度政府部门综合考核工作总结.docx

度政府部门综合考核工作总结（文档） 今年以来，XX局全面贯彻落实市委市政府做好高质量综合考核的工作部署，坚持结果导向、问题攻坚、绩效至上的工作原则，把抓好指标达成作为我局一项特殊重要的年度工作，以高度负责的态度、攻城拔寨的作风、持之以恒的推动，抓落实、抓突破、抓质量，较好地完成了2023年度省市高质量有关XX指标的考核任务。现将工作状况总结汇报如下： 一、主要做法 以目标达成为硬任务，以责任落实为强保障，以合力攻坚为推动器，仔细布置落实每一项教育考核指标，形成了“三个抓三强化”的工作推动机制。 一是抓组织，强化工作领导力。我局成立了年度综合考核工作领导小组，由局主要负责人任组长，局分管负责人任副组长，局各科室负责人为组员。在此根底上，针对XX资源建立等省市重点考核指标，分别成立四个专项工作小组，相关指标的局分管领导任工作小组组长，XX等职能科室负责人任副组长，领衔考核任务，详细负责工作的推动协调； 局办公室全面负责各项考核指标的督查督办。 二是抓责任，强化工作执行力。对每一项考核任务和考核指标，实行“定领导、定科室、定人员、定任务、定时间、定要求、定督查”的“七定”工作责任制，确保每一项考核任务都有人管、有人抓、有人办、有人督，一个一个攻难题，一项一项抓落实，一步一步推下去，保证每一项考核指标都能想方设法完成，建立起齐心协力、有分有合、各司其职、守土尽责的全员闭环工作流程。 三是抓机制，强化工作推动力。重点抓好五大机制：集体讨论机制，局考核工作领导小组每月专题听取省市高质量考核指标推动状况，局主要负责人亲自协调催促、部署落实。定期汇报机制，XX新建工程每半个月向市长书面汇报推动进度，其余省市考核指标原则上每月向分管市领导汇报推动状况，主动依靠市领导协同部门、解决难题。向上对接机制，要求分管局领导至少每月与省XX厅沟通对接一次，把握考核标准，了解周边状况，争取指导支持。联席会议机制，针对XX新建工程、政府履职考核等特殊有困难的攻坚指标任务，我局会同财政局、行政审批局等相关部门，建立联席会议制度，高频次（密集阶段每周）召开推动会，对土地报批、用地手续、概算报批、招标文件编制等并联操作，开拓容缺绿色通道，显著提升推动效率，确保工程各节点的目标任务超常规规划完成。督查评估机制，局办公室负责各项指标的推动状况督查，对比年度目标要求进展阶段性绩效评估，评估报告准时报局主要负责人作为重要决策参考。 二、存在问题 反我市在XX方面存在的三大类11个主要问题，集中表现在XX等两个方面，需要我市高度重视、加快整改。 三、2023年工作准备 我局将连续把做好综合考核工作作为有力推动高质量进展的动身点和落脚点，进一步加强对每一项考核任务、尤其是省市高质量考核教育指标的推动落实，为我市高质量考核在全省、大市实现争先升位目标多挑担子，多做奉献。 1.要勇争第一、善创唯一。发扬XX精神，不断增加争先进位意识，发挥奋力拼、迎头上的劲头，闯新路、抢新机、出新绩、开新局，力争各项考核指标走在全省、XX前列，争当表率、争做示范。 2.要健全机制、狠抓落实。坚持高质量进展导向，强化责任担当，紧扣考核要求，突出考核重点，敢于突破攻坚，紧盯时序节点，层层传导压力，以更高的标准、更实的作风、更优的举措，扎实推动各项考核目标任务。 3.要锤炼队伍、提升水平。把做好综合考核工作与推动高质量进展有机结合起来，在推动省市高质量考核指标中有意识熬炼队伍、选育人才，培育一批肯担当、能干事、干成事的教育治理干部，促进提上升质量进展水平。