房地产年会领导发言稿(4篇).docx

房地产年会领导发言稿(4篇)房地产年会领导发言稿篇一 大家晚上好！ 欢声辞旧岁，笑语迎新年。经过一年工作的劳碌，在收获的喜悦中，我们马上送走20xx年，迎来崭新的20xx年，在此，我谨代表公司领导班子，向公司的全体员工及其家属致以节日的问候和最真挚的新年祝愿，向长期以来关怀和支持公司进展的各界领导和朋友表示诚心的感谢，向长期以来的合作伙伴及兄弟单位致以新年的祝愿，祝愿大家新年行大运，事事顺通！ 马上过去的20xx年，是我公司稳步进展的一年，借着十八大的春风，在市场经济形势多变的状况下，公司抓住了各项进展机遇，取得令人鼓舞的工作业绩：20xx年，在集团公司领导的带着下，全体员工同心协力，工作中拧成一股绳，对形状象得到大幅的提升，在行业内得到了充分的确定。公司首次荣获了建筑业最高奖-“鲁班奖”；胜利申报了市政总承包一级资质；连续四年被评为xx省建筑业50强。公司对工程坚持精细化治理，使各工程取得了较好的成绩，全部在建工程安全无事故，高速工程获得省高速大路建立工程优秀施工单位称号；市政工程屡次得到业主的表彰嘉奖。 固然，成绩的取得必定包含大家的辛勤的汗水，在20xx年的进展进程中，我们经受了艰辛，经受了坎坷，受经济危机，天灾、经济不确定的因素，物价上涨等影响导致工程盈利空间进一步缩小；债权催讨难度大，债务诉讼不断，资金压力加大。但是国企的地位要求我们担当的社会责任，国家启动拉动内需政策，路桥板块改制上市工作正在实施，我们面临又一轮机遇，机遇蕴含精彩，创新成就伟业！ 20xx年，崭新的一年，开启我们共同崭新的幻想，在20xx年的扬帆起航的关键之年，我们公司将坚持以十八大精神为指导，严密依托集团公司领导，以提高经济效益为重心，以改革改制为动力，迎难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，力争尽快实现运营构造的全面优化，共创20xx年我公司进展的新蓝天！ 再次，预祝我们的迎接20xx年元旦晚会圆满完毕，祝福大家今日晚上玩的快乐，祝愿大家新年欢乐，万事如意！ 感谢大家！ 房地产年会领导发言稿篇二 敬重的各位领导，各位企业家，各位嘉宾： 很快乐在此与各位团聚一堂，共享我们过去一年的收获和喜悦，共同展望我们正在开创的xxxx！ 我们很荣幸的邀请到政府相关部门领导、xxx等合作伙伴，xx、xx等供给商代表及xxx的员工家属代表、亲朋好友。在此，我代表xxx全体员工并以我个人的名义对各位的到来表示热闹的欢送！向长期关怀和支持我们的各界朋友表示真诚的谢意！向获奖的优秀员工和供给商表示诚心的庆贺！向悄悄无闻、不离不弃、风雨与共的支持、期盼和鼓舞我们的家人、亲朋致以崇高的敬意！ 我们一起走过的xxxx年，留下了太多的记忆和感慨。 xxxx年是xxx在创业历程中初具雏形、羽翼渐丰前惊心动魄、浓墨重彩、全力以赴的一年。 去年的同一场合，我们为xxxx年提出了“顺势飞奔，大干、实干、巧干，构建更高、更坚实的创业舞台”的年度目标和方针。 现在来看，在xxxx年我们根本实现了掩盖xx核心商圈、辐射东莞、布点重庆的网店拓展目标，到达了营业规模、团队力气、盈利力量翻番的预期效果。在9月份以前，公司整体保持了良好、快速的增长势头，连续多月刷新月度总营收及单店营收的记录，并打出了连开十店的拓展高潮。同时我们对内部治理及组织机构也进展了有效的优化、创新和疏理，加强了后台职能管控和效劳支持力度，提升了前台区域、门店的整体运营作战水平。 全年我们不但加大了新店的投入，上线了epr系统，改造了局部高端门店，成型了新一代门店的品牌形象。同时，我们还积极参与玉树公益赈灾等社会公益活动。 通过全面的规划，公司在xxxx年变更升级了公司名称，从“xx市xxx商贸有限公司”蜕变提升为一个初具雏形、初具规模的“xx市xxx商业连锁有限公司”。信任，这是我们正式迈出商业连锁行业的关键一步，也是我们开创生活家居行业坚实的一步。 总体来讲，在xxxx年，我们根本上坚持了“全力以赴的大干、脚踏实地的实干、细心筹划的巧干，更不乏日以继夜的苦干！”到达了“熬炼队伍、提升治理、成熟商业模式、促进营销创新”的目的，实现了公司经营格局和品牌影响力整体提升的年度目标。 固然，xxxx年仍旧有许多的缺乏和圆满。 在下半年，不期而至的cpi上涨带来的消费市场委缩，房地产市场的宏观调控，工业原材料上涨、选购本钱上升、毛利空间缩水、员工薪水预期提升、人员规模扩大困难，客观地影响了我们下半年进展的速度和业绩水平，预期的“十一”高潮和秋冬旺季没有如期而至，为我们的库存积压和资金周转带来肯定的困难。 在此，我要真诚的感谢各位合作伙伴的信任、理解和支持。信任过去的每一次付出、包涵都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢将来的基石和力气的源泉。xxxx年我们更加深刻的理解“诚信、互利、开创、共赢”的合作理念，让我们收获了越来越多的支持和信任。 众所周知，xxxx年的春节就像全部的春天一样，万物复苏，春暖花开，这也是我们xxxxxxx新财年全新的开头。 在xxxx年1月份，我们又一次刷新了新纪录，再次站上了新台阶，开头我们新一年的征程，我们把这一年确定为“质量、效益、治理”主题年。 今年，我们将根据从xx逐步推向一线城市、渗透二线城市和立足核心商圈、掩盖次中心商圈、渗透成熟社区的双通道区域和网点进展模式，加大拓展力度，将经营规模在xxxx年的根底上整体提升一倍，实现业绩的倍增。 房地产年会领导发言稿篇三 敬重的各位领导，各位企业家，各位嘉宾： 今日，房地产协会全体成员齐聚一堂，共同回忆不平凡的20xx年，一起展望布满盼望的20xx年。借此时机，我代表市委对大会的成功召开和中选的新一届房协领导班子表示热闹的庆贺，对大家在过去一年为房地产业的加快进展所作出的积极努力表示崇高的敬意！ 20xx年，面对简单严峻的经济形势和楼市调控政策，房地产开发企业牢牢把握稳中求进、做大总量、提升质量的基调，镇静应对，顺应市场规律，大力推动工程建立，积极开展房产营销，有力促进房地产持续安康进展，取得了显著成绩。全县房地产开发投资、商品房供给和销售的增速到达历史新高。可以说，房地产行业在20xx年打了一个美丽仗，交了一份令人兴奋的答卷。 众所周知，在经济趋紧、政策加压的大背景下，要想保持已有成绩实属不易，要实现高速增长就更加困难。但过去一年的实践证明，只要zf部门不断改善政务效劳、优化投资软环境，准时为工程建立和销售协调处理实际困难和问题，开发企业守法规、讲诚信，就能够在简单严峻的形势下攻坚克难、创新突破。所以，20xx年很不平凡，既为我们今年的进展奠定了坚实根底，也为我们今年努力实现房地产持续安康进展积存了珍贵阅历。 20xx年，房地产调控趋势连续，以缓慢调控为主。对房地产市场而言，房地产进展的良好态势仍将持续，区域城镇化将为房地产进展供应长久动力。目前，我们的城镇化率较低，相对全国平均水平差距很大。但是，这种差距也让我们看到了进展的前景。将来5到10年，我们的城镇化率必需每年提升2至3个百分点，每年要有10至15万农夫转化为市民，将来几年将是我们城镇化的主升浪潮期。所以，房地产开发企业要顺应趋势，趁潮而上。 下一步，我将连续坚持生态城市建立目标，加快新型城镇化建立。随着多条高速大路的通车，区域通达性大大增加，今年将全力促成城际轻轨开工建立，为我们更好融入核心经济区和加快城镇化进程打牢根底。同时，重点城镇的进展、城市新区建立、“城中村”改造、大学城建立、古镇开发等，将有力扩大消费，增加刚性需求。 据初步统计，今年我们在建在售楼盘将到达126个，名义可售房源1000万平方米，再除去局部企业自持不售的房子，实际可售房源缺乏800万平方米。而今年的销售目标要确保700万平方米，假如不加大工程建立力度，保证足够的开工量和预售量，极有可能面临供给缺乏的为难。所以，20xx年房地产的进展必需要有各开发企业的全力投入。我们将真心实意为企业服好务，协调解决好详细问题，同时也将加大市场监管力度，全力维护良好的市场秩序。 盼望房地产协会积极工作，充分发挥在行业自律、行业标准、行业进展等方面的积极作用，在联系会员、城市营销、信息效劳等方面主动作为。让我们20xx年，合力共赢，再创佳绩，为金堂房地产持续安康进展做出新奉献！ 最终，祝福大家在20xx年：金蛇飘舞，事业进步，幸福安康！ 房地产年会领导发言稿篇四 各位股东、各位员工： 大家好！ 在新的一年里，我们要抓住机遇，把握当前房地产进展的良好势头，利用工程所处的优势环境，挖掘资源，整合资源，集中精力打造公司的形象工程。我们要清晰熟悉到，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对剧烈的市场竞争，能否在新的一年里连续保持强盛的进展势头，实现公司跨越式的进展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，公司特提出20xx年工作规划如下： 要进一步改革和完善公司的治理体制和经营机制，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，挖掘每个员工的潜力，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监视检查的工作力度，加强内部治理及外部沟通协调，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一个团队，在这个团队中，或负责人要担当好分工协调的任务，发挥各人的优势，使每个人都能心情愉悦、高效率地工作。而对于团队中的每一个人来讲，要仔细对等自己的工作，明白自己在团队中的位置，清晰自己在工作中的环节作用，与团队中的人员多沟通，多沟通，做好自己的工作，同时帮助别人完成工作，营造良好的工作气氛，只有加强人员间精诚合作，才能提高整个团队的工作效率。 今年，我们公司要将祥宁工程作为公司的形象工程来打造，全力以赴抓好工程的建立。在加快推动工程进度的同时，要确保工程质和安全，加强工程施工过程各个环节的建立治理，保证工程高质、高效 按规划推动。一是加强组织协调，指派专人进驻工地，积极加强与设计、施工、监理等单位的协调和协作，准时解决施工过程中消失的问题和困难。二是实行每月调度制度，由工程建立工作领导小组每月开工程调度会，听取工地负责人汇报工程进度，安排部署下一月工作。三是加强工程建立治理，严格执行工程法人责任制、工程监理制、施工合同制、工程质量终身负责等建立治理制度，加强对工程组织、资金、投资、进度和质量治理。四是落实劳动安全防护措施，要求施工单位严格遵守工程建立安全生产有关治理规定，严格按安全标准组织施工，加强监视检查，实行必要的安全防护措施，严格操作标准，消退事故隐患，确保生产安全。五是实行全过程跟踪监视，由相关工作人员组成工程建立督查小组，对工程建立的监理、工程质量、工期进度、财务治理等每一个环节实行全过程监视和检查。六是完善工程建立资料，建立单位、施工单位、监理单位明确专人负责各项资料的收集整理工作，保证资料的真实性、安全性和完整性，并准时归档治理。 楼盘销售中心作为企业的门面，企业的窗口，员工的一言一行代表了一个企业的形象，所以要提高自身的素养，高标准的要求自己。在高素养的根底上还要加强自己的专业学问和专业技能，广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。一是要针对当前昭平住房市场供求的实际，积极利用宣传单、宣传牌、电视台、报纸等多种形式进展宣传，开展各种促销活动，宣传小区优越的位置、良好的物业治理及优质的售后效劳，提高知名度和美誉度。二是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证工程销售及招商规划的顺当实现。三是以诚信、热忱、急躁、细致的效劳理念绽开工作，要对各个客户及代理商建立客户档案，了解前期销售状况及实力状况，准时跟踪做好效劳工作，扎实有效推动楼盘销售工作。 我信任，只要大家带着激情去工作，带着爱心去奉献，在不远的将来，全部与xx县xx房地产有限公司共同奋斗过的人，都会带着傲慢去回味每一个我们共同打拼的日子，骄傲的说：我们经受了xx房地产有限公司从起步迈向腾飞的新航程。 各位股东，各位员工，满载着收获的20xx年马上过去，布满盼望的20xx年信步向我们走来，在新的一年里，荣耀和幻想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，把握机遇、携手并肩，求真务实，锐意进取，大胆创新，迎难而上，力争尽快实现公司战略目标，共创20xx事业新的辉煌！ 最终，恭祝大家新春欢乐、身体安康、心想事成、阖家幸福！