《新整理施工方案大全》道路施工组织设计(2).doc

内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司自备电厂运灰道路施工工程 技术投标文件 第一章、综合说明一、编制依据（一）、施工合同、设计图纸及补充澄清、修改函。（二）、国家现行法律、法规：中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国环境保护法、中华人民共和国消防法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例。（三）、国家及行业标准、规程、规范：工程测量规范及条文说明GB50026-93；建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；土工试验方法标准GB/T50123-1999；公路路面基层施工技术规范JTJ034-2000；公路工程集料试验规程JTJ058-2000；公路工程质量验评标准（第一册 土建工程）JTG F80/1-2004；公路路基施工技术规范JTJ033-95。 （四）、其他标准、规范、规程：建筑工程施工现场供电安全规范GB50194-93、建筑施工安全检查标准JYJ4007-86、施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005、建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004。二、编制原则 （一）、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。 （二）、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。 （三）、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，互检、专检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。 （四）、坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。 （五）、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。 （六）、实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。三、工程概况、工程名称：内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司自备电厂运灰道路施工工程。、建设地点：霍煤鸿骏铝电公司自备电厂2×300MW机组位于内蒙古自治区霍林郭勒市区南约0.5公里处、工程性质：新建项目。、工程概况：本工程包括新建混凝土道路，涵洞、排水沟、门卫工程。、供水：现场临时施工用水、消防用水水源来自厂内供水管网。、供电：建设单位将施工电源引入施工区域。施工电源应有专业维护人员负责运行及维护，其他人员不得擅自改动电源设施，严禁非专业维护人员拆装电器设备及电源，现场照明及电器设备安装应符合安全规程。、施工道路及材料设备的运输施工现场的临时道路，由中标单位自行解决。投标人载重车辆在厂内行驶时，必须按招标人指定的路线行驶，否则由此造成的一切损失及后果由投标人负责。、施工环境条件： 霍煤鸿骏铝电公司自备电厂地处大兴安岭余脉山地，大兴安岭西坡。为山地向内蒙古平原的过渡地带，属于寒温带大陆季风气候，其特点是；冬季严寒漫长，春季干旱多大风，夏季短暂凉爽，昼夜温差大，秋季降温迅速。一般68月炎热，11月末到次年3月寒冷，5月中至9月底为雨季，10月到次年5月上旬是雪季。全年日最低气温等于或低于0的日数为220天左右，无霜期仅70天左右。大风日数多，5级及8级以上大风天数年平均为173天和59天。霍林河气象站历年实测气象资料统计如下：年主导风向： SW 年平均风速： 4.9m/s极端最大风速： 20.7m/s 年平均大风日数： 61.2d全年平均气温： -0.5 极端最高气温 33.6 极端最低气温 -37.6 年温差： 70.8 年平均降水量 380.5mm 年最大日降水量 426.9mm 日最大暴雨量 44.8mm 年平均蒸发量 1700.0mm 年平均相对湿度 64.7 年平均气压 91.06kPa最大积雪深度 210mm 年积雪日数 71139d最大冻土深度 2680mm 冻土期 236d第二章、施工总体部署一、部署原则（一）、充分考虑本合同段的工程特点和难点，确保实现招标文件中所要求的，我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。（二）、确保90天内完成合同内全部工程施工任务，并达到验收标准。在进行施工组织设计时，通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理，确保工期目标的实现。施工用水：现场临时施工用水、消防用水水源来自厂内供水管网。施工用电：建设单位将施工电源引入施工区域。（三）、依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥多年来我们在类似工程实践中积累的成功经验，确保安全生产，实现全面创优。（四）、坚持文明施工原则，力求把工程对环境和居民生活的影响降至最低。二、组织机构 （一）、项目经理部 本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员组成。项目经理部配项目经理、总工程师各1名，下设工程部、质检部、试验室、材料部、机械部、计量统计室。根据工程量及现场条件拟设安排1个路基施工队、1个基层施工队、1个混凝土面层施工队、1个土建及安装施工队。本项目以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制；同时严格按照GB/T190012000标准建立质量保证管理体系，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我们的质量方针和本工程质量目标。 项目经理部组织机构详见框图拟为承包本合同工程设立的项目组织机构图霍煤鸿骏铝电公司自备电厂运灰道路施工工程项目部项目经理 ：刘越超 技术负责人：曹子阳 机械队：王武吾材料员：刘志坚预算员：隋淑珍试验室：李庆武质量员：曹子阳（兼）安全员：武国栋路基施工队：徐子和土建施工队：李小东基层施工队：申玉和面层施工队：张文刚说明：1、工程部负责施工技术方案的编制、实施及控制；施工技术交底；变更设计；竣工图纸、竣工资料的编制整理；施工计划的编制下达。2、质检部负责全面质量管理、质量管理标准的执行、质量保证体系的运行实施及分部、分项工程的报验、验收及质量评定工作。3、机械部负责整个工程机械设备调度、维修、保养等管理工作。4、试验室负责提供原材料进场的试验检验、各种施工配合比、各种标准试验、过程检测及最终试验检验。5、材料部负责工程施工材料的货源开发、采购、材料消耗总结等工作。6、计量统计部负责工程量的计量结算；分部、分项工程的预算编制；统计、定额工作等。（二）、项目部主要部门职能：1、工程部：全面负责施工技术指导及技术管理工作，包括工程调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。 2、质检部： 负责工程质量管理、试验检测、工程监控等工作。 3、计量统计部： 负责项目的单价分析、成本核算，做好合同的制定与管理工作。掌握工程进展情况，做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作，编制预算、概算，并做好月、季、年度报表。 4、材料部： 本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，开展各项工作。配合工程各部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划。 5、试验室： 认真贯彻国家有关质量检测标准，严格控制施工现场质量，严格按照国家标准和试验规程进行试验，严把进场材料质量关，作出的试验数据保证准确无误，使监理业主满意。 6、机械部： 全面负责整个工程机械设备调度、维修、保养等管理工作。（三）、项目部主要人员岗位职责：1、项目经理职责：（1）、认真贯彻国家法律、法规和公司颁布的各项规章制度，自觉维护公司、和职工权益，确保公司下达的各项目标任务全面实现。（2）、宣传、贯彻执行公司的质量、环境、安全方针、目标，确保项目质量、环境、职业安全健康三体系在本单位的持续有效地运行。（3）、对工程进度、质量、安全和文明施工进行全面负责实施管理，行使领导权和决策权。（4）、组织和配置合理的人、财、物等生产要素，组织精干的项目管理班子，审批项目施工组织设计、重大技术方案，对项目财务、成本、机料、人员、安全和文明施工进行过程控制。（5）、对项目的质量、安全是第一责任人，严格按国家相关质量、安全标准要求组织施工，杜绝重大质量、安全事故的发生。（6）、负责协调外部关系和内部关系，对外，协调好和监理、业主、地方的关系；对内，协调好项目各部门、项目和公司各部门之间的关系，尤其是协调好项目内业、现场人员关系，平衡施工现场与计量的关系。（7）、全面掌握工程施工动态，定期向公司汇报工作。2、项目总工程师职责：（1）、负责该项目应执行的国家技术标准的传达和实施，负责项目的技术、质量管理工作，解决施工过程中的技术问题，并不断提出改进措施等。（2）、组织项目部的技术及质量管理体系的建立，执行公司的质量方针、目标，协助项目经理确保质量、环境、职业安全健康三体系在本单位的持续有效地运行。（3）、组织复核业主下发（设计院）的项目施工设计图。拟定项目的施工组织设计、重大技术施工方案，以及新技术和新工艺的实施方案，参与安全操作规程的编制、指导及实施。（4）、参与项目成本核算、会审等工作，会审工程进度、质量、安全、环保、文明施工等文件，协助各类计划中工程技术实施与落实。（5）、分管项目质检科、试验室并指导检查相关工作，定期进行技术、质量管理工作的检查、总结报告，对发生各类事故做出调查分析，从施工技术上提出鉴定意见和改进措施。（6）、负责指导和检查质量检验表格的填写。负责主持分项工程质量内部验收和竣工资料的整理。负责审核计量报告及内外支付报表。（7）、负责工程质量检查和监督和对产品的验收。（8）、加强技术管理与技术总结，配合监理工程师共同研究和技术开发。（9）、完成项目经理交代的其他工作。3、质检负责人岗位职责： （1）、 宣传贯彻执行质量方针和质量目标，协助项目经理组织质量体系的实施，保持和改进工作。（2）、负责试验，检验、测量和试验设备控制，检验和试验状态，不合格品控制程序的实施和相关作业文件的制订工作。（3）、负责编制质量计划及重（难）部位的质量保障措施，督促检查检验、试验计划的实施，原材料抽检，做好施工质量的试验鉴定。（4）、参与质量事故的分析鉴定，协助主管生产的副经理及总工程师组织不合格品的评审处置。（5）、负责检验、试验设备的校准控制，协同有关部门组织对检验、试验、计量人员的培训，加强对检验、试验人员的管理，并负责对项目试验工作的指导。（6）、负责现场施工过程中由原材料进场到成品验收的质量管理组织和监控。（7）、质量档案的收集、整理、归档工作。（8）、领导交付的其它工作。4、计量（内业）人员岗位职责：（1）、严格执行国家计量工作法规和公司相关规章制度，全面负责项目的计量管理工作，建立各类计量台帐，认真执行业主、公司相关管理细则等规章制度。（2）、负责编制、汇总、申报项目的计量，以及负责组织、编制、汇总项目与施工队伍的计量和统计月报表等工作。（3）、按公司工程技术资料管理细则的相关规定，做好本项目各类内业有关文件资料的管理工作，对受控和非受控文件的整理做到分类合理、标识清楚、存放整齐、查找方便、保管安全。对保留的作废文件，应加盖作废与保留两种标识，作好文件保密工作。（4）、项目其他部门及相关人员无条件配合项目的工程变更、工程计量，计量负责人及时与各部门进行沟通，对变更、计量相关资料提出相应的要求。（5）、及时督促有关人员办理经济签证情况，负责归口汇总，收齐各种签证，以备项目工程变更、计量、结算等工作。5、试验负责人岗位职责：（1）、贯彻国家相关试验操作规范，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。（2）、负责试验设备采购计划及试验室的组建等工作。（3）、负责做好各原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计等工作，及时提供试验报告，作到数据准确、整齐规范、签证齐全，并依据试验报告数据和项目实际情况提出相关合理化建议。（4）、负责做好相关试验仪器的送检与标定工作，制定维修保养计划。（5）、根据试验仪器设备及工程技术要求，参照试验仪器设备的使用说明，制定规范的操作规程，作到严格管理、规范操作。（6）、负责及时与项目相关部门沟通，向项目相关人员及部门提供试验报告或签证资料，加强与驻地监理工程师和中心试验室的联系。6、测量人员岗位职责：（1）、测量人员必须全面熟悉设计文件，参加设计单位现场交桩工作，制定复测计划，实施复测顶线和编制复测成果报告。（2）、熟悉本项目各主要控制桩的位置，并根据实际需要确定加固保护方法。（3）、施工控制测量和关键部位的施工放样测量，必须是心实行两人两次复核。（4）、测量人员应经常对测量标记进行检查复测，看有无移位、损坏。（5）、正确使用，认真管理测量仪器，建立仪器专人保管制度，无关人员不得接触仪器，确保仪器处于良好状态。因测量错误而造成事故的，将依照公司管理办法进行处罚。7、安全员岗位职责（1）、贯彻国家的相关法律、法规，公司的各项安全管理制度，执行国家、公司、业主在项目施工过程中的安全要求和规定。（2）、协助项目经理做好安全教育工作，负责督促检查班组安全教育工作，负责做好项目的安全检查记录及相关资料的收整成册。（3）、根据国家、公司组织的各类安全活动，负责安排好项目部的安全活动宣贯，以及日常安全事务处理。（4）、负责项目每天施工过程中深入现场的检查，及时发现隐患，制止违章作业，对紧急性情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报给领导处理。（5）、负责项目经理部安全设施、防护器材、消防器材的配置、检查工作。（6）、发生事故要立即赶到现场，抢救伤员，维护好现场，并按相关规定向安全部门汇报。8、材料员岗位职责：（1）、按公司机料管理办法的相关规定，负责工程所需材料的采购、验收和核算工作以及机械管理工作。（2）、熟练掌握项目所需物资的品种、规格、质量标准，根据项目总体情况及施工进度计划，实行编制材料总计划、材料月度计划的采购和使用制度。对机械实行有计划性的保修制度。（3）、物资进场，严把质量关、数量关，严格执行采购纪律，凡采购物资必须符合现行有关技术标准的规定和工程设计的要求，不符合质量要求的物料、成品、半成品一律不准进场。（4）、负责做好物资的收、发、管工作，及时办理各类验收单据的移交单据，做到物资进场有计划、使用有计划，严格控制班组的物资使用计划与领用。（5）、采购员购进的物资应与相关库管人员办好物资及相关技术指示资料的交接手续、点清数量、验明质量，并做好记录以便备查。（6）、建立健全各类材料、机械台帐，做到账、物、卡相符，及时办理领退手续，做日清月结，每月按相关要求报送相关报表。三、总体目标 “干一项工程，树一块丰碑”是我公司一贯的经营宗旨。施工过程中，我公司将重点投入、重点保证，从人、财、物上大力支持；在业主、监理的领导下，以“一流的质量、一流的设备、一流的文明施工”完成本工程。 （一）、工期目标 按照业主要求，我公司通过加大投入、加强管理，派精干的队伍、精良的设备进场，确保按照业主要求的时间高标准完成施工任务，并尽量提前完工。 （二）、质量目标 质量总目标：确保优质工程，让业主满意。 分项工程一次验收合格率100%，主要分项工程优良率达100%，单位工程优良率95%，杜绝质量事故的发生。 （三）、安全目标 按照国家及当地政府有关文件的指示精神，制定重大事故隐患预案，有效地杜绝一切事故的发生。 树立“安全生产、预防为主”的观念，在施工生产中全员、全天候、全过程实现安全设计和措施，控制劳动者、劳动手段、劳动对象和劳动环境，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源，实现安全生产目标。 （四）、文明施工目标 严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工，注意扬尘、汽车尾气、噪音、污水、碴土等环境综合治理。采取责任承担法科学组织管理，使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求，争创文明样板工地。四、队伍布置及任务划分 根据本工程的特点和工期安排，拟组织5个专业施工队进场，分别是：1个路基施工队，1个垫层施工队，1个基层施工队，1个路面施工队和1个排水施工队。情况如下： （一）、路基施工队：负责本标段施工范围内的路基土方施工任务；并负责本标段内施工便道的修建、保养。 （二）、基层施工队：负责本标段施工范围内基层的施工任务。 （三）、路面施工队：负责本标段施工范围内的水泥混凝土面层的施工任务。 （四）、安装施工队：负责本标段全部道路电器工程安装施工任务。五、资源配置计划 （一）、主要管理人员与技术人员配备计划：根据合同文件的承诺和本标段工程的特点，拟配置项目经理1人，项目总工程师1人，试验室4人，质检部3人，机械部2人，统计计量部4人，材料部2人，测量人员6人，总人数23人。 （二）、劳动力组织计划： 根据本标段工程特点，按照分工明确、突出专业化施工、确保工程质量的原则。投入具有丰富施工经验的专业施工队参加本工程施工，配备具有多年道路施工和管理经验的人员进行施工管理。 在施工过程中，一方面，加强施工配套机械设备投入，提高机械化作业程度，推动劳动生产率的进步；另一方面，采取用工弹性制度，根据工程的进展进行合理安排劳力。（三）、施工机械设备配备计划 我们将按合同文件的要求，根据施工工程施工进展情况及时调入所需的机械设备。根据本工程特点，工程开工前对所需的机械设备进行认真维修保养，并拟定详细可行的设备调遣方案，专人负责落实，确保准时进场，进场即可投入施工。并在施工中合理使用、保养、维修、改造和更新，保持良好运行状态。（四）、工地试验室及试验、质检仪器配备 1、工地试验室配备 项目部在工地设置符合要求的设施齐全、仪器配套的工程试验室。2、工程试验管理工地试验由具有专业理论知识和实际经验的试验人员负责试验工作和管理，同时配备具试验人员。工程建立全面的管理制度和操作规程。工地试验人员严格按照国家、行业等有关规程规定进行检测，并接受监理工程师的监督，当监理需要抽检试验时，我方试验人员负责配合。 （五）、主要材料供应计划 为确保工程顺利进展施工，项目部从组建进场开始，根据工程用料计划和施工进度计划编制每月用料计划，作为组织材料供应和进场的依据。及时多方联系料源和材料供应商，并签定材料供应合同,并报监理、业主批准备案。在施工过程中，认真做好周、旬、月计划，增强预见性，周密考虑，妥善安排。为了保证施工的连续性，施工中工地应有一定数量的材料储备，以防止材料供应的脱节。因此，根据计划及地区条件，要有一个合理的储备定额，材料储备量必须经济合理。六、施工总平面布置详细布置见施工总平面布置图（附后）。64 泰丰公路工程有限责任公司第三章 施工准备一、设备、人员动员周期（一）、施工人员动员 如有幸中标，在接到中标通知书后，公司利用二至三天的时间，对参与本工程施工的全体人员进行了以下内容的动员教育： 1、介绍本工程的情况和建设意义，增强使命感、责任感； 2、讲述本合同段工程的特点和注意事项； 3、熟悉合同文件和技术要求； 4、明确质量、工期、安全目标，增强环保意识。 （二）、机械设备准备 1、调集拟投入工程施工的所有自有机械设备，进行维修保养，做到整装待发； 2、购置部分专业技术装备。二、设备、人员、材料运到现场的方法 （一）、根据施工进度需要和业主要求，人员及物资设备拟分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整加强。部分项目部人员及施工队主要人员在动员会后立即到达施工现场并与业主及监理人员接洽，安排现场的各项准备工作，并为人员和设备的陆续到场和工程的顺利开工做好准备。首批机械设备主要有挖掘机、自卸汽车、推土机、压路机及测试仪器等。进场后主要工作是清理现场、修筑便道、接通水电、平整场地、修建临时房屋、购买材料等。其他设备和人员根据要求和进展情况也陆续进场。 （二）、机械设备进场利用平板车托运。 （三）、水泥、钢筋等材料用汽车运抵施工现场。三、技术准备 （一）、测量、试验仪器设备准备。本工程测试仪器设备和人员均从本单位试验室统一调配，成立工地试验室，以满足施工需要。 （二）、迅速组建现场施工管理机构，现场办公、靠前指挥。施工技术和管理人员准时到位，并根据施工需要，进行业务分工，明确职责范围，推行岗位责任制。 （三）、制定质量、安全、技术、试验等施工现场规范化管理制度和实施细则，理顺项目经理部与各施工队之间的业务关系，明确职责范围、方针目标、具体做法和保障措施等，使施工管理人员、技术人员和作业人员做到人人心中有数，保证各级管理渠道畅通。 （四）、认真做好设计图纸审核及现场核对工作。组织召开管理人员、技术人员和各专业施工队参加的技术交底会议，明确设计意图和标准，统一技术资料编制及管理方法，消除设计疑问。 （五）、对工程所需的主材、地材进行取样鉴定，及时向监理工程师提供试验检测报告，经批准合格后，确定采购点。 （六）、根据设计文件和工程特点，结合投入施工的实际力量和对施工现场的深入了解，编制实施性施工组织设计、项目质量计划及关键工序作业指导书，为组织和指导施工提供技术标准和工作程序。 （七）、组织做好向各施工队分别进行专业技术交底，内容应包括：施工组织设计方案、任务分工、设计内容、创优目标、质量等级、施工标准、工期目标、安全文明施工措施等，让全体施工人员目标明确、任务明确、标准明确、责任明确，全心全力投入施工。四、接桩复测项目组织机构确定之后，测量组配合设计单位尽快交接现场控制坐标点和水准基点，移交有关资料。并立即组织人员进行复测，核对资料，对存在的问题及时报告监理工程师等有关部门进行处理，保证测量控制点准确无误。在复核过程中，对控制点桩位应进行必要的加固和保护，并在点位设置明显标志。五、生产准备 队伍进场后，各就各位，立即开展生产准备各项工作，生产准备工作进展好坏，是关系到工程能否准点开工的重要环节，本工程生产准备任务时间紧，任务重，应高度重视，严密组织，做到有条不紊，忙而不乱。重点应抓好以下两方面工作。 （一）、现场清理 按设计图纸范围，认真做好场地清理工作，另外，组织专门力量详细调查探明地下管线分布情况，做出明显标识，加强保护措施。 （二）、三通一平 根据施工实施需要和施工总平面布置要求，组织突击力量，快速、有序地展开临时工程施工。首先，尽快清除场内杂物和建筑垃圾，拓宽和修建施工便道，安装供电设施和架设施工电力主干线，敷设施工供水主干管；尽快实现“三通”。其次，尽快平整场地，实现“一平”。然后，迅速展开施工临时设施的修建，调迁机具设备进场就位、调试，组织工程前期所需材料陆续进场。六、物资准备材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，必须在工程开工之前完成各项准备工作。根据各种物资需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。 物资准备工作主要包括：建筑材料准备、构（配）件和制品加工准备、建筑安装机具准备。 （一）、建筑材料准备：按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据；自行加工的材料，要尽快确定料源、加工地点、场地面积，然后办理临时用地手续，批准后尽快进行场地建设和设备安装和调试。 （二）、构（配）件、制品加工准备：根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据； (三)、机具准备：根据采用的施工方案，安排的施工进度，选择的施工机械类型、数量和进场时间，确定施工机具的调遣方案和进场后的存放地点和方式。第四章 工程项目的施工方案、施工方法一、路基土方（主要施工方案）主要施工机械设备：挖掘机、装载机、推土机、振动压路机、平地机、自卸汽车、洒水车、水泥混凝土拌合站、混凝土运输车等设备。（一）、施工放样： 路基开工前我单位先进行路基复测工作，其内容包括导线、中线、水准点复测、横断面检查与补勘、增设水准点等，施工测量的精度按交通部颁布的公路路线勘测规程的要求进行。 根据恢复的路线中桩、设计图表、施工工艺和有关规定钉出路基边桩具体位置桩，并在距路中心一定安全距离处设立控制桩，其间隔不宜大于50m。桩上标明桩号与路中心填挖高。用（+）表示填方，用（）表示挖方。 （二）、路基施工：本工程采用挖掘机挖土，推土机集土，自卸汽车运土，随挖随运，不留残土。路槽土方挖掘时，要严格控制中线和槽底高程，在挖土过程中，要做到及时测量放线，严禁超挖现象发生。清理基础土方时要尽力做到使基础土方不受外力挠动，以保持原有地基土应力。开挖后如发现路基土质不好应及时进行技术处理，路槽形成的同时将其他所有地面实物都全部清除（除监理工程师指定的应予以保留的树、及其它物件外），树根清至原地面30cm以下深度，直到不含有机物等有害物质时为止，确保工程质量。（三）碾压：碾压路床，压实度不得小于95%。路床表面平整、坚实，横向坡度符合设计要求，没有任何松散的材料和软弱的地点；路床的平整度和压实度应符合规范规定；碾压路床过程中如发现土过干，表面松散，应适当洒水；如土过湿，发生“弹簧现象”，应采取挖开凉晒、换土、掺石灰或粒料等措施进行处理；根据压实度检查的结果，凡不符合设计要求的，根据具体情况，分别采用补充碾压，加厚底基层，换填好的材料，挖开凉晒等措施，使达到标准；路床上的低洼和坑洞，应仔细填补压实，路床上搓板辙文槽，应刮除；松散处应耙松，洒水并重新碾压；逐一断面检查下承层标高是否符合设计要求；新完成的路床，必须按规范规定进行验收，凡验收不合格的路段，必须采取处理措施，达到标准后，方能在上铺筑垫层。（四）注意事项：为确保工程在施工过程中严格按照设计文件和路基施工技术规范组织施工，施工时应特别注意以下几点：（1）、开挖过程中出现设计未预料到的土质变化，需要修改设计及施工方案时，应报监理及业主认可。（2）、施工中要加强对地下管道、缆线或其它结构物的保护。（3）、挖方路堑的路床如有不符合要求的有机土或过湿土需要修改设计时需上报监理工程师批准并换填合格材料。（4）、当挖方区出现非适用材料时，其挖除深度及范围应上报监理工程师批准确定。须按监理工程师要求的宽度和深度继续挖除，并用批准的合格材料回填和压实到图纸规定的压实度，挖出的非适用土应按弃方处理。（5）、在雨季开挖时应作好纵向截水沟以利疏通沿线水源避免浸泡路基。路基挖方施工工艺框图路基挖方施工工艺框图 监理 批准勘察现场制定开挖计划测量放样临时排水施工场地清理弃 除弃方整形挖掘机挖土自卸汽车运土机械人工整形碾压路槽检查验收二、20cm山皮石垫层：为保证压实质量，施工时应通过试验，研究压实机具、最大压实层厚、压实遍数等相互关系和施工工艺，根据现场试验结果，指导山皮石垫层的压实工序，提出控制压实质量的参数，设计山皮石压实度为96%。石块的最大粒度不得超过压实层厚度的2/3,超过的应清除或应打碎。这有利于压实均匀，并在填筑时，不致使上下层石块重叠，避免碾压不稳定。应人工配合机械采用分层摊铺，先用大型推土机摊铺平整，先铺填大块石料,且大面向下,放置平稳,再铺小块石渣和石屑，个别不平处应用人工配合细石屑找平，使石块之间无明显高差台阶才便于压路机碾压。山皮石石块本身是密实而不能压缩的，压实工作是使各石块之间松散接触为紧密咬合状态。由于石块粒径较大，质量较大，必须选用工作质量12T以上的重型压路机。山皮石垫层应压两侧后压中间，压实路线对于轮压应纵向互相平行，反复碾压。行与行之间重叠40CM50CM，前后相邻区段应重叠1.0M1.5M。施工完毕后自检,经监理工程师验收合格后进行下一道工序。山皮石垫层施工工艺框图 检查验收路基测量放样培 路 肩材料分析试验汽车运输路段摊铺机械压实检测密实度单项工程交验 三、20cm天然砂砾找平层：1、砂砾的最大压碎值不大于30%35%。砂砾石颗粒中细长及扁平颗粒含量不应超过20%。颗粒级配不符合要求时，应掺入部分符合规格的石料，使其颗粒组成满足设计要求。2、根据砂砾垫层的宽度、厚度及堆积密度，计算各段需要的集料数量。计算每车料的堆放距离。采用自卸汽车运输，集料装车时，应控制每车料的数量基本相等。在同一料场供料的路段，由远到近，将料按合适的间距卸置于路基上。卸料间距应严格掌握，避免料不够或过多。3、摊铺前要事先通过试验确定集料的松铺系数，人机配合将集料均匀地摊铺在预定的宽度上，要求表面应平整，并具有设计规定的路拱，机械碾压直线段由两侧路肩开始向路中心碾压。天然砂砾找平层施工工艺框图检查验收路基测量放样培 路 肩材料分析试验汽车运输路段摊铺机械压实检测密实度单项工程交验四、20cm 5%水泥稳定碎石层（主要施工方案）（1）、施工准备：在下承层上恢复中线。直线段每 20m设一桩，并在两侧边缘外 0.3m设指示桩，进行水平测量，并在两侧指示桩上用红漆标出水稳层设计高程。 为保证基层施工质量，应严格控制进厂材料，集料的最大粒径不应超过40，必要时，应先筛除集料中不符合要求的颗粒。（2）、拌料：在正式拌制稳定土混和料之前，必须先调试所用的厂拌设备，使混合料的颗粒组成达到规定的要求, 水泥剂量控制采用EDTA滴定法，每隔3个小时滴定一次，严格控制水泥剂量,达到规定要求的±0.3。 含水量严格控制在最佳含水量±2%。集料的颗粒组成发生变化时，应重新调试设备，拌和要均匀，已拌成的混合料及时运送到现场。（3）、运输： 集料装车时，应控制每车料的数量基本相等。卸料间距应严格掌握，避免料不够和过多。已拌成的混合料及时运送到铺筑现场。如运距远、气温高，则车上的混合料加以覆盖，以防水分蒸发。（4）、摊铺： 摊铺前要事先通过试验段确定集料的松铺系数，采用人工配合推土机摊铺，平路机整形，设专人消除粗细集料离析现象，特别是局部粗集料（窝）应该铲除，并用新混合料填补。摊铺整形后及时进行碾压。（5）、碾压：整形后的基层，当混合料的含水量等于或略大于最佳含水量1%时，立即用压路机碾压。直线段由两侧开始向路中心碾压，在有超高的路段上，由内侧开始向外侧进行碾压。碾压时，后轮应重叠 1/2轮宽；后轮必须超过两段的接缝处，碾压67遍。压路机的碾压速度，头两遍以采用1.51.7km/h为宜，以后用2.02.5km/h为宜，水泥稳定层在碾压中还应注意下列各点： 两作业段的衔接处，应搭接碾压。第一段摊铺后，留 58m不进行碾压，第二段施工时，将前段留下未压部分，在检测含水量合格后与第二段一起碾压。如果检测不合格，进行洒水，翻拌，整形后与第二段一起碾压。严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头和急刹车。（6）、接缝处理：采用人工配合机械摊铺，靠近机械当天未压实的混合料，严禁与第二天摊铺的混合料一起碾压，接缝必须垂直相接，不应倾斜，然后用平地机刮平，压路机碾压。用埋木方法施工时，将木方埋在将结束的摊铺段端部，木方前方用粗砂埋好整平，进行正常压实，待终压结束后，或下次接缝时将木方起出，将木方前粗砂及集料混合料清除，形成垂直断面。铺混合料后先纵向稳压，后横向压，使接缝达到平整密实。（7）、养生：水泥稳定层在每一段碾压完成并经压实度检查合格后立即开始养生，不应延误。养生时将草袋覆盖在水泥稳定表层，采用洒水车养生，每天洒水的次数视气候而定，整个养生期间保持表面潮湿，不忽干忽湿。养生期不少于7天，每天洒水不少于3次，并封闭交通。水泥稳定碎石基层施工工艺框图 审批检控验收下承层测量放样培路肩原材料试验混合料组成设计厂拌混合料运输混合料试验路段摊铺混合料稳压混合料平地机精平终 压复 压检查验收养 生转入下道工序五、25cm水泥混凝土面层（主要施工方案）1）、清理基底对整个施工面的基底进行全面清扫，清除基层表面浮土、砂石等杂物，用空压机将基底表面凹槽部泥土冲洗干净，做好排水设施，防止雨水冲刷。搭设临时围挡，封闭服务区施工现场，防止非施工人员及车辆进入现场，破坏、污染基层。2）、测量放样检查基层平面尺寸、标高横向坡度是否符合设计图纸和规范要求。复测场地路面中心线、水准点，建立平面位置和标高控制网，对控制点进行保护。用经纬仪以路面中心线为准，按照设计图纸，在基底上逐条放出每道纵缝位置线，放线时应弹出墨线，然后再测放出横向缝线。在横向缝位置，每隔2030m应在路边