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综合管理部年度计划(五篇)综合治理部年度规划篇一 着重抓安全生产的根底工作，并取得肯定成绩。安全生产工作是公司各项工作中的重中之重，它包含着公司对安全生产科学治理的使命感，也包含着员工对安全生产居安思危的责任感，它是企业安全生产最根本的保障，由于安全本身就是公司治理工作的核心，所以安全就是效益。 1、集中时间将公司社会单位消防安全四个力量建立档案组织完成，不仅受到主管消防部门的好评，而且为公司安全防火工作填补一项空白。 2、仔细落实市经信委丹经发【20xx】122号、164号、165号文件精神，按文件要求，集中精力组织完成深化消防安全“五大活动”开展“清剿火患”战役工作方案（已下发），与此同时，按丹东市20xx年市直属工业企业安全生产目标治理考核标准的通知要求，克制时间紧、任务重等困难，组织本部门人员将迎检预备资料全部完成，并且一次性通过市经信委检查，获得市经信委“安全生产达标单位”。 3、查找担心全隐患，进展专项治理，通过今年6月15日“安全月”活动和三班跟班检查（20次），共查出隐患23项，已全部整改，整改率100%。 4、安全培训、特种作业岗位培训。今年共组织特种岗位培训69人，其中：特种作业司炉证人员培训28人；高压电工人员培训19人；特种作业起重机械人员培训11人；特种作业焊接人员培训11人，保证了特别岗位、特种作业人员全部持证上岗。 5、开展职业病危害治理专项检查工作。组织公司从事特种岗位人员体检工作。共参与体检人员119人；其中锅炉专业29人；汽机专业24人；燃料专业20人；检修部23人；供热部焊工8人；化学专业7人；脱硫专业8人；体检合格率100%。 1、为了迎接东北电监局“发电许可证”检查，综合治理部牵头加班加点组织全公司各专业人员在较短时间内完成发电厂突发事故应急预案、自然灾难类应急预案5篇；事故灾难类应急预案10篇；公共卫生大事类应急预案3篇；社会安全大事类应急预案2篇；人身事故类处置方案7篇；设备事故类处置方案7篇；电力网络与信息系统类处置方案2篇；火灾事故类处置方案10篇；环境污染类事故处置方案3篇。并顺当通过东北电监局发电许可证资料方面的验收。 2、依据集团领导及专家组对公司贮灰场整改的工作安排及意见。由田总牵头综合治理部与辽宁省地质矿产局辽东勘察院肇主任取得联系，已得到续签“协议”报价。此项工作正在顺当进展之中。 3、针对近期公司个别部门人员，不开工作票就进入生产现场检修操作的行为。我部已起草关于加强“两票三制”治理的通知待公司领导审定后下发，我部将组织公司生产系统工作票签发人、负责人、许可人、值进步行考试。 4、已下发深化消防安全“五大活动”开展“清剿火患”战役工作方案，我部将根据“方案”要求检查各部门执行状况，同时将隐患整改状况向公司通报。 1、能积极主动与铁路方面协调好关系，尽量避开由于个人工作考虑不周而给公司造成经济损失。一年里，铁路各项工作根本顺当进展。 2、积极与供热部取得联系，做好换热站购电工作。为了把此项工作落到实处，我部同供热部、集团财务部积极取得联系，有规划、有组织、有步骤地开展工作，将规划用电量、实际用电量、剩余电量尽量统计精确，为次月购电供应有效参考依据，尽可能避开或削减公司的资金占用。 3、加强公司内部车辆治理，想尽一切方法降低修理费、油料消耗。由于采暖期储、运煤任务重，公司内部铲车、翻斗车、推土机加班加点工作，导致车辆故障频繁，为了尽可能降低消耗，我部尽可能将修理人员请到公司院内修车，而且我部人员亲临现场监视修理，这样即节省大车出厂修理油料消耗，又为储运煤争取时间。 4、后勤工作方面：为了加强公司后勤治理工作，我部起草了职工宿舍治理制度、宿舍值日表（待领导审核后下发），为职工休息制造一个安全、干净的环境，消退住宿职工的后顾之忧，使其将主要精力投入到实际工作中。在职工就餐工作方面，我部常常对职工就餐环境、卫生、饭菜质量进展检查，提出要求和可操作的指导意见，努力为职工营造一个干净、卫生、饭菜质量相对合理的就餐环境 1、应当设立专职安全生产、消防、治理机构和安全监察人员，聘请即是消防部门退伍军人又懂得安全防火治理工作的专业人员来从事安全防火治理工作。 2、员工安规培训还不到位，特殊是新入厂员工（季节工）的安全意识、技术培训不到位，包括对设备、系统操作不熟。以后，还要进一步加强这方面的工作。 3、局部消防器材（灭火器）已到期，需重新检验，（灭火器、水带、水枪）还需增补。 4、生产现场不经批准滥用消防器材（水带、水枪），用后不准时整理归位现象时有发生，需要进一步加强治理工作。 5、贮灰场安全：连续与辽东勘察院续签协议，每月对贮灰场水位、位移进展监测，根据监测报告要求进展整改。 1、各项安全生产工作，要在上年的根底上更提高一步。同时，针对上年安全生产工作中存在的问题逐项整改落实。 2、连续全面落实安全生产主体责任，明确公司总经理是公司安全生产第一责任者；各部门、车间、运行值一把手为本单位、部门的第一责任者；安全监察员全面负责公司安全生产工作的责任。 3、连续从提高全体员工安全生产意识入手，着重抓好员工（特殊是新入厂员工）安全操作的理论和实际培训工作。只有全员安全生产意识提高了，才能确保整个公司安全生产工作的稳定。 4、制定安全生产的中长远进展规划，突出安全生产是一切工作中首要工作的地位。真正做到安全为生产，生产必需安全。 5、仔细贯彻落实上级主管部门下发相关安全生产工作文件的要求，积极主动把每项安全生产工作落到实处。 综合治理部年度规划篇二 刚刚过去的2023年，是xx建厂20周年的日子，也是xx成长期间的关键一年，销售收入创历史新高，到达xx亿元，利润大幅度提升。这一年也是综合治理部紧急劳碌的一年，是我们不断加强治理、完善机制、为长远进展打根底的一年。综合治理部紧紧围绕公司xx亿元销售目标，大家能齐心协力、主动担责，紧跟公司各项工作部署，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。 1、人员岗位满意率。全年在职人员平均数xx人，2023年同期xx人，上升11%。2023年初公司不到xx人，过年后综合部领先开工，奔跑在xx等多个人才市场，做好新员工的介绍、入职和住宿等工作。日常聘请工作按部就班，通过利欧共享的网络资源、台州人才市场，湖北高校，江苏高校等渠道进展聘请。概括来说，办公室年度离职率 4% ，车间员工离职率12%，岗位满意率达90%以上。从1-10份人员完全满意生产经营需求，但10月份后离职人员较多，其中10-11月离职人员超过30人。 针对突发状况，综合部也进展新的尝试，和启明星签订用工协议，新招入8人，但是后续学生没有如期而至、过年提前回家等不利因素，肯定程度上影响了年度生产进度。 启发：留住人、用好人，比招人更重要。2023年人员招入数量可观，但是从部门新员工培育，及在职6个月以上的老员工离职的状况可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，本钱也更低。总结两点：一是生产部针对淡旺季明显的状况，如何保证淡季少走人?任务繁忙时的协调协作，每个员工能赚到钱是留人的关键。二是部门对人员的关怀关心要加强，粗暴治理、不解决岗位实际问题，人心自然难留。 2、员工培训，2023年2-3月，招入新员工近xx人，分xx次进展全员素养培训，使新员工较快融入。派骨干人员参与外训，如彭宗元参与测量体系，金启善参与质量官培训，陈亨建参与的合同法躲避学习，外贸的业务操作技能培训，erp升级改版培训等，有利于专业岗位的操作技能。本年开展了消防演习2次。 3、新员工考评和转正，人事部能够充分跟踪职能部门人员的按期按质转正，力求在工作业绩、工作力量和工作态度上进展三维衡量，即时在试用期内优胜略汰。车间员工100%在7天内予以跟踪，1个月试用期内签订劳动合同，保证用工合法化。 4、离职人员按流程办理，综合部审批时100%离职交谈，准备2023年记录离职人员的离职动机，对前3项离职缘由进展整改和优化。 本年度实际收到财政补贴xx万元，另外未到款xx万元以上(含20xx年获中心技改投资工程经费)。新增主要荣誉：科技部火炬规划担当单位一项、浙江省新产品立项1项，浙江省省级技术创新工程一项，浙江省重合同守信用aa级，省标准化良好行为aaa级，台州市闻名商标等荣誉。 组织各部门做好lowes的验厂工作，结合公司的软硬件实际状况，做好与中间商、辅导公司的沟通和整改执行，上半年3月份通过了sgs去年遗留的复查工作。下半年11月开展了bv的新的年度的验厂，由于多方面的标准提升，公司对消防设施、逃命通道、质量治理等重新进展布置和整改，最终在12月复查时已整改完毕。 启发：验厂工作涉及生产、质量和行政治理等几乎全厂运作状况，必需团队合作，对验厂的标准还需进一步熟悉和明确，对员工的整改执行状况和相关部门的口径全都问题，这些都是2023年lowes验厂的重中之重。 综合部的部门职责之一是效劳部门，我们部门人员xx人的编制，对某些特定工作肯定要强化综合部团队实力。2023年，我们把内务治理摆在突出位置，努力提高工作效率，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为标准的治理体系这个总目标，对办公室的各项工作和制度进展了精确的定位。 首先，标准人事治理工作的根本原则，做到“讲程序”。要求员工入职、离职、调岗、调薪等各环节，该走哪个程序的，不折不扣地按程序、按表格办理。从建章立制入手，狠抓标准化治理的落实。今年以来，先后拟订了员工手册、考勤治理制度、车辆治理制度、宿舍治理方法、食堂治理规定等五项涉及行为标准、车辆、宿舍、费用掌握、奖罚等治理的制度或标准性文件。检查日常行为标准，在生产淡季7-9月份，对穿工作服，早餐，上班时间玩嬉戏，抽烟等事项进展，发违规通报10次，惩罚15人。 二是不断加强各板块建立。进一步对部门职责和各岗位的岗位说明书执行状况进展跟踪、梳理，召开部门会议落实，并准时跟踪各岗位工作成效。我们在消防设备设施治理上进一步参照国家标准整改，及在安全生产设施增加，对门卫的治理，夜间增加巡逻打卡，依据员工反应的食堂问题，进展更换食堂承包。对新厂宿舍重新粉刷和统一配门锁，并且安装了网线。 三是后勤效劳部门工作，除车辆、门卫、食堂、环卫、司机、劳保、办公用品治理等职责职能外，在外地员工购置车票，社会保险，外地员工子女上学，困难员工补助，工伤员工慰问，抗台等方面都对员工予以关怀帮忙。 缺乏之处和下一步规划： 2023年在公司领导和各部门的大力支持和帮忙下，综合治理部各项工作开展的比拟顺当，也取得了肯定的成绩，并得到了大家的认可。但在看到成绩的同时，我们也很糊涂的熟悉到了缺乏之处，主要有如下几点： 1、由于综合治理部经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象。或者前1个月重视，后一个月放松，虎头蛇尾了。 3、缺乏对员工的关怀与了解，从而不能最好地适时了解员工的思想动态，有一局部员工离职的缘由或是公司对其关怀不够。 这些缺乏之处既是我们2023的工作压力，更是我们的工作动力，因此在2023年，我们主要加强如下的工作： 1、加强培训力度，完善培训机制 企业的竞争，最终归于人才的竞争。除了招募优秀人才之外，针对目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，因此要依据实际状况制定培训规划。个人觉得，随着公司的扩大，部门的负责人在工作力量、工作方法上急需培训提高，建议在2023年引入治理询问公司，对主管以上人员及班组进步行素养治理、流程治理、生产治理等方面的提升。 2、帮助部门工作，加强团队建立 连续协作各部门工作，帮助处理各项事务。拥有一支团结、勇于创新的治理团队是公司不断进展的重要保障。所以加强团队建立、组织员工开展一些有益的文化活动，增加同事之间的沟通，也是2023年综合治理部工作的重心。 3、完善公司制度，强化执行力，有月度部门绩效考评。 胜利的企业源于卓越的治理，卓越的治理源于优异、完善的制度，以及对制度不折不扣的执行。我建议在销售部门首先开展订单提成机制，促使业务员主动担当力量和业务拓展力量，对各部门负责人月度定量或定性考核，列出部门工作规划(关键kpi)，月度完成状况总结和评价。 4、进一步挖掘各岗减员增效的潜力 对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量，对各部门各职位的工作分析，及车间各岗位盘点，协调生产任务，进一步挖掘各岗减员增效的潜力，使企业和员工得到双赢。 综合治理部年度规划篇三 为适应公司化进展需求，满意各岗位的需要，综合部将通过多种渠道招贤纳士，充实公司人才队伍，强化各类专业人才储藏。同时，完善人员考核机制，结合公司文件精神、依照相关考核机制、协作相关部门做好考核工作，为公司的安康进展供应保障。一是重点加强后备人才队伍培育。对后备人才实行综合考核、跟踪考察、动态治理;二是重点加强业务骨干队伍建立，要把有力量的人用起来、留下来、有序流淌起来;三是加快人才引进工作，不断促进人员构造的整体优化。 依据公司进展现状，进一步打造具有本行业、本企业特色的企业文化，从而形成自己的治理风格和道德标准，从各个环节调动并合理配臵有助于企业文化建立的积极因素：首先，努力完善推广企业文化的各项机制。通过明确的目标、有力的措施、深厚的气氛、精细的运作、自觉的行为，形成深厚的文化底蕴;其次，营造浓郁的宣传气氛。通过各类宣传渠道，运用正确的引导方式，着力提升企业的整体形象，为企业进展制造良好的外部环境我们要把公司的理念、精神及战略设想等渗透到基层员工的内心深处，使之变为企业及员工的精神风貌，成为企业共同的价值观和行为标准。 员工培训与开发是公司着眼于长期进展战略必需进展的工作之一，也是培育员工忠诚度、分散力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才构造构成，增加企业的综合竞争力。依据公司整体需要和员工的需求编制年度公司员工培训规划，建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。 明确岗位职责、落实详细责任，要求综合治理部全体人员做到严谨有序、效劳第一。同时，在公司加强内部作风整顿工作，并使之长久地坚持下去，营造良好的工作气氛。进一步强化效劳意识，不断提高员工工作效率和工作的主动性、积极性。 总之，作为公司的窗口部门，综合治理部将以新变化迎接新的挑战，新气象树立新的形象。在工作之余不断学习，不断提高自身综合素养，努力赶追公司进展步伐。我们坚信，分散产生盼望，团结诞生力气，综合部工作只有起点、没有终点。我们将始终坚持以效劳为宗旨，为公司的飞速进展做好后勤保障，为公司的强势崛起奉献自己的力气。 新的一年里，我们连续改良和提高，连续与时俱进，我们将以此为起点，在公司领导的引领下，在个部门的相互协作支持下，将20xx年将综合治理部的治理水平提高一个新台阶。 综合治理部年度规划篇四 20xx年综合治理部各项工作在公司主管领导的指导帮忙下，在各部门的精诚合作和协作下，紧紧围绕公司生产运营目标，结合部门的工作职责，根据“效劳周到、行动快速、团队致胜”的工作方针，大胆尝试，积极创立并仔细推行好的先进的经营理念和治理模式，有效地发挥了部门职能作用，使各项工作得以顺当开展，并取得肯定成效。 20xx年1月，公司荣获中共榆林市委、榆林市人民政府颁发的“榆林市创立省级卫生、环保榜样城市工作先进单位奖”荣誉称号；3月，荣获榆林市人民政府颁发的“20xx年度全市奉献财政百强企业”、荣获榆林市安全生产委员会颁发的“20xx年度安全生产工作先进单位”荣誉称号。 第一局部重点kpi绩效工作完成状况 1、111月份可控费用完成状况 2、现场治理工作完成状况汇总： 其次局部主要工作回忆 1、实行晨会、周会及月度会，使各项工作落到实处。 通过召开每日晨会、每周工作例会及每月月度工作回忆会制度，使大家明确每天的工作目标，按规划有步骤地完成，并就工作中存在的问题准时进展跟踪改良。树立了为生产经营主动效劳、为流程制度专业支持、为治理监视有力保障的思想意识，使办公室工作在效劳质量、工作执行、职能治理制度的落实及团队团结协作等方面，得到了很大提升和高效运转。 2、建立健全治理制度，使各项工作有章可循。 随着公司的日益快速进展壮大，综合部行政工作更加要求精细化治理，围绕治理工作重点，对行政、后勤、安全治理等各项工作从治理制度、工作职责分工、环境卫生检查等方面逐一进展建立、补充和完善，共计新建立5项治理制度，补充、完善10项治理制度，从而加强了部门各项治理工作根底建立标准，制度执行力渐渐提升，日常工作标准有序进展，使每个人工作有章可循，有据可查，明确岗位职责。 3、严格掌握各类经费，削减公司费用支出。 本着热忱周到、效劳细致、治理掌握、费用节省的工作要求，根据内部可控费用的预算考核标准，严格掌握公司各项办公、车辆、差旅、业务款待费用，20xx年111月份共节省业务款待费40663元，车辆相关费6866元，差旅费17106元。职工款待所住宿接待共计105人次，收取费用22160元，食堂外来款待用餐共计产生费用6984元。职工宿舍加强用电治理，111月份共收缴超额电费6608元。20xx年共完成重要接待活动50屡次，接待各级来访客人100多人。通过办公室全体员工的共同努力，精细各项活动组织，严格执行各项考核制度，使各项可控治理费用均在预算考核之内，并略有结余。 4、文件督办准时，标准治理，为公司的各项文档工作供应第一手资料。 111月份共计办理各类外来文件470余份，从签批、传达、催办到归档，准时到位。整理并立卷全厂压力容器资料49卷，公司特别证件16卷，办公资料的存档等工作都能按治理要求顺当完成，为迎接总部及市级各类档案资料检查供应了第一手详尽而完备的资料，做好审计检查根底性工作。 5、行政治理分工明确，责任落实到人。 根据办公室行政治理实际，拟定了综合治理部员工岗位职责，明确每个人的职责、权限，做到办公设施准时维护保养，办公用品、职工劳保按规划仔细选购准时发放，公司内外部业务接待工作效劳周到，积极主动。并出台了综合治理部20xx年内部二次考核方法对各岗位相关责任人落实责任，进展严格考核。 6、计算机治理步入制度化、标准化、流程化进展轨道。 根据计算机治理要求，对公司所属各办公电脑进展巡查，并对存在问题的计算机进展准时处理。对选购的计算机耗材建立登记入库、出库治理，做到有据可循、有帐可查。建立公司计算机治理台帐、计算机修理治理台帐、ip治理台帐等，并准时更新，使计算机治理向制度化、标准化、流程化迈进。 111月份共计选购电脑6台，显示器2台，合计费用27400元，传真机2台，费用2260元，计算机耗材等合计费用约20591余元，并准时对设备进展了固定资产登记，按规定对每台设备进展为期1个月的。设备试运行工作，做到安全运行，帐物相符，账账相符，有据可查。 7、消防安全、厂区安全是公司安全治理的重中之重，加强安全防范势在必行。 消防安全是综合部的主要安全工作之一。今年在全厂范围内共组织进展了3次消防演练，拟订了榆林公司、渭兴公司生活综合楼联合消防逃命演练实施方案，为演练的顺当开展做好规划性预备工作，组织了3次消防安全培训工作，同时在淡季文体活动中，进展了抛接消防水袋、快速智穿防毒面罩等消防专项竞赛。通过演练培训，加强了员工的消防安全意识和安全自防意识，经过公司坚持不懈的主抓和推动，使员工在紧急大事中的应急反响、自我抢救、紧急上报等各个环节上都得到了有效提高和高度重视。依据消防周查核表制度，每周对公司范围内全部的消防器材查核一次，并对问题进展汇总反应，在每周的十项通报中通报，使消防安全治理工作纳入到各部门的重点工作之中，做到有备无患，安全防范。 厂区公共现场安全治理、车辆安全行驶、环境卫生清洁、生活区安全用电治理等工作都能严格检查落实，顺当开展。仔细执行“6s”现场治理检查工作，对生产现场的清洁卫生，物品摆放，周转箱的使用率，垫板的使用状况，安全用电，包装部生产瓶渣的清洁治理、公司公共区域环境卫生治理等，通过每周一个重点工程现场查核，加强公司员工现场治理意识，并形成了良好的工作习惯，渐渐提高了生产现场的治理水平。 8、扎实治理，全面提升保卫工段整体形象素养。 为了加强公司安全、保卫工作的根底治理，组建了公司应急小分队，配备了雨衣、雨鞋、手电筒等应急设备，为可能消失的突发事故做好必要的后勤保障。建立完善的保卫工作治理规定，厂区公共安全、车辆安全、环境安全等治理规定，门禁sop操作流程，公司升、降旗 操作流程，门卫交接班制度，保卫人员体质技能和专业技能的学习培训，通过专业治理工具的实际应用和仔细执行，保卫工段的工作面貌和工作力量大有转变，工作完成效率不断提高，保障了公司财产和人员安全，以及公司正常的生产、生活秩序。 9、加大现场治理力度，促进公司环境卫生工作的良好持续进展。 “6s”现场治理是榆林公司从20xx年6月开头的一项重要工作，综合部作为“6s”现场治理和推动部门，在宣传、查核、考核方面结合20xx年的“6s”现场治理规划，运用xx年摸索的“6s”现场治理阅历以及在总部的学习所得，积极开展工作。结合下发的关于实行“6s”现场治理的通知及现场治理检查考核细则，形成了一套有指导、有规划、有检查、有整改的不断完善的工作流程，并在每周的十项检查通报中跟踪、监视。 环境卫生是生产现场治理中不行忽视的重要一环，从20xx年开头至今周五卫生清洁清扫日活动常抓不懈并成绩显著。今年以来综合部坚持召开月度环卫、安全工作会议，并将开会地点前移到生产现场，发觉问题做到准时解决和订正，提高了办事效率和任务落实，依据安全、卫生查核表，严格执行现场日检查，每周五卫生清洁日检查制度，专项滚动查核制度，并在每周的十项检查通报中考核兑现。同时也加强了与佳丰公司劳务环卫队的亲密协同合作，共同完成了屡次重要的省、市创立省级卫生、环保榜样城市活动和青啤总部的质量、卫生、生产运营现场审计工以及省市重点的外事接待工作，今年公司荣获中共榆林市委、榆林市人民政府颁发的“榆林市创立省级卫生、环保榜样城市工作先进单位奖”荣誉称号，促进了厂区环境卫生的良好进展，真正实现了环保工厂和绿化工厂的工作目标。 1、确保食堂饭菜保质、保量、保卫生，让员工欢乐生活，欢乐工作。 111月份共计组织召开职工月度伙食会议11次，成立了职工伙食会，通过每月的伙食会议，让员工充分参加到食堂的治理中来，听取建议和意见，做到准时改良和提高，实际运行状况证明食堂严格执行了公司标准要求和治理规定，确保了选购物品保质保量，饭菜质量安康卫生、食堂内外环境卫生洁净干净。111月份的就餐营业收入根本保持平稳，就餐环境干净舒适，员工生活安康平安。3月份对食堂全体人员进展了身体检查，确保工作人员安康上岗；4月份在食堂大厅看板增设每日食谱公示栏对职工进展温馨提示，对每周每日的饭菜食谱执行模式化和制度化并实行动态治理；10月份职工食堂增加了小炒窗口，每周中午开设三天小炒售卖；为了确保食堂饭菜质量高、卫生好，饭菜把戏每日不一样，公司支持购置了垎烙机、电炸机、保温机、饭菜售卡机，安装了自然气灶炉，自然气报警器，修理了食堂设备及电器，大大提高了工作效率和效劳质量，经过统计现在每日的就餐人数大约在90%以上。同时公司对食堂工作人员增设工作监视台，加强了工作人员的工作责任和竞争意识，全方位多角度为员工供应优质效劳，为职工办实事，办好事，经过大家不断的创新和努力，也得到了职工们的好评和支持，让员工真真感受了欢乐生活，欢乐工作的乐趣，充分表达了公司稳定和谐、安康向上的企业文化良好气氛，使职工安心工作，开心生活，为生产经营供应了有力保障。 2、建立健全职工住宿治理，确保住宿楼安全、稳定、顺当。 住宿治理纳入公司治理标准考核中，建立公司款待用餐、住宿治理规定，员工宿舍安全用电治理规定，以及宿舍楼安全、卫生日查核表，行政后勤工作运营查核表等，从制度上严格执行，实行每周1-2次安全、用电综合大检查，治理上仔细考核和精细治理，全年对住宿楼共实施修理维护大小15次，对楼顶的防水维护，职工宿舍的管道、门锁、玻璃门窗等等的修理更换。加强公司内外部住宿治理，执行内外部住宿收费治理规定，经过仔细治理考核，热忱的工作效劳，各项工作有序开展。 3、以人为本，彰显公司人文关心理念。 积极响应公司以人为本的企业人文关心工作理念，仔细执行职工生日慰问活动，111月份共计慰问职工11人次，发放生日慰问卡192人次，发放生日慰问金9600元，职工结婚庆贺15人次。为了保证公司员工安康有保证、遇事有救助的爱护体系，公司于9月份为全体员工办理了职工意外损害保险，解决了职工安康有保证的后顾之忧。职工丧事困难慰问4人次，组织公司及外协单位员工为因意外事故而逝世的公司职工王建林同志共捐款12650元，为白永朝同志捐款14740元，为青海玉树地震灾区捐款7170元。 4、加强党总支和工会组织建立，充分发挥职能作用。 在党总支建立方面：先后下发了20xx年度榆林公司党总支中心组理论学习活开工作安排意见、关于收缴20xx年党费 和工会会费的通知及总部相关文件的转化学习等。始终坚持把理论学习贯穿于学习实践活动，不断创新学习形式，丰富学习内容，通过参与总部“创效先锋”活动、观看爱国主义影片、党性熟悉等培训，对党员进展引导、鼓励，进一步加强党员的带头作用，发挥党组织的保障和监视作用，极大地弘扬了社会主义道德风气，推动了精神文明建立。7月1日，召开预备党员宣誓大会，进展预备党员10名，为组织增加新奇血液。同时转正xx年预备党员13名，党组织队伍不断得到进展壮大，公司已有正式党员38名。 综合治理部年度规划篇五 xx年，综合规划处在局领导的正确领导，在其他部门以及局属各单位的大力支持、协作下，以局xx年工作会精神为指导，以实现长江海事一流强局战略的总体要求为目标，仔细履行职能，强化标准治理，扎实推动综合规划治理各项工作任务，取得了丰硕的成果。现将xx年工作总结如下： (1)依据改革后xx、xx局根底设施和装备状况，仔细分析讨论两局根本建立需求，准时编制了xx、xx海事局十三五建立规划方案。规划以保障两局全面履职为根本目标，涵盖了巡航救助装备、基地码头、安全通信及信息化、安全监管系统、业务用房五方面。该规划方案在其次次部务会上审议通过。 (2)组织规划宣贯会。为使两局统一建立思路，明确建立方向，xx年3月8日我处组织了xx、xx海事局十三五建立规划宣贯会暨前期工程启动会，同时对长江海事局根本建立工程前期工作程序和要求进展培训讲解。 (3)抓住机关作风建立年的契机，屡次派员赴xx和xx海事局开展共建工作，并进展了为期一周的蹲点调研，与两个结对部门对今年启动的根本建立工程前期工作的开展状况、存在的问题进展了细致的梳理与探讨，对后续工作进展了安排，同时建立了工作沟通和反应机制。根据轻重缓急的原则，今年启动xx、xx局根本建立工程15个，目前已完成5个船舶工程工可报告(4个获部批复，另外1个部审待批)，完成xx监管救助综合基地及溢油设备库工程工可并报长航局审查，其余工程按规划推动。 为适应长江干线水监体制改革后长江海事局进展需要，更好地实施一流强局战略，在局领导的指导下，规划处组织开展了长江海事局中长期进展规划修编，对长江局的根底现状进展全面梳理和更新，对规划目标进展调整和进一步明确，结合五大工程提出长江局的主要进展任务。目前，长江海事局中长期进展规划修编报告已完成。 依据部相关文件精神，为进一步夯实我局根底设施建立，为一流强局战略供应根底保障，局组织相关单位仔细讨论评估，广泛沟通、征求意见，并开展专项规划和专题讨论(长江引航中心进展规划、长江干线无线宽带建立方案讨论)，编制完成了长江海事局十三五建立规划中期调整方案并报上级单位。 今年我局开展前期工作工程共63个(其中原长江局十三五规划工程25个，xx、xx局工程15个，江苏局工程23个)，是历年来前期工作力度最大、任务最重的一年。为打好根本建立工程前期工作的攻坚战，我处联合基建装备处召开了长江海事局xx年规划基建装备工作推动会，就加快推动十三五建立规划执行进展了重点研讨和工作布置，明确了工作任务和要求。通过实施强规划、严治理、早启动、服好务、带头干五大举措，在局属各单位的支持和共同努力下，我局前期工作取得了历史最好成绩，前期工作成果创下历年最高。 完成前期工作工程23个;2个工程工可获批，初步设计上报;4个工程工可获批，正在开展初步设计;3个工程工可部审待批;2个船舶工程工可上报待部批;其余工程正按规划推动，根本实现了工程前期开展一批，完成一批，储藏一批的良性循环，为十三五规划中期调整和全面完成奠定坚实根底。 根据交通部综合规划司的要求，规划处协作评估公司完成了长江海事局九江船舶交通治理系统工程等工程后评估工作。 1.分解下达局xx年固定资产投资规划。 2.并根据交通部关于编报部属单位xx年固定资产投资建议规划暨二上预算工程建议规划的通知要求，在江苏海事局及其他相关单位和部门的协作下，拟定并上报了长江海事局xx年固定资产投资建议规划、xx-xx年水运及支持系统根本建立投资建议规划和长江海事局xx年固定资产投资调整建议规划，并按要求在部投资系统完成投资规划的录入和上报。 为充分发挥北斗卫星地基增加系统的工程效益，强化长江航运治理机构对四类重点船舶的监管，提高海事监管的质量和效率，也为沿江公众用户供应效劳，规划处开展了船舶智能终端在海巡艇上的应用课题讨论。目前已在海巡艇上进展了终端设备的现场测试，并对终端设备的功能应用进展了进一步的优化完善，马上结题验收。 依据工可报告批复要求和相关规定，组织完成长江海事局五松等8处监管救助站点接岸设施工程等4个工程初步设计招标工作。 江苏局和四川段划归我局治理后，与我局的规划对接工作要求越来越迫切，同时相应治理体制有待逐步理顺，而目前各种需求还不是很明朗，这对我局以及江苏、四川段的十三五规划调整带来较大的压力。 我局工程工程涉及到地方规划、建立、水利、环保、航道、海事、消防等多个部门，外部协调工作难度大、办理相关手续花费时间长，对我局建立工程前期工作进度造成直接的影响。 建议充分发挥长航局整体优势，利用长航局与长江干线省市建立的2+n合作模式，加强与地方政府的联系沟通，让地方政府了解我局以及我局根本建立，为外协条件的落实奠好根底，解决前期工作中的主要难题。建议长航局加强对我局根本建立的指导，帮忙我局推动工程前期工作进度。 贯彻落实党的十九大精神，适应新时代、新形势和新要求，不断调整工作思路和工作方法，以效劳长江经济带进展为根本目标，努力提高长江航运安全保障力量，做好规划讨论工作和根本建立工程前期工作，重点是加大现代化监管、巡航救助力气、船舶防污设施、安全通信和海事信息化以及海事根底设施等方面工程前期工作进度。 1.连续加强规划讨论工作，提高针对性和前瞻性，满意和解决近期和中长期进展需求。 2.进一步加强部门内部治理，严格基建工作程序，简化工作流程，提高工作效率;加强学习，提高规划从业人员的业务力量，连续实行工程负责人制，调动部门职工的工作热忱和积极性。 3.加强与业务部门和基层一线的联系沟通，切实了解建立需求，为工程立项奠定良好根底;主动效劳，为基层排忧解难，调动基层工作积极性，合力推动工程前期工作。 1.加强规划的讨论工作。根据上级要求，连续完善以及宣贯长江海事局十三五建立规划中期调整方案。 2.加大工程前期工作力度。xx年是十三五规划执行的关键之年，我局将根据长江海事局十三五建立规划，大力推动工程前期工作，为规划全面落实奠定坚实根底。 3.开展海巡艇系列化标准讨论和趸船标准化讨论，统一海事艇、趸设施设备配备标准以及视觉形象，并为十四五期艇、趸配置规划供应指导。 4.依据上级安排，分解下达xx年固定资产投资规划，并讨论上报xx年固定资产投资调整建议规划以及xx年固定资产投资建议规划。 5.完成15米级巡航救助船建筑工程后评估;完成30米级b型巡航救助船定型优化设计;加强海巡艇新船型的讨论工作。