工作月度个人工作计划.docx

工作月度个人工作计划工作月度个人工作规划1 一、加强护士在职，提高护理人员的综合素养 (一)按护士标准化培训及护士在职连续教育抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部规划上半年以强化根底护理学问为主，增加考核次数，直至达标。 2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核规划，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的基矗 3、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士规划安排操作考试一次，理论考试二次。 4、强化相关学问的学习把握，组织进展一次的实际考核，理论考试与临床应用相合，检查遵章守规的执行状况。 (二)加强人文学问的学习，提高护士的整体素养 1、组织学习医院效劳礼仪，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进展争论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施规划。 安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。 (三)更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术工程及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能。同时，有规划的选送局部护士外出进修、学习，提高学术水平。 二、加强护理治理，提高护士长治理水平 (一)年初举办一期院内护士长治理学习班，主要是更新治理理念、治理技巧及护理效劳中人文精神的培育，当今社会人群对护理的效劳需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。 (二)加强护士长目标治理考核，月考评与年终考评相合，科室护理质量与护士长考评挂钩等治理指标。 (三)促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量穿插大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理治理水平。 三、加强护理质量过程掌握，确爱护理工作安全、有效 (一)连续实行护理质量二级治理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题，解决问题的力量，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量治理的意识，提高护理质量。 (二)建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深入各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发觉护理工作中的问题，提出整改。 (三)进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进展护理记录缺陷分析与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。 (四)加强护理过程中的安全治理： 1、连续加强护理安全三级监控治理，科室和护理部每月进展护理安全隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进展分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复消失的科室及个人，追究护士长治理及个人的有关责任。 2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的治理，明确带教教师的安全治理责任，杜绝严峻过失及事故的发生。 3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及安全性的检查，准时发觉问题准时修理，保持设备的完好。 四、深化亲情效劳，提高效劳质量 (一)在培育护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。 (二)注意收集护理效劳需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，猎取病人的需求及反应信息，准时的提出改良措施，同时对护士工作赐予鼓励，调动她们的工作积极性。 五、做好教学、科研工作 (一)指定具有护师以上职称的护士士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意见。 (二)各科护士长为总带教教师，重视带教工作，常常检查带教教师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习规划的完成状况，做好出科理论及操作考试。 (三)护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习前，组织进展一次优秀带教教师评比活动。 (四)增加科研意识，力争年内引进或开展新技术工程12项。 (五)规划制作护理园地网，上传我院护理动态，准时传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活。 我们信任只要努力执行以上工作，我们在20xx年中的工作中肯定能取得好的成绩。 工作月度个人工作规划2 随着我公司在上海地区市场份额的不断扩大，结合本月份的销售状况，考虑到我们面对的客户群体与季节要素，本分店依据总公司的相关要求和文件精神，做出20xx年6月份的如下工作部署：要狠抓销售与治理工作的质与量；剖析并细分市场；有效利用公司的品牌形象和资源优势，把握客户的物质和心理需求，从细节抓起全力以赴，以销售工作带动本区的品牌运作。 1、x月份工作回忆 依据x月份的销售工作总结，市场反映出来的问题如下： 1.1业绩完成状况 时间：20xx年5月1日20xx年5月30日 1.2市场方面 1.1.1客户沟通： （1）工作总结： （需要答复： 1、客户为什么选择买我们的产品； 2、客户如何评价我们； 3、口碑工作是如何开展的？做得怎么样？ 4、还进展了哪些促销活动） （2）问题： （需要答复： 1、产品与客户需求匹配方面存在的问题是什么？ 2、客户效劳方面存存在的问题是什么？ 3、与客户沟通方面还存在哪些问题？） 1.1.2畅销商品列表及畅销缘由： 1.1.3市场动向： （需要答复： 1、商品季节性需求份额与年均月份额比拟； 2、在上海面包市场的特别性是什么（消费习惯/消费心理/我告知的优势）？ 3、客户潜在的产品需求有哪些？） 1.1.4竞争对手：竞争对手列表： 对手月动态： （需要答复： 1、本月他们的主打产品及畅销产品是什么？ 2、本月他们做过哪些促销活动？ 3、人员调动状况4、下一步行动猜测） 优势与缺乏比拟： （需要答复： 1、人员技术水平比拟； 2、资源（产品、客户）比拟； 4、治理制度及水平比拟； 5、客户及营业额比拟） 1.1.5客户群体分析： （需要答复： 1、年龄、职业、人流顶峰段时间（每天的xx点xx点钟）、口味、心理特点等） 1.3治理方面 1.2.1制度治理（员工出勤、奖惩状况） 1.2.2单据和文件治理 1.2.3进出库商品明细表（见附表1），特别产品最低库存量 1.2.4标准化进出货流程，确保商品完成正确交接、 1.2.5客户花名册（见附表2），20xx年5月份本店客户的销售曲线示意图（见图1） 1.4人员变更 5月招进xx人，负责xx工作；离职xxx人，负责xx工作。xx人参与培训，xxx人因公出差。 2、六月份工作重点及目标 总目标（不排解特别干扰因素）：实现月总营业额：xx万元，比上月增加xxxx个百分点。 2.1市场方面 2.1.1加大推动公司品牌形象宣传力度，为本分店营造一个良好的市场文化及竞争气氛。 2.1.2加大与老顾客以及固定顾客的沟通，积极开展与新顾客的”沟通工作。高度重视口碑宣传效应。 2.1.3进一步做好畅销产品的统计分析，积极向总公司反应我分店所收集的一线资料信息。 2.1.4加大对竞争对手信息的分析把握，跟进对手点，强化自我优势。 2.1.5发动全体员工，在日常工作中多留意各种客户群体的口味、心理及意见评价，积极向总公司反应我分店所收集的一线资料信息。 2.2治理方面 2.2.1严格执行总公司的各项治理制度。 2.2.2仔细做好单据和文件治理工作。 2.2.3严格标准商品进出库流程，实行每期单人负责制。 2.2.4做好客户的统计分析。 2.3业绩完成规划 时间：20xx年6月1日20xx年6月30日 2.4人员变更状况及相关应对方法 6月规划招进xxxx人，负责xx工作；可能离职xxx人，负责xx工作。 x人请假，由xx临时接替。xxx人因公出差，由xx临时接收。 工作月度个人工作规划3 一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源标准化治理 目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将依据公司的实际状况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源治理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源治理体系，完善本公司的人力资源治理制度，逐步实现公司人力资源标准化治理。各项制度建立规划于20xx年xx月xx日前完成。 1、建立新员工入职治理制度。目前各公司对新员工方面的关注度偏低，简单造成新入职员工的流失。为此将建立新员工入职治理制度，对新员工指定两名入职导师帮带， 一是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的第一天开头就引导员工熟识公司的企业文化，让其尽快融入公司; 二是业务导师，主要职责是帮助新员工熟识岗位工作流程，指导新员工逐步熟识工作资料，适应公司工作要求。 同时还要求两位导师每周跟新员工进展沟通，了解其对公司适应状况、对工作适应状况，并解答新员工提出的怀疑。对于新员工的导师我们要进展统一的培训，让其把握引导新员工的方法与沟通方式，并给与鼓舞性的补贴，年终评比优秀导师，并赐予颁发证书及嘉奖。 2、建立新的培训治理制度。培训是一个公司提升员工素养的有效方法，但需要系统化的去实施，才更有效。新的培训制度将实行学分值，并纳入绩效考核范围。学习资料分新员工类、职业素养类、治理技能类，各板块业务类，职业素养类全员需参加学习，业务类各业务板块员工参加学习，新员工类属新入职员工参与学习;学习方式将实行多样化，公司、部门统一组织，个人自学，外出考察、培训等。年度将评出学习积极分子，并颁发证书。 3、完善员工手册。员工手册是指引员工熟识公司企业文化、了解公司行为标准、熟识日常工作流程的学习指导书，是指引员工方向的指南针。首先对原有条款中不适合企业进展的条款资料进展修改，再者对消失争议的条款进展细化，再者补充新的资料，如根本礼仪标准等。 4、完善薪酬福利制度。新的一年将对原先的薪酬构造进展调整，以便协作绩效治理的实施，同时对福利制度进展完善。 5、建立集团职级治理体系及评价体系。为更好的进展集团化的管控，将对集团的职级进展梳理，按行政系列、专业系列进展划分，对职级的评定拟定可衡量的标准。如一般员工与资深员工的区分，将以入司时间、同岗位社会工作时间为评定标准。一般员工：入司两年内、社会同等岗位2年内;资深员工入司两年以上、社会同等岗位工作两年以上。 6、完善绩效考核治理制度。20xx年物业、地产、超市将逐步实施绩效考核，对每个月的考核状况进展总结，对需完善的资料将汇总、修正，以便更适合各公司的绩效治理需求。 二、加强员工培训治理，进一步提升员工整体素养 目前集团下属子公司，员工整体根本思想意识、效劳意识、日常根本礼仪常识、业务学问，还有待提高。在20xx年将做一次全面的培训需求调查，做出年度培训规划，培训将按入职培训、业务技能培训、强化培训、根本素养培训分类，并实行年度培训积分制。 1、新入职培训，主要是让新入职的员工熟识集团的根本状况、学习日常根本礼仪常识等，由集团人力资源部依据入职人数按季度或月统一安排。对于新入职员工的培训资料，我部将收集相关资料编写成小手册、制作成PPT，培训完毕后进展书面的考核，检查员工把握状况，并作为试用期考核的依据。 2、业务学问的培训，主要是提升员工业务潜力学习，从而提高工作效率。业务学问培训按公司业务部门板块进展，由部门主管或经理担当讲师或组织学习视频，依据需要也可外派到外面培训。主要以理论学问、实操、案例分析相结合的方式进展，培训后进展实际操作或理论学问书面考核。 3、强化培训，主要是对日常业务学问技能的硬性要求，透过反复培训的方式，强化员工提升工作技能。此培训可透过举办一些专题技能竞赛的方式实施，如管家员日常根本操作标准技能竞赛、收银员操作技能竞赛等。 4、根本素养培训，主要是提高员工日常行为标准的培训，透过此类培训从而进一步提高员工的整体素养。此类培训依据治理岗位、根底岗位实际需求安排，可透过外派培训、视频培训、拓展培训、内部授课等方式进展。 5、与外部培训机构合作，拓宽培训渠道。20xx年将与聚成公司合作，办理在线会员学习。依据在线学习视频资料，安排各公司、部门按月组织员工进展必需数量的学习，并一齐进展共享、争论、写学习心得、考核等。 6、组织外出拓展培训，加强团队沟通及增加团队分散力。寻常各公司、各部门沟通较少，透过组织外出拓展进一步加强大家的沟通沟通，增进感情与团队合作意识。20xx年规划进展三次外出拓展培训。 培训实行年度积分制，建立培训学习档案，对不同职级规定年度参与培训学习课时，总体人均年度不少于20小时，对积极参与培训学习的同事，在年终透过考核评出学习先进员工赐予表彰嘉奖。 三、不断完善绩效考核，促进员工绩效稳步提升 20xx年各公司将实行新的绩效考核模式，将有一个渐渐适应的过程，在试行的过程中要进展不断的总结，找出更适合部门、个人的绩效考核标准，强化部门负责人与员工的绩效面谈，领导对属下自身缺乏方面应赐予更多指导，不断改善绩效，使员工在执行绩效考核的过程中工作潜力、业务技能等方面得到不断的提升。 四、做好人才储藏，准时补充所缺、所需人才 随着公司的多元化进展与业务不断的拓展，集团所需求的人才要求也逐步提高，为了在急需时能准时补充，保证日常工作的正常开展，我部将从多渠道进展人才的储藏。 1、注意内部培育，对于基层治理人员实行内部人才培育规划，透过绩效考核选出业务潜力精彩、具有治理潜能的优秀员工，作为后备治理人员培育，为员工做好职业进展规划，带给进展平台，留住骨干员工，保证公司的持续进展。 2、透过人才、参与现场聘请会等方式，储藏公司一般岗位人才。在人员缺岗时，内部无法调配弥补时，准时从储藏人才库中筛选，尽快补充，保证工作正常进展。 3、对于新开发的工程提前做好聘请规划，找寻到企业需要的人才。 五、完善薪酬福利构造，提高市场竞争力 为了协作新的绩效考核模式，拟对原有薪酬构造进展一些调整，以便更好的推动绩效考核的实施，到达鼓励的作用。对于绩效工资奖金额度，将提出新的方案报公司领导审批后执行。薪酬优势在市场上具有较强的竞争力，每个企业应结合自身实际状况做出定位，同时推出一些共性化的福利政策，对吸引、留住人才也有很大帮助。 六、建立和谐的劳动关系 增加企业团队合作精神及分散力企业劳动关系和谐，团队合作意识强，是企业持续、稳定进展的重要保障。在日常的工作关系中，我们应提倡诚信、合作、共享的思想理念，部门与部门间、同事与同事间应加强沟通、合作，致力于共同完成部门、公司工作目标任务。在日常公司活动中，我们规划组织开展一些有利于团队建立的活动。 工作月度个人工作规划4 第一：招商专员工作职责 一、收集、整理、市场行情、以及竞争对手等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策供应参考。 二、帮助主管负责公司专卖店的拓展工作。 三、定期向主管汇报工作状况和意向客户跟踪状况，定期进展工作总结，提高工作规划性和有效性。 四、根据公司与部门下达的空白市场拓展任务编写年度、月度招商规划书并负责详细实施。 五、请遵守公司各项规章制度，听从治理。 六、具备较强的组织协调及沟通交际力量，勤奋敬业。 七、建立意向客户数据库，负责公司拓展资料的治理、工作。及后期的立意向客户跟进与签单。 八、负责搜集意向客户提出意见与建议等信息的记录及回访工作。 九、负责拓展工作指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对拓展动态状况的质询。 十、负责招商的前期谈判和合同签订，并负责开业前期的效劳与治理。 十一、完成领导交办的其他工作。 其次：招商专员的工作职责 一、帮助收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新工程、竞争对手、客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策供应参考。 二、帮助招商主管负责公司电脑产品的招商工作。 三、定期向招商主管汇报工作状况和客户跟踪状况，定期进展工作总结，提高工作规划性和有效性。 四、根据公司下达的招商任务编写年度、月度招商规划书并负责详细实施。 五、严格执行公司各项规章制度，听从治理。 六、具备较强的组织协调及沟通交际力量，勤奋敬业。 七、建立电脑代理商客户数据库，负责公司招商文件资料的治理、归类、整理、建档和保管工作。及后期的电脑代理商的客户关系维护。 八、负责监查客户的意见或信息的记录及回访工作。 九、负责各类经营指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态状况的质询。 十、负责招商的前期谈判和招商书的起草、签订，并负责出租的后期治理及出租费用的按期收取。 十一、完成领导交办的其他工作。 招商个人月度工作规划2 今年5月份，我有幸参加鞍山港龙国信置业有限公司招商部，成为其中一员。八个月以来，紧紧围绕招商工作，努力学习招商学问，不断改良工作方法，提高工作效率，努力完成各项工作任务，现将半年以来的工作学习状况简要汇报如下： 一、企业理念和规章制度的学习： 刚入公司的前7天，先学习的是企业理念和规章制度。通过对港龙集团规章制度的学习，使我加深了对港龙集团企业文化的了解与熟悉，熟识公司各项工作的治理及执行流程，为我在港龙日后的工作奠定了坚实的根底，使我以最快的速度成为一名合格的员工。 二、招商工作 任务完成状况： （一）、市场调研工作： 对鞍山的新兴商贸城、景子街小商品城、长大商贸城、时代小商品城进展了具体的调研。 通过市场调研工作对业态布局、动线划分、品类组合、装修风格、租金价位、商户构成、商业配套、帮助设施等方面有了更进一步的了解。为在日后走访商户，品项落位供应了参考依据。 （二）、储藏商户资源，为日后的招商工作做好铺垫。 招商过程是一个漫长的，循序渐进的过程，胜利与否存在诸多的因素。在这八个月中，我走访了站前人防地下街，钻石城，海源小商品城，新兴综合批发市场，恒华乐雪批发市场，四隆广场，景子街，景子街小商品城，尊洛佳，凯特购物广场，立山时代批发城，长大商贸城，长大花鸟鱼市场，铁西联营商场，金派商场，腾飞家私城，沈阳苏家屯五洲城，五爱韩国城，沈阳韩百商城，岫岩荷花玉器批发市场，首山正德广场，海城西关龙水金帝商场，佟二堡皮草城。在每次走访中，我都具体记录走访商户的具体信息，例如姓名，联系电话，店面面积，是否有租铺意向，租铺重点考虑的因素。一些商户虽然临时未签单，但到达什么样的条件，可以达成签单。这样一来，一旦有适宜时机，立刻可以联系商户签单。目前依据个人的台账登记走访商户800多户，储藏意向商户约50户。初期由于本人没有小商品市场招商工作的阅历，因此招商时很吃力。小商品的业主多数是个体经营，并且需要的面积都很小，在招商过程中需要足够的急躁和顽强的意志力。而与招商品牌厂商的情感沟通；商务合作条件的谈判技巧，是需要我在工作中改善和提高的地方。 （三）、在招商方面取得的成绩。 截止目前招商面积为594、37平方米。其中包括生活用品，日杂用品，品牌女装，窗帘布艺，家具用品，箱包饰品，小家电等品项。并且和商户保持着友好的.合作关系，为日后的转介绍商户，和日常治理工作，打下来良好的情感根底。在招商过程中，我还储藏了肯定量的餐饮，消遣，休闲工程，可为二期招商工作储藏资源。 （四）、本年度招商业绩的分析： 1、目前鞍山已有多家综合性的批发市场，以站前商圈为主的恒华乐雪批发市场，景子街小商品城，新兴市场，立山时代批发市场。依据今年的经济形势来看，每个批发市场的销售额都是呈下滑趋势。并且招商压力很大，空铺率上升。我司作为筹备中的工程，许多经营者会有诸如不知道何时开业，开业后不知道效益好坏等的担忧，不敢选择入驻本工程，导致招商过程比拟困难，招商成效不大。 2、本身的缺乏之处。独立完成工作的力量还不强，业务学问把握不够，有时表达不够精确，人际关系缺乏，未能建立起有效人际关系链，在与相关部门沟通联络中，缺乏沟通技巧。另外还有一些方面跟领导期望的相差较远，如招商意识不够，工作不够认真等。对于一些迟疑不定的意向商户，思想工作做的不够准时彻底，导致商户最终未签约，或是签约其它的工程。 3、一花独放不是春，百花齐放春满园。感谢部门领导和同事在我招商遇到瓶颈的时期，赐予我帮忙。使我坚持不断地学习理论学问、总结工作阅历，加强自身思想修养，努力提高综合素养，完成了自己岗位的各项职责。正确的引导我招商方向，使我信念满满的面对招商工作。更加仔细的进展商户的走访和回访工作。并周期性的进展早市和夜市的招商工作和DM的发放。 三、参加公司活动 在五月公司筹划的户外商户参展活动中，协作营销部工作，选择购置参展商品。筛选参展商户，并进展商品的拍照和商品陈设，商户的经营和返款。加深了与商户的沟通，为港龙品牌做了进一步的宣传。 在十月份公司进展投资户商铺交铺时，帮助办理交铺手续，对于自营商户和投资商户有了进一步的沟通和了解。 20xx年工作规划： 1、根据每月招商规划进展招商，争取努力完成招商规划； 2、做好鞍山市场的调研工作，充分了解竞争店的招商政策； 3、开发外埠市场，使更多的商家了解港龙，签约港龙。 4、做好老商户的回访和沟通工作，利用老商户，拉动新商户的签约。 工作月度个人工作规划5 一、制定规划 通过这段时间跟部门的同志接触，了解到公司现在存在的问题还是比拟多的，主要就是由于员工的素养不行，整体缺乏分散力，许多员工的思想的确存在着陈旧的观念，这些业务工作人员操作水平比拟差，没有共性化的效劳意识，对于客服的语言也存在着许多的问题，针对当前存在的问题，本人觉得前台治理人员这个责任的确是重于泰山，虽然存在的问题比拟多，但还是要制定相关的规划。 二、参与培训 需要完成话务部和礼宾部的岗位学问培训，针对那些在工作的过程当中，不知道该怎样接待顾客，以及存在缺点的地方，有必要进展培训，也可以使用模拟的培训方式。帮忙营销部门更好的治理团队，比方来说散客和团队都可以预定接待工作。培训前台的员工对顾客讲话的技巧，提高员工对顾客效劳的意识，帮助营销部做一些相关活动的接待工作。 三、制定规章制度 本月中旬需要将每一个部门的规章制度落实到实处，给员工半个月的时间进展磨合，盼望在下个月的时候，员工能够有一个新的”面貌。下个月月初将会对部门的员工，统一进展培训，主要就是为了测试员工前期能够承受岗位的理论学问，提高员工的工作精神，提高员工对工作的喜爱积极性。 四、提高员工素养 而且我们需要提高整体责任感，有一个效劳的意识，把全部的工作全部都放在重点上，落实到实处，在效劳的过程当中，假如一旦接收到顾客的投诉应当立马处理，这样就可以削减顾客由于公司存在的问题产生的埋怨，这样也可以降低不必要的损失，能够给顾客和公司带来最好的利益，并且需要在三天之内解决好顾客，由于质量或者是效劳投诉的问题，我不了解投诉的缘由，可以去询问顾客，与同事多多合作，向领导汇报状况。 五、维护公司形象 要求全部员工自觉的维护好品牌形象，遵守公司的各项规章制度，在与顾客沟通的过程当中，利用专业的理论学问，肯定要把诚信放在第1倍，千万不要随便的承诺，顾客说出来的事情必需要办到细节，千万不要忽视。 工作月度个人工作规划6 通过近段时间同部门接触与了解，发觉前厅部目前存在的问题相对较多，员工士气较低落，整体缺乏分散力，思想存在散慢、陈旧的观念，业务操作水平相对溥弱，缺乏共性化效劳意识，对客效劳语言生硬等一系列问题，针对目前存在的问题，本职觉得任重道远，虽然存在的问题较多，但工作还是要努力去做。下面便是我8月份的工作规划： 8月份的工作规划： 1、完成总机话务部与礼宾部的岗位学问培训，主要是针对在实际工作中消失较弱的.方面进展必要的培训，方式偏向模拟操作培训。 2、帮助营销部做好团队接待、散客预订接待工作。 3、培训前厅部员工对客效劳技巧，提高员工的对客效劳意识。 4、帮助营销部做xxxxx相关活动的接待工作。 5、月中旬将全面贯彻部门的规章制度，规划给员工半个月的时间进展磨合，盼望在七月份初员工能有一个全新的工作面貌。 6、月下旬将对部门的员工进展一次笔试，主要是测试员工前期所承受岗位的学问面，刺激员工的神经，提高员工对工作的积极性。 工作月度个人工作规划7 1、根据建立部颁发的建筑安全检查标准，建筑企业施工现场合格率到达100%。其中一二级企业施工现场，优良率到达30%以上；三级企业施工现场优良率到达20%以上。 2、依据辽宁省建筑施工现场文明施工治理规定，树立30个以上安全生产文明施工样板施工现场，带动本地区建筑施工现场到达标准。 3、杜绝使用国家有关部门指定淘汰的吊车。 4、死亡事故结案率到达100%。 5、建筑工程事故百亿元产值死亡率掌握在7人以内，削减一般事故，遏制三级以上重大事故发生，杜绝特大伤亡事故。 为实现上述工作目标，重点做好以下几方面工作： 一、仔细宣传贯彻执行条例，依法加强建立工程安全工作 条例是我国第一部标准建立工程安全生产的行政法规，对于依法加强建立工程安全生产工作具有重大意义。为做好条例的宣传贯彻工作，进一步提高我市建立系统安全生产治理工作，使广阔干部职工深刻领悟条例精神，建委打算于上半年分期举办条例学习培训班，并充分利用报纸、网络等新闻媒介广泛进展宣传。各单位要仔细制定学习贯彻条例工作规划，企业内部要举办多层次、多形式的培训班。特殊是建筑业和工程监理企业要针对实际，开展好全员学习活动，重点对一线作业人员进展岗前培训教育。 二、全面落实安全生产责任制 企业安全生产责任制的建立和实施是XX年安全生产检查的一个重点。各企业要建立健全严格的安全生产责任制，一级抓一级，逐级抓落实。同时要在责任制的落实上下大力气，不断探究，制定出符合企业自身特点的落实方法，使安全生产责任制真正落到实处。 三、进一步加大检查监管和惩罚力度 XX年连续落实辽宁省建立系统“十五”期间安全达标方案，广泛开展施工现场安全达标和创立文明工地活动。同时转变工作重点和工作方法，从重点监视检查企业施工过程实体安全，转变为重点监视检查企业安全责任制的建立和实施状况，以及安全生产法律法规和标准标准的落实和执行状况；从以告知性检查为主，转变为以随机抽查及巡查为主。全年开展不连续的抽查和巡查，将安全生产工作落到实处。充分利用网络优势，XX年在锦州市建筑治理信息网上建立企业安全状况、不良记录和事故报送、惩罚信息系统，凡消失重大事故的单位和责任人一律在网上予以公开曝光。并在全市实行施工企业安全生产条件评价制度，把安全生产条件评价结果作为企业资质年检、晋升资质等级的根本条件，对发生重大安全事故的企业实行一票拒绝制，对事故多发企业和责任人将依法予以从重惩罚，直至清出建筑市场。 四、加快制定与“条例”相配套的规章和方法 拟于XX年制定锦州市建立工程安全生产治理方法、建筑施工企业主要负责人、工程负责人和安全生产治理人员安全生产考核治理方法、特种作业人员培训考核方法、房屋建筑工程特种设备监视治理方法、建立单位工程安全施工备案制度、施工企业安全资质考核制度和建筑工程事故报告制度。加大对工程标准标准和有关法律法规执行的监视检查，催促企业准时淘汰落后工艺和设备。 工作月度个人工作规划8 1、加强幼儿的安全意识及自我爱护的教育工作。 2、加强与家长的沟通联系，协作幼儿的接送工作，并做好幼儿过渡小学的心理教育。 3、排练毕业汇演节目。 4、通过观看、制作、试验等多种活动，让幼儿感知身边好玩的科学现象，并了解相关的”科学常识，体验科学与人们的生活严密相关，同时，在实践中，激发幼儿对科学小试验的兴趣，促使他们想去发觉、想去实践，想去解快乐中一个又一个问号，顺当完本钱月主题小小科学迷。 5、严格执行幼儿园常规工作，协作完成六一游园活动预备工作。 6、加强班级卫生消毒工作，培育幼儿良好的卫生习惯，做好手足口病防控工作。 7、培育幼儿的自理力量，加强幼儿学会整理自己的物品，妥当保管好自己的物品，会主动表达自己的需求。 主题活动目标： 1、通过在观看、制作、试验、体验等多种活动中，让幼儿感知身边好玩的科学现象，并了解相关的科学常识，体验科学与人们的生活严密相关。 2、在实践的过程中，激发幼儿对科学小试验的兴趣，同时培育他们独立探究、仔细思索、勇于创新的精神。 环境教育： 1、五一劳动节，让幼儿知道劳动节的意义。 2、春夏交替，让幼儿知道春每天气的特点，时暖时冷，同时懂得增减衣物，知冷热。 工作月度个人工作规划9 (一)借助各方力气，推动国家科技金融创新中心建立 关于中关村国家自主创新示范区建立国家科技金融创新中心的意见出台，为我区下一步开展科技金融创新体系建立供应了良好的契机，我区将抓住有利的条件，利用各方力气推动国家科技金融创新中心建立。 1.联合市级部门出台相关政策，推动创新政策先行先试 一是加强与中关村管委会沟通，我区与中关村管委会联合共同起草落实方案并出台相关支持政策，明确我区地位和作用。 二是加强与市金融工作局沟通，跟踪市局在创新试点的调研和方案制定，争取创新政策在我区先行先试。 2.推动金融功能区建立，拓展产业进展空间 一是积极维护中关村西区业已形成的科技金融业态和金融资源聚拢优势，以中关村PE大厦和金融大厦为核心，不断拓展辐射范围，打造国家科技金融功能区。 二是启动国家科技金融功能区规划建立讨论，以西直门外科技金融商务区和中关村西区等重点地区为根底，分阶段推动国家科技金融功能区建立，拓展科技金融产业进展空间。 3.协调有关部门，加大力度推动四板市场建立 一是积极支持四板市场在我区开展业务，讨论制定相关优待政策。 二是联合保荐机构、中介效劳机构加强宣传，加快培育首批在股权中心挂牌的企业，提高交易活泼度。 4.促进金融产业进展，完善配套效劳体系 一是落实区政府“1+10”政策体系，加大金融机构吸引力度。 二是进一步完善金融产业进展政策。 三是加大金融机构走访力度，变财政招商为效劳招商。 (二)搭建融资效劳对接平台，促进中小微企业融资 一是协作北京市经信委推动中小微企业融资平台建立，进一步优化海淀区科技金融综合效劳平台。 二是打造中小企业金融效劳专营机构、科技保险、小额贷款公司、融资担保公司中小微企业信贷链条，加强政策引导，鼓舞金融机构开展科技金融创新。 三是推动政银企对接，突破小微企业融资门槛，支持小微企业贷款产品的推广。四是强化效劳式治理，引导小额贷款公司和融资担保公司合规经营，促进中小微企业融资。 (三)做好各项效劳对接工作，促进企业上市进程 一是进一步完善企业上市工作的效劳体系，加强与监管部门、指导部门的联系沟通，充分发挥区促进企业上市联席会议机制的作用，加强上市工作的横向与纵向合作。 二是把上市工作与四板市场建立工作有机结合，引导企业通过在四板市场挂牌健全公司治理、标准运作，加速上市进程，使四板市场成为企业上市的蓄水池，打造企业上市资源梯队。 三是协作做好上市公司的效劳工作，帮助引导上市公司募投工程、募集资金落地海淀，支持上市公司通过并购重组做大做强、参加资本市场金融创新。 (四)加快股权投资业进展，打造全国性股权投资中心 一是大力吸引各类产业投资、股权投资和券商直投基金落户，并效劳区域实体经济进展。 二是充分发挥创业投资引导基金的投资引领作用，鼓舞各类风险投资、天使投资机构投资我区科技型中小微企业。 三是着力构建投资机构和科技企业的对接沟通平台，发挥中关村创业投资和股权投资基金协会等行业组织的桥梁纽带作用，促进股权投资业安康良性进展。 (五)完善金融机构联席会议机制，形成委办局和街道效劳合力，支持驻区金融机构进展 一是完善海淀区金融机构联席会议机制，定期召开会议协调处理重点金融机构提出的重大疑难问题。 二是加强与驻京金融监管部门和金融协会组织的联系机制建立，打造为金融机构效劳的其次通道。 三是与相关委办局形成效劳联动机制，压缩重点金融机构效劳时间，提高效劳效率。 四是细化金融机构落地效劳机制，与街道、镇形成效劳金融机构落地连接协作。 五是变财政招商为效劳招商，形成以财务公司和新型金融机构为特点的区域地位，通过加强对金融机构的效劳吸引金融机构加速聚拢。 工作月度