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    机关化现象整改措施(共3篇).docx

    • 资源ID:90174501       资源大小:39.43KB        全文页数:3页
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    机关化现象整改措施(共3篇).docx

    机关化现象整改措施(共3篇)篇:“小学化”现象整改情况汇报“小学化”现象整改情况汇报中心幼儿园连日来,我们组织全体教师认真学习教育部关于规范幼儿园保育教育工作,防止和纠正“小学化”现象的通知江苏省学前教育条例以及阜宁县教育局的有关文件,充分认识到在保育教育工作中防止和纠正“小学化”现象的重要性、紧迫性,并积极开展自查自纠活动,归纳起来主要表现在以下方面:一、教育内容的选择和安排。一段时间,为迎合家长的心理,幼儿园在内容上进行了汉语拼音的训练,汉字的读写训练,数学运算的训练以及外语认读训练,给幼儿的身心健康带来不良影响。二、作息时间安排上,按照县要求进行,但在活动内容上比较单一,不能适应幼儿全面发展的需要。教学方法滞后,部分幼师保育教育理念落后,跟不上时代的步伐,更谈不上对幼儿的终生发展负责。四、幼儿教育环境无明显特色,近年来,加大了对幼儿园软硬件的投入,为幼儿健康成长营造了良好的教育环境,但在“保教育并重,游戏为主”方面做得还不够,幼儿一日活动还不够规范。针对上述现象,我们决心对照上级文件精神,严格接照国家、省及我县关于防止和纠正“小学化”倾向的要求,采取切实有效的措施,加强整改,努力规范保教工作,具体做到以下几个方面:一、按照幼儿的成长规律,组织开展各项教育活动,幼儿在园期间,不教汉语拼音,不进行汉字的读写训练,不进行数学运算训练,不教英语。二、组织教师参加各种类型的学习培训,提高理论修养和业务素质,适应幼儿保育教育工作的需要,切实做到“保教育并重,游戏为主”,让幼儿的一日活动变得丰富多彩。三、改善幼儿园教育环境,争取上级支持,添置必要的保教设施设备,让幼儿生活在温馨、和谐的环境中,让他们在游戏中享受快乐的阳光。相信通过我们的努力,幼儿教育“小学化”现象会得到彻底的纠正,我们还将继续加大整改力度,防止“小学化”现象反弹,确保整改工作取得实实在在的效果。2012年3月16日第2篇:机关效能整改措施乌恰县人民法院机关效能建设整改措施通过乌恰县绩效考评工作领导小组办公室通报的第三期文件县直机关干部在岗在位暗访督察通报我院意识到在机关效能建设上面还存在的疏忽漏洞,为进一步加强我院机关效能建设,改进工作作风,提高工作效率,提升人民法院服务大局、服务群众的能力,我院提出以下五项整改措施促进机关效能建设,力争为乌恰发展提供最优发展环境。一、严格组织纪律作风观念,不迟到、不早退,不违法违纪,上班工作时间不串岗闲聊、办私事,不准做上网聊天、玩游戏、看电影、炒股,对当事人热情接待,文明礼貌,克服“门难进、脸难看、事难办”的现象,强化司法为民意识,切实转变工作作风。二、规范司法行为,杜绝违法办案、徇私枉法、审判不公。坚持“公正司法,一心为民”的工作方针,进一步促进司法公正,落实司法为民的各项要求。三、加强司法能力建设,注重提高庭审驾驭能力、裁判文书制作能力、解决纠纷能力等法官自身能力建设,以促进机关效能的提高。四、严格遵守司法礼仪。立案、接访、法庭等一线窗口岗位人员要严格遵守法官、法警和其他工作人员的管理规范,严格警风警纪。上班期间要按规定统一着法官服或法警服,做到庄重、整洁、举止文明,动作规范,言语得体。五、提高审判执行工作效率,严格审判流程管理,严格审限,杜绝超审限现象发生,工作不推诿,办事不拖拉,确保及时、高效、公正审判执行机制。乌恰县人民法院2012年6月20日第3篇:机关党支部整改措施机关党支部整改措施第一、加强思想教育,着力提高党员队伍素质。坚持经常性的学习交流制度和党支部生活会制度,积极开展政治理论、扶贫政策以及法律、财会、行政管理知识的学习活动,干部和党员带头自学、做笔记,勤交流、谈体会,提高处级班子和党员队伍是非判别力和工作能力,在大是大非面前始终保持清醒头脑。第二、加强党员队伍建设,发挥好党员先锋模范作用。以强化党员意识、责任意识、工作意识、学习意识、表率意识为目标,健全、规范支部日常教育管理机制,使党员同志在思想上有明显提高,政治上有明显进步,作风上有明显好转,纪律上有明显增强。经常性地进行谈心活动,相互关心,增强团结,认真听取党员意见,把每一名党员的积极性、主动性、创造性保护好、发挥好,树立团结进取的党员队伍形象。认真落实各项规章制度,勇于开展批评与自我批评,树正气、讲清廉、谋发展。第三、牢固树立服务意识,提升服务保障水平。结合全办实际,不断开拓创新,坚持开源节流,积极争取资金,提高机关公务运行保障能力;主动做好协调、沟通,按制度和程序管好用好业务经费;积极出主意、想办法,当好党组的参谋助手,妥善解决好干部职工关心、敏感和涉及切身利益的问题。第四、建立健全规章制度,规范工作行为。坚持和完善财务管理、接待管理、车辆管理、老干部管理等工作制度,严格工作程序、完善运行机制、强化监督制约,用制度管人、管事,逐步把机关行政管理纳入制度化运行轨道。第五、加强增收节支工作,努力创建节约型机关。实施网络改造升级,明确专人管理复印机,建设和完善网络文件传输和办公系统,减少办公耗材消耗量;加强车辆节约管理,集中派车、集中用车、一车多用,油耗大的车辆减少市内使用量,积极争取更新车辆,进一步严格车辆管理,降低车辆消耗;强化节约意识,杜绝各方面损失浪费,降低行政运行成本。第六、规范工作流程,提高工作质量。建立健全首办责任制、工作考核制、限时办结制等工作制度,进一步强化责任意识,提高工作效率。

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