年度活动计划表模板活动工作计划表(六篇).docx

年度活动计划表模板活动工作计划表(六篇)关于年度活动规划表模板(精)一 这次六一儿童节得到了上级领导、乡企事业单位、社会各界人士的高度关怀和支持。区教育工会为学校贫困留守儿童送来了节日礼物;六一节的前几周乡党委的相关领导便到我校慰问，了解我校六一儿童节的开展状况;乡企事业单位和社会各界人士纷纷为我校少年儿童送上节日贺礼与问候。同时，学校领导也高度重视这次活动的开展状况，学校早在4月29日便制定了六一儿童节及校园文化艺术节系列活动安排意见，不但从总体上规划了此次活动的进程，而且把详细活动落实到详细教师。为此，学校还成立了特殊领导小组，随时监视本次活动的进程，要求一手抓教学，一手抓六一，两手都不务，两手都要硬;注意安全，确保活动顺当进展，做到万无一失。 5月中旬，学校对此次活动加强了宣传力度，通过红领巾播送站、集会、标语、黑板报等形式进展了宣传，还通过学校宣传栏展现了学校的进展现状、办学状况及学校近一年来取得的成绩，使学生更加了解自己的学校，增加了学生对校园的喜爱。 校园文化艺术节的系列活动有手抄报竞赛、黑板报竞赛、书画作品竞赛、象棋竞赛、算24竞赛、征文竞赛，形式多样，内容丰富，学生参加面积广。学生在紧急的学习期间，利用课余时间参与各种竞赛，不仅展现了自己的共性特长，还伸展了身心。 学校于5月30日庆祝六一儿童节，天还蒙蒙亮，学校便喧闹了起来，同学们和教师一起清扫清洁卫生，布置校园环境。学校舞台后悬挂着彩色的幕布，还挂着“热闹庆祝国际六一儿童节”的大幅标语，在金色阳光下，艳丽夺目;操场上队旗林立、彩旗飘扬，各种颜色的气球光荣夺目，四处悬挂着学生的书画作品和手抄报，这是他们为六一献上的最好的礼物。教师们精神抖擞，装扮着跳舞的学生;胸前佩带着鲜红领巾的少先队员，一队队，一行行，整整齐齐的排列着，从精神兴奋、一张张笑脸中读出了他们的喜悦;鼓号队整齐列队，号鼓齐鸣，迎宾队手持花环，夹道欢送着上级领导和前来庆贺的各位来宾。 八点半，学校队鼓齐鸣，响声震天，立刻全场布满着庄重而欢快的气氛。首先是升旗仪式，全体起立，升国旗，奏唱国歌。礼毕，赵勇校长为大会致开幕词，祝同学们六一欢乐;乡党委副书记谢天府向全乡少年儿童致以节日问候，提出了殷切的盼望;学生代表为大会献花献词，表示了成材的决心与意志。随后，少先队员进展入队仪式。九点过，学校工会杨主席宣布了校园艺术节系列活动及20_至2022年度中成绩优异的先进个人和集体，还表彰了一局部优秀家长，全校表彰共计二百余人次，领导颁发了奖状奖品。 九点半钟，同学们最喜爱的文艺汇演在三位小主持的宣布下开头了，节目内容丰富多采，有舞蹈、小品、独唱等形式，高质量，高水平，服装统一、美观、大方，表情自然、大方，内容积极、安康向上，舞台上同学们激情洋溢，舞台下同学们津津乐道的观赏，从四周八方来的乡亲们也赞不绝口，由五年级二班表演的皇帝的新衣把整台演出推向了高潮，教师和学生拉了歌，让学生兴奋不已。会后，评比了此次文艺汇演的获奖名单，散会后，学生参观了他们自己的书画作品。 下午，学校进行了游园活动，活动工程达十五个，设在每个班内，目的让学生在玩的同时挣奖品，让他们懂得只有付出才有收获，在活动过程中，强调了安全工作。游园活动之后，各个班级组织了班队会活动，为此次活动画上了圆满的句号。 此次活动让学生在活动中体会欢乐，学生们尽量展现自己的才华，进展了自己的特长，从活动中也涌现了一批优秀的少先队员和优秀家长，从表彰中树立了典范，是一次胜利的活动。 关于年度活动规划表模板(精)二 为加强公司消防安全根底治理工作，落实各级人员消防安全主体责任，提高电仪分厂消防安全治理的科学化、标准化水平，确保生产的安全、持续、稳定，维护员工身体安康、家庭幸福和公司财产安全，努力提高分厂所辖区域内变配电、供电设施、机泵、安全设施、仪表、测量和监测设备、消防器材及防护用具、视屏监视、有毒可燃气体检测报警系统等装置运行、维护、检修效劳质量，确保生产装置的安全、持续、稳定运行，有效遏制火灾尤其是重特大火灾事故发生，拟定20xx年度消防安全工作规划： 以科学进展观为统领，紧紧围绕维护员工身体安康、家庭幸福和公司财产安全，催促分厂所属各单位深入贯彻中华人民共和国消防法、云南省消防条例，明确各级人员消防安全主体责任，统一消防安全治理标准，夯实火灾防控根底，不断提升分厂员工队伍消防安全的“四个力量”(预防和检查消退火灾隐患力量、组织扑救初起火灾力量、组织人员逃命疏散力量、消防宣传教育培训力量)，最大限度地预防和削减火灾事故发生。 1、火灾事故为零。 2、全年消防安全检查规划完成率100%。 3、进展消防安全根本概况、重点部位防火措施、消防安全培训规划、火险危急性分析及防火措施、消防器材平面布置图、消防抢救器材一览表、消防抢救器材汇总表评价，消退火灾隐患，杜绝事故发生，确保110kv变电站等重点部位的消防安全，火险隐患整改率达100%。 4、建立群防群治的义务消防队伍安全治理网络，预防火灾和削减火灾危害，爱护员工身体安康、家庭幸福和公司财产的安全，实施、保持和持续改良群防群治的义务消防队伍安全治理网络。 5、员工年度消防安全教育考试率100%;入厂二、三级教育、转岗、复工、火灾事故发生后教育率100%。 6、全年消防器材及安全防护用具完好率达100%、员工会使用率100%。 7、可燃气体自动器、火灾报警器、视屏监视设备完好率100%。云南云维股份有限公司电仪分厂20xx年度消防安全工作规划 8、变配电、供电设施、机泵、仪表关键装置每年进行12次突发大事应急预案演练。 9、消防安全台帐、档案建档率100%。 (一)落实消防安全责任制、不断提高消防安全治理水平。 1、逐级签定20xx年消防安全目标治理责任状。 2、优化电仪分厂义务消防员队伍力气。 3、实施消防安全标准化治理。 (二)严格执行消防安全检查制度，杜绝消防安全隐患，做到“消防安全自查，火灾隐患自除”。 1、月查：由厂长带着分厂安全员、技术组长、工段进步行全面检查，检查状况由分厂安全环保员汇总并作出当月安全环保工作总结和下月安全环保工作规划报云维股份公司安全环保部。 2、周查：由副厂长带着分厂安全员、技术组长和工段进步行重点检查。 3、日查：由工段长班前和班后对各班组所辖区域内变配电、供电设施及机泵、仪表、安全设施、监视和测量设备装置、消防、防护器材进展检查，班组进步行班前检查，组员按规定时间、路线、频次进展班中检查。 4、巡回检查：由各岗位员工按规定时间、路线、地点、工程进展检查。 5、做好消防安全检查工作，狠抓消防安全隐患整改。加强“三违”、“习惯性违章”等学问的宣传教育，加大现场反违章力度，定期进展安全生产检查、做好日常的、季节性的、专业性、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前的安全检查工作，加强领导值班、确保节日安全，依据季节性变化开展各项专项安全生产的检查工作，如夏季做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防冻、防滑、防火、防小动物，发觉安全隐患后定专人、定措施、定期限按时完成隐患整改任务，并做好复查、考核和记录，对各类安全隐患整改工程进展监视治理，做到有规划、有落实、有检查、有反应、有考核。 6、分厂级的消防安全隐患由安全环保员在分厂安全业务工作会上通报，各工段对于存在的消防安全隐患需持续改良的工程务必准时进展整改，因技术、备品配件等缘由限制临时不能整改的实行防范措施准时反应上报分厂协调解决。 (三)抓好消防安全治理工作，加强消防安全应急救援预案演练，努力提高义务消防员队伍组织扑救初起火灾的力量，做到“火情发觉早、报告早，小火灭得了”。 1、依据云维集团防火办公室和云维股份公司安全生产治理委会办公室防火工作重点要求，明确重点防火部位和区域，进一步加强动火作业的治理。 2、定期进展消防器材及安全防护用具、视屏监视、有毒可燃气体检测、联锁报警、火灾报警系统装置检查，做好检查、维护、校验和检定工作。 3、健全和完善电仪分厂义务消防员队伍组织，积极开展消防安全应急演练活动，提高员工队伍防火应急自救力量。 4、定期组织突发大事应急救援预案演练(重点部位至少每半年进展一次演练)，确保一旦发生火情，员工能根据职责分工准时到位、有效处置，突发大事救援应急预案适时得到评审修订，确保有效、适用。 (四)树立教育为本，开展全员消防安全教育培训，努力提高义务消防队伍宣传教育培训力量，做到“消防设施标识化、消防常识普及化”。 1、催促检查各部门、工段、班组标准消防设施器材标识，落实消防安全“三提示”要求，重点部位、重点作业场所和疏散通道、安全出口设置“提示”和“制止”类消防标语。 2、催促检查各部门、工段、班组完善消防教育培训制度，加强对员工进展中华人民共和国消防法、机关、团体、企业、事业单位消防安全治理规定等消防安全法律法规学问的教育，提高员工对消防安全工作的思想熟悉，使员工把握消防根本常识和普遍到达“懂根本消防常识、懂消防设施器材使用方法、懂逃命自救技能，会查改火灾隐患、会扑救初起火灾、会组织人员疏散”的要求;要加强对特别工种员工、新入电仪分厂员工和转岗、复工员工，关键防火环节和重点防火区域人员参与公司举办的消防安全培训教育。 3、组织各部门、工段、班组的消防安全责任人、专兼职消防治理人员、电气、仪表掌握室值班操作人员参与公司举办的消防安全特地培训。 一月份： 1、组织开展春节前安全大检查工作，确保春节期间生产安全。 2、召开20xx年四季度安全业务工作会议，总结20xx年度消防安全工作，兑现20xx年度消防安全治理目标责任状考核，布置20xx年度消防安全工作，争论讨论电仪分厂20xx年度消防安全目标、指标、工作规划、岗位绩效薪酬治理制度实施细则考核方法、消防安全治理目标责任状，与各部门、工段签订“安全环保工作责任状”和“消防安全工作责任状”。 3、根据云维股份公司有关部门的要求，组织有关人员编制完成电仪分厂20xx年度消防安全根本概况、重点部位防火措施、消防安全培训规划、火险危急性分析及防火措施、消防器材平面布置图、消防抢救器材一览表、消防抢救器材汇总表;依据员工队伍敢为变化调整状况，调整20xx年防火领导小组及义务消防队员，并上报云维集团公司防火组、消防二中队、安全环保部20xx年消防安全资料。 4、完成其它临时性消防安全工作。 二月份： 1、组织完成电仪分厂“三标一体”治理工作环境因素、危害因素的识别评价，云南云维股份有限公司电仪分厂并对评价出的重要环境因素实行有正对性的监控措施，落实责任人 2、组织开展春季安全大检查和完成防雷、防静电接地系统的检测、检验工作并上报有关部门备案。 3、完成其它临时性消防安全工作。 三月份： 1、组织完成“三标一体”相关法律法规进展识别、评价、更新。 2、组织进展春季安全、消防、职业卫生综合检查。 3、组织全员进展电业安全工作规程(发电厂和变电所局部)、安全技术和岗位安全操作技术规程培训考试。 4、对各分厂部门、工段识别的环境因素清单和危害因素清单进展审核，汇总形成分厂级环境因素清单和危害因素清单，并审核重要环境因素监控措施的有效性，上报安全环保部。 5、协作公司完成10名电工、1名焊工“特种作业操作证”的复审安全教育培训、4名新进厂电工“特种作业操作证”取证安全教育培训工作。 6、总结一季度消防安全工作，组织各部门、工段开展一季度安全标准化内审对一季度安全环保责任状进展考核兑现，协作和承受公司一季度“三标一体”治理体系和安全标准化工作内审。 7、完成其它临时性消防安全工作。 四月份： 1、完成员工安全教育考试成绩上档和安全作业证的填写工作。 2、组织开展“清明”、“五一节”前消防安全大检查，确保“五一节”期间的安全生产。 3、组织开展进入雨季前防雨防汛的专项消防安全检查，确保雨季期间变配电室、供电设施、安全设施、监视和测量设备装置及输电线路、架空线路、用电设备安、稳、长、满、优运行。 4、参与公司组织的安全治理人员资格证复审再教育、取证培训工作。 5、完成其它临时性消防安全工作。 五月份 1、依据云维集团和云维股份公司的安全教育办班状况，组织在职分厂中层治理人员、专职安全治理人员参与云维集团和云维股份公司举办的安全法律法规培训。 2、组织开展完成在用移动电器设备、手提式电开工具、台钻、电焊机临时用电等设备年度的专项安全检查。 3、策化20xx年电仪分厂“安全生产月”活动。 4、完成其它临时性消防安全工作。 六月份： 1、组织协调开展好电仪分厂20xx年“安全生产月”系列活动，组织适量的“安全月活动”稿件，以“安全生产月”为契机，夯实安全治理根底，提高员工安全技术，增加员工安全环保意识。 2、组织开展端午节前、夏季消防安全大检查活动。 3、总结二季度消防安全工作，组织各部门、工段开展二季度安全标准化内审对二季度安全环保责任状进展考核兑现，协作和承受公司二季度“三标一体”治理体系和安全标准化工作内审。 4、开展水泥厂35kv总降压站35kv、6kv系统失电应急预案演练处置(桌面)演练。 5、完成其它临时性消防安全工作。 七月份： 1、对电仪分厂“安全生产月”活动状况进展总结。 2、组织安排7、8、9三个高温季节变配电、供电设施、低压配电盘柜、机泵设备状态检测工作。 3、组织进展有毒有害岗位员工职业安康体检。 4、协作公司进展在用起重机械年检。 5、开展安全专项治理检查活动，切实做好各项安全工作。 6、组织开展好“百日安全无事故”竞赛活动。 7、完成其它临时性消防安全工作。 八月份： 1、组织完成分厂消防安全隐患排查、整改治理及自查自改工作。 2、组织开展好“百日安全无事故”竞赛活动。 3、组织进展全分厂员工职业安康体检。 4、完成其它临时性消防安全工作。 九月份： 1、组织开展“中秋”、“国庆”节前消防安全大检查，确保节日期间生产安全。 2、对各类安全操作用具和防毒器材的使用、储存状况进展专项检查。 3、组织开展“百日安全无事故”竞赛活动。 4、组织开展秋季消防安全大检查，做好现场隐患整改工作。 5、总结三季度消防安全工作，组织各部门、工段开展三季度安全标准化内审，对三季度安全环保责任状进展考核兑现，协作和承受公司三季度“三标一体”治理体系和安全标准化工作内审。 6、完成其它临时性消防安全工作。 十月份： 1、组织参与云维集团和云维股份公司开展的安全治理、技术成果成果论文发表会活动。 2、组织进展年度适用法律法规及其他要求、安全生产治理制度、操作技术规程、应急预案的符合性评审。 3、组织全员参与云维股份公司20xx年度消防安全培训。 4、组织开展好“百日安全无事故”竞赛活动。 5、完成其它临时性消防安全工作。 十一月份： 1、组织岗位员工学习中华人民共和国消防法有关条款摘录的岗位练兵活动，结合“119消防日”进展消防安全学问的宣传，协作云维集团公司防火办、云维股份公司安全环保部完成“119消防日”系列活动。 2、组织开展冬季变配电、供电设施及机泵设备、仪表掌握设备装置消防安全大检查，对各工段消防器材和安全用具、防护用具的维护、保养状况进展专项检查。 3、中国质量认证中心云南省审核中心“三标一体”治理体系外部监视审核。 4、组织开展好“百日安全无事故”竞赛活动。 5、完成其它临时性消防安全工作。 十二月份： 1、总结四季度消防安全工作，组织各部门、工段开展四季度安全标准化内审，对四季度安全环保责任状进展考核兑现，协作和承受公司四季度“三标一体”治理体系和安全标准化工作内审。 2、做好20xx年度消防安全工作总结，拟定20xx年度消防安全工作规划。 3、组织做好20xx年度安全环保先进集体、班组、个人总结评比工作。 4、组织开展“元旦节”前消防安全大检查，确保“元旦节”期间的安全生产。 5、完成其它临时性消防安全工作。 电仪分厂 20xx年12月30日 关于年度活动规划表模板(精)三 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素养的目的，以猎取企业进展所需人才，为企业进展供应强大的人力支持为宗旨，结合公司2022年度进展战略及相关规划安排，特制定公司2022年度聘请规划。 一、2022年度聘请状况回忆及总结 2022年度是公司进展壮大的一年，面对严峻的人员聘请问题，人力资源部通过不同渠道为企业聘请人员,然而由于多方面缘由导致新员工流失率相当严峻，但根本保障了企业大规模的用人需要。 二、2022年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，2022年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上工程人员配备等方面，详细分析如下： 1、依据各部门人员缺口及预估量流失率，经初步分析2022年度聘请岗位信息如下： (1)公司高管,包括：运营副总、总设计师等; (2)公司中层干部，包括：行政治理部经理、营销部经理等; (2)工程技术类人员，包括：服装打样师、设计师、cad打板师等; (3)后勤人员，包括：市场专员、人事专员、销售专员、销售、文秘等; (4)2022年规划聘请总人数：20人左右(含销售人员); 2、聘请原则：员工聘请严格根据公司既定的聘请流程，以面对社会公开聘请、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进展审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 3、各部门关键岗位选聘，依据个岗位职务不同按内部选聘方法与程序： (1)自愿报名;(2)单位推举;(3)集中面试;(4)分类考核; (5)调查摸底;(6)统一讨论打算。 三、2022年度聘请需求 依据公司2023_年度经营规划及战略进展目标，各部门需提报年度人员需求规划，见下表： 2022年度聘请需求(人员需求)表 四、人员聘请政策 1、聘请原则 (1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。 2、选人原则 (1)适宜偏高; (2)培训和职责的压力可培育大量的人才; (3)目前公司迫切需要的人才。 3、聘请方式 (1)校园聘请(主要聘请渠道)：江苏经贸职业技术学院、中国传媒大学南广学院等; (2)网络聘请：兼顾报刊、猎头、内部推举等。网络聘请主要以 前程无忧人才网、智联聘请、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(详细视状况另定); (3)报纸、电视聘请：前程无忧报、智联聘请报、中华英才报、扬子晚报、南京市电视台; (4)现场聘请：南京市国展中心; 五、聘请费用预算 聘请费用预算表 六、聘请团队成员名单 聘请团队成员名单表 七、聘请的实施 1、第一阶段： 3月中旬至4月初，聘请顶峰阶段，以现场聘请会为主，高度重视网络聘请，详细方案如下： (1)积极参与现场聘请会，保持每周1场的现场聘请会参会 (2)积极参与个人才市场的专场和各相关学校的的免费聘请会; (3)联系江苏经贸职业技术学院及江宁各大专业学校的教师负责推举和信息告知; (4)发动公司内部员工转介绍; (5)坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进展集风光试，此阶段完成年度聘请规划的45%。 2、 其次阶段： 4月中旬至7月，此阶段现场聘请会渐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在间续开学后将积极筹备校园聘请会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络聘请和校园聘请为主，详细方案如下： (1)坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量; (2)积极参加省内局部院校的大型聘请会，组织校园聘请会或专场聘请会，每场聘请会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参与，现场复试确定录用结果; (3)联系前期面试人员进展，聘请信息的转告及代介绍。此阶段完成年度聘请规划的25%。 3 、第三阶段： 7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络聘请为主，削减或不参与收费型现场聘请会，详细如下： (1)坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系; (2)每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺 (3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析; (4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;预备申报下半年的校园聘请会。此阶段完成年度聘请规划的15%。 4、第四阶段： 11月初至12月底，此阶段各大高校都将间续举办校园聘请会，此阶段主要以校园聘请会为主，主要聘请各部门的储藏性人才，详细如下： (1)建立校园聘请小组，积极参与各校园综合聘请会，对各类院校筹备公司单独举办专场聘请会; (2)网络聘请平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度聘请规划的15%。 关于年度活动规划表模板(精)四 一、科学决策，齐心协力，酒店年创四点业绩 酒店总经理班子依据中心的要求，年初制定了全年工作规划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，一是努力实现“三创目标”，二是齐心蓄积“三方优势”等。总体思路打算着科学决策，指导着全年各项工作的开展。加之“三标一体”认证评审工作的促进，以及各项演出活动的实操，尤其下半年xx届四中全会强劲东风的鼓励，酒店总经理班子带着各部门经理及主管、领班，团结全体员工，上下全都，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了肯定的奉献，取得了颇为可观的业绩。 1、经营创收。酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提嘉奖、餐饮绩效挂钩等相关经营措施，增加了营业收入。酒店全年完成营收为x万元，比去年超额x万元，超幅为x%;其中客房收入为x万元，写字间收入为x万元，餐厅收入x万元，其它收入共x万元。全年客房平均出租率为x%，年均房价x元/间夜。酒店客房出租率和平均房价，皆高于全市四星级酒店的平均值。 2、治理创利。酒店通过狠抓治理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工本钱、能源费用、物料消耗、选购库管等方面，提倡节省，从严掌握。酒店全年经营利润为x万元，经营利润率为x%，比去年分别增加x万元和x%。其中，人工本钱为x 万元，能源费用为x万元，物料消耗为x万元，分别占酒店总收入的x%、x%、x%。比年初预定指标分别降低了x%、x%、x%。 3、效劳创优。酒店通过引进品牌治理，强化员工待客根本行为准则关于“仪表、微笑、问候”等20字内容的培训，加强治理人员的现场督导和质量检查，逐步完善前台待客部门及岗位的窗口形象，不断提高员工的优质效劳水准。因而，今年5月份由市旅游局每年一次组织对星级饭店明查暗访的打分评比，我店仅扣2分，获得优质效劳较高分值，在本地区同星级饭店中名列前茅。此外，在大型活动的接待效劳中，我店销售、前厅、客房、物业、餐厅等部门或岗位，分别收到了来自活动组委的表扬信，信中皆赞扬道：“酒店员工热忱周到的效劳，给我们的日常生活供应了必要的后勤保障，使我们能够圆满地完成此次活动。” 4、安全创稳定。酒店通过制定“大型活动安保方案”等项安全预案，做到了日常的防火、防盗等“六防”，全年几乎未发生一件意外安全事故。在酒店总经理的关怀指导下，店级领导每天召开部门经理反应会，通报状况提出要求。保安部安排干部员工加岗加时，勤于巡逻，严密防控。在相关部门的协作下，群防群控，确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的安全稳定。酒店保安部警卫班也因此而被评为先进班组。 二、与时俱进，提升进展，酒店突显改观 酒店总经理班子领先垂范，组织指导党员干部及全体员工，仔细学习领悟xx届全会精神。结合酒店经营、治理、效劳等实际状况，与时俱进，提升素养，转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存，使整个酒店范围下半年度突显了可喜的改观。主要表现在干部员工精神状态积极向上。酒店总经理大会、小会反复强调，干部员工要有紧迫感，应具上进心，培育“精气神”。酒店的治理效劳不是高科技，没有什么浅显的学问。关键是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对治理与效劳内涵真谛的理解及其运用。店级领导还通过组织对部门经理、主管、领班及员工的各项培训沟通，启发引导大家拓宽视野，学习进取，团结协作。在完成酒店经营指标、治理目标和接待任务的过程中实现自身价值，并感受人生乐趣。因而，部门经理之间相互推诿和讥贬的现象少了，则代之以互通信息、互为补台、相互敬重;酒店每月两次夜间例行安检和每周一次质量检查请假、缺席的人少了，则代之以主动关怀参与、检查认真仔细等。在一些大型活动中，在店级领导的典范作用下，部门经理带着着主管、领班及其员工，加班加点，任劳任怨，工作延长虽很疲乏却始终保持振作的精神状态，为酒店的窗口形象增加了光荣。 三、品牌治理，酒店主抓八大工作 在今年抓“三标一体”6s治理的推行认证过程中，酒店召开了屡次专题会，安排了不同内容的培训课，组织了一些验审预检等。这些大大促进并指导了酒店治理工作更标准地开展。同时，酒店引进国内外先进酒店胜利阅历，结合年初制定的治理目标和工作规划，酒店及各部门全年主要抓了八大工作。 (一)以效益为目标，抓好销售工作 1、人员调整。酒店销售部划开前台等岗位，仅销售人员上半年就有x名，是同规模星级酒店的2倍多。酒店总经理班子分析缘由，关键是人，是主要治理人员的责任。因此，酒店坚决地调整了销售部经理，并将人员减至x名，增加了留下人员竞争上岗意识和主动促销的工作责任心。 2、渠道拓宽。销售部原来分解指标因人而定，缺少科学依据。酒店下达的经营指标却难如期完成。针对上半年消失的缺少市场调研、合理定位、渠道划分种种问题，总经理班子在调整了部门经理后，讨论通过了下半年度的“销售方案”。其中在原有协议公司、网络订房、上门散客仅三条自然销售渠道的根底上，拓展增加了会展、团队、同行、会员卡等渠道，设渠道主管专人负责，并按各渠道客源应占酒店总客源的比例，相应地按比例分解指标。这样，一是划分渠道科学，二为分解指标合理，三能鼓励大家的工作责任心和促销的主动性，四可逐步再次减员增效，五则明显促进了销售业绩的提升。 3、房提嘉奖。依据本酒店市场定位为商务型特色酒店，以接待协议公司商务客人和上门散客为主，以网络订房、会展团队等为辅的营销策略，总经理班子参照同行酒店“房提”的一些胜利阅历，制定了对销售部前台接待人员按高出协议公司价售房后予以肯定比例提成的嘉奖。这一房提嘉奖政策，极大地调动了前台接待员促销热忱和效劳态度，使酒店上门散客收入由上半年x万元升至下半年x万元，升幅约为x%。 4、窗口形象。销售部前厅除充分利用酒店赐予的房提政策，加大促销力度外，还特殊重视塑造酒店的窗口形象。其一，合理销控房间，保证酒店利益最大化。例如，在今年的车展、房展期间，合理的运作，保证客人的满足，也保证了酒店的最大利益，连续多天出租率超过100%，而平均房价也有明显的提高。其二，完善工作流程，确立各种检查制度。加强对前厅在接待结帐、交接班等工作流程上的修订完善，尤其是结帐时采纳了“来宾结算帐单”，削减了客人等待结帐的时间，转变了结帐的繁琐易错。加强主管的现场督导。通过增加主管去前台的站台时间，准时解决了客人的各种疑难问题，并对员工的微笑效劳方面起到了检查督导作用。加强主管和领班的双检查工作。要求主管和领班对每天每班的户籍登记等检查并签字，增加主管、领班的责任心。今年户籍登记、会客登记、上网发送等无发生一起错登漏登现象。总之，前厅部在总经理的带着下，层层把关，狠抓落实，把握契机，高效推销，为酒店创下了一个又一个记录，上门散客由原来占客房总收入的x%提高到x%，最高日创收为x元，最高日平均房价为x元;全年接待来宾x万人次，接待外宾x万人次。 5、投诉处理。销售部尤其前厅岗位，是酒店的门面岗位，也是客人询问问题、反映状况、提出建议、投诉不满等较为集中的地方。本着“来宾至上、效劳第一”和“让客人完全满足”的宗旨，从部门经理到主管、领班，直至前台接待人员，除了能做到礼貌待客、热忱效劳外，还能化解冲突，妥当处理大大小小的客人投诉。一年来，销售部共接待并处理来宾投诉约x起，为酒店削减经济损失约x元，争取了较多的酒店回头客。 此外，销售部按酒店总经理班子的要求，开头从被动销售到主动销售、从无序工作到有序工作、从低效谈判到中效谈判、从无市场调研分析等无根底治理到每月一次市场调研分析和客户送房排名等等，直接赢得了销售业绩的显着上升。下半年共创收x万元，比上半年增额x万元，增幅约为x%。 关于年度活动规划表模板(精)五 08文秘班在学院教师和同学的关怀和帮忙下，在全班同学的共同努力下，共同见证了又一个春秋，这一年我们渐渐摆脱了大一新生的懵懂与生涩，初步适应了大学的生活。我们并不以争创优秀班级为唯一目标，却时刻把效劳同学，让每一个2班的同学都感受到家庭的温馨为共同目标，调动同学们的学习、工作的积极性，加强每个人彼此间的情感纽带，充分发挥班干部的带头示范作用，为08级2班的家庭气氛已初步形成。“这是我们每个人的家”成为了08二班每个人的座右铭，正是这一日渐形成的优秀班级文化贯穿了我们08二班整个大一时期班级建立工作。 为了营建这个幸福的大家庭，为了使我们的班级文化日趋成熟，大一年度班级开展了形式多样、内容丰富的主题班会活动，团会活动和文体竞赛。这一系列活动增进了彼此间的情感沟通，在过程中大家相互学习相互切磋，彼此信任和理解。在院系举办的各类活动中，我们更是积极参加，力争为班级争光，并取得了可喜的成绩，也积存了肯定的工作阅历，固然我们也必需熟悉到我们工作中还存在着一些缺乏。总之，班级建立和公司治理一样都需要科学的制度加上人性化的关心，学院的组织工作和领导帮忙，班委的积极作用和同学的广泛参加成为了我们进步的主要力气。 现将xx年度班级的建立工作状况总结如下： 一、“三个代表”重要思想和团的xx大精神为指导,理论联系实际,开展提高理论修养系列活动，提高思想政治觉悟,积极促使同学们形成安康向上的世界观、人生观和价值观。 班、团支委仔细贯彻、执行上级团总支的指示和任务，仔细并积极地组织同学进展“三个代表”、“两会”等内容的学习。联系实际，加强对同学们的形势教育，积极做好“三个代表”、两会精神的学习。通过开展形式多样、内容丰富的主题班会、团队活动，写心得体会，让同学们深刻理解三个代表的根本内容和精神实质。通过组织对理论学问的学习，使团员们进一步了解共青团，更加明确了团员的权利和义务，有利于今后更好地开展团的活动。通过两会学习，使同学们更加主动关注国家的政治活动。开展了“正确熟悉三个代表重要思想是我党必需长期坚持的指导思想”， “优良学风建立大争论”，“联系实际谈小康建立”，“学的重要讲话”等主题班会。 这些活动提高了同学们的政治学习的积极性，培育了同学们的协作精神，提高了自身政治修养，使其明确今后的责任和方向，并且通过这些政治理论学问的学习，广阔团员在政治觉悟上得到了提高，在思想上也得到了洗礼，为积极向党组织靠拢奠定了质的根底。 二、开拓创新，建立一整套民主、完善的班、团支委工作模式。加强自身建立，不断提高班、团支委的分散力。 班、团支委本着分工不分家的原则和为同学效劳的宗旨，积极开展好各项工作。首先，加强民主的班委建立和完善民主决议制度，民主监视制度和自我约束机制。坚固树立效劳意识，为广阔的同学效劳;效率意识，今日的事情的今日干;效益意识，进一步合理利用班费，作好财务公开。其次，进一步完善制度建立，学期初，各班、团支委制定职责表，明确各自任务。在月底开展班级例会，班长和团支书作好本月工作总结和下月工作规划，把握班级思想动态，指出班级中存在的问题，由各班、团支委积极争论，分析利弊，得出相应的方案。并且积极和班主任保持联系，由其提出盼望和建议，由班、团支委准时下达给全班同学，作好上呈下达的工作。同时，班、团支委依据南京师范大学综合素养测评细则，联系我班的实际状况，制定了本班的综合素养测评细则，使得考评细则条款化、明文化，可以说这是我班加强和完善制度建立的又一个成果，为以后的考评工作奠定了制度根底。再次，加强对班团干部的自身的建立，从学习着手，带头学习，重视学习，为形成良好的学习气氛作好表率作用。同时发扬脚踏实地埋头苦干的工作作风，努力形成布满分散力的实干型的工作团体。 三、奖学金为契机，积极营造深厚的学术气氛，全面提高同学们的综合素养。 全面围绕提高班级优良学风，营造深厚的学术气氛，提倡即合作又竞争的气氛。本班同学本着极高的自觉性和剧烈的求学意识投身于学习中。在自修室、图书馆、阅览室.处处有我班同学自学的身影。积极主动地把课本学问与实际状况相结合，努力去探究课外学问，多方面接触目前理论界的热门话题，积极增加自己的文学素养。这不仅稳固了我们的专业学问，更给我们供应了一个极好的练笔时机。同学们通过这些活动，提高了写作水平，培育了专业素养，开阔了视野，积存了丰富的材料，为以后的学年论文、毕业论文奠定了根底。 四、展形式多样、内容丰富的文体活动，丰富同学们的课余生活，呈现个人才华，培育适应时代需要的综合性人才。 除踊跃参与校、学院各项活动外，我班班、团支委还开展了一系列形式新奇、内容活泼的课外活动，其中包括支愿者活动，团队活动，主题班会活动等。如珍宝泉秋游活动，我们组织这样的活动是为了让大家感受大自然，放松心情，以最好的心态投入到新的学习与生活中去。在活动中，大家齐心协力，分工明确，协调全都，发扬了团队精神，每个人都留下了绚烂的笑容。同时，这也为我们班团支委以后开展类似的活动供应了阅历。我们通过照片留下了许多宝贵的片段，很值得我们回忆，班级的分散力进一步增加。些活动的开展