市场监督管理局绩效管理工作方案.docx

市场监督管理局绩效管理工作方案 根据中共市区委办公室、市区人民政府办公室关于印发市区2023年度绩效治理工作方案的通知的详细要求，结合工作实际，制定区市场监视治理局绩效治理工作方案。 一、指导思想 为仔细贯彻落实区委、区政府绩效治理和绩效考评工作的安排部署，全面实施“一二三”进展战略，积极引导和推动本系统绩效治理和绩效考评工作，坚持高质量进展落实赶超，充分发挥引领导向和催促落实作用，增加进展意识和担当意识，夺取统筹疫情防控和经济社会进展双成功。 二、组织领导 区局成立绩效治理工作领导小组，局长、党组书记任组长，党组其他成员任副组长，各所、机关各股室负责人为小组成员，徐冰副局长详细牵头负责日常相关工作。 三、工作内容 （一）责任分解。对2023年绩效治理工作目标进展细化分解，提出明确的质量和进度要求，建立责任分解、责任公示、责任追究等制度，促进工作目标的落实。 1.业务工作实绩“一级指标”12项，分值65分。其中，反不正值竞争和价格监视治理股及网络交易监视治理股合并1项计4分、登记注册和行政审批股1项计4分、信用监视治理股及广告监视治理股合并1项计8分、消费者权益爱护股1项计6分、特种设备安全监察股1项计5分、质量监视治理股及标准计量股合并1项3分、药械化监视治理股1项计8分、食品生产安全监视治理股1项3分、食品流通安全监视治理股1项计3分、餐饮效劳食品安全监视治理股1项计8分、食品安全综合协调股1项计10分、学问产权和商标监视治理股合并1项计3分。 2.自身建立“一级指标”4项，分值35分。其中：“从严治党”分值9分（人事教育股计9分)；“民主行政”分值9分（人事教育股计4分，办公室计3分，财务计2分）；“依法行政”分值9分（法规计6分，财务计1分，办公室/人教计2分）；“机关效能”计8分（人事教育股计2分、登记注册和行政审批股计1分、办公室计2分、信用监视治理股计2分、食品安全综合协调股/食品流通安全监管股计1分）。“工作创新”及“工作奖惩”由办公室负责汇总。 3.各股室围绕“一级指标”进展工作目标细化，进一步要求明确工作数量、质量、进度和预期效果。 4.全面开展系统内部绩效治理，对内设机构开展绩效考评，考评结果将作为本单位内部评优评先的重要依据。 （二）运行监控。加强对绩效目标实现进展状况的跟踪监控，分阶段定期进展检查分析。2023年12月25日前，各责任单位要将绩效运行状况形成分析材料通过一体化平台报至办公室。绩效治理领导小组要定期召开绩效状况分析会，准时发觉绩效运行中存在的问题，讨论解决方法，对于不能按时保质完成的，要加强催促确保逐项落实。 （三）绩效自评。各责任单位要依据工作实际自觉开展评析。绩效工作检查期间，各单位要积极协作做好迎评工作。 四、工作要求 （一）加强领导。各单位要深刻熟悉绩效治理工作的重要性和必要性，不断强化责任意识，确保绩效治理工作顺当、有序开展。 （二）细心组织。各单位要科学合理地确定年度绩效工作目标，定期加强内部检查，在工作中，准时发觉存在问题，准时调整工作方向和思路，确保今年绩效治理工作取得新的提升。 （三）注意实效。各单位要以绩效评估为抓手，以求真务实的作风和勇于创新的精神，不断改良工作方法，切实抓好绩效治理和绩效评估工作，促进职能职责的落实和工作目标的实现。