建筑公司年终工作总结报告建筑公司年度工作总结报告(十二篇).docx

建筑公司年终工作总结报告建筑公司年度工作总结报告(十二篇)建筑公司年终工作总结报告 建筑公司年度工作总结报告篇一 一、20xx年下半年所做的主要工作 (一)健全组织机构，改良治理机制，修订完善制度，为各项工作顺当开绽开了好头。 今年，根据大公司体制运行的整体思路，经公司党政班子仔细讨论，报请公司董事会同意，对建安公司下属建筑施工分公司进展了整合，根据工作性质、区域等重新划分，由原来的9个分公司合并为4个大分公司，并健全了党政工团基层组织，配强了班子，更加有利于推动企业生产经营、安全治理、企业文化、文明创立、综合治理、规划生育、工团建立等各项工作的有效开展。同时，结合公司进展和生产经营中的实际状况，公司适时对招投标、非生产性开支、合同治理、质量、安全、执业资格、劳资人事等规章制度进展了重新修订完善，使各项制度更加符合企业进展的需要，也为企业内部挖潜增效奠定了根底。 (二)全面推动房产开发和重点工程建立，积极做好企业资质升级申报工作，实现了企业持续进展。 由于今年上半年生产任务不饱满，大多工程处于上年工程收尾阶段，仅有商丘阳光铝材板带车间、xx城市花园以及商丘国资委产权交易中心大楼等大型工程正在施工。公司发挥了大公司体制的优势，集中人、财、物、机械设备，优先供应大型工程，确保大型工程的开工建立。目前，商丘阳光铝材公司板带车间预制牛腿柱吊装已经完毕，正在施工钢构造。商丘国资委产权交易大楼12层主体施工根本完毕。xx城市花园38栋多层住宅楼正在铺设地暖，外墙瓷砖铺设、热水器安装根本就绪，工程进入收尾阶段;6栋小高层主体主体框架封顶，填充墙正在施工中;11栋大学生公寓正在装饰中，由于受大风灾难影响，导致无法正常供电，影响了xx城市花园工程工地施工10余天，估计7月份可具备入住条件。沁澳小区住宅楼场区平坦已根本完成。永淮大路工程已交工验收。铝业花苑高层商住楼也已具备交工条件。 房产开发进展较快，房价和销售形势有所好转，xx城市花园房屋销售工作进展顺当，加上其次季度全国房市回暖，虽然房价有小幅度上升，但销售形势较好，已经销售了92%以上的房源。由于今年不再和金瀚置业公司合作，各项手续的交接、转户等工作正在进展中。另外，由建安公司定向开发的郑东开平小区，施工队伍已经进场，临建立施搭建完毕，7栋小高层住宅楼地下室施工完毕，正在进展一层主体施工。城东组团工程已经拿到土地使用证，正与地方协调关系，估量9月份可以进场开发建立。由于房产开发的特别性，今年上半年房产开发没有形成实质性的产值和利润。下半年，xx城市花园销售完毕，可以统计产值和利润。 积极做好企业资质升级和增项资质的申报工作。上半年建安公司申报的起重设备安装和防腐保温两项增项资质已获主管部门批准，可以承揽相关业务，为建安公司更好地参加市场竞争奠定了根底。同时，市政工程增项资质正在报批中;建安公司建筑施工二级资质向一级企业迈进、房地产开发三级资质向二级迈进的相关工作也已绽开，主要是做好专业人员储藏、业绩积存和猎取更高层次的荣誉等前期工作。 (三)安全治理常抓不懈，积极开展丰富多彩的安全系列活动，确保了安全生产。 仔细贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格落实各级安全生产责任制，一级抓一级，一级保一级，人人抓落实，确保了安全生产。建立健全公司安全治理网络机构，为各个工程部配备了专职安检员，由公司质安部统一调配，实行质安部和工程部双层治理，解决了专职安检员发觉安全隐患及违章想管又不敢管的问题。同时工会群监员、青安岗等群团组织健全，人员配备到位，根本掩盖了全公司各个生产环节中的点、线、面，有力地保障了公司的安全生产。公司连续坚持每月至少两次的安全大检查，对全部在建工程进展安全、质量“拉网式”监视检查，发觉问题准时订正，把各类隐患消退在萌芽状态。各工程部坚持平常的自检、互检、交接检，查找安全隐患，并限时整改。同时，以抓好大系统、治理大隐患、杜绝大事故为重点，深入开展了大干“三四五六安全竞赛”、雨季“三防”、“安全生产月”等富有成效的活动，准时召开发动会，对活动进展安排部署。为确保活动实效，公司先后组织开展了安全大签名、安全图片展、观看安全警示电教片、安全学问竞赛、现场安全询问等系列活动，并为员工发放安全宣传书籍100余册，收到了良好的宣传教育效果。连续加大安全资金和安全设施的投入，加强设备的修理与保养，全面提升设备整体治理水平，确保了各类设备的安全、高效、稳定运行。扎实开展了专项安全检查和隐患排查治理活动，提高了工程施工现场安全度。上半年，建安公司实现了安全生产无事故目标。20xx年3月，在河南省建筑行业表彰大会上，建安公司再次被评为“安全生产先进企业”，这也是建安公司自20xx年以来，连续5次获此殊荣。 (四)严格施工治理，狠抓工程质量和进度，尽力效劳好内部单位，企业治理更加标准、科学、高效，树立了建安企业形象。 坚持质量第一，努力提升工程观感，受到各级领导和建立单位的全都好评。为切实抓好工程主体质量治理，建安公司一方面加强对“三大主材”的进口关，从源头上严格把关;另一方面加强施工技术、质量治理，确保主体工程质量。同时，着力提升工程的细部处理和外部观感，工程整体质量和外部观感明显改观。强化质量责任制，切实增加了工程治理人员和技术人员的责任心，有效提升了工程质量和综合治理水平。特殊是xx城市花园工程共计44栋，是永城市最大的住宅小区，建安公司一开头就本着高起点、高标准、高品尝的指导思想，根据“建一流工程、创一流质量、树一流品牌”的要求，细心组织，科学施工，标准治理，合理安排进度，确保施工质量和安全，使小区工程既建立速度快，又施工质量高。集团公司董事长李崇、党委书记赵奇、总经理李孟臻、党委副书记陈靖欣、常务副总经理张光建、副总经理王东华、总会计师石洪新以及省、市相关领导和专家参观过xx城市花园后，对工程质量、外部观感等方面赐予了高度评价。 上半年，在集团内部各单位大力实施挖潜增效的大环境下，建安公司顶着周转资金严峻缺乏、施工利润超低等重重困难，尽力为内部单位搞好基建效劳，先后承建了煤业公司薛湖矿及选煤厂单身宿舍楼、围墙及地面硬化等零星工程，葛店矿选煤厂大倾角皮带廊改造、主洗车间及原煤车间等小型工程，铝业公司400ka技改工程室外管网工程，永城科源电子铝箔熔铸车间循环水泵站工程，电力公司大机组工程围墙工程，许昌泉店矿及选煤厂压风机大棚、油罐大棚等零星工程，焦作沁澳公司注浆站等工程工程，根据业主方的施工要求，建安公司抓安全、保质量、促进度，保证了各项工程按期完工投入使用。同时，建安公司协作永城市开展的“四城联创”活动，对集团机关及所辖的各生活小区进展了环境刷新整治。完成了总医院门诊大楼地质勘探、图纸设计等前期预备工作，为下半年开工建立打好了根底。 为更好的推动工程质量和职业安康安全治理工作，建安公司于5月中旬举办了为期10天的质量、职工安康安全“双体系”换版培训，机关部室、基层工程部经理、内审员共40余人参与了培训。培训由河南跨世纪质量治理询问有限公司高级询问师王文卿主讲，重点培训iso9000：20xx版和ohsas18001标准运行以及法律法规识别、重大危急源识别、治理方案制定、预案的制定、资料编写等内容，实行理论授课、现场点评、案例分析等形式，增加了学习的趣味性、学问性。通过培训，建安公司全员的质量意识、精品意识、安全意识明显增加，质量和安全治理水平进一步提高。 (五)深入开展反腐倡廉警示教育和学习实践科学进展观活动，进一步增加了党员干部廉洁从业、科学进展的意识。 依据集团党委的统一部署，2月份开头，建安公司党委在全体副科级以上干部中开展了为期一个月的反腐倡廉警示教育活动，仔细组织开展了学习提高、对比检查、整改建制三个阶段的工作，在各级党组织和干部职工的共同努力下，圆满完成了上级规定的各项工作任务，取得了良好的警示教育效果。公司两级领导班子及班子成员以高度的政治责任感、良好的精神状态和求真务实的作风，积极投入到警示教育活动中去，较好地解决了工学冲突，保证了活动效果。通过组织党员干部观看警示教育电教片、集中上廉洁从业党课、组织重要岗位、关键环节的领导干部参观警示教育基地、召开专题民主生活会、开展职工调研、广泛征求意见等活动，进一步丰富了活动内容，全体副科级以上领导干部普遍受到一次全面系统的思想、纪律、作风教育，对反腐倡廉建立的重要性和紧迫性的熟悉进一步提高，法制观念、纪律观念和廉洁自律观念进一步增加，思想熟悉、精神境地进一步升华，有力地推动了建安公司党风廉政建立和反腐败工作的深入开展，受到集团领导的好评。 3月下旬开头，建安公司开展了深入学习实践科学进展观活动，根据集团学习实践活动要求，先后开展了学习调研、分析检查两个阶段的工作，圆满完成了思想发动、广泛培训、深入调研、开展争论、广征意见和建议、召开高质量专题民主生活会和形成领导班子分析检查报告的活动任务。通过仔细组织学习、观看焦裕禄影片、发放调查问卷、召开座谈会和专题民主生活会等活动，丰富了活动内容，使广阔党员干部进一步提高了对科学进展观的熟悉，解放了思想，开拓了视野，增加了应对经济危机的信念和士气，为更好地实践科学进展观、推动企业又好又快进展奠定了根底。 (六)以开展“挖潜增效年”活动为契机，深挖企业内部资源，多措并举，争创最正确效益。 通过开展调研、座谈沟通、征求意见等形式，广泛听取干部职工对企业挖潜增效的意见和建议，在全公司广泛开展了以房产开发、安全治理、拓展业务、工程治理、材料供给、压缩开支、资金使用、技术创新、修旧利废和劳动人事等10个方面为重点环节的挖潜增效活动，公司对各基层单位分解了挖潜增效目标任务，各单位变压力为动力，积极开动脑筋，出办法、想方法，使公司挖潜增效活动取得实质性进展。公司机关各部室在压缩非生产性开支费用上狠下功夫，从节省一度电、一滴水、一张纸开头，严格审批报销制度，严控非生产性开支，实现挖潜增效11万元。针对今年施工任务不饱满的实际，各工程部在工程治理、人工费率、修旧利废、创新创效上多动心思。房产公司充分利用房产施工总承包的规模优势，从房屋造价、营销本钱、集中选购等方面深入挖潜，上半年，实现挖潜增效78万元。综合供给站在修旧利废上狠下精力，通过修理模板、扣件等周转材料以及利用报废材料加工配电箱等，实现挖潜增效5万元;同时积极开展对外租赁机械、设备业务，与上年同期相比，实现增效26万元。建安一分公司在承建商丘阳光铝材板带车间工程时，对钢构造进展现场加工制作，比在厂家加工省出运输费30万元;预制柱吊装采纳投标方式竞价，仅此一项节省费用16万元。建安二分公司利用废旧材料搭建临时房，节省费用8万元;改良安全施工方法，在薛湖矿7号宿舍楼的粉刷中使用电动吊篮节约费用7万元。刘河工程部职工杨凯经过苦心钻研，设计开发了公共卫生间大小便冲洗槽自动冲洗节水系统装置，一年可为刘河矿节省用水2万吨。据不完全统计，建安公司上半年实现挖潜增效共计220余万元，占全年挖潜增效任务300万元的73.3 %。 建筑公司年终工作总结报告 建筑公司年度工作总结报告篇二 为了确保我乡建筑施工安全生产有序进展，有效效杜绝各类建筑施工安全事故的发生，依据省安委会办公室转发国务院安委会办公室关于深刻吸取近期事故教训进一步加强建筑施工安全生产工作的紧急通知文件精神，结合我乡实际状况，组织开展建筑施工安全工作，下半年未消失一起建筑施工安全生产事故。 一、仔细落实建筑施工安全生产责任。 为了仔细落实县安监部门的安全生产工作精神，我乡在接到文件后马上召开建筑施工安全工作会议，将建筑施工安全监管责任分降落实，层层落实。把安全目标责任落实到了片区。 二、加大建筑施工安全检查力度。 为了加强建筑施工安全监管工作，我乡结合实际状况，坚持开展建筑安全施工检查工作，对检查工作进展了全面部署。通过检查，既把握了我乡各个建筑施工安全生产的治理状况，对存在安全隐患的要求马上整改。 三、连续深化建筑安全施工整治工作。 为了贯彻落实文件精神，切实加强我乡建筑施工安全生产工作，有效遏制事故多发势头，保障人民群众的生命财产安全，并与安全生产月宣传工作一起进入工地。提高建筑施工的安全生产意识。今年我乡共有两个重大的建筑施工工程：南昌村小组危房改造和响毛大路硬化工程。我乡详细的做法如下： 1、村小组危改工作是我乡安全生产检查重点，结合安全生产月的宣传。我乡安全检查组半年内共到施工现场检查6次、宣传安全建筑施工2次。 2、响毛大路硬化改造工程是县重点工程，我乡安全检查组就始终注意该工程的施工安全工作，该路段共有6个涵洞修建，几十处的挡土墙，检查组屡次提出但凡施工现场都必需拉戒备线和警示牌。 3、特殊预防事故的重点是：洞口、物料提升机、施工升降机、起重机械安装、修理、脚手架搭拆作业、幕墙、等易发生高处坠落的部位。同时，我们把安全专项整治与日常安全治理工作结合起来，通过平常的监视检查，深化了安全专项整治，消退了一批事故隐患，逐步形成安全生产的长效监管机制，促进安全生产形势的进一步好转。 四、狠抓安全生产薄弱环节。 我乡始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针加强对安置点、建筑施工地等工程安全治理薄弱护环节的监管工作;强化施工队伍对施工现场危急源的掌握力量，乡检查组定期进展安全生产形势分析，准时发觉安全隐患，找出薄弱环节，加大对事故多发地区和薄弱环节的监视检查力度，狠抓事故超前防范。通过实行这些有针对性的防范措施，遏制了施工生产安全事故的发生。 建筑公司年终工作总结报告 建筑公司年度工作总结报告篇三 20_年下半年，建安公司以党的xx大精神为指导，连续坚持“以建筑施工为根底，以房地产开发为龙头，实现多元化经营进展”的工作思路，深入开展反腐倡廉警示教育和学习实践科学进展观活动，克制了资金周转困难、生产任务不饱满等不利因素，全体干部职工团结奋进，克难攻坚，在建筑施工、房产开发、安全生产、党建宣传思想工作、文明创立和企业文化建立等方面都取得了可喜的成绩。上半年建安公司实现建筑施工产值1.53亿元，占年建筑施工产值 2.8亿元的55%;完成利润360万元(不含挖潜增效利润)，占年建筑施工利润700万元的51.4 %;房地产方面，签订合同及预收房款合计2.188亿元，占年房地产营业收入3亿元的72.9 %;实现了上半年时间过半任务完成过半的目标。现将上半年主要工作总结如下： 一、20_年下半年所做的主要工作 (一)健全组织机构，改良治理机制，修订完善制度，为各项工作顺当开绽开了好头。 今年，根据大公司体制运行的整体思路，经公司党政班子仔细讨论，报请公司董事会同意，对建安公司下属建筑施工分公司进展了整合，根据工作性质、区域等重新划分，由原来的9个分公司合并为4个大分公司，并健全了党政工团基层组织，配强了班子，更加有利于推动企业生产经营、安全治理、企业文化、文明创立、综合治理、规划生育、工团建立等各项工作的有效开展。同时，结合公司进展和生产经营中的实际状况，公司适时对招投标、非生产性开支、合同治理、质量、安全、执业资格、劳资人事等规章制度进展了重新修订完善，使各项制度更加符合企业进展的需要，也为企业内部挖潜增效奠定了根底。 (二)全面推动房产开发和重点工程建立，积极做好企业资质升级申报工作，实现了企业持续进展。 由于今年上半年生产任务不饱满，大多工程处于上年工程收尾阶段，仅有商丘阳光铝材板带车间、_城市花园以及商丘国资委产权交易中心大楼等大型工程正在施工。公司发挥了大公司体制的优势，集中人、财、物、机械设备，优先供应大型工程，确保大型工程的开工建立。目前，商丘阳光铝材公司板带车间预制牛腿柱吊装已经完毕，正在施工钢构造。商丘国资委产权交易大楼12层主体施工根本完毕。_城市花园38栋多层住宅楼正在铺设地暖，外墙瓷砖铺设、热水器安装根本就绪，工程进入收尾阶段;6栋小高层主体主体框架封顶，填充墙正在施工中;11栋大学生公寓正在装饰中，由于受大风灾难影响，导致无法正常供电，影响了_城市花园工程工地施工10余天，估计7月份可具备入住条件。沁澳小区住宅楼场区平坦已根本完成。永淮大路工程已交工验收。_铝业花苑高层商住楼也已具备交工条件。 房产开发进展较快，房价和销售形势有所好转，_城市花园房屋销售工作进展顺当，加上其次季度全国房市回暖，虽然房价有小幅度上升，但销售形势较好，已经销售了92%以上的房源。由于今年不再和金瀚置业公司合作，各项手续的交接、转户等工作正在进展中。另外，由建安公司定向开发的郑东开平小区，施工队伍已经进场，临建立施搭建完毕，7栋小高层住宅楼地下室施工完毕，正在进展一层主体施工。城东组团工程已经拿到土地使用证，正与地方协调关系，估量9月份可以进场开发建立。由于房产开发的特别性，今年上半年房产开发没有形成实质性的产值和利润。下半年，_城市花园销售完毕，可以统计产值和利润。 积极做好企业资质升级和增项资质的申报工作。上半年建安公司申报的起重设备安装和防腐保温两项增项资质已获主管部门批准，可以承揽相关业务，为建安公司更好地参加市场竞争奠定了根底。同时，市政工程增项资质正在报批中;建安公司建筑施工二级资质向一级企业迈进、房地产开发三级资质向二级迈进的相关工作也已绽开，主要是做好专业人员储藏、业绩积存和猎取更高层次的荣誉等前期工作。 (三)安全治理常抓不懈，积极开展丰富多彩的安全系列活动，确保了安全生产。 仔细贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格落实各级安全生产责任制，一级抓一级，一级保一级，人人抓落实，确保了安全生产。建立健全公司安全治理网络机构，为各个工程部配备了专职安检员，由公司质安部统一调配，实行质安部和工程部双层治理，解决了专职安检员发觉安全隐患及违章想管又不敢管的问题。同时工会群监员、青安岗等群团组织健全，人员配备到位，根本掩盖了全公司各个生产环节中的点、线、面，有力地保障了公司的安全生产。公司连续坚持每月至少两次的安全大检查，对全部在建工程进展安全、质量“拉网式”监视检查，发觉问题准时订正，把各类隐患消退在萌芽状态。各工程部坚持平常的自检、互检、交接检，查找安全隐患，并限时整改。同时，以抓好大系统、治理大隐患、杜绝大事故为重点，深入开展了大干“三四五六安全竞赛”、雨季“三防”、“安全生产月”等富有成效的活动，准时召开发动会，对活动进展安排部署。为确保活动实效，公司先后组织开展了安全大签名、安全图片展、观看安全警示电教片、安全学问竞赛、现场安全询问等系列活动，并为员工发放安全宣传书籍100余册，收到了良好的宣传教育效果。连续加大安全资金和安全设施的投入，加强设备的修理与保养，全面提升设备整体治理水平，确保了各类设备的安全、高效、稳定运行。扎实开展了专项安全检查和隐患排查治理活动，提高了工程施工现场安全度。上半年，建安公司实现了安全生产无事故目标。2022年3月，在河南省建筑行业表彰大会上，_建安公司再次被评为“安全生产先进企业”，这也是建安公司自2022年以来，连续5次获此殊荣。 (四)严格施工治理，狠抓工程质量和进度，尽力效劳好内部单位，企业治理更加标准、科学、高效，树立了_建安企业形象。 坚持质量第一，努力提升工程观感，受到各级领导和建立单位的全都好评。为切实抓好工程主体质量治理，建安公司一方面加强对“三大主材”的进口关，从源头上严格把关;另一方面加强施工技术、质量治理，确保主体工程质量。同时，着力提升工程的细部处理和外部观感，工程整体质量和外部观感明显改观。强化质量责任制，切实增加了工程治理人员和技术人员的责任心，有效提升了工程质量和综合治理水平。特殊是_城市花园工程共计44栋，是永城市最大的住宅小区，建安公司一开头就本着高起点、高标准、高品尝的指导思想，根据“建一流工程、创一流质量、树一流品牌”的要求，细心组织，科学施工，标准治理，合理安排进度，确保施工质量和安全，使小区工程既建立速度快，又施工质量高。集团公司董事长李崇、党委书记赵奇、总经理李孟臻、党委副书记陈靖欣、常务副总经理张光建、副总经理王东华、总会计师石洪新以及省、市相关领导和专家参观过_城市花园后，对工程质量、外部观感等方面赐予了高度评价。 上半年，在集团内部各单位大力实施挖潜增效的大环境下，建安公司顶着周转资金严峻缺乏、施工利润超低等重重困难，尽力为内部单位搞好基建效劳，先后承建了煤业公司薛湖矿及选煤厂单身宿舍楼、围墙及地面硬化等零星工程，葛店矿选煤厂大倾角皮带廊改造、主洗车间及原煤车间等小型工程，铝业公司400ka技改工程室外管网工程，永城科源电子铝箔熔铸车间循环水泵站工程，_电力公司大机组工程围墙工程，许昌泉店矿及选煤厂压风机大棚、油罐大棚等零星工程，焦作沁澳公司注浆站等工程工程，根据业主方的施工要求，建安公司抓安全、保质量、促进度，保证了各项工程按期完工投入使用。同时，建安公司协作永城市开展的“四城联创”活动，对集团机关及所辖的各生活小区进展了环境刷新整治。完成了_总医院门诊大楼地质勘探、图纸设计等前期预备工作，为下半年开工建立打好了根底。 为更好的推动工程质量和职业安康安全治理工作，建安公司于5月中旬举办了为期10天的质量、职工安康安全“双体系”换版培训，机关部室、基层工程部经理、内审员共40余人参与了培训。培训由河南跨世纪质量治理询问有限公司高级询问师王文卿主讲，重点培训iso9000：20_版和ohsas18001标准运行以及法律法规识别、重大危急源识别、治理方案制定、预案的制定、资料编写等内容，实行理论授课、现场点评、案例分析等形式，增加了学习的趣味性、学问性。通过培训，建安公司全员的质量意识、精品意识、安全意识明显增加，质量和安全治理水平进一步提高。 (五)深入开展反腐倡廉警示教育和学习实践科学进展观活动，进一步增加了党员干部廉洁从业、科学进展的意识。 依据集团党委的统一部署，2月份开头，建安公司党委在全体副科级以上干部中开展了为期一个月的反腐倡廉警示教育活动，仔细组织开展了学习提高、对比检查、整改建制三个阶段的工作，在各级党组织和干部职工的共同努力下，圆满完成了上级规定的各项工作任务，取得了良好的警示教育效果。公司两级领导班子及班子成员以高度的政治责任感、良好的精神状态和求真务实的作风，积极投入到警示教育活动中去，较好地解决了工学冲突，保证了活动效果。通过组织党员干部观看警示教育电教片、集中上廉洁从业党课、组织重要岗位、关键环节的领导干部参观警示教育基地、召开专题民主生活会、开展职工调研、广泛征求意见等活动，进一步丰富了活动内容，全体副科级以上领导干部普遍受到一次全面系统的思想、纪律、作风教育，对反腐倡廉建立的重要性和紧迫性的熟悉进一步提高，法制观念、纪律观念和廉洁自律观念进一步增加，思想熟悉、精神境地进一步升华，有力地推动了建安公司党风廉政建立和反腐败工作的深入开展，受到集团领导的好评。 3月下旬开头，建安公司开展了深入学习实践科学进展观活动，根据集团学习实践活动要求，先后开展了学习调研、分析检查两个阶段的工作，圆满完成了思想发动、广泛培训、深入调研、开展争论、广征意见和建议、召开高质量专题民主生活会和形成领导班子分析检查报告的活动任务。通过仔细组织学习、观看焦裕禄影片、发放调查问卷、召开座谈会和专题民主生活会等活动，丰富了活动内容，使广阔党员干部进一步提高了对科学进展观的熟悉，解放了思想，开拓了视野，增加了应对经济危机的信念和士气，为更好地实践科学进展观、推动企业又好又快进展奠定了根底。 (六)以开展“挖潜增效年”活动为契机，深挖企业内部资源，多措并举，争创最正确效益。 通过开展调研、座谈沟通、征求意见等形式，广泛听取干部职工对企业挖潜增效的意见和建议，在全公司广泛开展了以房产开发、安全治理、拓展业务、工程治理、材料供给、压缩开支、资金使用、技术创新、修旧利废和劳动人事等10个方面为重点环节的挖潜增效活动，公司对各基层单位分解了挖潜增效目标任务，各单位变压力为动力，积极开动脑筋，出办法、想方法，使公司挖潜增效活动取得实质性进展。公司机关各部室在压缩非生产性开支费用上狠下功夫，从节省一度电、一滴水、一张纸开头，严格审批报销制度，严控非生产性开支，实现挖潜增效11万元。针对今年施工任务不饱满的实际，各工程部在工程治理、人工费率、修旧利废、创新创效上多动心思。房产公司充分利用房产施工总承包的规模优势，从房屋造价、营销本钱、集中选购等方面深入挖潜，上半年，实现挖潜增效78万元。综合供给站在修旧利废上狠下精力，通过修理模板、扣件等周转材料以及利用报废材料加工配电箱等，实现挖潜增效5万元;同时积极开展对外租赁机械、设备业务，与上年同期相比，实现增效26万元。建安一分公司在承建商丘阳光铝材板带车间工程时，对钢构造进展现场加工制作，比在厂家加工省出运输费30万元;预制柱吊装采纳投标方式竞价，仅此一项节省费用16万元。建安二分公司利用废旧材料搭建临时房，节省费用8万元;改良安全施工方法，在薛湖矿7号宿舍楼的粉刷中使用电动吊篮节约费用7万元。刘河工程部职工杨凯经过苦心钻研，设计开发了公共卫生间大小便冲洗槽自动冲洗节水系统装置，一年可为刘河矿节省用水2万吨。据不完全统计，建安公司上半年实现挖潜增效共计220余万元，占全年挖潜增效任务300万元的73.3 %。 建筑公司年终工作总结报告 建筑公司年度工作总结报告篇四 任现职以来的7年中，尽职尽责完本钱职工作，虽然取得了肯定的成绩，但是感慨也许多。目前已经成为一名专业技术力量和治理都比拟成熟的工程治理人员，同时在政治思想、专业理论和运用，专业技术阅历等方面都有了很大的提高，现从以下四个方面将几年的学习、工作总结如下： 一、在政治思想方面 坚持中国共产党的领导，遵纪守法，诚恳守信，工作踏实仔细，以科学严谨的态度对待各项工作，并使各项工作保质保量的完成，具有良好的职业道德和敬业精神。此外我还在多年的工程治理过程中加强了对中华人民共和国劳动法、中华人民共和国建筑法、以及 国务院颁发的建筑安装工程技术规程、企业职工事故报告和处理规定等和建筑业息息相关的法律学问的学习，在实际工作中，牢记“安全生产，以人为本”。 二、在专业理论学习方面 在校学习期间就以优异的成绩通过了理论力学、构造力学、材料力学、混凝土构造设计原理、建立工程治理、土木工程施工等主要课程。 通过这几年的专业学习，我在较系统的把握了本专业的根底理论和专业技术学问的同时，也为日后走上工作岗 位，顺当开展工作打下了坚实的根底。经过多年的实际技术治理阅历后，自己的专业技能和力量有了显著的提高，也日趋成熟。我也糊涂地意识到理论学习和实践之间是相得益彰，相互促进的关系。 另外，随着计算机和电子信息科学技术的进展，和建筑业相关的应用软件使用已经相当普遍。本人在工作之余，学习并能较娴熟的运用autocad、office20xx、word20xx、pkpm、天正等绘图、办公及计算软件;在工程实践中，把握了电子纬仪、水准仪等工程应用仪器的工作原理和成果分析方法。 三、在专业技术阅历方面 本人于于20xx年7月取得助理工程师资格以来，先后完成了几个较大工程工程的施工任务，其中，有多层的、有高层的、有砖混的、有框架的、有办公楼的、有综合楼的等等。主要参加建立的工程有： 20xx. 0220xx. 12南宁市东景花园l号楼工程，属四级工程，建筑面积6880 m2，框架构造，六层。 20xx. 08、20xx. 03岭南名居l#、2#楼工程，属二级工程，建筑面积14675. 78 m2，框架构造。 20xx. 0420xx. 03岭南名居6#楼工程，属二级工程，建筑面积19624. 51 m2，框架构造。 20xx. 04至今汇东郦城一期b区工程，建筑面积70626. 65 m2，框架构造。 通过对以上工程的详细技术治理，使自己在实践中积存了肯定的阅历，专业技术水平和工程治理水平得到了很大的提高，把握了工程治理详细实施过程中各种环节的要点和措施，能独立完成一个工程从前期筹备到详细实施的全部环节的工作，具有丰富的施工现场治理经 验。怎样才能让自己成为一个胜利的治理者，这始终是我思索和探究的。仅仅具备了丰富的理论学问和现场治理阅历还是远远不够的，我们还要应当有系统而严密的治理制度体系。这才是工程施工治理的根底和依据，是责、权、利三者统一的纽带，也是标准治理者行为标准 的指针。通过向同行的借鉴和学习，我在日常的治理过程当中，强化了对所在工程部的各项岗位职责、承包安排、施工生产、物资器材、劳务用工等几个方面的规章制度，先后制订了多个切实可行的治理制度和方法，尤其是加大制度管人的力度。这些治理制度的严格执行， 使治理工作朝标准化、程序化的方向接轨，此外对标准相关人员的行为，明确各层次人员在工程施工和治理活动中的责、权、利关系，是非常积极而有效的，为工程施工治理取得良好的成绩以及对工程治理目标的实现奠定了良好的根底。我们施工企业的效益就是围围着对“人”、“机”、“物”、“料”的治理中出来的，不是空喊口号和从没有章法的治理体系中出来的。 与此同时做为一名治理者必需要重视工程质量、时刻保持糊涂的头脑和忧患意识。质量是我们的生命，只有不断地改善和提高施工质量，经济效益和社会效益才能最大化实现，这也符合工程治理的目标要求。 工程治理目标的实现，必需借助于人，因此我们必需坚持“以人为本，安全文明施工” ，注意全体人员安全意识的培育，建立健全安全组织机构，将安全治理纳入系统化、标准化治理轨道。在安全治理上坚持”预防为主”的方针，加大力度消退一切安全隐患，最大限度 地降低或削减人的担心全行为和物的担心全状态。坚持谁主管谁负责的原则，在各层次人员中坚固树立”安全生产责任重于泰山”的思想，警钟长鸣，常抓不懈，实行安全生产一票拒绝制。定期或不定期地进展安全检查，在施工区域和危急地段设立明显的警示牌。安全工作强 调预防为主，在任何一项工程施工前首先做好安全防护规划和防护措施。现场生产作业坚持班前安全会制度。从每一件小事仔细抓起，例如地下施工坚决不准汽油车进入，工作中不戴安全帽则处以罚款等。 在详细施工阅历方面，主要是通过试举在施工过程中常常遇到的两例质量通病的处理措施加以说明： (一)、施工缝夹层现象：施工缝处砼结合不好，有缝隙或夹有杂物，造成构造整体性不良。 缘由分析： 1、在灌注砼前没有仔细处理施工缝外表，浇注前，捣实不够。 2、灌注大体积砼构造时，往往分层分段施工。在施工停留期间常有木块、锯末等杂物积存在砼外表，未仔细检查清理，再次灌注砼时混入砼内，在施工缝处造成杂物夹层。 预防措施： 1、在施工缝处连续灌注砼时，如间歇时间超过规定，则按施工缝处理，在砼抗压强度不小于1. 2mpa时，才允许连续灌注。 2、在己硬化的砼外表上连续灌注砼前，除掉外表水泥薄膜和松动碎石或脆弱砼层，并充分潮湿和冲洗洁净，残留在砼外表的水予去除。 3、在浇注前，施工缝宜先铺抹水泥浆一层。 治理方法： 当外表缝隙较细时，可用清水将裂缝冲洗洁净，充分潮湿后抹水泥浆。对夹层的处理慎重。补强前，先搭临时支撑加固后，方可进展剔凿。将夹层中的杂物和松软砼去除，用清水冲洗洁净，充分潮湿，再灌注，采纳提高一级强度等级的细石砼捣实并仔细养护。 (二)、露筋现象：钢筋砼构造内的钢筋露在砼外表。 缘由分析： 1、砼浇注振捣时，钢筋垫块移位或垫块太少甚至漏放，钢筋紧贴模板。 2、钢筋砼构造断面较小，钢筋过密，如遇粒径大碎石卡在钢筋上，砼水泥浆不能布满钢筋四周。 3、因协作比不当砼产生离析，或模板严峻漏浆。 4、砼振捣时，振捣棒撞击钢筋，使钢筋移位。 5、砼爱护层振捣不密实，或木模板潮湿不够，砼外表失水过多，或拆模过早等，拆模时砼缺棱掉角。 预防措施： 1、灌注砼前，检查钢筋位置和爱护层厚度是否精确。 2、为保证砼爱护层的厚度，要留意固定好垫块。一般每隔1m左右在钢筋上绑一个水泥砂浆垫块。 3、钢筋较密集时，选配适当粒径的碎石。碎石最大粒径不得超过构造截面最小尺寸的1/4，同时不得大于钢筋净距的3/4。构造截面较小，钢筋较密时，可用细石砼浇注。 4、为防止钢筋移位，严禁振捣棒撞击钢筋。 5、砼自由顺落高度超过2m时，要用串筒或溜槽等进展下料。 6、拆模时间要依据试块试验结果确定，防止过早拆模。 7、操作时不得踩踏钢筋，如钢筋有踩弯或脱扣者，准时调直，补扣绑好。 治理方法：将外露钢筋上的砼残渣和铁锈清理洁净，用水冲洗潮湿，再用1：2或1：2.5水泥砂浆抹压平坦，如露筋较深，将薄弱砼剔除，冲刷洁净潮湿，用高一级的细石砼捣实，仔细养护。 现场施工再谈谈几点留意事项： 1、如基坑开挖前放线，引入掌握点后开头确定四大角，钉木桩，洒石灰，一看按图没错，于是开头指挥机械大面积开挖。然而当进展根底承台支模时才发觉麻烦来啦，四周的工作面没留。 2、从柱模的安装到柱砼的浇筑过程，当柱筋验收合格后开头封模，接着完成梁板模拼铺，当预备进展柱砼浇筑前模板验收不通过，缘由是底部木糠等杂物人多无法冲洗洁净，因此应事前在模板上锯开检查口，等验收通过后再封上。 3、确保上层柱筋不偏位，柱砼质量尽可能削减蜂窝麻面：在浇筑前应用木条钉在楼面模板上固定好柱纵筋四边，以免整体移位;当砼浇筑振捣的同时应派1至2个人在下面负责轻小扣打侧模确保密实度，同时观查是否消失胀模。 4、卫生间的吊模安装工人往往图便利，用铁线拉作固定或用木条做脚支撑，后因不能准时除去木脚支撑或提前拆模，最终经常造成卫生间水顺着铁线或木头腐烂漏水。较好的方法应用钢筋加工成马凳形架起吊模。 5、梁板钢筋的绑扎：对吊上楼面的钢筋应按梁号挂好标签，分区就近摆放，沉梁时要留意主次梁的位置，梁柱穿插处的柱箍最好事先焊成一个笼形，沉梁时一起放入。板筋绑扎前宜先按间距弹好线，这样显得整齐，绑扎起来也快。 四、自己存在的问题以今后努力的方向： 1、建筑工程技术是一门比拟简单、科学性很强的专业，只有大胆探究、创新，用科学的方法去解决相应的问题，工作效率才能进一步提高。2、在工作中有些工作做的不够细，一些协调工作做的不到位。3、自己的理论水平还需要要提高。 以上是本人任现职以来思想、工作方面的总结，虽然取得了肯定的工作成效和成绩，但我还要加倍努力，针对自己的缺乏和努力方向，在今后的工作中不断地完善自我，努力使自己成为一名优秀治理者 建筑公司年终工作总结报告 建筑公司年度工作总结报告篇五 _建筑公司在_公司领导的关心和帮忙下，机关部室和兄弟单位的大力支持下，根据年初确定的主要经营目标和工作重点，坚持以市场为导向，以效益为中心，以重点工程建立为着力点，全面落实大冶公司的各项工作部署和要求，仔细组织广阔职工团结奋斗，坚韧拼搏，向内挖潜，以科学进展观为指导，千方百计查找市场，不分昼夜连续作战，在全体职工的共同努力下，经过一年的努力，估计能够完成全年生产经营任务，各项考核指标到达上级要求，现进展年终工作总结如下： 一、重点工程任务完成状况 公司依据全年的重点工程任务实际状况，分清主次，把握重点，仔