立考核专家库。每次考核时，随机抽取肯定数额的专家参与绩效考核。 (三)考核主体。县级考核小组及其考核专家组依据青海省14所县级公立医院绩效考核根本指标及分值表，对县级试点医院进展考核。 (四)考核方法与周期。通过查阅文件资料、现场检查、问卷调查、机构负责人述职、内部员工和群众访谈等多种方法进展考核。 县级考核小组依据本方法不定期进展检查，每年10月中旬进展1次集中考核。 (五)公示与复核。考核结果要在试点县级医院进展公示，公示时间不少于5个工作日。对考核结果有异议的，可由县级考核小组或州(地、市)级卫生行政部门组织复核。 州(地、市)级卫生行政部门于每年11月底前对县级考核结果进展复核。省卫生厅进展不定期抽查复核。 (六)结果上报与反应。县级考核小组要于每年11月底前将考核结果进展汇总(详见附表5)，逐级报至市、省级卫生行政部门，并准时反应试点县级医院。 四、考核评价 (一)绩效值计算。定量指标绩效值计算方法为两种：凡要求有所增加或增长的正向掌握指标，如年住院人次等，指标绩效值按此公式计算：绩效值=实际完成值/目标值×标准分值;凡要求有所削减的反向掌握指标，如次均门诊费用增长率，指标绩效值按此公式计算：绩效值=目标值/实际完成值×标准分值。 定性指标根据考核工程的详细评分方法扣减相应的标准分，得出实际绩效值。 各单项扣分最多扣完本项分，不累及其它项得分。各单项工作绩效值之和为被考核单位的总绩效值。 (二)考核评价。考核实行百分制，试点县级医院考核结果分为三个等次：分值85分以上为优秀，60-85分为合格，60分以下为不合格。 (三)考核结果运用。考核结果作为县级财政安排补助资金的依据。考核合格的，拨付当年全额补助资金;考核不合格的，扣减补助资金，并通报批判，限期整改，连续两年考核不合格的，免去负责人职务。详细方法由各地依据实际制定。 五、工作要求 县级卫生行政部门细化2所县级试点公立医院绩效考核指标体系，完善考核方法，创新考核方式，增加操作性，提高考核质量。2所县级试点公立医院在县级卫生行政部门的指导下，依据相关制度抓紧制定内部岗位绩效考核标准及内局部配治理方法，建立按岗付酬、按工作业绩取酬的内局部配鼓励机制，定期对职工进展绩效考核，考核结果与职工个人收入挂钩，实现多劳多得、优绩优酬，适当拉开医务人员收入差距，并向关键岗位、业务骨干和做出突出奉献的人员重点倾斜，调动医务人员积极性。 各地要严厉考核纪律，严禁编造、篡改考核资料，严禁利用考核谋取个人利益，严厉查处弄虚作假行为，确保考核客观公正。对弄虚作假、截留、挪用、套取资金的单位和个人，一经发觉，将予以通报，追缴经费，并依法追究责任。 精选绩效考核个人总结范文绩效考核工作总结(精)六 一、考核目标： 为了鼓励广阔医护人员工作热忱，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，表达安排公正，多劳多得的原则，促进医患关系和谐进展。 二、 考核机构及职责分工： (一)考核小组： 组长： 副组长： 办公室： 成员：院办、医务科、护理部、院办、财务科、总务科及各临床 医技科室主任、护士长。 (二)职责： 行政执行：由院长牵头，会同副院长、办公室等部门科室考核，由办公室组织; 医疗质量：主要由业务院长会同医务科、护理部组织考核; 财务指标：由业务院长会同医务科、护理部、财务部考核，由财务部组织; 科室治理：主要由业务院长、医务科、护理部、院办考核，由医务科组织; 患者满足度：主要由医务科、护理部、院办考核，由院办组织。 连续教育：主要由院办、医务科、护理部等部门科室考核，由医务科组织。 三、考核依据： 国家政府相关法规;医院各项治理制度和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等。 四、业绩指标考核与嘉奖： 以医院下达的任务为标准，根据节余和亏损赐予嘉奖与惩罚. (一)、临床科室： 工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数)，门诊和住院业务收入等内容。 20xx年业务收入总体目标 万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩： 按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济嘉奖：季度目标超额收入按3%嘉奖给科室，年度目标超额收入按5%(超额比例5%)、6%(5%=超额比例10%)、7%(超额比例=10%)嘉奖给科室。 急诊科不适用第一条， 1、以门诊量和收入院人次为目标，全年年门诊量目标 人次，全年收住院目标 人次，保持门住比超过3.8%。 超出门诊量季度奖按4.5元/人次嘉奖，年度奖按7.5元/人次嘉奖，超出收住院人次季度奖按110元/人次，年终奖按185元/人次嘉奖。 门住比方果不达标季度按差额每人次110元扣罚，年度按每人次185元扣罚，扣罚嘉奖金额到零为止。 2、科室嘉奖安排原则：a、单人科室全额嘉奖给个人，出勤不满按出勤比例发放;b、大科室：科主任30%，护士长10%，其他60%由科主任和护士长依据考勤和工作表现来安排给科室员工，假如科主任和护士长出勤不满嘉奖周期，按实际出勤发放局部奖金，其余转入科室员工安排。 员工安排最好按个人系数，个人系数即是按个人职称职务而确定的安排基数。 3、各科室年度目标：妇产科 万元，外科 万元，内科 万元，儿科 万元，康复科 万元，皮肤科 万元，肝病科 万元，泌尿男性科 万元，急诊科门诊量 人次，收住院 人次。 4、各科室季度目标： 说明：a)门诊收入以门诊收费室实收金额计算; b)住院收入以月结算的住院病人费用计算，病人虽已出院但当月 25日未结算的费用不计入当月收入; c)结算单以当月25日前到帐的金额计算。 (二)、医技、行政后勤、职能部门的绩效工资安排系数为临床科室人均安排额的0.8。 此类部门人员绩效工资=临床科室人均安排额0.8*个人系数+质量考核结果。 五、质量指标考核： 质量考核总配分100分。 当绩效考核结果100分时，绩效工资=财务指标*个人系数;当绩效考核结果大于或小于100分时，则会影响绩效工资安排，则绩效工资=财务指标*个人系数+质量考核结果。 即1分=10元(或对应业绩所得100%，每扣1分即扣罚1%);仅有奖罚款的条款除了实际奖罚款外，在绩效考核里不再奖罚分数。 当考核扣分超过该项配分额的，扣至当项配分额全完为止，不再涉及其他项。 (一)行政执行： 配分：100分 1、坚决听从上级指示，听从领导安排，忠于职守。 配分25分，否则扣25分; 2、遵守医院各项制度，遵循各项治理流程。 配分25分，否则扣25分; 3、遵守行政纪律，按时上传下达，令行制止。 配分25分，否则扣25分; 4、准时圆满完成各项任务指标及临时任务。 配分25分，否则扣25分。 5、对于执行中的先进部门科室或个人，另外给与嘉奖。 (二)医疗质量： 根本配分：100分 按医院现有的医疗质量考核方案(细分科室)执行! 在医疗质量方面消失严峻问题的，将依据客观事实和情节，除扣格外还可追究其它责任。 (三)、科室治理： 配分：100分 (1)工作规划：每月每周有规划，有任务分解，有评议有总结。 如无书面记录者每次扣10分; (2)登记制度：清楚可查，可追溯，保存完好。 否则每次扣10分; (3)会议活动：遵守晨会、周会等各种会议制度，并有记录可查。 否则每次扣20分; (4)安全治理：科室及楼道的消防等应急设备设施完好，并能娴熟操作。 否则每次扣10分。 (5)团结合作：科室内外关系融洽，协作良好，团队意识强。 否则扣20分。 (6)卫生秩序：整齐清洁，标准有序。 否则扣10分 (7)劳动纪律：遵守上班时间，遵守请假制度，遵守工作流程，按时完成各项工作任务。 否则按相关制度处理，并每次加扣20分。 (四)、客户关系： 根本配分：100分 客户关系一是指医疗临床医技科室对病人效劳全过程的质量，二是指行政后勤治理部门对医疗一线科室的支持与效劳全过程的质量， 也包括医院部门科室之间以及医院与外界的各种关系的;(1)仪表仪态：仪表端庄、服饰干净，上班必需穿工;(2)效劳态度：说话和气、举止文明，待人热忱大方;(3)效劳技能：有良好的专业技能，能顺当地解决客;(4)效劳准时：对上级、客户的需求但凡当时能解决;(5)对于得到病人的感谢信、锦旗或其他形式表彰的;六、考核方法与结果;1、绩效工资=业绩指标提成*个人系数+质 也包括医院部门科室之间以及医院与外界的各种关系的融洽程度及状态。 (1)仪表仪态：仪表端庄、服饰干净，上班必需穿工作服并佩带工牌。 否则每次扣10分。 (2)效劳态度：说话和气、举止文明，待人热忱大方，努力为客户着想，尽量使客户满足。 否则扣10分。 (3)效劳技能：有良好的专业技能，能顺当地解决客户的需求。 否则扣10分。 (4)效劳准时：对上级、客户的需求但凡当时能解决的必需当时解决，不能当时解决的必需准时地解释清晰。 对于有时间限制(商定)的，必需在限制(商定)的时间内完成。 对于上级、客户没有明确时间概念的，可以在三个工作日内完成;比拟简单的事情可延至七个工作日完成，特殊简单的必需在15个工作日完成。 在完成的过程中，有特别缘由不能按时完成的，要跟上级、客户说明。 否则每次扣30分，状况严峻的另外追究责任。 (5) 对于得到病人的感谢信、锦旗或其他形式表彰的，按规定另外赐予嘉奖。 (6)客户满足度调查合格率必需在85%以上。 缺乏85%者每下降百分点根据绩效百分点相应扣除。 若是承受病人红包礼请或者遭到病人、外界、内部投诉甚至医患纠纷的，将依据客观事实和情节，除扣格外还将追究其它责任。 六、考核方法与结果 1、绩效工资=业绩指标提成*个人系数+质量考核奖惩结果 2、假如医疗质量和客户关系工程中消失严峻问题的，可以一票拒绝，即扣除全部绩效工资，并追究其他责任。 3、本考核方案一般针对科室，科室再行二级考核安排。 各科室可在肯定的原则下制定更细致的考核细则，但需要通过医院批预备案。 4、考核的形式主要是上级对下级、主管部门科室对附属部门科室。 5、实行日常考核和季(月?)集中考核相结合的形式，奖惩准时兑现。 季考核中的先进单位和个人另外赐予嘉奖/ 6、年终考核则是在季考核的根底上全面综合，年终考核中的先进单位和个人另外赐予嘉奖。 精选绩效考核个人总结范文绩效考核工作总结(精)七 为进一步深化学校内部人事制度改革，落实教职工岗位目标责任制，激发教职工奋勉进取、教书育人的积极性，客观、公正、合理地评价教职工的德才表现、教育教学力量和工作实绩，推动学校科学、标准治理的进程，依据岚山区人民政府办公室转发区人事劳动和社会保障局财政局教育局关于义务教育学校绩效工资实施方法的通知、日照市岚山区教育局关于学校绩效工资安排的指导意见等上级文件，结合学校实际，特制定如下实施方案： 为落实事业单位绩效工资安排政策，标准学校内局部配方法，维护广阔教职工利益，以教职工绩效工资实施为锲机，建立科学标准的学校收入安排机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，充分调动教师的积极性和制造性，充分发挥教师的潜能，促进教师思想素养、业务水平、工作力量不断提高，真正表达干与不干，干多干少，干好干孬一个样的问题，使广阔教职工爱岗敬业、关爱