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旅游活动方案旅游活动方案策划(4篇)2023年旅游活动方案一 1、加强团队分散力与团队协作力量; 2、激发职员参加公司各项活动的热忱; 3、加强和稳固职员对公司的治理制度、企业理念、产品学问等的熟识; 4、休闲消遣，缓解工作疲惫; 二、活动对象： 公司先进工、劳动榜样、党员、团员及班组长、生产骨干和相关人员(仅限本人，不准带家属及小孩)。 三、活动时间： 2023年05月1日 四、活动地点： 辉县八里沟景区 五、组织形式： 公司统一组织，联系旅行社。 六、报名时间： 2023-04-29下午4点截止，各部门抓紧统计人数报名至团委陈亮处。 七、活动纪律： 1、珍贵物品如随身携带，留意保管，切勿离手。 2、行程中或自由活动时若见有刺激性活动工程，身体状况不佳者请勿参与。患有心脏病、肺病、哮喘病、高血压者切忌从事水上、高空活动。 3、团体旅行时不行擅自脱队。单独离队，应征得全陪导游同意，并随身携带电话，以免发生意外。 4、抵达景区巡游前，谨记导游交代的集中地点、时间、所乘巡游巴士车号。万一脱团，请于集中地点等候导游返回查找。 5、外出旅行，留意身体安康，切勿吃生食、生海鲜、已剥皮的水果，不行光临路边无牌照摊档，忌暴饮暴食，应多喝开水，多吃蔬果类，少抽烟，少喝酒。 6、在旅游中，畅游奇山秀水、名胜古迹当然令人心旷神怡，但也因四处奔波、体力消耗造成极度疲惫。因此，在旅游活动期间，游客除了应保证充分的睡眠之外，千万别忘了养分食品的准时补充。 7、旅游有时会经过一些危急区域景点，如陡坡密林、陡崖蹊径、急流深涧等，在这些危急区域，要尽量结伴而行，千万不要单独冒险前往。 8、忌分散活动，至少保持两三人的人数才分散活动。切忌单独外出。 2023年旅游活动方案二 依据市消防安全委员会关于印发；的通知（xxxx市消委字20xx8号）和市旅发委关于印发；的通知（xxxx市旅发字20xx84号）文件要求，结合我县夏季消防工作会议以及关于印发；的通知部署，我委组织人员对行业管辖范围内的酒店、旅游景区、旅行社（含门市部）进展了消防安全隐患排查整治工作，全县旅xx业的消防安全工作总体平稳，现将有关状况报告如下： 我委就此次消防检查工作召开了特地会议，成立了领导小组，准时讨论夏季消防工作，印发了关于印发；的通知文件，并联合消防部门开展了特地检查，要求旅游企业全面落实消防安全责任制，进一步健全消防安全制度，做好消防安全检查工作，坚决遏制重特大火灾事故和削减一般火灾的发生。 今年6月以来，我委集中开展了“奋战90天、全力保平安”暨夏季消防检查行动，实行日常检查和专项治理相结合的方式，深入排查整治火灾隐患。以饭店、农家旅馆以及a级旅游景区等旅游企业为重点，主要检查旅游企业建立落实消防安全责任制，消防设施运行和维护保养，日常消防检查巡查，违规设置住宿与生产储存经营合用场所等状况；做好大型团队游客和旅游节庆活动的消防宣传和消防安全提示、消防安全工作。经排查，未发觉各酒店、旅游景区、旅行社（含门市部）的.火灾隐患问题。 （一）在酒店、景区等人员密集场所通过led显示屏、标语等形式，进展消防安全提示。各酒店也在酒店电梯等显目位置粘贴了公安部关于人员密集场所加强火灾防范的通告、消防安全三提示等，切实提高涉旅单位人员及游客消防安全意识。 （二）开展了消防安全学问培训。6月依据县里的统一部署，县消防大队组织全县生产性企业开展了为期3天的全县生产性企业消防培训班，我委组织各涉旅企业的安全负责人参与了培训。培训班由县消防大队防火监视员轮番进展授课，就不同的单位和企业提出了相应详细的根本要求，并就火灾根本学问、防火、灭火、逃命自救等方面进展了培训，着重强调了如何做好防火和安全生产方面工作。 （三）组织耀升国际饭店工作人员到县消防大队开展参观体验活动，并由县消防大队进展了灭火器等消防器材使用培训，进一步提升了涉旅人员的消防器材使用技能。 （一）各旅行社（门市部）均已根据要求配备了灭火器，我委也要求各旅行社（门市部）做好日常的用电安全治理，加强电路检查，避开因电路问题引发火灾。 （二）阳岭景区内大门区域的建筑、景区内的旅游厕所以及云华茶场、作家村茶艺馆、山顶小卖部等场所也按要求配备了灭火器。云隐寺旅游厕所原配置的灭火器被人为损坏，现已进展了更换。 （三）耀升国际饭店消防工作做的比拟到位，未发觉消防安全隐患。我委已要求酒店进一步做好对住店人员的消防安全提示，并加强消防安全的巡查工作。 今年以来，我委联合消防部门，制定了以预防和遏制重特大火灾为中心，以火灾事故多发、人民群众关注的公众聚拢场所、物资集中、火灾危急性大的场所和景区为重点的消防工作方案，进一步改善了涉旅企业的防火条件。催促落实酷暑天火灾防范措施，实行群防群治，预防火灾事故的发生，稳定全县涉旅企业防灾形势。为维护好改革、进展、稳定的大局制造良好的消防安全环境。6月，对各宾馆、饭店夏季防火安全工作落实状况进展检查，检查内容涉及到宾馆饭店应急预案的制定、各种防火制度落实状况、消防设施设备的运行及完好、消防通道是否通畅、杜绝一切引发火灾的操作行为及消防安全学问挂图在明显位置的张贴等。在检查过程中加大了对旅游从业人员的消防学问宣传教育力度，使各涉旅企业业主和员工的消防安全意识提到一个新的高度，确保我县防火安全工作目标的实现。 2023年旅游活动方案三 为了让出游员工度过一个开心的旅程，并保证员工旅游期间人身、财产安全，全体出游员工自愿遵守如下安全与治理承诺： 一、出游员工必需听从旅行社的统一安排，必需听从旅游队长的指挥。 二、旅行时不行擅自脱队。特别状况单独离队，应征得队长同意，并告知全陪导游，必需随身携带当地所住宿饭店地址、电话，以免发生意外。 三、抵达景区巡游前，听从队长安排，谨记导游交代的集中地点、时间、所乘巡游巴士车号。万一脱团，请于集中地点等候导游返回查找。 四、夜间或自由活动时间自行外出，应结伴而行，并告知全陪导游或队长及团友，必需特殊留意安全，严禁单独外出。 五、旅行途中不得参加任何形式的酗酒、赌博、斗殴活动，随时提高防范意识，尽量避开与生疏人搭讪，如遇紧急状况准时报警。 六、旅游途经危急区域景点时，要尽量结伴而行，千万不要单独冒险前往，必需保证自身人身安全，消失意外尽快救治伤员，并准时报警求助。七、行程中或自由活动时若有刺激性活动工程，身体状况不佳者不得参与。患有心脏病、肺病、哮喘病、高血压者不得从事水上、高空活动。海边戏水，不得超越安全戒备线，不熟识水性者，不得下水。 八、外出旅行，留意饮食安全，避开吃生食、生海鲜、已剥皮的水果，腐败的食物，忌暴饮暴食，不得承受生疏人送的饮料、食品。 九、外出旅游将珍贵物品放置酒店前台存放保管，不要留置在房间内。如随身携带，留意保管，切勿离手。 十、出游员工需随身带好身份证件、银行卡、现金、车票、房卡等物品，保证手机通畅，记录下导游和队长的电话，预备好换洗衣物，随身携带常用治疗感冒、腹泻类药品。 十一、由于出游员工不遵守以上承诺导致公司和他人以及自身的人身、财产安全损失，由员工自行担当一切责任。 旅游队长：(签字) 旅游员工：(签字) _年_月_日 2023年旅游活动方案四 为进一步理顺风景区的治理体制，推动我县旅游经济快速安康进展，在广泛征求县人大、县政协、县风景旅游治理局、农村治理处、县民政局及社会各界人士意见的根底上，借鉴金华双龙风景旅游区、诸暨旅游事业治理区、温州雁荡山旅游区、莲都东西岩风景区等地旅游的运行治理体制，经梳理，现将调研状况报告如下： 一、根本状况 是 国家重点风景名胜区，自1982年成立风景区治理处以来，历届县委、县政府对如何理顺体制问题作了积极的尝试。乡镇撤扩并前曾由当时*乡的一名副乡长兼任治理处主任，但工作重点还是在农村。1993年，成立*县风景旅游治理局(以下简称治理局)。1994年，又打算由五云镇党委一名副书记兼任治理局副局长。1998年，县委、县政府规划将治理区从五云镇划出，建立一个*乡(镇)，由于条件不成熟，未能得到上级批准。20xx年3月，县委、县政府经过反复论证讨论，借鉴了永康方岩等地的胜利阅历，出台了县委20xx13号文件关于风景旅游治理体制改革的打算，授予治理局肯定的行政区域综合治理职能，撤销原治理局党组，建立局党委。由五云镇人民政府将景区所在的12个行政村(原*乡)托付给治理局治理，治理局对12个行政村的经济社会各项事业进展负全责，并设立“*县风景旅游治理局农村治理处”(以下简称农管处)。农管处设立党总支，隶属于治理局党委。治理局由一名副局长分管农村工作，兼任农管处党总支书记、主任。这种治理体制，通过一段时间的磨合和全体干部职工的共同努力，在土地政策处理、风景资源爱护、景区村庄环境改善等诸多方面起到了积极的作用。但是，随着形势的不断进展和变化，在运行中消失了很多新的问题和冲突。 二、存在问题及缘由 1、行政治理不够顺畅。农管处不是一级政府，没有一级政府的治理职能和人员、机构的配置，而级别却与治理局同级，但又受事业单位治理局的领导，运作起来不够顺畅。例如：党代会是由治理局党委组织召开，人代会则由五云镇人大组织召开;农管处十二个行政村使用的公章仍是“*县五云镇人民政府××村委会”，可农管处的公章则用“*县风景旅游治理局农村治理处”，这对村民外出务工、上大中专、规划生育等方面带来了很多麻烦。 2、难以发挥最正确工作效能。目前农管处详细负责景区12个行政村的农村工作，旅游只是其中的一项工作内容。由于农管处不是一级政府，但又相当于一个乡镇，其人员配备缺乏。虽然从外表上看景区治理的机构已经比拟健全，但事实上与治理局之间的关系特别微妙，造成了工作多头、重叠治理、人员分散、力气减弱的局面。 3、考核体系不相全都。农管处各种考核列一级政府三类乡镇范围，治理局则按部门考核，由于考核量化指标不全都，造成双方工作侧重点难以到达完全统一。 4、行政职能难以履行。治理局全面负责风景名胜区的爱护、利用、规划、建立和全县旅游行业的治理和进展工作，但由于景区涉及多个部门和单位，各政府部门均对景区实行条块治理，景区缺乏统一有效的治理，在工作上带来了种种弊端，使得治理局在详细工作中往往执行不够到位。 以上问题的存在，导致政出多门、相互制约、连接脱节、多头治理等种种弊端，成为景区治理中较为突出的问题。因此，改革现行治理体制势在必行。 三、方案分析 依据*县国民经济和社会进展第十一个五年规划纲要，我县将以撤县建市和建立中等城市为努力方向，提出要把旅游作为带动第三产业进展的龙头，以“大投入、大景区、大产业”为目标，有效整合旅游资源，完善旅游要素，加快旅游开发建立，延长产业链，使我县成为浙中南独具山水和人文特色的旅游休闲度假基地，促进旅游经济不断上台阶，努力争创全国旅游经济强县。因此，必需建立相宜和有效的风景旅游治理体制，在实施过程中真正把体制优势转化为资源优势、工作优势。现参考各地的阅历，结合当前实际，提出以下三个方案： 方案一成立中共*县风景旅游区委员会(以下简称风景旅游区党委)和*县风景旅游区治理委员会(以下简称管委会)，撤销*县风景旅游治理局，改设*县风景旅游治理局(以下简称县旅游局)，保存农管处(名称改为*县风景旅游区治理委员会农村治理处，待下步行政区划调整后考虑设立街道办事处)，实行管委会、县旅游局、农管处“一套班子，三块牌子”的运行模式。即： 实行统一领导。风景旅游区党委书记、管委会主任、旅游局局长、农管处主任由一人担当，负责全面工作。 实行人、财、事“三统一”。人事方面，全部人员由管委会依据需要统一调配，混岗使用;财务方面，县财政将管委会、旅游局、农管处的全部经费统一划拨，由管委会统一安排;事务方面，由管委会全面履行风景区内的爱护、规划、开发、建立及其他各项经济和社会事务治理职能，同时履行建立、环保、交通、国土资源、林业、水利、工商、民族宗教等部门通过依法托付的相关行政职能。详细托付的权限和方式，由相关部门依法与管委会签订托付书加以明确，权限托付方案须报经县委、县政府批准后实行。 考核体系合二为一。县委县政府直接对管委会工作下达综合考核指标，景区农村工作纳入管委会考核内容，不再单列考核。 景区内下洋、上前湖、下前湖、笋川、板堰、田村、梅宅、沐白、上章、塘后、梧源、仙岩12个行政村的局部事务(如召开人代会、村民需盖公章等)，仍旧归属五云镇人民政府治理。 保存*县开发有限公司，根据市场化运作方式，负责建立资金的筹措、开发建立工程的组织实施及景区的维护治理和经营。 建立县风景旅游治理工作协调机构。撤销现行的*县风景旅游治理委员会，成立“*县风景旅游工作领导小组”，由县委、县政府领导任组长，各相关部门主要负责人为组成人员。领导小组不定期召开会议讨论打算涉及风景旅游治理工作的重大事项。 (一)机构设置及主要职责 风景旅游区党委、风景旅游区管委会(县旅游局、农管处)代表县委、县政府对全县风景旅游工作实施统一领导，统一治理，其主要职责是：贯彻执行国家、省、市和县委、县政府有关风景旅游工作的方针、政策和法规;负责制订我县风景旅游事业进展的规划和规划，并监视执行各主要的规章制度;制订全县风景名胜区的总体规划、全县旅游进展战略和旅游进展规划;负责风景旅游开发建立和市场营销;负责风景名胜区范围内行政治理，实行区域内地方经济社会事务治理与风景旅游治理统一协调;承办县委、县政府交办的其他工作。 依据以上职责，风景旅游区党委、管委会、县旅游局和农管处合署办公，下设综合办公室、农村工作办公室、规划进展科、行业治理科、市场开发科5个职能科室和综合执法大队、景区治理处、文化开发处、旅游询问中心4个下属事业单位。各职责如下： 1、综合办公室。主要负责党政机关政务事务工作的组织协调，负责党建、机关财务、人事、教育、后勤、文秘、宣传、档案、信息、信访、保密、会务、票务、接待等各项工作。 2、农村工作办公室。负责农管处12个行政村的农业、农村、农夫效劳工作;担当规划生育、民政、政法综治、教育文化、卫生体育等各项社会事务和公共事业治理职能;负责农管处的党务工作和辖区内的土地征用、拆迁等政策处理工作。 3、规划进展科。负责全县风景资源的勘察调查;负责风景区和风景区内村庄规划的编制和实施工作;负责办理风景区内建立工程的“一书两证”审核或审批;负责风景区内重大(要)建立工程的报批工作;负责风景区园林绿化的规划治理和封山育林工作;负责工程库建立和招商引资工作;履行各相应职能部门依法托付的治理职能。 4、行业治理科。负责全县旅游业的行业治理;负责推广旅游行业标准、标准效劳、旅游商品开发及旅游统计;负责指导全县旅游质量监视治理工作;负责旅行社资格审核、申报、年检及星级宾馆申报、推介、评定等工作;负责旅游从业人员的资格考试、年审考核工作;履行各相应职能部门依法托付的治理职能。 5、市场开发科。负责旅游市场开发拓展工作;负责旅游宣传促销工作;负责旅游节庆活动的筹划和组织工作;指导驻外办事处日常工作。 6、综合执法大队。负责风景名胜区和旅游行业的执法治理工作;履行各职能部门依法托付的行政惩罚等执法工作。 7、景区治理处。负责景区各景点的售检票、接待、安全、卫生、文明效劳、影视拍摄等日常治理工作。 8、文化开发处。负责文化开发与黄帝文化讨论工作。 9、旅游询问中心。负责旅游效劳询问工作;负责建立旅游询问效劳点，代办交通住宿预定等工作;负责旅游效劳从业人员的业务培训工作。 (二)领导岗位配置 设管委会领导班子成员共9名。 1、管委会党委书记、主任、县旅游局局长、农管处主任由一人担当，主持全面工作。 2、党委副书记2名：其中一名兼任纪委书记，分管党建、人大工作;一名兼农管处副主任，分管农村工作。 3、管委会副主任、旅游局副局长3名：分管风景旅游规划和开发建立、风景旅游市场开发和旅游行业治理及综合执法等工作。 4、农管处副主任3名。 (三)利弊分析 有利方面： 1、实行人、财、事“三统一”，实现“景政合一”。人事方面，管委会主任兼任旅游局局长，便于统筹安排各项工作，有利于协调景区内农村工作与旅游工作之间的冲突。全部人员由管委会依据需要统一调配，可以最大限度地发挥人员的工作积极性;财务方面，县财政将管委会、旅游局、农管处的全部经费统一划拨给管委会，由管委会统一安排使用;事务方面，部门将治理权限托付给管委会后，使管委会拥有“块块”治理职能，领导主体更加明确，治理权限更加集中，执行工作更加顺畅。 2、理顺关系，削减冲突，提高效能。管委会与旅游局实行“一套班子，两块牌子”的运作模式，消退现行体制下职能重复、职责不清、相互扯皮等冲突，理顺风景爱护、规划、开发、建立与旅游行业治理之间的关系，同时也理顺风景旅游治理工作与部门、农村之间的关系，使风景区的各项治理工作执行更加到位，真正取得实效。 3、临时保存农管处，待下步全县行政区划调整后考虑设立街道办事处。这既与马上开展的行政区划调整工作相连接，表达了政府决策的科学性、有序性、严厉性，也可以使当前景区内面临的农村行政治理问题得到相应解决，促进景区开发与城区建立实现联动进展，为今后的撤县建市、创立旅游强县打下良好根底。 4、考核体系合二为一。县委县政府直接对管委会工作下达综合考核指标，景区农村工作纳入管委会考核内容，消退了两头考核带来的各种冲突。 不利因素： 1、景区内12个行政村的局部行政事务依旧归五云镇人民政府管辖，在行政区划调整设立街道办事处之前，现行体制下农村行政治理的相关问题依旧存在。 2、部门权限托付必需依照法律、法规、规章的规定进展。依照行政许可法其次十四条之规定，有的职能托付缺乏法律依据。但可偿试运行。 方案二保存*县风景旅游治理局和农管处，优化20xx年改革治理体制，统一人、财、事，统一考核，实行部门职能托付。待下步行政区划调整后，农管处改设为街道办事处。即： 统一人、财、事。人事方面，治理局对局及农管处全部人员依据需要统一调配、混岗使用，对农管处所辖村支部书记拥有任免权;财务方面，县财政划拨给治理局和农管处的全部经费均由治理局统一安排使用;事务方面，给予治理局“块块”治理职能，由治理局履行风景区内的各项行政职能。 统一考核方法。县委县政府直接对治理局工作下达综合考核指标，景区农村工作纳入治理局考核内容。 实行部门职能托付。建立、环保、交通、国土资源、林业、水利、工商、民族宗教等部门通过依法托付，由治理局全面履行景区内的爱护、规划、开发、建立及其他各项经济和社会事务治理职能。详细托付的权限和方式，由相关部门依法与治理局制订托付书加以明确。 治理局和农管处按职能要求，设置、调整相应科室。待下步全县行政区划调整后，农管处改设为街道办事处。 这种治理体制有利方面是： 1、对现行体制进展改革优化，便于尽快实施。 2、统一人、财、事，理顺治理局与农管处之间的关系，实现“景政合一”。 3、待下步全县行政区划调整后，农管处改设为街道办事处。有利于与下一步行政区划调整工作相连接。 4、统一考核方法，消退了两头考核带来的各种冲突。 不利因素是： 除与“方案一”一样的不利因素外，其行政治理仍不够顺畅。如，局与农管处是平级关系，同属正科级单位，并且农管处是行政单位，治理局是事业单位。 方案三成立*县风景旅游治理委员会，撤销农管处，撤销*县风景旅游治理局，改设*县风景旅游治理局，管委会主任兼任旅游局局长，实行“一套班子，两块牌子”的运作模式。即： 撤销农管处，景区内12个行政村的经济社会进展事务，由管委会增设农村工作科、社会公共治理科详细负责，并由一名副主任分管农村工作。12个行政村的局部行政事务(如召开人代会、村民需盖公章等)，仍旧沿袭目前的体制，归属五云镇人民政府治理。待下步行政区划调整后设立街道办事处。 撤销*县风景旅游治理局，改设*县风景旅游治理局，作为旅游行业主管部门履行相应职责。 管委会主任兼任旅游局局长，实行“一套班子，两块牌子”的运作模式。 这种治理体制的有利方面是： 1、撤销农管处，在管委会下直接设置农村工作科、社会公共治理科，有利于协调景区内农村工作与旅游工作之间的冲突。 2、统一人、财、事，理顺治理局与农管处之间的关系，实现“景政合一”。 3、统一考核方法，消退了两头考核带来的各种冲突。 不利因素是：除与“方案一”一样不利因素外，由于撤销农管处，风景旅游工作与农村工作面多量广，人员混岗使用，很多工作将不能准时得到连接，并给景区内各村群众带来办事不便等其他问题。 四、建议方案 通过比拟上述三个方案，权衡各方利弊，建议采纳方案一较为现实可行。假如采纳“方案一”或“方案三”，都应撤销*县风景旅游治理委员会，建立*县风景旅游工作领导小组。同时，不管采纳哪套方案，建议保存*县开发有限公司，实行企业化治理，根据市场化运作方式，负责建立资金的筹措、开发建立工程的组织实施及景区的治理和经营。