石油“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育学习心得体会.docx

石油“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育学习心得体会国际油价暴跌，疫情全球蔓延，世界经济调头向下在成本、效益、产量的多重压力下，在推进高质量发展的关键时刻，一场提质增效攻坚战摆在百万石油人的面前。我们只有坚定信心，把思想和行动统一到重要讲话精神和党中央决策部署上来，才能积极应对疫情影响和低油价冲击，扎实推进提质增效措施落实落地。具体来说，应该从以下三个方面出发，坚决打赢疫情防控狙击战和效益实现保卫战。一、深刻认清严峻形势，切实增强紧迫感危机感新冠疫情和油价暴跌“两只黑天鹅”叠加而至，对全球经济发展造成严重影响，石油行业正遭遇着异常煎熬的“寒冬期”，生存空间受到严重挤压，对此我们必须要有清醒的认识。二、正确看待危机挑战，树立科学务实的思路方法面对困难挑战，必须正确认识、冷静思考、科学应对。我们要坚持从学习贯彻新时代中国特色社会主义思想中找思路、找办法、找答案，运用提出的科学思维方法去思考和分析，统一思想认识，保持战略定力，进一步坚定信心、振奋精神，趋利避害、化危为机。一是树立战略思维，坚定发展信念。我们要紧跟时代前进的步伐，站在战略全局的高度观察、处理问题。xx油田作为国有大型骨干企业、国内产量最高的油气田，是落实国家能源战略的重要支点，所以，我们在任何时候，任何情况下，对落实批示指示精神的坚定信念都不能动摇。二是树立系统思维，把握发展大势。我们要深刻认识经济社会发展的整体性、关联性，切实增强全局意识、协同意识。我们有责任、也有义务积极投身“三大攻坚战”，确保实现“十三五”目标，当好国有企业“种子队”。这不仅是一项重大的经济任务，更是一项重大的政治任务。三是树立辩证思维，全面看待问题。坚持一分为二的观点，既要看到困难和挑战，也要看到我们的优势和有利条件。我们坚信，油田二次加快发展不会因为低油价而停滞，xx油田将在严冬中彰显“种子队”的特色，发挥“排头兵”的作用。四是树立底线思维，转变观念理念。我们要坚决落实集团公司党组的决策部署，积极转变工作理念，直面挑战，勇闯难关。在思想上，要由“重规模速度”向“重质量效益”转变;在观念上，要由“经营服务生产”向“经营指导生产”转变;在行动上，要由“要薪酬”向“挣薪酬”转变。五是树立历史思维，找准应对措施。要善于运用历史眼光发展规律，把握前进趋势，指导工作实践。油田上下要认真多年来应对困难挑战的经验，不断完善策略措施，从党的建设、控投降本、管理提升、技术创新等多方面打出“组合拳”，真正把“熬冬”变成“冬训”，开创高质量发展新局面。三、聚焦提质增效主题，推动高质量发展上台阶集团公司党组以中油1号文件下发了2023年提质增效专项行动方案，要求把提质增效作为当前最紧迫的任务。经过公司党委研究，油田提质增效行动方案的各项措施和指标要求已经明确，我们要坚持问题导向、目标导向、效果导向，采取超常规思维、革命性举措，强化执行落实。一是坚定不移完成全年任务目标。xx油田作为集团公司上游产量最高、盈利能力最强的企业，将坚决完成集团公司党组下达的任务。二是有效落实提质增效专项行动。按照xx董事长关于“经营上精打细算，生产上精耕细作，管理上精雕细刻，技术上精益求精”的总体要求，聚焦重点，持续发力，推动各项控投降本措施精准落地。三是一体化提升高质量发展水平。xx油田的高质量发展不仅仅体现在产量和效益上，更要体现在对生态环境的保护、对地方经济社会发展的带动以及与员工群众的共享发展上。特别是当前要坚持以党的建设为引领，统筹抓好疫情防控、安全环保、质量提升等工作。石油“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育学习面对国际油价断崖式下跌等多重因素叠加影响，百万石油人迎来一次严峻大考。集团公司各级党组织迅速开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，层层传导压力和信心，把广大干部员工思想和行动统一到党中央决策上来，统一到集团公司党组部署要求上来，为集团公司提质增效专项行动提供坚强思想保障。截至5月7日，各级党组织累计开展主题教育活动上千场次，受众百万人次，推动活动不断向纵深开展、向基层延伸，凝聚起“战严冬”的光和热，激发了百万石油人干事创业、攻坚克难的干劲和必胜信心。快集团公司自上而下迅速铺开4月16日，集团公司党组站在政治和全局高度，在全集团范围内召开提质增效动员推进会，号召各级党组织、党员干部深入研究当前形势任务，组织开展主题教育活动。党组书记、董事长戴厚良亲自部署、推动落实，强调要深入学习深刻领会贯彻落实重要讲话和指示批示精神，认清形势、统一思想，切实增强推进提质增效的紧迫感。会后，主题教育活动在集团公司上下迅速铺开，领导干部带头学习宣讲，层层部署动员，层层传导压力，吹响了“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育和开展提质增效专项行动的号角。各企事业单位立即行动，从机关部门到基层站队、从各级管理者到岗位员工，讲形势、强认识、研对策、亮实招、重担当，将形势目标任务责任传递到每名员工，落实到每个岗位。大庆油田结合企业实际，明确了59项具体推进举措，全力推动主题教育活动高标准启动、高质量推进。西南油气田召开主题教育宣讲会，线上线下同步宣讲提质增效专项行动系列举措，为油气田提质增效专项行动增添底气。新疆油田开展两次思想动员和形势宣讲，引导3万余名干部员工、56家合作伙伴共同树立“抱团取暖”思想，增强“命运共同体”意识。宁夏石化公司领导以“超低油价下形势和责任”为主题进行专题宣讲，深刻分析当前新冠肺炎疫情和低油价对公司生产经营带来的严峻挑战;大连石化向全体员工发出“打响提质增效攻坚战”倡议书，号召全体员工发扬石油优良传统，攻坚啃硬“战严冬”。此外，各单位在活动形式上加强创新，利用新媒体、线上课堂、网络互动等方式，大力宣传提质增效专项行动和主题教育活动相关精神，真正让精神沉到底，让员工领会透。吉林油田在新媒体矩阵推出“云课堂”系列宣讲，以动漫、视频等方式，使宣讲更加鲜活、形式更加丰富、效果更加彰显。甘肃销售组织开展加油站服务技能视频竞赛，促进服务提升，助力主题教育活动和提质增效专项行动。从国内到海外，主题教育活动持续升温、高潮迭起。中东、中亚、拉美、西非等地区公司积极行动，迅速组织开展主题教育宣讲，激励海外石油员工坚定信心、直面挑战，持续推动“一带一路”核心油气合作区高质量发展，助力集团公司海外油气事业高质量发展。转灵魂深处发起一场思想革命思想是行动的先导，指引着行动的方向。“战严冬”的关键是解放思想、转变观念，在灵魂深处发起一场革命。各企事业单位坚持“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”，坚决丢掉幻想，坚定必胜信心，向改革、管理和创新要效益。“油价低我们的工作热情要高，要苦练内功、强身健体”。辽河油田通过开展群众性大讨论活动和主题党日活动，各级党员领导干部带头到党建联系点上党课、做宣讲，坚决摒弃等靠要思想。“危与机总是相伴相生，我们在看到困难的同时，更要看到光明，坚决闯过这段困难时期，实现创效能力的弯道超车。”辽阳石化发出动员令，号召员工立足岗位做贡献，将提质增效落实到每一次操作、每一趟巡检上。“大河无水小河干，形势异常严峻，任务紧迫艰巨，企业效益不好必将影响员工切身利益。”黑龙江销售向每位员工讲清形势，引导全体员工与企业同呼吸共命运，树牢“一盘棋”思维，凝聚“一股绳”力量。“只要我们盯紧卖好每一滴油、用好每一分钱，一锤接着一锤敲，一茬接着一茬干，就一定能够在高质量发展道路上稳步前进。”陕西销售通过视频会议、基层调研、座谈等多种形式进行形势任务宣讲，将提质增效部署要求转达至站库一线。通过学习宣讲、大讨论、基层调研等多种形式，广大干部员工思想逐渐发生转变，对严峻形势的认识更加深刻，迎战困难的信心和决心更加坚定。“好日子不是等来的、熬出来的，一定是咬定青山、攻坚啃硬干出来的，一定是咬紧牙关、破釜沉舟夺回来的。”“非常时期要有非常之举，我们要知难而进、逆势而上。”“战严冬，就是要顶住风霜打硬仗，全力以赴推进提质增效工作。”员工的心声，就是奋斗的力量。广大干部员工要以等不起、慢不得、坐不住的使命感、责任感和紧迫感，变压力为动力，撸起袖子加油干。长庆石化鼓励员工发挥自身创造力，在满足安全运行的前提下，采取新旧搭配、制作零件、组合修复等方式，厉行节约。内蒙古销售领导班子成员与基层员工交流访谈，对企业发展进行一次全方位诊断和“头脑风暴”，让员工为企业发展出谋划策。上海销售各党支部组织开展专题讨论会，大到公司营销策略，小到加油站车辆引导，员工各抒己见，群策群力应对低油价挑战。长庆油田采油十一厂员工立足自我，重点突出隐患自主治理、成本自求平衡，基层独立作战能力显著提升，今年前4个月已节约各项费用300余万元。实立足本职岗位勇于担当作为领导干部率先垂范，扑下身子、甩开膀子才能充分发动群众、依靠群众共闯难关。从集团公司党组领导到各企事业单位班子成员、中层干部，纷纷开展基层调研，切实带着任务“走下去”，谋得良策“提上来”，拿出破解企业改革发展、切实提质增效的实招硬招。新疆油田5个提质增效联合服务指导组下沉基层生产一线，加强对提质增效部署落实情况的监督指导与服务协调，服务指导基层单位32家，收集需要协调解决的问题80项;四川销售坚持眼睛向下、重心下移，面向基层库站开展以“干部挂点、责任包干、精准帮扶”为的干部大帮扶;4月中旬，河北销售首批114名两级机关人员全部下沉基层一线，用实际行动服务基层、保障市场。战鼓声声催人奋进。在主题教育活动的持续推动下，集团公司形成了上级带下级、干部带队伍、党员带群众的良好氛围。石油干部员工心往一处想、劲往一处使，瞄准全年工作目标争分夺秒抢抓时机，在全集团范围内迅速掀起大干热潮。突出实践、重在实干。各级党组织激励引导广大党员干部落实“干”“实”“严”要求，在推动改革发展稳定各项工作中当先锋、做表率，立足本职岗位勇于担当作为，将主题教育中激发出来的热情和奋斗精神转化为攻坚克难、干事创业的实际行动。辽河油田深入开展“员先锋工程”，2700多个“党员先锋岗”、700余支“突击队”奋战在疫情防控和生产经营的最前线。吉林石化通过将党建项目化管理融入重点难点任务、党员责任区融入专业工作、党员好管家融入日常管理，推动提质增效工作做实、做细。辽宁销售丹东分公司以服务三农为宗旨，组建6支宝石花党员志愿者化肥配送小分队，送化肥到农户，累计销售化肥超4400吨。