年度行政任务人员团体任务总结范文.docx

年度行政任务人员团体任务总结范文_阅兵任务思想汇报 建筑工程人员年度个人的进展有利于建筑工程人员在以后的工作中扬长避短。下面是小编推举给大家的建筑工程人员年度个人，盼望能带给大家帮忙。 【1】建筑工程人员年度范文200x年马上过去，新的一年马上开头，在这辞旧迎新之际，回忆一年来的工作历程，总结一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进展一下总结： 一、今年的主要工作： 作为安装处的技术员、预算员，我根据公司及安装处的各项规章制度，按时按质地完成施工处的各项经营治理工作。 1.技术治理： 在过去的一年中，共参与6幢新建工程的图纸会审工作，并准时将会审内容通知施工人员。图纸会审后准时编制施工组织设计及技术交底，并下发至施工人员手中。在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又屡次按甲方要求对水电暖工程进展了协商变更，由于设计图纸对于满意使用功能上的欠缺，在施工过程中常常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了准时精确，而局部不能在施工前签证的，在施工完成后，马上进展了签证。 2.资料治理： 对于在建、新建工程均根据工程的形象进度，准时、精确的收集材料合格证、进展材料试验、隐藏工程验收、检验批质量验收、分局部项工程质量验收，并且准时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐藏验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满意资料编制的要求。 3.预决算编制： 今年共编制预决算xx份，预算造价xxxxxx元，共审定工程xx幢，决算造价xxxxxxx元，累计审掉xxxxxx元。 二、详细的工作状况： 今年的技术治理、资料编制、预决算工作主要有以下特点： 1.工作量大：担当了17幢工程的技术治理及资料编制工作，并准时供应各工程的材料供给规划。 2.工地位置分散，面广干线长：今年石岛共有2幢住宅楼，崖头西到钢帘线，东至技校，北到橡胶厂，各工地之间相距较远。 3.工程涉及建立单位、监理单位较多，各工程变、监理例会频繁。 4.与多家建筑公司施工同一小区：在技校学生公寓、盐业住宅楼C#、D#、钢帘线车间，均与多家建筑公司相邻施工，工作的好坏，不只是个人问题，直接影响到公司的声誉。 在这种状况下，如何做好技术治理及资料编制工作，保证工程施工质量，既让甲方、监理方满足，为公司赢得荣誉，同时又能保证预决算的编审、材料数量的供应，这个问题就摆在了我的面前。 针对这种状况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他。 首先，以橡胶高层、泰祥高层为工作重点把大量时间安排在两幢高层住宅工地，并利用两幢高层住宅施工至标准层之际，编审其他工程的预决算及资料编制工作，同时大量翻阅标准、工艺规程，依据自己把握的水电暖施工的质量通病状况，每个工序施工前在技术交底中将详细的施工要求、留意事项、标准要求进展具体的编制，准时下发给现场施工人员，做好质量预控工作，最大限度的避开消失质量问题;在详细施工过程中，常常进展检查，发觉问题准时通过施工队长责令施工人员进展整改。在治理、指导好两幢高层住宅楼施工的同时，安排好其它工地的资料编制工作，对催要资料的工程，常常加班、加点的进展编制，从而保证能够按期上交资料。对于工程变更，现场施工人员比拟熟识状况，在施工人员未撤离工地时准时整理，对甲方要求需绘制平面图、系统图的工程，屡次利用晚上电脑闲置时进展电脑绘图，以便于更改;金百合洗浴中心给排水工程变更较大，需要绘制施工图，在工人立刻要撤离的状况下，与小魏连续加班多个晚上进展绘制， 最终一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤离当天，完成变更平面图、系统图，与施工人员、甲方共同进展现场签证。 由于最近两年小工程较多，而自己去年刚接手安装工程预决算，对于工作内容、程序不是很熟识，加上之前遗留未做决算的工程较多，从而在年初仍有大量完工工程的决算未能准时编制，仅仅依靠上班时间远远不能按时按质的完成工作任务。因此，年初马上局部已完工程图纸留于家中，充分利用晚上的时间编制预决算;其中，丁香苑住宅楼3#、益成诊所办公楼、曙光小区H#等多幢工程的决算均是利用晚上时间编制完成的，从而保证了能够按时保质的完成决算编制工作。 对甲方确定的审理工程决算时间，保证随叫随到，不计较路途远近，天气凉热及道路是否结冰，保证了决算工程能够准时进展最终定案。 【2】建筑工程人员年度个人工作总结范文20xx年就要尾声，新的一年展望在即。xx工程从20xx年4月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢构造总面积9820，预留仓库门架式钢构造总面积3840，主体分别于20xx年6月初，20xx年10月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及工程部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建立过程中，也深刻熟悉到团队合作的重要性，一些自身的缺乏，团队的融洽度等等都是影响工程顺当进展的关键因素。为此，现将工程工作总结如下： 一、工期进度方面 工程在建前期，在公司上下全都的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。(材料常消失的问题：1，材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进展监视以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。2，原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中，组织相应资料人员预备相应资料随车配发。3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时)鉴于以上，我盼望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部(建议施工队在条件允许的状况下同会)等相应负责人召开一个工前会议，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场治理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力气。 在根底施工中，天气等不行抗拒因素，是影响整体工程顺当完工的最大的绊脚石，为此现场治理者要依据现场实际状况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也深刻熟悉到自身的缺乏，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的预备工作，相应的在条件允许的状况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身治理阅历的缺乏，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有许多地方需要学习以待进步。 二、工程施工安全方面 现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够熟悉做到以人为本，安全第一的社会态度，能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人安全教育工作，签订相应的劳务合同，安全交底，时刻牢记安全意识，xx预留仓库工程中途施工过程中消失的工人施工跌落状况，作为现场负责人我负有不行推卸的责任，在公司领导上下全都的努力下实行相应应急措施，为受伤者准时有效的争取到了最珍贵的抢救时间，使得工人最终的安康恢复供应了有力保障，为此我也深刻反省自身，牢记过失，在日后的施工现场安全治理工作中，时刻做好三宝、四口、五临边、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并制定详细的安全实施方案和措施，为工程的顺当进展保驾护航。 三、工程施工质量方面 百年大计，质量为本。xx工程，随已经完工，但是依旧遗留有许多麻烦问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水着实给甲方的生产造成了肯定影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感内疚，目前始终在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监视其施工程序，避开工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发觉的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态治理之内。严格根据国家标准、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。 四、本钱掌握和工程预付款 1.本钱掌握 1)材料掌握：施工初期编制了具体的施工预算和材料用量规划，在施工过程中依据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有具体的记录。在保证材料正常供给的状况下，杜绝铺张。 2)采纳新工艺，削减用工量、提高效率来增加效益(结合现场实际状况而定)。 2.工程预付款 与xxx集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款，建立单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺当进展也受到肯定影响，针对这个问题现场治理者充分做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后援保证。 与各作业班组签订的劳务合同，我们根据合同也从未有过拖欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最终让农夫工安安全全工作、欢高兴喜回家。 回望今年的工作有成长也有缺乏，糊涂分析自己的工作中的缺乏和优点，熟悉差距，承受阅历，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改良施工方法，这是日后工作的珍贵财宝。日后渐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素养和水平，加强责任心，培育爱岗敬业精神，以人为本，强化治理，增加团队合作精神。让我们工程部的成绩鉴证辉煌郑通，呈现铁军风采。 【3】建筑工程人员年度个人工作总结范文光阴似箭、日月如梭，转瞬难忘而又多变的20xx年已经过去，布满机遇和挑战的20xx年已经到来，回忆已经过去的20xx年，个人虽然在工作中也取得了肯定的成绩，同时也存在不少需要不断改良和提高的地方。下面依据个人的心得总结如下： 一、20xx年工作总结 1、工程工程完成状况 工程进度根本到达公司年初制定的年度目标。 根本完成年初公司制定的年度规划目标，虽然在肯定程度上存在滞后，但总体规划根本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特殊对小户型施工影响最大，总规划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距根本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原规划提前了近两个月。 形象进度：外幕墙形象的准时完成，为工程的销售供应了肯定的支撑和保障。 soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展现，为工程的销售供应了肯定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，工程还是克制重重困难，加大治理力度准时完成了外立面形象的展现。为尽快展现工程形象，促进工程销售供应了保障和支撑。 soho办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标供应了保障。 在年初制定的年度规划时，soho办公楼的验收规划安排在20xx年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求soho办公楼必需在20xx年12月30日前完成五大责任主体验收。为此工程部屡次召开专题会，争论制定落实规划，并且工程部把该规划目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。 特殊在后期全部工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调治理难度大。为此增加了定期专题理睬制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的惩罚制度，为集中高效解决现场实际问题供应了保障并受收到较好的效果。 工程荣誉 整个工程现场安全文明施工治理工作，总包单位和监理单位加大了治理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的屡次通报表扬和观摩。本工程三个施工处在今年上半年均获得郑州市安全文明标化工地，同时工程一处还获得河南省级安全文明标化工地。 2、工程团队建立状况 工程人员分工在年初经过一次调整，使工程分工即更加详细明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面表达了各自的协调范围，作到了条线清楚，区域明确。 工程团队建立在公司领导的屡次指导和培训下，工程合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的工程例会制度，工程团队每位员工都有发言时机，既表达民主又表达了团结意识。并且通过周例会准时传达公司精神，通过不断加压和鼓舞，不断提高工程团队士气，兴奋精神。通过这一年的磨合工程团队合作精神和团队意识到达了空前的高涨。 3、个人进展和 回想自己到绿地已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教育，思想受到启发;视野得到开阔;信念得到鼓舞;激情得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。 特殊是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小局部，但该大事对我的影响的确深远的，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的熬炼和提高。由于中原油田作为国有企业，保存着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，详细办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题，始终拖了半年才有最终的说法。经受前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双方根本消退异议，对于交房标准达成共识。从整个实践中我可以总结以下三点阅历： 一)主动出击，变被动等待为主动 针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事，对方始终仅限于口头通知要求停顿卫生间砌筑，但由于合同没有形成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我工程部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那里改造，但始终没有正式书面意见。后来在徐总的授权下，我作为团购大事协调小组主要负责人，就立刻召集相关负责人争论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成肯定压力，使对方被动的跟着我们走。特殊关于装修大事的处理，主动强势把我们的要求展现给对方，对方为了削减将来返工撤除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节约了工期，也节约了本钱。 主动出击不仅对外，对内同样有效。就关于团购大事对方提出的变更，合约部从避开扯皮，和多一事不如少一事的角度始终坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就需要作合约部的工作。同样主动出击，但凡我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的想法，解释理由，让他理解我进而一步承受我的想法和意见。 二)充分发挥团队的力气和作用 在详细处理或回复对方正式意见之前，我都会在小组范围内进展沟通，达成全都意见并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围，特殊在最终形成装修备忘率之前，除和白总、赵林沟通外，还得到了合约部的大力帮助和参加，整个大事的处理表达了大家的意志，团队的力气。 三)端正的心态+适当的方法+勤奋努力=胜利 在整个时间的处理过程中，假如说没有阻力是不行能的。可是我心无杂念，一心想把事情做好，准时和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了全部参加者的理解和支持。就在12月28日，备忘录正式签字的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志(王海燕、陈伯政)始终全程参加，做了大量的根底工作，没有半点怨言。是我的真诚和热忱感染了他们，而他们的热忱和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队，提前并没有领导安排，靠着我们对绿地文化的理解、靠我们对工作的喜爱、靠我们年轻人的激情，我们团结在了一起，我们专心了、我们努力了，所以我们胜利了。为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的绿地。 二、需要进步和提高之处 1、工程部作为工程工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和工程推动的主导意识不强。这种力量的提高不仅需要工程经理提高，同样需要每位工程治理人员共同不断提高，只有这样工程治理团队的整体素养和治理水平才能更快更好的进展和提高，从而更大限度地发挥出工程部的更大作用。 2、语言表达、沟通协调力量和水平不能满意自身进展和工程治理的需要，需要通过自身积极主动不断地熬炼和学习快速提升自己，以满意团队进展的需要和自身进展的需要。 3、学习力不强。很惭愧的讲，自毕业以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自己的视野和个人进展。在09年里通过徐总的教育和启发，使我深刻地感到了自己学问的贫乏和剧烈的学习欲。原来自己除了专业方面有肯定的专业根底之外，关于治理方面的学问可谓很是匮乏。通过近来关于治理方面书籍的学习和阅读，更加大了我对自己缺乏的理解和熟悉，越学越知缺乏。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高。 4、对总包治理的全面治理作用，没有充分的发挥出来。除了与总包自身的治理模式和体制有关外，工程部在总包治理方面的有效治理也有待于提高和加强。鉴于现在的工程开发模式，必需充分发挥总承包的治理作用，才能更好的做好工程的治理工作。 三、20xx年工作规划 1、明确20xx年的工作目标和规划 20xx年的工作重点可以概括为三大堡垒。 堡垒一：4月30日soho办公楼具备交付条件; 堡垒二：8月20日小户型具备交付条件; 堡垒三：20xx年春节前酒店完成外幕墙施工。 以上三大堡垒都相当难攻，其中前两个堡垒最犯难攻和最为艰难，且都为刚性必需要确保完成。 详细来讲，soho办公楼虽然已经完成五大责任主体验收手续，但真正的难题并未解决掉，关键的难点在消防验收。春节前要完成消防检测，3月份必需完成消防验收并拿到消防验收合格报告，只有这样4月30日的交房考核节点才可完成。而偏偏消防验收环节又存在着很大的不确定性，甚至不行控因素。为此工程必需做好充分的思想预备，做好打硬仗的预备，必需充分调动各种有利资源，确保3月份必需拿下消防验收这一关。 小户型由于今年年初的金融危机影响，小户型的主体施工受到较大程度影响，致使主体工期滞后两个月。为此这两个月必需要在来年抢回，从8月20日倒排，消防验收和竣工备案需要两个月，要求6月20日工程实体必需具备验收条件。春节之后开工3月份到6月份四个月不到的时间，完成小户型特殊南塔的粉刷、装修、外幕墙、机电安装等全面施工完成，难度可想而知。假如没有特别规措施和方法，假如没有有效的协调治理简直是不行能的，所以说小户型这个堡垒是这三个堡垒之中最最难攻的一个难关。 第三个堡垒酒店的外幕墙施工，规划九月份主体封顶，要求年前完成幕墙施工，有效工作时间只有四个月，假如没有充分的施工预备和合理的规划安排，那也是一件相当难的事情。为此我们必需要有充分的思想预备，做好打硬仗的规划、方案和措施，才能不畏困难攻克难关。 2、个人规划和目标 20xx年是本人三年规划的第一年，如何能够使自己的三年个人规划变成现实，需要通过实践、学习、提高，再学习、再实践、再提高，不断提高自己的理论水平、治理力量、交际力量、应变力量、综合力量。为自己的三年规划做好开创性的新局面，使自己的三年成长能够真正成为具有独立操盘力量的优秀的房地产行业职业经理人。 3、拟实行的手段和措施 一)、学习：工作的过程是一个制造价值的过程，也是一个学习的过程，提高的过程、积存的过程，在工作学习，在学习中工作。特殊自己的薄弱方面，加强工程治理学问的学习，加强沟通协调交际力量的学习，加强性格培育方面的学习。学习更要广泛的学，由于房地产行业本身是一个人才复合型的行业，要求每位从业者，特殊中高层治理者，必需既要懂专业，也要懂经济、也要懂营销、更要懂治理。这就需要更广泛的学习，跨专业的学习，综合地学习，才能满意工作的需要，才能满意成长的需要。 二)、工作中高标准、严要求，在自己的团队中积极树立榜样带头作用。在工作中要树立全局观，要有工程的主导意识，不仅要狠抓工程治理，同时要关注营销，关注市场，关注整个经济面。学习并熟识工程开发流程的每个环节，在工作中积存，在工作中成长。积极主动帮助工程经理做好工程治理工作，尽最大可能的为工程的治理和建立做出做大奉献。 三)、自我加压，自我鼓励。态度打算一切，保持积极的心态。通过各种方法了解自己、鼓励自己、提高人际关系的力量，提高自身的抗压力力量。从素养提升、学习提升、人脉提升、情商提升等多方面着手提高自我鼓励力量。在工作中永不满意，奋勉图强，适时加压，自我鼓励，信任自己会做得更好。 交警团体年度任务总结范文 交警个人年度的进展是为了更好地改良工作，为社会进展制造一个良好的道路交通环境。下面是小编推举给大家的交警个人年度，盼望能带给大家帮忙。 交警个人年度工作总结范文一自今年6月份参与工作以来，我始终根据大队的各项规章制度严格要求自己。半年来，在大队领导和同事的帮忙下，通过自己的努力，在思想上和业务水平上都有了很大提高，圆满的完成了各项工作、学习任务。现在将参与工作以来的思想工作状况汇报如下： 思想政治方面：仔细学习大队的各项规章制度，能够做到按时出勤，文明执勤，注意团结，在工作中虚心向领导和同事请教，使自己受益许多。 工作方面：严格遵守队里的各项规章制度和纪律，听从领导指挥，听从命令。在工作中勤勤恳恳，不管天气如何恶劣都能仔细站好每一班岗，对违法车辆驾驶员和行人进展急躁的说服教育，提高人民群众的交通安全意识。 我还有许多缺乏，还有许多需要提高的地方，我要以队长为典范，学习过强的工作力量和业务素养，更要学习怎样做人，怎样为人处事，几位队长对我们的关怀，为我们做的点点滴滴，我们都记在心里，只有努力工作才能不辜负他们的殷切期望。 这段时间自己在工作岗位上积存了一些阅历，业务素养得到了肯定提高，我要连续发扬不怕苦，不怕累，连续作战的精神，为维护城区的交通秩序奉献力气。我会以更加饱满的热忱，更积极的工作态度来迎接崭新的20××年，为我市的道路畅通，经济建立做出自己的奉献。 一、强化治理，开展纪律作风整顿 通过仔细学习党的十七大精神，我大队全体民警深深地熟悉到，只有不断地加强业务学习，把握新技能，才能适应现阶段工作的要求和形势的进展;只有坚持以三个代表重要思想和科学进展观为一切工作的动身点，贯彻党的路线、方针、政策，切实增加每个民警的政治责任感。为此，大队领导定期安排和组织全体民警仔细学习党的十七大精神，稳固道路交通安全法、人民警察内务条令、五条禁令等法律规章，结合工作中存在的问题，找差距，写心得，作笔记，会上争论，会下讨论。我大队还特地召开纪律作风整顿会议，要求全体民警要统一熟悉，自查自纠，严厉警容警纪，彻底解决工作中稀拉松的问题。通过学习，我大队民警在思想上经受了一次洗礼，熟悉到必需树立大局意识，今后在执法理念上要人性化，执法方式要积极化，执法程序要标准化，做到严格、公正、文明执法。 我大队积极响应忻州交警支队全市公安交警系统开展构建和谐警民关系十进家、十到位活动实施方案文件的精神，结合五台山景区的实际状况，对景区内宾招单位、寺庙、村庄的机动车进展分片动态治理，分片民警对责任区内的摩托车、拖拉机、货运车、私家车的状况都做到了心中有数，通过与车主见面，送政策，送法律，送效劳，宣传交通安全学问，集纳他们对交管工作的建议，内除积弊，外顺民意，积极构建警爱民，民拥警，警民一家亲的和谐警民关系。 二、落实责任，建立长效治理机制 五台山风景区内有三线、五顶、六沟，山沟多，路面窄，坡度陡，弯道急，我大队面临的状况更是范围广、战线长、警力少、任务重。在年初，我大队例行召开20xx年工作会议，仔细分析，深入讨论，依据景区内车辆实际状况，提出了相应的治理方法，严格落实各项责任制，加强检查督导，详细状况如下。 一是本地旅游出租车，数量为300400辆;二是长途客运车，数量为4050辆;针对以上两种状况，安排专人负责对车辆进展安全技术检验，并对驾驶员进展安全教育，建立健全车辆和驾驶员技术档案;安排民警进驻汽车站，对长途客运车统一治理，要求证件齐全，车辆外表干净，严峻查处超载超员。三是宾招、寺庙和本地私家车。针对此类车辆，实行分管领导，分片治理，责任到人，做到定期检验和日常跟踪巡查相结合。四是外地旅游车辆，对此，我大队安排专人在三个入山处免费发放安全叮嘱卡，在西线和北线旅游大路下坡处设置了免费浇刹车点。 在日常治理中，重点整治机动车无牌无证、遮挡号牌、客运车超员、超速、报废机动车上路行驶等严峻交通违法行为和机动车的乱拉乱跑、乱停乱放;连续实行禁摩措施，在景区主干道严查摩托车，一经发觉，马上查扣。共查处无牌无证机动车90余辆，摩托车58辆，整治超员超载车辆120余辆。在查处过程中，我们实行教育为主、惩罚为辅的方法，责令司机写出书面检查112份，当面警告150余人次，对严峻违章驾驶人员集中短期培训。总之，对车辆进展源头治理，尽可能排解交通安全隐患，保证了景区内正常的行车秩序 三、高度重视，搞好警卫接待任务 作为著名中外的旅游胜地，五台山有许多重大的接待任务和节庆活动，每次接待都制定相应的一、二、三级警卫路线预案或者一般警卫预案。在2023年，贾庆林、李铁映、孟学农等国家领导人和省领导到五台山考察，为此，我大队高度重视，仔细总结阅历，分析可能消失的新状况和新问题，准时制定了切实可行的警卫方案，并实行固定执勤与流淌巡逻相结合，做到了安全万无一失，保证了警卫任务的顺当完成。2023年，我大队执行一级警卫勤务3次，二级警卫勤务8次，三级警卫勤务15次，一般警卫任务30次。 在五一黄金周、十一黄金周和第四届佛教文化节暨旅游月降临之际，我大队结合景区道路的实际状况，对重点路段进展隐患排查，在陡坡和急弯路段设立安全防护设施和警示标志，并设置固定执勤点，部署警力，严防死守，实行分管领导分片负责，做到了定人、定岗、定责;准时分析路面客流量及交通安全形势，提前制定了交通管制疏导工作方案和突发大事处置预案，加强路面巡逻值勤，对景区道路实行全天候执勤效劳;在期间，大队领导和民警全部上路执勤，发扬不怕苦、不怕累的优良传统，有效地防止了客流顶峰期交通堵塞和重大交通事故的发生，给来山游客制造了一个舒适、安全、有序的旅游环境。 另外，每月农历的初一、十五，每周的星期六、日，也是五台山旅游顶峰期，大队要求各执勤点的民警必需在7：40到达岗位，重点地区5：30即上岗，有力地保障了各辖区内交通的畅通有序。 四、预防为主，坚决遏制交通事故 20xx年112月份，我大队辖区内共发生道路交通事故80起，其中稍微事故63起，一般事故16起，重大事故1起;事故中受伤11人，死亡1人，经济损失25.3万元人民币。 由于发生道路交通事故的车辆及人员多为来山游客，对此我大队处理事故民警本着公正公正、快速处理的原则，努力做好调解工作，使事故双方尽快达成协议。为此，处理事故民警经常不分节假休息时间，加班加点，为来山游客的行程着想，在法律允许的状况下，简化办案程序，圆满地解决了每一起事故。 针对五台山景区道路坡陡、弯急的简单状况，我大队始终从预防交通事故着手，最大限度地保障了广阔游客的生命财产的安全，随时做好暴风雨、暴风雪等恶劣气候的道路交通管制工作，并在砂河林业派出所检查站、忻台线茹村岔路口悬挂雨雾天请绕道通行、大雪封山请绕道通行的警示标识，为来山游客供应了安全通行向导。在20xx年我大队帮助景区政府相关部门共拯救鸿门岩被困游客2次，其它遇困游客10多人次。 总之，一年来，我大队全体民警团结协作，尽心尽责，领导带头，警民协作，圆满完成了本年度的各项工作任务。在新的一年里，我们肯定要仔细十八大报告，深入贯彻落实科学进展观，用十八七大精神武装头脑，指导实践，推开工作，紧紧围绕五台山旅游区经济进展的新要求和申遗工作的新任务，再接再厉，积极进取，埋头苦干，开创交通治理工作新局面。 交警个人年度工作总结范文二20xx年，温岭交警大队在市委、市政府、局党委的领导和上级业务部门的关心和指导下，奋力拼搏，勇于创新，以深化创立平安畅通县(市、区)建立为契机，牢牢锁定控大和零增长目标不放松，根据治理人性化、执法标准化、效劳优质化、措施科学化的总要求，全面提升交通治理水平，实现四项指数零增长和无发生一次死亡3人以上(含)的道路交通事故，在机动车及驾驶人成倍增长的状况下，都保持了该大队连续4年多无一次死亡3人以上群死群伤事故的佳绩。 一、突出强化事故预防工作，全面提升交通安全管控力量，始终把杜绝群死群伤事故放在首位。 今年，该大队严格根据勤务跟着安全走的工作思路，严格落实五条常态严管措施，间续开展了春运交通安全保卫战、铁掌整治护世博攻坚战、两小车专项整治、蓝盾和禁酒驾行动等一系列专项整治行动，竭尽全力维护道路交通秩序。一年来，共组织开展了113次全警集中整治，其中酒后整治65次，客运车辆(接送学生车辆)等其他整治48次，全力做好预防重特大交通事故的管控工作。通过努力，形成了以政府领导，交警主力，相关部门及镇(街道)通力协作，客运企业为主体的社会化的预防群死群伤事故工作机制。着重解决了： 1、黑点(段)隐患整治。一是排查整治工作。该大队今年共排查出事故黑点(段)省级3处、地级1处、县级4处，学校周边道路安全隐患55处，制定了相应的整治方案，准时向市政府汇报，取得了市政府的大力支持，全面开展了隐患点段的治理，积极消退了担心全因素。二是档案建立工作。该大队还依据整治进展状况，建立一车一档、一人一档、一路一档的治理档案752份，根本上做到管控的全面掩盖。 2、五类车的管控。该大队自始至终紧盯五类车辆(客运车、学生接送车、危化品运输车、拖拉机、工程车)的常态化治理。一是召开中层会议。屡次召开中层领导会议分析商讨，讨论对策，集全大队的才智和力气，群策群力，拓展思维，向易引发群死群伤事故的交通违法行为延长，每周组织开展不少于两次的集中整治行动。二是明确职责。建立一领导一民警一交通违法行为的治理责任机制，实行教育和惩罚相结合的措施，到达治理效能最大化。三是积存台帐。在路面检查过程中，着重检查客车超员、监控记录、灭火器、车辆机件、驾驶人资格信息等显见性状况，并作好工作记录，积存档案。四是科技监管。该大队充分利用客车GpS跟踪系统，制定了客车显示超速通知书，准时向教育、交通以及客运企业等部门通报，并监视其准时整改。 3、严峻交通违法行为的治理。一是开展酒后禁驾工作。每周开展2次整治行动，大队、中队领导以身作则，发挥榜样带头作用，全体民警勇于奉献，上下众志成城。在详细做法上，坚持严谨勤务、严密组织、严格执法及严格考核的四严工作举措，将全大队人员的身体精力拉伸到极限，禁酒驾工作赢得广阔市民的理解和支持，取得了明显的执法和社会效果。该大队共查处酒后驾车交通违法行为5733例，其中醉酒驾驶624例，饮酒后驾驶5109，暂扣机动车驾驶证4132本，行政拘留624人，拘留执行率达100%，查处数列全省各县(市、区)第3位，列台州各县(市、区)第1位，台州交警支队在大溪召开现场会，推广了该大队禁酒驾的做法。二是推动科技加传统的方法查辑涉牌涉证违法行为。充分利用高清卡口自动识别功能，发挥传统加科技效能，路面巡查积极协作严峻打击盗抢机动车辆和假牌、套牌以及5次以上电子监控等违法行为，每天特地安排5名以上警力在城区卡点现场查处。一年来，共查处假牌、套牌违法行为94起，5次以上电子监控违法行为11025例。三是着力抓世博护城河安保工作。该大队依据市局统一安排，协作派出所24小时在大溪高速大路出口设卡，检查上高速至上海的客运车、危化品运输车等重点车辆是否符规定要求。期间，共劝返不按规定开往上海的车辆75辆。四是加大对死人事故频发的重点路段的管控。加强对石松一级大路及76省道复线城南段的治理，防止发生群死群伤事故，共查处一级大路交通违法行为48461例。 4、科技强警建立。今年加大路面科技设施资金投入，扩大科技监管网络，重新调整交通技术监控设置地点9处，对30个路口安装了电子警察监控系统，对13个路段安装了高清卡口系统。 5、路面反盗抢斗争。该大队坚固树立大公安意识，在日常路面巡查治理工作中，始终坚持不排解嫌疑不放过原则，积极开展反盗抢斗争。一年来，共查获盗抢机动车51辆，抓获违法犯罪嫌疑人22人。 二、坚固树立执法为民的思想理念，积极探究社会治理创新之路，着力打造效劳型交警新形象。 1、推动平安畅通县(市、区)建立。为解决我市行车难、停车难等市民呼声较大的焦点问题，该大队以深化畅通工程建立为契机，抓住交通治理的着力点，确保道路安全、畅通、有序。一是加强对城区重点车辆的治理。针对局部出租车、客运车驾驶人随便在路口穿插、超越、挤逼排队等候车辆，随便曲线行驶躲避监控闯红灯等驾驶陋俗，还消失局部出租车为躲避违法监控抓拍，卸牌照搞营运等严峻扰乱通行秩序的现象，二是加强对道路的治理。联合交通、城管等部门，对非法占用道路现象进展了清理，净化了交通环境，取得了明显成效。 2、打造效劳型车管所、检测站。该大队仔细贯彻落实公安部三项建立和三项重点工作要求，严格遵照车辆治理所等级评定方法和车辆治理所等级评定方法与标准等规定，全力打造效劳型车管所、和效劳型检测站，不断完善预约效劳、上门效劳、限时效劳、延时效劳及首问责任制等便民效劳措施，全面实施一窗式综合效劳举措，根据七条措施，打击取缔黄牛，净化窗口效劳环境，同时提高了工作透亮度。今年，共办理汽车类新车上牌23157辆，检测验审50777辆，汽车类驾驶人新增21622人，摩托车新车上牌11928辆，检测验审24243辆，摩托车类驾驶人新增8464人。截止年底，我市已有汽车保有量127837万辆，汽车驾驶人177262万人。今年8月26日，公安部正式下文，确认该大队车管所为全国优秀县级车辆治理所，获此殊荣的县(市、区)级车辆治理所省内仅7个，这是该大队在荣获创立平安畅通县市全国先进后获得的又一个全国先进。 3、标准事故处理工作。一是全力组织施救。一年来，该大队准时为重危病人开通绿色通道，保证受伤病人准时得到抢救。二是积极推动创新机制。通过与多个相关部门的沟通协调，该大队于今年11月份建立了道路交通事故损害赔偿人民调解中心和快速处理效劳中心，并全面投入运作。为扩大两中心在群众中的知晓率，该大队于11月24日特地召开新闻通报会，邀请了省内14家主流媒体参与。目前，有司法、法院、仲裁三家调解机构进驻人民调解中心，已有14家保险公司进驻快速处理效劳中心，并安排中心值班员直接处理交通事故(仅经损)赔偿事宜，初步缓解我市车辆和驾驶员保有量成倍增长的状况下警力紧急的问题。同时，