热电员工一年工作总结（共5篇）.docx

热电员工一年工作总结（共5篇）篇：热电公司工作*热电公司工作总结为确保我公司的生产稳定和高效运行，2005年上半年，公司根据企业实际运营情况，重点在安全管理、设备管理、经营管理、人力资源管理、企业文化建设五个方面开展工作，现将公司2005年上半年工作总结汇报如下：一、2005年上半年工作情况回顾上半年，公司上下认真贯彻落实董事会精神，以经济效益为中心，抓管理、抓队伍、扎实工作，克服锅炉改造，设备老化等不利局面，上半年共完成发电量*万kwh，供电量*万kwh，实现供汽*万吨，实现厂用电率*%，实现总收入*万元，实现利润*万元，热电公司工作总结。同时，创造了电厂投产以来月发电量历史最高纪录,圆满完成了公司上半年制定的生产任务。（一）安全工作保持了较好的形式1、今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，开展了行之有效的安全管理工作。我们在借鉴学习“安全管理模式”的基础上，进一步完善我公司的安全管理制度，将安全生产责任制落实到位，逐级签订了安全目标责任书，落实了安全生产奖惩考核制度，并健立了厂、车间、班组三级安全网。同时，加大安全教育宣传力度。通过事故案例分析研讨会，反习惯性违章教育等形式，大力开展安全教育活动，提高防范意识，增强职工的安全和自我保护意识。2、上半年安全考核统计情况（1）整改通知共发出11份，整改项目都按要求完成；（2）考核通报共计18份，其中：纸记录7份；锅炉车间8份；安全方面2份；电气车间1份。（3）故考核通报共计17份，其中：电气车间一般生产事故一起，二类障碍一起；锅炉车间一类障碍一起，二类障碍九起，异常二起；汽化车间二类障碍三起。（二）设备管理得到进一步加强1、我们在继续作好运行管理的同时，重点加强了设备治理和技术改造。建立油质化验室，加强汽轮机及辅助设备润滑系统的日常监督。完善制度，制定下发了润滑管理标准、汽轮机油油务管理标准、设备缺陷管理标准等制度，使设备管理走向标准化、制度化、程序化。同时，在管理中我们有针对性的在设备消缺率和检修工艺上加强管理，严格执行运行班一班三查，安监部一天一查设备状况，各专业技术负责人严把检修工艺关，明确验收质量标准，上半年公司主设备消缺率达到100%，辅助设备消缺率98%以上。2、锅炉改造工程总体进展顺利。我们克服技术资料不全，专业技术人员不足，缺乏工作经验等困难，发动广大技术人员、管理人员和员工，依靠集体的智慧和力量共同协作，使锅炉改造项目从调研论证、项目批复、项目设计、合同签订均自行独立完成，目前工程正进入紧张的施工阶段。在施工中，为避免雨季的到来影响施工质量，部分采用商品混凝土浇注，节约了宝贵时间，避开了雨季，经质检站工作人员的多次检验，合格率达100%。积极采用先进工艺，应用粉煤灰回填技术取代沙土回填，回填后，其承载力等技术指标均达到设计要求，并通过质检站等部门检验合格。此技术的应用，即综合利用了粉煤灰又节约沙土约*立方米，直接产生经济效益约*万元。目前，我们以成功完成了钢架、汽包的吊装，也预示着锅炉安装阶段的全面开工，预计年底将完成第一台锅炉的安装调试和验收，投入生产运行。3、其它设备检修及技改完成情况。（1）完成了对1#冷却塔配水系统进行了改造和主体加固，除解决了电厂安全运行的重大隐患外，系统改造后冷却塔出口水温降低了*，经测试冷却塔热效率由原来的*%提高到*%，每年可节约资金*万元。同时，与以往同期相比可少开一台循环泵，每年可节约厂用电*万/KWh，约合*万元。解决了中间水池长期泄漏问题，使中间水池和脱碳塔能够投入正常使用，降低了NaoH的使用量，保证了除盐水合格。同时，安装了反渗透浓水回收系统，利用浓水来反冲洗高效过滤器、细砂过滤器、冲洗厕所，大大提高了废水的综合利用。完成了电厂一期3#、4#给水泵及循环泵大修，以及二期循环泵大修及轴承室加油系统改造，提高了设备运行效率。完成了3#机空冷器工业水系统改造及冷凝器排汽口加喷射装置的改造，进一步提高了机组热效率。配合集团公司实验室对电厂所属高压设备全面进行了春季预防性实验，实验合格率达100%。完成了对三台发电机所属空冷器消缺工作，同时对泄漏较为严重的#3发电机空冷器进行更换。完善了#3机热工保护系统，对4#锅炉新增工业监控电视一台，解决了就地水位计不能随时监控的弊病，增强了锅炉运行安全性，工作总结热电公司工作总结。完成了1#、2#、4#锅炉检修工作，为解决了水冷壁因磨损易泄漏的缺陷，采取易磨损部位采用喷涂工艺进行处理。大修后锅炉每小时总负荷量增加了近*吨/小时.，无故障运行周期从最长的*天延长到*天左右。（10）完成了对现有煤泥系统调转方向，并增加两台煤泥输送系统，根据运行经验，增加了刮板输送机、搓和机、上料螺旋设备。煤泥系统改造完毕后，提高了煤泥燃烧量，降低了燃料成本，减少了锅炉磨损。（11）为解决输煤系统烧料困难，将圆振动筛更换为滚动筛分机。振动筛改造完毕后，输煤效率得到了提高，免除了雨季燃料湿度、粘度大，上煤困难不及时，造成锅炉被迫降低负荷的不利局面，同时，员工的工作环境和劳动强度也得到了改善（三）企业经营管理水平不断提高1、在企业管理上，今年公司积极引入了5S管理模式。通过5S管理模式的引入把员工和管理人员潜在的“惰性”最大限度的挖掘出来，直接面对，使其自动地克服“惰性”，自觉地发挥最大的能动性；让职工有这种意识：由原来的被动的工作变为主动的去完成，从而进一步提高了工作效率。同时，公司在职业健康安全管理、质量管理、环境管理的三位一体整合管理体系的建立和认证工作正有条不紊的开展工作。2、在财务管理上，一是加强资金的运营管理，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡。3、在物资采购和材料费用使用上，我们严格按照公司物资管理标准有关文件精神，严格执行招标和采购程序，将大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。同时，采取有效措施严格控制库存物资的增加，对库存物资重新进行了盘点，合理分类，综合调剂处理。截止六月份库存物资总金额为*万元，比去年同期减少了*万多元。4、在燃料供应上，根据生产需要科学协调燃料品种供应，上半年燃料供应以粉煤为主，减少了十三层煤的燃用量，相比之下降低了燃料成本。1-6月消耗粉煤*万吨，比去年同期*万吨增加了*万吨。5、炉渣销售和工业垃圾处理上，上半年，公司较好的完成了炉渣销售和粉煤灰的处理，1-6月份共销售炉渣*万吨，货款全部回收。同时，公司继续加强工业垃圾的焚烧力度，合理安排，精心调度，上半年共处理工业垃圾*吨.（四）人力资源管理与培训不断深入1、我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，落实各项培训计划。全年共完成职工岗位培训200人次，培训率100%，合格率98%，通过强化培训，职工的整体业务素质明显提高。2、公司在继续抓好培训的同时，重点加强了员工考勤管理，新上了指纹考勤识别系统，该系统的使用提高了员工的出勤率（出勤合格率达到100%），杜绝了迟到早退等违纪现象的发生。3、完善公司员工业绩考核办法，根据绩效量化考核结果，上半年共有*人次岗位变化，其中汽化车间主任，绩效量化考核为不合格被解除职务。（五）企业文化建设得到加强一是公司利用节假日举办了蓝球、跳绳等一系列比赛活动，组织员工开展了游蒙山登山活动，积极参加举办的各类文体活动，通过举办各种活动，丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操。在宣传上，利用板报、宣传栏、诗歌朗诵、听专题讲座、写读后感等形式宣传党的方针、政策，宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹等，通过企业文化建设，增强了员工对时事的了解，提高了员工的政治素质，使员工的文明意识明显增强，思想观念明显改变。二是公司在节约资源、降低能耗方面，积极开展了“创建节约型热电公司”活动。我们从宣传教育入手，利用会议、专题讲座、竞赛活动等形式开展工作，使员工从思想上认识到节约的必要性和迫切性。制定一系列节约资源、降低能耗的工作机制，从源头上把好节约关。如：在设备技改中，注重项目的技术含量和资源循环利用水平；整治维修生产设备，提高机组的使用效率；改善水循环系统，将工业废水处理后输回用水系统进行循环利用；完善电厂照明控制系统，采用节能灯照明，仅次一项每年可节约费用4万多元。二、在总结工作成绩的同时，也清醒地认识到工作中存在的不足和差距。（一）安全生产基础工作尚需进一步完善，虽然上半年没有出现大的事故，但也发生了一些人为的安全事件，如：“一期循环泵管道逆止门破裂致使循环泵被淹，造成停机停产事故；出现了一起员工摔伤事故”。充分暴露出部分职工安全意识淡薄，执行制度不严，业务素质不高和应变能力不强的安全漏洞。（二）设备管理还有相当大的差距，随着我厂运行周期的加长，许多老旧设备存在问题日益凸现，设备的内在质量、安装质量等问题都频频发生。1、公司水处理原水为矿井水，水质变化较大，特别是05年春节后的几个月内，来水发黑，浊度非常高，而由于水力循环澄清池不起作用，随着-50、-300两路水并，分时段供水，水质变化会更不稳定，严重影响了反渗透水处理设备的安全经济运行，下半年必须改造投用预处理系统。同时，随着的发展，对供热要求逐年加大，其电厂化水系统和制水量以不能满足矿区发展，须对整个化水系统进行技术改造改造。2、部分锅炉设备需要更换或大修。05年上半年虽然对#4、#2炉进行了大修，1#炉进行了小修，下半年仍需要时间和资金进行修理或更换。3、上半年对1#冷却塔进行了基础加固和布水系统改造，使其结构坚实、热效率提高近50%，冷凝器入口水温降了*，据有关资料证实，冷却塔出水温度每降一度机组热效率可提高0.47%，由于全厂运行工况所限塔体未能进行全方位防腐处理，塔体渗水未能处理。同时，2#塔运行近年，外观看运行正常，但塔内壁防腐层、径向梁、环向次梁人字柱、回水管都出现不同程度的腐蚀现象，为接受1#塔的教训需及时进行防腐和修善。4、针对一期循环泵房被淹事故，虽然存在维护和监督不及时等因素，但其主要原因仍然是老旧设备存在的日益凸现的隐患，事故发生后虽然采取了一定的防范措施，但只是防范并不能根治，为此，下半年必须将一些陈旧设备如：“一期循环泵逆止门、出口电动门等”进行更换或改造，才能解决根本问题。总之，上半年我们虽然在各方面做了一些工作，但所暴露出的问题也非常突出，为此，我们丝毫不敢松懈，下半年任务还相当艰巨。我们只有继续加大力度，克服困难,开拓创新,用更加扎实的工作去迎接新的挑战，争取将公司2005年的各项目标再创新的辉煌。第2篇：热电公司工作总结热电公司工作总结*热电公司工作总结sO100为确保我公司的生产稳定和高效运行，2005年上半年，公司根据企业实际运营情况，重点在安全管理、设备管理、经营管理、人力资源管理、企业文化建设五个方面开展工作，现将公司2005年上半年工作总结汇报如下：一、2005年上半年工作情况回顾上半年，公司上下认真贯彻落实董事会精神，以经济效益为中心，抓管理、抓队伍、扎实工作，克服锅炉改造，设备老化等不利局面，上半年共完成发电量*万kwh，供电量*万kwh，实现供汽*万吨，实现厂用电率*%，实现总收入*万元，实现利润*万元。同时，创造了电厂投产以来月发电量历史最高纪录,圆满完成了公司上半年制定的生产任务。（一）安全工作保持了较好的形式1、今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，开展了行之有效的安全管理工作。我们在借鉴学习“安全管理模式”的基础上，进一步完善我公司的安全管理制度，将安全生产责任制落实到位，逐级签订了安全目标责任书，落实了安全生产奖惩考核制度，并健立了厂、车间、班组三级安全网。同时，加大安全教育宣传力度。通过事故案例分析研讨会，反习惯性违章教育等形式，大力开展安全教育活动，提高防范意识，增强职工的安全和自我保护意识。2、上半年安全考核统计情况（1）整改通知共发出11份，整改项目都按要求完成；（2）考核通报共计18份，其中：纸记录7份；锅炉车间8份；安全方面2份；电气车间1份。（3）故考核通报共计17份，其中：电气车间一般生产事故一起，二类障碍一起；锅炉车间一类障碍一起，二类障碍九起，异常二起；汽化车间二类障碍三起。（二）设备管理得到进一步加强1、我们在继续作好运行管理的同时，重点加强了设备治理和技术改造。建立油质化验室，加强汽轮机及辅助设备润滑系统的日常监督。完善制度，制定下发了润滑管理标准、汽轮机油油务管理标准、设备缺陷管理标准等制度，使设备管理走向标准化、制度化、程序化。同时，在管理中我们有针对性的在设备消缺率和检修工艺上加强管理，严格执行运行班一班三查，安监部一天一查设备状况，各专业技术负责人严把检修工艺关，明确验收质量标准，上半年公司主设备消缺率达到100%，辅助设备消缺率98%以上。2、锅炉改造工程总体进展顺利。我们克服技术资料不全，专业技术人员不足，缺乏工作经验等困难，发动广大技术人员、管理人员和员工，依靠集体的智慧和力量共同协作，使锅炉改造项目从调研论证、项目批复、项目设计、合同签订均自行独立完成，目前工程正进入紧张的施工阶段。在施工中，为避免雨季的到来影响施工质量，部分采用商品混凝土浇注，节约了宝贵时间，避开了雨季，经质检站工作人员的多次检验，合格率达100%。积极采用先进工艺，应用粉煤灰回填技术取代沙土回填，回填后，其承载力等技术指标均达到设计要求，并通过质检站等部门检验合格。此技术的应用，即综合利用了粉煤灰又节约沙土约*立方米，直接产生经济效益约*万元。目前，我们以成功完成了钢架、汽包的吊装，也预示着锅炉安装阶段的全面开工，预计年底将完成第一台锅炉的安装调试和验收，投入生产运行。3、其它设备检修及技改完成情况。（1）完成了对1#冷却塔配水系统进行了改造和主体加固，除解决了电厂安全运行的重大隐患外，系统改造后冷却塔出口水温降低了*，经测试冷却塔热效率由原来的*%提高到*%，每年可节约资金*万元。同时，与以往同期相比可少开一台循环泵，每年可节约厂用电*万/KWh，约合*万元。解决了中间水池长期泄漏问题，使中间水池和脱碳塔能够投入正常使用，降低了NaoH的使用量，保证了除盐水合格。同时，安装了反渗透浓水回收系统，利用浓水来反冲洗高效过滤器、细砂过滤器、冲洗厕所，大大提高了废水的综合利用123下一页第3篇：热电公司工作总结*为确保我公司的生产稳定和高效运行，20xx年上半年，公司根据企业实际运营情况，重点在安全管理、设备管理、经营管理、人力资源管理、企业文化建设五个方面开展工作，现将公司20xx年上半年工作总结汇报如下：一、20xx年上半年工作情况回顾上半年，公司上下认真贯彻落实董事会精神，以经济效益为中心，抓管理、抓队伍、扎实工作，克服锅炉改造，设备老化等不利局面，上半年共完成发电量*万kwh，供电量*万kwh，实现供汽*万吨，实现厂用电率*，实现总收入*万元，实现利润*万元。同时，创造了电厂投产以来月发电量历史最高纪录,圆满完成了公司上半年制定的生产任务。（一）安全工作保持了较好的形式1、今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，开展了行之有效的安全管理工作。我们在借鉴学习“安全管理模式”的基础上，进一步完善我公司的安全管理制度，将安全生产责任制落实到位，逐级签订了安全目标责任书，落实了安全生产奖惩考核制度，并健立了厂、车间、班组三级安全网。同时，加大安全教育宣传力度。通过事故案例分析研讨会，反习惯性违章教育等形式，大力开展安全教育活动，提高防范意识，增强职工的安全和自我保护意识。2、上半年安全考核统计情况（1）整改通知共发出11份，整改项目都按要求完成；（2）考核通报共计18份，其中：纸记录7份；锅炉车间8份；安全方面2份；电气车间1份。（3）故考核通报共计17份，其中：电气车间一般生产事故一起，二类障碍一起；锅炉车间一类障碍一起，二类障碍九起，异常二起；汽化车间二类障碍三起。（二）设备管理得到进一步加强1、我们在继续作好运行管理的同时，重点加强了设备治理和技术改造。建立油质化验室，加强汽轮机及辅助设备润滑系统的日常监督。完善制度，制定下发了润滑管理标准、汽轮机油油务管理标准、设备缺陷管理标准等制度，使设备管理走向标准化、制度化、程序化。同时，在管理中我们有针对性的在设备消缺率和检修工艺上加强管理，严格执行运行班一班三查，安监部一天一查设备状况，各专业技术负责人严把检修工艺关，明确验收质量标准，上半年公司主设备消缺率达到100，辅助设备消缺率98以上。2、锅炉改造工程总体进展顺利。我们克服技术资料不全，专业技术人员不足，缺乏工作经验等困难，发动广大技术人员、管理人员和员工，依靠集体的智慧和力量共同协作，使锅炉改造项目从调研论证、项目批复、项目设计、合同签订均自行独立完成，目前工程正进入紧张的施工阶段。在施工中，为避免雨季的到来影响施工质量，部分采用商品混凝土浇注，节约了宝贵时间，避开了雨季，经质检站工作人员的多次检验，合格率达100。积极采用先进工艺，应用粉煤灰回填技术取代沙土回填，回填后，其承载力等技术指标均达到设计要求，并通过质检站等部门检验合格。此技术的应用，即综合利用了粉煤灰又节约沙土约*立方米，直接产生经济效益约*万元。目前，我们以成功完成了钢架、汽包的吊装，也预示着锅炉安装阶段的全面开工，预计年底将完成第一台锅炉的安装调试和验收，投入生产运行。3、其它设备检修及技改完成情况。（1）完成了对1#冷却塔配水系统进行了改造和主体加固，除解决了电厂安全运行的重大隐患外，系统改造后冷却塔出口水温降低了*，经测试冷却塔热效率由原来的*提高到*，每年可节约资金*万元。同时，与以往同期相比可少开一台循环泵，每年可节约厂用电*万/KWh，约合*万元。解决了中间水池长期泄漏问题，使中间水池和脱碳塔能够投入正常使用，降低了NaoH的使用量，保证了除盐水合格。同时，安装了反渗透浓水回收系统，利用浓水来反冲洗高效过滤器、细砂过滤器、冲洗厕所，大大提高了废水的综合利用。完成了电厂一期3#、4#给水泵及循环泵大修，以及二期循环泵大修及轴承室加油系统改造，提高了设备运行效率。完成了3#机空冷器工业水系统改造及冷凝器排汽口加喷射装置的改造，进一步提高了机组热效率。大修了#1厂用变压器，重点更换三相高低压绕组，同时，对整台变压器进行全面试验。配合集团公司实验室对电厂所属高压设备全面进行了春季预防性实验，实验合格率达100。完成了对三台发电机所属空冷器消缺工作，同时对泄漏较为严重的#3发电机空冷器进行更换。完善了#3机热工保护系统，对4#锅炉新增工业监控电视一台，解决了就地水位计不能随时监控的弊病，增强了锅炉运行安全性。完成了1#、2#、4#锅炉检修工作，为解决了水冷壁因磨损易泄漏的缺陷，采取易磨损部位采用喷涂工艺进行处理。大修后锅炉每小时总负荷量增加了近*吨/小时.，无故障运行周期从最长的*天延长到*天左右。（10）完成了对现有煤泥系统调转方向，并增加两台煤泥输送系统，根据运行经验，增加了刮板输送机、搓和机、上料螺旋设备。第4篇：热电公司工作总结热电公司2013年工作总结热电公司在兴旺集团的领导下，全体员工共同努力，积极奉献，加强管理，维护设备，做出贡献。如下：1、热电公司2013年发电1893.960万度，累计发电3807.024万度。2、安全生产：（1）、未发生重大设备事故。（2）、未发生重大人身伤害事故。（3）、全年无事故。3、发现及处理重大设备隐患：（1）、元月19日发现AQC中压锅炉过热器线漏、管座焊口处断裂。（2）、11月6日发现AQC中压锅炉过热器线漏、管座补焊处线漏，第二根管座焊口处线漏。（3）、锅炉下灰斗加固。（4）、ASH过热器结灰严重，影响负荷，后割管取出污垢。（5）、#2水环结泵无法正常备用，清理入口结渣及沙网恢复正常备用。（6）、更换中及分离器出口烟气阀门轴承。4、发现及处理一般设备缺陷：（1）、ASH过热器出口烟阀门改为进方电动调节。（2）、恢复#1循环泵入口逆止门。（3）、更换#1水环真空泵腰瓦轴承，消除振动。（4）、更换锅炉拉链箱前托滚轴。（5）、锅炉更换两台阵打器。（6）、恢复AQC炉低压排气调正阀阀心卡死。（7）、更换主汽排气调正阀。（8）、清理冷轴器及水环泵冷却器泥垢。（9）、清理油泵站邮箱，过滤汽轮机油二次。（10）、冲洗空冷岛板东二次。（11）、清理循环水池二次。（12）、更换部分给水泵，疏水泵，循环泵轴承。（13）、更换油系统润滑油滤心一个，动力油滤心二个。（14）、更换部分阀门垫。（15）、解体、检查#1、2卸灰机。（16）、更换锅炉低压蒸汽部分汽缸调正阀电动头。5、完成集团交办的工作（1）、更换热电公司变压器：由1万KVA换1.2万KVA。（2）、兴旺佳苑：A、电缆线路生新较好；B、改临时开关柜4台；C、增加临时电缆；D、地下室抽水次；E、其他工作。（3）、空城集团交办的工作。（4）、兴旺水泥公司处理主房电源开关掉闸。（5）、云中水泥旧变电站改造接地网。（6）、总部办公楼加装专用线。（7）、总部食堂加装专用线。（8）、小焦化采暖改造开关箱加电缆。（9）、空城样材砖，搅拌站用水及年初兴旺水泥安暖炉运行。6、2014年工作目标（1）、安全生产：A、不发生重大设备事故；B、不发生重大人身伤害事故。（2）、发电量：2500万度/年（3）、空成集团交办的工作（4）、一项重点工作：A、云中水泥旧线安装施工合同签定。B、锅炉附件催办。C、原材料计划采购。D、烘炉、煮炉、暖管、接入系统转运。E、热控、电气部分订货等。（5）、工作措施：A、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合管理”的方针，将安全生产始终贯穿到运行操作及检修维护工作中。B、一丝不苟地执行规程制度，机组保护投入率100%，确保机组正常运转，不及损坏设备。C、加强设备巡回检查制，定期切换制，定期加油制、对设备异常及时发现及时处理。避免事故扩大。D、外用停窑期间，设备应修必修，修必修好，消除隐患，减少维修，确保机组健康水平，完成全年发电任务。热电公司2013年12月20日第5篇：热电监理工作总结河北建投邢台热电联产工程（2×350MW）工业热网工程河北中基华工程项目管理有限公司河北建投邢台热电联产工程（2×350MW）工业热网工程监理工作总结编制人：李军总监理工程师：胡爱芳河北中基华工程项目管理有限公司日期：2023年月日0河北建投邢台热电联产工程（2×350MW）工业热网工程河北中基华工程项目管理有限公司河北中基华工程项目管理有限公司（监理单位）受建投邢台热电有限责任公司（建设单位）的委托，对河北建投邢台热电联产工程（2×350MW）工业热网工程施工进行全程监理，于2023年6月6日派驻项目监理部开始对该工程进行施工阶段质量、安全、进度、环保等项目进行控制。通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，于2023年6月12日该工程达到竣工条件，经承包单位申请，我公司项目监理部于2023年6月12日牵头组织了由建设单位、设计单位、承包单位组成的验收小组，对该工程进行了竣工预验收。我项目监理部将该工程作了如下工作总结：一、工程基本情况建设单位:建投邢台热电有限责任公司设计单位:南京苏夏工程设计有限公司施工单位:河北建设集团安装工程有限公司监理单位:河北中基华工程项目管理有限公司工程名称：河北建投邢台热电联产工程（2×350MW）工业热网工程工程地点：南和县河郭乡左村南一公里计划开工日期：2023年8月13日计划竣工日期：2023年11月13日实际竣工日期：2023年6月12日1河北建投邢台热电联产工程（2×350MW）工业热网工程河北中基华工程项目管理有限公司1.1工程概况本工程主管道DN600从邢台热电向北沿水源路西侧（距离水源路19米）向北敷设，沿线小路均采用高支架，过铁北路（规划路）、规划路、两西路、岗头南街采用地埋，在东吕高速南侧附近接出支管沿围墙地埋敷设至燕京啤酒，主管道地埋穿过东吕高速后，主管道分为东西两线：东线管道沿东吕高速北侧30米向东敷设，过涵洞附近的小路后折向北，然后折向沿延企业围墙架空敷设，再向北穿越御芝林院内地埋敷设，最后向东沿S326省道南侧地埋至金沙河面业，过路口、厂门以及门面均采用地埋；西线管道沿邢台高速北侧30米向西侧敷设,两根支线在三河路附近向北分别至兴发植物油和中纸在线，地埋跨过三河路后继续向东敷设，过路采用高架或地埋，最后至南和县县界终止。管线总长约7458米。1.2工程简介管道沿水源路过路有以下几个主要路口：电厂路、铁北路（规划路）、左村路口、规划路、两西路、岗头南街、岗头街。电厂路：过电厂路采用地埋敷设方式。铁北路：过路段与水源路平行，距离约19米，采用地埋敷设方式。左村路口：过路管道与水源路平行，距离约19米，采用地埋敷设方式。规划路：过路段与水源路平行，距离约19米采用地埋敷设方式。2河北建投邢台热电联产工程（2×350MW）工业热网工程河北中基华工程项目管理有限公司两西路：过路段与水源路平行，距离约19米，采用地埋敷设方式。岗头南街：过路段与水源路平行，距离约19米，采用地埋敷设方式。岗头街：过路采用地埋，管道距离企业围墙约3米。过岗头街两出入地管道南侧距道路红线2米，北侧距道路红线约3.7米，两立管距离约92米。二、工程进度控制方面情况1、工程进度措施.工程从2023年8月13日开始，施工过程中建设单位领导和项目监理部协调安排，各参建单位的共同努力、配合、积极协助业主抓好施工进度，认真审阅施工进度计划，将实际施工进度及时与计划进度比较，督促提醒施工方抓紧施工进度。要求施工单位综合考虑，统筹安排，高度重视，科学组织，合理增加施工人员，按期完成工程指挥部下达的工程任务。要求施工单位管理人员、施工人员到位，合理安排工序，流水作业，保证工期。.审核每月施工进度计划，认真分解安排。通过例会核查施工过程。要求各工种协调配合、交叉施工、流水作业。督促施工单位安排原材料进场，组织施工人员，考虑不确定因素。2、工程进度因各方面因素的影响，施工进度存在偏差，主要影响因素如下：3河北建投邢台热电联产工程（2×350MW）工业热网工程河北中基华工程项目管理有限公司、管网地形复杂，经过企业占地、乡村占地、交通路口多，协调难度大。、开始施工经验不足，组织不到位。3、工程款审批支付情况在施工过程中，监理单位对工程量进行了及时的核实与确认。并且按照合同约定及时签发工程款支付证书报建设单位审核、拨付。工程质量控制方面：根据工程情况及监理范围，实行了一系列监理制度，1、如工地例会制度、主要设备、材料见证取样、送样复试及报验制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度、分项、分部工程质量检查制度、工程资料审核制度等。2、采用跟踪监理与旁站监理相结合的手段，使工程施工处于受控状态。3、主动做好事前控制工作（如审图、做好监理交底等），强化事中控制（如管道安装焊接中的跟班检查等），积极采取事后控制措施（如工程质量缺陷的修整检查等），以保证工程施工质量和工程进度。4、管槽底标高必须以基准点控制。管槽宽度控制必须放出中线，两边量测。严格控制施工质量，即土方开挖边坡、标高，槽底夯填砂。施工单位对进场石砂自检合格后，上报监理验收。验收合格后，方可倒入槽内。吊装管道前，打出管道中线。测量管顶高程，进行4河北建投邢台热电联产工程（2×350MW）工业热网工程河北中基华工程项目管理有限公司复核。管材下部砂垫层出现空隙，必须填实。回填砂要求必须分层回填，分层振实。分层进行密实度取样。铺砂尺寸要符合设计要求。5、加强管道焊接对口质量检查和焊口外观质量检查等工序的控制力度。施工单位加强管道焊接对口质量检查，合格后上报监理验收。验收合格后，方可进行管道焊接。管道焊接完成后进行自检，自检合格后，方可上报监理验收焊口外观质量。6、钢筋加工后，要注意成品保护，严禁日晒雨淋。如造成锈蚀，在安装钢筋前，必须将表面的浮锈清理干净。要求安装模板时，拼缝严密，避免出现跑模、漏浆。砼振捣密实，不得漏振，或者过振离析。7、对各种材料施工单位要进行进场自检，经自检合格后，报监理验收，监理组织三方进行验收。注意控制清管质量。对弯头焊缝进行检查，施工单位进场自检，三方进行验收。未使用的管材、管件进行检查验收，已使用的管材、管件清管时，注意检查。四、工程安全控制方面：、要求管槽开挖必须对槽边进行放坡支护，采取有效防护措施，防止塌方。对开挖管槽处设置安全围栏防护、警示标志。对开挖深度超过3米的要有支护方案，对开挖深度超过5米的要有经专家论证的支护方案、要求施工现场采取防汛措施，不能将外部雨水灌入槽内。暴雨期间，夜晚现场看护不少于两人，并保证通讯通畅。5河北建投邢台热电联产工程（2×350MW）工业热网工程河北中基华工程项目管理有限公司、要求现场必须注意用电安全，一机一闸，采用漏电保护，防止触电事故发生。要检查漏电保护开关是否灵敏，电源线是否有漏电现象，电器设备是否接地。对各类易燃、易爆物品严格管理，合理有效配置消防器材，专人管理，严防发生火灾、爆炸事故。夜间施工照明光线必须充足，且采取有效的防护措施，注意人身安全。、吊卸管道时，要求在合适的路段暂时封闭道路，并做好绕行标识。避免发生因车辆、行人通行带来的安全隐患。吊装管道时，要保护好人身安全。高空吊装管道时，槽内严禁有人。待管道落至距槽底地面500mm时，方可下人辅助放管。管道对口时，操作人员身体不得接触管口部位，防止挤压事件发生。、要求施工人员进场进行“三级安全教育”，着重针对施工现场临时用电和职工生活区进行安全检查，确保安全防护工作的顺利实施。检查并督促施工单位，按建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施，发现问题及时下达整改通知，督促施工单位整改，做到不安全不施工，施工必须保证安全。（6）、对工地发现的安全隐患及时下发监理通知书、并上报建设单位。五、工程资料管理情况早在工程未开工前，我项目监理部就组织公司技术人员查阅相关规范及其它省市的供热管网资料表格，对涉及本工程的表格进行6河北建投邢台热电联产工程（2×350MW）工业热网工程河北中基华工程项目管理有限公司示例，做出样品，并向市建设单位上报。开工后，我项目监理部及时审核施工单位上报的施工组织设计，并提出修改意见。确认具备工程开工条件后，签署开工报告。要求施工单位根据工程特点，审核了专项施工方案，并监督施工单位认真实施。要求施工单位必须每月二十五日向项目监理部上报施工进度计划，附本月施工情况和下月工作总结计划。按检验批、分项、分部工程上报工程资料，施工单位必须做好“三级”自检工作。完成一项，施工单位自检一项，上报一项，验收一项，签认一项。上道工序验收不合格，不能进行下道工序。有问题及时提出，要求施工单位整改合格后报监理复验，合格后才能进行下道工序施工，必须按工程程序施工。六、存在问题及改进措施工程施工中，由于前期部分人员不到位，部分人员缺乏安全、质量意识，造成了一些质量安全方面的问题。项目监理部通过口头和书面通知、陈述厉害，要求严格按质量验收规范及设计图纸施工，通过大家共同努力，使工程得以顺利达到竣工验收条件。七对本工程质量综述本项目监理部根据分项、分部（子分部）单位工程的质量情况，认为该工程实物质量满足设计图纸和相关规范、标准的要求。观感质量为良好，质量控制资料较完整，主要项目的安全和功能检测资料齐全。因此，我们认为该单位工程达到施工合同约定的工程质量7河北建投邢台热电联产工程（2×350MW）工业热网工程河北中基华工程项目管理有限公司合格等级。