玻璃销售工作总结（共6篇）.docx

玻璃销售工作总结（共6篇）篇：玻璃销售工作篇一：2013年玻璃行业年末总结重庆市渝琥玻璃有限公司2013年度工作总结报告阳家洪各位厂长、经理、主任、全体员工同志们：大家新年好！花香招鸟语，马跃起龙图，小龙辞旧岁，骏马迎新春，首先，我代表公司董事会全体成员向大家致以节日的问候！祝大家新春愉快、马年大吉！同时，向在岗位上兢兢业业辛勤工作的全体员工及同仁，向给予公司理解和支持的每一位家属，表示衷心的感谢！正是你们的努力和付出，让渝琥玻璃这个光芒四射的品牌在玻璃行业中快速成长与壮大，我们正坚定不移的向着更高更远的目标奋发前进。一分耕耘，一分收获。2013年，我们用汗水换来了丰收，用拼搏换来了喜悦，用付出得到了回报。今天我们在这里召开13年的年末工作会议，主要目的是总结和思考过去，展望和规划未来。市场不允许我们原地踏步，做一个全面的总结，让我们在座的每一位都想想，过去的一年里我们做了些什么？我们进步了多少？我们在新的一年又该做到什么？一、公司各部门工作情况总结：1、安全方面：安全工作一直是我公司重要的工作内容，公司时刻贯彻“安全第一，预防为主和综合治理”的指导方针，积极的开展各项安全工作。安全领导小组每月组织开展综合性的安全生产检查，共12次，每季度带队组织开展安全大检查，共4次，各部门共排查安全隐患31项。由于2012年隐患排查工作已奠定了良好的基础，所以今年隐患排查量比去年同期有所减少，但效果更好，在公司全体员工的共同努力下，安全管理工作得以良好开展，事故事件发生率同比有所下降，但仍有较大的改进空间；管理人员应当加强规章制度的执行力和监督力，工作人员应当牢记安全生产“五同时”，时刻遵循公司各项规章制度，切实提高安全绩效。2、环保、消防方面：13年我公司加强了生产现场和大气污染控制，并对生产、生活污水管网进行了疏通改造建设。严令禁止在生产现场到处乱倒垃圾和乱丢带废油物品，安排落实了几处集中堆放点。开展了分段打扫、集中检查、名次评比工作，大大提高了厂区卫生档次。目前正在引进脱硫脱销设备，预计14年初投入使用，我们的环保工作将会更上一层楼。13年全年切实做好了消防日常检查工作，以及对消防设备和器材的维护工作，确保了全厂消防设施的正常使用，实现了公司全年无环保和消防事故发生，并于12月通过了永川区环保局组织的“落实环境保护主体责任标准化达标工作”的考评，成为环境保护标准化达标合格企业。3、三个生产部门产量、质量：一线超额完成了上一年布置的任务，平均月产量14000t，质量一级品88.29%。二线超额完成了上一年布置的任务，平均月产量19000t，质量一级品90.34%。石英砂厂全年完成21.5万吨质量达到合格品，三个生产部门均超过上年下达的工作任务。4、产品拓展工作：为顺应市场需求，加强我公司产品竞争力，市场占有率，扩大产品种类，进入深加工行业，我们成功投资新建了两条具有国际先进水准的low-e玻璃生产线，积极培训及引进相关专业人才，为顺利实现公司下一步战略战策目标打下坚实的基础！5、节能降耗工作：在全体员工的共同努力下，生产成本在原有的基础上有所减低，节能降耗工作有了进一步的成果，并将持之以恒的做下去，突破更低值。6、销售工作：较之于12年的整体销售大环境相对低迷，13年销售市场有所舒缓，从低迷走入平稳，趋势良好，但是竞争依旧很大。销售部门时刻结合市场动态，积极反馈市场信息，适时调整销售模式，为公司赢得了较大的盈利空间。全年完成了41万吨的销量，生产产量全部卖出。7、财务工作:公司的壮大，也意味着财务工作相应增加，财务部门合理调配企业资金，顺利完成公司各项进出物资结算工作，成功申报相关部门所需资料，确保了全公司的正常运行。8、供应工作:一年来，采购工作克服了供应紧张、质量压力大、价格忽高忽低成本难以控制等困难，较好的地完成了采购任务。基本满足一线、二线、low-e线及砂厂的生产物资供应需求，从来没有因原料和备件不足而造成停产。9、物资工作：做到了进、出物资的详细登记、合理安排以及严格的质量检验，使得公司物资数据清楚、准确、无漏洞，管理规范化。在13年，随着公司的发展扩大，所需物资进出量翻倍，物资部积极调整，合理安排，全年无大失误，为公司的物资调配，准确进行成本核算奠定基础，确保了公司正常生产运作。10、行政工作：对内，完成了公司内部行政事务开展，顺利举办各项会议、活动，使公司内各部门工作有序进行。对外，完成了各级政府部门的协调工作，为公司争取到了多项国家奖励资金，扩大了企业知名度。积极参与政府和园区举行的各项活动，并取得了可喜的成绩。11、取得的成绩：在公司全体员工共同努力下，得到了各级主管部门的肯定，获得了；2013年1月由重庆市永川区环保局颁发的“2012年度环境保护先进集体”称号。2013年4月获得中国设备管理协会玻璃行业装备发展中心颁发的“全国玻璃工业十家优秀示范企业”称号。2013年10月获得中国建筑材料企业管理协会颁发的“2013中国建材企业500强”称号及“2013年中国最具成长性建材企业100强”称号。2013年12月获得重庆市中小企业服务协会颁发的“重庆中小企业知名品牌企业”和“优秀企业家”称号。2013年12月获得重庆市城乡建设委员会颁发的“重庆市绿色建筑与建筑节能产业化示范基地”称号。二、公司员工突出表现:1、员工是企业发展壮大的生力军，在13年里，我们的员工，通过岗位上的实际操作磨练，通过渝琥企业大学的知识培训，加强了实际工作与理论知识的结合，操作技术越来越娴熟，配合越来越默契。2、随着员工素质在的不断提高，以及公司规章制度的更加完善，绝大多数人能遵守厂规厂纪。3、员工当中的积极分子能在平时的工作当中细心收集经验，总结归纳创新，在关键时刻为公司的生产、经营管理献计献策、使公司各项工作开展得更顺利。值得一提的是，一部分员工积极为公司的节能降耗工作提建议、出技术，甚至亲自动手改进，效果明显，降低了生产成本。4、当生产过程中，突发意外事故时，其他员工能积极主动施救，互帮互助，使得每次事故损失都降低到最低点。公司为员工所作的事1、给员工新建宿舍，让大家住得更舒适更安心。2、low-e线投产前，公司出资选送了一批员工前往上海进行专业知识技能的培训学习。3、在国家宏观调控压缩银行资金的情况下，公司优先保证员工的利益，财务部门每个月准时给大家发工资，从未有过拖欠情况。4、公司每年耗资200多万元，为稳定的员工购买四险，让大家能在渝琥安心的工作，免除了生病、养老等方面的后顾之忧。无论公司篇二：玻璃行业生产内勤工作总结年末总结来到温声转眼已经三年多了，在温声这段工作期间，让我对玻璃有了充分的认识，让我知道了中空玻璃是由两片玻璃合在一起中间是要由铝隔条粘连在一起，中空玻璃的优点是具有冬暖夏凉，防噪音的功能，玻璃要经过高温加热产生物理反应出来之后才是钢化玻璃，钢化玻璃的优点是表面压力承受力、寒暑性、抗弯、抗冲击力都要强于普通的玻璃、安全系数相对高于普通玻璃，夹胶也是由两片玻璃合在一起然后中间有pvb胶片粘连在一起经过釜内加温出来之后才会是夹胶玻璃。夹胶玻璃的优点是安全性高，由于是中间层的胶膜坚韧且附着力强，受冲击破损后不易被贯穿，碎片不会脱落，与胶膜紧紧地粘合在一起。与其他玻璃相比，具有耐震、防盗、防弹、防爆的性能。节能。是间膜层可减低太阳辐射，防止能源泉的流失，节省空调的用电量、中间膜能对声音的音波振动产品产生缓冲作用，从而达到隔音效果。延缓室内家具窗帘的褪色。增加建筑物的外观美感。中间膜可以有多种颜色供设计师选择易于和外墙及周围的环境协调。通过2012年的总结，我有几点感触，班组之间的团结非常重要，和同事之间一定要多沟通，发扬团结精神，因为一个人的能力终究是有限的，如果大家团结在一起，完成一件事才会事半功倍，其次就是要向班组内的优秀员工学习，认识到他的优点，也认识到自己的缺点，然后逐渐改正，每个班组的成员都是非常主要的，每个人都有每个人的责任，都是缺一不可的，每个部门看似独立，其实班组和班组之间也有着密切的联系，下道工序就是上道工序的客户，这样一来有限的发挥了监督的作用，二来也能积极的向领导反映生产问题，把工作才从被动改为主动。接下来说下我的工作，我的工作主要对业务上下的单子进行分架，然后根据每个架子上存放玻璃的数量和现场情况分流程卡，然后进行打印。其次就是开破损单，每道工序每天避免不了的就是破损，每天我要根据品管员给我的破损单来开补片单流程卡，除了每天要开破损单以外，我还要登记破损明细，例如尺寸、块数、破损原因，还有日期，方便以后有问题时查询，也便于更准确的统计每个班组的破损面积。这一年来我犯了几次错误，都是跟流程卡有关的，因为我的疏忽大意，导致尺寸错误订单切错，对此内疚万分，也给公司造成了损失，通过这些错误让我更加认识到了自己工作的的缺点，所以对下年的工作我将避免去年工作的错误，本着“不完美但我会追求完美”的心态去工作。最后祝温声公司蒸蒸日上，明天更辉煌！2013年1月16日生产管理部篇三：2011年末总结(玻璃行业)2011年末总结2011年,在生产部领导的正确领导下,在同事们的积极支持和大力帮助下,我能够严格要求自己，较好的履行一名员工的职责,较好的完成工作任务.很高兴和大家一起生活这一年，总结自己在过去一年的得与失，总结一年以来的酸甜苦辣，总结自己明年该如何去做的更好。再次将我把今年的得与失予以总结：一对中空玻璃有了受益匪浅的了解中空玻璃是由两片或多片玻璃以有效支撑均匀隔开并周边粘结密封，使玻璃层间形成有干燥气体空间的制品。中空玻璃工艺流程及使用设备配置：玻璃清洗机，板压机、丁基胶机、双组份打胶机、分子筛灌装机。1.按用户要求设计包括按用户提出的尺寸要求，在工作中我认识到设计是中空玻璃生产过程中的前道工序和重要环节。2.、玻璃切割下料。篇1：年玻璃行业年末总结重庆市渝琥玻璃有限公司年度工作总结报告阳家洪各位厂长、经理、主任、全体员工同志们：大家新年好！花香招鸟语，马跃起龙图，小龙辞旧岁，骏马迎新春，首先，我代表公司董事会全体成员向大家致以节日的问候！祝大家新春愉快、马年大吉！同时，向在岗位上兢兢业业辛勤工作的全体员工及同仁，向给予公司理解和支持的每一位家属，表示衷心的感谢！正是你们的努力和付出，让渝琥玻璃这个光芒四射的品牌在玻璃行业中快速成长与壮大，我们正坚定不移的向着更高更远的目标奋发前进。一分耕耘，一分收获。年，我们用汗水换来了丰收，用拼搏换来了喜悦，用付出得到了回报。今天我们在这里召开年的年末工作会议，主要目的是总结和思考过去，展望和规划未来。市场不允许我们原地踏步，做一个全面的总结，让我们在座的每一位都想想，过去的一年里我们做了些什么？我们进步了多少？我们在新的一年又该做到什么？一、公司各部门工作情况总结：、安全方面：安全工作一直是我公司重要的工作内容，公司时刻贯彻安全第一，预防为主和综合治理的指导方针，积极的开展各项安全工作。安全领导小组每月组织开展综合性的安全生产检查，共次，每季度带队组织开展安全大检查，共次，各部门共排查安全隐患项。由于年隐患排查工作已奠定了良好的基础，所以今年隐患排查量比去年同期有所减少，但效果更好，在公司全体员工的共同努力下，范文写作安全管理工作得以良好开展，事故事件发生率同比有所下降，但仍有较大的改进空间；管理人员应当加强规章制度的执行力和监督力，工作人员应当牢记安全生产五同时，时刻遵循公司各项规章制度，切实提高安全绩效。环保、消防方面：年我公司加强了生产现场和大气污染控制，并对生产、生活污水管网进行了疏通改造建设。严令禁止在生产现场到处乱倒垃圾和乱丢带废油物品，安排落实了几处集中堆放点。开展了分段打扫、集中检查、名次评比工作，大大提高了厂区卫生档次。目前正在引进脱硫脱销设备，预计年初投入使用，我们的环保工作将会更上一层楼。年全年切实做好了消防日常检查工作，以及对消防设备和器材的维护工作，确保了全厂消防设施的正常使用，实现了公司全年无环保和消防事故发生，并于月通过了永川区环保局组织的落实环境保护主体责任标准化达标工作的考评，成为环境保护标准化达标合格企业。三个生产部门产量、质量：一线超额完成了上一年布置的任务，平均月产量，质量一级品%。二线超额完成了上一年布置的任务，思想汇报专题平均月产量，质量一级品%。石英砂厂全年完成万吨质量达到合格品，三个生产部门均超过上年下达的工作任务。产品拓展工作：为顺应市场需求，加强我公司产品竞争力，市场占有率，扩大产品种类，进入深加工行业，我们成功投资新建了两条具有国际先进水准的-玻璃生产线，积极培训及引进相关专业人才，为顺利实现公司下一步战略战策目标打下坚实的基础！、节能降耗工作：在全体员工的共同努力下，生产成本在原有的基础上有所减低，节能降耗工作有了进一步的成果，并将持之以恒的做下去，突破更低值。销售工作：较之于年的整体销售大环境相对低迷，年销售市场有所舒缓，从低迷走入平稳，趋势良好，但是竞争依旧很大。销售部门时刻结合市场动态，积极反馈市场信息，适时调整销售模式，为公司赢得了较大的盈利空间。全年完成了万吨的销量，生产产量全部卖出。财务工作:公司的壮大，也意味着财务工作相应增加，财务部门合理调配企业资金，顺利完成公司各项进出物资结算工作，成功申报相关部门所需资料，百度确保了全公司的正常运行。供应工作:一年来，采购工作克服了供应紧张、质量压力大、价格忽高忽低成本难以控制等困难，较好的地完成了采购任务。基本满足一线、二线、-线及砂厂的生产物资供应需求，从来没有因原料和备件不足而造成停产。物资工作：做到了进、出物资的详细登记、合理安排以及严格的质量检验，使得公司物资数据清楚、准确、无漏洞，管理规范化。在年，随着公司的发展扩大，所需物资进出量翻倍，物资部积极调整，合理安排，全年无大失误，为公司的物资调配，准确进行成本核算奠定基础，确保了公司正常生产运作。行政工作：对内，完成了公司内部行政事务开展，顺利举办各项会议、活动，使公司内各部门工作有序进行。对外，完成了各级政府部门的协调工作，为公司争取到了多项国家奖励资金，扩大了企业知名度。积极参与政府和园区举行的各项活动，并取得了可喜的成绩。取得的成绩：在公司全体员工共同努力下，得到了各级主管部门的肯定，获得了；年月由重庆市永川区环保局颁发的年度环境保护先进集体称号。最全面的范文写作网站年月获得中国设备管理协会玻璃行业装备发展中心颁发的全国玻璃工业十家优秀示范企业称号。年月获得中国建筑材料企业管理协会颁发的中国建材企业强称号及年中国最具成长性建材企业强称号。年月获得重庆市中小企业服务协会颁发的重庆中小企业知名品牌企业和优秀企业家称号。年月获得重庆市城乡建设委员会颁发的重庆市绿色建筑与建筑节能产业化示范基地称号。二、公司员工突出表现:、员工是企业发展壮大的生力军，在年里，我们的员工，通过岗位上的实际操作磨练，通过渝琥企业大学的知识培训，加强了实际工作与理论知识的结合，操作技术越来越娴熟，配合越来越默契。随着员工素质在的不断提高，以及公司规章制度的更加完善，绝大多数人能遵守厂规厂纪。员工当中的积极分子能在平时的工作当中细心收集经验，总结归纳创新，在关键时刻为公司的生产、经营管理献计献策、使公司各项工作开展得更顺利。值得一提的是，一部分员工积极为公司的节能降耗工作提建议、出技术，甚至亲自动手改进，效果明显，降低了生产成本。当生产过程中，突发意外事故时，其他员工能积极主动施救，互帮互助，使得每次事故损失都降低到最低点。三、公司为员工所作的事、给员工新建宿舍，让大家住得更舒适更安心。-线投产前，公司出资选送了一批员工前往上海进行专业知识技能的培训学习。范文在国家宏观调控压缩银行资金的情况下，公司优先保证员工的利益，财务部门每个月准时给大家发工资，从未有过拖欠情况。公司每年耗资多万元，为稳定的员工购买四险，让大家能在渝琥安心的工作，免除了生病、养老等方面的后顾之忧。无论公司篇2：销售部工作总结范文销售部工作总结范文销售部>工作总结>范文（一）年，本部全体业务人员在企业的领导下，围绕年的目标任务展开一切工作，具体总结如下：一、总体目标完成情况：销售万元，完成目标计划（万）的%回笼万元，与销售收入比为%（一）在销售地方，主要受以下几地方因素影响：、广轻出集团业务下滑比较严重。年该客户完成销售万元，而年由于新领导、新政策，本年广轻出对其铁牌企业开展大整顿和调整，特别是松宝集团、华盛风扇等几大客户被取之有铁牌资格后，使我们的纸箱销售业务大幅度下降，其他铁牌客户的业务也受到不一样程度影响，预计本年整个广轻集团销售万元前后，比年初企业下达的计划万相差甚远。能强陶瓷集团年初预计该客户的销售不少于万，但由于目前我们的品质和售价未能满足客户的需求，我们的业务份额非但没有扩大，而且还在缩小。如果我们能在预印地方做出考虑的，其销售份额将会增大。受品质及交货达成的影响。如能强、强辉、金科、欧神诺等陶瓷厂受纸板强度，印刷色差及套印走位等因素的影响，加上上半年我们的彩印生产饱和，客户落单都无法接下来，使客户对我们的信心产生了动摇，影响了部分的销售。（二）在资金回笼地方，主要是宏丰玻璃、华盛风扇到期的资金未能及时回笼，加上汇德帮陶瓷、华盛风扇的业务份额做大（两客户合计销售万）。虽然有部分资金未能到期但占的应收款项颇大。另外，受社会极大市场环境的影响，通通客户支付延期，造成我们的回笼计划不准时，影响了企业的整体运作。二、主要做了以下几地方工作：、重点抓工作纪律和职业道德素质。针对本部个别业务员组织纪律性差及工作效率低等不良现象，一地方采取个别谈心；另一地方，我们加大对制度的落实、执行和监督力度。完善了>工作汇报制度，使业务员的精神面貌有了明显改善，工作效率提高了。同时，我们及时地利用一些典型事例去教育和整醒业务人员，养成良好的职业道德和素养，并加大促进和监控力度，防止损害企业利益和损坏企业形象的现象发生。加强对落单的审核以及库存产品的送货工作，最大限度减少库存，降低企业风险。本年，我们吸取了以往的经验教训，特别是对风扇行业，我们严格履行落单的审批程序，从源头加以控制，面对库存的成品，时刻叮嘱业务员主动与客户沟通，想尽办法处理，取得了一定效果。提高业务员的服务品质和业务能力，使一批老客户的业务能巩固并成长起来。在平时的日常工作中，我们规定业务员必须做到以下几点：加强与客户的沟通联系，多想办法，建立起良好的合作关系；工作要到位，服务要跟上，及时了解客户的生产运作情况和竞争对手的情况，发现问题及时处理；及时将客户的规定及产品品质情况反馈给有关部门，并加强与横向部门的沟通协作，使我们的产品品质和服务能满足客户的需要；集中精力理顺汇德帮厂的各地方关系，做好售前、售中、售后服务，把业务巩固下来，且越做越大；积极参加与新业务的开拓。上半年经过努力，成功开拓了两个客户（江门金瑞宝陶瓷和三水盛路天线有限企业），有望在下半年成为新的利润增长点。加大资金回笼的力度，回避企业风险。在货款回笼地方，整个部门都形成共识，将该项工作摆在重中之重的位置。一直以来，本部两位主管分工协作，亲自督促和协助业务员接计划去追收货款，从没有松懈过，到目前为止，绝大多数的客户回笼是比较正常的，个别客户由于某些缘故，回笼速度较慢。（如宏丰厂，华盛厂等）三、存在问题：、部门的日常管理工作需要进一步加强；、整体的资金回笼不理想，未达到预期规定；、压库工作效果不明显；、个别业务员的工作责任心和>工作总结计划性不强，业务能力还有待提高；、新业务的开拓不够，业务增长小；企业所下达的任务有些脱离现实，业绩检测不合理影响业务员的工作情绪。销售部工作总结范文（二）年即将过去，在这一年的时间中销售部通过全员努力的工作，也取得了一点收获，临近年末，对销售部的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高销量，以至于有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年来的工作进行简单的总结。从报表上看，我们的工作做的是不好的，销售业绩的确不理想。（具体数据附销售部各项报表）。客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，目前发现销售部有待解决有主要问题有以下几点：、业务人员工作的积极性不高。缺乏主动性，懒散，也就是常说的上进心不强、沟通不够深入。业务人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的一些问题和要求不能做出迅速的反应和正确的处理。在和客户沟通时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受到什么程度，在被拒绝之后没有追踪是一个失误。工作没有一个明确的目标和详细的计划。业务人员没有养成一个工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，工作时间没有合理的分配，造成不良后果。业务人员的素质形象、业务知识不高。个别业务员的自身素质低下、工作责任心和工作总结计划性不强，业务能力和形象、素质还有待提高。一、市场分析市场是良好的，形势是严峻的。假如在明年一年内没有把销售做好，我们很可能会赶上经济危机的潮流，我们必须认识到这个危机。二、年工作总结计划在明年的工作总结计划中下面的几项工作作为主要的工作来做：建立一支熟悉业务，高素质高效率而相对稳定的销售团队，在生产不紧张的情况下请技术部、生产部的技术人员给销售部业务人员上专业知识课，外聘一些讲师给业务员上商务课，整体来提高业务员的综合素质。人才是企业最宝贵的资源，一切的销售业绩都起源于有一个好的业务人员，建立一支具有凝聚力，战斗力、高素质的销售团队是企业的根本。只有通过高素质高效率的销售团队不但能提高产品的销量，还得树立公司良好的形象、在明年的工作中把提高销售团队的综合素质作为一项主要的工作来抓。完善销售制度，建立一套明确系统的管理办法。销售管理是企业的一大难题，业务人员的出勤、见客户时处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让业务人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高业务人员的主人翁意识。强化业务人员的执行力，从而提高工作效率。提高人员的素质、业务能力。培养业务人员发现问题，总结问题目的在于提高业务人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，销售部不定期组织业务人员坐在一起，拿出问题相互交流分析原因，并拿出解决办法，让全体人员业务能力提高到一个新的档次。建立新的销售模式与渠道。把握好制定好产品的销售模式，做好完善的计划。同时开拓新的销售渠道，利用好公司现有资源做好产品销售。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到各个业务人员身上，再分解到每月，每周，每日；并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我们将带领销售部全体人员竭尽全力完成目标。）顾全大局服从公司战略。在做出每一项决定前，应先更多的考虑公司领导的看法和决策，遵守领导对各项业务的处理决断。工作中出现分歧时，要静下心来互相协商解决，只要能经常总结经验教训、发挥特长、改正缺点，自觉把自己置于公司和客户的监督之下，勤奋工作，以身作则。我相信，就一定能有一个更高、的发展，我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质、公司的战略方针、公司的政策扶持、和个人的努力是分不开的。提高执行力的标准，建立一支'亮剑'的销售团队与一个好的工作习惯是我们工作的关键。我们销售部在年有信心，有决心为公司创造辉煌！销售部工作总结范文（三）一、总体目标完成情况：销售亿元，超额完成目标计划（亿），目标完成增长率为%二、目标完成过程中的经验总结（一）今年我们销售部门根据年初制定的总体目标以及在年中分阶段制定的时段性目标，根据既定的销售策略和任务，按照常年的习惯，进行人员细分，并根据市场供求关系，组织我部门工作人员，以销售业绩为衡量标准，进行针对市场的销售任务。期间，我部门工作人员也制定了自己的目标计划和销售计划，充分发挥自主性、创新性，顺利完成各自预定的销售任务，并及时总结经验的可取之处和不足，加以改善。（二）今年是公司的创利年，但事实上创利没有想象的那么好。主要有以下几个方面的因素：、质量问题偏多。众所周知，化纤本身，是具有一定危害成分的，特别是化纤为原料的衣服制品等。所以，质量问题，是化纤销售好与坏的一个非常重要的因素。化纤有很多种类别而且不同种类的化纤的危害性不等。需求商家和消费者对化纤的购买方面，对质量的需求远远大于对价格等其他因素的需求。而我们从反馈的信息来看，质量问题还是存在着，商家对于化纤的质量要求非常高，这直接影响着商家对供应商产品的信任度和购买力度以及订购忠诚度。竞争比较激烈，其他企业价格对比悬殊。在市场经济的大环境下，各企业的竞争已经越来越白热化。在产品普遍相同或类似的情况下，价格的竞争，也成为了销售渠道上的一个大关口。在产品质量普遍存在的前提下，同行的其他企业的产品价格压低很多，以致形成比较悬殊的价格对比。在品牌凸显性不强的局势下，这种悬殊的价格之差，同样造成了创利方面的压力。应收款偏大受社会极大市场环境的影响，普遍客户支付延期，应收票据、应收账款、预付账款、等等应收款偏大造成我们的回笼计划不准时，影响了公司的整体运作。三、对年工作的计划我部门的的工作，在公司统一部署下，以经济效益为中心，以公司利润最大化为目标，对外开拓市场，对内严格制定每一个相关步骤，保证质量，以市场为导向，面对市场经济越来越激烈的竞争挑战，抢抓机遇，团结拼搏，齐心协力完成好年度的销售工作总结计划任务。（一）总体销售目标亿未来一年，我们销售部预计销售目标达到亿，实现名副其实的创利年。（二）未来的工作在过去的经验上主要需要改善之处、质量的改善。在销售工作开展之前，对产品的质量要有更严格的把关，并在销售宣传中，把质量的优势尽可能最大的凸现出来，争取商家对我公司产品更多的信任和更大的购买力。价格方面。在预算的价格尺度调动范围内，根据市场环境的形势和对市场竞争的科学合理性分析，调整适合的价格标准，使产品的销售既在预计范围内盈利，又使消费商家对价格方面减少挑剔。同时，可以适当的选择时机，开展系列的促销活动，从而是产品的品牌让更多商家熟知，是产品的质量在商家中形成一个良好的口碑。加大资金回笼的力度，回避企业风险。在货款回笼方面，整个部门都形成共识，将该项工作摆在重中之重的位置。拟定具有约束能力的销售合约，对于应收款的回收采取合理的时效性限制。吸取了以往的经验教训，我们严格履行销售成交的审批程序，从源头到最终成交都加以控制，时刻叮嘱业务员主动与客户沟通，想尽办法处理，取得了一定效果。多面的销售渠道，发展更多的销售平台除了最原始的销售渠道之外，提高网络销售水平，建立良好信用的网络销售平台。销售形势的好坏将直接影响公司经济效益的高低。多年来，产品销售部坚持巩固老市场、培育新市场、发展市场空间、挖掘潜在市场，未来，我们还需要更全面的利用我公司越来越壮大的品牌影响带动产品销售，建成了以本地为主体，辐射全省乃之全国的销售网络格局；同时，可以与各传媒媒介等形成良好的合作关系，如多参加或举办业内或相关行业的系列活动，多方面的进行宣传销售，让本品牌的产品有更广大的拓展平台。随(:百度:玻璃销售工作总结)时关注业内动态，掌握更多的市场信息随着行业之间日趋严酷的市场竞争局面，信息在>市场营销过程中所起的作用越来越重要，信息就是效益。销售部在今后的工作中更应密切关注市场动态，把握商机，认真做好市场调研和信息的收集、分析、整理工作。使得销售部通过市场调查、业务洽谈、报刊杂志、行业协会以及计算机网络等方式与途径建立起更加稳定可靠的信息渠道，密切关注行业发展趋势；建立客户档案、厂家档案，努力作好基础信息的收集；要根据市场情况积极派驻业务人员对国内各销售市场动态跟踪把握。提高销售部人员自身的工作素质提高业务员的服务质量和业务能力，使一批老客户的业务能巩固并发展起来。在未来的工作中，我们要求销售部人员要更加提高自己的工作能力和专业素质：加强与客户的沟通联系，多想办法，建立起良好的合作关系；不断总结自身的工作，改进自身的工作方法，加强工作中所涉及到的专业知识的学习，及时了解客户的生产运作情况和竞争对手的情况，发现问题及时处理；及时将客户的要求及产品质量情况反馈给有关部门，并加强与横向部门的沟通协作，使我们的产品质量和服务能满足客户的需要；做好售前、售中、售后服务。过去一年，我们走过了展望计划、艰辛起步到共创成功的历程，我们也体会到了这一过程带来的快乐。今天，新的一年，我们站在一个新的起点，面对未来更严峻的挑战和更期待的机遇。依靠我们上级的信任和指导，依靠领先的优秀产品，先进的营销理念，良好的服务意识，团结的协作氛围，优秀的干部、员工队伍，我们整装待发。也许，未来的路也是充满曲折的，甚至比过去所要承受的压力更大，但我们坚信，这条路注定是充满机遇、充满挑战、充满希望的。我们深信，在公司的正确领导下，只要我们销售部门全体干部、员工坚定信念，奋发进取，团结协作，以小目标实现大目标，以大目标实现长远目标，一步一个脚印，一定能出色完成任务，让年成为名副其实的创利年！篇3：年末总结(玻璃行业)年末总结年,在生产部领导的正确领导下,在同事们的积极支持和大力帮助下,我能够严格要求自己，较好的履行一名员工的职责,较好的完成工作任务很高兴和大家一起生活这一年，总结自己在过去一年的得与失，总结一年以来的酸甜苦辣，总结自己明年该如何去做的更好。再次将我把今年的得与失予以总结：一对中空玻璃有了受益匪浅的了解中空玻璃是由两片或多片玻璃以有效支撑均匀隔开并周边粘结密封，使玻璃层间形成有干燥气体空间的制品。中空玻璃工艺流程及使用设备配置：玻璃清洗机，板压机、丁基胶机、双组份打胶机、分子筛灌装机。按用户要求设计包括按用户提出的尺寸要求，在工作中我认识到设计是中空玻璃生产过程中的前道工序和重要环节。玻璃切割下料。给玻璃磨边，（磨掉边缘锐利的棱角消除玻璃边缘的边应力。为后到工序做出安全方便的准备。）就是钢化啦，夹胶与彩釉中空：（是中空玻璃生产的主要工序，上片后先对玻璃清洗干燥，玻璃清洗干燥是中空玻璃生产的重要环节，清洗干燥的质量决定着中空玻璃的制品质量；接着给下好的铝间隔条迅速填充做过检验的分子筛；在把有质量保证的丁基胶均匀的密涂于铝间隔框的两边；然后就是铝间隔框合片，在保持玻璃清洁的同时，各部尺寸要有保证，间搁框不得有偏移尤其中空玻璃内腔。贴完标签，经过压片机给予适量力的冷压后，就是最后也是最主要的一项啦，涂复密封胶，目的是增加玻璃间的密封和粘结。）在这个月的工作中，我经手生产国镀膜中空玻璃、彩釉中空玻璃、彩釉夹胶玻璃、镀膜夹层中空玻璃。在形状上有方有圆的，还有异形等等，在班组中老员工的介绍下我明白啦中空玻璃主要用于需要采暖、空调、防止噪音或结露以及需要无直射阳光和特殊光的建筑物上。广泛应用于住宅、饭店、宾馆、办公楼、学校、医院、商店等需要室内空调的场合。感觉很大开眼界，但也发现了自己存在的很多不足。二通过年的总结，我有几点感触同时也是年的一个计划：一是要和同事们多沟通学习发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。以班组的优秀员工为榜样，不断学习进取；其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。朱新民经理说的很对，下道工序就是上道工序的客户，这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是能激发自己永攀高峰的进取之心。人生能有几回博，在今后的日子里，我要化思想为行动，虽然自己现在只是一个渺小的工人但我相信用自己只要勤劳一定能描绘出一副宏伟的蓝图最后祝：华晨的明天蒸蒸日上，各位员工工作顺利，身体健康丁鸿力年月日以上就是这篇范文的全部内容，主要描述工作、公司、销售、我们、业务、客户、企业、员工，觉得好就按（+）收藏下。第3篇：玻璃销售提成方案玻璃销售提成方案结合公司目前的发展趋势，为了建立与完善销售管理机制，规范销售操作规程，提高销售人员的工作积极性和提升销售业绩，发挥团队合作精神，公司特拟订如下销售提成方案：一适用对象本方案仅适用于无底薪销售及兼职业务员。销售人员对外必须树立公司形象，维护公司利益，代表公司与客户进行商务洽谈，并完善公司与各客户间的销售合同，销售合同必须经公司领导签字盖章后方可生效。二提成细则1.提成依据：0m2按销售额提成%；m2按销售额提成%；m2按销售额提成%；m2按销售额提成%2.如客户选择分期或者一次性方式付款，在签订玻璃销售合同后，根据客户已付价款折算后提成3.销售人员必须保持与客户相关人员的良好关系接触，同时保证及时按合同收回货款；不得随意擅自降低产品单价进行销售，有特殊情况的必须向上级申请同意后方可实行；随时与财务部门核对各客户的应收款，保持帐目正确、清晰，便于及时催收货款。三公司所定产品单价，如遇市场因素成本上升或下降，公司有权调整产品单价。四、此方案自201年月日起执行。宣城市玻璃制品有限公司二0年月日第4篇：建筑玻璃销售提成方案*安全玻璃有限公司2009年下半年销售计划及销售提成方案为能顺利完成今年销售目标，激励业务员、市场部的工作积极性和抓单积极性，特制定此销售计划和提成方案。一、公司销售目标情况公司2009年度销售目标：2000万1月份6月份实际销售额：700万下半年销售任务目标：1300万预计下半年行盛幕墙销售量：500万其他客户下半年销售目标：800万。二、其他客户的分类1、A类客户：公司老客户，在过去一年内跟公司有订单，此类客户需要继续维持和巩固。2、B类客户：依靠公司关系拉回来的客户，但是也需要我们业务员、市场部去后续跟踪、维持和巩固。3、C类客户：业务员自己新开发的客户，包括一年内已经和公司没有业务来往的以前的老客户。3、D类客户：公司拉回来的客户，主要由公司来维持和巩固。4、E类客户：主要为来料加工的客户。三、提成方案建议为激励业务员及市场部的开拓市场和维持与客户良好关系的积极性，在此建议能给予业务员及市场部一定的销售提成。（一）对于“A”客户和“B”客户：1、普通开介玻璃、磨边玻璃和钢化玻璃，按0.5%的销售量给予提成（按实际回款计算）。2、夹层玻璃和中空玻璃，按1%的销售量给予提成（按实际回款计算）。（二）对于“C”客户：1、普通开介玻璃、磨边玻璃和钢化玻璃，按1%的销售量给予提成（按实际回款计算）。2、夹层玻璃和中空玻璃，按2.5%的销售量给予提成（按实际回款计算）。（三）说明：1、行盛幕墙玻璃定单、“D”类客户和“E”类的客户，不纳入业务员及市场部的销售提成范围。2、对于“C”类客户产品报价时，必须把此1%和2.5%算入报价里。需要特殊报价的，必须经公司领导特批，销售量提成分别按0.5%和1.5%计发（按实际回款计算）。四、提成兑现方式：为鼓励业务员及市场部员工的抓单积极性，同时避免和防止业务员炒单和跳槽的现象，提成兑现方式按如下进行。提成兑现根据除行盛幕墙公司以外的其他客户的销售回款额情况，分如下几个步骤进行兑现。1、当完成除行盛幕墙以外的其他销售额100万元的目标时按提成量的10%发放，并在下个月工资里体现。2、当完成除行盛幕墙以外的其他销售额300万元的目标时按提成量的20%发放，并在下个月工资里体现（扣除以前已兑现的部分）。3、当完成除行盛幕墙以外的其他销售额500万元的目标时按提成量的50%发放，并在下